最新版售楼处及样板房精装修工程施工组织设计方案

最新版售楼处及样板房精装修工程施工组织设计方案第一章、概述第一节综合说明承蒙业主对我公司的信任，很荣幸在强手如林的竞争中，业主方给予我公司这样一个宝贵的机会参与**地块项目售楼处及样板房精装修工程的建设，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。

将积极与业主、监理、总包及江苏省的工程建设管理单位密切配合，本着“充分与业主合作，为业主服务”的精神，我公司对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的施工任务。

第二节编制依据一、本工程施工招标文件。

二、本工程装饰设计施工图纸及说明。

三、施工现场勘察得出的结论。

四、主要依据的规范标准。

1.《工程测量规范》GBJ50026-2007；2.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；3.《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2010；4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001；5.《高级建筑装饰工程质量验收标准》DBJ/T01-27-20036.《室内装饰工程质量规范》QB1838-937.《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-95（2001年版）8.《建筑设计防火规范》GBJ16—87（2001年版）9.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；10.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；11.《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006；12.《建设工程施工安全检查标准》JGJ59-2011；13.《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005；14.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-200315.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012；16.《室内装饰装修材料有害物质限量》GB18580至GB18587-2001；17.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2010；18.《建筑内部装修工程设计防火规范》GB50222-95（2001年修订）；第三节编制原则本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则：一、依据本工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。

二、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定及招标方相关要求。

三、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。

四、充分挖掘施工人员及机具设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。

第二章工程概况第一节工程简介一、工程名称: **地块项目售楼处及样板房精装修工程二、工程地点：**市**区运东大道南侧万湖路东侧三、建设单位：**华运地产有限公司四、工程总建筑面积：本工程总占地面积52467.90㎡，总建筑面积约180578.84㎡。

标段划分：本工程分1个标段。

五、主要施工内容及范围: 售楼处及样板房精装修工程。

包含但不限于室内装修，给排水工程、强弱电系统、图纸二次深化设计等。

具体工作内容以施工图纸及合同附件中“界面划分”为准。

六、工期要求：售楼处及样板房装修开始时间为2020年 6 月15日，完成时间为2020年8月30日，总工期为76日历天（具体进场时间已甲方书面通知为准）。

七、工程质量：合格第二节工程特点一、该工程室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。

二、本工程所处地理位置和目前的交通现状给材料运输带来一定影响。

三、从平面布局上看，售楼处以及样板间房间功能不尽相同，施工时间短不适合大面积组织流水施工，根据现场实际情况，采用平行施工作业。

四、从施工内容上看，售楼处以及样板间精装为多工种多专业穿插施工,工期紧，任务重，质量要求高。

五、本工程需要外加工的材料较多，如石材、瓷砖、木饰面、固定家具等，且占用工程资金较多。

因此对材料的管理和供应，工程资金的均匀使用上都提出了较高的要求。

六、本工程施工时间6月至8月份，不可避免地要面临雨季施工。

七、工期要求: 售楼处及样板房装修开始时间为2020年 6 月15日，完成时间为2020年8月30日，总工期为76日历天（具体进场时间已甲方书面通知为准）。

八、工程质量目标:达到国家现行规范要求的合格标准。

第三章施工部署第一节施工目标一、工期目标开工时间暂定2020年6月15日，竣工时间2020年8月30日，总工期：在76天内保质完成。

二、质量目标该工程的施工将严格按照国家现行的施工规程、操作规程和工程质量检验评定标准的要求执行。

严格要求、精心施工，在确保工程按期达到“合格”的质量标准，力争达到江苏省优良工程标准。

三、安全目标严格按照OHSAS18000-2001职业健康安全管理体系标准，杜绝重大伤亡，确保本工程为无事故工程。

四、消防管理目标：杜绝火灾事故，符合江苏省治安管理要求，重点加强电气焊、易燃材料的管理。

五、文明施工目标：文明施工达到江苏省规定标准，争创江苏省文明工地。

六、环境保护目标：1.严格按照ISO14001-1996环境管理体系标准控制环境污染、水污染、扬尘污染，采用切实可行的措施减少噪音污染。

2.严格按国家最新颁布的建筑装饰材料环保检测标准选购装饰用材，实现本工程装饰材料环保化，对于重点装饰材料做到一有认证书、二有实测、三按规范施工。

七、成本管理目标：杜绝浪费，施工成本控制在计划成本以内，争取良好的经济效益和社会效益。

第二节施工组织管理形式根据本工程工期紧，气候变化较大等特点，由公司决策层研究决定组建精明强干的项目经理部，在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工项目管理，项目管理层由工程技术、质量控制、安全检查、材料设备、成本监控和行政后勤事务等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，设备使用等，对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。

作业层人员的配合：根据优化组合的原则，选用具有较好素质，具有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业工长带班；加强激励机制，提高作业层施工的进度和质量水平。

所有投入工程施工的班组均按照项目经理的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工。

第三节 现 场 组 织 机 构项 目 组 织 机 构第四节 施 工 部 署 原 则1、满足合同要求，为达到工期、质量、安全、环保、服务等各项预定目标，进行人力、机械、物资、方案的部署。

2、符合施工总顺序之间的逻辑关系 (先地下后地上、先结构后装修，先土建后专业)。

技术资料施工工艺 进度计划 测量放线定期检查 作业跟踪 材料成品防四大伤害安全资料安全教育文明施工监察防火防盗机具设备管理材料保管材料采购劳动工资 成本统计 成本计划 成本核算职工医疗职工食宿各 工 种 施 工 段各 施 工 段 班 组公司项目经理部作 业层工程技术组 质量控制组 安全检查组 材料组 后勤服务组成本控制组 项目经理项目总指挥3、最大限度的使用机械、材料、劳动力等资源，分区域组织平行流水施工，区域内组织大流水，单位工程组织小流水。

第五节项目人员岗位职责一、项目经理岗位职责1、执行公司质量、环境、安全职业安全健康方针，贯彻实施公司“质量、环境、职业安全健康”体系文件，全面负责项目部的管理工作。

2、规定项目管理人员的职责和权限，建立并保持项目部内部以及项目部与业主、监理、总包及材料供应商等相关方信息沟通的渠道。

3、审核并组织实施项目管理计划，及时对项目管理计划中有关内容进行调整，批准项目管理计划相关内容的修改。

4、负责签发项目部发布的文件，主持项目部工作会议，安排并指导施工员、质检员、材料员及安全员等开展日常的工作。

5、批准项目部物资采购计划，审批物资的紧急放行，签定采购合同和工程劳务合同，主持合同变更。

6、组织工程施工、质量监控、成品保护、竣工验收，组织特殊工程的确认，负责工程的交付。

7、组织处理质量事故，审批纠正和预防措施。

8、对项目施工过程中的安全生产负全面的领导责任。

9、认真贯彻安全生产方针及消防方针，确保本项目的安全是生产管理目标，杜绝死亡和火灾事故，避免重伤，减少轻伤，确保受伤事故频率低于3‰。

10、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和公司的各项规章制度，结合项目特点及施工全工程的情况，组织制定本项目安全防护方案，并监督其实施。

11、建立健全项目安全生产的保证体系，落实项目安全生产管理人员，参与安全生产资源的配置，保证本项目安全生产保证体系的正常运转。

12、健全和完善项目用工管理制度，对聘用的业务人员应明确其安全生产责任，并适时组织上岗前安全教育，加强劳动保护。

13、负责开工前的全面安全交底工作，组织落实安全防护方案，组织并监督项目施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。

14、领导组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。

对上级提出的安全生产与管理方面的问题，定时、定人、定措施予以解决。

15、发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织、配合事故的调查，认真制定落实防范措施，吸取事故教训。

二、项目技术负责人1、贯彻国家和工程项目所在地的质量技术法规，对收集的当地法律法规进行审核，负责项目部技术管理。

2、组织图纸会审、设计交底，评审设计变更和工程洽商；指导和安排图纸、技术资料的分配和处理。

3、组织编制项目管理计划、专项施工方案等作业指导文件；组织工艺鉴定，。