建筑施工企业项目经理能力要求

现代物业・新建设 2012年第11卷第4期

伴随我国建设单位与建筑组织制度改进的持续深入，其产出形式与管理体系也产生了巨大的改变。将工程建设组织作为中心的管理组织机制已经整体成型，广泛施行了项目经理责任制度与工程费用计算机制，构成了比较合理的管理组织体制。建设工程单位项目经理作为施工企业项目管理负责人在现代工程建设中处于核心地位，项目经理的能力和素质对于能否实施科学有效的项目管理，确保工期、质量、安全、投资效益等各项合同预期目标的顺利实现起着关键性的作用。这就要求有一大批高素质、善管理、会经营、懂技术的工程项目管理人才投入管理工作。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，既需要对建筑企业的目标结果承担责任，也需要对工程单位的目标成效承担责任，因此必须具备以下五个方面的条件。

一、优良的团体和个体品德、极强的责任感和事业心

具备强烈团体责任心的项目经理能够成功解决团体与客观条件之间的冲突，保障单位利益与团体利益的协调一致。个体品德导致了个体行为的规则，针对施工建设里的多种利益，项目经理优良的品格能够杜绝贪贿腐化，滥用职权的事件产生。项目经理的职权很高，并且需要负担相应的职责，惟有对项目专心致志，能够迎着艰难前进的项目经理才可以从单位负责人的授权限度里对项目实行完整的全程指挥，达到最终管理目的，代替单位向业主负担全程履行责任并且承受有关部门的监察指引。极强的责任感和事业心是达成目标的条件，是所有业务运行的保障。项目经理单独承担业务，假如职业操守品质比较低，即便此人的其他技能比较强，然而对单位不认可或者认可程度比较低，同单位一直倡导的观念相违背，或有其他企图，最后将使单位产生巨大损失。项目经理的品德人格、事业心、责任心、忠诚度对单位来讲是极其关键的。

二、稳固的行业原理技术和工程管理技能

项目经理一定要理解工程建设管理、项目概预算、招标投标原理等。项目经理可能不是专业人士，但是一定要具有某种程度的本专业技能、知识水平和技术。惟有如此才可以随时察觉工程里的疏漏，正确地指出处理方法，果断决定，努力战胜工程发展环节里的许多难题，最后达到施工目的。从管理者的方面来讲，项目经理能够依靠丰富的学识、准确的感觉、熟练的技能与出色的预判能力来持续获得员工的敬佩。当代工程管理已然变化成一种学术科目，有关技术构成了工程管理技术系统，需要项目经理对系统知识有普遍的认识，经过培训获得工程管理的原理。工程管理是一种体系项目，需要项目经理具有全程操控和组织处理困难因素的能力，提升整体管理技能。包含决断技能、规划技能、管理技能、组织技能、成本控制技能、沟通技能以及交际技能的培育。

三、很好的交流组织技能，具有队伍指挥能力

惟有建成“上挂、横连、下辐射”的客服销售网路，组织管理好多方向的联系，才可以开拓单位的经营前景。项目经理要积极求访工程户主、监察、规划、本地相关机构、企业高层负责人和有关组织，征求他们的意见，尤其是户主深层次的要求，创建很好的联系。还要协调工程管理队伍来增加理解，创建良好的团队气氛。为达成目标需要机动地随时协调多方面的联系，为工程的进行创建方便的各方面联系。项目经理要以身作则，知人善用，给团队

浅谈建筑施工企业项目经理的能力要求

李 鹏1 俞 超2 葛维培3

（1.丽水市丽景园投资发展有限公司，浙江 丽水 323000；

2.浙江天健工程造价咨询有限公司，浙江 杭州 310012；

3.杭州东龙建设有限公司，浙江 杭州 310009）

摘 要：项目经理是工程建设过程中每个建设因素准确加入与升级结合的管理者和实施者，是施工项目的实现的整体领导者，是项目工程的最高责任者和项目管理者。文章重点对项目经理必须具备的条件进行了分析。

关键词：项目经理；管理；能力；要求

中图分类号：F272.91 文献标识码：A 文章编号：1671-8089（2012）04-0082-02

工程管理 Engineering Management

[作者简介] 李鹏（1983- ），男，助理工程师，本科学历，现主

要从事工程管理工作。

– 82 –

– 83 –

创造良好的工作氛围，为吸引团队成员共同实现项目目标而努力。项目经理的领导才能影响着全体队员的工作积极性。因此，较好的沟通协调能力可以将一个团队的力量发挥到极致。

四、积极创新精神和系统的思维能力

建设施工领域国际合作程度愈来愈显著，单位不仅面对越发猛烈的内部争夺，并且又面对和外部单位的争夺。假如缺乏竞争能力，便可能很快由于市场争夺而被挤压出去。单位可否开创出声誉、品牌、名气这些无形资本，这会影响单位的前景和走向。项目经理一定要具备创新意识以及方向预判技能，一定要具有方法规划以及管理指挥技能。完善现有项目，创造优质项目，创立声誉，进而开拓单位的名声。工程具备仅有的性质和特点，项目经理在吸收技术原理，学习以前经历的时候，惟有不停创新，战胜原有观念中的狭窄性和局限制才可以不断进步，掌握工程开发技术，提高工程管理技能。体系意识能够提高项目经理的全局意识，能够在总体上处理难题，快速高效地达到工程各个方向的目标，这是项目经理必须具有的能力。

五、创造单位理念的技能

建设工程部为单位一级机构，是由很多职工构成的队伍。项目经理应该为队伍创建人、观念的散播人——就是可以和职工创建出很好联系，对职工输送单位有忠诚观念

的人。单位观念一直决定着单位管理工作的许多地方，不论是营销、职工或是开创改进工作等。单位管理人特别是各个工程的管理人，是否有恒心及胆量将自身打造成单位观念的榜样，是否能够先自身赞同并且散播单位的观念，这是关系单位观念成功与否的关键。伴随建设施工单位改造的不断深化，单位特有的观念与队伍理念的成行在很大意义上由所实施的工程展现，出色的项目经理均要具备创建协调单位工作气氛，指引奋发前进的能力。

在市场竞争激烈的情况下，建设项目单位的整体素质、施工设施、工作团队这些关键技能能够凭借市场来得到，但是单位的其他技能就要靠项目经理展现，因此总承包方对项目经理的选用就十分谨慎，惟有对施工单位项目经理十分相信，才可以把此项工程交托该单位。所以一个出色的、行业声誉很好同时具备较好能力的项目经理在施工单位的管理过程中能够产生重要的效用。项目经理的能力好坏是一项工程可否正常完成的要点。对项目经理技能经验判断，能够知道一位出色的建设项目单位的项目经理，一定要具有上面各种领域的技能。

参考文献：

黄强编著.建筑企业管理与改制[M].中国建筑工业出版社.[1] 孙兴民.建筑企业管理[M].科学出版社.

[2] 业”评选活动，旨在倡导投标人积极行动起来，响应“诚信投标”号召，共同为推动诚信、守信、互信的招投标行业信用环境，为促进招投标市场健康和谐发展贡献自己的一份力量！

据主办方透露，本次评价的内容除了保持活动原有的特色外，还与《招标投标法实施条例》紧密结合，评价内容涵盖注册资本、从业年限，公司资质、质量认证、中标项目等多个方面，重点将投标人近三年投标项目中有无不良信用记录作为评分标准，从而建立集中统一覆盖全国企业信用信息基础数据库，为我国招投标行业的发展营造一个诚信的市场环境，倡导投标人树立诚实信用的行业风尚，进一步促进招标投标行业健康、规范、科学发展。

据了解，目前已有包括东芝、长虹、柳工、MESNAC、南自通华、四方继保等知名品牌在内的多家企业报名参加。参与诚信建设的投标企业将在网络大会期间予以公布。将在央视网、中国网、中国经济网等知名媒体中进行报道。

来源：中国采购与招标网

编辑：益清

《中华人民共和国招标投标法实施条例》的正式实施，开创了我国招投标行业的新时代。“诚实信用”是《中华人民共和国招标投标法》等法律、法规确定的招标工作的基本原则。经过10多年的法制建设，招投标市场已从过去的单一价格竞争过渡到以性价比、品牌信誉、履约率、满意度等多种评价指标的综合考量。2012年3月，中国招投标协会开展了第二届招标代理机构的诚信创优活动，全国有350多家招标代理机构报名参加，最终产生了92家5A级机构、82家4A级机构、94家3A级机构。这一结果反映了广大招标代理机构对诚信的渴求和企盼。而诚信招投标，不是对单方面的要求，需要招标人、招标代理机构、评标专家、投标人都增强诚信意识，从而实现良性互动。

中国名企排行网、中国采购与招标网联合举办的招投标领域年度聚焦活动，连续五届推出了“诚信投标企业”榜单，为投标企业正名，彰显投标企业的诚信品质。2012年5月，主办方继续在中国招投标协会、中国施工企业协会等部门的支持下，联合商务部企业信用认证中心、中国市场秩序网（中国反欺诈网）、阳光易购电子采购与招标公共服务平台以及众多国内招标采购领域媒体单位，举办“诚信投标企

・相关链接・

2012年诚信投标企业即将揭晓

李鹏，等：浅谈建筑施工企业项目经理的能力要求