沙特阿美石油公司

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非洲石油天然气能源企业名录

非洲石油天然气能源企业名录

非洲石油天然气能源企业名录
以下是非洲地区的一些重要石油和天然气能源企业的名录:
1. Sonatrach(阿尔及利亚国家石油公司):阿尔及利亚的国有
石油公司,是非洲最大的天然气供应商之一。

2. Saudi Aramco(沙特阿美):沙特阿拉伯国有石油和天然气
公司,是世界最大的石油公司之一,也在非洲地区有一些重要的项目。

3. Nigerian National Petroleum Corporation(尼日利亚国家石油
公司):尼日利亚的国有石油公司,是非洲最大的石油生产商之一。

4. Total(道达尔):法国的一家能源公司,是非洲地区最大的石油和天然气公司之一,拥有在多个非洲国家的项目。

5. Eni(埃尼):意大利的能源公司,是非洲地区重要的石油
和天然气开发商之一,在尼日利亚、刚果(布)、安哥拉等国有项目。

6. Chevron(雪佛龙):美国的石油和天然气公司,在非洲地区有许多重要项目,包括尼日利亚、安哥拉和刚果(金)等国。

7. BP(英国石油公司):英国的一家石油和天然气公司,也在非洲地区投资了一些项目,如埃及和毛里塔尼亚等国。

8. Equinor(挪威国家石油公司):挪威的国有石油和天然气公司,也在非洲地区有一些重要的项目,例如尼日利亚等国。

请注意,该名录仅涵盖了一些重要的石油和天然气能源企业,并不能穷尽所有非洲国家和企业。

如需详细信息,请进一步调研相关领域。

沙特阿美石油公司EPC项目成套设备采购特点

沙特阿美石油公司EPC项目成套设备采购特点

沙特阿美石油公司EPC项目成套设备采购特点发布时间:2021-06-15T15:42:14.623Z 来源:《基层建设》2021年第6期作者:冯敏[导读] 摘要:海外EPC工程机电成套设备的采购已引起许多总承包企业的高度关注,特别是在中东地区等高端市场承揽工程,业主往往有供应商短名单、当地优先的要求。

中国水利水电第五工程局有限公司国际公司四川成都 610041摘要:海外EPC工程机电成套设备的采购已引起许多总承包企业的高度关注,特别是在中东地区等高端市场承揽工程,业主往往有供应商短名单、当地优先的要求。

而沙特阿美石油公司成熟的EPC项目管理模式,业主主动介入式管理,注重质量过程控制,给笔者留下了深刻的印象。

关键词:沙特阿美;EPC项目;成套设备;采购特点1引言沙特阿美公司是世界上最大的石油生产公司,拥有完善而严格的标准管理体系,本人有幸参与了沙特阿美公司萨拉曼国王港项目的机电成套设备采购工作。

沙特莎拉曼国王国际综合港务设施工程(King Salman International Complex for Marine Industries and Services Project)位于沙特东部波斯湾沿岸(Ras Al-khair港口),朱拜勒以北约80公里,距达曼160公里。

项目总包方将设计分包给美国JACOBS公司,我公司承担该工程P4包陆域建筑、海工设施的施工及机电成套设备材料的采购、安装和调试任务。

本文结合在沙特国王港项目工作过程中的体会,就阿美石油公司EPC项目成套采购管理特点进行探讨。

2 概况沙特国王港项目P4包共包括116项机电成套设备和材料的招标采购、设计、制造供货、运输到场和技术服务工作,由40项定制设备(Engineered Equipment)和76项非定制设备(Non-Engineered Equipment)组成。

根据合同附录C规定,定制设备(Engineered Equipment)的工程结算分四期,即预付款5%、设计款10%、发货款65%、到货款20%。

aramco standard标准

aramco standard标准

aramco standard标准
ARAMCO 标准指的是沙特阿美石油公司 (Saudi Arabian Oil Co., 简称ARAMCO) 所制定的一系列标准。

沙特阿美是世界上最大的石油公
司之一,负责开采、生产和销售石油及其相关产品。

为确保产品质量、安全性和环境可持续性,沙特阿美制定了一些标准,并对其供应链中
的合作伙伴进行监管,以保证符合这些标准。

ARAMCO 标准涵盖了多个领域,包括质量管理、运输安全、工作
场所健康与安全、环境保护、社会责任等。

例如,ARAMCO对于石油和
天然气生产过程中的安全管理制定了严格的要求,确保设备和操作符
合国际标准,从而最大程度地减少事故和环境污染的风险。

ARAMCO 标准也对供应链中的供应商和承包商有要求。

合作伙伴
必须符合ARAMCO所制定的标准,并通过审核和评估程序来获得认证。

这些标准确保了供应链中的所有环节都遵循最高的质量、安全和环境
保护标准。

ARAMCO 标准的实施不仅有助于确保沙特阿美的产品和服务质量,还有助于公司在国际市场上的竞争力和声誉。

这些标准的制定和实施
也体现了沙特阿美对可持续发展和社会责任的承诺。

aramco standard标准

aramco standard标准

aramco standard标准ARAMCO标准是指沙特阿美石油公司(Saudi Aramco)所制定的一套技术标准和规范。

这些标准被广泛应用于沙特阿美石油公司的油气勘探、生产、加工和运输等领域。

ARAMCO标准的制定旨在确保沙特阿美石油公司的业务运营符合国际标准,并确保产品和工程的质量和可靠性。

通过使用ARAMCO标准,沙特阿美石油公司能够确保其油气项目在全球范围内的一致性和可持续性。

ARAMCO标准主要涵盖以下几个方面:1. 设计标准:这些标准适用于油田设施、油气处理厂、石油产品的加工设施等各种工程项目的设计。

其中包括设备、管道、仪表、电气系统等各种设备和系统的设计要求。

2. 施工标准:ARAMCO标准要求在施工过程中遵守一系列规范和要求,以确保工程项目的安全性和可靠性。

其中包括建筑、土木、金属结构、电气、仪表和管道等各个方面的要求。

3. 检测标准:这些标准规定了对油气设备、管道系统、金属结构、电气系统等进行检测和评估的方法和要求。

这些标准确保了项目的可靠性和安全性。

4. 运营标准:ARAMCO标准覆盖了油气勘探、生产、加工和运输等各个环节的运营要求。

这些标准确保了设备和系统的正常运行,确保油气产品的质量符合国际标准。

5. 环境标准:ARAMCO标准强调了保护环境和可持续发展的重要性。

这些标准要求在油气项目的设计、施工和运营过程中采取有效的环境保护措施,以减少对环境的影响。

ARAMCO标准的制定遵循国际最佳实践和标准,确保沙特阿美石油公司的油气项目在全球范围内符合最高的质量和可靠性要求。

沙特阿美石油公司通过制定ARAMCO标准,不仅提高了自身的运营效率和竞争力,还为行业树立了标杆,推动了全球石油工程技术的发展。

以上是对ARAMCO标准的一个简要介绍。

这些标准涵盖了广泛的领域,从设计到施工,再到运营和环境保护。

通过遵守这些标准,沙特阿美石油公司能够提供高质量的产品和服务,同时确保项目的可持续性和安全性。

石油行业的数字化转型案例成功企业的实践经验

石油行业的数字化转型案例成功企业的实践经验

石油行业的数字化转型案例成功企业的实践经验随着科技的迅猛发展,数字化转型已经成为石油行业的必然趋势。

在这个信息化的时代,如何通过数字化手段提高工作效率、降低成本,成为石油企业追求的目标。

本文将介绍一些在数字化转型方面取得成功的石油企业的实践经验,以供其他企业借鉴。

一、创新技术的运用沙特阿美公司是全球最大的石油公司之一,其在数字化转型方面取得了显著的成果。

该公司利用人工智能、大数据分析等先进技术,对石油生产过程进行全面监控和优化。

通过实时监测油田数据,公司能够精确预测油井产量和设备故障,及时调整生产计划,提高生产效率。

此外,沙特阿美还引入了虚拟现实技术,用于模拟石油勘探和开采过程,有效降低了人员培训成本,并减少了勘探风险。

另一个成功的案例是美国哈里伯顿公司。

该公司开发了一套基于云计算的油田管理系统,能够实时监控和分析油田数据,提供决策支持。

通过该系统,公司能够更加准确地评估油藏储量,优化开采方案,提高石油回收率。

此外,哈里伯顿还利用人工智能和机器学习技术,进行地质勘探和井筒设计,大大提高了勘探的准确性和效率。

二、数据安全与隐私保护在数字化转型过程中,数据安全和隐私保护是非常重要的问题。

为了确保数据的安全性和可靠性,石油企业需要采取一系列措施。

比如,建立完善的数据加密和访问权限控制机制,确保敏感信息的安全;开展信息安全培训,提高员工的安全意识;与第三方企业建立良好的合作关系,共同保障数据的安全。

同时,石油企业还需要遵守当地法律法规,保护用户的隐私权益,确保数据的合法、合规使用。

三、组织架构调整与企业文化重塑数字化转型不仅仅是一种技术的革新,更是对企业组织架构和企业文化的重塑。

成功的石油企业通常会对组织结构进行调整,打破原有的疆界和固有观念,推动部门间的协同合作。

此外,石油企业还需要重视员工的培训和激励,提升员工的数码素养和创新意识。

同时,企业文化的塑造也非常重要,要鼓励员工敢于创新、接受变革,营造良好的数字化氛围。

沙特阿美石油公司简介

沙特阿美石油公司简介

沙特阿拉伯国家石油公司沙特阿美公司)(Saudi Arabian Oil Company;Saudi Ara..中国石油新闻中心[ 2007-03-02 09:23 ]所属国家:沙特阿拉伯总部地址: Box 5000, Dhahran3133, Saudi Aiabia电话:(966--3)873 1 372(966-3)875 5372(勘探部)传真:(933-3)874 1842(勘探部)石油大臣兼董事长: ALi bin 1,aI Jumah总经理兼首席执行官:Abdallah S,Jumall沙特阿拉伯国家石油公司是一个有65年历史的综合国际石油公司,是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商,业务遍及沙特王国和全世界。

它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务,拥有世界最大的陆上油田和海上油田。

不论从收益、人力,还是从资产看,该公司都是中东地区最大的石油公司,现有员工5.75万人。

总部设在沙特王国的达兰,现任董事长Ali bin I,al Jumah。

一、发展简史1933年,沙特政府与雪佛龙公司的前身加利福尼亚州标准石油公司签订了一项特许协议,开始在王国大部分地区进行石油勘探,同年,成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。

1938年,在达兰发现了第一个商业性油田一达曼油田。

1936年,雪佛龙将其在阿拉伯的半数股权出让给德士古石油公司。

1940年,发现了布盖格油田,为沙特第四大油田。

1944年,加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司(Arabian American Oil Co.),简称阿美石油公司(Aramco)。

总部设在美国旧金山。

1948年,埃克森公司和美罕公司加入该公司,变为四家公司合资的公司,其中雪佛龙和德士古的股份分别由50%降至30%,埃克森公司持股30%,美孚公司持股10%。

40年代中期,阿美石油公司在拉斯坦努拉建立了本公司的炼油厂。

1948年,发现了迄今为止世界上最大的陆上油田--加沃油田(Ghawar field),并于1951年开始投产,同年发现了海上萨法尼亚油田(Safaniyah field)。

aramco标准

aramco标准

aramco标准沙特阿美(Saudi Aramco)是一家全球领先的能源公司,其aramco标准在全球范围内具有很高的声誉和影响力。

作为世界最大的石油生产和出口企业,沙特阿美始终致力于确保能源供应的稳定和安全,同时积极推动可持续发展。

本文将详细介绍沙特阿美的aramco 标准,包括其发展战略、业务领域、技术创新以及在全球能源市场的作用。

一、发展战略沙特阿美公司积极响应国家能源政策,持续调整产业结构,以实现业务多元化。

在石油勘探、开采、生产和销售方面,公司不断优化生产布局,提高产能利用率。

同时,公司还关注新能源领域的发展,积极布局太阳能、风能等可再生能源项目,以应对全球能源转型带来的挑战。

二、业务领域沙特阿美的业务范围涵盖石油勘探、开采、生产、炼制和销售等多个环节。

公司在石油勘探领域拥有丰富的经验和技术实力,不断发现新的油气田。

在开采和生产环节,公司采用先进的技术降低生产成本,提高产量。

此外,沙特阿美还拥有全球最大的石油储备和产量,对全球能源市场具有举足轻重的地位。

三、技术创新沙特阿美高度重视技术创新,投入大量资金进行科研活动。

公司在提高石油采收率、降低生产成本、减少环境污染等方面取得了一系列重要成果。

例如,通过采用先进的压裂技术,公司成功提高了非常规油气资源的开发效果。

此外,公司还致力于研究碳捕获和储存技术,以应对气候变化带来的挑战。

四、在全球能源市场的作用作为全球最大的石油生产和出口企业,沙特阿美对全球能源市场具有重大影响力。

公司的生产决策和价格变动都会对国际油价产生深远影响。

同时,沙特阿美还积极参与国际能源合作,与多家跨国公司建立战略伙伴关系,共同推动全球能源事业的发展。

此外,公司在应对气候变化和能源安全等方面发挥着重要作用,致力于实现可持续发展。

总之,沙特阿美的aramco标准代表了全球石油行业的较高水平,公司在发展战略、业务领域、技术创新和全球能源市场作用等方面具有显著优势。

随着全球能源转型的推进,沙特阿美将继续发挥重要作用,为全球能源安全和可持续发展贡献力量。

沙特阿美招标书sib解读

沙特阿美招标书sib解读

沙特阿美招标书sib解读沙特阿美(Saudi Aramco)是沙特阿拉伯国家石油公司,是全球最大的石油公司之一。

招标书(Tender)是指在采购过程中,向供应商发布的一份文件,详细说明了采购项目的需求、规格、要求、条件等信息,供供应商参与竞标或投标。

SIB(Saudi Aramco's International Business)是沙特阿美的国际业务部门,负责处理公司在国际市场上的业务活动。

因此,沙特阿美招标书SIB解读可以理解为对沙特阿美国际业务部门发布的招标书进行解读和分析。

在解读沙特阿美招标书SIB时,可以从以下多个角度进行分析:1. 项目需求:招标书会详细说明项目的需求,包括产品或服务的规格、数量、质量要求等。

解读招标书时,可以关注项目所涉及的领域、行业标准和技术要求,以了解项目的具体需求和特点。

2. 技术要求:招标书通常会列出对供应商技术能力和经验的要求,以确保供应商能够满足项目的技术要求。

解读招标书时,可以分析技术要求的具体细节,包括所需技能、证书或资质要求,以及相关的技术标准和规范。

3. 合同条款:招标书中会包含合同条款,规定了供应商与沙特阿美之间的合作条件和权责。

解读招标书时,可以仔细分析合同条款,包括付款方式、交付期限、保修期限、违约责任等内容,以确保供应商对合同条款有清晰的理解。

4. 投标程序:招标书会详细说明投标的程序和要求,包括投标截止日期、文件提交方式、评标标准等。

解读招标书时,可以了解投标的具体流程和步骤,以便供应商能够按时提交完整的投标文件。

5. 商业机会:通过解读招标书,还可以了解到沙特阿美在国际市场上的商业机会。

可以分析招标书中提到的项目规模、预计合同价值、项目周期等信息,以评估该商业机会对供应商的潜在利益和竞争优势。

总之,解读沙特阿美招标书SIB需要从项目需求、技术要求、合同条款、投标程序和商业机会等多个角度进行分析,以全面理解招标书的内容和要求,从而为供应商参与竞标或投标提供准确的指导和决策依据。

沙特阿美公司成长经历简述

沙特阿美公司成长经历简述

沙特阿美简史:1933年:沙特阿拉伯同意组建加利福尼亚阿拉伯标准石油公司(简称CASOC),隶属于加利福尼亚标准石油(简称SOCAL,现在叫CHEVRON).石油事业的美好前景在沙特的东海岸展开了。

1936年:在SOCAL的允许下,TEXAS公司(也叫TEXACO,现在也是CHEVRON旗下的)获得50%的股权。

1938年:沙特的第一块油田在Dhahran被发现,原油被海运出口至巴林。

1939年:第一个满载石油的油轮出口海外。

1944年:CASOC改名为Arabian American Oil Company(简称Aramco, 阿美)1945年:Ras Tanura 炼油厂开始运营。

(想想中国当时在干吗……更别说中石化了,阿美比我们早了太多年了,所以我们要多学习追赶)1948年:新泽西石油公司(standard oil of new jersey)与飞马石油公司(socony-vacuum oil)(这两家公司现在都属于美孚石油公司EXXON MOBIL)入股阿美。

1950年:1700公里的输油管道铺设完成(是由泛阿拉伯油管公司完成,英文:Trans-Arabian Pipe Line).油管连接了沙特东部的产油区至黎巴嫩和地中海。

1951年:safaniya油田,世界上最大的近海油田被发现。

1956年:阿美确认了ghawar和safaniya两大油田的规格,他们分别是最大的油田和近海油田。

1961年:液化石油气LPG-丙烷和丁烷-在Ras Tanura炼油厂被生产出并运往消费地。

1966年:sea island,一个新的近海油田平台被命名。

1973年:沙特政府入股阿美公司25%股权。

(可见1973年前,基本是老美把持着阿美石油公司)1975年:Master gas system(主气系统)项目开始实施1980年:沙特政府获得100%的阿美石油公司的股权,购买了阿美公司几乎全部的资产。

1981年:为了输送液态天然气和原油,阿美修建了东西大管道(East-West Pipelines),连接了沙特东部城市与西部红海边上的Yanbu(延布城市)1982年:开采和石油研发中心(EXPEC-exploration and petroleum engineering center)在Dhahran成立1984年:阿美公司拥有了自己的4艘超大级油轮。

浅谈沙特阿美石油公司油气管道项目的风险

浅谈沙特阿美石油公司油气管道项目的风险

浅谈沙特阿美石油公司油气管道项目的风险摘要:沙特阿拉伯作为中东第一石油大国,盛产高质量的原油,其庞大的油气设施建设市场吸引了众多国家的石油工程公司前往参与建设。

然而,沙特阿美石油公司执行的工业工程标准为美国标准本,其独特的社会形态,法律,管理措施等隐藏了众多风险,本文根据已实施的沙特阿美油气管道工程EPC总承包项目,从投标、设计、施工等方面论述了项目存在的风险,以供参考。

关键词:沙特阿美,管道建设项目,风险,防范1.引言沙特阿美的油气管道大多已经运行30-50年,管道设施已经被腐蚀,老旧,故重建维护项目众多,仅地面建设部分每年就超30亿美元,这对于工程建设企业是一块大蛋糕。

但其市场情况特殊,如不提前了解市场风险并做好应对措施,很难实现良好经营的项目目标。

众多的中资国营、民营企业,初入沙特阿美建筑市场时,多个项目都出现了严重亏损。

笔者参与了沙特阿美拉斯坦努拉管道改线项目(EPC总承包)的建设,该项目包括30”至48”各种规格的管线10条,共计250km和22座阀室等。

笔者同时还了解其他几个中资企业项目的运营情况,根据在这些项目进行中遇到的问题,分析了目前沙特阿美管道项目中存在的风险,并针对主要风险提出了防范措施,以供有意进入沙特阿美市场的中资企业参考。

1.投标风险1.低价中标众所周知,投标是一个项目能否成功的先决条件。

很多中资企业在沙特市场投标时,为了尽快打开局面,占领市场,都采取低价中标。

殊不知,沙特的石油管道市场早已被欧美国家的企业占领多时,商业游戏规则早已烂熟于心,且执行阿美标准,对工程的质量安全的要求很高,在这种情况下,采取低价中标只会让企业陷进亏损的泥潭,且在项目执行的过程中,会使亏损越发严重,远超出投标时的判断。

有些中资国企的投标政策严重落后,投标团队单独设立,并不参与项目的运营建设,这就导致投标团队为了中标拿到奖金而低价投标,造成低价中标。

2、招标文件中的陷阱招标文件是企业投标的依据,但笔者在沙特参与了解的几个项目中,都存在本应在招标文件中明确,实际招标文件中却未能体现的现象。

如何提升国际工程项目管理能力——以沙特阿美石油公司某房建项目为例

如何提升国际工程项目管理能力——以沙特阿美石油公司某房建项目为例

沙特阿美石油公司(以下简称“沙特阿美”)作为沙特阿拉伯王国(以下简称“沙特”)油气巨无霸,随着沙特“2030愿景计划”的提出,必将承担更多基础设施建设的重任,合作前景广阔。

但企业如果在没有做好充分调研,不了解其内部管理程序和标准,对合同中的风险分配机制分析和预案不足的情况下与沙特阿美合作,结果很可能是处处碰壁,遭遇“塌方式亏损”。

本文对沙特阿美某房建项目实施中所面临的风险和困难进行分析,并总结出相应的管理提升措施。

希望能为承接沙特阿美项目的中国承包商提供有效参考。

合同背景与项目概况该房建项目位于沙特西部吉达市北部小城图瓦镇,业主为国民卫队,全权委托沙特阿美管理团队负责,并按照沙特阿美合同体系进行管理。

项目总建筑面积约37000平方米,主要涉及男子和女子小学、男子和女子中学、清真寺和幼儿园等6套主要建筑物,诊所和护士站、警察局和零售店、男女娱乐中心等6套小建筑物(含装饰装修和内部家具电气等全套设备),以及配套的地下设施和室外景观工程等。

沙特阿美的合同体系结构严谨、条件苛刻。

寥寥数页的合同协议,却有多达300余页的附件。

合同注重保护业主利益,风险几乎都转嫁到承包商身上,甚至要求承包商在投标阶段即签订声明书,同意其合同条件。

合同中大量引用沙特阿美内部标准和程序文件,以及沙特当地房建和道路施工标准。

虽然沙特阿美在合同中规定了各类文件的优先级和冲突解决机制,逻辑较为清晰,但是在实际执行过程中,对于初次承接沙特阿美工程项目的承包商来说,在工程执行和项目管理方面都面临巨大挑战。

项目管理问题以及诊断分析一、质量与进度管理质量保证和质量管理(QA/QC)是沙特阿美质量管理的“法宝”,也是承包商的“梦魇”。

在机构设置上,沙特阿美管理团队分为管理和验收两个部分,管理团队负责管理与进度,验收团队负责质量与验收。

两个团队分属不同的部门,互相牵制。

该房建项目在初期便制定了实施策划书,编制了各类程序文件和验收与检验计划,建立了较为完善的质量保证和控制体系。

aramco标准

aramco标准

aramco标准作为世界上最大的石油公司之一,沙特阿美公司(Saudi Aramco)凭借其卓越的技术创新和高质量的产品享誉全球。

Aramco标准作为该公司的核心准则之一,对于确保产品质量、环境可持续性以及员工安全至关重要。

本文将探讨Aramco标准的概述、其在石油行业的重要性以及如何确保其准确执行。

概述Aramco标准是沙特阿美公司制定的一套严格的规范,旨在确保该公司在石油勘探、开采、加工和销售过程中的卓越表现。

这些标准涵盖了从石油开采到成品油交付的各个环节,包括设备维护、安全操作、环境保护、人员培训等。

Aramco标准的重要性1. 产品质量:Aramco标准确保石油及其衍生产品的质量符合国际标准。

通过严格控制各个生产环节,如卸油、储存、运输和加工过程中的温度、压力和化学成分,Aramco可以确保产品的一致性和质量,满足市场和客户的需求。

2. 环境可持续性:作为一个全球责任企业,Aramco致力于保护环境。

Aramco标准规范了在石油开采和加工过程中的环境管理要求,包括废水和废气处理、污染控制和土地再生。

通过执行这些标准,Aramco减少了对环境的负面影响,促进可持续发展。

3. 员工安全:Aramco标准强调员工的健康和安全。

该公司提供全面的培训和教育,确保员工了解安全操作规程,并提供适当的个人防护设备。

Aramco标准还规定了紧急情况下的应急预案和演习,保障员工在任何情况下的安全。

确保准确执行1. 培训和教育:Aramco通过培训和教育确保员工了解和遵守Aramco标准。

新员工入职时接受全面的培训,了解公司的核心价值观和标准要求。

此外,Aramco还定期组织培训课程,为员工提供最新的标准更新和操作指导,保持员工的规范执行能力。

2. 内部审核:Aramco定期进行内部审核,以确保标准执行的符合要求。

通过评估各个部门和工作站点的符合程度,Aramco可以发现并解决执行标准不足的问题。

内部审核还有助于提供改进建议,并推动标准的持续提高。

沙特阿拉伯国家石油公司

沙特阿拉伯国家石油公司

沙特阿拉伯国家石油公司沙特阿美公司)(Saudi Arabian Oil Company;Saudi Ara..所属国家:沙特阿拉伯总部地址:Box 5000, Dhahran3133, Saudi Aiabia电话:(966--3)873 1 372 (966-3)875 5372(勘探部)传真:(933-3)874 1842(勘探部)石油大臣兼董事长:ALi bin 1,aI Jumah总经理兼首席执行官:Abdallah S,Jumall沙特阿拉伯国家石油公司是一个有65年历史的综合国际石油公司,是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商,业务遍及沙特王国和全世界。

它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务,拥有世界最大的陆上油田和海上油田。

不论从收益、人力,还是从资产看,该公司都是中东地区最大的石油公司,现有员工5.75万人。

总部设在沙特王国的达兰,现任董事长Ali bin I,al Jumah。

一、发展简史1933年,沙特政府与雪佛龙公司的前身加利福尼亚州标准石油公司签订了一项特许协议,开始在王国大部分地区进行石油勘探,同年,成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。

1938年,在达兰发现了第一个商业性油田一达曼油田。

1936年,雪佛龙将其在阿拉伯的半数股权出让给德士古石油公司。

1940年,发现了布盖格油田,为沙特第四大油田。

1944年,加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司(Arabian American Oil Co.),简称阿美石油公司(Aramco)。

总部设在美国旧金山。

1948年,埃克森公司和美孚公司加入该公司,变为四家公司合资的公司,其中雪佛龙和德士古的股份分别由50%降至30%,埃克森公司持股30%,美孚公司持股10%。

40年代中期,阿美石油公司在拉斯坦努拉建立了本公司的炼油厂。

1948年,发现了迄今为止世界上最大的陆上油田--加沃油田(Ghawar field),并于1951年开始投产,同年发现了海上萨法尼亚油田(Safaniyah field)。

6沙特阿美公司

6沙特阿美公司

沙特阿美公司(SAUDI ARAMCO)一、公司简介沙特阿拉伯国家石油公司是一个有65年历史的综合国际石油公司,是世界最大的石油生产公司和世界第六大石油炼制商,业务遍及沙特王国和全世界。

它主要从事石油勘探、开发、生产、炼制、运输和销售等业务,拥有世界最大的陆上油田和海上油田。

不论从收益、人力,还是从资产看,该公司都是中东地区最大的石油公司,现有员工5.75万人。

总部设在沙特王国的达兰,现任董事长AlibinI,alJumah。

二、组织机构石油是沙特的经济命脉,其财政总收入的70%来自石油的贸易,鉴于沙特阿拉伯石油公司(以下简称阿美公司)在国内的重要地位,政府专门在该公司董事会之上设立了一个最高理事会,负贡监督董事会的活动。

最高理事会最初成立于1989年3月,由法赫德国王兼任理事会主席。

最高理事会的职能是:①批准公司的五年工作计划和投资计划;①根据董事会的推荐任命总经理;①批准董事会年度报告;①就董事会提出的所有其他问题作出决定。

目前最高理事会的成员还包括石油大臣、财政和国民经济大臣等四位大臣、沙特公司总经理、两个银行和两个公司的代表及一位原来的副大臣。

作为主席,国王对一些重大政策问题,包括公司的组织。

鼓励公司发展的措施、环保标准等都拥有最终决定权,甚至亲自决定汽油、柴油的价格。

公司董事会有11名成员,董事长阿里·易卜拉欣·纳米(AlibinI,a1Jumah),总裁兼首席执行官朱玛赫(AbdaiiallS,Jumah),其他成员4个来自公司的管理阶层,2个来自沙特政府或教育机构,另外3个分别是埃克森公司。

雪佛龙公司前任董事长和美国银行家。

董事会负责高级规划、预算、项目和运营决策。

公司最高执行官是总裁。

公司的高级管理人员大多在此公司或其于公司以及它的前身供职30年以上。

三、业务领域公司被划分为5个业务领域,每一领域由一名执行副总裁或一名资深副总裁负责。

这五个业务领域分别是:·勘探和生产:包括与石油和天然气勘探、开发、生产、上游加工有关的一切活动,并负责保持生产潜力。

沙特阿美公司首席执行官强调国家石油公司之间开展合作以及跨行业合作的重要性

沙特阿美公司首席执行官强调国家石油公司之间开展合作以及跨行业合作的重要性
J m’a 指 出 ,可 以在 国家石油公 u h
沙特 阿 美 公 司总 裁 在他 的 讲 话 中 还 强调 ,国家石 油公 司将肩负 起责任 继
司论坛 台 框 架内外推 行这种 “ 有成效 续 向世界提 供更 多能源 ,以满 足全球 日 勺 富
家石油公司提供所需能源 ,以推动经济
让我们 同胞发挥 出他们最大的潜力”。 在沙特和中国的能源合作方面 ,
J m’a 解释 说 :世 界正处 在全球 u h
权 力历史性 转移 时期 ,许 多地区 都已经 这些挑战上责无旁贷 ”。 踏上了 “ 向现代化进 军 ”的征程 ,而 国
在 展 望 未 来 能 源 需 求及 其 对 国 家
石 油公司 的影 响时 ,J m’a 说到 :从 u h
期三 天 , 共有2 名首席执行官参 加。 1
时 ,强调 国家石 油公司之 间 以及 与世界
能源领 域其它参 与者开 展合作 与协 同的
重要, 。此外 ,在谈及 国家石 油公 司对 I ' V E 当地和本 国公众 的安宁 与繁荣方 面所承 担 的责任和 贡献时 ,A d l hJ m’a 处 于 世 界 能 源 的 正 中心 ” 。他 指 出 : b al u a h 还 强调 了 “ 开展互利合作的重要性 ”。 在演讲 中 ,J m’a 向参会 的 国家 u h 石 油公 司高 管们建 议 :应在五个 领域开 “ 随着人 口持续 增加和 发展 中国家人 民 生 活水平 的空前 提高 ,全球能 源需 求也
d v lp e e o me t n r s — n u t o p r mo g n t n l l o n d c o s id s r c o e a i a a y t on n a i a mp ne o oic a is

私有化骗局:沙特阿美公司到底归谁所有?

私有化骗局:沙特阿美公司到底归谁所有?

沙特阿拉伯国有石油公司(Saudi Aramco,简称「沙特阿美」),是世界上最大的石油生产公司,拥有世界最大的陆上油田和海上油田,控制着1/10的全球原油市场,总部设在沙特阿拉伯的达兰。

2016年1月4日,在接受英国《经济学人》杂志采访时,沙特副王储穆罕默德•本•萨勒曼(Mohammed bin Salman)公布了将阿美石油公司私有化的计划。

几天过后,沙特阿美发布声明,宣布将「适量」的公司股票放入世界金融市场,时任阿美CEO哈立德•法利赫(Khalidal-Falih)表示沙特政府仍会在原则上持有绝对多数股权。

沙特阿美公司标志。

图片来源:中油网5月7日,沙特王宫颁布法令,宣布解除在任20年的石油部长阿里•纳伊米(Ali al-Naimi)的职务,新的石油部长将由沙特国家石油公司董事长哈立德•法利赫接任;沙特石油部将改名为能源工业与矿业部。

在实施了一系列大规模人事变动和机构改革后,本•萨勒曼声称,沙特阿美私有化和将其与石油部分离的政策是提高石油收入透明度并打击贪腐的必要之举,这听上去很符合西方世界「公私分明」的逻辑。

然而,事实真的如此吗?沙特阿拉伯石油部长阿里•纳伊米(Ali al-Naimi)(沙特)阿美公司历史为了厘清背景,我们先简单介绍一下沙特的国有支柱企业阿美公司的发展历史。

1933年,沙特政府与雪佛龙公司的前身加利福尼亚州标准石油公司签订了一项特许协议,开始在王国大部分地区进行石油勘探。

同年,成立了加利福尼亚阿拉伯标准石油公司。

1938年,在达兰发现了第一个商业性油田一达曼油田。

1936年,雪佛龙将其在阿拉伯的半数股权出让给德士古石油公司。

1940年,发现了布盖格油田,为沙特第四大油田。

1944年,加利福尼亚阿拉伯标准石油公司更名为阿拉伯美国石油公司(ArabianAmericanOilCo.),简称阿美石油公司(Aramco)。

总部设在美国旧金山。

1948年新泽西美孚石油公司和纽约美孚石油公司(即莫比尔石油公司)正式加入阿美石油公司。

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示

沙特阿美石油公司HSE管理典型做法及启示樊琳【期刊名称】《《安全、健康和环境》》【年(卷),期】2019(019)001【总页数】3页(P58-60)【关键词】HSE管理; 安全文化; 许可管理; 培训; 分承包商管理【作者】樊琳【作者单位】中国石化中原油建工程有限公司河南濮阳457001【正文语种】中文全球最大的石油天然气生产商沙特阿美公司经过八十余年的发展,取得了瞩目的HSE管理业绩,其目前HSE管理的模式代表着国际先进HSE管理的发展方向,对于我国石油化工工程建设企业提高HSE管理水平具有积极的指导和借鉴意义。

1 安全文化建设沙特阿美公司奉行“努力保持最高水平的安全、安全、健康和环境标准”的安全价值理念,自上而下高度重视安全,这种重视不仅仅停留在领导承诺、停留在口头上,而且切实践行在公司运营的各个环节、各个方面。

1.1 HSE管理体系具有独立的一票否决权不论是在企业层面还是项目层面,在对方案、工法及措施的审查上,优先对HSE标准的符合性进行审查,达不到标准要求的一律不予批准、不能进入下一道工作流程。

这虽然给了HSE管理部门及人员很大的权利,但实际操作中由于标准准确清晰、责任明确具体,鲜有滥用职权的现象发生。

1.2 各项HSE管理制度、标准和规范得到自觉、有效落实阿美公司HSE管理程序完善、覆盖面广,能够完全遵照执行,员工不论层级高低、岗位差异,都能自觉将HSE制度作为行为准则。

其安全文化发展已经达到了“互助团队管理”的最高阶段,虽然给人一种刻板教条的印象,但这正是其员工自觉遵章守纪的体现。

阿美公司积极营造安全文化氛围,结合实际,每月定期选择一个安全主题,并在工作区域更新安全警示标语和宣传图,提高员工的安全意识和安全技能。

1.3 安全文化积极、有效向企业内、外部辐射在高速公路两旁的大型广告牌上,经常可以看到阿美公司印刷的交通安全公益宣传广告,进一步塑造了阿美公司在安全上高度负责任的企业形象。

有关物流、经济、地理的案例

有关物流、经济、地理的案例

有关物流、经济、地理的案例物流、经济、地理案例:沙特阿美石油公司的物流运作沙特阿美石油公司是世界上最大的石油公司之一,其物流运作体系也堪称世界一流。

沙特阿美石油公司的物流运作涉及到石油的勘探、采集、加工和运输等各个环节,既需要高度的技术水平,又需要优秀的物流运作能力和管理经验。

沙特阿美石油公司的物流运作分为三个主要阶段:采集、加工和运输。

在采集阶段,石油勘探和开采是首要任务。

沙特阿美石油公司的勘探团队在全球范围内寻找潜在的石油资源,并通过地质勘探、地震勘探和石油储层测试等手段确定石油资源的质量和储量。

在采集阶段,石油经过处理后被运输到加工设施进行精炼和处理。

沙特阿美石油公司拥有世界上最大的石油加工设施和储存设施,这些设施能够精细地加工原油,提高其质量和价值。

在运输阶段,石油经过各种运输手段被运往全球各地。

沙特阿美石油公司的物流运作涉及海运、陆运和空运等各种运输手段,其目标是将石油资源快速、安全地运送到全球各地。

沙特阿美石油公司的物流运作的成功,离不开其高度的技术水平和先进的物流管理经验。

沙特阿美石油公司注重投入科技研发和创新,不断提高其物流运作的效率和质量。

同时,沙特阿美石油公司也注重优化物流运作的管理和流程,通过信息技术、数据分析和物流优化等手段,不断提高物流运作的效率和安全性。

总之,沙特阿美石油公司的物流运作是一个成功的案例,其物流运作的管理经验和技术水平值得我们学习和借鉴。

在物流运作中,需要注重科技研发和创新,不断提高物流运作的效率和质量,同时也需要注重优化物流运作的管理和流程,提高物流运作的安全性和可靠性。

物流、经济、地理案例:深圳的经济崛起深圳是中国改革开放的先行者之一,自1980年代以来,经过几十年的发展,深圳已成为中国经济的重要支柱之一。

深圳的经济崛起,既离不开其良好的地理位置和自然资源,也离不开其创新性的发展战略和优秀的经济管理经验。

深圳位于珠江三角洲中心地带,交通便捷,靠近香港,是中国对外开放的窗口城市之一。

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沙特阿美石油公司/view/6b5b4abb1a37f111f1855b3c.html空气化工产品有限公司(Air Products and Chemicals, Inc. )是一家居世界领先地位的工业气体供应商,并且是唯一的气体及化学品相结合的公司。

总部位于美国宾夕法尼亚州。

公司创立于1940年,在全球40多个国家和地区拥有300多家气体生产厂,1万8千名员工和10余万客户,年营业额超过100亿美元。

公司在纽约证券交易所上市,证券代码APD。

空气化工产品有限公司的产品包括普通空气气体产品,特种和加工气体,以及化学中间体产品,在全球范围内为科技,能源,医疗护理和工业制造等领域的客户提供独特的产品,服务和解决方案。

空气化工产品有限公司是全球最大的电子特气,氢气和氦气的供应商。

在“财富”杂志2003年4月号的全美500家最大的企业排名中,空气化工产品有限公司排名第311位,在美国化工企业销售额排名中则名列第六,并在“财富”年度最受尊敬的企业排名中名列化工行业第四。

空气化工产品有限公司于1987年进入中国,在深圳蛇口设立了一家气体工厂,这在当时是西方的气体公司在中国成立的第一家合资企业。

在随后的时间里在全国的主要城市包括香港和台湾地区相继建立了30家企业,分布在北京、上海、广州、天津、南京、烟台、无锡、宁波、深圳、珠海、福州、香港、台湾等地。

在中国,空气化工产品公司也是中国最大的工业气体产品公司之一,通过提供一系列高质量的气体产品包括普通空气气体产品如氧气,氮气和氩气,到特种气体如氦气,氢气和电子特气等,为各行业大量的本地和跨国企业客户提供产品和服务。

美国贝克休斯公司简介斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯合称全球三大技术服务公司。

贝克休斯公司(Baker Hughes)是美国一家为全球石油开发和加工工业提供产品和服务的大型服务公司,成立于1987年,由两家历史悠久的石油设备公司(Baker 和 Hughes)合并组成。

1996年公司的营业总额超过30亿美元,在世界各地的雇员约有1.8万人。

该公司通过它的油田服务公司,提供钻井、完井和油气井生产的各类产品和服务。

贝克休斯在油田生产服务领域十分广泛,公司宗旨在于提高石油工业作业效率,提高油气藏的最终采收率。

主要从事以下几个方面服务:1)钻井和地层评价;2)完井服务;3)生产管理;4)企业解决方案。

公司通过它下设7家油田服务公司,提供钻井、完井和油气井生产的各类产品和服务。

1)Baker Atlas公司:从事井下岩石物理和地球物理数据采集、处理和分析服务,包括裸眼井和套管井测井、射孔和管材回收,以及拥有从事地层评价、地质导向和油藏描述的地球科学中心。

2)Baker oil Tools(BOT)公司:提供完井、修井和打捞设备的服务。

专门研究提供解决油井寿命的办法,以便帮助用户提高采收率,降低成本。

还可提供封隔器系统井下打捞设备、衬管悬挂器、维修工具和地下安全系统。

设备具有流量控制仪器、膨胀式封隔器、过油管封隔器和过油管打捞设备以及铣割器。

3) Baker Petrolite公司:是一家化学品公司,生产油田化学品,并为钻井、油井增产措施、采油和管线运输提供服务。

也为炼油、石化、化工等行业提供特种化学品。

4) Baker Hughes INTEQ 公司:提供数据通讯、数据管理、专家服务、钻井和地层评价的技术和服务;提供定向钻井、旋转导向技术、钻井液系统。

5) Hughes Christensen Company (HCC) 公司:是世界石油、天然气与地热工业用钻头的制造厂商和销售商。

采用计算机设计、世界一流的测试设备和先进的制造技术,开发并生产出性能优良的钻头。

其产品系列包括:三牙轮钻头和固定切削刃(金刚石)钻头。

最近又开发出超级三牙轮钻头系列、金刚石钻头和潜铸式金刚石钻头和新型优化钻井技术。

6) Bird Machine公司:为化工、采矿业、市政、工业和医药、食品提供固/液分离设备,其产品包括:连续离心分离机、过滤器、筐式离心分离机、压滤机、干燥器和其他处理设备。

7) Centrilift公司:在油田电潜泵系统和井下油水分离技术方面处于世界领先水平。

可制造ESP系统全部的关键部件,其中包括为油田应用设计的专用铠装电缆和变速马达控制器。

贝克休斯的市场谋略贝克休斯公司是全球油田服务行业的领先者,通过为石油公司提供发现、开发、生产和管理石油储量所需的技术,为油气生产者服务,分享油气价值链上的价值。

公司现有员工26800人,在全球70多个国家开展经营和服务活动。

1.成长历程如今的贝克休斯公司,是许多为石油行业服务的技术公司的不断融合行形成的。

其最早历史可追溯到20世纪初。

1907年,里约本·贝克开发出一种套管靴,革新了原来的钢线绳冲击钻具钻井方法;1909年,霍华德·休斯首次引入牙轮钻头,大大改善了旋转钻井效率。

在随后的近80年的发展中,贝克公司和休斯公司各自成了石油业完井、钻井工具及相关服务方面的佼佼者,两家公司于1987年合并,形成目前的贝克休斯公司。

在几十年的发展中,贝克休斯公司通过收购等方式吸收了油田服务行业的许多公司,他们有布朗石油工具公司、CTC公司、EDECO公司、埃尔德完井工具公司、米尔克姆和纽帕克钻井液公司、EXLOG泥浆测井公司、西人-克里斯滕森和Drilex垂直钻井和金刚石钻头公司、Teleco随钻测试公司、三维和威尔逊打捞工具及服务公司、阿瓜尼斯、化联和Petrolite特种化学品公司、西方阿特拉斯地球物理勘探和测井公司等等。

2000年,贝克休斯还与行业巨头斯论贝谢建立了合资企业Western Geoco。

2.业务结构与演进通过几十年的发展,贝克休斯将其业务集中于钻井、地层评价和油气井生产技术方面,通过其八个业务板块为全球石油行业提供顶级产品和服务。

这八个板块是:贝克阿特拉斯、贝克休斯INTEQ、贝克石油工具、休斯克瑞斯滕森、Centrilift、贝克Petrolite、野外作业机械、EIMCO处理机械。

贝克阿特拉斯负责井眼地球化学和地球物理数据的获取、处理和分析服务,包括裸眼和套管井测井、射孔、钻杆打捞等。

其地球科学中心提供地层评价、地质指导和油藏描述服务。

贝克休斯INTEQ负责数据通讯、数据管理、专家库、地层评价、水平钻井、旋转定向技术、动态钻井、垂直钻井应用、钻井和完井液及相关服务、流体环境服务、钻井液产品。

贝克工具公司负责完井、修井、打捞技术和服务。

休斯克瑞斯藤森提供三牙轮话PDC钻头、随钻扩眼工具,以及钻井优化服务。

Centrilift负责电潜泵系统、井下油水分离技术。

贝克Petrolite负责石油生产、运输、炼油行业所需的特种化学品制造和经营。

EIMCO 处理设备为多个行业提供高性能的分离技术。

野外作业机械负责固体/液体分离设备的制造,为化工、矿业、市政、工业、医疗和食品行业提供产品。

产品包括连续离心分离机、过滤器、篮式离心分离机、过滤气压模、干燥机及其他处理设备。

3.公司的管治结构贝克休斯公司是一家股票上市公司,从管治结构看,在董事会14名董事中,1人兼任公司管理层职务,其他全为独立董事。

在独立董事中,6名来自石油公司、石油服务公司和石油相关行业,1人来自大学,2人为政府背景,其余来自其他行业。

4.公司的市场战略贝克休斯公司通过五个方面战略来追求公司持续增长和价值提升:一是建设高素质的企业文化;二是保持产品的同行业中最优;三是关键资源集中调配;四是改善财务灵活性;五是积极追求跨板块的增长机会。

芒格洛尔(印度)炼化公司Mangalore Refinery and Petrochemicals Limited (MRPL) (BSE: 500109, NSE: MRPL) is an oil refinery at Mangalore and is a subsidiary of ONGC, set up in 1998. The refinery is located at Katipalla, north from centre of Mangalore city. The refinery was established after displacing five villages of Bala, Kalavar, Kuthetoor, Katipalla, and Adyapadi.The refinery has a versatile design with high flexibility to process crudes of various API gravity and with high degree of automation. MRPL has a design capacity to process 9.69 million metric tonnes per annum and is the only refinery in India to have two hydrocrackers producing premium diesel (high cetane). It is also the only refinery in India to have two CCRs producing unleaded petrol of high octane. Currently, the refinery is processing about 12.5 million tonnes of crude per year and had a turnover of US$ 8 billion during last year.MRPL, which was a joint sector company, become a PSU subsequent on acquisition of its majority shares by ONGC. As on 1 April 2007, 71.62% shares are held by ONGC, 16.95% shares are held by HPCL, and remaining shares are with public and financialinstitutions. MRPL has also been declared as Miniratna, a mini jewel, by Government of India in 2007.Before acquisition by ONGC in March 2003, MRPL was a joint venture oil refinery promoted by M/s Hindustan Petroleum Corporation Limited (HPCL), a public sector company and M/s IRIL & associates (AV Birla Group). MRPL was set up in 1988 with the initial processing capacity of 3.0 million metric tonnes per annum that was later expanded to the present capacity of 9.69 million metric tonnes per annum.The refinery was conceived to maximise middle distillates, with capability to process light to heavy and sour to sweet crudes with 24 to 46 API gravity. On 28 March 2003, ONGC acquired the total shareholding of A.V. Birla Group and further infused equity capital of Rs.600 crores thus making MRPL amajority-held subsidiary of ONGC. The lenders also agreed to the debt restructuring package (DRP) proposed by ONGC, which included, inter alia, conversion up to Rs 365 core of their loans into equity. Subsequently, ONGC has acquired equity allotted to the lenders pursuant to DRP raising ONGC’s holding in MRPL to 71.62 percent.Future plansMRPL is in the process of expanding its refinery to 15 MMTPA from the existing nameplate capacity of 11.82 MMTPA.SoteicaFounded in 2003 to provide process control software to the refining and petrochemical industries, Soteica provides global coverage from its headquarters in Houston, Texas and principal offices in Barcelona, Buenos Aires and São Paulo. Soteica’s products include Energy Management & Optimization, Production Accounting and Operator Training solutions which are deployed to refinery, petrochemical, and district utility customers worldwide.。

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