人力资源贯标总结报告
人力资源总结汇报
人力资源总结汇报
在过去的一年里，我们人力资源部门取得了许多成就，为公司的发展做出了重要贡献。
以下是我们的总结汇报：
1. 招聘与员工发展。
我们成功招聘了一批优秀的人才加入公司，他们为公司的各个部门带来了新的思路和活力。
同时，我们也加强了员工的培训和发展计划，使员工能够不断提升自己的能力和技能，为公司的发展提供了坚实的人才支持。
2. 绩效管理。
我们对公司的绩效管理进行了全面的优化和改进，建立了更加科学、公正的绩效评价体系，激励员工努力工作，提高工作效率。
同时，我们也加强了对绩效不佳员工的辅导和培训，帮助他们提升工作表现。
3. 员工福利与关怀。
我们不断完善公司的员工福利制度，提高员工的福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
同时，我们也加强了对员工的关怀与沟通，及时解决员工的问题和困扰，营造了和谐的工作氛围。
4. 人力资源数据分析。
我们加强了对人力资源数据的收集和分析，为公司的决策提供了重要的参考依据。
通过数据分析，我们能够更好地了解员工的需求和公司的发展趋势，为公司的战略规划提供了重要的支持。
总的来说，我们人力资源部门在过去一年里取得了许多成就，为公司的发展做出了重要的贡献。
我们将继续努力，为公司的未来发展做出更大的贡献。
同时，我们也欢迎公司的领导和同事们对我们的工作提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展。
人力资源工作总结报告5篇
人力资源工作总结报告5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源部工作总结报告6篇
人力资源部工作总结报告6篇篇1一、背景在过去的一年中，人力资源部紧紧围绕公司的发展目标，不断完善管理体系，优化人力资源配置，积极推动员工培训与发展，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，并展望未来发展方向。
二、管理体系完善1. 优化招聘流程：人力资源部对招聘流程进行了全面梳理和优化，提高了招聘效率和质量。
通过建立完善的简历筛选、面试评估和录用流程，确保了公司能够快速、准确地招揽到优秀的人才。
2. 完善员工培训体系：针对公司员工培训需求，人力资源部设计了系统的培训方案，包括新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等。
通过多样化的培训形式和丰富的内容，提升了员工的综合素质和业务能力。
3. 强化绩效考核：人力资源部推行了全新的绩效考核体系，以目标管理和关键绩效指标为基础，对员工的工作表现进行定期评估。
通过绩效反馈和激励措施，激发了员工的工作积极性，提高了整体业绩。
三、人力资源配置优化1. 合理调整组织架构：根据业务发展需要，人力资源部对公司组织架构进行了调整，明确了各部门职责和权限，提高了组织运作效率。
2. 精简人员编制：在确保业务发展的前提下，人力资源部通过优化工作流程和岗位职责，合理精简了人员编制，降低了运营成本。
3. 人才梯队建设：人力资源部注重人才梯队的培养和发展，通过内部晋升、岗位轮换等方式，为优秀员工提供了广阔的发展空间和晋升机会。
四、员工培训与发展1. 新员工入职培训：人力资源部为新员工提供了全面的入职培训，包括公司文化、规章制度、岗位职责等方面的内容，帮助新员工快速适应工作环境。
2. 岗位技能培训：针对不同岗位的需求，人力资源部设计了针对性的岗位技能培训课程，提高了员工的专业技能和业务水平。
3. 领导力培训：为了培养具有高素质的领导人才，人力资源部引进了先进的领导力培训课程，提升了公司管理团队的领导力和管理水平。
五、未来发展方向1. 智能化人力资源管理：随着科技的发展，人力资源部将积极拥抱智能化管理工具，提高管理效率和准确性。
人力资源工作总结报告范文6篇
人力资源工作总结报告范文6篇人力资源工作总结报告范文 (1)一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。
按照年度工作目标，通过调整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。
1、合理调配现有人力资源，以达配置按照《公司20xx年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并根据公司生产经营情况及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。
2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法(自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463人次。
3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期(5年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同554人次，其中：①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次;②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。
公司人力资源工作总结报告6篇
公司人力资源工作总结报告6篇公司人力资源工作总结报告 (1)(1)新员工的离职率。
今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。
(2)关键岗位离职率。
公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。
这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。
(3)各部门离职率分析。
如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。
离职原因分析与改善措施：如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。
被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。
产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。
另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。
改善措施：(1)优化招聘流程。
提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。
确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。
充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。
(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。
公司人力资源工作总结报告 (2)1、成立兴趣协会。
如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。
其中羽毛球协会活动组织频率最高，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20xx年共活动36次，人均消费27元/次。
贯标内审工作总结
贯标内审工作总结
贯标内审是企业管理中非常重要的一环，它能够帮助企业识别风险、改善流程、提高效率。
在过去的一段时间里，我们进行了一系列的贯标内审工作，现在我来总结一下这段时间的工作成果。
首先，我们对企业的各项管理流程进行了全面的审查，包括财务管理、人力资
源管理、生产流程等。
通过内审，我们发现了一些潜在的风险和问题，并及时提出了改进建议。
这些改进建议得到了领导和相关部门的重视和采纳，有效地提高了企业的管理水平和运营效率。
其次，贯标内审也帮助我们发现了一些管理流程中的漏洞和不足之处。
通过内审，我们及时发现了一些管理流程中存在的问题，比如流程不清晰、责任不明确等，然后针对这些问题进行了改进和优化。
这些改进措施使得企业的管理流程更加规范和高效。
另外，贯标内审还帮助我们加强了内部控制和风险管理。
通过内审，我们对企
业的内部控制和风险管理进行了全面的评估和审查，及时发现了一些潜在的风险和问题，并采取了相应的措施加以解决和防范，有效地保护了企业的利益和资产安全。
总的来说，贯标内审工作在我们企业的管理中起到了非常重要的作用。
通过内审，我们发现了一些问题并及时提出了改进建议，加强了内部控制和风险管理，提高了管理流程的规范性和高效性。
希望在今后的工作中，我们能够继续发扬贯标内审的精神，不断完善和提升企业的管理水平。
人力资源的工作总结报告（精品10篇）
人力资源的工作总结报告人力资源的工作总结报告(精品10篇)人力资源的工作总结报告要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的人力资源的工作总结报告样本能让你事半功倍，下面分享【人力资源的工作总结报告(精品10篇)】，供你选择借鉴。
人力资源的工作总结报告篇1考完研究生之后，通过投简历的方式，我有幸获得在人力资源部实习的机会。
在这段实习的过程中，我始终把自己定位于其中的一名正式员工，在实习指导老师们的帮助与指导下，我度过了充实而又快乐的实习时光。
回望这段经历，收获是沉甸甸的。
一、初来乍到刚到人力资源部的第一天很庆幸的发现，人力资源部的总监是我的大学长，和我在一起实习的还有一位中国人民大学劳动人事学院的研究生，恰好是我的前一届师姐，我顿时就感觉“找到组织了”。
虽然以前实习的经历比较少，但“找到组织”的我一开始并没有不适应，在实习老师们对我悉心的指导下，我非常顺利地适应了人力资源部的工作。
在这里，遇到了和蔼可亲、没有一点“摆架子”气的胡社长，遇到了年轻有为、勇挑大任的_老师，还有三位直接给我指导的_老师、_老师和_老师。
印象尤其深刻的是谢炜老师对我的关照，社里一有什么会议或者培训课程，_老师就会给我一个参加的机会，每当得到这么一个成长机会的时候，我心里都产生一股暖暖的感动。
在这短短的时间里，我参加了新员工的入职培训、图书装帧设计培训以及office提升培训，这些培训课程都具有很高的实践性与针对性，让我受益匪浅。
二、步入正轨在人力资源部实习，我一开始接触的工作是筛选简历，每天打开电脑的第一件事就是刷新我社在智联和前程无忧收到的简历，然后就是将筛选出来的简历交给老师，接下来就是电话安排笔试、面试等。
通过这次的筛选简历，我清楚了作为公司是如何挑选简历的，这为我以后投简历、招工作提供了很多启示。
我第二份工作就是整理档案，这项工作极其枯燥，需要很大的耐心，很考验一个人的情绪、细心与耐心，我在心里默默地告诉自己：这是对我的一个考验，好看看我能不能胜任更重要的任务。
人力资源工作总结的报告范文8篇
人力资源工作总结的报告范文8篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一段时间内人力资源部门的工作内容、成果及经验教训，并提出改进建议，以期更好地服务于公司整体战略目标。
通过梳理过去一段时间的工作情况，为未来的工作提供有益的参考。
二、工作内容概述1. 招聘与配置（1）制定并执行招聘计划，确保各部门岗位得到及时填补。
（2）拓展招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等合作。
（3）完善员工绩效管理，提高员工与岗位的匹配度。
（4）组织内部培训，提升员工职业技能和业务水平。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，涵盖各部门业务领域。
（2）组织内外部培训课程，确保员工掌握最新的知识和技能。
（3）搭建员工交流平台，分享经验和成果。
（4）建立员工职业发展档案，协助员工制定职业规划。
3. 薪酬福利与员工关系（1）制定并调整薪酬福利政策，确保公平性和竞争力。
（2）组织员工满意度调查，优化员工关系管理。
（3）处理劳动纠纷，维护公司形象和员工权益。
（4）关注员工心理健康，提供必要的支持和服务。
三、重点成果1. 成功招聘并培养了一批优秀人才，填补了关键岗位空缺。
2. 优化了招聘流程，提高了招聘效率和质量。
3. 建立了完善的培训体系，提升了员工的整体素质和业务水平。
4. 调整了薪酬福利政策，提高了员工满意度和忠诚度。
5. 强化了员工关系管理，有效降低了劳动纠纷发生率。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：招聘过程中存在信息不对称现象，导致候选人期望与实际不符。
解决方案：加强招聘信息的审核与发布管理，确保信息的真实性和准确性。
同时，完善候选人沟通机制，及时解答疑问。
2. 问题：部分员工培训参与度不高，培训效果不佳。
解决方案：丰富培训内容，增设员工感兴趣的课程。
引入激励机制，鼓励员工积极参与培训。
加强培训后的跟踪评估，确保培训成果转化为实际效益。
3. 问题：薪酬福利政策调整过程中遇到部分员工抵触情绪。
解决方案：加强与员工的沟通与交流，充分了解员工需求和建议。
贯标年度工作总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我单位紧紧围绕贯标工作目标，按照国家相关法律法规和行业标准，积极开展贯标工作。
现将本年度贯标工作总结如下：二、工作回顾1. 加强组织领导，明确工作职责为确保贯标工作顺利开展，我单位成立了贯标工作领导小组，明确了各部门的职责分工，形成了上下联动、齐抓共管的工作格局。
2. 深入宣传贯标工作，提高全员意识通过举办贯标知识讲座、张贴宣传标语、发放宣传资料等方式，广泛宣传贯标工作的重要性和必要性，提高全员对贯标工作的认识。
3. 严格标准，完善制度根据国家标准和行业规范，结合我单位实际情况，对现有制度进行了梳理和修订，确保制度体系健全、科学、规范。
4. 开展培训，提升人员素质针对贯标工作中的难点和重点，组织开展了针对性的培训，提高员工的专业技能和贯标能力。
5. 加强内部审核，确保贯标工作质量按照贯标工作计划，定期开展内部审核，发现问题及时整改，确保贯标工作质量。
6. 积极参加外部评审，争取认证按照认证机构的要求，认真准备外部评审工作，争取顺利通过认证。
三、工作成效1. 制度体系健全：通过贯标工作，我单位制度体系得到了进一步完善，各项工作流程更加规范。
2. 质量管理水平提高：贯标工作使我单位质量管理体系得到了有效运行，质量管理水平得到了显著提升。
3. 员工素质提高：通过培训和学习，员工的专业技能和贯标能力得到了明显提高。
4. 企业形象提升：贯标工作使我单位在行业内树立了良好的企业形象，提高了市场竞争力。
四、存在的问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对贯标工作的重要性认识不足，贯标意识有待进一步提高。
改进措施：加大宣传力度，通过举办贯标知识竞赛、开展贯标主题活动等方式，提高员工对贯标工作的认识。
2. 存在问题：部分制度在实际执行过程中存在偏差，影响了贯标工作的推进。
改进措施：加强对制度执行情况的监督检查，确保制度得到有效执行。
3. 存在问题：贯标工作与日常工作的结合不够紧密，影响了贯标工作的深入推进。
人力资源总结汇报
人力资源总结汇报
尊敬的领导、同事们：
在过去的一年里，我们人力资源部门在公司发展中发挥了积极
的作用，为公司的发展和员工的成长做出了重要贡献。
现在，我将
向大家总结汇报我们人力资源工作的成果和经验，希望得到大家的
认可和支持。
首先，我们在招聘工作上取得了显著的成绩。
在过去一年中，
我们成功招聘了一批优秀的人才加入公司，为公司的发展壮大提供
了强有力的支持。
我们不仅注重招聘人才的数量，更注重招聘人才
的质量，确保每一位员工都能够在公司发挥自己的价值，为公司创
造更大的价值。
其次，我们在员工培训和发展方面也取得了一定的成绩。
我们
注重员工的职业发展规划，为员工提供了丰富的培训机会，帮助他
们不断提升自己的能力和素质。
通过培训，我们的员工更加专业化、高效化，为公司的发展提供了有力的保障。
此外，我们还加强了员工关系和企业文化建设。
我们注重员工
的工作环境和生活质量，关心员工的身心健康，营造了一个和谐、温馨的工作氛围。
同时，我们还加强了企业文化的建设，提升了员工的归属感和凝聚力，为公司的长远发展打下了坚实的基础。
总的来说，过去一年里，我们人力资源部门在公司发展中发挥了重要的作用，取得了一定的成绩。
但是，也要清醒地认识到，我们的工作还存在一些不足之处，需要进一步改进和完善。
我们将继续努力，不断提升自己的能力和水平，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。
最后，我要感谢全体员工对人力资源工作的支持和配合，也希望大家能够继续关注和支持我们的工作，共同为公司的发展努力奋斗！
谢谢大家！。
人力资源工作总结的报告范文7篇
人力资源工作总结的报告范文7篇篇1一、引言在过去的一年中，人力资源部门在公司的整体战略指导下，积极贯彻落实各项任务，取得了显著的工作成果。
本报告将对过去一年的工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
二、人力资源部门工作回顾1. 招聘与配置过去一年，人力资源部门共完成招聘XX余人次，其中包括XX名高管、XX名技术人才和XX名基层员工。
在招聘过程中，我们严格按照公司的用人标准，注重候选人的综合素质和实际能力，确保为公司输送合格的人才。
同时，我们根据公司的业务发展和人员流动情况，及时调整人员配置，确保各部门和岗位的人员需求得到满足。
2. 培训与开发为了提升员工的业务水平和综合素质，我们制定了一系列培训计划，包括新员工入职培训、岗位技能培训、团队建设培训等。
这些培训不仅涵盖了公司的规章制度、业务流程等基本内容，还针对不同岗位和层级进行了个性化设计。
通过培训，员工的业务能力和团队协作意识得到了明显提升，为公司的稳定发展提供了有力支持。
3. 绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升等激励机制紧密挂钩，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还根据绩效评估结果，及时调整员工的工作岗位和职责，优化公司的人员配置。
4. 员工关系与沟通我们高度重视员工关系与沟通工作，通过定期举办团队建设活动、员工座谈会等方式，加强员工之间的互动与交流。
在处理员工关系时，我们遵循公平、公正、透明的原则，注重维护公司的形象和声誉。
同时，我们还积极响应员工的合理诉求，帮助员工解决工作和生活中的困难，提升员工的满意度和忠诚度。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道单一目前，我们的招聘渠道主要集中在招聘网站和猎头公司，尚未充分利用内部推荐、校园招聘等多元化渠道。
这导致我们在选拔人才时存在一定的局限性，难以发现更多优秀的人才。
2024人力资源工作总结汇报(2篇)
2024人力资源工作总结汇报2024年人力资源工作总结报告一、引言2024年，是我部门在人力资源管理方面迈出了坚实的一步的一年。
我们在以往的工作基础上，继续深入实施各项人力资源管理措施，致力于提升员工的满意度和企业整体绩效。
本报告将对2024年的人力资源工作进行总结和汇报。
二、人力资源招聘管理1. 招聘渠道拓展：我们在2024年加大了对各类招聘渠道的开发和优化。
通过拓展线上招聘平台和招聘网站，有效地提高了招聘效率和质量。
2. 招聘策略优化：针对不同岗位的需求，我们精细化地制定了招聘策略，从而更好地匹配人才和岗位要求。
我们采取了多样化的招聘方式，如校园招聘、社会招聘和内部推荐，以确保招聘效果的最大化。
3. 面试流程优化：我们对面试流程进行了全面优化，确保了面试环节的公平、公正和高效。
同时，我们加强了面试官的培训，提升了面试官对候选人的专业度和素质要求。
三、人才培养与发展1. 职业发展规划：我们为每一位员工制定了职业发展规划，并与员工共同制定培养计划，以帮助他们实现职业目标。
我们提供了各类培训和学习机会，帮助员工不断提升自身的专业素养和综合能力。
2. 岗位轮岗计划：我们实施了岗位轮岗计划，通过让员工在不同的岗位间轮岗，促进他们的全面发展和跨部门合作。
岗位轮岗计划不仅提高了员工的工作能力，也对企业的运营效率和团队协作起到了积极的推动作用。
3. 内部晋升机制：我们建立了内部晋升机制，鼓励员工通过提升自身的素质和能力来实现职位的晋升。
在2024年，我们共有多位员工通过内部晋升机制，成功晋升为更高级别的岗位，激励了员工的积极性和干劲。
四、绩效管理1. 目标管理制度：我们改进了绩效管理制度，明确了岗位目标和员工绩效考核指标，确保了绩效管理的公平性和正确性。
同时，我们加强了与员工的目标沟通和反馈，使员工能够清楚了解自己的工作目标和绩效表现。
2. 绩效激励措施：我们制定了一系列绩效激励措施，如年度奖金、岗位津贴和晋升机会等。
人力资源工作总结报告(4篇)
人力资源工作总结报告一．工作总结在过去的一年里，我作为人力资源部的成员，认真履行职责，充分发挥团队协作的精神，积极参与公司人力资源管理工作。
通过加强招聘与培训、优化绩效管理、改进薪酬福利体系等工作，帮助公司实现了人才战略的目标，为公司发展注入了新的活力。
在招聘与培训方面，我们加强了人才招聘的力度，与各大高校建立了良好的合作关系，扩大了公司的招聘渠道，引进了一批优秀的人才。
此外，我们还组织了一系列培训活动，提高了员工的技能水平和综合素质，为员工的职业发展搭建了平台。
在绩效管理方面，我们完善了公司的绩效考核体系，制定了明确的绩效目标和标准，建立了绩效评估的流程，并向员工提供了针对性的培训和指导。
通过积极推行绩效管理，我们成功地激发了员工的工作激情，提高了工作效率，为公司的长期发展打下了坚实的基础。
在薪酬福利方面，我们对公司的薪酬福利体系进行了调研和评估，根据员工的需求和市场情况，优化了薪酬福利政策。
我们采取了一系列措施，提高了员工的薪资福利水平，增强了员工的归属感和忠诚度，有效地降低了员工流失率。
二．工作亮点1. 招聘与培训的亮点在过去一年中，我们采用了创新的招聘方式，引进了一批具备核心竞争力的人才。
同时，我们还开展了一系列培训活动，提升了员工的专业素养和综合能力。
2. 绩效管理的亮点通过完善绩效管理体系，我们建立了明确的绩效目标和标准，并将其与员工的工作任务相对应。
通过绩效考核与奖惩相结合，我们有效地激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 薪酬福利的亮点我们将薪酬福利政策与市场情况相结合，根据员工的需求进行调整，并通过提高薪资水平和改善福利待遇，增加了员工对公司的归属感和认同感。
三．存在的问题和改进措施虽然在过去一年中取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题。
一方面，公司业务不断发展，对人才的需求越来越高，因此我们需要进一步提升招聘能力，确保引进的人才能够胜任岗位。
另一方面，员工的培训需求也日益增长，我们需要进一步增加培训投入，提供更加多样化和针对性的培训项目。
公司人力资源工作总结报告7篇
公司人力资源工作总结报告7篇公司人力资源工作总结报告 (1) 20xx年，是人力资源部收获的一年。
是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。
我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将20xx年工作总结:一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。
这就需要创造一个公司文化网-互联网文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。
这次培训历时一个月，参加培训人数40x人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。
参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。
通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。
二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业勤奋;“82的工作、学习理念。
在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。
人力资源贯标总结报告
人力资源贯标总结报告知识产权贯标项目总结报告合肥宏达企业管理顾问有限公司：施兴华一、安徽丰乐农化有限责任公司1、企业介绍安徽丰乐农化有限责任公司(以下简称“丰乐农化"）是合肥丰乐种业股份有限公司具有独立法人资格的全资子公司，也是国家农药原药定点生产企业，拥有安徽省企业研发中心和合肥市化学农药工程技术研究中心。
公司成立于1998年,其产品结构以农药剂型产品和原药产品为主，新型肥料、种衣剂和精细化工为辅。
公司现拥有原药产品15个，剂型产品百余个，产品涵盖除草剂、杀虫杀螨剂、杀菌剂、种衣剂、微肥和精细化工中间体。
公司目前拥有授权专利21件，其中发明专利15件，拥有注册商标95件,其中省著名商标1件。
2、贯标开展情况丰乐农化是合肥宏达企业管理顾问有限公司(以下简称“我公司”)最早实施知识产权贯标辅导的企业之一。
从2013年8月份开始，丰乐农化在我公司的培训指导下，组建了专门的知识产权管理机构，配备了相应的专职人员和兼职人员，结合公司的实际情况，制定了公司的知识产权方针、目标和长期规划，制订并发布了公司知识产权管理手册、程序和制度文件，初步建立了整个的贯标管理体系架构。
2014年以来,根据国家知识产权局和安徽省知识产权局的政策要求以及对贯标认证的迫切需要,丰乐农化逐步加强了贯标管理体系的贯彻推行工作,并与我公司展开了更紧密的合作服务。
贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小组,采用与企业一对一的现场咨询和辅导的模式，多次对丰乐农化的知识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训.首先，为丰乐农化的中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标准GB/T29490—2013的介绍和解读，帮助管理层更好地理解贯标的意义和标准;其次，了解丰乐农化的知识产权管理现状，实际工作遇到的困难和问题;双方共同探讨企业在管理上的不足和改进的方向，在此基础上重新修订了管理手册、程序制度文件,使各部门的职责定位更加明确，按照贯标评审的要求制订了相应的过程记录文本，并逐条指导各部门如何具体执行。
人力资源合规体系贯标
人力资源合规体系贯标在现代企业中，人力资源合规体系贯标是确保企业合规运营的重要一环。
随着社会法规的不断更新和变化，企业必须建立健全的人力资源合规体系，以确保员工的权益得到保护，并遵守相关法律法规。
本文将从人力资源合规体系的定义、重要性以及建立人力资源合规体系的步骤等方面进行探讨。
一、人力资源合规体系的定义人力资源合规体系是指企业为了保证员工权益的保护和企业的合规运营，建立的一套制度、流程和机制。
它主要涉及到劳动法、劳动合同法、社会保险法、劳动争议法等相关法律法规的遵守，同时也包括企业内部规章制度的制定和执行。
人力资源合规体系的目的在于规范企业的人力资源管理，保护员工的权益，提高企业的合规性和法律风险管理水平，促进企业的可持续发展。
二、人力资源合规体系的重要性1. 保护员工权益：人力资源合规体系的建立可以保护员工的合法权益，确保员工在就业、薪酬、福利、培训等方面的权益得到保障，减少员工与企业之间的纠纷和劳动争议。
2. 提高企业合规性：人力资源合规体系能够帮助企业了解和遵守劳动法律法规的要求，规范企业的人力资源管理，提高企业的合规性，减少企业的法律风险。
3. 增强企业形象：建立健全的人力资源合规体系能够提高企业的社会形象和信誉度，吸引优秀的人才加入企业，提升企业的竞争力。
三、建立人力资源合规体系的步骤1. 制定合规政策：企业首先需要制定相关的合规政策，明确企业的合规要求和标准。
合规政策需要包括劳动法、劳动合同法、社会保险法等方面的规定，以及企业内部的规章制度和流程。
2. 建立合规流程：根据合规政策，企业需要建立相应的合规流程，明确人力资源管理的各个环节，包括招聘、录用、薪酬、培训、绩效考核、劳动关系处理等方面。
3. 审查现有制度：企业需要对现有的制度进行审查，确保制度的合规性和有效性。
对于不符合合规要求的制度，需要及时进行修订和完善。
4. 培训员工：企业需要向员工提供相关的合规培训，使员工了解企业的合规要求，提高员工的合规意识，确保员工的行为符合合规规定。
企业人力资源工作总结报告(4篇)
企业人力资源工作总结报告人力资源是企业的重要部门之一，负责管理和发展企业的人力资本。
作为人力资源部门的一员，我在过去的一年中承担了各种人力资源工作。
在这份总结报告中，我将回顾过去一年的工作，总结经验教训，并提出一些改进建议。
一、招聘和人员配置在过去一年中，我参与了企业的招聘工作，并为企业成功聘用了一大批优秀人才。
通过与各部门紧密合作，我将招聘需求与人才市场需求相匹配，确保了职位的及时填补。
此外，我还负责人员配置工作，帮助各部门评估岗位需求，制定合理的人员配备方案。
这些工作的顺利进行，有效地支持了企业的运营和发展。
二、绩效管理绩效管理是人力资源工作的核心内容之一。
在过去一年中，我积极参与了绩效管理的各个环节，包括目标设定、绩效评估和绩效调整。
我与各部门沟通，确保每个员工的工作目标符合企业的战略目标，并监督目标的落实情况。
我还参与了绩效评估的过程，与员工进行评估讨论，并提供有针对性的反馈和指导。
在绩效调整方面，我根据评估结果和企业的薪酬体系，合理调整了员工的工资和福利待遇。
通过这些工作，我帮助企业激发了员工的工作动力，提高了员工的绩效水平。
三、员工发展和培训员工发展和培训是企业持续发展的重要保证。
在过去一年中，我与培训部门紧密合作，制定了全年的培训计划。
我通过员工需求调研和绩效评估，确定了培训的重点和方向，并组织了多次培训活动。
我还与员工进行了个别面谈，了解他们的职业规划和发展需求，并提供了相关的职业指导。
通过这些工作，我帮助员工提升了相关技能和知识，促进了员工的个人和职业发展。
四、员工关系管理员工关系管理是人力资源工作的重要内容之一。
在过去一年中，我积极参与了员工关系管理的各个环节。
我与员工保持密切的沟通和联系，及时了解员工的需求和关切，并积极解决员工的问题和困难。
我还参与了员工调研和满意度调查，收集员工的反馈和建议，并及时反馈给企业的管理层。
通过这些工作，我帮助建立了良好的员工关系，增强了员工的归属感和凝聚力。
人力资源工作总结报告范例7篇
人力资源工作总结报告范例7篇篇1一、引言本报告旨在总结过去一段时间内，公司在人力资源管理方面的主要工作和成效。
通过详细分析公司在人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、员工关系以及企业文化建设等方面的具体措施，全面评估公司人力资源管理的现状和存在的问题，为未来的工作提供有价值的参考和建议。
二、人力资源规划在人力资源规划方面，公司制定了明确的目标和策略，根据公司的整体战略和业务目标，合理规划人力资源的需求和供给。
通过建立完善的人才梯队，优化组织结构，公司成功地应对了市场变化和业务发展的挑战，实现了人力资源的合理配置和有效利用。
三、招聘与配置在招聘与配置方面，公司采用了多元化的招聘渠道，如校园招聘、社会招聘和内部推荐等，吸引了大量优秀人才的加入。
同时，公司根据业务发展的需要，合理配置人力资源，实现了人岗匹配和优化组合。
在招聘过程中，公司注重候选人的综合素质和潜力，而非单一的专业技能，从而为公司的发展提供了有力的人才保障。
四、培训与开发在培训与开发方面，公司注重员工的个人成长和发展，提供了完善的培训体系和开发计划。
通过新员工入职培训、专业技能培训、管理培训等不同层次的培训，提升了员工的综合素质和能力。
同时，公司还鼓励员工参加行业培训和学术交流活动，拓宽视野，增强创新意识和能力。
五、绩效管理在绩效管理方面，公司建立了科学合理的绩效评估体系和方法，注重员工的绩效表现和贡献。
通过设定明确的绩效目标和考核标准，定期进行绩效评估和反馈，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，公司还注重绩效结果的应用，将绩效与薪酬、晋升等激励机制挂钩，实现了绩效与利益的良性循环。
六、员工关系与企业文化在员工关系与企业文化方面，公司注重营造和谐、稳定的工作氛围和良好的企业文化。
通过建立有效的沟通机制和团队协作模式，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，公司还注重员工的福利和关怀，提供了丰富的员工活动和健康的工作环境，提升了员工的满意度和忠诚度。
贯标工作总结范文
贯标工作总结范文贯标工作总结总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回忆和分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，我想我们需要写一份总结了吧。
那么总结有什么格式呢？下面是为大家收集的贯标工作总结，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业信用管理是企业在信用交易过程中，通过制定信用管理政策，指导和协调内部相关部门的业务活动，对客户信息进展收集和评估、信用额度的授予、债权保障和应收账款回收等各环节进展管理的活动。
信用活动与经济增长之间存在着作用与反作用关系，经济进步与经济增长会带来信用活动的开展，同时，信用活动的扩大与开展又会促进经济进步与经济增长。
专家的研究数据说明，大多国家的信用活动与信用交易总规模与GDP同方向开展。
事实证明，市场经济的开展总是伴随着信用活动的活泼和信用交易规模的扩大，市场经济越兴旺就越要求老实守信。
公司自20xx年起按照三合一贯标管理体系运作，现在简要总结一下详细实施情况：为实施贯标工作，我公司成立了贯标工作小组，由徐琴玉董事长担任工作小组组长，办公司各岗位责任人担任成员，工作小组主要负责贯标的总体工作，对贯标责任落实到人，做到细化分工，责任明确，确保贯标工作的顺利进展。
今年我们首先学习贯标，为使广阔员工更好的理解贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准、执行标准，我们组织了贯标专题培训。
公司执行信用管理贯标，特制订了各项制度，包括：企业信用管理制度、客户资信管理制度、合同管理制度。
在客户资信管理方面需要注意调查企业背景与历史、股东和经营者、经营条件与经营状况、财务状况与付款记录、企业销售情况、企业所属行业情况、企业公共记录。
信用管理的目标有五个方面，即适应信用经济的开展、增强企业竞争力、扩大销售规模、减少库存积压、改善财务效果。
信用管理贯标执行以来取得的较好的成效：我公司自建立信用管理贯标，加强了对客户本身及相关情况的调查，对客户进展筛选，将风险防范工作前移，从源头上防范和杜绝客户风险，大大减少因客户原因造成的信用风险;加强了营业决策阶段的控制，加强对合同的审查，加强对交易本钱的控制，对高风险的交易、重大风险隐患事项，都由管理决策机构审核批准，防风险于未然之中，将风险控制到最小程度;采用各种风险转移手段和催收技巧，将呆、坏账控制在最小范围。
人力资源总结汇报
人力资源总结汇报
尊敬的领导和同事们：
我很荣幸能够向大家汇报我们人力资源部门在过去一年的工作成果和发展情况。
在过去的一年里，我们人力资源团队在公司的支持下，取得了许多重要的成就，为公司的发展和员工的福利做出了积极的贡献。
首先，我们在招聘方面取得了显著的成绩。
我们成功地招聘了一批高素质的人才，为公司的发展注入了新鲜血液。
我们还加强了与各大高校和专业机构的合作，为公司的人才储备打下了坚实的基础。
其次，我们在员工培训和发展方面也取得了一定的进展。
我们组织了一系列的培训活动，帮助员工提升了专业技能和职业素养。
同时，我们也加强了对员工的职业规划和发展指导，使员工在公司的成长路径上更加清晰和明确。
此外，我们还加强了员工福利和关怀工作。
我们举办了多次员工活动，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
我们也优化了
员工福利政策，提高了员工的福利待遇，为员工营造了更加舒适和
和谐的工作环境。
最后，我们还加强了人力资源管理的信息化建设。
我们引进了
一系列的人力资源管理软件，提高了人力资源管理的效率和精准度。
我们还建立了一套完善的人力资源管理体系，为公司的人力资源管
理提供了有力的保障。
总的来说，过去一年，我们人力资源部门取得了一系列的成绩
和进展，为公司的发展和员工的福利做出了积极的贡献。
在未来的
工作中，我们将继续努力，不断提升自身的专业能力和管理水平，
为公司的发展和员工的幸福做出更大的贡献。
谢谢大家！。
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人力资源贯标总结报告知识产权贯标项目总结报告合肥宏达企业管理顾问有限公司:施兴华一、安徽丰乐农化有限责任公司1、企业介绍安徽丰乐农化有限责任公司(以下简称“丰乐农化”)是合肥丰乐种业股份有限公司具有独立法人资格的全资子公司，也是国家农药原药定点生产企业，拥有安徽省企业研发中心和合肥市化学农药工程技术研究中心。
公司成立于1998年，其产品结构以农药剂型产品和原药产品为主，新型肥料、种衣剂和精细化工为辅。
公司现拥有原药产品15个，剂型产品百余个，产品涵盖除草剂、杀虫杀螨剂、杀菌剂、种衣剂、微肥和精细化工中间体。
公司目前拥有授权专利21件，其中发明专利15件，拥有注册商标95件，其中省著名商标1件。
2、贯标开展情况丰乐农化是合肥宏达企业管理顾问有限公司(以下简称“我公司”)最早实施知识产权贯标辅导的企业之一。
从2013年8月份开始，丰乐农化在我公司的培训指导下，组建了专门的知识产权管理机构，配备了相应的专职人员和兼职人员，结合公司的实际情况，制定了公司的知识产权方针、目标和长期规划，制订并发布了公司知识产权管理手册、程序和制度文件，初步建立了整个的贯标管理体系架构。
2014年以来，根据国家知识产权局和安徽省知识产权局的政策要求以及对贯标认证的迫切需要，丰乐农化逐步加强了贯标管理体系的贯彻推行工作，并与我公司展开了更紧密的合作服务。
贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小组，采用与企业一对一的现场咨询和辅导的模式，多次对丰乐农化的知识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训。
首先，为丰乐农化的中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标准GB/T 29490-2013的介绍和解读，帮助管理层更好地理解贯标的意义和标准;其次，了解丰乐农化的知识产权管理现状，实际工作遇到的困难和问题;双方共同探讨企业在管理上的不足和改进的方向，在此基础上重新修订了管理手册、程序制度文件，使各部门的职责定位更加明确，按照贯标评审的要求制订了相应的过程记录文本，并逐条指导各部门如何具体执行。
然后，通过3个月的运行后，要求丰乐公司开始制定首次内审计划，并指导其内审组按照标准条款编制了内审检查表和内审实施计划。
在丰乐公司内审过程中，我公司贯标小组全程参与协助内审组顺利完成了整个现场审核环节，针对内审过程中发现的问题提出了验证和改进意见，并对此次内审报告和后期的管理评审报告作了详细的审查修改。
特别的，针对此次省知识产权局贯标评审认定方法，贯标小组从知识产权管理手册、程序文件、管理评审、过程记录、企业申报表以及自我评价表的填写逐项进行梳理，指导丰乐农化进行修改完善。
到目前为止，我公司贯标小组已对丰乐农化知识产权管理人员及相关人员共进行了4次大规模的培训辅导，培训人数达到了71人次。
3、企业执行情况及存在问题知识产权部是丰乐农化公司贯标的管理部门，目前设有部长1名，知识产权专员1名，知识产权联络员(兼职人员)13人，相关责任部门11个，已编制印发了《管理手册》、《程序文件汇编》及《制度文件汇编》，以及各部门运行记录表格，制订了公司2014年度知识产权培训计划，组织对公司员工特别是研发人员等知识产权关系密切人员共进行了6次培训，内容包括知识产权管理规范、公司手册、程序及制度、运行记录表格以及相关法律法规等。
使员工了解了公司的知识产权方针、目标，明确了各自的岗位职责，为贯标的具体执行打下了良好的基础，据统计，公司员工总体培训率达到了65%，其中研发人员培训率达到了91%。
通过内审和管理评审，也及时发现了各部门存在的一些问题，主要体现在对标准和公司管理手册内容的理解和熟悉程度欠缺，缺乏知识产权方面的知识和经验，保密意识和权属意识有待加强。
比如，在采购和销售过程中，虽然对供方企业和市场竞争对手进行了相应的调查审核，但在合同中未列出公司针对产品的知识产权权属声明及责任条款，使公司可能产生被动，通过我们的指导，对这一情况进行了改正，有效降低了公司风险;其次，公司缺乏专业的知识产权管理人员，难以及时有效地掌握各部门的贯标运行情况并提出符合公司实际情况的改进意见和措施，使公司整体贯标工作不能发挥更大的效用，我们也要求丰乐公司通过内部培养，培训1-2名知识产权内审员，以满足后续工作需要，争取能够与公司现行的ISO9000管理体系有效兼容;另外，丰乐公司作为传统型的制造企业，在新产品的市场需求及技术开发方面缺乏足够的动力和前景，这也导致公司对专利技术的研发投入和后期维护运行重视程度乏力。
4、验收评分根据省知识产权局此次下发的申报验收标准文件，结合丰乐公司实际情况，我公司贯标小组对丰乐公司的评分为85分。
具体扣分项如下:序考核内容分值得分备注号未建立专门的专利数建立专利信息数据库 25 4 0 据库与涉及知悉知识产权信息的内部人员签订使用劳动局合同模板，33 2 1 知识产权保密合同无保密条款产品出口中进行海关备案未提供海关备案清单 39 1 0有效专利数(件) 有效专利21件 43 3 2上一年度专利授权量授权5件 46 2 1驰名商标数(件) 无驰名商标 47 2 0企业著作权(含计算机软件)登记数(件) 无著作权 49 2 0专利实施率，即已实施的专利占全部专利专利实施率低于60% 50 2 0 的比重专利产品利润贡献率，即专利产品利润占专利产品利润贡献率51 3 2 企业新增利润的比重 32.6% 扣分总计 15分最后得分 85分二、马鞍山双益机械制造有限公司1、企业介绍马鞍山市双益机械制造有限公司(以下简称“双益”)为安徽省高新技术企业，位于马鞍山市雨山经济开发区雨山工业园内，是一家集冶金炼钢设备设计、制造、销售一体化的技术导向型民营企业。
公司拥有钢水控流、冶金配套设备、电缆卷筒、钢渣综合利用、轨道交通车轮五大系列产品，现拥有授权专利27件，其中发明专利9件。
2、贯标开展情况双益是我公司执行省知识产权局首批贯标试点辅导企业之一，于2014年2月份开始实施知识产权贯标工作。
贯标服务之初，通过与双益管理层的多次沟通交流，了解了公司的知识产权现状，针对公司优势方面和不足方面制定了服务计划。
贯标服务启动后，我们成立了专门的贯标小组，同样采用与企业一对一的现场咨询和辅导的模式，对双益的知识产权管理负责人和相关人员进行讲解和培训。
首先，为双益中高层领导人员和知识产权管理部门人员进行标准GB/T29490-2013的介绍和解读，帮助管理层人员更好地理解贯标的意义和标准，并在此基础上组建了专门的知识产权管理机构—知识产权管理办公司，配备了相应的专职人员和兼职人员，制定了公司的知识产权方针、目标和长期规划;其次，根据双益的实际状况，编制了知识产权管理手册、程序制度文件，使各部门的职责定位更加明确，按照贯标评审的要求制订了相应的过程记录文本，并逐条指导各部门如何具体执行，在双益初步建立了整个的贯标管理体系架构。
最后，通过3个月的运行后，协助指导双益开始制定首次内审计划，并指导其内审组按照标准条款编制了内审检查表和内审实施计划。
在内审过程中，我公司贯标小组全程参与协助内审组顺利完成了整个现场审核环节，针对内审过程中发现的问题提出了验证和改进意见，并对此次内审报告和后期的管理评审报告作了详细的审查修改。
另外，针对此次省知识产权局贯标评审认定方法，贯标小组从知识产权管理手册、程序文件、管理评审、过程记录、企业申报表以及自我评价表的填写逐项进行梳理，指导双益进行修改完善。
到目前为止，我公司贯标小组已对双益知识产权管理人员及相关人员共进行了4次大规模的培训辅导，培训人数达到了45人次。
3、企业执行情况及存在问题知识产权管理办公室是双益公司贯标的管理部门，目前设有主任1名，知识产权专员1名，知识产权联络员(兼职人员)7人，相关责任部门8个，已于2014年3月20日编制印发了《管理手册》、《程序文件汇编》及《制度文件汇编》，以及各部门运行记录表格，制订了公司2014年度知识产权培训计划，组织对公司员工特别是研发人员等知识产权关系密切人员共进行了4次培训，内容包括知识产权管理规范、公司手册、程序及制度、运行记录表格以及相关法律法规等。
使员工了解了公司的知识产权方针、目标，明确了各自的岗位职责，为贯标的具体执行打下了良好的基础，据统计，公司员工总体培训率达到了88%，其中研发人员培训率达到了86%。
通过内审、管理评审以及此次的贯标申报验收过程，发现了公司和各部门存在的一些特点和问题，主要体现在如下几个方面:(1)对知识产权贯标的重视程度和推行力度不够双益公司是一家以自主研发为主的冶金设备技术企业，其专利实施率达到了100%，反映了公司对专利技术和价值的高度重视，公司长期以来对专利工作的管理主要以专项管理为主，即只针对专利的申请、维护和实施进行管控，在实施贯标之初，公司对整个管理体系缺乏有效认知和重视，认为贯标的实施打破了原有的管理方式，会造成员工无所适从，并且有可能达不到预期效果，因此，对贯标的推行不够重视。
通过贯标小组深层次的培训指导，公司领导及各部门负责人逐步意识到贯标工作带来的优势和效率，意识到贯标不仅仅只是专利的申请维护运用，也包括生产、采购、销售等企业管理的方方面面，特别是对降低市场风险和处理市场纠纷具有良好的作用。
当然，要真正做到管理体系的有效运行还需要更多的重视和推行; (2)对知识产权贯标的运行缺乏有效记录贯标的一个重要内容就是体系的运行记录，运行记录的完备有利于发现问题，总结分析并实施改进。
双益公司的涉外贸易由海外项目部负责，在涉外贸易过程中，尤其是专利产品，都会委托专业机构对需方市场进行相关专利调查，对涉嫌专利侵权的产品，经过评估后，会采取相应的措施如撤回或协商等。
涉及到专利产品被侵权状况，则委托专业机构进行评估，以采取诉讼、协商或其他方式处理。
上述过程，非常符合贯标运行的精神，但在实际过程中，项目部对市场调查及专业评估缺乏系统的管理和审核过程，导致重复调查或缺失调查，以及无效评估的问题发生，使公司在面对海外市场侵权风险时，为避免麻烦，大多采取撤回措施。
根据公司的情况，贯标小组建议海外项目部建立起有效的海外市场知识产权及法律法规调查机制，做好分类调查及记录，对调查结果进行审核。
对涉及侵权纠纷的情况，同样做好调查评估记录，对评估结果进行审核，再采取必要的措施，从而做到有理有据有节。
4、验收评分根据省知识产权局此次下发的申报验收标准文件，结合丰乐公司实际情况，我公司贯标小组对丰乐公司的评分为85分。
具体扣分项如下:序考核内容分值得分备注号未建立专门的专利数建立专利信息数据库 25 4 0 据库在销售过程中，实施产品销售市场监控，未提供市场调查情况38 1 0 及时跟踪和调查相关知识产权被侵权情况报告记录有效专利数(件) 有效专利27件 43 3 2其中:有效发明专利量(件) 发明专利占33.3% 44 3 1授权5件上一年度专利授权量 46 2 1驰名商标数(件) 无驰名商标 47 2 0著名商标数(件) 无著名商标 48 2 0企业著作权(含计算机软件)登记数(件) 无著作权 49 2 0 扣分总计 15分最后得分 85分。