(发展战略)全球化条件下中国企业的发展道路
中国企业国际化发展对策
中国企业国际化发展对策中国企业已经成为全球化时代一个重要的参与者和推动者。
从以出口为主的初期到现在的广泛海外投资，中国企业已经在国际市场上走得越来越远。
然而，中国企业国际化过程中还有很多挑战和问题需要解决。
本文将探讨中国企业国际化的现状和面临的挑战，并提出相应的对策。
一、中国企业国际化的现状中国企业国际化始于上世纪90年代，这一过程一直在加速。
近年来，中国企业海外投资规模逐年增长，2015年中国企业对外投资额已经超过了4000亿美元，成为全球第二大跨国投资国。
截至2016年底，中国企业总投资额已经超过1.2万亿美元。
其中，能源和矿产、制造业熟练工和高科技成为中国企业海外投资的主要领域。
二、中国企业国际化面临的挑战1. 基础设施建设不足在一些海外市场，基础设施建设不足是一个常见问题。
例如，有些国家的铁路、公路、港口和机场等运输设施滞后，这会给中国企业的运作带来很大的困难。
特别是INFRASTRUCTURE，工程建设项目，在一些国家和地区过程中遇到了很多问题。
2. 因文化差异而导致的管理困难中国企业在海外经营过程中，难免会遇到文化差异。
例如，一些国家非常重视形式礼仪，汇报工作需要规矩而正式的格式，这与中国企业的文化习惯有很大差别。
这会导致中方管理难以理解和适应当地的习惯和规矩，甚至难以与当地员工有效沟通。
三、中国企业国际化对策1. 投资前进行充分的尽职调查在海外投资之前，进行全面的调查和风险评估，进一步了解当地的政治、经济、文化情况，确定合适的贸易伙伴和供应商，有助于减少投资失败和损失。
2. 加强与政府的协作与国内市场不同，海外市场中政府扮演重要角色。
中国企业应该加强与当地政府的合作，合法合规地在当地经营，获取更多的政策支持及优惠待遇。
3. 建立本地团队本地团队是中资企业在海外发展的重要因素之一。
建立本地团队可以更好地了解当地经济环境和社会文化，合理解决地方的问题，成功地与本地员工合作，让企业更好地融入当地市场。
中国企业的国际化进程
资源整合驱动
中国企业通过国际化进程， 整合全球优质资源，提升 自身实力和竞争力。
02
中国企业国际化的现状和 特点
中国企业国际化的现状
投资规模不断扩大
中国企业对外直接投资额 逐年增长，投资范围覆盖 全球多个国家和地区。
投资领域多样化
中国企业在能源、矿产、 制造业、服务业等多个领 域都有对外投资，且投资 领域不断拓宽。
技术创新和品牌建设
中国企业在技术创新和品牌建设方面取得了显著进展，通 过自主研发和合作创新，提高了产品技术含量和附加值。
多元化的国际市场
中国企业已经进入了包括欧美、亚太、非洲等在内的全球 市场，多元化的市场布局有助于分散风险和提高盈利能力 。
国际化经营模式
中国企业采取了多种国际化经营模式，包括直接出口、建 立海外销售网络、海外投资建厂等，以适应不同国际市场 的需求。
防范风险
中国企业应注重品牌建设和国际化推广， 提高品牌知名度和美誉度，以品牌优势占 领国际市场。
中国企业在国际化过程中需要加强风险防 范意识，建立健全的风险管理体系，以应 对各种可能出现的风险和挑战。
04
中国企业国际化的发展趋 势和前景
中国企业国际化的发展趋势
1 2
投资领域多元化
中国企业逐渐从传统的资源开发和加工领域向高 科技、互联网、金融等领域拓展，投资领域呈现 多元化趋势。
对中国企业国际化的建议
加强品牌建设和知识产权保护
中国企业在国际市场上需要更加注重品牌建设和知识产权保护，提高 产品知名度和竞争力。
深化本土化经营
中国企业在国际市场上需要更加注重本土化经营，了解当地市场需求 和文化，提高产品适应性和竞争力。
加强国际合作与交流
全球化对中国企业在国际市场上的发展机遇与挑战
全球化对中国企业在国际市场上的发展机遇与挑战全球化是世界经济发展的必然趋势，也是各国企业全球化竞争的重要标志。
随着中国经济的不断崛起，中国企业也在全球范围内崭露头角。
然而，全球化给中国企业带来的既有机遇，也有挑战。
一、机遇1. 国际市场机遇。
全球化使得世界市场向开放、多元化和竞争化方向发展，为中国企业创造了更多参与国际市场的机会。
中国企业可以通过跨境贸易、直接投资、并购等方式，实现产品和服务在全球化市场上的销售和营销，提高自身品牌、产品和技术的国际竞争力。
同时，中国企业可以利用全球化带来的国际化发展机遇，通过参与全球供应链和价值链的竞争来提升自身的产业链水平。
2. 资源整合机遇。
全球化促进跨国公司进行战略性资源整合，通过优化生产、研发和销售等方面的布局，实现资源优化配置和成本控制，提高企业整体效益。
同时，中国企业也可以积极寻求与国际企业进行战略性合作，共享资源、技术、知识和渠道等优势，提高企业的核心竞争力和综合实力。
3. 提升创新能力机遇。
全球化推动了产业链和价值链的全球化，为中国企业提供了更加广泛的创新和研发机遇。
通过参与全球创新联盟、联合研发和技术交流等方式，中国企业可以借鉴和吸收国际创新成果，提升自身的创新能力和技术含量，从而在全球化竞争中处于更加优势的地位。
二、挑战1. 国际化竞争挑战。
全球化带来的国际化竞争日益激烈，要想在全球化市场上获得成功，需要中国企业具备更高的国际化市场洞察力、开拓能力和协同能力。
同时，中国企业还需要优化自身的组织机构、企业文化和人才队伍等方面，提升整体综合实力和国际竞争力，以应对全球化带来的挑战。
2. 品牌营销挑战。
品牌营销是企业进军国际市场的重要环节，但是全球化也带来了品牌营销的挑战。
中国企业在进入国际市场时，需要面对国际化品牌营销的复杂性、多样性和挑战性。
为此，中国企业需要加强品牌意识建设、品牌定位和品牌管理，通过提升品牌形象和口碑来获取国际市场的认可和支持。
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择
浅谈当前中国企业国际化经营的战略路径选择当前中国企业国际化经营的战略路径选择是一个重要的课题。
随着全球化进程的加速和中国经济的快速发展，中国企业纷纷走出国门，积极开展国际化经营。
但在这个过程中，企业面临着不同的战略路径选择。
企业可以选择通过跨国并购来实现国际化。
这是一种快速进入国际市场并获取资源的方式。
通过收购外国企业，企业可以快速获取其在国际市场的知名度和客户资源，并且可以通过整合和重组提高企业的竞争力。
企业还可以通过并购来获取技术、品牌等核心资源，以提升自身的竞争力。
跨国并购也存在一定的风险，包括文化差异、管理融合等问题，需要企业在并购过程中做好各种准备和应对措施。
企业可以选择通过绿地投资来实现国际化。
绿地投资是指企业在国外直接投资兴办企业或项目的方式。
通过绿地投资，企业可以在国际市场上构建自己的产品和服务供应链，同时可以获得更多的本地资源和市场优势。
与跨国并购相比，绿地投资更加灵活和可控，可以更好地适应国际市场的变化。
绿地投资需要企业具备更多的国际化经验和资源，同时还需要面对市场竞争、政策风险等问题。
企业可以选择通过合作与合资来实现国际化。
合作与合资是指企业与国外企业共同合作开展业务，共享技术、市场和资源等方面的优势。
通过合作与合资，企业可以借助国外企业的资源和经验，降低进入国际市场的风险和成本。
合作与合资还可以实现资源共享和风险分担，进一步提高企业的竞争力和市场份额。
合作与合资也需要企业在合作伙伴的选择和管理上进行谨慎考虑，避免出现利益冲突和合作纠纷。
当前中国企业国际化经营的战略路径选择主要包括跨国并购、绿地投资和合作与合资。
选择不同的路径需要企业根据自身的实际情况和目标来进行权衡和选择。
无论是哪种战略路径，企业都需要充分考虑市场的需求和竞争状况，同时还需要具备足够的国际化经验和资源。
企业还需要根据不同国家和地区的政策环境和文化背景，制定相应的国际化战略和调整措施。
只有在全面考虑各种因素的基础上，企业才能够在国际化经营中取得成功。
论中国企业国际化之路
论中国企业国际化之路【摘要】中国企业国际化是一个重要的发展趋势，对中国企业和国家经济都具有重要意义。
随着中国经济的快速发展，越来越多的中国企业开始走向国际市场。
在国际化过程中，中国企业面临着诸多挑战，比如文化差异、市场竞争等。
国际化也给中国企业带来了巨大的机遇，可以获取更大的市场份额和资源。
为了应对这些挑战和机遇，中国企业需要制定合适的国际化策略，学习成功的国际化案例，掌握国际市场的发展趋势。
中国企业国际化不仅具有重要性，而且有着广阔的前景。
为了更好地实现国际化，中国企业需要不断提高自身的竞争力，加强创新能力，提高全球化意识。
【关键词】中国企业国际化、意义、现状、挑战、机遇、策略、成功案例、发展趋势、重要性、前景、建议。
1. 引言1.1 中国企业国际化的意义中国企业国际化的意义在于开拓市场，拓展业务，提升竞争力，促进经济发展。
随着全球化进程的不断加速，中国企业面临更大的市场和竞争压力，国际化已经成为中国企业走向世界的必然选择。
中国企业通过国际化，可以获得更广阔的市场空间，提升品牌知名度和影响力，获取更多资源和技术，降低生产成本，实现规模经济效益，提升企业竞争力。
中国企业国际化还可以推动中国经济结构转型升级，促进产业升级和创新能力提升。
通过与国际企业开展合作和交流，中国企业可以借鉴学习先进管理经验和技术，提高自身研发和创新能力，提升企业核心竞争力。
国际化还可以带动相关产业链的发展，促进中国经济转型升级。
中国企业国际化不仅可以带来经济效益，推动产业发展，还可以提升中国企业在全球市场的地位和话语权，推动中国经济融入全球化进程，实现更加可持续的发展。
中国企业国际化的意义重大且深远。
1.2 中国企业国际化的现状中国企业国际化在全球化背景下逐渐走向成熟，呈现出以下几个主要特点：一、中国企业数量不断增长。
随着中国经济的快速发展和市场开放，越来越多中国企业开始走出国门，寻求更广阔的市场空间。
二、中国企业国际化程度不断提高。
21世纪新竞争环境下中国企业发展战略
21世纪新竞争环境下中国企业发展战略在21世纪这个信息化、全球化的时代，中国企业面临着前所未有的竞争压力和机遇挑战。
在这样的竞争环境下，中国企业需要制定合理的发展战略来在激烈的市场竞争中生存和发展。
本文将从中国企业发展的现状出发，结合21世纪新的竞争环境特点，探讨中国企业应如何制定发展战略以应对挑战、把握机遇，提升竞争力。
一、中国企业发展现状中国作为世界第二大经济体，吸引了全球各地的企业前来投资和合作。
中国企业在国内市场和国际市场上都面临着巨大的挑战和机遇。
中国企业的发展现状可以总结为以下几点：1.产业结构升级：中国企业正逐渐从劳动密集型产业向技术密集型和知识密集型产业转变，加快了产业升级和转型的步伐。
2.国际化发展：越来越多的中国企业走出国门，走向世界，积极参与全球竞争，获取更多发展机会。
3.创新驱动：中国企业正逐步从模仿和跟随走向自主创新和技术突破，不断提升自身核心竞争力。
4.品牌建设：中国企业开始注重品牌建设和文化输出，提升国际竞争力和形象塑造。
二、21世纪企业新竞争环境特点21世纪企业面临的竞争环境具有新的特点，这些特点对中国企业的发展战略提出了新的要求：1.全球化竞争：全球化的市场竞争日益激烈，中国企业需要在全球范围内谋求发展机遇。
2.技术变革：科技进步带来了新的生产方式和业务模式，中国企业需要拥抱技术变革，提升数字化转型能力。
3.消费升级：消费者需求日益多样化和个性化，中国企业需要灵活调整产品结构和服务模式，满足消费者需求。
4.环境可持续：环境保护和可持续发展成为全球共识，中国企业需要践行绿色发展理念，追求经济效益与环保效益的统一。
三、中国企业发展战略在新的竞争环境下，中国企业需要制定科学合理的发展战略，以应对挑战、把握机遇，实现可持续发展。
下面是一些值得中国企业关注的发展战略：1.创新驱动战略：中国企业应该加大对创新的投入，提升科技创新能力，推动技术升级和产业升级。
2.国际化发展战略：中国企业需要深度参与全球市场竞争，积极开拓海外市场，提升国际竞争力。
中国企业国际化经营的现状及发展趋势
伴随经济化全球化和中国加入WTO，企业进行国际化经营已经成为必然选择。
“十五”期间在国家各项政策的支持和鼓励下，我国企业国际化步伐明显加快。
但是，由于我国企业国际化经营起步较晚，从总体上看还带有发展中国家企业国际化初级阶段的明显特征，存在着企业对外投资规模低于发展中国家平均水平，国际化经营的总体实力相对薄弱等问题。
为了促进企业国际化经营的发展，“十一五”期间在继续保持对发展中国家投资的基础上，应逐步加大对发达国家的投资力度，增加对外投资的总体规模；鼓励中小企业、民营企业开展国际化经营；以科学发展观为指导，加大科技投入和研发力度，提高企业科技创新能力等，为企业国际化经营创造良好的宏观环境。
【关键词】企业/国际化经营/对外直接投资随着经济全球化、一体化的深入发展，世界各国正愈来愈深地融入经济全球化的浪潮中，加入世界贸易组织，使中国更加融入全球经济一体化的时代大潮之中，中国将以更加开放的姿态参与国际经济合作，中国企业的改革与发展必须从出口导向战略向国际化经营战略转变。
一、我国企业国际化经营的动因和条件1.企业国际化经营是国民经济可持续发展的需要。
我国是发展中大国，石油、天然气以及许多重要矿产资源、森林资源、渔业资源等蕴藏量不足，即使国内拥有一定的资源量，人均占有量也比较低。
随着我国经济的持续快速增长，经济发展与部分自然资源短缺的矛盾逐渐显现。
在经济全球化加速发展的新形势下，我国必须借鉴其他国家的经验和做法，实行跨国配置资源，加强境外资源开发合作与综合利用。
2.大规模引进外资为企业国际化经营提供了学习条件和市场机会。
根据2005年《世界投资报告》，2004年中国以610亿美元的外国直接投资额，继续成为发展中国家的最大外资流入国，在全球范围内仅次于美国（960亿美元）和英国（780亿美元），居第三位。
截止到2004年，中国累计实际利用外资为5621.01亿美元。
随着跨国公司不断进入中国市场，将跨国公司的文化和形象带入了中国，我国一些在国内市场上发展势头不错的大中型企业，越来越倾向于认为，仅在家门口获得成功已不足以说明一个企业的竞争力；从事国际化经营，成为跨国企业，能在国际竞争环境中获胜，才是真正的优势企业。
全球价值链下中国制造业的发展战略选择
全球价值链下 中国制造业 的发展战略选择
摘 要 ：我 国制 造业 大而 不强 ，处 于全 球价 值链 的低 端 已是
当前 ， 布于 全球 的 、处于全 球价 值链 上的 企业进 行着 从设 散
不 争 的事 实 。 由于其 负面 影 响 的逐 渐 显露 ，在 我 国 出现 了是 否 计 、产 品开 发 、生 产 制 造 、营 销 、出 售 、消 费 、售 后 服 务 、最 还 应 该继 续 凭借 劳 动 力优 势 参 与全 球 价值 链 分 工 的疑 虑 。本 文 后 循环 利 用 等 各种 增 值 活动 。这 些 活 动在 不 同环 节 产 生 的附 加 从 全球 价 值 链 的含义 及 其 升级 机 制 出 发 ，在考 察 了我 国制 造 业 值 不 同 。全球 价 值 链 被 分 为三 大环 节 ，分别 是 技 术环 节 ，生 产 发 展现 状 的 基础 上 ，结 合 我 国现 有 的 资源 禀赋 状 况 提 出 了继 续 环 节 ，营 销环 节 。 从 图 １ 可 以看 出 ，其 中技术 环 节 和营 销 环 中 鼓 励从 低 端 嵌入 全球 价 值 链 ， 同时 通 过科 技 、教 育 、产 业 政 策 节是 最具 价值 的环节 ，生 产加 工环 节是 附加值 相对 较低 的环节 。 等手 段 引导 、促 进我 国制造 业 全球价 值链 升级 的政 策主张 。
与 全球 价 值 链分 工 ，如 何 处 理制 造 业 升级 与 解 决劳 动 力就 业 的 照 。据 世 界 贸易组 织 统计 ，我 国出 口总 额 从 ２ ０ ０ ０年 的 ４ ４ ７ ３亿 关系 等 问题 成 为 中国 制造 业 未 来发 展 战 略必 须 解决 的问题 。本 文 试 图从全球 价值 链视 角就 上述 问题提 出 自己的看 法 。
经济全球化下我国跨国公司的发展对策
经济全球化下我国跨国公司的发展对策前言随着全球经济一体化的趋势不断加强，跨国公司已经成为了全球经济的重要参与者和推动者。
作为世界工厂与世界第二大经济体的中国，经济全球化为中国跨国公司的发展带来了巨大的机遇与挑战。
本文将从以下几个方面探讨中国跨国公司在经济全球化背景下的发展对策。
国际化的战略思考跨国公司要想在国际舞台上立足并不断发展，首先必须制定与本土化战略相适应的国际化战略。
在国际化战略制定过程中，需要考虑以下几个方面：定位明晰跨国公司需要对自己的产品、技术和服务进行定位，以确立发展战略的基础。
定位不仅包括产品在市场上的定位，还包括企业的战略定位。
通过对定位的清晰把握，可以更好地把握市场需求和竞争对手的格局，保证企业的资源得到合理配置。
适应国际竞争跨国公司要想在国际市场上面立足，需要具备严密的市场竞争意识和专业的国际营销能力。
企业需要通过不断提高自身的品牌形象和产品质量来打破异质化竞争。
强化国际战略合作在国际市场上，合作与竞争是两个重要的方面。
跨国公司需要通过加强国际战略合作来实现多方共赢的局面，不断拓展合作领域和建立长期稳定的合作伙伴关系。
人才管理与培养人才是跨国公司发展的关键。
中国的跨国公司面临着人才紧缺和雇用成本高等问题。
因此需要从以下几个方面来加强跨国公司的人才管理与培养：围绕人才培养制定科学的计划跨国公司需要制定科学的人才培养计划，根据企业发展战略和人才需求，制定培养计划，从长期规划出发加强人才储备。
乐观的心态，实现员工自我提升跨国公司应该为员工提供更多的机会和平台，帮助员工通过学习和实践全方位地提升自己的能力，以满足跨国公司快速发展的要求。
引进和培养国际化管理人才跨国公司需要引进和培养懂得西方商业规则的高端人才，加强跨国公司的中外管理沟通与文化融合，让公司在国际市场上更好地适应全球经济一体化的趋势。
竞争优势的形成跨国公司要想在国际市场上建立竞争优势，需要从以下几个方面进行思考：研发创新能力提升跨国公司要想在市场上与同行企业有区别和优势，首先要有自身的技术和知识产权，保障公司在技术研发方面拥有核心竞争力。
全球化背景下的企业国际化战略
全球化背景下的企业国际化战略一、国际化战略的背景随着全球化不断深入发展，越来越多的企业开始将目光投向世界市场，这也催生了许多新的国际化战略。
尤其是中国加入WTO后，对外的经济关系更加紧密，这也进一步推进了中国企业的国际化战略。
出海、跨境电商等方式已成为了许多企业国际化的主要途径。
国际化的过程中，企业需要熟练掌握国际市场的动态变化、了解目标市场的文化传统和商业习惯等，这也是制定国际化战略的必备条件。
二、企业国际化的对策在制定企业国际化战略时，企业需要对外部市场进行全面而深入的分析和研究，这包括目标市场的经济、政治、文化等多方面数据。
同时，企业需要对自身的竞争优势进行认真的分析和提升，从而有力地应对全球市场的竞争压力。
在这个过程中，企业还需要优化内部资源，管理外部风险，保障企业的财富和利益，最终实现企业在国际市场的稳定发展。
三、展开国际化战略的步骤及其必要性在展开国际化战略之前，企业需要精确地定位目标市场和目标消费群体，不能盲目行事。
在企业进入目标市场之后，需要建立起与当地政府、企业间的良好合作关系，做到互利共赢。
同时，企业需要逐步提高自身品牌和产品质量，为消费者带来更加优质的服务和产品，从而稳步拓展市场份额，实现长期的竞争优势。
四、企业国际化战略的监督和评估在国际化战略的实施过程中，企业还需要进行全面监督和评估，以确保防范风险，同时积极应对市场变化。
监督和评估的工作需要考虑到国际市场的特殊性，建立起完善的管理机制和流程，时刻保持对市场的敏锐度。
企业需要在这个过程中坚持南辕北辙的原则，将自身的发展与国际市场的变化紧密结合起来，不断调整企业战略和发展方向。
五、企业国际化战略的发展趋势近年来，越来越多的企业开始资本化扩张，这也随着企业规模的扩大而不断深入。
同时，科技创新也使得企业国际化战略的实施更加科学和智能化，不断探索更加符合国际市场需求的商业模式。
未来，随着全球化进程的不断深入，企业国际化的趋势也将会更加明显。
全球化时代中国企业国际化战略研究
全球化时代中国企业国际化战略研究一、引言自20世纪90年代以来，大多数国家都在积极推进全球化进程，中国也不例外。
随着中国加入世界贸易组织、通过一系列改革开放政策增强国际竞争力和对外开放，中国企业的国际化进程也逐渐加速。
本文将探讨中国企业在全球化时代背景下的国际化战略。
二、全球化时代的背景20世纪80年代末和90年代初，全球化开始成为世界经济发展的重要趋势。
信息技术的进步和国家之间的经济联系加深促成了全球化的发展。
在这一背景下，资本、商品、技术和人员等资源成为跨国企业开展业务的重要因素。
同时，全球化也为企业提供了更多的机会，企业可以通过国际化进程来扩大市场份额。
三、全球化时代的挑战尽管全球化给企业带来了更多的机会，但同时也带来了一些挑战。
首先，全球化增加了企业面对的竞争压力，国际化竞争者不断涌现。
其次，国际化进程面临的成本也较高，很多企业需要投入大量的资金和人力资源，投资回报期较长。
第三，企业面对的风险和不确定性也较高，企业需要适应不同的市场环境和文化背景。
四、中国企业的国际化现状中国企业的国际化进程始于20世纪90年代。
随着国家外交政策的调整和企业自身实力的提升，中国企业在国际市场上逐渐崭露头角。
当前，中国企业的国际化表现主要体现在以下几个方面：（一）海外投资：中国企业通过海外投资扩大市场份额、获取资源和技术等。
例如，中国国家电网公司在巴西、葡萄牙、澳大利亚等国家实现了布局。
（二）企业并购：除了通过海外投资扩大市场份额，中国企业也通过并购扩大国际化规模。
例如，中国化工集团收购了瑞士先正达公司。
（三）外贸出口：中国企业的外贸出口一直是国际市场上的主力军之一。
中国企业通过广泛的外贸网络赢得了大量的订单和市场份额。
五、中国企业的国际化战略中国企业在国际化进程中需要根据自身发展情况和市场需求制定适合自己的国际化战略。
以下是几种常见的国际化战略：（一）海外市场逐步开拓：这种战略适合初步进入国际市场的企业。
中国企业国际化发展战略选择
中国企业国际化发展战略选择作者：胡淑娜来源：《企业文化·下旬刊》2015年第05期企业国际化是中国企业生存与发展的大势所趋，这是为了进一步适应世界经济一体化的发展，以增强中国企业参与国际市场竞争能力的要求。
加入WTO，中国企业只有三个选择：主动进行国际化经营、被动应付竞争者的国际化经营、退出竞争。
全球化的发展方向迫使我国企业直面国际市场的激烈竞争，不进则退。
为此，我们必须认真研究企业国际化的理论和发展战略，寻求中国企业国际化发展道路。
一、企业国际化发展的方向和重点中国企业国际化发展应从中国经济发展的实际情况出发，在生产管理国际化、营销市场国际化、采购国际化、资本国际化、人才储备国际化及跨国公司化方面要选准主攻方向和突破口，循序渐进，切忌盲目发展。
（一）生产管理国际化市场的发展方向趋向于个性化，大环境也趋向于买方市场，以规模经济为特征的大规模定制模式将深入生产管理理念，所以中国企业应着重引进发达国家的生产管理方法，提高企业生产管理素质，使用与国际市场上竞争对手相同的管理工具，提升生产管理方面的竞争优势。
（二）营销市场国际化在国际市场上确立稳固的销售渠道后，要努力开拓、占领、扩大国际市场，实现企业产品销售市场国际化，找准企业在国际社会分工中的位置，逐步建立自己独立的销售网络。
（三）采购国际化企业通过打造自己全球化采购能力，以期在全球范围内获取低成本、高质量的配件或原料，以此获取利益，中国企业应注重组建国际化执行力的采购团队，将企业的采购行为建立在规范国际化的基础上。
（四）资本国际化推动资本国际化，使企业获得持续成长的海外资金：国际化企业应拓展融资形式和渠道，债权和股权融资也是一种较好的企业内含国际化形式，要进一步完善有关法规，大力发展外资股权投资，促进国际化企业的发展。
（五）人才储备国际化人力资源是一切资源中最重要的资源，人力资本对经济增长的贡献大于物资资本的贡献，人力资本的收益率远高于其他资本的收益率，企业的国际化离不开具有国际背景的！经验丰富的优秀人才队伍支持，整合优秀的国际化人力资源，这是企业国际化经营成功的基本保证。
全球化背景下中国企业走出去的路径分析
全球化背景下中国企业走出去的路径分析一、背景随着全球化进程的不断加速，越来越多的中国企业开始走出国门，开展海外业务。
这无疑是中国企业向全球范围内扩张的一次历史机遇，但也面临着外部市场、文化、政策等方面的复杂挑战。
本文旨在探讨中国企业走出去的路径选择和应对策略，为日后的企业国际化道路起到指导作用。
二、中国企业走出去的机遇和挑战1.机遇（1）市场机遇海外市场多样化，对原材料、技术和服务的需求规模不断扩大，为中国企业提供了拓展海外市场的机会，从而降低了对于国内市场需求的依赖性。
（2）成本优势中国企业在国内拥有大规模的生产和廉价的劳动力，这使得中国企业在海外具有显著的成本优势。
（3）技术储备中国企业在一些领域拥有领先的技术储备，如高铁、移动通信、核电等领域，这些技术优势在一定程度上支持了中国企业海外扩张的步伐。
2.挑战（1）文化差异不同地域、不同国家间具有巨大的文化差异，这对于中国企业在海外开拓业务，需要有深刻的文化意识，并加以妥善处理。
（2）政策限制不同国家的政策和法律制度都存在不同的限制，中国企业需要加强行业监管意识，并避免不必要的政策风险。
（3）管理难度海外市场的运营效率和管理难度也较为复杂，企业需要建立完善的海外管理机制和团队，积极适应当地环境和市场条件。
三、中国企业走出去的路径选择1.直接投资通过直接在海外投资获得当地制造、销售等资源，从而实现企业在当地的经营。
这种方式可保持企业对业务的掌控，但需要承担比较高的风险和更大的投资成本。
2.合作伙伴尤其是在海外拥有更大影响力的企业，与其合作在当地开展业务。
这种方式可以有效降低企业在海外市场开展业务的风险，但需要对合作伙伴进行深入的了解和选择。
3.并购通过收购当地企业，从而实现海外市场的渗透和快速发展。
这种方式可以较大程度上快速进入当地市场，但需要承担较高的收购风险。
四、中国企业走出去应对策略1.建立良好的品牌形象在海外市场开展业务，品牌形象的营建至关重要，需要把握全球化背景下品牌意识的建设，注重品牌形象的质量和效益。
全球化背景下中国企业的国际化发展战略
全球化背景下中国企业的国际化发展战略随着全球化的快速发展和中国经济的崛起，越来越多的中国企业开始走向世界舞台，拥抱国际化。
然而，国际化并非易事，需要企业抓住机遇，避免风险，制定符合自身特点的战略规划，才能实现长远稳定的国际化发展。
本文将从全球化背景下谈谈中国企业国际化发展的策略。
一、去中心化战略全球化正是以去中心化的方式在推进，对于一个国际化企业而言，去中心化的战略非常关键。
企业需要在全球范围内寻找资源和市场，跨越地域和文化障碍，建立跨国网络，实现资源共享和价值链整合。
例如华为公司，在走向国际市场的过程中，坚持本地化经营、本地化创新、本地化服务，构建了全球范围内的研发、销售、服务等功能，并与当地的合作伙伴和客户建立了日益紧密的关系。
二、创新驱动战略在全球化竞争中，创新驱动是提高企业竞争力的关键。
中国企业需要通过技术创新、流程创新和商业模式创新，提高产品和服务质量，降低成本，满足客户需求，增强市场竞争力。
例如小米公司，通过不断扩大产品线、引进人工智能等技术，不断开发新产品，刷新市场，不断吸引用户，打造出自己特有的商业模式。
三、品牌建设战略在全球化的舞台上，品牌建设是企业的生命线。
中国企业需要通过品牌建设，增强品牌知名度、形象、价值和影响力，提高对消费者、社会和投资者的吸引力，带动企业持续发展。
例如阿里巴巴集团，通过将淘宝、天猫等电商平台重塑为品牌形象，在海外媒体上进行持续曝光，扩大品牌影响力。
四、文化融合战略全球化背景下，企业需要对文化进行全方位适应与融合。
企业必须熟悉当地文化、价值观和商业规则，在其产品、服务、管理等方面进行针对性处理，形成独特的文化品牌。
例如联想集团，在其收购 IBM 个人计算机业务时充分考虑文化差异，采取AVI 模式（Acquisition, Venture, Integration），吸引了更多国际化人才加入联想，加速了联想的国际化进程。
五、合作共赢战略在全球化竞争中，合作共赢战略是企业稳步发展的关键。
经济全球化势态下我国企业经营发展战略转型研究
经济全球化势态下我国企业经营发展战略转型研究【摘要】伴随着世界各国经济活动的相互依附与联系，全球范围形成一个有机的、紧密联系的经济整体。
在经济全球化背景下，企业的经营发展战略转型显得尤为重要。
企业战略转型是企业从运营模式到组织方式的根本性整体转变，是企业增强市场竞争力，适应经济全球化过程中必经的战略通道。
本文基于对企业经营发展战略转型的理解，论述经济全球化对企业战略转型的驱动，分析企业实施战略转型的意义。
最后提出企业如何完成转型的具体策略，从而使企业适应经济全球化发展势态，提高自身市场竞争力和抵御激烈竞争的能力。
【关键词】经济全球化；企业经营发展；战略转型自上世纪90年代以来，伴随着贸易自由化、生产国际化、资本和科技全球化的经济发展势态，我国企业必须结合自身的实力，针对经营发展战略进行根本性改革，即战略转型。
这是企业适应经济全球化发展的必然渠道，是提升企业市场竞争力的有效途径。
因此，它将成为企业在一定时期内为谋求发展而开展的重大调整战略，目的是为了实现目标和环境的动态平衡，稳定中确保企业的持续发展。
本研研究我国企业经营发展战略的转型，以期对做好战略转型工作提出可行的具体策略。
一、企业经营发展战略转型的理论综述（一）概念界定企业经营战略转型是指企业根据内部环境和能力，为适应外部环境而采取的针对经营方向、运营模式、组织形式等进行的根本性变革，是对企业技术、产品、目标市场的重新调整与选择，最终形成新的经营模式及企业定位和新的企业形态，导致企业原有战略方向的根本性调整和转变，从而实现企业业内竞争力优势，大成发展的目标。
但转型是一个过程，不能一蹴而就，要循环渐进式的进行发展与调整。
（二）本质与原因分析企业转型的本质是为了达到经营目标而进行的积极主动的彻底性的转变与改革。
首先，它以企业自身的发展为出发点，对企业的战略目标进行革新和重建，此后的一切活动都要服从于该战略目标；其次，企业实行经营发展战略转型就是为了适应外部环境全球化的趋势，主动提升自身的竞争能力，从而实现在市场洪流中的持续发展，所以转型具有突破性、适应性、主动性和持久性；由于战略转型的改革是根本性的变革，转型的核心则是对知识、技术和管理经营等进行创新，所以转型具有创新性。
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析
经济全球化时代下的中国企业发展策略分析第一章：前言自20世纪80年代以来，全球经济开始进入全球化时代。
经过30多年的发展和演变，全球化已经成为当今世界经济发展的主要趋势。
作为全球化的一员，中国企业也受到了影响，在这个全球经济互相依存的时代，所有的企业都面临着巨大的机遇和挑战。
在这个背景下，中国企业需要寻求新的发展战略以适应全球化带来的变化。
本文将从多个方面对当前全球化时代下的中国企业发展进行深入分析和探讨，并提出相关的建议和对策，以期对中国企业发展具有重要的意义。
第二章：全球化时代的影响全球化是一种经济、政治、文化等多方面的全面变革。
它对世界各国的政治、经济、社会等方面都产生了深刻的影响。
就中国企业而言，全球化意味着机遇和挑战。
首先，全球化让市场更加开放，为中国企业提供了更广阔的发展空间。
巨大的市场需求和潜力是中国企业走向世界的基础。
其次，全球化也带来了更大的竞争压力。
来自全球各地的企业都可以进入中国市场，强劲的竞争对中国企业造成了巨大的压力。
因此，中国企业需要加强自身的竞争力，以抵御来自全球各地的竞争。
另外，全球化也使得企业面临更多的环保和社会责任方面的挑战。
企业不仅要考虑经济利益，还要考虑社会、环境等方面的影响，以保证可持续发展。
第三章：中国企业发展的现状当前，中国企业正处于一个快速发展的时期，许多企业已经成为国际竞争力较强的企业。
同时，也有一些中国企业在国际市场上遭遇了发展瓶颈。
一般来说，中国企业在国际市场上遇到的主要问题有以下几个方面：1. 产品品质和技术水平有待提高：与国际领先企业相比，一些中国企业的产品品质和技术水平还有一定差距。
为了在国际市场上取得更好的成绩，中国企业需要提高产品品质和技术水平。
2. 国际市场经验不足：很多中国企业在国际市场上还缺乏经验，没有掌握一些关键的市场信息和规则，导致在国际市场上的表现不佳。
3. 人才和管理方面的问题：一些中国企业在人才和管理方面还有很多短板，需要加强对人力资源和管理的投入。
中国企业的国际化战略与发展
中国企业的国际化战略与发展随着中国经济的不断发展，越来越多的企业开始有了走向国际的决心。
这一进程可以被称之为中国企业的国际化战略。
国际化不仅可以带来更广阔的市场，更可以提升企业的技术和经验，从而进一步提高企业的核心竞争力，推动企业的快速发展。
在推进国际化战略中，中国企业面临着一系列的挑战。
首先，不同的国家和地区市场存在着不同的文化和法律背景，这就需要企业去适应并调整自己的策略。
其次，国际市场的竞争压力更大，企业需要提升自身的技术和管理水平以迎接挑战。
此外，企业在海外投资的同时也需要考虑到政治、经济和文化等因素，以降低风险和提高准确性。
在这样的情况下，中国企业一方面需要不断进行技术和管理的创新，另一方面也需要关注国际化战略本身的正确性和科学性。
具体来说，中国企业进行国际化战略需要遵循以下几个理念：第一，要善于挖掘和培养本土优势和全球优势。
“本土化”和“全球化”是矛盾的，但也是有机结合的。
在面对国际市场竞争时，企业应该将自身的优势和国际市场的需求结合在一起，从而达到尽可能大的互补作用。
企业应该通过学习、借鉴和创新的方式来提升自身的核心竞争力。
第二，要注重品牌的建设。
品牌是企业在国际市场上的重要资产，是企业在国际市场上获得市场竞争优势的关键因素之一。
企业在进行国际化战略时，应该注重品牌打造和维护，走出一条全球化建设品牌的路线。
第三，要有创新意识。
在国际市场竞争中，创新是企业持续发展的动力，是企业在市场上长期立足的基石。
中国企业在推进国际化战略时，应该注重技术和管理的创新，并在市场上寻求与众不同的竞争优势。
第四，要注重人才引进和培养。
人才是企业取得长期成功的重要因素，是企业在向全球市场扩展时必不可少的资源。
中国企业应该关注人才的引进和培养，注重多元文化的融合和跨国团队的建设，从而获得更广阔的发展空间。
总之，中国企业进行国际化战略需要注重理念的构建和实践的创新，才能在国际市场上获得成功。
目前，许多中国企业已经在全球范围内开展业务，提供产品和服务，越来越多的企业开始逐步实现海外市场的战略布局。
中国对外发展战略和路径分析
中国对外发展战略和路径分析在全球化的时代背景下，中国作为一个发展中国家，在对外发展和合作方面的地位越来越重要。
中国的对外发展战略主要包括“一带一路”、亚太经合组织（APEC）、金砖五国等多个方面。
本文将从几个方面对中国的对外发展战略和路径进行分析。
一、“一带一路”战略“一带一路”是中国对外发展的一项重要战略，它旨在通过加强亚洲和欧洲之间的经济联系，推动区域合作和发展。
这一战略从2013年提出以来，已经成为中国对外发展的一项重要举措。
中国认为，“一带一路”可以促进沿线国家的共同发展和繁荣，并且可以促进区域间的经济合作。
同时，“一带一路”也能带动更多的投资，孕育出更多的机遇和创新。
二、“一带一路”对中国的战略意义从经济层面来说，“一带一路”战略对中国有着非常重要的战略意义。
可以说，“一带一路”是中国对外开放战略的具体实践，为中国拉开开放的大门提供了契机。
与此同时，“一带一路”战略也能为中国提供更广阔的市场和更大的投资空间，促进经济的快速发展。
三、中国与金砖五国之间的合作中国和金砖五国之间的合作也是中国对外发展战略的重要方面。
金砖五国包括巴西、俄罗斯、印度、中国和南非，这些国家都是新兴市场和发展中国家，有着相同的发展需求和战略利益。
这些国家之间的合作除了会促进各个国家的经济和贸易发展，也会推动全球经济的发展。
四、中国加入亚太经合组织的重要性在全球化背景下，亚太地区的重要性越来越大。
中国加入亚太经合组织（APEC）是中国对外发展战略中的重要举措。
加入APEC不仅可以促进中国与其他亚太国家的经济交流与合作，也可以加强亚太地区之间的经济联系和合作。
同时，加入APEC对中国进一步参与全球经济体系和推动全球经济合作都具有重要的意义。
五、结论可以看出，中国在对外发展战略方面所采取的方式和路径多种多样，并且这些战略都有其重要的战略意义。
同时，为了能够更好地推进和实践这些战略，中国也需要积极地参与国际合作，加强与其他国家的合作和交流。
全球化对中国企业的影响及对策
全球化对中国企业的影响及对策一、全球化的定义及概述全球化是指世界各国之间的经济、政治、文化等方面的互相联系和互相依存的趋势。
全球化的发展使得各国之间的贸易、人员流动、技术交流等活动变得更为普遍和频繁。
二、全球化对中国企业的影响1.市场的开放全球化使得各国市场之间的壁垒逐渐消失，中国企业更容易适应和进入国际市场，并在全球范围内寻求商机。
2.竞争的加剧随着全球化的发展，各国之间的竞争日益激烈，中国企业需要更好地适应竞争环境，并在全球市场上不断提高竞争力。
3.技术的进步全球化促进了技术的跨国流动和创新，中国企业需不断引进和掌握新技术，并将其应用于企业的发展中。
4.经济的协调全球化加强了各国经济之间的联系，中国企业需要与国际市场和其他国家的企业协调经济活动，提高经济效益。
5.文化的交融全球化促进了文化之间的交流和融合，中国企业需要更好地适应和融入多元文化环境，提高国际化水平。
三、全球化对中国企业的应对策略1.找准市场位置中国企业应该了解国际市场需求和趋势，寻找适合自己的市场空间和定位。
同时要注重品牌和形象塑造，建立良好的企业形象和信誉度，提高市场竞争力。
2.提高自主创新能力中国企业应该加强技术研发和创新能力，开拓新的市场领域，并不断提高产品和服务质量，增强核心竞争力。
3.加强国际贸易合作中国企业应该积极参与国际贸易合作，寻找优质的国际贸易伙伴，并与其合作开拓国际市场，提高企业影响力和竞争力。
4.培养人才中国企业应该积极引进和培养专业人才，特别是具有国际化视野和敏锐洞察力的人才，加强企业的国际化管理和战略规划。
5.适应并参与全球性组织和规则中国企业应该了解并积极参与国际性组织和规则制定，参与国际标准制定和实施，提高行业规范化程度，提升企业品牌形象。
四、结论全球化的发展在提高了中国企业的机遇的同时，也带来了巨大的挑战。
中国企业应该适应全球化的发展趋势，找准市场、提高自主创新能力、加强国际贸易合作、培养人才以及适应并参与全球性组织和规则等方面加强自身建设，抓住国际市场机遇，提高企业的国际化水平和竞争力。
全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例
产能经济371全球化背景下中国企业国际化战略研究——以比亚迪股份有限公司为例张明宇 山东大学(威海)摘要：比亚迪自1995年成立之初，便走向国际市场，近年来凭借自身优势不断发展，已成为全球新能源汽车产业当之无愧的领跑者。
这与其成熟科学的国际化战略密切相关。
本文将从比亚迪开拓全球整合、本土化挑战与国际人力资源管理三个角度入手，分析比亚迪的国际化战略。
关键词：全球化；国际化战略；比亚迪中图分类号：F752.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)009-0371-01一、比亚迪股份有限公司国际化战略分析(一)比亚迪开拓全球整合分析1.全球整合实施首先，比亚迪通过管理和绩效评估进行联合，其在全球多个国家和地区设工厂，因此，对国际员工的管理和绩效评估尤为重要。
比亚迪在全球范围内推行G、F、E、D 级管理人员绩效考核制度，每季度和年底对员工进行考核。
其次，全球整合的过程中，比亚迪将绩效评估和基于质量和客户满意度数据的业务过程密切联系，由中国总部制定标准，将例如气囊弹出率等指标和绩效管理相结合，从而实现全球整合。
其次，比亚迪注重组织社会化。
比亚迪近年来在海外市场上表现亮眼的一大原因是，它克服了水土不服问题。
例如，自比亚迪进入美国纯电动公交市场4年来，已占据80％以上份额，这与比亚迪在美国大力推行组织社会化和本土化密切相关。
社会化进程分为两方面：第一，在子公司中建立共同的文化。
比亚迪虽在世界各国建厂，且各国社会理念和文化都不同，但比亚迪仍建立了“平等、务实、激情、创新”的核心价值观，做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，使企业文化被全球员工接受。
第二，比亚迪在将人员外派至分公司时，会先在母公司进行社会化教育，使得外派人员能够从容地融入当地，与当地员工良好合作。
2.比亚迪的外派模式比亚迪奉行“技术为王，创新为本”的发展理念，因此，在外派方面，比亚迪的出发点为需求驱动和学习驱动。
首先，比亚迪将总公司优秀的事业部、人力部、技术部等部门人员外派，从而担任分公司代理人、技术人员等。
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1、成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。
2、马振奎，《创新是我国企业发展的内在驱动力》，《中国商贸》2009年19卷3、王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期4、刘瑞霞，《加入WTO与我国企业发展对策思考》，《技术经济与管理研究》2002年第4期。
5、潘占杰，冯伟，《中国企业发展八大战略》，《新经济导刊》2006年第2卷6、臧永革，《网络经济与中国企业发展》，《冶金自动化》2008年S1。
7、可卫，《跨国企业发展的新格局与新趋势》，《中外企业家》2004年12卷。
第一、中国企业的管理离不开中国的国情，也离不开行业的特色，更离不开企业原有的文化和几个方面的基础。
所以，照搬外国的东西是不大可能搞好中国的企业的，中国的企业需要认真的吸收和学习国外的经验，同时更应该很好的总结自己的实践经验，把实践经验上升成为理论，指导我们自己的管理实践。
第二、把中国企业的实践经验认真的进行案例研究，把它上升到理论来指导我们的实践，这个工作有一些企业家做了，但是总体来说没有这样做。
从国外来看，国外的一些新的企业管理理论，也都是从大量的实践里面提炼出来的，比如说公司再造，或者是业务流程再造，这些就是美国的教授调查了大量的企业，通过思考然后得出来的。
第三、经济全球化在21世纪主要的特点有四个，第一个是以金融为核心，第二个是以知识为基础，第三个是以信息技术为先导，第四个是以跨国公司为载体。
首先应该理解经济全球化的特点，制定我们企业发展的战略，就是说以金融为核心，以知识为基础，以信息技术为先导，以跨国公司为载体。
经济全球化是一个大趋势，为了迎接这个大趋势我们去否定他、忽视他都是不对的，但是另一方面我们也要看到经济全球化是一把双刃剑，我们也要看到消极方面的影响，尽可能趋利避害，使我们企业更好的发展。
——成思危，第15届中外管理官产学恳谈会的讲话，2006年11月4-6日。
在2006年初召开的全国科技大会上我国确立了要建设创新型国家的发展战略。
现在世界各国都在搞创新，实施创新工程。
现实社会中竞争如此激烈，市场经济条件下，优胜劣汰，不搞创新是没有出路的。
尤其是在金融危机席卷全球的背景下，世界经济出现了前所未有的低迷。
一个国家、一个民族、一个企业不搞创新就没有竞争优势，就会被不可阻挠的快速发展的社会所丢弃。
很多大中型企业已经意识到了这个关键性问题。
都在大量投入资金来搞研发，投入大量资金来挖掘各种科技人才。
国家要发展离不开企业，企业要发展离不开创新。
创新凸显在企业的面前，已成为企业生产发展的命运所在。
面对迅猛发展与瞬息万变的国际和国内市场，企业只有通过创新，才能更好地维护企业的利益格局，才能巍然屹立在世界之林，民族之麟。
企业创新的意义企业是社会经济生活中的一个重要成员，肩负着历史赋予的重要使命，对一个国家的经济发展承担者不可推卸的历史责任。
完成这样一个光荣而艰巨的任务，靠的是创新。
从现代科学的角度上看，创新实质上是一种创造性的生产要素集成系统，以谋求最佳的系统综合效应给企业经济带来最佳的利益。
对于企业来说，要全方位地、系统地、持续不断地去进行创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
创新是企业发展的内在驱动力1、不搞创新的企业是没有发展前景的。
经济全球化背景下，企业不搞创新、产品陈旧，无法赢得消费者的认可，就意味着企业生产的产品面临淘汰，没有收益利润，企业的前景可想而知了。
2、企业搞创新就可以给企业带来最佳的经济效益。
随着我国经济时期的一去不再复返、市场经济的稳步落实，企业的创新意识也在逐步增强，从中获得的经济效益也初见端倪，企业的经济者也逐渐意识到了创新的重要。
——马振奎，《创新是我国企业发展的内在驱动力》，《中国商贸》2009年19卷随着经济全球化、全球信息化和知识经济时代的迅速发展，特别是中国加入WTO以后，使得国际竞争国内化，国内竞争同质化，所有企业都无一例外地置身于一个复杂多变和充满风险、机遇、挑战的环境中，变化已经成为这个世界唯一不变的法则。
企业要在这种环境中生存和发展，必须建立永恒的管理创新机制。
实践证明，管理创新是企业发展的动力源泉，而实现管理创新的根本途径就是培育企业的核心竞争力。
核心竞争力的内涵与构成要素1、含义：关于企业核心竞争力的概念，目前没有统一的定义。
美国经济学家普拉哈拉德和哈默认为，“企业核心竞争力的积累过程伴随在企业的核心产品/核心技术的发展过程”：“是组织中的积累些学士，特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的学识。
”同时他还指出，核心竞争力既是组织资本又是社会资本。
组织资本指的是企业内部各种资源的整合（人力资源管理、业务管理、资金管理和物资管理），社会资本指的是企业内部资源与外部资源的整合，即企业的内部资源要与社会资源融合、市场需求向匹配。
2、构成要素。
核心竞争力的构成要素包括四个方面：（1）员工的整体知识水平和技术能力。
（2）企业技术体系。
包括硬件体系（机器设备）和软件体系（发挥和使用硬件体系的能力）。
（3）管理体系。
不仅包括企业的战略管理、技术管理、人力资源管理、业务管理、资金管理、物资管理和知识管理，还包括管理观念、管理方式、方法、工具盒收到以及其他职能的管理。
（4）企业文化。
企业文化是其他企业无法复制的，企业文化的加强是核心竞争力的重要组成部分。
正确选择培养企业核心竞争力的途径企业核心竞争力的培育有很多途径，但常见的途径有三种：第一是以设备/技术优势为基础，把企业的技术核心竞争力与管理核心竞争力进行有机结合。
第二是以管理竞争优势为基础，突出管理核心竞争力，一定规模后，适时加强技术核心竞争力，实现技术与管理核心竞争力的协调发展。
第三是企业的技术核心竞争力与管理核心竞争力的有机结合。
培育核心竞争力要注意的几个问题培育核心竞争力是个长过程，一般需要10年到15年，因此特别要注意一下几个问题：1、企业核心竞争力的动态性告诉我们，企业的核心竞争力是有生命周期的。
在核心竞争力生成的同时，也就开始衰变。
因此，企业核心竞争力的培育过程就是不断管理创新的过程。
2、领导人的个人魅力及领导力是企业核心竞争力的重要因素，但不能成为企业的核心竞争力。
3、地位优势不是企业的核心竞争力。
因为地位优势可能来自于企业的外部环境，特别是政府政策的支持，而核心竞争力是来自企业内部的。
4、创新是培育企业核心竞争力永恒的话题。
企业创新包括技术创新（研发创新）、管理创新、服务创新和营销创新等内容。
5、加强企业文化建设是打造企业核心竞争力的重要保障。
——王学平，《管理创新是企业发展的动力源泉》，《产经前沿》2007年第12期一、根据新的经济形势进行新的发展定位。
（1）要树立国际大市场概念，在全球范围内组织人力、物力、财力，实现生产要素的最佳配置；（2）要加大开放引进的力度，进一步扩大开放的力度，在注重引进吸收资金、技术、设备、以及先进的管理办法和经验的同时，还要积极推进与国外企业的合资、合作经营和跨国经营；（3）要转变经营观念和经营策略；二、进一步深化企业改革。
（1）建立和完善与市场经济相适应的现代企业制度；（2）积极探索促进市场经济发展的新的公有制实现形式；（3）要积极推进企业的组织结构创新，重点是推进大型企业的集团化和中小企业的重组，以发挥综合优势，创造规模效应，增强与国外企业竞争的能力；三、大力推进企业的技术创新。
（1）建立完善的技术开发和技术创新体系，要建立技术创新的激励机制，主要是把科研人员在技术创新和研制新产品中所投入的复杂劳动与商品化后取得的经济效益挂钩，加快科研成果的商品化进程。
（2）要加大企业技术创新的资金投入，企业要开辟多种融资渠道，政府在加大投入的同时还要鼓励企业进行技术创新。
（3）鼓励企业进行绿色技术创新。
企业应该树立绿色理念，并及早通过建立自己的绿色技术创新体系，开发绿色产品，绿色创新将是企业持续发展的动力。
（4）高度重视现代技术的发展。
四、必须实行全新的竞争策略（1）注重企业核心能力的培养（2）要重视提高企业的整体形象，有利于获得消费者的信赖。
（3）重视抓好产品开发，在对企业资源的整合和对市场的科学分析的基础上，采取多元化的开发战略，实现企业的发展和扩张。
五、重视知识创新和人才开发（1）要树立知识就是财富的观念。
（2）重视“人力资源”的管理和开发，同时要搞好企业文化建设，以增强企业的向心力和凝聚力，发挥群体的智慧和优势。
（3）重视企业家人才作用的发挥和培养。
六、建立适应现代经济社会的企业管理组织结构（1）组织结构的扁平化。
通过减少管理层次，适当下放权利，压扁过去那种多层次的管理体制，扩大管理幅度，加速上下级沟通，提高工作效率。
（2）组织结构的网络化。
建立网络化的组织结构，既能满足企业对信息资源的需求，又有利于加强企业员工的联系和协作，也有利于提高管理效率。
（3）组织结构的分离化。
在企业内部设立所谓“内部市场”，并通过模拟市场供求关系来协调各生产单位以锻炼和造就企业对环境变化的适应能力。
七、重视信息管理的创新（1）科学决策与管理仰赖于信息管理的创新。
面对复杂多变、流速加快、覆盖宽泛的信息环境、决策经营者只有通过掌握运用现代手段和工具、群体分析综合立体时空中的大量信息、做出覆盖多个可能性的预选方案，才能做出正确的决策，并实施有效的管理。
（2）要切实抓好信息管理的创新。
利用计算机网络容量大、速度快的特点，建立信息资源的数字化管理系统；要利用网络集成化、标准化的优势、加强生产流程的一体化管理；利用网络多通路无界限的特点，建立企业的电子商务和电子贸易系统，开展网上采购销售、招标竞标等交易服务活动，拓展生存空间。
将大大提高企业的经济效益和竞争力。
——刘瑞霞，《加入WTO与我国企业发展对策思考》，《技术经济与管理研究》2002年第4期。
一、树立强烈的全球化意识。
当前全球化已渗透到各个方面，不仅生产要素的流动和配置更加全球化，而且制度、规则、环境和观念等也越来越全球化。
与戴可、西门子、米其林、西班牙电信等国际知名公司，我国企业在战略规划、经营规模、公司治理、开发创新、企业管理、社会责任以及可持续发展等方面都有相当的差距。
对于中国还有一个更为严峻的现实，世界上没有哪一个国家可以以廉价劳动力保持长久竞争优势，中国更不例外。
二、加快国内产业升级。
政府有关部门应重视全球化背景下的产业整合与聚集，特别是“系统集成者”和“瀑布效应”的趋势，结合“十一五”规划，研究制定国家竞争战略和产业竞争战略。
中国企业应通过合理有效的并购重组，加快制定和实施产业竞争和企业竞争战略。
三、完善公司治理和组织结构。
公司治理的研究和运作要从实际出发，因地制宜、因企制宜、“洋为中用”；公司治理的研究和运作要以发展为目标；公司治理的研究和运作要和组织管理结构相适应。