创业管理--创业案例分析PPT幻灯片
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第一章 创业与创业管理ppt课件
创立新企业的个人组织类型
新企业的创立过程
加特纳模型
2.2 蒂蒙斯的三要素模型
• 蒂蒙斯：成功的创业活动，必须能将机会、创业团队和资源三者进 行最适当的搭配，并也能随着事业发展而进行动态的平衡，创业流 程由机会启动，在组成团队之后取得必要的资源，创业计划才能顺 利开展。 • 三要素： 1. 商机：创业过程的起点和核心是商机，商机的形式、大小、深度 决定了资源和团队所需的形式、大小、深度。一般情况下，市场越 不完善，变化越大，商机越多。 2. 资源：人，财，物，商业计划。错误的想法：必须让所有的资源 到位，尤其是资金。 考虑顺序：高素质创业者，商机，…，资金 3. 团队：创业团队的作用就是利用自己的创造力在模糊、不确定的 环境中发现商机或创造商机，并利用各类资源实现商机的价值。
• 狭义的创业：创建一个新企业的过程。 • 广义的创业：创造新的事业的过程。 • 次广义的创业：通过企业创造新事业的过程。包括三个层次的内容：
创建 企业 通过企 业创造 新事业 的过程
建立一个以前并不存在的新企业的过程
公司 创业
在现有的企业框架内，通过在观念、技术、市场、 制度等方面的创新，使企业创造新的价值的过程
社会 创业
利用社会资源、孵化或催化新的企业，促进其生 产、成长、发展壮大的过程
• 全球创业观察（GEM）定义：依靠个人、团队或一个现 有企业来建立一个新企业的过程，如自我创业、一个新 业务组织的成立或一个现有企业的扩张。 • 包括：
1. 创建新企业 2. 改造老企业（企业内部创业，即现有企业的扩张） 3. 利用社会资源孵化或催化新企业或中小企业产生、成长、发展壮 大
我的观察
• 创业就是“折腾”，“折腾”更需要“激情”，不是循规蹈矩 • 在大学里善于“折腾”的学生（如卖卖小商品，“倒腾”一个小公 司等），毕业后创业的几率较大，不取决于你是不是每科成绩都是 60还是100 • 现实社会中创业的人都是很能、很会“折腾”的人，如我的两个大 学老乡，一些年轻时的“混混” • 真正创业前奏的“折腾”分两个阶段： 1. 小本“瞎折腾”阶段：积累相关行业知识，学会管理自己和他人 ，锻炼机会把握能力等 2. 毕业后“认真折腾”阶段：定位基本明晰，知道自己要干什么， 能干什么，如何做，和谁一起做
第1章创新与创业管理PPT课件
（二）创业的定义 创业有广义和狭义之分。广义的创业是指创立基业、开拓业绩，创造新 职业、新行业和新岗位等各项创业实践活动等，其含义体现了开办和首创 的艰辛与困难，体现了过程的开拓性和创造性。狭义的创业是指个人或团 队自主创办的企业以及创业者的生产经营活动。
（三）创业的特征
第一，自主性。创业是创业者自觉做出的选择，是主观能动性的反映。 第二，风险性。创业是一个机会，也存在着一定的风险。 第三，艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外，如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律， 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四，系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五，发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程，发展性是创业的特征之 一。 第六，创新性。对于一些创业者来说，在创业过程中，要做出自己的个性和特长，这就要突出创新。
三、训练营
1．活动目标
活动：《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2．活动要求
（1）活动场地：室内。
（2）参加者：班级同学。
（3）活动准备：多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3．活动过程
（1）观看视频。
（2）分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一：大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业， “创业”是一个 充满诱惑的词汇，“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的，怎样去创业？创业过程充满什么样的挑战？这些 问题都是需要大学生认真思考的。
（三）创业的特征
第一，自主性。创业是创业者自觉做出的选择，是主观能动性的反映。 第二，风险性。创业是一个机会，也存在着一定的风险。 第三，艰巨性。创业过程中除受个人因素影响外，如积累经验、准备资金、掌握技术、锻炼能力、学习法律， 还要受到政策环境、资金准备状况、地理环境和人际关系因素等影响。 第四，系统性。创业是由多个创业要素组成的复杂系统。 第五，发展性。创业是一个从无到有、从小到大、从弱到强、从幼稚到成熟的过程，发展性是创业的特征之 一。 第六，创新性。对于一些创业者来说，在创业过程中，要做出自己的个性和特长，这就要突出创新。
三、训练营
1．活动目标
活动：《下一个奇迹》
对创业的初步认识。
2．活动要求
（1）活动场地：室内。
（2）参加者：班级同学。
（3）活动准备：多媒体设备、《下一个奇迹》视频。
3．活动过程
（1）观看视频。
（2）分组讨论。
第二节 东风俱备——创业要素
一、案例导入 二、知识点 三、训练营
一、案例导入
案例一：大学生版“如家”
创新与创业管理
课程内容
第一单元 激发创业之梦想
目录
第一章 创业意识唤醒——创业“知”多少
创业是一项充满希望、实现梦想、成就未来、展示才华的事业， “创业”是一个 充满诱惑的词汇，“就业不如创业”的观念也正逐渐被更多的大学生接受。然而 创业的道路也是艰辛而漫长的，怎样去创业？创业过程充满什么样的挑战？这些 问题都是需要大学生认真思考的。
《创业案例分析》课件
特别感谢我的导师，他对我知识背景和专业技能的指导和倾囊相授
3 其他致谢内容
衷心感谢众多好友和同事对我的支持和帮助
创业案例分析PPT课件
这是一份关于创业案例的PPT课件，旨在分享创业精神与成功案例。课件将从 多个角度剖析创业者的思路、创新、成功之处及未来展望。
一、引言
本PPT课件将深入分析创业者的成功之处，为您展现创业者的思路、勇气与决心，以及追求自我实现的信念。
二、创业案例介绍
1
公司创立背景
2
谈谈公司的历史以及创业者的初衷
清晰的商业模式
分析一个优秀的商业模式应包括的要素
有效的市场营销策略
列出一些成功市场营销的示范案例，供参考
灵活的运营模式
分享一些具有创新的运营模式，如自由职业、远程 办公等，以帮助创业者灵活应பைடு நூலகம்市场变化
五、未来发展展望
1
未来市场趋势分析
对市场发展的趋势进行分析，探讨未来发展的可能性
2
公司未来发展规划及目标
3
公司名称及业务范围
介绍公司的名称以及其主要业务范围
公司的创业历程
阐述公司成立后的历程、成长与发展过程
三、市场分析
需求分析
剖析市场需求以及这个需求 来源的原因
竞争分析
列出市场竞争者的相关数据 及竞争形态
总体市场规模分析
报告性质和规模，并分析市 场发展的可能性
四、创业成功因素分析
创业团队
讲述成功团队的构成，以及能让创业团队成功的关 键因素
引用的论文
参考链接
• “创业中的经验：启示与 警示”
• “策略管理中的创新性思维” • “成功企业的共性特征”
• 如何做创业银行开展市 场营销
3 其他致谢内容
衷心感谢众多好友和同事对我的支持和帮助
创业案例分析PPT课件
这是一份关于创业案例的PPT课件，旨在分享创业精神与成功案例。课件将从 多个角度剖析创业者的思路、创新、成功之处及未来展望。
一、引言
本PPT课件将深入分析创业者的成功之处，为您展现创业者的思路、勇气与决心，以及追求自我实现的信念。
二、创业案例介绍
1
公司创立背景
2
谈谈公司的历史以及创业者的初衷
清晰的商业模式
分析一个优秀的商业模式应包括的要素
有效的市场营销策略
列出一些成功市场营销的示范案例，供参考
灵活的运营模式
分享一些具有创新的运营模式，如自由职业、远程 办公等，以帮助创业者灵活应பைடு நூலகம்市场变化
五、未来发展展望
1
未来市场趋势分析
对市场发展的趋势进行分析，探讨未来发展的可能性
2
公司未来发展规划及目标
3
公司名称及业务范围
介绍公司的名称以及其主要业务范围
公司的创业历程
阐述公司成立后的历程、成长与发展过程
三、市场分析
需求分析
剖析市场需求以及这个需求 来源的原因
竞争分析
列出市场竞争者的相关数据 及竞争形态
总体市场规模分析
报告性质和规模，并分析市 场发展的可能性
四、创业成功因素分析
创业团队
讲述成功团队的构成，以及能让创业团队成功的关 键因素
引用的论文
参考链接
• “创业中的经验：启示与 警示”
• “策略管理中的创新性思维” • “成功企业的共性特征”
• 如何做创业银行开展市 场营销
创业管理PPT 创业管理课件(第四章)
讨论案例：
去年5月张某与孙某合伙开店，张某投 资1000元，孙某投资5000元。由于经 营管理不善亏损了6000元，张某提出 不再合伙经营，孙某同意了，但在偿 还这笔债务时，孙某提出应当平均分 摊债务。为此张某与孙某发生争执。
问：张某与孙某应如何分摊这笔债务 ？并讲明理由。
根据《合伙企业法》规定：
一人公司的特别规定：
(1)注册资本最低限额为10万元（非一人 公司注册资本最低限额为3万元）； （2）需一次缴纳出资（非一人公司首次 出资额不得低于20％，也不得低于法定 最低限额）； （3）一个自然人只能设立一个一人公司 ； （4）不设股东会。
4、股份有限公司
股份有限公司的特点：
1、最典型的法人组织 2、全部资本划分为等额的股份 3、股东人数不得少于法定最低人数
特许经营的特点
• 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。
• 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利 、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。 并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取 一定的收入。
• 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包 括经营、进货、甚至是营业时间。
• 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他 费用。
如何选择合伙人？
合伙人的能力结构要互补；合伙人的角色分配要合理。 组建的创业团队为什么会分散？ 1、管理与被管理的关系难理顺。 2、合伙双方的利益之争。 3、目标与价值观的冲突。 在组建团队时要注意以下几点： 1、朋友≠合伙者； 2、先小人后君子； 3、亲兄弟明算帐； 4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人； 5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。
。
有限责任公司的优点：
1.创业股东只承担有限责任，风险小； 2.公司具有独立寿命，易于存续； 3.可以吸纳多个投资人，促进资本集中 ； 4.多元化产权结构有利于决策科学化。
创业成功案例分析PPT模板
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
创 适
用
汇 报 人 ：
业 于
工
成 作
汇
XXX
/
功 报
年
案 终
总
/
例 结
工
分 作
计
析 划
等
模 板
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Байду номын сангаас
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创业管理实务课件(PPT 60张)
2/15/2019
案例导入
• 创业路上，她只有一个枕头。。。
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
2/15/2019
主要内容
1.1.1 创业的定义 1.1 创业的概念 1.1.2 创业与创新 1.1.3 创业与就业 1.2.1 我国创业活动的基本情况 1.2 创业活动 1.3 创业要素模型 1.2.2 我国创业活动存在的主要问题 1.2.3 鼓励、支持创业活动的政策建议
2/15/2019
（3）陈第模式
2/15/2019
（3）陈第模式
• 陈第是计算机学院的学生，与所有走IT技术路线的同学一 样，他热衷于参加各种IT创业类比赛，但目的是奖金而非 创业。但当比赛中上传的小游戏达到每天2000次的下载 量时，陈第开始考虑“技术变现”的事情。2010年毕业 之际，陈第及自己的团队以承接外包软件开发业务赚取的 资金在大学城数字家庭孵化基地成立了手机网络广告推广 公司，开当时国内之先，实现游戏开发商、广告商和手机 广告公司三方收益分成的局面，月均营业额约100万元， 1年后公司也在1000多万元的风投中逐渐成形。 陈第模式 是IT技术型创业，以IT专业出身为背景并专注于该领域的 发展，顺应网络营销发展把握好机遇进行技术变现。该模 式能保证持续的研发能力，但受网络发展变化影响较大， 需及时寻求稳定且具有竞争力的盈利方式。
创业管理实务
Charter 1
• • • • • • • •
当我们读小学的时候，读大学不要钱； 我们要读大学的时候，读小学不要钱； 我们还没能工作的时候，工作也是分配的； 我们可以工作的时候，撞得头破血流才勉强找份 饿不死人的工作做； 当我们不能挣钱的时候，房子是分配的； 当我们能挣钱的时候，却发现房子已经买不起了； 当我们没有进入股市的时候,傻瓜都在赚钱； 当我们兴冲冲地闯进去的时候,才发现自己成了傻 瓜；
《创业与创新管理》课件
04
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构，包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素，这些要素相互作用，共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点，制定相应的财务规划，包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性，以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务，打造了具有影响力的产品，如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新，推出了电动汽车和可再生能源产品，引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代，满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新，打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明，创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程，以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力，找出关键资源和能力，为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈，了解客户需求和偏好，为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察，设计符合客户需求的独特价值主张，以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动，旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新，它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险，但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权，能够独立决策并承担风险。同时，创业的目的是为了创造经济价值和社会价值，实现个人或团队的理想和目标。
商业模式是指企业如何通过创造价值来获得利润的逻辑和结构，包括产品或服务的提供方式、客户价值主张、收入来源等。
商业模式通常包括客户价值主张、关键资源和能力、关键业务、盈利模式等四个要素，这些要素相互作用，共同构成企业盈利的基础。
商业模式的定义
商业模式的要素
财务规划
根据商业模式的特点，制定相应的财务规划，包括收入、成本、利润等。
总结词
创新管理的实践在不同行业和组织中具有多样性，以下是一些典型案例。
总结词
苹果公司通过集成设计、硬件、软件和服务，打造了具有影响力的产品，如iPhone和iPad。特斯拉汽车公司则通过技术创新，推出了电动汽车和可再生能源产品，引领了汽车行业的变革。谷歌公司的搜索引擎算法不断更新迭代，满足了用户对信息获取的需求。阿里巴巴集团的商业模式创新，打造了全球最大的电商生态系统。这些案例表明，创新管理对于组织的成功至关重要。
业务设计
确定企业的关键业务和运营流程，以确保能够高效地提供客户价值主张。
资源和能力
分析企业自身的资源和能力，找出关键资源和能力，为设计商业模式提供支持。
客户洞察
通过市场调研和客户访谈，了解客户需求和偏好，为设计商业模式提供依据。
价值主张
根据客户洞察，设计符合客户需求的独特价值主张，以区别于竞争对手。
《创业与创新管理》ppt课件
目录
contents
创业概述创新管理理论创业机会识别与评估商业模式设计与创新创业团队组建与管理创业融资与风险管理
创业概述
01
创业是一种创新性的活动，旨在通过创造新的产品、服务或业务来实现价值。它具有创新性、风险性、自主性和收益性的特点。
总结词
创业的本质是创新，它涉及到对现有市场、技术或业务模式的重新思考和颠覆。创业活动通常伴随着高风险，但也可能带来高回报。创业者通常拥有自主权，能够独立决策并承担风险。同时，创业的目的是为了创造经济价值和社会价值，实现个人或团队的理想和目标。
《创业管理》PPT课件
整理ppt
4
18.1 创业概述
18.1.2 创业的核心要素
• 创业者
两个基本特征，即创新和承担。 基本素质包括：优秀的人品（如诚信、守法、公平等若干方面）；强烈的 成就欲和执著的精神；精力充沛；合理的知识结构；领导才能；团队精神； 等等
•技术
技术是将知识运用到实践中的手段、途径、工具或方法。 技术只需超前于市场半步
2. 资金来源方式有两种：
内部 外部
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12
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.2 企业融资的结构和目标选择
整理ppt
13
18.3 创业企业的筹资决策
18.3.3 创业融资方式 的选择
• 个人资金 • 家庭和朋友 • 商业银行 • 机构贷款 • 政府资助 • 风险投资和公开上市
整理ppt
1. 创业板市场的内涵与特征
a. 内涵：创业板市场即“二板市场”，又称另类股票市场，是相对 于一个国家的主要证券市场（即主板市场）而言的，其上市标准 相对较低，主要目的是为高科技领域中运作良好、发展前景广阔、 成长性较强的新兴中小型公司提供融资场所。
b. 特征： • 前瞻性市场 • 上市标准低 • 高风险市场 • 针对熟悉投资的个人投资者与机构投资者
·
践管 篇理
学
创 新 管 理 与 实
第18章 创业管理
主要内容
18.1 创业概述 18.2 创业机会的识别与分析 18.3 创业企业的筹资决策 18.4 创业生涯管理
学习目标
了解创业与创业者的内涵 理解创业活动的核心要素 掌握创业活动的一般过程 掌握市场机会的识别和分
析 了解新创企业的融资渠道 掌握创业生命周期与创业
① 公司必须拥有一个强有力的领导团队 ② 产品或者说市场机会必须是独一无二的，在一个成长的市场中具
组建团队创业管理(PPT 33页)
考取了美国哥伦比亚大学数学系。数学梦断。1990年，沈南鹏决定从 哥伦比亚大学退学重新报考耶鲁大学的MBA。 • 1993年加入雷曼 。1996年初加入了德意志银行的投资银行部――德意 志摩根建富，成为摩根建富的董事。 • 1999年梁建章和季琦找他一起来互联网公司的时候，他没有半点犹豫 就答应了下来。 接下来，梁建章和季琦各出20万元，各占30%的股份 。沈南鹏出60万元，占40%的股份。新公司搭建起来了。 • 他们很快发现，他们还缺少拼图的最后一块。因为梁建章是搞技术的 ，沈南鹏是弄投资的，季琦是开公司的。还差一个熟悉旅游业的。 于 是他们想到王正华 。被拒后，一个偶然的机会，季琦听说上海大陆饭 店的总经理范敏也是上海交大毕业的，做过旅行社，还曾经在瑞士进 修。季琦一听，这不正是我们想要找的人吗？
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
14
创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
13
创业
Entrepreneurship
1 群体与团队
• 创业团队不等同于群体，团队中成员所作的贡献 是互补的；而群体中成员之间的工作在很大程度
上是相似的
团队成员对是否完成团队目标一起承担成败责任并同时承 担个人责任，而群体成员则只承担个人成败责任
团队的绩效评估以团队整体表现为依据，而群体的绩效评 估则以个人表现为依据
团队的目标实现需要成员间彼此协调且相互依存，而群体 的目标实现却不需要成员间的相互依存性
团队较之群体在信息共享、角色定位、参与决策等方面也 进了一步
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创业
Entrepreneurship
2 创业团队内涵
• 我们的定义：创业团队是指由两个或两个以上具 有一定利益关系的，彼此间通过分享认知和合作 行动以共同承担创建新企业责任的，处在新创企 业高层主管位置的人共同组建形成的有效工作群 体
创业 案例：绝配的携程团队
创业案例分析案例分析 ppt课件
3.开阔的眼界 （职业、阅读、行路、交友）
4.善于把握趋势又通人情事理（创业者一定要明势，不但要 明政事、商事，还要明世事、人事，这应该是一个创业者 的基本素质。 ）
5.敏锐的的商业嗅觉，即商业敏感性
6.拓展人脉 7.谋略
8.胆量
9.与他人分享的愿望 10.自我反省的能力
PPT课件
5
•
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。
• 硬性标准：两店一年 两个直营店，并且连续经营一年以上；
PPT课件
9
PPT课件
10
PPT课件
11
1.2 如何细化授权商的服务支持？
• （1）广告支持：是在什么级别的什么媒体在什么 时间发布什么内容的广告，广告费用由谁支付；
• （2）货物支持：产品是否更新，更新的时间、未 更新如何处理；
• （3）退换货支持：退换货有无条件，是否要求退 换货包装完好；
• （4）培训支持：开业前和开业中、开业后是否有 持续培训，是什么级别的人员在什么地方进行什 么内容的培训，培训人员的差旅费等支出由谁负 责；
PPT课件
12
Cont.
• （5）选址支持：是什么样的人员陪同选址， 是否有详细的选址报告和分析；
• （6）商圈保护支持：如发生窜货，或总部 私自开设第二家店，如何处理；
练习要求
• 1.准备时间：15分钟 • 2.团队成果分享：每组5分钟 （6*6）
PPT课件
2
案例1 ---大学生开公司9天宣布破 产
PPT课件
3
案例1解读
• 1. 舒正义不具备必需的创业者素质
• 2. 机会不足以保证创业成功
• 3.缺乏创业必需的资源。
PPT课件
创业管理全部精ppt课件
– 机会型创业看重的市场机会与生存型创业看重的机会
不同。前者看重的是创业进入的是新创造出来市场，
而且是大市场和中市场；后者则很少考虑创业是否进
入了新市场，即使开创了新市场，也是小的市场
精选ppt课件
20
20
我国创业活动活跃程度 及在被调查的42个国家和地区中排名
状况
TEA（创业活动指数，百名18-64岁劳动力中 参与创业的人数）：16.4%， 排名第6位
12
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创业导向
• 创新 • 超前行动（先动性，proactiveness） • 风险承担
精选ppt课件
13
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1.2 创业的要素和过程
机会 创造
沟通
匹配与差距
团队
资源 领导
创始人
蒂蒙斯 创业要素模型
精选ppt课件
14
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创业活动过程
• 产生创业动机/决定成为创业者 • 识别创业机会 • 整合资源 • 创建新企业或新事业 • 实现机会价值 • 收获回报
6
6
创业活动的行为逻辑
既有企业或通常的行为逻辑
创业活动的行为逻辑
预测：把未来看作是过去的延续，
对未来的认识
可以进行有效地预测
应该：以利益最大化为标准，通过
行为的原因
分析决定应该做什么
创造：未来是人们主动行动的某种偶然结果， 预测是不重要的，人们要做的是如何去创 造未来
能够：做你能够做的，而不是根据预测的结果 去做你应该做的
– 李红莉认为做旧书生意的定位就在于——业精于专。根据现实情况， 她打算主营社会、科学、文革类书籍，从而形成自己的特色。她首先 看书的内容，其次是出版社。她收购到一百多本财富类书籍，没想到 新学期开学没几天，就被大学生抢购一空。
创业与创新管理ppt课件
值的强烈愿望而进行的创业。
14
◦ 基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创 业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发 起的组织的创造、更新与创新活动。
15
二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
4
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露 丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她 发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽 莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》 中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑 料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马 尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔， 各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。
42
五、中小企业的管理
1、中小企业的特点
按照企业生命周期理论 中小企业大都处于初创期和成长期
26
可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以下 18项：
(1) 承诺、决心、坚持 (2) 长期的投入 (3) 成就的驱动力 (4) 机会以及目标导向 (5) 自信 (6) 积极主动、勇于负责 (7) 果断、耐心 (8) 资源的使用效率
27
(9) 面对现实但乐观 (10) 幽默 (11) 对不确定性和压力的容忍力 (12) 风险管理的能力 (13) 正直、可靠 (14) 自我控制 (15) 能听取意见 (16) 处理失败的能力 (17) 建立团队的能力 (18) 金钱敏锐度
晔也加入创业团队。
35
一场改变以数亿计的年轻人生活方式的网 络“革命”在此酝酿着，它的名字叫做腾讯QQ。 截至2008年6月30日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户已超过8.222亿，活跃帐户超过 3.419亿，以超过80%的市场占有率成为全球 最大的单一文化社区。
14
◦ 基于创业活动的主体差异分类
个体创业：指不依托某一特定组织而开展的创 业活动。
公司创业：指由在组织中工作的个体或团队发 起的组织的创造、更新与创新活动。
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二、创业管理的内涵和特征
创业管理：指依靠自有资金或风险投资等，使新
事业获利并进入良性循环的管理方式。
创业管理包括：
4
到底要将自己的娃娃做成什么样子呢？露 丝苦苦思索。正好有机会到德国出差，在德国她 发现了一个叫“丽莉”的娃娃，十分漂亮。“丽 莉”首制于1955年，是按照《西德时报比尔德》 中一个著名卡通形象制做的。“丽莉”是用硬塑 料制成的，高18-30厘米。她长长的头发扎成马 尾拖至脑后，身穿华丽的衣裙，身材无可挑剔， 各种体征应有尽有，而且穿着非常“暴露”。
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五、中小企业的管理
1、中小企业的特点
按照企业生命周期理论 中小企业大都处于初创期和成长期
26
可以学习、可以被训练的创业者素质归纳为以下 18项：
(1) 承诺、决心、坚持 (2) 长期的投入 (3) 成就的驱动力 (4) 机会以及目标导向 (5) 自信 (6) 积极主动、勇于负责 (7) 果断、耐心 (8) 资源的使用效率
27
(9) 面对现实但乐观 (10) 幽默 (11) 对不确定性和压力的容忍力 (12) 风险管理的能力 (13) 正直、可靠 (14) 自我控制 (15) 能听取意见 (16) 处理失败的能力 (17) 建立团队的能力 (18) 金钱敏锐度
晔也加入创业团队。
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一场改变以数亿计的年轻人生活方式的网 络“革命”在此酝酿着，它的名字叫做腾讯QQ。 截至2008年6月30日，腾讯即时通讯工具QQ 的注册帐户已超过8.222亿，活跃帐户超过 3.419亿，以超过80%的市场占有率成为全球 最大的单一文化社区。
创业案例分析PPT第六章
财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。 （一）个人独资企业的特征 （1）个人独资企业由一个自然人投资设立。 （2）个人独资企业是一个企业实体，其设立需要符合法律所规定的场所、资金、人员 等方面的条件。 （3）个人独资企业投资人的个人财产与企业财产不分离，投资人以其个人财产对企业 债务承担无限责任。 （4）个人独资企业是非法人企业。 （5）个人独资企业的出资人可以自行管理企业事务，也可以委托或聘用其他具有民事 行为能力的人负责企业事务的管理。 （6）个人独资企业一般规模较小，设立条件较宽松，设立程序较简便，进入或者退出 市场也较灵活。
① 公司设立程序比较复杂，费用 较高；
② 税收负担较重，存在双重纳税 问题；
③ 不能公开发行股票，筹集资金 的规模与渠道受限；
④ 产权不能充分流动，资产运作 受限
⑦ 可吸纳多个投资人，促进资本集中
① 公司运营较困难；
一人有限 பைடு நூலகம்任公司
① 设立比较便捷； ② 运营与管理成本较低
② 筹资能力受限； ③ 缺乏信用体系；
的普通合伙企业和有限合伙企业。 其中，普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连
带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业 债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担 责任。
（一）合伙企业的特征 （1）合伙企业的设立主体包括自然人、法人和其他组织。 （2）合伙人承担连带责任，即所有的合伙人对合伙企业的债务都有责任向债权人偿 还，不管自己在合伙企业协议中所承担的比例如何。一个合伙人不能清偿对外债务 时，其他合伙人都有清偿的责任，但当某一合伙人偿还合伙企业的债务超过自己所 应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。 （3）合伙人承担无限责任，即所有的合伙人不以自己投入的合伙企业的资金和合伙 企业所有的全部资金为限，而以合伙人自己所有的财产对债权人承担清偿责任。 （4）合伙企业必须有合伙协议，合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式 订立。
① 公司设立程序比较复杂，费用 较高；
② 税收负担较重，存在双重纳税 问题；
③ 不能公开发行股票，筹集资金 的规模与渠道受限；
④ 产权不能充分流动，资产运作 受限
⑦ 可吸纳多个投资人，促进资本集中
① 公司运营较困难；
一人有限 பைடு நூலகம்任公司
① 设立比较便捷； ② 运营与管理成本较低
② 筹资能力受限； ③ 缺乏信用体系；
的普通合伙企业和有限合伙企业。 其中，普通合伙企业由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连
带责任；有限合伙企业由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业 债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担 责任。
（一）合伙企业的特征 （1）合伙企业的设立主体包括自然人、法人和其他组织。 （2）合伙人承担连带责任，即所有的合伙人对合伙企业的债务都有责任向债权人偿 还，不管自己在合伙企业协议中所承担的比例如何。一个合伙人不能清偿对外债务 时，其他合伙人都有清偿的责任，但当某一合伙人偿还合伙企业的债务超过自己所 应当承担的数额时，有权向其他合伙人追偿。 （3）合伙人承担无限责任，即所有的合伙人不以自己投入的合伙企业的资金和合伙 企业所有的全部资金为限，而以合伙人自己所有的财产对债权人承担清偿责任。 （4）合伙企业必须有合伙协议，合伙协议依法由全体合伙人协商一致、以书面形式 订立。
创业案例解析成功和失败案例分析_ppt课件
案例三：没钱也可以开店
分析： 张大勇的成功归功于他对自己有清醒的认识，对市场
需求有充分的了解，同时借助于和朋友合作，既解决了资 金问题，又壮大了个人的实力，将自己的优势，有效地与 外部条件结合起来，成为一个成功的创业者。
案例四：小王创业记
某校机械专业毕业的小王。毕业后盲目创业，学着别人倒 菜、倒水果、倒服装，几经波折，没有一件事干成功，正 当小王垂头丧气时，恰好社区组织个体经营者进行自我创 业资源分析。经过分析，小王发现自己最大的长处还是所 学的专业。在这之后，小王开了一家汽车修理店，他感到 一下子有了广阔的空间。最后通过的自己努力，事业越来 越成功。
案例一
分析： 很多在校大学生的创业并不能给他们带来丰厚的利润，而
能维持现状并略有盈利就已经被看作成功，甚至不考虑自 身精力的投入是否应计为成本之一。究其原因，绝大多数 的在校大学生创业时并没有把自己所创办的企业作为自己 追求的事业，而更看重创业过程。谭×、陈×在创业过程 当中更注重经验的积累和技能的提高，对于企业以后的发 展和个人的资金回馈并不是考虑的重点。企业的经营状况 也是创业者关心的重点，是新生企业能否继续生存的前提 ，是衡量创业是否成功的标尺。
案例三：没钱也可以开店
张大勇性格开朗，待人热情，头脑灵活，善于社交，有一定 的管理能力。他既酷爱电脑又做着电脑的生意，兜里也有 一些积蓄，而且身边又结识了众多的电脑爱好者们。由于 当今的网络已成为年轻人生活的一部分，张大勇就瞄准了 一个挣钱的机会——开一家网吧。但是，自己积蓄的钱又 不够。经过仔细分析和市场调研后，在一个交通便利又比 较热闹的地段，张大勇和几个朋友一起开了一家规模较大 的网吧。一年后，张大勇不仅收回了本钱，自己又开了一 家分店。
创业成功的四个案例分析 案例一：与其追随潮流，不如另辟蹊径 案例二：QQ创始者 案例三：没钱也可以开店 案例四：小王创业记
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第二部分
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Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc 汇报人：xxx
注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
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Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc 汇报人：xxx
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