基层领导班子议事规则
领导班子决策议事规则
领导班子决策议事规则领导班子决策议事规则一、前言议事规则是每个组织的基础之一，它为组织内的各种事务和决策提供了规范性指导，旨在确保领导班子决策结果的质量和效率。
在一个详细、清晰、合理的议事规则下，领导班子能够更好地协同工作，保证决策的一致性和科学性，并更好地处理各种问题和冲突。
二、决策议事流程1.会议组织：主持人应提前安排好会议时间和地点，并向与会人员发出邀请函。
准备好会议室，确保设备齐全并可用。
提前发送议事日程和决策材料，以便与会人员充分准备。
2.开幕式：会议开始前，主持人应宣布会议正式开始，并说明议事规则和议事流程，以便与会人员理解并遵守。
3.确认议事日程和决策材料：在开始讨论之前，主持人应在与会人员之间确认议事日程和决策材料，并提供必要的解释和说明。
每个议程问题应有充分的讨论和决策时间。
4.发言和讨论：讨论期间，与会成员要保持礼貌、文明，并尊重其他成员的观点。
主持人应尽可能控制讨论时间，使每个人都有机会发表意见，确保充分的讨论和辩论。
5.决策：在进行决策之前，主持人应再次确认议事日程和决策材料，并向与会人员说明决策方式和结果。
决策结果应有记录，并通知相关人员。
6.闭幕式：在会议结束时，主持人应再次确认会议决策，宣布会议的动议和决定，并要求与会人员留下相关的意见和建议，以便在下次会议前进行评估。
三、议事流程中的几个注意点1.避免无谓的争吵：在讨论和辩论过程中，与会人员要尊重他人的观点，不能情绪化，引起争吵。
在话语上更应修辞得体，保持同理心，避免对别人的意见冷嘲热讽，否则会伤害团队合作精神。
当一些人言辞攻击或情绪失控时，主持人应当及时制止，以保证会议秩序。
2.尽可能的听取全体人员的意见：每个与会人员在会议上都应该被充分听取，因为每个人都有一个独特的观点和贡献。
要努力维持平等参与和平等发言的原则，确保每个人都得到公平机会，发表自己的看法。
应鼓励多元化和多样性，尽可能汲取所有的时间和空间机会，以形成个人或团队的决策。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则1. 前言为了规范领导班子办公会议的进行，提高会议的效率和质量，制定本《领导班子办公会议事规则》。
2. 会议召开- 会议的召开由主持人或会议组织者在提前通知的基础上确定时间、地点和议程，并将通知发送给与会人员。
- 会议通知应提前至少两个工作日发送，确保与会人员有充分的准备时间。
3. 会议议程- 会议议程应事先确定，并在会议开始前发放给与会人员。
- 会议议程应包括会议目的、主题、讨论内容和预计时间等要点。
- 主持人有权决定是否接受与会人员提交的议程补充或修改。
4. 会议主持- 会议应由主持人带领进行，主持人负责维持会议秩序和推动会议进程。
- 主持人应准确把握会议的节奏，合理安排讨论时间，并确保各议题得到充分讨论和决策。
5. 会议记录- 会议记录由指定的记录人员负责。
- 会议记录应包括会议纪要、会议决议和行动计划等内容。
- 会议记录应在会议结束后及时整理，确保准确性和完整性。
6. 参会人员发言- 参会人员应在会议上按照提前确定的发言顺序进行发言。
- 发言人应保持简明扼要，重点突出，避免重复和冗长的发言。
7. 决议与行动计划- 会议应以形成决议和制定行动计划为目标。
- 决议应经过与会人员充分讨论，并经过投票表决确定。
- 行动计划应明确责任人、目标、时间和资源等要素，并跟进执行。
8. 会议评估与改进- 会议结束后，可以通过评估的方式了解会议的效果和改进空间。
- 会议评估可以采用问卷、讨论或经验分享等形式进行。
- 根据评估结果，及时调整和改进会议的流程和规则。
以上是《领导班子办公会议事规则》的内容，经过制定和执行，将使领导班子办公会议更加规范、高效。
希望全体与会人员遵守，并提出宝贵建议和意见，共同推动领导班子工作的发展。
领导班子决策议事规则
拟稿人：时间：领导班子决策议事规则第一章总则第一条为落实党的民主集中制原则,规范和监督领导班子的集体决策行为,提高领导班子决策的民主化、科学化，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中国共产党党内监督条例（试行)》、《中国共产党纪律处分条例》等有关规定和民主集中制原则，制订本规则。
第二条领导班子集体研究决策重大问题,必须严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导班子集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替领导班子集体议事和会议表决.第三条本规则适用于全市党政群部门、乡镇、事业单位的领导班子.其范围如下：（一）乡镇党委会议、政府会议及党政领导班子联席会议.（二）市直党政群部门和事业单位党委(党组、党总支、党支部）会议和行政领导班子会议.第二章议事范围第四条本规则应由集体议事和决策的重大问题为:（一）学习贯彻上级的重大决策、部署，结合本乡镇、本部门、本单位实际，作出的贯彻落实决定和安排意见；(二）事关本乡镇、本部门、本单位全局性和政策性的重大决策、意见、方案和规划；（三）年度工作计划、工作安排、工作总结和阶段性重点工作部署、安排；（四）讨论通过以本级名义向上级的请示、报告和向所属、下属单位发布的指示、通知、通报，制定以本级名义发布的重要文件；(五）领导班子成员分工与调整等问题；(六）干部人事管理权限范围内有关人员的录用、推荐、任免、调整、奖惩、聘用等问题；（七）本乡镇、本部门、本单位财政预决算情况和年度经费收支情况；（八)规模较大的投资、工程、土地等审批项目和金额较大的财物支配等问题;（九)本乡镇、本部门、本单位重要工作制度和程序的制定与修改;(十）其它重大问题.第三章议事程序第五条凡研究决策重大问题的会议，须有三分之二以上的领导班子成员到会方可举行，其中涉及讨论议题的分管领导必须到会。
科级领导干部少于3人的单位，须成立由班子成员、股室负责人和部分干部职工组成的议事机构.第六条领导班子研究决定重大问题时，须按下述程序进行: （一）会前调研.重大问题研究决策之前,应积极开展调查研究,广泛征求相关部门、专家学者、干部职工及社会各界代表的意见和建议，必要时要举行听证会，为决策提供充分依据。
领导班子议事规则和决策程序
领导班子议事规则和决策程序镇领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护省、市委权威和维护全局的原则。
领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
（五）领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过。
2、议事内容（一）传达研究省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
（二）单位内工作制度的健全、修改和废除及重大改革措施的制定。
（三）讨论通过以镇的名义下发或代为市委起草的事关全局的重要文件。
（四）研究组织工作中的有关重大问题。
（五）研究市委交办的重要事项。
（六）本会干部、职工的年度考评、表彰及惩罚的审批。
（七）研究镇机关干部队伍思想政治建设的重要问题。
（八）其它需要研究讨论的重大问题。
三、议事规则（一）领导班子的议事、决策通过会议或办公会议进行，会议一般每月召开一次，如遇重要问题可随时召开。
（二）会议由党委书记召集并主持。
书记不能参加会议，可委托一位副书记召集并主持。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议作为组织内部决策制度的重要组成部分，其中的规则和制度必须得到充分认可和执行。
班子会议应当按照规则执行，才能有效地完成讨论、做出决定和实施计划，从而及时解决问题、推进工作。
一、班子会议规则1. 会议由班子成员或者他们指定的代表参加，由班子负责人主持；2. 会议应当在合理的时间内召开，如果时间安排不当，可以延期召开；3. 会议召开前，由班子负责人订立会议议程，包括讨论的主题、计划的实施时间等；4. 会议期间，各位成员可以发表意见，与会成员应该相互尊重，不得出现侮辱、攻击、侵犯他人权利等行为；5. 会议期间，各位成员应当按照议程在规定的时间完成讨论，做出决定；6. 会议结束后，有关决定应当落实，如有异议，由会议结束后班子负责人统一负责汇总、统计和解释；7.于会议决定，每个班子成员都应当认真执行，不得擅自变更或者拒绝履行，以确保会议决定的有效落实；二、班子会议议事制度1.期召开班子会议：班子应当按照议程定期召开会议，以协调开展组织内部工作，完善管理制度、提高服务水平；2.予每个成员发言权：会议期间，每个班子成员有发言的权利，每个成员可以发表自己的意见，提出建议等；3.导者对会议内容进行管理：领导者负责维护会议的正常进行，协调各方的意见，以促成最终的决定；4.子负责人发表会议总结：班子负责人在会议结束后，应当总结会议进行情况，发表总结与建议；5.录会议决议：班子负责人应当将会议决议写入会议纪要，供今后参考；6. 会议结束后，班子负责人应当对会议决定进行落实：班子负责人应当将会议决定交由相关负责人进行实施，确保会议决定的有效落实；综上所述，班子会议的规则和议事制度的制定与执行，对于班子会议的有效召开和决定的落实至关重要。
因此，班子成员应当严格执行会议规则，按照议事制度开展会议，以确保会议的有效进行，决议的落实到位。
班子会议事规则和议事制度
班子会议事规则和议事制度班子会议是一个重要的组织机构，它具有决策、协调和监督职能。
为了保证班子会议的顺利进行，需要制定相应的会议事规则和议事制度。
本文将就班子会议事规则和议事制度进行详细阐述。
一、班子会议事规则1.会议召集：班子会议由主管领导或秘书召集，会议召集通知需提前合理的时间，通知中应明确会议地点、时间和议程。
2.会议议程：会议议程是班子会议的核心内容，应在会议召集通知中事先明确，并在会议开始前发送给与会人员。
议程应列有明确的议题，按照重要性和紧急程度进行排序。
3.会议纪要：会议纪要是会议讨论和决策过程的记录，应准确、简明扼要。
会议纪要应当由秘书负责撰写，会议结束后尽快完成并发送给与会人员。
4.准时出席：班子成员应按时参加班子会议，不得迟到或早退。
如无法准时到达，应提前通知主席或秘书。
5.主席主导：班子主席应主持会议，确保会议的秩序和效率。
主席应按照议程依次主持讨论和决策，并给予每个成员发表意见和提问的机会。
6.言辞文明：与会人员在会议中应保持礼貌和谦虚的态度，不得使用攻击性言辞。
相互之间应互相尊重、倾听和理解。
7.高效决策：班子会议的目标是讨论和决策重要事项，因此决策过程应高效和及时。
班子成员应围绕议题进行有条理的讨论，充分表达自己的观点，最终达成共识或进行投票表决。
8.任务分工：会议结束后，应根据决策结果和行动计划进行任务分工。
每个成员应按照分工承担相应的责任，并按时完成任务。
二、议事制度1.决策方式：班子会议的决策方式可以采用多数表决原则，也可以采用共识原则。
在重大问题上，建议采用共识原则，以确保绝大多数成员认可决策结果。
2.会议记录：会议记录应包含与会人员名单、议事顺序、讨论内容和决策结果等重要信息。
会议记录应及时整理和保存，便于回顾和查阅。
3.会议评估：为了提升班子会议的质量和效率，建议定期进行会议评估。
通过对会议流程、议题讨论和决策效果等方面进行评估，可以发现问题并采取相应的改进措施。
领导班子议事制度
领导班子议事制度1. 前言领导班子是一个组织的核心，其议事制度的良好实施可以推动组织的顺利运行和发展。
本文旨在介绍领导班子的议事制度，包括议事程序、议事规则、议事内容及相关事项的处理等方面，为组织的领导班子及其成员提供参考。
2. 制度概述2.1 程序领导班子的议事程序应该规范，以确保会议的高效运转和成果的达成。
具体步骤如下：1.召集会议：会议召集人应提前确定会议时间和地点，并通知参会人员，以确保参会人员能按时出席。
2.开会前准备：主持人应在会议前做好议事材料的准备和分发工作，确保与会人员能够及时获得所需资料。
3.开会：主持人应按照议事规则进行会议主持，按议程逐项进行讨论，确保会议的高效运转。
4.记录和总结：会议记录员应记录会议内容和要点，并制作会议纪要或决定书，以记录会议成果和职责。
领导班子的议事规则应明确，让所有参会人员都清楚其在会议中的角色和职责。
以下是一些常见的议事规则：1.所有议题必须在正式会议前事先通知，并提供相关材料。
2.确认有足够的时间来讨论主要议题，并遵守会议开始和结束时间。
3.关注主要议题，不要引入无关议题或凌驾于议程之上的议题。
4.按照议程逐项进行讨论，确保所有议题都得到充分的讨论，并采用权威的表决方式进行决策。
2.3 内容领导班子的议事内容应该涵盖组织运作的各个方面，包括但不限于以下内容：1.重大决策：领导班子应议论和决定任何重大政策和策略。
2.组织运作：包括组织纪律等内部运作事项。
3.财务管理：领导班子应对组织的财务状况进行定期审查。
4.人事任免：领导班子应讨论和决定组织中的人事任免事宜。
5.日常操作：领导班子应讨论并制定组织中日常操作的决策。
在议事过程中，注意到一些相关的事务处理也是需要的，这些事情可能会涉及到：1.根据会议的决定分配任务。
2.对于过去决定的实施进度进行审评。
3.对于关键问题的跟进和讨论。
4.进行其他工作安排，以确保议事会议决定的顺利实施。
3. 结论领导班子的议事制度涉及到组织中各个方面，必须完整和建议性。
领导班子议事规则
领导班子议事规则一、议事原则1、持民主集中制原则，坚持一切重大事情必须由集体研究，集体决策。
做到决策程序化、规范化、民主化和科学化。
2、坚持实事求是原则，深入实际、调查研究，广泛听取意见，掌握第一手资料，防止和避免决策错误。
3、坚持少数服从多数的原则，充分发扬民主，凡集体决策决定的，任何人无权改变，行动上不折不扣的执行。
4、坚持分工负责的原则，加强班子内部的团结协调，班子成员在形成决定后，要充分发挥积极性和创造性，努力完成组织交办的分管工作任务。
二、议事范围1、传达党的路线、方针、政策和市委、市政府的重要指示，传达上级有关文件精神和重大工作部署，联系本局实际研究贯彻执行的意见。
2、研究党的建设、干部队伍建设、政治思想建设和精神文明建设等重大事项。
3、研究干部选拔、培养考核、任免、奖惩及干部调动、换岗交流等有关人事问题。
4、研究制定党风廉政责任制和局有关重大规章制度。
5、凡涉及本局重大资金使用、经济交往和重大经济活动，必须经集体研究决定。
6、凡涉及向上级报告工作的重要事项和需要集体研究的其它事项必须集体研究讨论。
7、其它认为需要讨论研究的事项。
三、议事程序1、班子成员需要提交集体讨论的问题，必须事先作好准备，在调查摸底、扣清情况的基础上提出方案和意见，以便决策。
2、班子会议由书记按各自的职责主持召开。
坚持民主集中制原则，讨论重大事项要提前一天通知班子成员。
3、班子成员要主动参与集体决策，经认真思考，充分发表自己的意见和建议，表明自己的态度。
4、作决定时，由于意见不统一，分歧较大，未能做出决定的，会后要进一步调查、分析、交换意见，再次复议，特殊情况也可向上级报告，请求裁决。
四、议事约定1、班子会一般每半月召开一次，根据需要也可临时召开。
2、根据会议内容需要列席会议的同志由书记决定。
3、会议要做好记录，会议记录应归档管理，需要上报和下发的要整理形成文件。
五、执行要求1、会议做出的决定，班子成员必须自觉服从，各负其责，认真抓好落实，积极完成。
领导班子议事制度(10篇)
领导班子议事制度1、坚持“厂务公开”制度，对员工关心的热点、难点问题，及时召开班子会议进行研究、讨论，拿出切实可行的方案，解决实际问题。
2、做到各项资金发放，有考核制度、实施细则。
检查有记录，处罚有标准，不搞个人说得算，采取先民主后集中的原则。
3、做事要公平、公正。
合理，不搞特权，不搞特殊化，密切联系群众。
4、充分发挥领导班子的核心作用，统一思想，做事有原则，工作有思路，搞好本厂的生产经营和精神文明建设等任务。
5、定期召开班子会，讨论研究工作安排，人员调动、制度制定、考核规范等重大问题，及时向广大员工传达文件精神及规定。
6、班子成员，在各项工作中，要身先士卒，起表率作用，树立良好的个人形象，开展好“满意、放心”活动。
领导班子议事制度（二）为进一步规范议事规则，提高和完善我院领导班子的工作效率，履行好本单位改革、发展、稳定工作的重要职责，特制定本制度。
一、党政领导班子会议坚持“集体领导、共同决策、分工负责、团结协作”的领导体制，党政班子会议由园全体党政班子成员组成。
根据会议需要和议题内容，有关部门负责人可列席会议的相关部分，列席会议人员由党政一把手确定。
与会成员应妥善安排好工作，按时参加会议，党政班子会议根据会议内容确定主持人。
由人事干部做好会议记录。
二、党政班子会议研究讨论的主要内容包括。
贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求的实施意见及方案；幼儿园发展规划、年度计划总结；全园性规章制度的制订、修改和终止；基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；园级以上荣誉称号的授予和推荐；中层以上（含中层）干部任免、人事调动；重大突发事件的处理；年度资金预算安排和收入、支出状况；领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。
三、党政班子会议到会者超过应到会人数的三分子二，会议有效。
会议讨论作出的决定，须经到会半数以上成员通过方有效。
如对某些问题无法达成共识，则不匆忙决定，待进一步调研、论证、充分酝酿后再讨论决定，必要时可请示上级有关部门。
党支部领导班子议事规则
党支部领导班子议事规
则
SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
党支部领导班子议事规则
一、支委会原则上只讨论和研究本委员会职责范围内的事项。
1、会议议题。
由党支部书记根据工作需要和委员的建议事先拟定，一般不讨论临时动议。
重要议题事先要有预案，应通知党支部成员做好发言准备；党办负责将开会的时间、地点、议题提前通知与会人员，并做好准备工作。
2、支委会由党支部书记主持，书记因故不能主持，由党支部副书记主持，党办主任或秘书作会议记录。
二、支委会执行民主集中制原则，与会人员要畅所欲言，充分发表意见，重大事项要进行表决，按少数服从多数的原则形成决议。
对于意见分歧较大的问题，除紧急情况外，应暂缓形成决议，待充分交换意见或向上级请示后，进行复议，再形成决议。
三、会议决议由党办负责向有关方面传达，并按要求督促检查，保证决议的贯彻执行。
四、党支部委员参加支委会。
根据会议内容，经党支部书记同意，可邀请有关人员列席党支部会议，列席人员可以发表自己的意见，但没有表决权。
五、支委会一般每月召开一次，必要时可临时召集。
六、与会人员应按时到会，集中精力开会，不做与会议无关的事，围绕会议议题发言，不作无边际发言。
七、要严肃会议纪律。
与会人员有义务带关贯彻会议决议，有不同意见，可以在党支部内部交换，或向上级反映，不得在群众中散布，更不得违反决议。
会议讨论过程中涉及到的不应当对外公开的内容及委员个人发表的意见，不得对外泄露。
领导班子办公会议事规则
领导班子办公会议事规则领导班子办公会议事规则一、会议决策原则严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事，并以会议表决形式体现领导集体的意志，不得以传阅会签或个别征求意见等形式代替集体议事和会议表决。
二、议事与决策范围1、研究讨论贯彻落实国家、省、市、市国资委重要文件、会议精神、工作部署的意见和措施。
2、研究制定、修订和完善单位发展战略、中长期发展规划、年度建设计划、工作计划和工作总结。
3、研究单位机构设置、职能配置与调整。
4、单位工程项目建设和项目建设资金的筹措、管理。
5、单位机构改革事项。
6、单位行政管理制度的建立、修订和完善。
7、单位壹万元以上的行政开支（包括购置设备、办公设施改造、组织重大活动等）。
8、单位的年度预决算、审计。
9、其他涉及职工利益等须经领导班子办公会议研究决定的重大事项。
三、议事与决策程序公司领导班子集体研究决定重大问题，应按下述程序进行：1、会前协调。
领导班子办公会议原则上每月举行一次，必要时可以临时召开，但重大问题不得临时动议。
议题由行政主要领导确定，也可以其他班子成员提出意见。
各单位提出的议题须经分管领导同意。
各方面提出的议题，须在有关领导成员之间进行会前协调，然后报行政主要领导决定是否上会。
2、准备材料。
对拟提交领导班子办公会议讨论研究的重要议题，分管领导会前要组织有关单位进行认真的调研、论证，起草会议材料。
会议材料应主题鲜明，文字准确简练。
3、提前通知。
会议议题和有关材料，一般应提前2个工作日提前通知应到会人员。
通知视情况可采取书面、口头、电话等形式。
临时会议临时通知。
4、充分讨论。
领导班子办公会议由行政领导或受委托的班子其他成员召集并主持。
会议先由分管领导或有关处（室）负责人介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。
讨论时，主持人不应首先表明自己的观点，须听取其他领导的意见后再表明自己的态度。
5、做出决策。
行政主要领导或受行政主要领导委托的主持人应根据会议讨论的情况，集中大家的智慧，做出正确的决策；特殊情况，可以在多数与会成员持反对意见的情况下做出决定，但会议纪要必须说明理由。
领导班子议事规则
领导班子议事规则和决策程序为了进一步健全民主集中制，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平和办事效率，结合本部的实际，特制定本规则和程序。
一、议事原则（一）坚持维护中央、省、市委权威和维护全局的原则。
部领导班子议事必须认真贯彻执行中央、省、市委的精神，牢固树立全局观念，在思想上、政治上、行动上自觉与党中央保持高度一致，自觉维护中央的权威。
（二）坚持解放思想、实事求是的原则。
部领导班子议事要讲实话、讲真话。
要发挥主动性、创造性，畅所欲言，集思广益。
要注意倾听各科室的意见和建议，要深入基层，开展经常性调研，了解新情况，研究新问题，总结新经验，不断探索加强和改进组织干部工作的新路子。
（三）坚持少数服从多数的原则。
部领导班子议事要实行在民主基础上的集中和在集中指导下的民主相结合，不搞个人说了算，也不搞极端民主化。
在集体讨论决定时，应先充分酝酿，坚持班子成员人人平等，让每个人都充分发表自己的意见，再按照少数服从多数的原则进行表决。
虽然班子主要负责人在集体领导中负主要责任，但对少数人的不同意见，仍应当认真考虑。
（四）坚持集体领导与个人分工负责相结合的原则。
属部领导班子议事范围内的问题，必须由集体讨论决定，任何个人或少数人都无权决定重大问题。
部领导班子成员之间要相互沟通、相互信任、相互支持、团结协作。
每位成员对分管工作的职权范围内的事情要敢于负责，根据集体决定独立负责处理，不推诿，不扯皮，并要关心全局工作，主动提出合理化意见和建议。
遇重大突发事件或紧急情况来不及召开部长会议，分管领导可根据实际情况临时处理，边处理边报告，或在事后及时向部主要负责人报告。
（五）部领导班子集体讨论决定问题应有半数以上成员出席会议，对重大问题应实行“一人一票”表决制。
表决时需要超过应到会全体班子成员的半数同意才能通过，特别是决定干部任免事项必须经班子成员的三分之二以上同意才能通过。
二、议事内容（一）传达学习中央和省、市委重要会议和文件精神以及中央和省、市委领导的重要批示，贯彻执行市党代会、市委全会的决议决定，并根据本部的实际，研究提出贯彻落实的意见和措施。
XXX基层民主议事会议议事规则
XXX基层民主议事会议议事规则近年来，民主议事制度作为职工代表大会（职工大会）闭会期间，职工直接行使民主管理权力的有效补充，在基层连队民主管理工作中发挥着无可替代和越来越重要的作用。
为了认真贯彻落实《团场章程》（试行）和《农二师企事业单位职代会达标升级活动实施方案》精神，进一步完善和规范基层民主议事会工作，特制定本议事规则。
第一条基层连队民主议事会的议事范围和内容（一）连队生产经营管理方面的重大事项；（二）连队财务计划的制定和相对大额资金使用的监督；（三）农产品管理、销售的监督和处理；（四）连队职工生产、生活等方面的重大事情；（五）与职工切身利益相关的问题；（六）职工生活福利方面的重要事项；（七）职代会议议事项和提案落实情况，有关企务公开内容的质询及职工认为其他应该讨论的问题。
第二条基层连队民主议事会代表的条件、生产和管理（一）民主议事会代表应具备的条件：具有一定的政治觉悟和决策水平，（二）民主议事会代表的产生：按照民主程序由本单位职工代表大会（职工大会）在职代表（职工）中差额或无记名投票选举产生。
议事会成员由单数组成（连队职工总人数的10－15％），连队领导班子成员、技术及业务人员、离退休老同志应该占有一定比例（不能高于40％）。
（三）民主议事会代表实行常任制：各基层连队对任职期内的议事代表不得无故更换，对任期届满（与职工代表大会的代表任期相同）的议事会代表和连选连任；并对民主议事会代表实行业绩考核制，每年考核一次，由职工代表（职工）对其进行评议，满意率达到80％以上的，可继续担任议事会代表，不足80％的，取消其议事会代表资格，空额由职代会（职工大会）增选。
议事会代表在任职期间，可按年度适当给予津贴补助。
第三条基层连队民主议事会的组织机构（一）连队民主议事会是党支部领导下的职工参加民主管理的自治组织，坚持民主集中制原则，讨论研究的问题必须符合国家法律、法规和党的方针政策，要兼顾团场、连队和职工三者的利益，符合连队的生产生活实际，使各项决策、方案切实可行，便于实施、检查和监督。
基层党组织议事规则3篇
基层党组织议事规则3篇【--工作计划结尾】为了保证党支部议事决策民主化、科学化，充分发挥党支部的集体领导作用，特制定以下规则。
精心为大家整理了基层党组织议事规则，希望对你有帮助。
基层党组织议事规则1为坚持和贯彻民主集中制，健全和完善xxx党支部集体领导体制，完善党支部领导下的党支部书记、董事长负责制，充分发挥党支部领导核心作用，规范xxx党支部会议事程序，提高党支部会决策水平，保证党支部决策的民主化、规范化、科学化，根据xxx工作实际，制定本议事规则。
一、党支部会议党支部议事形式为党支部委员会议或党员大会。
党员大会、党支部委员会议一般由书记主持，书记暂缺或因其他原因缺席时，可委托副书记主持。
党员大会由全体党员参加，党支部委员会议由支部委员参加。
在讨论和研究工作时，可邀请行政领导成员参加，必要时还可邀请上级党组织领导参加。
二、党支部会议议事范围根据公司实际，xxx会议的议事内容主要包括：(一)传达贯彻上级党委、政府的重大决策、重要工作部署及重要指示，提出贯彻落实的具体意见。
(二)党委年度工作计划和总结，研究贯彻上级下达的重要工作任务的计划和方案;(三)党建工作、党的基层组织建设工作、思想政治工作、纪检监察工作、群众工作、精神文明建设工作;(四)xxx领导班子职责分工，机构设置、调整、变更、撤销和职责分工事项。
(五)年度增减人员计划，中层及以下人员的任免、奖惩、调动，干部队伍和后备干部队伍建设和晋职晋级方案。
(六)xxx基本管理制度和重要规章制度。
(七)财务预算、决算、大额资金的使用，煤交中心产业发展规划及政策。
(八)重大突发事件的处置，重大改革方案以及涉及干部职工切身利益的重大事项。
(十)需要提交党支部会议讨论决定的其他重大问题和重要事项。
三、党支部议事程序(一)会议议题由党支部书记根据上级指示要求和煤交中心实际情况确定，或由党支部委员向书记提出，书记确定;会议不搞临时动议。
(二)议题确定后，报送党支部书记审定，并在会议召开前一天(紧急特殊情况除外)将审定后的议题通知各位委员或列席人员。
公司领导班子民主议事规则
公司领导班子民主议事规则公司领导班子民主议事规则第一章总则第一条为认真落实“三重一大”制度要求，进一步规范决策程序，提高议事效率，规避决策风险，促进领导干部廉洁自律，企业发展健康和谐，特制定本议事规则。
第二章会议制度第二条基层领导班子会议是基层重大事项决策、重要人事任免、重要项目安排和大额度资金使用的决策机构，其主要任务是贯彻落实党和国家的方针政策、上级指示精神、企业各项管理制度及对本单位施工生产、经营管理、人事任免等重大事项进行研究决策。
第三条基层领导班子会议原则上每月底召开一次。
遇到紧急或重要情况时，可随时召开。
会议由基层经理主持或书记主持，领导班子成员参加。
根据研究的事项，有关部门负责人或人员可列席会议。
第四条建立会议记录制度。
由办公室主任负责记录，对会议的时间、地点、出席人员(缺席人员要记录缺席原因)、会议议题、个人发表的意见、议题表决结果等进行记录。
记录要存档备查，并做好保密工作。
第三章议事内容第五条基层领导班子会议议事内容为本单位发展措施、经营、管理目标，年度和阶段性工作计划措施，重大人、财、物的管理、使用等。
主要包括:1、传达学习上级、业主、监理有关指示、规定、要求，审议本单位规章制度，研究制定贯彻执行措施;2、研究制定落实公司工作会、职代会目标和要求的措3、确定本单位年、季、月度生产、经营、管理工作计划和措施。
评估计划、措施、方案执行情况，并依据相关规定决定处置;4、机构设立、调整及人员编制;5、工程分包单位的选定，船机设备租赁、大额材料供应商确定，重大经营决策和施工生产、管理工作及党群系统等重大事项;6、本单位部门、班组人事任免及干部、职工违纪处分和责任追究;7、人事分配制度改革、分配方案的确定，工资、奖金调整及人员绩效评价;8、先进单位和先进个人的评选、推荐与表彰奖励;9、重大质量、安全、治安事故，重大突发性事件、灾害的处理，职工违纪事件处理，涉及本单位稳定的事件;10、审查单项工程分包预算、结算，重要施工、技术、管理方案;11、年度预算费用确定和预算外重大费用开支及局、公司规定的有关需集体研究的大额资金使用;12、对上级的重要请示、报告，本单位党政工作报告、总结;13、听取本单位主管领导、部门工作汇报，研究解决提出的问题;14、研究解决项目经理提出的问题;15、其它需要研究的重大问题。
基层党组织议事规则和决策程序
党支部议事规则和决议程序一、坚持重大问题必需由党支部班子严格根据“集体领导、民主集中、部分酝酿、会议决定”标准和要求，集体讨论研究，并以会议表决形式做出决定，不得以传阅会签或部分征求意见等形式替换集体讨论研究和会议表决。
二、本议事规则和决议程序所指重大问题为：1、重大工作布署和上级党委关键决议、决定落实实施；2、工作计划、年度计划和重大改革方案审定；3、党建设、团建设、精神文明建设、民主法制建设和宣传思想工作等方面重大问题处理和决定；4、干部考评、录用、推荐、任免、奖惩、学习培训等问题；5、单位内设机构和下属单位机构设置和调整；6、领导班子组员分工和调整；7、向上级请示需要集体研究决定重大问题；8、重大突发性事件和包含群众利益重大问题；9、上级党委交办关键事项或其它重大问题。
三、会议研究决定重大问题，必需有半数以上党支部组员到会，其中分管此项工作关键领导必需到会；讨论干部问题时，应有三分之二以上党支部组员到会方可召开会议。
四、研究决定重大问题，应按以下程序进行：1、会前协调。
书记负责在领导班子组员之间作会前协调，并和相关方面通气和协商，征求意见，调查研究，确定议题。
2、准备材料。
确定提交会议研究问题，并准备规范性上会材料，包含议案和论证材料。
3、提前通知。
提交会议研究和议题及材料由办公室汇总、打印，在会议召开前3天送达参会人员。
4、充足讨论。
会议由书记或由书记委托其它班了组员主持，应安排充足时间讨论问题。
因故未到会领导班子组员意见，可用书面形式在会议上转达。
5、逐项表决。
会议由书记视讨论议题情况，决定是否进行表决或暂缓表决。
表决可采取口头表决、举手表决或无记名表决。
会议必需逐项表决。
6、做出决议。
实施少数服从多数决议形式，按表决意见形成会议决议，赞成票数超出应到会领导班子组员半数为经过。
7、形成纪要。
会议讨论经过重大事项要形成“重大问题会议纪要”，由书记审定后印发。
8、实施。
会议决定重大事项，依据会议决议和领导分工，应抓紧落实落实，书记负责实施情况监督检验。
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基层领导班子议事规则
第一章总则
(一)根据《中国共产党章程》的规定和上级党组织的要求，为更好地坚持和贯彻党的民主集中制原则，充分发挥基层领导班子的集体领导作用，使基层领导班子议事和决策规范化、制度化，特制定本规则。
(二)党支部是党的全部工作和战斗力的基础，领导班子是支部的领导核心，肩负着把党的路线、方针、政策落实到基层的重要责任，必须按照党的十五大精神和江总书记“讲学习、讲政治、讲正气”的要求，认真加强领导班子的思想政治建设和民主作风建设，不断提高经营决策水平和管理能力，增强贯彻执行党的基本路线的自觉性和坚定性。
(三)民主集中制是党的根本组织原则，领导班子在议事和决策的过程中必须认真贯彻执行。
凡属支部建设和单位生产经营活动中的重大问题，都必须经过集体讨论决定，不得由少数人或个人专断。
支部要充分发挥监督保证作用。
第二章议事的基本形式和决策范围
(一)基层领导班子议事和决策，一般采取支委(扩大)会、党政联席会和党政主管直接研究三种基本形式。
(二)根据党章及上级党组织的规定和要求，应由支部领导班子讨
论决定的事项是：
1．学习贯彻上级党组织的指示、决议、决定。
2．支部建设和思想政治工作中的重要问题。
3．党风廉政建设工作。
4．落实党支部目标管理、“争优创先”活动目标和措施的制定及支部年度工作安排、总结。
5．单位年度承包分配方案、奖金分配原则及有关职工福利待遇等办法的制定。
6．讨论、推荐班子副职领导干部，研究决定栋号班子、科长、班长及业务管理人员的配备。
7．职工工资调整及奖励晋级。
8．先进单位、个人的推荐和职工的奖惩。
9．党的发展工作。
10．工会、共青团工作中的重大问题。
11．其它需要支部领导班子讨论决定的问题。
(三)应由党政联席会议研究决定的事项：
1．单位年度生产经营计划、承包分配具体指标和措施的制定。
2．行政管理中的重大问题。
3．职工业务、技术和文化培训安排。
4．业务管理人员的安排及定岗。
5．职工福利、生活服务设施1万元以上的一次性投入。
6．其他需要党政联席会议讨论决定的事项。
(四)党政主管研究、决定的事项：
1．研究推荐班子副职(含三副总师)初步人选。
2．拟定栋号班子、科长、班长和业务人员安排及定岗的初步方
案。
3．生产经营活动中500元以上3000元以下非生产性一次性开支，超过3000元以上的经党政主管研究后，报公司主管领导审批。
4．职工调进调出及个别业务人员、科长、班长的调整意见。
5．与公司劳务管理部门共同研究、协商外埠民工队伍的选择和使用意见。
6．其他需要由党政主管临时研究决定的事项。
第三章议事的程序和基本原则
(一)支部领导班子研究决定的工作或事项，按以下程序进行：
1．支委(扩大)会议议题。
由书记与副书记根据上级的部署、要求和单位工作需要研究确定。
临时动议事项一般不在会上讨论。
会议由书记或书记委托副书记主持。
2．支委会除讨论决定党内的正常工作或事项外，一般应扩大三副总师以上党员领导干部参加。
3．每次会议的日期、议题，除特殊情况外，至少应提前半天通知与会人员。
支委会须有五分之四以上委员到会方可举行。
4．研究人事安排的程序：
(1)配备或调整班子副职(含三总师、副总师)领导干部，由党政主管共同研究，达成共识，征求公司党委组织部的意见后，才能提交支委会讨论，然后再以党支部名义正式向公司党委请示。
请示报告呈报公司党委组织部。
经党委组织部和人力资源部考核后，提交公司党委会审议或决定。
(2)配备或调整栋号班子、业务科长、工长，党政主管事先研究，
征求系统同意后，提交支委(扩大)会讨论决定。
(3)配备或调整栋号班长，党政主管事先研究后，提交支委(扩大)会讨论决定。
(4)配备一般业务管理人员，党政主管事先研究，经征求本业务系统及人力资源部意见后，再提交支委(扩大)会讨论决定。
(5)支委(扩大)会讨论决定问题时，必须坚持民主集中制原则。
书记要充分发扬民主，善于听取不同意见。
每个参加会议的成员都要认真负责地发表意见。
最后按少数服从多数的原则形成决议。
重要问题如人事安排等有大的意见分歧时，一般情况应暂缓作出决定，下次会议再议。
(二)党政联席会的程序：
(1)党政联席会议由行政主管主持。
行政主管不在位时由书记或行政主管委托的行政副职主持。
(2)党政联席会议的议题，由行政主管与书记根据公司的要求或单位生产经营及工作需要研究确定。
(3)党政联席会议在研究日常生产、经营等问题中如有不同意见时，应在认真讨论，充分发扬民主的基础上，最后由会议主持人根据大多数人的意见决定。
(三)属于党政主管研究决定的事项，党政主管要主动商量、通气，及时做出决定。
遇有重大问题必须紧急处理，党政主管来不及研究时，按照谁在场谁负责的原则进行处理，事后及时通气。
对应由领导班子集体研究，因特殊情况来不及召集班子研究时，党政主管要及时研究决定，事后通过一定形式向班子其他成员通报。
第四章基本制度和要求
(一)领导班子议事要坚持以下几项制度：
1．支部每月召开一次支委(扩大)会议的制度。
2．支部每季召开一次领导班子民主生活会的制度。
3．支部每半年向党员大会报告一次工作的制度。
4．坚持召开党政联席会议的制度。
5．行政主管每半年向职工大会报告一次工作的制度。
6．研究人事安排时，事先向班子成员个别征求意见，多数成员意见不一致时不上会的制度。
7．党政主管、班子成员之间随时通气的制度。
8．重大问题或事项及时请示、报告的制度。
(二)支委(扩大)会必须坚持和贯彻民主集中制原则。
党政主管是领导班子的核心，尤其要增强民主意识，善于团结一班人一道工作，充分发挥领导班子每个成员的积极性。
(三)领导班子要分工明确，各负其责地开展工作。
班子成员之间要加强团结，相互信任，相互支持，积极配合。
对班子成员分管的工作，支部要经常进行监督检查，定期考核。
(四)每次会议均应做好记录，重要决定应形成会议纪要。
对会议做出的决定，班子成员必须带头贯彻执行，不得各行其是或个人擅自改变。
如确因考虑不周需要改变决定的，应提交下次会议复议，以维护决定的严肃性和领导班子的权威。
(五)推荐干部和研究人事安排时，应坚持干部“四化”方针和德才兼备原则，走群众路线，不搞任人唯亲。
如原拟定人选被否决时，应按规定程序重新提出人选，不能由个别成员临时动议，仓促决定。
讨论的人选涉及班子成员本人或亲属的应主动回避。
(六)与会成员要遵守保密纪律，反对自由主义。
对未经上级批准而暂时不能公开或其它不宜公开的事项，不得随意向外泄露。
(七)对违反有关制度、不按规定执行而造成工作失误或重大政治影响的，根据情节轻重，给责任人以相应的党纪政纪处分，直至降职、免职。
对造成经济损失的，还要根据公司的有关规定，给予相应的经济处罚。
(八)本规则如与上级有关规定抵触时，按上级的规定执行。
本规则由党委组织部负责解释。
(九)本规则自下发之日起执行。