班组设备及工具管理

班组设备及工具管理

引言：设备管理，就是应用经营决策的科学方法来选择和评价设备，即从整个企业的经济效益出发，对设备的使用、维修、改造和更新等进行评价和决策。班组作为设备的使用部门，对设备的管理主要是做到正确使用、精心养护、科学维修。使设备始终处于良好的技术状态，提高设备的综合效能，保证安全生产，取得良好的投资和经济效益。

一、班组设备管理的主要内容包括以下五个方面，

1•班组长对设备管理的职责、

(l )负责全班设备的正确使用，定期检查维修保养，贯彻设备三级保养制；

(2 )经常对全班人员进行正确使用和爱护设备的宣传教育，严禁超

速、超负荷运转和精机粗用等现象；

(3 )组织班内设备维修保养的检查评比工作；

(4 )发现设备事故隐患及时上报，参加事故分析，执行上级对事故的处理意见；

(5 )做好设备有关指标的原始数据记录和统计工作；

(6 )参加新设备和修理后设备的验收工作；’

(7 )对本班的技术改造收集意见，提出合理化建议

2.设备定机、定人和操作管理

设备操作证是允许操作设备的凭证，操作者经考试合格才能签发，这是作为设备定机定人的标志。’

3.操作人员应做到“四懂”、“四会”和“三好”

(l ) “四懂”:

懂设备的构造、性能；懂设备的操作规程；引入新课2 ‘

了解

10

掌握

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懂设备的安全使用常识；懂设备的技术状态检查、鉴定方法。

(2 ) “四会”：

①会便用。熟悉设备性能.掌握操作规程，熟悉加工工艺，正确合理地使用设备。

②会保养、保持设备的内外清洁，熟练掌握一、二级保养内容和要求，按润滑图表正

确加油，保持滑动导轨面无锈蚀、碰伤。

③会检查。开动前会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各导轨面

润滑是否良好。开动后会检查运转声音有无异常，并能发现故障隐

患。加工时，应会检查与加工工艺有关的精度.并能做简单的调整。

④会排除故障。通过设备的音响、温度运行情况等现象，及时发现设备异

常状态，并能判断出原因和部位，采取适当措施，自己不能解决的故

障，要迅速通知维修人员，并能协调排除。

(3 ) “三好”：保管好、使用好、养护好。

(4 )交接班制。交班人员应将当班设备运转情况、故障处理情况填人交接班记录本

内，并向接班人员当面交接。接班人员应提前30分钟到现场，按照交接班记录，认真

检查设备，如果发现设备有异常现象与记录不符时，可拒绝接班。接班班组长通过本

班人员检查确认记录内容属实，方可接班。设备接班后发生问题，由接班班组长负

责。

对于单班生产的设备，在下班时，必须把各操纵手把和按钮放在停档位置，关闭风、

水、电、气等开关，并做好一级保养工作。

4•班组设备管理的主要指标

了解() 考核班组设备管理的主要指标有设备完好率、设备利用率、红旗设备率等。

(l )设备完好率

设备完好率二完好设备为一、二级设备之和，应是符合设备完好标准的设备。.

(2 )设备利用率

设备利用率二

日历计划开动时间为全年日历天数减去星期日、法定假日的天数，再乘以每天开动的班次、小时

(3 )设备有效利用率

设备有效利用率二

停用时间为设备故障停机时间加上实际维修时间和维修准备时间。

(4 )红旗设备率

红旗设备

红旗设备的评比条件是：

①完成任务好：做到优质、高产、安全、低耗；

②技术状态好：工作能力达到规定要求；

③清洁、润滑、紧固、调整、防腐好；

④零部件、附属装置、随机工具完整齐全；

⑤使用、维修记录齐全、准确。理解30

二、设备使用、保养维修制度

设备的使用制度：

1、 坚持设备的使用责任制，即定人、定机（台）。

2、 坚持科学的操作制度，禁止违反操作规程蛮干、乱干，防止设备带病

运转或超负荷运转。

3、 对操作人员要坚持先培训，后上岗的制度。

4、 做到“四懂”、“四会”“三好”。

设备保养维修制度包括：设备的日常养护、设备的定期检查和设备的定期 维修三方面的内容。

l 设备的日常养护。日常养护是减少设备过度磨损，减轻腐蚀，防止意外 损坏，保证设备在定期修理间隔期内正常运行的重要措施。

2设备的定期检查。定期检查是维修、运用部门掌握设备情况，预防发生 不良后果，为设备修理提供依据的重要手段。。 3设备的定期维修。定期维修是按照设备在运用中的具体情况， 事先规定 修理周期或完成工作量指标，对设备进行修理的制度。

维修是对设备进行全面检查，局部修理更换易 ■损零、部件，以保证设

备安全正常地运行到下 一个修理周期。

运输设备的定期维修v --------------------------------------

大修是对设奋的全面修理和局部更新，对设备

I 进行全面解体拆卸后，彻底修复和里换全部磨 损零、部

件，恢复设备原有的精度、性能和生

产效率。

三、班组长如何做好设备养护维修

班组长应在企业和车间设备管理的统一布置下，做好以下工作: 了解 10

1•经常向班组员工进行设备管理的宣传教育工作. 确立良好的职业道德

和文明生产的良好作风，保证设备的良好技术状态。

2•严格贯彻设备的使用责任制，经常检查执行情况、严格交接班制度，培养员工遵章守纪的优良作风。

3.认真执行设备的技术操作规程和标准化作业程序，随时检查执行情祝，严格执行安全规程，做到正确使用设备，精心保养设备，消灭隐患，保证安全生产，提高劳动效率。

4.健全设备资料工作，做好设备技术资料及检修记录，定期对设备技术状态进行检查，对设备情况做到心中有数。

5.有计划有步骤地对员工进行全员职业培训，经常开展群众性的练功、

竞赛活动，提高员工技术业务素质‘人人做到“四懂”、“四会”和”三好”，熟练操作设备，提高设备完成率。

四、班组工具管理；工具是从事生产劳动所使用的器具。作为班组，工具管理的主要任务是贯彻执行有关规章制度，控制工具消耗与储备定额，提报工具供给计划，搞好工具使用和养护维修。

（一）班组工具管理的内客

1•工具的领用与借还

领用和发放工具通常有两种办法：

（1 ）长期借用：根据工艺规程规定的工装和各工种的常用工具，使用者可长期借用。长期借用的工具，保管员将操作者借用的工具按品种规格分别计入长期借用工具卡片，并建立借用手续登记簿，登记签认。班组共同长期借用的工具，由班组长办理借用手续。长期借用的工具，当使用者工作调动时，如果是厂（段）内月之间调动，可办理转移手续，如果调离厂

（段），应将工具清点后退还工具室销账。

（2 ）临时借用：在生产中为了完成某一工序需要的工具，可采取工具牌、理解10