安全生产促发展

齐抓共管反三违，安全生产促发展

中煤三建三十六处司家营项目部根据自身生产的特点，不断强化安全生产管理，在大力推进反三违安全确认法的过程中坚持三字行，使安全生产得到了一个新的发展。

在生产过程中，以严、细、实作为行动依据，“严”就是查安全严字当头，把反三违作为高压线，加大隐患的排查治理力度，对施工现场存在的隐患严检查、严指导、严督导、严整改，严抓安全隐患的闭合管理，严抓严管，整体推进安全标注化上水平；“细”就是讲安全以人为本，坚持以人为本的工作理念，大力推进安全文化建设，积极发挥宣传教育的作用，条幅、标识牌、宣传栏等让每位施工工人都熟知作业流程，自觉遵守操作规程，从源头上消灭三违；“实”就是抓安全落实到位，有一个专门抓安全生产工作的负责人，跟班盯岗，全面管好各个施工班组施工环节的安全生产工作。

安全第一，预防为主。齐抓共管重在班组，班组是企业的最基层组织，是安全生产的前沿阵地，是从事生产活动的最直接群体，是矿山安全的第一道防线。所以，强化班组现场安全管理，才能有效控制、减少和避免事故的发生，实现在安全生产中发展。

组建健全的班组，形成严格的制度并落实。

落实责任是根本。首先建立健全班组内班组长、安全员到每一员工安全生产责任制，形成安全生产管理责任网。其次，还制定班组现场考核办法（安全文明工地检查表）。最后，对发生安全事故的班组，严格责任追究。

落实制度是保障。我们把矿山安全生产方针和企业安全工作部署变成每班组、每员工的自觉行动，是安全生产的标准、制度、措施落实到工艺流程第一线。

落实检查是手段。通过班组安全检查可以向本班组员工贯彻落实党和国家有关的生产方针、政策和法律法规，见解安全生产知识，及时发现各种不安隐患，并督导解决，做到问题不落实不离开现场，如遇重大安全隐患及时下令处理，并按程序汇报

每天按时开生产会，把提出的不安问题或不利于生产问题及时解决，严格的领导带班制度和井下交接班制度，在每班组长的带领下尽力解决当班存在的隐患，如果没有得到解决一定要给下一班交接清楚向领导汇报并做好记录，班组长严格班前会制度，安全问题没有小问题，一定要把安全问题放到重中之重，与带班领导共同做好反三违工作。

齐抓共管反三违，从每一个员工做起，若果一个人没有一点团体意识，那么安全对于他来说简直就是痴人说梦。我们对待工作都要有一颗强烈的责任心，就会更好地完成本职工作，当然安全也就会随之来到我们身边，反三违从通俗讲就是不伤害自己，自己不被他人伤害，更不去伤害他人，这需要我们共同的努力，我们项目部一直注重这方面的工作，因为我们认为只有安全了，我们才有资格去谈发展，才能更好地发展。

中煤第三建设（集团）有限责任公司司家营项目部

2012年5月3日