各大社交平台精益画布
精益产品设计：产品立项管理—精益画布
精益创业理论源自于硅谷创业专家《精益创业》和《四步创业法》，通过敏捷思维，小步快跑，快速迭代的方式，将一款最小化产品快速上线并不断迭代优化，最终形成一款现象级的产品。
基于精益创业思维方式衍生出了本文中所介绍的精益产品设计方法体系，本方法由产品立项、产品验证、MVP设计以及数据迭代四步组成，通过这四部分的不断迭代，将一款产品从最小可行性产品打造成一款优秀的产品。
产品立项传统的产品立项需要经过BRD、MRD、BP各种文档的编写和审核，但是在精益产品设计理论中，抛去上百页文档的编写，将其中最重要的内容凝聚成一页纸来体现，这就是精益画布。
在产品立项阶段，将产品的设想和设计进行内容的整理，填充到精益画布中，形成一个精简的产品调研文档。
制作好的精益产品画布并非一成不变，其中的内容会随着精益产品设计流程不断的迭代和优化。
客户群体细分针对你的产品，找到你的用户群体，哪些用户会是产品的早期用户，哪些用户会是产品的潜在用户，这些对于产品需求的验证具有很重要的作用，毕竟产品是给用户使用的。
在产品调研前期没有数据支撑的情况下，你需要找你的真实用户进行访谈，从而获取第一手资料，为精益产品画布中内容的验证提供依据。
所以，对产品用户群体的细分和明确，具有很重要的作用。
用户群体细分和明确的方法可以通过用户画像进行刻画。
问题每一款产品的诞生，都是为了解决用户的某一类问题的。
在明确了你的用户群体后，就要去发现这类用户群体在哪些场景下会遇到哪些问题，用户在现在遇到问题时是否有解决方案，或者市场上是否有产品可以解决用户遇到的这些问题。
在问题明确阶段，要明确用户具体痛点，同时研究目前市场中是否有针对该痛点的产品出现，如果有可以进行相应竞品分析。
解决方案在获取用户问题以及现有解决方案后，要针对自己的产品形成解决方案，该解决方案要与现有解决方案有所不同，从而形成自身的核心竞争力即门槛优势。
独特卖点独特卖点，即产品的特点，通过一句话描述产品的功能和特点吸引用户进行使用。
产品新人入门学习：精益画布
产品新人入门学习：精益画布工欲善其事必先利其器，你想要入门成为一门产品经理，那么就要首先掌握一些产品经理所需的基本方法。
很多人想做产品经理，理想都是做出一款成功的产品，但并不代表只要你成为产品经理，你就可以实现这个愿望。
任何事都是要从基础打起，作为刚入门的产品新人，首先应该掌握的是这个行业的基本技能和学习方法，今天我想要介绍的是分析一款产品整体概况的方法——精益画布。
最早接触到这个方法，还是在我打算转行之初，参加的第一次产品培训课上学习的，那次培训对我来说确实是是受益匪浅。
精益画布的主要作用实际上是是早期创业者的高效行动指针和作战图。
已经在硅谷被众多创业公司使用。
使用精益画布创业者可以更聚焦。
使得创业建立在一个扎实的基础之上，提高创业成功的概率。
但本篇文章不是教你用精益画布创业，而是用它分析已有企业，作为产品新人，在进行企业和产品分析时，没有头绪，缺乏逻辑，通过精益画布能够帮助你聚焦关键点，更快的学会如何分析。
一.精益画布模板首先附上精益画布模板。
画布分为9部分分析一款产品，首先要知道他解决了什么痛点，痛点是产品经理最多要考虑的问题，提出三个你认为该产品解决的最核心的痛点，从而提出该产品的商业目标。
无论是分析一款竞品，或是规划自己产品的定位，找到痛点都是重中之重。
每一个产品都会有认为自己找到了痛点，但是很多痛点并不痛。
有一个很有趣的说法是，“一款好的产品，所解决的痛点一定可以迎合人性七宗罪中的一种。
”七宗罪指的是：好色、暴食、贪婪、懒惰、愤怒、嫉妒、骄傲。
这其中确实有些合理之处，因为贪婪，产生了团购功能，红包功能，秒杀返现等等。
因为嫉妒和骄傲，有了会员等级，勋章系统，排名和朋友圈等等。
因为好色，有了直播，打赏，摇一摇等等需求。
能够满足人性深处最原始的初衷，就不怕没有用户使用。
按照马斯洛的需求理论同样，痛点需要能够对应到人的当前需求，基于此开发出的产品才是真正能解决用户问题的产品。
2.用户细分好的产品并不等于万能的产品，他要有受众群体，只有把握住用户范围，才能有针对的解决痛点。
精益创业画布与商业模式
用精益画布梳理你的商业模式目录1.商业模式的基础知识 (2)1.1 什么是商业模式 (2)1.2 商业模式对企业的价值 (4)1.3 商业模式的设计方法 (4)2. 初创企业和成熟企业商业模式设计方法的差异 (6)2.1解决的第一个重要问题就是产品-市场匹配 (7)2.2第二个问题是找到你的独特定位。
(8)2.3第三个问题是设立护城河和门槛。
(8)3. 精益画布——创业公司设计商业模式的最佳工具 (8)3.1 “精益画布”的模块构成 (8)3.2 用精益画布设计商业模式的具体步骤 (9)3.2.1 问题和客户群体 (9)3.2.2 独特的价值主张 (10)3.2.3 解决方案 (12)3.2.4 渠道 (12)3.2.5 收入分析和成本分析 (13)3.2.6 关键指标 (14)3.2.7 门槛优势 (14)3.3 使用精益画布时要遵循的一些基本原则 (15)3.4 关于市场认可度 (15)3.5 关于客户工厂 (16)4. 从商业模式到战略执行 (18)商业模式一直是一个好像每个人都能说两句，但是总也说不清楚的话题。
商业模式是企业的立身之本，也是企业的本质和核心。
商业模式是人们商业智慧的集中体现，也是商业中最令人兴奋的部分。
在商业模式的背后，有着太多的成功与失败、欢笑和泪水。
本文不打算按照教科书的方式介绍商业模式，我们试图从多个方面展开对商业模式的讨论，包括什么是商业模式，商业模式有何价值，以及如何运用有效的工具设计商业模式。
一篇文章无法覆盖商业模式话题的方方面面，但我希望给您提供一些有价值的信息和思考的方向。
1.商业模式的基础知识为什么说商业模式很重要，商业模式有哪些设计方法1.1 什么是商业模式商业模式是伴随着企业的诞生而诞生的，不论是市值千亿美元的苹果、亚马逊，还是街边的奶茶店，它们都有着各自的商业模式。
商业模式的定义五花八门，不同的机构、学者、企业家都从各自的角度出发做出了不同的定义和解释，你一定在不同的场合看到过许多不同的定义。
精益画布与创业计划书
精益画布与创业计划书引言创业是一个充满挑战和机遇的过程，围绕创业过程有很多理论和方法，其中精益创业模式被广泛应用。
精益创业模式是由斯坦福大学的创业教授史蒂夫·布兰克提出的，它将商业模式创新作为一种科学实验，通过迭代和试错的方式，不断验证创业假设，缩小创业风险，实现快速发展。
同时，创业计划书是创业者为了向外界传达自己的商业理念和计划而撰写的文档，它的内容通常包括公司介绍、市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营计划、团队构成、财务计划等。
本文结合精益创业模式和创业计划书的理论和实践，将详细讨论精益画布与创业计划书的编写和应用。
一、精益画布的构建及应用1.1 精益画布的概念及作用精益画布是精益创业模式中的一个重要工具，它通常由九个关键要素组成，包括客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、重要合作伙伴和成本结构。
通过构建精益画布，创业者可以清晰地了解自己的商业模式，明确企业的市场定位、核心竞争力和盈利方向，从而有针对性地进行市场营销和运营管理。
1.2 精益画布的编写步骤构建精益画布的过程通常包括以下步骤：第一步，定义客户细分。
创业者需要明确自己产品或服务的目标客户群体，包括客户特点、需求和偏好等。
第二步，明确价值主张。
创业者需要确定自己产品或服务的核心卖点，即为客户提供的独特价值和解决方案。
第三步，建立渠道。
创业者需要确定销售渠道，与客户建立联系和沟通，推动产品销售和市场份额增长。
第四步，建立客户关系。
创业者需要维护和发展与客户的关系，提高客户忠诚度和满意度。
第五步，确定收入来源。
创业者需要明确如何从客户身上获取收入，包括产品销售、服务收费等方式。
第六步，确定关键资源。
创业者需要确定企业的核心资源，包括人力、物资、资金等。
第七步，确定关键活动。
创业者需要确定实现商业目标所需的核心活动和流程。
第八步，确定重要合作伙伴。
创业者需要寻找合适的合作伙伴，共同发展或分享资源。
第九步，确定成本结构。
商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？
商业模式画布、精益创业画布你该用哪个？作者：倪云华2008年，著名商业模式创新作家、商业顾问亚历山大·奥斯特瓦德（Alex Osterwälder）提出了商业模式画布（BMC）的概念。
其后，很多企业得益于这种简单的方式去描绘，设计其商业模式。
这个概念创新点在于你仅需一页去概述你的战略商业模式，而不需要写出一个大规模的商业计划。
从2008年以来，业界提出了很多商业模式的变型。
除了Osterwalder的经典商业模式画布之外。
还有（1）Jeroen Kraaijenbrink 的战略示意图，（2）Ash Maurya 的精益创业画布。
在国内，大家听到比较多的还是商业模式画布，这要归功于好友王帅等人对于《商业模式新生代》这本书的引进。
对于Ash Maurya精益创业画布目前在国内还鲜有人知道，我在研究和使用后发现，这是一个对于早期创业公司来说非常好的工具，它可以帮你清晰地梳理出你的商业模式、乃至于轻松写出商业计划书。
我在过去一段时间我也和一些创业机构、孵化器基地举办过多场的精益创业画布的工作坊workshop。
指导创业者如何使用精益创业画布，以及如何用精益创业画布去梳理自己的创业项目。
这篇文章将讨论每个模型最精彩的部分，三个模型的不同点，以及你何时考虑运用某一个模型。
首先从拥有最宽范围的战略示意图开始。
三种模型A.Jeroen Kraaijenbrink的战略示意图序号元素描述1 资源&能力你有什么，你擅长什么，什么使你独一无二。
这相当于商业模式画布（BMC）的核心资源和核心活动。
2 合作伙伴你和谁一起合作，谁使你的产品和服务更有价值。
这相当于商业模式画布（BMC）中的重要伙伴。
3 客户&需求你服务的组织与群体，你满足他们的何种需要。
这相当于商业模式画布（BMC）和精益画布中的客户细分。
4 竞争对手你的客户会用于比较并且来决定是否购买你的产品和服务的其他机构。
这个元素不存在商业模式画布（BMC）中，然而是Osterwälder定义的环境地图的一部分，也是你商业运作的背景。
精益创业画布
营业收入；客流
食品当做早餐
量；费销比；
的人。
成本分析：
收入分析：
烘焙等各种设备类预算40000；设计装
修预算10000；技师人员5000；房租2.5
万；广告招牌10000；物料包材类5000；
其他证照杂费类15000；总计成本11万
2.如何寻找用 种植这些生果。 心，吃的放心。
经验的糕点师，2.可以通过爱心
保证食品的质 式广告，赞助式 简单宣言：
量。
3. 如 何 将 Marck 这 个 品 牌推广出去？
广告推广品牌， 提高知名度。
关键指标：
我们的使命是： “美味，健康， 每天为您提供
新活力”。
门槛优势：
调查显示，我国烘焙业一 直保持在10%以上的增长 速度，2010年已近900亿 的产业规模；预计2015年 会达到1300亿元的产业规 模。
渠道：
1.将店面开在商场或者其 他客流量多的地区。 2.客户可以通过网络预定。 3.积极推广，寻找客户， 增加加盟店。
客户品牌的核心 消费群体。
1.喜欢甜点的 小朋友；
2.庆祝生日的 人；
3.逛商场中途 休息的人；
4.将面包、小 饼干、蛋挞等
精益创业画布
—Marck
徐玉娇 解小攀 陈琴凤 付倩倩
问题：
1. 为 了 保 障 产
解决方案：
1.辅料可以通过 长期合作的原料
独特卖点：
本店运用“胚 芽提炼”技术，
品安全，如何 供给商那里获取，要求“必须是
保证草莓，樱 在的经营程度扩 绿色有机大豆”
桃等辅料的绿 大，资金充足的 来制作食品，
色有机程度。 情况下可以自己 让顾客吃的舒
宠物护理精益创业画布
精益创业画布
2、问题（痛点）
l 拥有宠物但是平时没有时间照顾l 把宠物单独放在家里担心安全问题l 把宠物给他人照顾担心给别人带来麻烦或是不懂怎么照顾
4、解决方案
l 帮助照顾宠物l 宠物获得最精心的照顾
l 提供其他宠物服务
3、独特卖点
让宠物在主人繁忙之时拥有在家被照顾的体验
简短宣言
让你的宠物拥有在家的感觉
9、门槛优势
拥有专业人员在宠物寄养为宠物提供最精心的照顾
1、客户细分
拥有宠物但是平时没有时间照顾宠物的人
早期用户
短期内需要出行或是度假但是宠物无人照顾的人
8、关键指标
l 宠物照顾场地的环境
l 设备的齐全性l 照顾人员的专业性
5、渠道
l 朋友l 口口相传l 网络宣传
7、成本分析
l 宠物寄养场地l 宠物照顾专业人员l 推广费用
6、收入模式
l 根据不同宠物设置不同的收费标准（例：猫40元/日；狗最低50元/日）
l 同种宠物根据不同的体型设置不同的收费标准（例：小型犬50元/日；中型犬60元/日；大型犬70元/日）
l 根据客户选择不同层次的服务设置不同的收费标准（例：豪华间100元/日）。
创业计划书精益画布案例
创业计划书精益画布案例一、关键合作伙伴1. 合作伙伴：生鲜农产品供应商- 合作方式：建立长期稳定合作关系，保障产品供应的质量和稳定性- 优势：提供新鲜的农产品来源，确保产品的品质和新鲜度，降低经营成本- 重要性：农产品是我们的核心原料，合作伙伴的选择和合作关系紧密程度对我们的产品质量和生产成本具有决定性影响2. 合作伙伴：物流运输公司- 合作方式：签订长期合作协议，确保及时的产品运输，降低物流成本，提高供应链效率- 优势：快速、安全的物流运输服务，提高产品的交付速度和服务质量，增强客户体验- 重要性：物流运输是连接生产和销售环节的重要纽带，运输效率的提升对产品的整体竞争力至关重要3. 合作伙伴：市场销售渠道合作伙伴- 合作方式：建立与各大超市、连锁门店等销售渠道的合作关系，拓展产品销售渠道- 优势：扩大产品销售渠道，提高产品知名度和市场份额，增加销售量和利润- 重要性：销售渠道的拓展是推动产品销售增长的关键因素，与渠道合作伙伴的关系密切相关直接影响产品的市场销售情况二、关键资源1. 人力资源我们的团队将由专业的营销人员、物流管理人员、财务人员、产品研发和生产人员组成。
他们将负责市场营销、供应链管理、财务控制和产品研发等工作，确保企业经营顺利进行。
2. 财务资源我们将寻找投资者或合作伙伴，为企业提供资金支持，用于生产和研发设备、人员招聘、市场推广等方面的投入。
同时，我们将积极控制成本，提高产品销售利润，实现盈利。
3. 生产资源我们将建立生产基地，配备先进的生产设备和工艺流程，确保产品质量和生产效率。
同时，我们将建立完善的供应链体系，保障原材料的及时供应和生产的连续性。
三、核心价值主张我们的核心价值主张是提供新鲜、健康、安全的生鲜农产品，以满足消费者对优质食品的需求。
我们将秉承“品质第一、服务至上”的经营理念，为客户提供优质的产品和服务，赢得客户的信赖和口碑。
我们将注重产品的品质和安全，严格遵守食品安全法规和标准，确保产品的质量和安全性。
精益画布文档
精益画布1. 什么是精益画布？精益画布（Lean Canvas）是一种业务计划工具，旨在帮助创业者设计和评估创业项目的商业模式。
它基于亚历克斯·奥斯特瓦尔德（Alex Osterwalder）的商业模式画布（Business Model Canvas），但做了一些改动以适应创业团队的需求。
与传统的商业计划书相比，精益画布更加简洁、实用。
它将创业者需要考虑的关键要素分为九个部分，分别是：问题（Problem）、解决方案（Solution）、关键指标（Key Metrics）、独特价值主张（Unique Value Proposition）、解决方案的通路（Channels）、客户细分（Customer Segments）、收入来源（Revenue Streams）、成本结构（Cost Structure）和关键合作伙伴（Key Partners）。
2. 如何使用精益画布？使用精益画布的过程可以分为以下几个步骤：2.1 确定目标在开始设计精益画布之前，团队需要明确项目的目标和愿景。
这有助于团队更好地理解业务的核心目标，并在设计画布时做出合理的决策。
2.2 描述问题首先，团队应该明确项目所要解决的核心问题。
这可以帮助创业者更好地理解市场需求，并为解决方案的设计提供指导。
2.3 设计解决方案接下来，团队应该着重思考如何解决刚刚描述的问题。
这一步骤要求团队创新并提供独特的价值主张，以吸引客户并与现有的竞争对手区分开来。
2.4 定义关键指标在设计解决方案之后，团队需要确定关键指标，以衡量创业项目的成功与否。
这些指标可以是市场份额、用户增长率、收入等等。
关键指标应该能够反映出公司核心目标的实现情况。
2.5 确定客户细分在明确了问题、解决方案和关键指标之后，团队应该定义客户细分。
这有助于团队更好地理解他们的目标用户，并为他们提供更好的解决方案和服务。
2.6 设计解决方案的通路在确立了客户细分之后，团队需要思考如何将解决方案传递给目标用户。
精益画布案例
精益画布案例精益画布是一种用于企业战略规划和业务模型设计的工具，它可以帮助企业清晰地定义自己的价值主张、客户细分、关键合作伙伴、收入来源等要素。
下面，我们将通过一个实际案例来介绍精益画布的应用。
某互联网初创公司开发了一款智能健身APP，希望通过该APP帮助用户制定个性化的健身计划，并提供健身教程、饮食建议等服务。
在制定业务模型时，他们运用了精益画布工具。
首先，他们明确了自己的价值主张，即通过智能化的健身指导服务，帮助用户更科学、便捷地进行健身锻炼。
其次，他们对客户细分进行了分析，发现他们的目标用户主要是年轻上班族和大学生，这些人群对健康生活有需求，但又缺乏专业指导。
接着，他们确定了关键合作伙伴，与健身教练、营养师等专业人士合作，为用户提供更全面的健身服务。
在收入来源方面，他们采用了免费试用+付费会员的模式，免费试用可以吸引用户，而付费会员则可以获得更个性化的服务。
通过精益画布的分析，该公司发现自己的核心竞争力在于智能化的健身指导服务，而目标用户群体则是有一定健身需求但缺乏专业指导的人群。
在确定了这些要素后，他们对自己的业务模型有了更清晰的认识，也更好地把握了市场需求。
随着时间的推移，该公司不断优化自己的业务模型，通过精益画布的应用，他们更好地理解了自己的市场定位、客户需求，并且不断改进自己的服务，最终取得了成功。
通过这个案例，我们可以看到精益画布作为一种业务模型设计工具，可以帮助企业更清晰地认识自己的业务要素，更好地把握市场需求，从而制定更有效的商业策略。
希望各位创业者和企业家都能够运用这一工具，更好地规划自己的企业发展战略。
总之，精益画布是一种简单而有效的工具，它可以帮助企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，更好地满足客户需求，实现商业成功。
希望各位创业者都能够充分利用精益画布，为自己的企业发展打下坚实的基础。
组建增长团队六大核心元素
组建增长团队六大核心元素那时流量越来越贵，人力成本越高，越来越多公司专注于高速增长，中立在当下成立一个独立高增长团队的必要性显而易见，那么组建一只高战斗力的增长团队有几大必备核心经验丰富因素？从自己的一些撷取经验和概括和大家分享，希望对你有用。
首先组建增长团队之后，要看看产品能够提供用户愿意买单的核心价值，并且达到了PMF状态（市场契合度），如果产品核心产品服务还在打磨，核心价值尚未捕捉/未体现，盲目的追求增长是没有任何意义。
因为来的用户再多也应用程序留不住，所以再厉害的增长团队也修不好一个“漏水的桶”。
盲目追求增长健康增长曲线如何快速找到并验证PMF有以下3种方法：1. 精益画布精益画布是《精益创业实战》根据商业模式画布方法改良而来，可以快速帮助创新产品快速找到PMF（市场契合度），将商业模式统称为9个互相独立的这部分，填充完内容后就形成了形式化一套系统化的解决方案。
画布内容包含：2. MVP（最小化可行产品）最小化可行产品核心思想是在市场上快速投入一个极简版本的产品，然后快速迭代适应整个市场。
最小化可行系列产品是一个最小、最基本的功能组合，可能有人会担心，“怎么能把次品流入市场，这没有伤害早期用户吗？”最小化可行没有产品的主要包括对象并不是所有目标用户，而是产品早期的创新者，如果产品能解决核心关键问题，而创新者有一个典型表现就是“他们对当下问题非常困扰，非常渴望解决”。
所以他们有更高的容忍度，解决他们大众文化痛点，创新者还愿意通过互动反馈来改进产品，得到较好的使用体验。
3. 设计冲刺设计南汊和最小化可行产品（MVP）是两种没有一样的核心思想，设计冲刺的新理念是“5校正天内验证产品是否符合需求”，其中5天对应工作可以模糊分解为：头绪如果短期内产品方向无太大头绪，不妨可以使用“设计冲刺”，毕竟相对于漫长的调研上线坎坷测试，“设计冲刺”只需要“一周”就能得出结论。
增长团队是倡导数据和美洲开发银行实验驱动的文化，不再依赖主观意识以及避免出现最高领导权来拍板。
创新创业精益画布案例分析
创新创业精益画布案例分析创新创业精益画布是一种用于评估和规划新创业项目的工具，它能够帮助创业者深入了解业务模式的各个要素。
在本文中，我将使用精益画布来分析一个实际案例，以展示该工具的应用和价值。
案例背景：我们选择的案例是一家初创公司，该公司致力于开发一款智能家居产品。
经过市场调研和用户需求分析，他们确定了产品的关键特点，包括便捷性、智能化和节能环保。
现在，让我们用精益画布来具体分析该公司的业务模式。
1. 客户细分（Customer Segments）：该公司的产品面向广大消费者，特别是对智能家居感兴趣的年轻人和家庭。
由于节能环保是趋势，该产品还可吸引对环保有意识的用户。
2. 价值主张（Value Propositions）：该产品的价值主张包括提供便捷的生活方式，让用户能够通过手机远程控制家里的各种设备；实现能源的有效管理，从而减少能源浪费和费用；提供智能化的功能，如自动化场景设置等。
通过这些特点，该产品与传统的智能家居产品相比具有明显的竞争优势。
3. 渠道（Channels）：公司打算通过在线渠道销售产品，包括自己的电子商务网站和各大电商平台。
他们还计划与家居装饰公司和建筑设计公司建立合作关系，通过他们的渠道推广产品。
4. 客户关系（Customer Relationships）：公司计划建立一个客户服务团队，负责回答用户的疑问和解决问题。
他们还将通过不断改进产品的质量和功能来保持与客户的良好关系，并与用户保持持续的沟通，以了解他们的需求和反馈。
5. 收入来源（Revenue Streams）：该公司的主要收入来源是产品的销售，客户可以通过在线渠道购买产品，并通过电子支付平台完成付款。
公司还计划提供一些增值服务，如产品的定期更新和维护。
6. 关键资源（Key Resources）：为了实现产品的研发和制造，公司需要拥有一支强大的研发团队和技术团队。
他们还需要资源来建立供应链和生产基地。
7. 关键活动（Key Activities）：公司的关键活动包括产品设计和研发、生产制造、市场推广和销售。
商业模式画布
公司简介海澜之家，知名男士服装连锁品牌。
致力打造优质平价、具有国民普适性的服装品牌，海澜之家通过自营与加盟相结合的托管加盟（类直营）模式，与加盟商结为利益共同体，通吃上下游，实现低成本快速扩张。
经历20多年打磨，海澜之家从“男人的衣柜”成长为家喻户晓的“服装国民品牌”，在中国男装品牌中连续7年市占率第1。
截至2021年底，海澜之家全国品牌门店超过5 000家。
公司简介巴比馒头，中式面点品牌，被称为“中国包子第一股”。
品牌创立于2003年，专注中式面点速冻食品的生产与销售，以连锁门店销售为主、团餐供餐销售为辅。
2005年启动品牌连锁加盟，于2020年10月上交所上市，目前全国已开设3 000多家巴比早餐连锁门店，业务覆盖华东、华南、华北、华中地区的重要城市。
公司简介安踏，国内最大的综合体育用品品牌公司，全球第3大运动服饰品牌（仅次于耐克、阿迪达斯）。
安踏创立于1991年，于2007年在港上市。
坚持“单聚焦（体育鞋服）、多品牌（通过并购，形成包括斐乐F I L A 、迪桑特等多品牌矩阵）、全球化”发展，安踏得以迅速扩张，目前主品牌安踏全球门店数达6 660家。
2020年始，安踏启动全面D T C （直接触达消费者）模式转型。
公司简介德龙钢铁，一家集烧结、炼铁、炼钢、轧钢为一体的大型钢铁联合企业。
公司年产铁、钢、材各300万吨，2005年在新加坡联交所上市，公司占地1 800亩，现有员工4 000余人。
历经21年发展，德龙钢铁已成为中国企业500强，系国家高新技术企业，中国钢铁企业竞争力特强级别，中国首批绿色工厂，中国钢铁企业4A 级旅游景区，生态环境部认定的全国环保标杆钢铁企业。
公司简介美年健康，目前国内最大的健康体检连锁企业。
公司始创于2004年，以体检起家，横跨基因检测癌症筛查、保险经纪，并借助资本力量，通过先参后控模式建立起真实的医疗产业王国。
先参后控，简单说就是对标的首次持股20%以下，随后增持至51%完成并表，最终100%收购的并购手段。
精益创业画布模板
精益创业画布
问题 最需要解决的 三个问题 解决方案 产品最重要的 三个功能 独特卖点 用一句简明扼 要但引人注目 的话阐述为什 么你的产品与 众不同，客户 愿意关注你 简短宣言 门槛优势 无法被对手轻 易复制或者买 去的竞争优势 客户细分 目标客户
现存的备选解 决方案
关键指标 应该考核哪些 东西
渠道 如何找到客户
早期用户
成本分析 争取客户所需花费 销售产品所需花费 网站架设费用 人力资源费用等
收入分析 盈利模式
精益创业画布（头脑风暴逻辑）
CloudFire LeanCanvas
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
运营精益化管理框架模型
运营精益化管理框架模型1. 简介运营精益化管理框架模型是指通过精益的思维方式和管理方法，对企业的运营过程进行优化和改进，从而达到提高效率、降低成本、提升质量和满足客户需求的目标。
本文将介绍运营精益化管理框架模型的基本概念、原则和步骤。
2. 基本概念2.1 精益思维精益思维是一种以价值流为中心的思维方式，旨在消除浪费，改善效率和质量。
它强调通过深入理解价值流程、优化价值流程和持续改进来实现业务目标。
2.2 精益管理精益管理是指运用精益思维方式，对运营过程进行管理和优化的方法。
它涵盖了许多工具和技术，包括价值流映射、5S整理、PDCA循环等，旨在提高效率、降低成本和提升质量。
2.3 精益化精益化是指将精益思维和精益管理应用于企业的运营过程，通过消除浪费和持续改进，实现运营效率的最大化。
3. 精益化管理框架模型运营精益化管理框架模型包括以下几个基本部分：3.1 战略规划在精益化管理框架模型中，战略规划是第一步，它涉及确定企业的长期目标和发展方向。
在这一步中，企业需要分析市场需求、竞争环境和内部资源，制定合适的战略规划。
3.2 价值流分析在确定了战略规划后，企业需要进行价值流分析，即对企业的运营过程进行全面的分析和评估，确定价值流程中的关键环节和存在的浪费。
通过价值流分析，企业可以找出存在的问题，并制定改进方案。
3.3 流程优化基于价值流分析的结果，企业可以对流程进行优化。
流程优化包括消除浪费，提高效率和降低成本。
企业可以运用精益管理工具和技术，如5S整理、标准化工作、流程改善等，来实现流程优化的目标。
3.4 持续改进持续改进是运营精益化管理框架模型的核心思想之一。
通过持续改进，企业可以不断提高运营效率和质量，并满足客户需求。
持续改进需要企业建立适当的指标和评估机制，对流程进行监控和反馈，以实现持续的改进和优化。
4. 实施步骤以下是运营精益化管理框架模型的实施步骤：1.确定战略规划，包括确定长期目标和发展方向。
各大社交平台精益画布.doc
知乎
【问题】
大牛的痛在于没有一个合适的平台去完成自我实现,在自我领域里没有追随者,无法将自己的思想传播开。
小白们的痛是没有一个平台去得到大牛们的指点,即使得到别人的帮助但是答案可能是低质量的,对于自己的提升没有一个准确的目标。
【解决方案】
在知乎里可以发起问题提问也可以回答问题
发表想法
知乎live
【独特卖点】
与世界分享你的知识、经验和见解。
知乎产品目标是用专业的知识做为连接陌生人的纽带,用单向关注去获取领域大牛的深刻见解,以问题做为讨论的引子,挖掘出更高价值的答案。
【门槛优势】
知乎是兼顾了平台和社区的优势而建立的,所以它的竞争点就在二者优势的升华。
知乎的竞争杀手锏其实是用户之间的互动性,这个互动性是以问题做为核心,完成一个闭环。
可以为自己喜欢的电影、图书等打分。
中国最大最优质的兴趣社交平台。
【门槛优势】
无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势：
豆瓣用户的独特创造力为豆瓣创造了许多优质的内容。
【客户群体分类】
目标客户：
年轻精英群体
文艺青年
【关键指标】
用户注册量
活跃用户量
高产用户量
【渠道】
以评分为依据,
向网民推荐电影、图书。
名人效应。
争取客户所需花费
销售产品所需花费
网站架设费用
人力资源费用等
【收入分析】
广告收入
会员会费
外围服务分成（营销收入）
-广告收入为主,营销次之
下面为一些引用数据：
2015财年营收达4.779亿美元,净利润为6880万美元。
2015年9月的月活跃用户数(MAU)为2.22亿,较上年同期增长33%。
MVP：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？
MVP：如何借助“产品精益画布”做产品战略规划？ />前文针对新产品开发（MVP）的“市场研究”或“产品创新”阶段讲述了大量的理论、方法、工具与实践，还包括产品的概念、价值主张及定位，在进行实质性的产品开发之前，让我们对新产品的开发思路进行整体的梳理。
精益画布是早期创业者用于梳理思路（主要是产品级商业模式）的一种方式。
精益画布通过对创业的思考，寻找市场切入点，明确项目的价值，发现核心竞争优势着手点，定义盈利模式，确定接触用户的渠道，最终形成战略目标和行动计划。
它是以可视化的形式，帮助创业者验证项目是否可行，降低风险的梳理思路的模型。
精益画布其实是为了快速进行项目评估所做的一种评估策略。
一个完整的项目，一般在精益画布的各个领域，都已经思考得很完善了；如果还有没想清楚的，那么就需要进一步的深入。
接下来，就和大家介绍一下精益画布的使用方法。
精益画布由9个方面构成的，这9个方面在分析的时候，也是有流程和顺序的，如图5-3所示。
接下我按照流程逐一讲解下。
图5-3 产品精益画布模板一、目标客群首先要了解即将进入的市场，思考客户是谁？为谁服务。
这是因为，每个客户群体都是有差异的，没有一种产品能够满足市场的所有群体。
只有用户挖掘得足够准确，产品或服务的针对性才越强，越能贴近用户的核心需求。
有时候，你只有单边客户，比如早期QQ用户；有时候，你可能有双边或者多边用户，比如滴滴，既要考虑乘客，也要考虑司机。
对于有些产品，要分清楚“购买者”和“使用者”不是同一个人，特别是对B 端的一些产品。
你要能够理解这群人如何看、如何感觉、如何思考你的产品。
在产品的早期，一定是要从很狭小的领域入手。
满足好这一群人，然后才有机会慢慢延伸出去。
因此，在这里你要思考的角度一定要切割得很细很细。
同时，在这个阶段要考虑好哪些人可能会是你的种子用户，早期的产品的雏形可以和他们进行交流，听取他们的建议。
甚至把他们有些表象看不出的需求都挖掘出来，[张乐飞1]?那这样一群人就成为你的目标客户群体，也会成为产品的传播者。
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随时随地发表自己的观点；与他人共同讨论热门话题；了解最新资讯；关注名人。
【门槛优势】
有庞大的认证名人资源、内容及监管能力。
【客户群体分类】
目标客户
个人用户：
普通人
名人
机构用户：
公司
公益机构
政府部门
【关键指标】
微博大V量
名人入驻量
注册用户
活跃用户
【渠道】
名人效应
同伴推荐
热门推荐
相同爱好的人群的群体进行交流；
【解决方案】
贴吧创建
发帖
回复帖子
直播
【独特卖点】
让人更多的人接触到有共同爱好的群体，而不局限于个人，促进人脑间的沟通、信息的挖掘甚至更丰富的价值，让信息具有生命力。
建立网民的网络归属感。将营销的理性诉求和感性诉求融为一体。
【门槛优势】
【独特卖点】
与世界分享你的知识、经验和见解。
知乎产品目标是用专业的知识做为连接陌生人的纽带，用单向关注去获取领域大牛的深刻见解，以问题做为讨论的引子，挖掘出更高价值的答案。
【门槛优势】
知乎是兼顾了平台和社区的优势而建立的，所以它的竞争点就在二者优势的升华。
知乎的竞争杀手锏其实是用户之间的互动性，这个互动性是以问题做为核心，完成一个闭环。
网站架设费用
人力资源费用
【收入分析】
广告费、
竞价排名、
会员服务、
T豆商城
新浪微博
【问题】
希望快速获取咨询，及时
跟踪感兴趣的目标用户的动态
跟踪好友动态
跟踪有共同兴趣爱好的陌生人、专家
跟踪明星、知名人士
跟踪新闻咨询
跟踪企业/单位动态与发布者或评论者交互使用旅游、购物等外围服务
【解决方案】
发布微博，阅读关注对象的微博，对微博进行点赞、评论、转发等互动
争取客户所需花费
销售产品所需花费
网站架设费用
人力资源费用等
【收ห้องสมุดไป่ตู้分析】
广告收入
会员会费
外围服务分成（营销收入）
-广告收入为主，营销次之
下面为一些引用数据：
2015财年营收达4.779亿美元，净利润为6880万美元。
2015年9月的月活跃用户数(MAU)为2.22亿，较上年同期增长33%。
9月份移动MAU在MAU总量中的占比为85%。
将创建栏目的自主权将给了网民，网民可以创建自己喜爱的话题栏目和有共同爱好的人在里面一起讨论该话题
【客户群体分类】
目标客户
中国上网用户，特别是90后、00后。
【关键指标】
贴吧注册用户
贴吧活跃用户
贴吧创建数量
优质帖子数量【渠道】搜索同学推荐兴趣相同的人的推荐
优秀干货转发
书等打分。
中国最大最优质的兴趣社交平台。
【门槛优势】
无法被对手轻易复制或者买去的竞争优势：
豆瓣用户的独特创造力为豆瓣创造了许多优质的内容。
【客户群体分类】
目标客户：
年轻精英群体
文艺青年
【关键指标】
用户注册量
活跃用户量
高产用户量
【渠道】
以评分为依据，
向网民推荐电影、图书。
名人效应。
【客户群体分类】
目标客户：
对某领域有着深刻的见解、希望实现自我价值、希望得到他人认同。
各行业精英大牛以及各方面内容优秀生产者
【关键指标】
注册用户
活跃用户
高产用户
【渠道】
用户搜索信息
大牛文章推送
【成本分析】
程序员、技术人员、管理人员等工资
互联网平台广告推送
网站架设费用
【收入分析】
盈利模式：广告、知乎书店、值乎、知乎live
2015年9月的日均活跃用户数(DAU)为1亿，较上年同期增长30%
豆瓣
【问题】
高效获取信息
需要电影、图书等的高效推荐。
想要快速找到好看的电影、图书、音乐。
【解决方案】
提供图书、电影、音乐唱片的推荐、评论和价格比较，以及城市独特的文化生活。
【独特卖点】
充满文艺气质的兴趣社区，还可以认为它是一个发现和推荐引擎。
【关键指标】
用户注册量
活跃用户量
高产用户量
【渠道】
热爱写作
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【成本分析】
技术人员工资
销售产品所需花费
网站架设费用
人力资源费用等
【收入分析】
1：用户捐赠
2：简书打赏提现时收取5%的手续费
3：以“简书”IP，的简书淘宝
简书是一个基于内容分享的社区。在这里，你既可以发现各种新鲜有趣的内容，也可以找到引人深思的文章。你也可以把自己的故事或是想法写出来与人分享，找到同好。
【门槛优势】
产品细节精致到位，简约干净；没有如博客一样喧嚣嘈杂的广场和推荐，可以专注于内容本身。
【客户群体分类】
目标客户：
对写作、阅读感兴趣的人；乐于分享交流的人。
口碑传播。
兴趣。
圈子。
【成本分析】
争取客户所需花费
销售产品所需花费
网站架设费用
人力资源费用等
【收入分析】
①豆瓣电影、电子书出售分成；
②广告收入；
③内容输出：如：影评等优质内容；
④导购分成[CPS]：豆瓣东西、豆瓣读书；
⑤电商：豆瓣市集、一拍一、；
简书
【问题】
在生活中，将自己的感想、想法等用文字记录下来，通过写作来获取与自己“志同道合”的朋友，然后搭建人脉社交
社区论坛类网站
知乎
【问题】
大牛的痛在于没有一个合适的平台去完成自我实现，在自我领域里没有追随者，无法将自己的思想传播开。
小白们的痛是没有一个平台去得到大牛们的指点，即使得到别人的帮助但是答案可能是低质量的，对于自己的提升没有一个准确的目标。
【解决方案】
在知乎里可以发起问题提问也可以回答问题
发表想法
知乎live
通过写文章被他人点赞，被他人赞赏后获取虚荣心的用户，寻求不经意间就成为全民偶像大神的优越感；一般此类用户都会梯度式转化为获取实际利益或社交交流的用户；
【解决方案】
写作：无需担心排版专注写作
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【独特卖点】
简书的Slogan是“交流故事，沟通想法”，致力于提供最好的分享体验，为写作者打造最优秀的写作软件，为阅读者打造最优雅的阅读社区。