建筑工程施工进度控制与管理的研究 唐德青
建筑工程施工管理及进度控制研究
建筑工程施工管理及进度控制研究发表时间：2018-09-06T15:46:30.737Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第11期作者：何春文[导读] 建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。
广东博意建筑设计院有限公司摘要：随着建筑行业复杂程度的不断提高，其存在的建筑工程管理问题也越来越突出。
从施工的过程来看，一个项目的竣工使用需要耗费大量的时间。
施工进度管理的意义在于把控施工环节所产生的问题，并找出影响进度的原因并进行整改，确保工程能够如期保质保量完成。
由此可见，科学合理的施工管理及进度控制，可以有效提升施工质量及效率，具有经济效益。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制一、建筑工程管理实施的重要性建筑工程的施工管理在工程建设中所起到的作用非常积极。
其不仅直接关系建筑工程的施工质量，还对于施工企业的总体投资回报起到决定性的作用。
所以，建筑工程管理应该作为一个整体贯穿到工程的计划、实施、监督及验收的全过程。
通过科学管理方式的实施来有效的提升建筑工程管理水平和建设成效。
建筑工程的管理包含成本管理、质量及进度管理、安全管理等。
虽然我国的建筑行业发展已经有很多年的历史，但是对于工程管理来说，也经过不断的经验摸索和总结才有了专业性的提升。
从当前的工程管理现状来看，随着建筑行业的纵向发展，国内的工程管理还是远远跟不上行业的发展需求，所以导致了建筑施工中很多问题的发生。
为此，必须针对当前的工程管理中出现的问题，进行及时的总结和分析，并能够制定针对性的措施来加以有效的管理控制，才能符合建筑行业的长远发展规划和要求。
二、建筑工程施工现场进度控制管理中存在的问题（一）控制管理体系不够完善在建筑工程施工现场进度控制管理中，由于控制体系不完善，在一定程度上影响工程的施工进度，降低工程的施工质量。
另外，由于建筑工程中的施工技术比较落后，也会对工程施工进度产生一定影响，降低工程控制管理体系的实施率。
由于建筑工程施工现场进度管理体系不够完善，工程施工进度很难得到保证，降低工程的经济效益。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
建筑工程管理中的进度管理分析 唐纯
建筑工程管理中的进度管理分析唐纯发表时间：2019-12-13T10:51:01.680Z 来源：《防护工程》2019年16期作者：唐纯[导读] 必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。
浙江华坤建设有限公司浙江省摘要：在当今激烈的市场经济竞争环境下，建筑业只有按工期、保质保量完成建设项目，才能获得市场的青睐。
相反，如果建设单位不能按时竣工，将被激烈的市场竞争淘汰。
这样损坏了施工企业的公众形象，同时也对自身单位利益带来相当大的影响。
因此，对于建筑项目在施工进度问题上，必须加强施工进度的有效控制，合理做好施工进展计划和管理，确保工期顺利开展和按时完成。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析1建筑工程管理中进度管理的作用建筑企业在建筑工程施工中要进行严格的监督，尤其对施工进度更要进行严格的监督管理。
同时通过对进度管理的监督可以起到缩短施工工期的效果，进一步降低施工成本，使建筑企业的经济效益最大化。
首先，在建筑工程施工之前，要对建筑工程项目进行总体的评估，比如工程项目的大小，工程施工的规模以及施工难度，然后再对施工进行合理的安排。
依据这些情况对企业施工做好提前预防措施，来应对突发状况的出现，避免影响到工程进度。
因此合理安排工程进度可以有效的降低企业经济损失，提高工程施工效率。
其次，建筑工程施工要保证施工质量，并通过合理的进度管理降低施工成本。
在实际建筑工程施工中，建筑企业会通过增加施工工作人员或者增加资金投入等方式来缩短施工时间，但这样会造成施工成本的增加，同时盲目增加的施工人员可能技术水平不高，在匆忙的施工中会降低工程质量，再进行工程返工势必会增加工程成本。
因此，必须合理安排工程进度才能有效保障工程质量和建筑企业的经济效益。
最后，项目进度管理对提高施工企业的管理水平起到了很大的作用。
在项目进度管理过程中，必须对整个施工过程的各个环节进行控制和监督，实施进度管理，才能有效地提高施工管理水平。
关于建筑工程管理中进度管理研究 唐飞
关于建筑工程管理中进度管理研究唐飞发表时间：2019-07-29T15:54:04.093Z 来源：《基层建设》2019年第14期作者：唐飞[导读] 摘要：在建筑工程管理学中，对建筑工程过程进行全方位的施工管理，是管理学的主要作用和核心，其中建筑工程的进度管理又占据着重要的地位。
华煜建设集团有限公司浙江省湖州市 313000摘要：在建筑工程管理学中，对建筑工程过程进行全方位的施工管理，是管理学的主要作用和核心，其中建筑工程的进度管理又占据着重要的地位。
在整个建筑工程的管理过程中，保证进度管理水平的提高，有利于建筑工程的施工目标按时有效的实现，不仅可以有效地提高施工的效率，还能对工程质量和施工人员进行更好的监督。
对于目前建筑工程中进度管理过程的强化，可以更好的使工程项目在规定时间内高质量的进行交付与验收。
要想做好建筑工程过程中的进度管理工作，则必须要从细节出发，完善每个环节的管理方法，制定更优的方案，提高管理人员和工作人员专业素质等，推动进度管理工作在整个建筑工程中进行更高程度的价值创造。
关键词：建筑；工程施工进度；进度管理；实施措施1建筑工程管理中进度管理意义分析在建筑工程管理中开展进度管理可确保施工总成本的有效控制，对施工工期科学安排，对建筑工程管理大有裨益，详情如下：1.1对工程施工总成本合理控制在建筑工程管理中通过进度管理可确保工程施工成本的合理控制，在工程施工中一些施工单位会采取增加物力、人力、财力等方法来加快工程施工进度，尽管这种方法可实现施工总成本的增加，但无法确保其符合施工标准，在工程验收中一旦出现问题则需立即返工处理。
在这种情况下施工总成本一旦增加便会影响工程进度管理的有序实施，不利于施工企业经济效益的提升，在这种情况下企业应做好进度管理工作，对工程施工成本合理控制。
1.2对施工工期科学合理安排在建筑工程施工前施工单位应根据工程实际情况，结合自身物力、人力、技术等项目来开展评估，按评估结果对工期合理安排。
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析
建筑工程施工管理的进度管理与控制分析1. 引言1.1 研究背景建筑工程施工管理是建筑项目中至关重要的一环，它直接影响着工程的进度、质量和成本。
随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的规模越来越大，项目管理的复杂度也在不断提升。
在这样的背景下，施工管理的进度管理与控制显得尤为重要。
传统的施工管理主要通过人工劳动和简单的技术手段来进行进度管理和控制，但是这种方式效率低下、容易出现误差，并且无法满足现代建筑工程项目管理的需要。
通过对施工管理的进度管理与控制进行深入研究，找到更加科学、高效的方法，对于提高建筑工程项目管理的水平，推动建筑行业的发展具有重要意义。
目前，国内外对于建筑工程施工管理的研究正在日益深入，但是在进度管理与控制方面仍存在一定的不足。
本文旨在对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行全面深入的分析，探讨现有问题及挑战，为相关领域的研究和实践提供重要的参考依据。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨和分析建筑工程施工管理中的进度管理与控制问题，以期能够为提高施工工程的效率、质量和安全性提供有效的方法和措施。
通过对施工管理的基本概念进行梳理和总结，进一步明确施工进度管理在整个施工过程中的重要性，并探讨不同的施工进度控制方法，帮助工程管理人员有效地监控和调整工程进度。
通过对现有施工管理系统的分析，发现其中存在的问题和不足之处，为提升施工管理水平提供借鉴和参考。
针对施工进度管理中可能遇到的挑战和困难，提出相应的对策和解决方案，以期能够更好地应对各种复杂情况，确保施工工程顺利进行。
通过本研究的深入探讨和分析，为建筑工程施工管理的进度管理与控制提供理论支持和实践指导，为该领域的发展和进步做出积极贡献。
1.3 研究意义建筑工程施工管理的进度管理与控制是建筑工程项目中至关重要的环节之一。
研究施工管理的意义在于提高建筑工程项目的管理效率和施工质量，降低施工成本，缩短工期，保障工程项目能够按时按质完成。
施工管理的进度管理和控制是实现工程项目目标的关键，它能够全面把握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目能够按照计划进行。
建筑工程施工管理的进度管理与控制
建材发展导向2019年第6期建筑工程施工管理的进度管理与控制朱森（唐山鑫源工程项目管理有限公司,河北唐山063000）摘要：建筑工程施工管理除了要重点关注质量外，还需要切实把握好进度方面的控制，确保建筑工程项目的施工更为流畅高效，符合建筑工程原有工期的基本要求。
下面就重点围绕着建筑工程施工管理中的进度控制工作，首先明确了施工进度管理的重要性，然后又具体探讨了如何提高进度管理效果，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制在建筑工程项目的具体施工建设中，进度管理作为比较重要的基本要求，管理人员需要重点围绕着进度管理进行详细分析，重点把握好当前施工进度的常见影响因素，如此也就可以有目的地进行管控，从建筑工程项目的各个施工流程入手进行详细监管，尽量避免出现严重的影响干扰问题。
1建筑工程施工进度管理的价值1.1有助于符合工期要求建筑工程项目的工期要求是需要重点考虑的关键因素，如果建筑工程项目的施工工期得不到较好满足，很可能会面临着严重的违约责任。
结合以往建筑工程超期现象进行分析，其影响因素表现在多个方面，其中进度管理不到位是最为直接的影响因素，也是导致工期延后的重要原因，这也就需要切实把握好施工进度管理工作。
1.2具备经济效益在建筑工程项目施工管理中，进度控制还可以表现出较强的经济效益，这种经济效益的体现不仅仅是有效避免因为工程超期带来的明显违约惩罚，还表现在整个建筑工程项目的施工过程中。
切实做好建筑工程施工进度控制，必然可以较好促使建筑工程项目的施工操作更为高效流程，施工效率的提升也就可以具备较强的节约效果，并且明显缩短工程量，最终体现较强的经济效益。
1.3有助于确保施工质量建筑工程项目施工进度管理还可以对于施工质量形成较强的保障效果，因为施工进度如果失控，必然也就会在工程项目的后半段存在较为严重的赶工期现象，可能存在随意引入不具备相应资质的施工人员，或者是夜间加班等，这些赶工期的具体方式和手段都很可能会对于施工质量形成明显威胁。
建筑工程施工进度控制研究
建筑工程施工进度控制研究作者：唐艳来源：《装饰装修天地》2016年第08期摘要：近些年来，随着建设工程市场竞争不断激烈，通过科学合理的建筑工程施工进度控制提升建筑经济效益越来越被众多企业所采用。
有鉴于此，本文将基于笔者多年的建筑工程施工进度管理工作实践，首先对建筑工程施工进度控制影响因素及其当前面临的一些问题展开论述，随后在此基础上探究出一些加强的措施，以期在有效地促使企业提升建筑工程施工进度控制水平情况下，最大程度地确保其经济目标地实现。
关键词：建筑工程；进度控制；影响因素；面临问题；措施前言建筑工程施工进度控制指的是，企业严格依据所制定施工进度计划开展建设，并在项目施工过程中通过组织人员对其实际施工进度与计划相比较，一旦出现落后于计划的情况时，在准确找出原因后制定出相应调整措施，将实际施工进度提升上来，随后企业继续对施工进度进行监控，发现问题调整直到项目竣工验收为止。
对企业来说，建筑工程施工进度控制除了保障竣工时间符合要求规定外，还能够借助于其在保证施工质量且成本不增加情况下，将项目建设时间缩短，从而使得企业能够获取良好的经济效益。
一、建筑工程施工进度控制影响因素探究通过对相关文献研究以及结合笔者实践来看，建筑工程施工进度控制影响因素一般有以下几方面：1.施工组织设计不合理企业在中标某一项目后，由于受到诸如建设要求掌握不充分、地质条件勘探不清等因素影响，致使企业在施工组织设计中出现流水施工组织、人员以及设备等不合理情况，从而造成项目建设过程中因此导致进度被延误。
2.技术原因技术原因也是影响建筑工程施工进度控制重要因素之一，这主要出现在新技术地采用上。
实践中，一些项目由于受到诸多因素所影响，会在组织施工设计中采用一些新技术，以此达到某一目的。
但在项目实际建设施工过程中，所采用的新技术会因为施工人员缺乏经验、难以与其他技术配合等原因而致使其出现故障或者无法用于建设中去，如此一来不但会导致进度被延误，同时更为严重地致使该项目建设质量难以保障。
分析建筑工程施工技术及管理的优化策略 唐清
分析建筑工程施工技术及管理的优化策略唐清摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业无论在规模上，还是企业的发展方面都得到了显著性的提升。
然而在实际的建筑工程施工建设当中，仍然存在着许多的施工技术管理问题。
这在一定程度上严重的影响了整体工程的质量。
因此施工单位针对出现的问题，要不断加强对施工的有效管理，从而有效提升建筑工程的施工质量。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略1建筑施工技术管理的重要作用建筑工程包含的种类较多，并在经济社会迅速发展的背景之下，建筑行业的相关企业单位的各个公司的综合经济也是提升市场经济的关键。
我国现阶段的建筑行业施工技术水平受到广泛的关注。
由于大量的建筑工程建设以及经验积累，相关企业的技术管理水平以及设施已经有了很好的改观。
现阶段的建筑工程施工由于人们需求增加，其建设难度增加并对建筑施工技术管理水平的重视程度增加。
我国的建筑产业相较于其他国家具有独特性质，这本身与我国现阶段的基本国情联系紧密。
在当今社会发展的情况之下，人们对建筑工程的种类、形式、功效等要求众多，因此建筑施工管理工作对安全问题、质量问题的重视程度增加，通过科学合理的技术引导，进而能够保证建筑工程能够在满足当今社会多元化的要求之下，从而保证建筑施工能够在安全未定的情况之下能够更好的服务于人们的生产生活。
建筑工程的施工综合能力，能够从建筑工程的整体质量评定过程中得出评判标准。
建筑施工技术作为关键部分，对建筑工程的质量有着决定性的因素，因此为了保证建筑工程的顺利进行，需要将项目建设技术管理工作到位。
一般情况下建筑工程施工建造的时间、范围相对来讲都比较长。
整个建筑工程施工周围的环境复杂，而且其中的人力、物资资源的投入较大。
建筑工程施工建设的质量管理工作需要将这其中各个环节之间的协调，进而能够将施工技术的效能发挥出来，保证建筑工程的基本进程，保证建筑工程能够将产业的经济水平与综合能力提升。
2目前我国建筑工程施工技术管理中的不足2.1 缺乏明确的职责制度权责分明是管理的重要前提，只有当管理者对自身的职责有所明确方可准确地实施管理职责。
建筑工程施工进度的控制与管理研究
建筑工程施工进度的控制与管理研究发表时间：2018-01-07T21:47:57.093Z 来源：《基层建设》2017年第30期作者：徐贵堂[导读] 摘要：在建筑工程施工中，施工进度的控制贯穿于整个施工过程，控制好施工进度，可以有效把控工期和工作量，有效推动整个工程目标的实现。
天元建设集团有限公司山东临沂 276000摘要：在建筑工程施工中，施工进度的控制贯穿于整个施工过程，控制好施工进度，可以有效把控工期和工作量，有效推动整个工程目标的实现。
虽然目前部分建筑企业对于工程管理中的工作有一定的改善，然而在很多细节上还没有取得一定的解决和处理，这对目前建筑工程的施工进度方面的控制以及管理造成严重的影响。
因此本文对建筑工程施工进度的控制与管理进行了研究。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理随着现代化城市的不断发展，高层建筑项目日益增多，建筑结构也越来越复杂，为了保障建筑项目的顺利、安全施工建设，必须高度重视施工进度管理，基于建筑项目的实际情况，优化施工工艺，从多方面进行施工进度控制，提高施工安全，降低风险，保障建筑项目施工质量。
1建筑工程在施工过程中对施工进度进行管理的意义在建筑工程的施工过程中，对其施工进度进行一定的控制和管理是非常重要的，主要表现在以下几个方面。
（1）对建筑工程能够在预期的时间内竣工有所保障。
要想实现建筑工程在预定的时间完成，就要在建筑施工的过程前对其竣工的时间进行规定，还要在其施工中，对施工的具体进度进行一定的监管，对所有的施工环节的具体进度都要进行严格的监督，对建筑工程可以在一起的时间内对工程任务进行完成做好保障，能够在一定程度上对经济投资的效益进行提高。
（2）在具体的工程建设和施工中，不可避免地会出现很多突发性的事件以及情况，把建筑施工中的多变性以及不稳定性体现地淋漓尽致，能够在对施工费用上的管理力度的加强，来对投资效益进行提高，在定程度上对施工建设中的整体水平进行优化，对建筑工程在施工中的进度进行提高。
建筑工程施工管理的进度管理与控制 于晓青
建筑工程施工管理的进度管理与控制于晓青发表时间：2019-10-15T15:06:11.197Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年14期作者：于晓青[导读] 建筑工程施工具有施工周期长，项目成本高，质量管控难度大的特点，所以建设单位要想提高工程建筑质量，降低工程施工成本就必须要做好建筑工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好建筑工程施工进度方案。
于晓青河北省第四建筑工程有限公司河北石家庄 050031摘要：建筑工程施工具有施工周期长，项目成本高，质量管控难度大的特点，所以建设单位要想提高工程建筑质量，降低工程施工成本就必须要做好建筑工程对于施工进度的管理，科学合理的编制好建筑工程施工进度方案。
基于此，文章就建筑工程施工进度管理与控制措施进行了探讨，以期为我国建筑工程向着更长远的目标发展提供有价值的参考。
关键词：建筑工程施工管理；进度管理；管控措施1.建筑施工进度管理的相关概述建筑工程在项目开始建设前就要制定好施工进度管理规划，并严格按照审批进度计划进行施工，确保工程建设进度与计划进度相适应。
施工单位在实际建设当中一定要采取科学的管理方法定期做好对工程项目的检查工作，对于工程建设进度与进度计划之间出现的偏差问题要及时作出分析与评估，避免对工程项目目标造成影响，积极与承包商进行沟通协调，并指导承包商、监理方和相关单位共同做好对计划进度的调整。
另外，工程项目进度计划在落实过程当，还应做好循环调整，确保工期目标与合同要求不出现偏差，为工程项目建设质量和成本控制以及提前实现竣工目标创造良好的条件。
2.影响建筑工程施工进度的因素2.1进度管理缺乏有效性建筑工程进度管理对于建筑工程施工具有重要影响，得到了施工企业的重视，但是缺乏进度管理的有效手段。
进度管理机制不够完善，不能与施工进度管理相匹配，进度管理效率低下。
建筑工程施工项目涉及内容广泛，施工复杂，进度管理也没有结合各个环节的特点，有针对性的制定施工计划，导致资源配置不合理。
探析建筑工程施工进度控制与管理
探析建筑工程施工进度控制与管理发表时间：2019-04-11T13:55:43.953Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：廖万成[导读] 摘要：建筑工程施工的过程中，进度管理相对来说是一项非常重要的工作，但同时也是较为复杂的一项工作。
身份证号码：42900119750110xxxx 摘要：建筑工程施工的过程中，进度管理相对来说是一项非常重要的工作，但同时也是较为复杂的一项工作。
它是建筑工程建设过程中一个非常重要的组成部分，一方面，其不仅可以有效的提高企业的经济效益，同时可以提高企业的投资效益。
因此，探讨建筑工程施工进度控制与管理具有重要意义。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理引言在建筑工程施工的过程中，施工的质量、进度和投资这三者是相互联系的。
在工程项目实施操作的过程中，加快工程的施工进度就要加大对项目的投资，施工进度加快，缩短了建筑工程的工期，从而减少资金的投入，三者之间形成良好的循环过程，从整体上提高了建筑工程的整体效益。
1.建筑工程施工进度的影响因素 1.1图纸设计工程图纸设计师在设计施工图纸的时候，可能会出现一些不合理的地方，有些设计人员通常会脱离实际，在设计的过程中只是按照从书本中所学的知识进行相关的设计工作，进而造成施工难以按照施工的设计图纸进行开展。
另外，设计人员工作较慢，业主不能及时进行决策，导致建筑工程施工进度的正常进行。
1.2进度计划的编制不合理在建筑工程项目施工的过程中，有很多因素会影响到建筑工程的进度，例如：实际的施工环境、工作人员自身的管理水平、施工设计变更以及劳动力的需求、工程项目资金的投入等等多会在不同程度上影响到建筑工程的施工进度。
在整个进度控制的过程中，工程的施工阶段被认为是难度最大的阶段，大部分的工程施工项目都只是在施工的阶段考虑工程项目的进度计划管理，其指定的进度计划也大多是以施工安排为主，常常会忽视设计图纸和采购对工程的影响和控制。
1.3计划的执行不到位在建筑工程开始施工之前，都会对工程制定一定的施工计划，但是在具体的施工过程中，却发现实际的施工和施工计划保持一致是有一定的难度的，在很多时候，施工进度计划中的施工顺序可能和实际工作的顺序有一定的差别，通常这个时候，施工人员就会开始怀疑施工计划，还有一些施工人员直接按照自己的经验和想法进行施工操作，全然不顾施工计划，这样在一定程度上就会使施工计划失去其约束力，因此，施工进度管理也就没有起到一定的作用。
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究 全杰
建筑工程施工管理的进度管理与控制研究全杰摘要：建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，及时纠正偏差，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。
在国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，加强建筑工程施工的进度管理，能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。
本文主要针对建筑工程施工管理的进度管理与控制进行简要分析。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制1建筑工程进度管理的必要性建筑施工过程比较复杂，在实际施工的过程中出现各种建筑突发状况，这样就会拖慢施工进度，让建筑施工不能按时完建筑工，给建筑企业带来巨大的损失，不利于建筑企业的长远发建筑展。
因此，在建筑施工的时候必须要抓好进度管理，控制好建筑施工的进度，让施工现场的各项工作都能协调统一起来，确建筑保现场施工进度和提前编制的进度计划保持一致，让建筑项建筑目按时竣工。
在建筑施工之前，施工方要和建筑企业签订合建筑同，其中就明确规定了各自的职责，并且对施工的工期也有建筑明确的要求，施工方只有按照合同规定的时间完成施工，才建筑能更好地履行自身的责任。
一旦施工方超出合同规定的工期，建筑就意味着要投入更多的人力和物力，建筑的造价成本会提高，建筑会直接影響建筑企业的经济效益，容易使建筑企业和施工方建筑在结算的时候出现纠纷。
因此，建筑施工对进度管理是很有建筑必要的，要形成进度控制意识，在施工之前要按照合同确定建筑进度目标，然后根据施工实际需要编制进度计划，建筑施工建筑要控制好进度。
在施工的过程中还必须做好各种资源的供应，建筑保证进度计划全面贯彻和落实，在施工过程中要做好进度的建筑监督工作，让施工实际进度和进度计划保持相同步调，只有建筑这样才能有效控制施工进度，让建筑项目按时完工，确保建建筑筑工程参与各方的利益。
2影响建筑工程施工进度的主要因素2.1资金因素完善的经济条件能够为工程整体的稳定发展奠定坚实基础，那么资金就是影响工程发展稳定性的重点因素之一，导致资金因素存在的诱因是建筑所有人，在具体施工前通常都会将合同内容进行完善，并对建立详细的施工标准，在具体施工前，建筑所有人若是没能根据合同内容来给出事先约定的款项，就可能会在很大程度上影响施工进度的理想化。
建筑工程施工管理的进度管理与控制 关明
建筑工程施工管理的进度管理与控制关明摘要：建筑工程的施工管理与进度控制是指对建筑工程中的各个施工项目在建设阶段的所有工作流程、工作内容、衔接关系的编制方案及工程的持续时间等方面是否按照原有设计方案进行施工而进行检查的过程，对施工过程中出现的问题进行研究，并提出相应的解决措施。
在建筑工程施工的过程中，加强对工程施工的管理与施工进度的控制将在很大程度上节约工程建设的成本与资源，提升建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理措施1关于施工进度控制的概述所谓施工进度控制，就是指对工程项目的施工进度现状与进度变更所进行的管理控制工作。
施工进度控制的主要依据包括：工程项目工期计划实施情况报告、工程项目变更的请求、工程项目的工期计划以及工程项目进度管理的措施与安排。
2影响建筑工程施工进度的要素分析2.1人为因素在建筑工程建筑施工过程中，由于建筑施工需要大量的人力劳动力，因此工程的施工时间，施工质量，施工管理以及施工工艺等说到底其实都是由人进行控制，所以人为因素是影响工程进度的重要因素。
在工程施工过程中，由于涉及到的各方面比较广泛，合作部门也相对较多，因此这其中方方面面形成的各种利益和因素都与施工进度有很大的关系，并且会因这其中产生的问题而影响工程的施工进程。
其中不仅是施工单位，只要是参与了工程建设的任何相关单位，其中某一单位的工作进度拖延都会让整个工程的施工进度受到影响。
2.2施工物资配置以及现场施工设备配置因素在建筑工程施工过程中，施工材料是建筑建设的重要物资，对整个建筑工程是否能顺利进行还有工程是否能够如期竣工都会产生很大的影响。
当出现施工材料不足、供应不及时、使用不合理或者施工材料出现质量问题的情况时，工程就无法继续施工，从而耽误了工程的施工进程。
施工现场的施工设备一般包括施工单位自己的施工设备和租赁的施工设备。
另外，施工设备的不当使用和保养也会造成设备损耗和损坏，同样会增加施工设备的租赁成本，造成经济损失，还将会影响到施工进度。
进度管理在建筑工程管理中的应用 唐天真
进度管理在建筑工程管理中的应用唐天真摘要：进度管理是现如今我国建筑工程中常用的管理方式之一，通过该方式能够有效节约施工成本、提升施工管理效率，是保证建筑工程质量及经济效益的重要基础，在建筑工程管理过程中具有较强的可行性及使用必要性。
本文对该管理方式的必要性进行简要分析，并对该管理方法及其在建筑工程管理中的具体应用措施展开讨论，为进一步提高建筑工程管理水平提供有利条件。
关键词：进度管理；建筑工程管理；必要性；应用方法；措施进度管理是指在工程项目中，利用科学有效的方式将工程项目进行进度分段，并按照每个进度的特点及关键设置进度目标，同时对其进行严格控制与管理，使进度目标达成，如发现在进度内存在问题，则需要根据实际情况及出现的具体问题进行分析，并及时采取措施进行调整，确保进度效率的同时提升整体工程施工效率及质量，是保证项目能够如期完成、加强成本控制的有效管理方式之一，是对现代建筑工程项目的基本保障。
一、在建筑工程管理过程中采用进度管理方法的必要性1.利用进度管理能够合理控制成本投入确保建筑工程质量的重要因素之一就是确保资金投入能够维系施工进度，使建筑工程能够顺利在施工期内完成，达到提升工程项目质量和经济效益的目的。
但近年来我国部分建筑工程内均出现工期延误、工程投资过多、投资成本浪费现象严重等，而造成这些现象的根本原因就是对施工进度掌握程度不够。
因此，通过严格监管施工进度，明确每个进度内人员、材料、设备以及技术的使用，有效控制成本投入，使成本在科学合理的范围内被使用，进而降低对业主经济的损害。
2.利用进度管理能够明确管理职能，增加项目投资收益首先，为确保进一步提升施工质量，不仅需要对施工人员进行技术普及，同时也要加强对材料、设备的使用，而利用进度管理，能够在进行管理前做预期工作，进度管理形式对工程进行分段式管理，可有提升管理效率，明确施工管理人员在每个进度内应完成的管理工作，降低人员管理工作中存在的压力，减少弊端；其次，由于建筑工程的工期较长，其施工地点、环境、气候以及其他影响因素均对建筑工期及具体施工进度产生不同程度的影响，导致工程产生多变性。
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析 唐小清
建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析唐小清摘要：随着建筑行业迅速发展，建筑企业之间的竞争也日益激烈。
建筑工程建设质量、建设成本则是影响建筑企业竞争力的重要因素，因此建筑企业需提升建筑工程施工效率、降低施工成本。
建筑企业需加强对施工技术、施工现场管理措施的分析，保证施工技术应用合理性，现场施工管理措施科学性，如此才可提升建筑工程施工质量，推动建筑行业稳定、健康发展。
基于此，本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析进行研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场管理引言建筑工程施工工序繁多、工艺复杂，为确保建筑工程施工质量需要积极做好建筑工程施工管理，从建筑工程施工中的各个环节入手，落实好各施工环节的施工质量及与其他环节之间的衔接，解决好建筑工程施工的工期与施工质量之间的矛盾。
新时期，建筑工程施工中应用了大量的新技术与新工艺，为更好的做好建筑工程施工管理需要做好科学统筹规划集中解决好困扰建筑工程施工管理的难题，确保建筑工程施工安全、高效的进行。
1建筑行业现状在我国市场经济迅速发展、城市规模不断扩大的同时，我国建筑行业也迅速发展起来，从事建筑行业的企业也在逐渐增多，因而建筑行业之间的竞争日益激烈。
为保证建筑行业可稳定、健康发展，需尽量提升建筑工程建设质量。
现阶段，影响建筑工程建设质量的主要因素为：施工技术及现场施工管理工作水平这两个方面。
目前，我国建筑工程规模较大，因此需投入大量资金及施工人员，且其现场施工操作较为复杂，因而对于施工技术、现场施工管理水平要求较高。
现场施工管理指的是在施工现场采用科学、合理的方式控制施工行为可顺利进行，只有保证施工管理措施的合理性、科学性，才可保证整个施工行为可安全、稳定的进行。
2建筑工程施工技术2.1防水施工技术对于建筑工程来说，防水施工技术是十分重要的，而且很多建筑都容易出现渗水的问题。
必须要结合国家的防水设计标准，提升材料的应用水平，合理布局防水流程，对于建筑进行使用时容易出现的渗水问题，必须要做好提前的准备和处理，结合防水材料，实现防水系统的构建，确保建筑防水施工技术的应用。
分析建筑工程的安全管理与进度控制 唐宏大
分析建筑工程的安全管理与进度控制唐宏大摘要：随着我国经济的加速发展，建筑业也在不断发展，中国的建筑项目规模不断扩大。
然而，在建筑工程的开发阶段，出现了许多安全和施工进度管理问题。
为了解决这些问题，我们必须首先在安全管理层面上升级工程项目管理制度，同时控制项目的建设。
只有这样才能使项目的质量和效率大大提高。
关键词：建筑工程；安全管理；进度控制引言安全管理和进度控制是建筑工程施工当中的核心部分，因此做好工程当中的安全管理工作和进度控制能够提升工程项目的施工质量，并且保证建筑工程的施工进度符合预期，保障计划的科学性。
因此，研究建筑工程的安全管理和进度控制具有重要意义。
1建筑工程安全管理与进度控制的内涵建筑工程施工当中，安全性是需要放在第一位的，不仅要保障工作人员的安全，还需要保障设备的安全，因此要重视作业过程当中的安全管理。
相关部门和工作人员要明晰自己的责任，在施工过程中承担自己相应的责任，保证安全，使工程能够顺利进行。
除此之外，安全管理还需要保障涉及到的各种人、设备、材料的安全，从整体上将安全隐患降到最小，保证工程的顺利进行。
工程项目的进度控制包括三个阶段：首先是制定阶段性计划。
在全面考虑各种因素的前提下，制定合适的施工计划，然后进行细分，制定出不同阶段的具体进度；其次是施工过程当中的进度控制。
按照之前的施工计划进行，规划好相应的进度，保证实际过程当中进度与计划贴合；最后是工程进度的归纳。
在比对先前的计划和实际进度之后，进行归纳总结，改进还有缺陷的地方。
2针对安全管理的管控方法2.1建立健全安全管理制度健全安全管理制度提高了建筑施工安全管理的规范性，为营造良好的施工环境提供了重要基础。
为了贯彻落实“安全第一”的安全生产方针，施工单位应于施工开始之前制定一个明确的施工现场所需的规章制度，以此来规范施工人员，做到熟记各自领域的操作流程，并且在施工进度进行到一定程度时，对此进行一次施工检查，看看是否有偏离正常施工运行的问题，使施工作业更趋向于管理规范化。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施 唐夕德
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施唐夕德摘要：在建筑业的管理中，必须严格进行施工现场管理，进行合理优化，才能提高我国建筑企业的整体管理水平，及时纠正施工现场出现的问题，保证施工现场的安全有序运行。
因此，在整个施工项目的现场管理中，要根据具体情况进行有效的施工现场管理，确保施工现场的稳定和盈利。
项目管理领域的施工措施。
关键词：项目管理；现场管理；优化措施引言随着现阶段中国经济的稳步发展，中国建筑业的发展也取得了长足的进步，建筑工程项目管理在有效提高施工过程安全性的同时，也可以加强对运营商的管理，为了减少现场安全事故的发生，项目管理还可以降低项目建设成本，提高企业的经济效益。
1优化现场管理的重要性通过逐步专业化，制定严格的现场规章制度，制定现场相关管理措施，施工工程师队伍可以有效地提高现场管理水平，只有优化工作内容，从根本上提高公司形象和质量，才能让更多的业内人士接过领导的宝座，才能做得更好。
从而在行业竞争中突出有效的管理，在企业中产生同样的广告效果。
在管理优化中，实现员工的岗位定位，提高员工的工作能力，为公司带来更大的效益，通过优化建筑业施工现场管理，有效提高建筑工程质量，改善建筑业市场氛围，促进建筑业快速发展。
2施工现场管理过程中存在的问题2.1现场管理技术能力相对薄弱随着机械化水平的不断提高，我国建筑业基本实现了机械化，但在机械操作和管理过程中，一些技术人员的实践技能、专业知识、工作效率等相对薄弱。
这不仅给现场管理带来困难，也给安全质量管理留下隐患；另一方面，在一些建设项目中，很多现场管理人员的专业知识和管理技能相对薄弱，这部分管理人员在上岗前没有接受过任何职业培训，有的是从其他部门借调过来的，这就意味着管理意识和管理能力不能满足直接减少了对场地的管理。
2.2非标准现场管理程序在建筑业中，要建设高层建筑，就要不断完善安全管理和质量管理，但现在很多建筑公司都有盲目的经济优势，在机械工程中经常出现转包的情况，同时，管理不当也会对工程质量产生负面影响。
建筑工程施工进度控制与管理的探微 金建良
建筑工程施工进度控制与管理的探微金建良摘要：施工进度控制是施工管理中尤为重要的环节，进度的控制不仅表现在对工作计划和施工程序的管理上，也表现在对施工内容和施工时间的管理方面，如此才能充分发挥进度控制的作用。
而实际建筑施工过程中，施工往往会受到各种因素的影响，导致施工管理难度加大，影响施工进度的控制，无法实现对施工整体的把控。
因此，要想实现施工进度控制的优化、有效实施，就要从各个方面采取措施，进一步加强进度控制力度，提高企业效益。
本文根据笔者工作实践，对建筑工程施工进度控制与管理进行了分析和探讨。
关键词：建筑工程；施工；进度；控制一、建设施工管理进度控制的重要性1.提升企业经济效益在施工中，工程的进度对能源消耗、工程周期以及成本投入有着直接影响。
由于实际施工中仍存在各种影响施工质量的因素，因此，要充分认识到进度控制的重要性，全面加强施工进度的控制，实现施工进度管理的最优化，优化施工资源的使用，促使工程施工能够如期完工，取得经济效益的最大化，实现企业发展的可持续性目标。
2.确保工程建设质量在施工过程中，对于施工质量要进行全面管理和控制，并把施工质量体现在进度控制管理之中，确保施工过程的安全和工程整体的安全。
因此，企业要对施工效率进行全面整合和优化，把施工质量放在首位，作为施工开展的前提，实现对施工进度的监督和管理，进而加快施工进度，避免施工材料的过度消耗，提升工程的施工质量。
3.提升施工效率在施工期间，企业需对施工资金进行全面核算，从而制定科学、合理的施工计划，把施工管理和施工计划有机地结合在一起，实现对施工整体过程的动态管理，保证工程的如期完工，加快投入使用的速度。
施工过程中，监理人员需要对施工质量进行严格的控制和管理，使工作效率进一步提升。
从另一个角度来说，也就是进度控制决定工程建筑的开展。
二、建筑施工管理中进度控制的影响因素1.成本因素在施工过程中，施工成本、施工质量和施工周期等指标很难同时达到标准，致使施工进度无法得到有效的控制，这些因素同时处于相互统一和对立的关系。
论建筑施工工程的质量管理与控制 唐兴权
论建筑施工工程的质量管理与控制唐兴权发表时间：2017-11-10T17:07:02.367Z 来源：《基层建设》2017年第24期作者：唐兴权[导读] 摘要：随着建设管理体系以及建筑行业的不断发展，使得建筑企业的管理方式以及生产结构发生了巨大的变化，建筑工程施工过程中的质量控制以及质量管理也引起了各方面的高度关注。
众所周知，建筑施工企业的生存之本就是工程的质量，建筑施工企业要想在日渐激烈的市场竞争环境中得到较大的发展空间，除了要加强日常的生产经营管理之外，还必须加强对施工过程中的工程质量控制以及质量管理工作。
身份证号码：23082219861108xxxx 黑龙江省三正建筑工程有限公司黑龙江绥芬河 157300 摘要：随着建设管理体系以及建筑行业的不断发展，使得建筑企业的管理方式以及生产结构发生了巨大的变化，建筑工程施工过程中的质量控制以及质量管理也引起了各方面的高度关注。
众所周知，建筑施工企业的生存之本就是工程的质量，建筑施工企业要想在日渐激烈的市场竞争环境中得到较大的发展空间，除了要加强日常的生产经营管理之外，还必须加强对施工过程中的工程质量控制以及质量管理工作。
关键词：建筑工程施工；质量控制；质量管理；问题；对策建筑施工工程的质量是整个工程项目的生命，其管理质量的优劣直接关系着整个建筑工程的质量与安全实用性，因此受到了任何各界的广泛关注。
建筑施工工程的质量管理与控制是一项十分复杂的工程，它直接关系着该建筑工程的施工质量及人们的生命与财产安全，在构建和谐社会的今天，加强对建筑施工工程质量问题的正确认识和研究，具有非常重要的现实意义。
1 建筑工程施工过程中的质量控制与质量管理的意义对于建筑施工企业而言，一项工程的成败是由工程的质量来决定的，从某种意义上来说，工程的施工质量就是建筑工程的生命线。
如果没有良好的施工质量，那么建筑工程的其它相关内容均无从谈起。
如今，我国的综合国力在不断的增强，社会与经济也在一定程度上得到了快速的发展，随着我国城市化建设的不断加速，各类建筑的密度也变得越来越高，这就为我国的建筑行业提供了一个巨大的发展空间。
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建筑工程施工进度控制与管理的研究唐德青
发表时间：2019-09-20T15:15:12.887Z 来源：《基层建设》2019年第20期作者：唐德青[导读] 摘要：经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。
天津金百隆建筑集团有限公司天津 301700摘要：经济的发展和城市化建设进程的加快，使得我国建筑行业获得更好的发展。
在建筑工程施工中，工程进度的控制关系着企业的建筑施工成本和信誉问题，因此必须要注重对建筑工程施工中进度的控制和管理。
本文主要对建筑工程进度的控制和管理进行分析。
关键词：建筑工程；施工进度；控制管理引言
对于任何一项建筑工程来说，对其施工进度进行细致的管控都是十分必要的，科学合理的经济预算以及建设进度规划工作可以实现项目效益最大化，同时也能更好的对项目建设质量进行实时把控。
就我国建筑行业目前的发展形势来说，部分项目在施工进度控制方面存在一些问题，比如缺少丰富经验的专业人员对项目进度进行严格管理，会导致项目成本增加以及延长施工周期，这不利于企业盈利以及项目施工的顺利完成。
1、施工进度的控制重要性 1.1提升施工经济效益
在进行施工实践的时候，存在较多的不确定因素，其中要是环境比较复杂，或者是比较多变，就会影响到整体的施工周期，而且会增加对于资金的使用，这样整体的经济效益会减少。
因此在控制项目施工的时候，需要避免在这个时期产生安全事故，使得建筑项目能够在规定的时间完成，如此也可以获得更多的经济效益。
1.2保障施工质量
对于各个企业来说，需要增强对于品质的重视，其中在进行建筑工程施工的时候，要避免产生质量问题，要是施工进度计划不够完善，就会出现工期延误的情况，而且会给投资商的信誉造成一定的影响，最主要的就是也会影响到消费者对于品牌的依赖情况。
在这个时期，需要增强对于施工完成进度的控制，给整体的施工质量提供保障，借助合理的管理方法，可以建立更加健全的施工计划，如此能够建筑工程带来更多的经济效益。
1.3按时完成合同的期限
在这个时期需要增强对于施工进度的控制，确保在规定的时间完成施工，在这个阶段有关的工作人员需要按时进行控制，避免在工程施工时期产生质量问题，这样可以减少对于施工时间和施工资金的消耗，而且能够在规范的周期中完成工程的交付，如此可以显示出对于工程建筑行业的负责。
2、施工进度影响因素
2.1人为因素
任何工程建设管理的运行都离不开人的操作与决策，在一个建筑工程的团队中良好的团队关系与交流沟通也将会影响一个工程的进度，组建一个合理搭配，上下一心的团队当前环境下尤为困难。
因为在任何一个工程团队里其成员的组成是极其复杂的，这里面就包含了管理层，技术层面，施工层面，安检层面以及财务部门，如此复杂的部门体系难免在具体的实践操作中产生摩擦，例如对于技术层面在图纸的设计上常常会做出改变这就大大地影响了工期，还有对于下层劳动层面，该组织薪酬普遍较低，人员素质不高，很难按照具体的规章制度进行施工，大多数都是凭借自身的经验去施工，这样就会造成很大的安全隐患。
2.2环境因素
现代越来越多的楼层在高度上不断增加，这就对材料，机械装备与技术有着更高的要求。
对于技术层面而言超高层建筑的各个部门人员配备都要十分完善，若非如此将很大地影响着后来高层建筑地施工进度，其次周转材料的供应问题，因为高层建筑的材料需求往往是不同的，而就供应商而言很难在同一时间准时无误的将所有材料配备在一起，同时在运输过程中会出现必要的材料损耗。
最后对于施工装备而言，一些施工企业因为资金投入过少工地上的装置落后时代太久，所以在施工时效率太慢不能够在规定的时限内完成任务。
2.3资金投资问题
俗话说兵马不动，粮草先行，资金在整个建筑施工中充当着最为基本的保障作用，一笔充足的资金投资可以让整个施工过程变得游刃有余，不需要因为资金短缺而去考虑如何精简机构，简化过程。
当前形势下大多数工程的资金初期投入没有一定的精密计算，从而后期在施工时往往捉襟见肘。
或者有的部门没有合理的监督资金使用来源与去向，这样一些职工就会趁机挪用，贪污公款，这就造成了现在大多数建筑施工单位在后期的竣工阶段出现工程的质量问题以及不能再规定日期中完成交接。
3、建筑工程的施工进度控制和管理策略 3.1强化进度的动态化控制
若想实现进度管控的整体目标，要注重强化进度的动态化控制。
在具体实践中采用BIM技术辅助进度管理，基于总体进度控制框架，施工进度编制工作人员经过征求项目经理人和其他管理人员的意见后，编制建筑工程总进度计划，同时和各级分包商进行二级进度计划的制定；同施工班组编制周进度计划。
将制定的计划方案，输入到BIM软件中，借助计算机系统实施进度的动态化控制。
当产生进度问题时，系统能够自动进行计划进度的检查，若确定计划有误，能够自动停止任务，同时提示返回修正进度计划。
除此之外，当发现施工进度滞后的情况，系统将会自动提示赶工措施，同时持续跟踪以及反馈，提高进度的动态化控制水平。
目前来说，BIM技术在工程进度管理工作中推广应用已经获得了不错成效，为保证其作用的发挥，要注重加大基础投入力度，配置完善的资源，做好基础数据的收集和整理。
3.2做好物资供应管理
从提高施工进度水平的方面来说，需要做好物资供应管理，提前准备好实际需要的各类材料。
在进度管控工作中，依据制定的进度计划，结合工程当前的进度情况，制定各类物资的采购计划，制作材料以及配件清单，组织开展采购工作。
需要注意的是，对采购的物资，要进行质量检查和试验，保证其能够达到施工用材料的标准，以免因为物料不合格引发工程停滞问题。
除此之外，要加强物料以及设备的现场存储管理，确保工程施工建设的质量以及进度。
3.3提升检查人员的专业素质
一些施工企业存在一些问题，施工进度控制人员和专业质量委派检查员不够，导致很多安全隐患在他们没有发现的时候没有发现，事故发生后往往给企业带来的损失也得到了重视。
因此，企业需要努力提高员工的专业素养。
首先，要做好施工管理者的招聘工作，防止任人唯亲现象的发生，保证招聘者的专业管理知识，并尽可能多的选择人才和丰富的管理经验来进行项目控制。
虽然一些大一新生具有专业理论知识，但缺乏实践经验，不认为他们负责项目建设管理。
在实际施工阶段，为了保证项目施工的顺利进行，有必要引入新人来控制项目的进度。
同时，为了提高员工的责任意识，有必要做好实现的责任，意识到个人责任管理，防止现有的项目管理出现真空的情况，如此也会导致事故找不到负责人或事故责任不明确等。
3.4制定科学的施工计划
对于施工团队来说没有一个具体的完工日期只会无限延长其竣工日期。
要与合作者签订一个完工合同，同时更要在内部制定一个适合自己的施工计划目标，当然这个计划方案不是统一设计的，应该是分部门设定的，例如对财务部门而言每年需要制定一个将资金流出控制在一定范围内的目标，对于施工团队而言需要制定一个每个月，每个季度需要完成的目标，对于安检层面而言应该制定一个保证安全率的安全目标。
最后对于优先完成目标的团队可以给以一定的奖励来激励他们。
对于未能在指定日期内完成目标的团队而言自然学要接受必要的惩罚。
结束语
综上所述，建筑工程的施工进度控制和管理工作高效落实，对实现进度控制目标和效益，有重要的意义。
在具体实践的过程中，提出了一些有效提高工程项目管控工作质量的措施。
相信随着科学技术的不断进步，会有越来越多的新技术被应用到建筑行业，我国的建筑行业会发展的越来越好。
参考文献：
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