市政工程成本核算与成本控制措施的探究

市政工程成本核算与成本控制措施的探究

发表时间：2020-04-13T06:58:06.931Z 来源：《建筑细部》2019年第21期作者：唐元[导读] 随着社会经济环境的不断变化，我国市政工程数量逐渐增加，面临更加激烈的市场竞争环境。企业如果想提高市场竞争力，必须对工程成本进行合理的控制和管理。因此，必须结合具体实际制定完善的制度，并严格按照该制度开展成本核算，使市政工程项目开展过程中的资金消耗量可以逐渐降低。

唐元

中铁五局集团路桥工程有限责任公司广东广州 511458

摘要：随着社会经济环境的不断变化，我国市政工程数量逐渐增加，面临更加激烈的市场竞争环境。企业如果想提高市场竞争力，必须对工程成本进行合理的控制和管理。因此，必须结合具体实际制定完善的制度，并严格按照该制度开展成本核算，使市政工程项目开展过程中的资金消耗量可以逐渐降低。

关键词：成本核算；成本控制；控制措施

前言：

随着社会经济环境的不断变化，对市政工程的需求不断增加，使得市政工程已经成为促进我国经济发展的重要力量。但是随着质量要求的逐渐严格，市政施工成本也不断增加，使施工企业的经济效益受到一定的影响。为了有效控制市政施工项目的成本支出，必须采取切实有效的措施对成本进行有效控制。基于此，本文结合实际，明确成本核算需要注意的问题，并提出合理的成本控制措施。

一、工程成本核算过程中需要关注的问题（一）成本分配问题

对于市政工程成本核算来说，需要对其施工进行全过程的核算。在施工不同阶段由于需要投入不同的资源，所产生的成本也会存在一定的差异，必须采取针对性的方法进行核算[1]。为此，相关人员需要结合每阶段的具体施工情况，遵循科学的原则对成本进行分析，以保证成本核算的准确性，避免受到人为因素影响造成经济损失。

（二）施工前准备阶段

项目在筹建阶段虽然不会产生价值，但是在前期进场阶段就会开始产生费用。而这些费用在此期间内并不需要在成本中体现[2]。当工程正式开始施工以后，才会在成本中有所体现，因此必须对该阶段的费用问题给予关注，避免施工准备阶段核算不合理，影响工程的顺利进行。

（三）正式施工阶段

市政工程需要在稳定的环境中开展施工，当天气情况不利于施工时，需要暂停施工，如此就会增加施工时间，在施工人员安置和施工设备维护方面产生较多的成本，而这些费用需要将其纳入到相应核算对象承担的费用中[3]。在工程重新开始施工后，又会将所有产生的成本在当期成本中计入。

（四）工程竣工阶段

在工程正式开始施工之前，需要全面估算工程收尾费用，并在成本中计入预提费用，以保证工程可以获得可观的收益，从而保证工程在收尾阶段可以拥有充足的资金。

二、市政工程成本核算的有效途径（一）制定科学、完善的成本核算计划

如果想要从根本提升工程成本核算质量，必须结合工程实际，制定完善的成本核算计划，并严格按照该计划进行准确的核算。在此过程中需要特别注意，核算内容必须详细，包括材料费用、机械费用等都需要进行针对性的核算，之后结合工程实际，制定统一的核算准则，使工程每一阶段都能严格按照该准则进行核算[4]。通常情况下，项目部主要负责市政施工成本核算，如果不能在第一时间完成成本核算工作，将很难有效控制工程成本，使项目成本核算工作无法发挥作用和价值，甚至还会直接增加项目成本支出。为了避免这些问题的出现，必须严格落实核算责任，对核算工作加强管理，从根本保证工程成本核算的可靠性。（二）明确成本核算对象

在市政工程开展过程中，需要对成本核算对象进行明确，并全面归纳成本。而如果能够合理确定核算对象，将进一步提高核算的针对性，为核算工作开展提供稳定的基础，避免核算错误问题的出现[5]。一般情况下，单项施工合同是核算的主要对象，其需要按照固定的原则，对不同合同进行规范性的处理，以准确反映真实的情况，为对比和分析成本创造良好的条件，及时发现施工合同中的超支问题，并采取有效措施，解决问题。

（三）明确工程成本核算程序

在对工程成本进行核算时，必须按照固定的程序进行。具体来说，就是在建设项目过程中，合理分配不同的成本费用，并归集费用，进行仔细的核算。最为合理的成本核算程序，就是在明确核算对象后，设置具体的核算科目，使账单内容个更加详细，继而开展项目成本核算，保证所有体现在工程成本中的费用真实存在，同时需要注意合理区分不同性质的成本。在执行以上操作后，还需要计算每个工程的成本，明确尚未结束的工程量，使成本核算人员可以准确计算施工成本，从而确定最终的成本。此外，需要在工程结算成本归纳已经完成计算的成本，为竣工阶段编制提供准确的依据。

三、市政项目成本控制的措施

（一）强化工作人员的成本控制意识

在进行市政项目建设时，工作人员的成本控制意识会对成本控制效果产生直接的影响，为了使其可以树立良好的成本控制意识，必须对其进行专门的教育，并在企业中建立符合实际需要的管理方法，以先进的理念进行统一的管理，还需要对员工进行相关培训，使其可以从根本提高自己的整体素质，不断强化成本控制意识。在强化成本控制意识的基础上，还要吸引员工主动参与成本控制，只有如此才能全面控制成本，使企业可以更好地参与市场竞争。

（二）从工程的质量和进度上加强成本控制

在控制市政施工项目成本时，需要以工程质量和进度为控制的主要内容，协调成本控制与工程之间的关系，使两者处于平衡的状态，以操作规范为依据准确开展项目施工，在此阶段控制中，如果工程可以提高施工速度，减少施工时间，那么所产生的成本也会相对较低，相反则会引起成本的增加。所以，在项目建设过程中，需要在保证该施工质量的基础上，逐渐控制施工时间，不断降低工程成本，但是在减少工期时必须采取切实有效的措施，将工期控制在合理的范围内。另外，也要处理好工程质量与工程成本之间的关系，工程质量会对企业稳定运行产生直接影响。因此，在施工之前需要对施工材料进行准确的把控，所有应用的材料必须符合实际施工需要。在进行选购时，需要选择质量好、经济性强的材料，避免只考虑质量，而引起成本的增加。同时，需要妥善保管材料，特别是钢筋、水泥等消耗材料需要加强注意，保证所有材料的性能和使用效果，避免产生不必要的损耗，充分发挥不同材料的作用，结合先进的施工设备，开展规范性的施工，使施工质量得到显著的提升，彻底杜绝返工问题的产生。

（三）建立权责相结合的考核制度

在进行企业管理时，企业需要以民主、规范为主要的管理原则，并结合企业发展实际，建立完善的制度，明确具体的权利和义务。项目经理是施工活动开展的主要负责者，需要以其为中心，建立完善的企业成本管理体系。进一步细化施工各阶段产生的费用，并对费用进行分解。同时，需要保证成本管理体系贯穿于各个部门的工作中，使每个人都能主动参与成本管理，明确每个人需要履行的责任和职能范围，并加强监督，使责任可以尽快落实，进一步强化成本管理效果。针对任务完成比较好的部门，企业需要结合考核制度给予一定的奖励，同时也要做到每一件事都能找到专门的负责人，形成全面的成本控制网络，建立良好的成本管理格局，使企业成本得到全面的管理和控制。

结论：

总之，市政工程施工企业不仅需要面临严峻的竞争形势，同时还需要满足人们的出行需求，为人们出行提供便利，在保证该工程质量的基础上，获得经济效益的提升。市政工程施工项目中的成本核算主要就是对材料、设备等进行整体性的核算，为施工单位开展施工提供稳定的基础。建立完善的制度，对责任和权利进行明确，使全员都能参与成本控制工作，有效防范成本浪费的出现，使成本得以有效控制，为施工企业带来更多的经济效益，促进市政工程的发展。

参考文献：

[1]张玉梅，吴小雨.对市政施工企业会计核算中收入与成本确认和计量分析[J].财经界，2019（11）：146-147.

[2]罗春荣，朱晓雨.对市政施工企业会计核算中收入和成本的确认和计量的分析[J].财会学习，2018（33）：111-112.

[3]韦云肖.市政施工企业工程成本核算问题研究[J].西部交通科技，2018（01）：197-199.

[4]李锐.公路市政施工中的项目成本管理分析[J].工程技术研究，2019（04）：150-151

[5]张劲松.加强市政施工企业的成本核算的有效措施[J].交通世界（建养.机械），2019，01（06）：258-259.