配送中心布局规划与设计
电商物流配送中心设计与布局优化
电商物流配送中心设计与布局优化随着电商行业的发展迅猛,物流配送中心的设计和布局成为促进电商发展的重要环节。
一个高效的物流配送中心不仅可以提高配送效率,降低运营成本,还能提升用户体验,促进电商行业的可持续发展。
本文将从设计和布局两个方面,探讨电商物流配送中心的优化策略。
设计优化:1. 空间布局:物流配送中心的空间布局应合理安排,以最大化空间利用率。
首先,应根据需求确定仓库、包装区、分拣区、发货区等功能区域的位置,并确保它们之间的物流路径短且畅通。
其次,合理规划货架和储物设备的位置,以提高仓储效率。
此外,根据商品类型和销售量,合理划分仓库区域,以便快速取货和补货。
2. 设备选择:选择适合电商物流配送中心的高效设备,如自动化分拣系统、货架堆垛机等。
自动化分拣系统能够提高分拣效率和准确度,降低人力成本;货架堆垛机可以实现货物的快速存储和提取,提高仓库效率。
此外,可考虑引入物联网技术,实现设备之间的互联互通,提升信息化管理水平。
3. 系统集成:物流配送中心应建立完善的信息系统,实现与企业内部各个环节之间的无缝对接。
这包括订单管理系统、库存管理系统、配送管理系统等。
通过系统集成,可以实现快速处理订单、准确掌握库存情况以及有效规划配送路线等功能,提高配送效率和准确度。
布局优化:1. 道路规划:物流配送中心的道路规划应考虑到货车的进出,并合理划分出入口和停车区域。
道路宽度应能容纳大型货车的行驶,并保证货车的转弯半径和通行高度。
此外,应设置交通信号灯和标志牌,引导货车按规定路线行驶,减少交通拥堵。
2. 仓库布局:仓库的货架布局要尽量简洁明了,便于快速取货和补货。
货品分类应合理划分,并标注清楚,以便工作人员快速找到所需货品。
同时,应设立合适的货物存放和摆放规则,防止货物混乱和交叉污染。
还可以考虑使用无人机等技术,实现快速的仓库盘点和货物配送。
3. 人员流动:物流配送中心的人员流动应合理规划,确保工作环境安全和高效。
配送中心功能区布局规划和通道设计 (2)
第4章配送中心功能区布局规划和通道设计本章主要对五金配送中心的功能区布局和主要通道进行规划,针对五金行业的特点,进行具体的设计。
在综合考虑规划设计原则的基础上,应用SLP法、时空消耗法进行功能区规划,既而应用交通量预测和内部通行能力的计算,得出通道的布局规划。
4.1 配送中心功能区布局规划本节就配送中心功能区布局的原则、综合相互关系分析及量化、功能区模型比例规划三方面进行设计,最后构建平面图。
4.1.1 配送中心功能区布局规划概述1. 配送中心功能区布局规划的目标与原则(1)快速响应(准时履约)快速响应决定了配送中心能否及时满足顾客需求的能力,体现了配送系统的信息现代化水平。
快速响应能力的提高可充分提高配送中心基本建设投资的效益、减少货物的过度储存,及时了解不同商品的销售,实时调整库存策略,更快的向市场供应适销的产品,准时履约的提高可以满足客户准时化生产的要求,增强企业的竞争优势。
因此,要规划出最合理的物流路线,从而最大限度地压缩物流时间,降低物流费用,实现快速响应。
(2)较高的产品质量要求五金属耐用品,对于耐用品顾客购买的动机一般是产品的质量,且五金配送中心的客户对产品加工精度要求较高,不能将不合格品发给客户。
五金产品品种多而广。
在规划五金配送中心的时候,要考虑加工、搬运对于产品质量的影响。
因此,对五金配送中心的平面布置设计,要达到如下目标:(1)符合生产工艺的需要。
尽量使生产对象流动顺畅,避免工序间的往返或路径交叉,消除无谓停滞,使生产时间最短;(2)料搬运费用最少。
物料搬运路线短捷,便于生产物料的输入和产品、废料的输出;(3)保持生产与安排的柔性。
使之适应产品需求的变化、工艺和设备的更新及生产能力扩大的需要,做到对需求的快速响应;(4)适应组织结构的合理化和管理的方便。
使有密切关系或性质相近的工位布局在一个区域内或靠近布置,甚至合并在一起;(5)最有效地利用空间。
使场地利用达到适当的建筑占用系数,使建筑物内部设备占用空间和单位制成品的占用空间小;(6)职工提供方便、安全、舒适的工作环境,使之合乎生理、心理的要求,为提高生产效率和保证职工身心健康创造条件。
物流配送中心的规划与设计
物流配送中心的规划与设计随着电子商务的快速发展,物流配送中心的需求也日益增加。
物流配送中心是现代物流管理的核心,它不仅仅是货物的集散地,更是整个供应链的关键环节。
因此,对于物流配送中心的规划与设计显得尤为重要。
本文将从几个方面探讨物流配送中心的规划与设计。
一、环境条件与选址物流配送中心的选址是整个规划与设计的第一步,它直接关系到物流效率和成本。
在选址时,首先需要考虑的是交通便利性,即与供应商、客户和主要交通枢纽的距离。
其次,要考虑的是土地面积和使用规划,以适应日益增长的业务需求。
此外,环境条件也是一个重要的考虑因素,如周边的自然环境和气候条件是否适宜物流运作。
二、场地布局与设施设计物流配送中心的场地布局和设施设计直接关系到货物的流动效率和空间利用率。
在场地布局方面,应合理划分不同的区域,包括货物装卸区、仓储区、操作区和办公区等。
同时,要充分考虑货物流向和流量,使货物的流动路径最短、最顺畅。
在设施设计方面,需要考虑到货物的特性和运输要求。
例如,对于易损和易腐物品,需要设置适当的温湿度控制设备;对于大件物品,需要有足够的吊装设备和宽敞的货物堆放区。
此外,还需要考虑物流信息化系统的布设,以实现货物的追踪和管理。
三、技术设备与自动化程度随着科技的不断进步,物流配送中心也越来越倾向于自动化和智能化。
合理选择和配置技术设备,是提高物流效率和降低成本的关键。
常见的技术设备包括货架、输送设备、码垛机器人等。
在选择设备时,需要考虑到货物种类、规模和操作要求。
自动化程度的提高可以大大节约人力成本,并提高操作效率。
自动化设备如自动分拣系统、自动码垛机器人等,可以实现货物的快速处理和准确分拣。
当然,自动化程度的提高也需要考虑成本和实际应用情况。
四、安全管理与应急预案物流配送中心是一个涉及重要货物和大量人员的场所,因此安全管理和应急预案显得尤为重要。
物流配送中心应制定详细的安全管理制度,包括设立安全责任部门、采取防火、防盗、防爆等措施。
配送中心规划与设计
配送中心规划与设计配送中心规划与设计在教学工作者实际的教学活动中,总归要编写设计,设计是一个系统化规划教学系统的过程。
一份好的设计是什么样子的呢?以下是小编为大家收集的配送中心规划与教学,欢迎阅读与收藏。
一、项目背景某快速消费品连锁企业现有配送系统难以支撑快速扩张的销售范围和持续增长的销售量。
公司董事会决定投资建设以自动化立体库为主要标志的现代化配送中心。
根据公司现有土地情况,新建配送中心的允许最大长度100米,允许最大宽度61米,该地区建筑限制高度为14米。
新建配送中心建筑结构为轻型钢结构,柱网最大允许跨距为36m,最大允许柱距为18m,柱截面尺寸为200×200mm,柱网轴线交于柱截面形心。
公司现有产品已经实现托盘集装化,托盘尺寸为1100×1100×120mm。
根据产品箱抗压性能,托盘堆码高度(含托盘厚度)为1000mm和1350mm两种。
该配送中心涉及的产品主要为日常快速消费品,总品项数约为3000余种。
各种商品之间没有很大的影响,且均无特殊储存要求。
配送中心内产品有少量需要进行出库拆零配装作业(品项数约占总品项数的20%,出货量约占总出货量的10%),其余产品均为整箱出货。
配送中心内需要完成的其他作业主要包括:进货验收(抽检5%),促销产品更换包装(总出货量的5%)、订单处理等。
配送中心内部布局设计任务:按照行业平均水平,该配送中心预期平均货物周转速度为每月1次,配送中心收取的货物处理费用按照货值的1.5%计算(每托盘货值按1000元计)。
综合以上条件,对新建配送中心进行初步规划,未给定条件应通过查阅相关文献或网络资源合理确定,且在论文中明确列出。
任务一:完成配送中心布局初步规划,确定配送中心基本功能和功能区域,完成货架确定和主要设备选型,并根据给定条件确定该配送中心最大仓容。
任务二:绘制配送中心布局平面示意图,要求符合工程制图基本规范,图示清晰,尺寸比例关系正确,手工绘图或CAD绘图均可。
物流配送中心规划与设计物流中心总体规划
a.分类1: 年出货量及平均出货日出货量均很大,且出货天数很高,为出货最多的主力产品群,仓储拣货系统的规划应以有固定储位,并有较大的存量水平。 b.分类2: 年出货量大、平均出货日出货量较小,但是出货天数却很多,因此虽然单日出货量不大,但出货日数频繁仍需妥善规划,以固定储位方式为主,但存量水平可较低。 c.分类3: 年出货量小、平均出货日出货量也小,虽出货量不高,但是出货天数超过200天以上,是处理最繁琐的少量产品,通常可能为单品出货。 d.分类4: 年出货量中等、平均出货日出货量较小,但是出货天数却很多,与第3类相似,处理上较繁琐。
1. 仓储区的储运能力规划 仓储区的储运能力的估算方法有两种: 1 周转率估计法 利用周转率来进行储存区储存量的估计时,为一简便而快速的初估方法,可适用于初步规划或储量概算的参考。其计算公式为:
其计算步骤如下: a.年运转量计算:将物流配送中心的各项进出产品依单元负载单位换算成相同单位的储存总量 如托盘或标准箱等单位 ,此单位为现况或预期规划使用的仓储作业基本单位,经加总各品项全年的总量后,可得到配送中心的年运转量。实际计算时如果产品物性差异很大 如于货与冷冻品 或基本储运单位不同 如箱出货与单品出货 ,可以分别加总计算。 b.估计周转率:定出未来配送中心仓储存量周转率目标,目前一般食品零售业年周转次数约20~25次,制造业约12~15次。企业在设立配送中心时,可针对经营品项的特性、产品价值、附加利润、缺货成本等因素,决定仓储区的周转次数。 c.估计安全系数:估计仓储运转的变动弹性,以估算的库容量乘以安全系数,求出规划库容量,以满足高峰时期的高运转量,如增加安全系数10%~25%。如果物流配送中心商品进出货有周期性或季节性的明显趋势时,则需探讨整个仓储营运策略是否需涵盖最大需求,或者可经由采购或接单流程的改善,来达到需求平准化的程度,以避免安全系数过高增加仓储空间过剩的投资浪费。
【精品】配送中心选址与布局规划
【精品】配送中心选址与布局规划一、环境要求1.地理方位:配送中心选址必须从整个城市的区位因素考量,要根据实际情况(租金、交通、配送半径等)做具体参考。
2.周边环境:必须要保证周边环境无污染源、无化工厂等容易造成污染的企业,这是必须达成的硬指标。
3.配送半径:即指配送中心配送到各客户地址半径的平均值,这不仅可以有效提高配送效率,节约送货成本,同时也能大大提高配送的应急性,解决客户紧急订单的要货需求。
一个好的配送中心,标准的配送半径要求达到30~50公里(大的城市可扩展到50~100公里),这也是投建配送中心的一项硬指标。
4.城市规划:投建一个配送中心是一个重大的项目,为了规避投建带来的风险,必须要了解清楚该物业的城市规划,也就是该地段属于城市市政建设的哪个阶段?如果属于计划改建区域,就要放弃选址,开发区或城乡结合部区域为最佳选址。
二、仓库基本情况1.设计用途:最佳选址为仓库建筑,其次可以考虑厂房建筑。
但标准仓库建筑平面面积较大,占地区域较广,租金相对较高,并且建筑的数量较少,比较难于找寻。
厂房建筑相对较多,比较容易找寻。
2.单层建筑面积:不低于600㎡为佳,各公司可根据具体规模,考虑选择楼层数量,但一定要从底层开始。
一般操作区域都尽量在底层,比如验收区、复核区等,存储区可以设定在楼上。
要根据配送中心的规模确定楼层面积,配送中心各个功能区划分较详细,因此建议单层面积至少不能低于600㎡。
(如果是创业起步阶段,为节约运营成本,也可以从200平方的配送中心开始,随着业务的增加再扩大场地)3.建筑平面结构:少立柱,且立柱分布均匀,无立柱为佳,标准仓库是框架结构,很少有立柱,但作为厂房来讲,尤其是楼房,立柱却必不可少,这就要考虑立柱的占比,如果立柱较多,不仅浪费使用面积,并且各个区域规划(包括垫板位置、货架位置,通道规划及宽窄等)都会受到影响。
4.楼层数:不超过4层,可以根据各自的规模选择具体的楼层数量,一般以2层为最佳,底层做功能操作区,二层做仓储存储区。
配送中心选址与布局设计方案
(5)阁楼库区(第二层):阁楼库区(第二层)主要存放超小件物品,采用重力货架分为三层单元格,采用电子拣选标签以利提高拣选效率。
第二章配送中心选址一、客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示。
配送要求:配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车,配送的经济里程为30公里,运输费率为0.05,学号为单号的学生以所给资料为主,学号为双号的同学X、Y坐标互换。
表2-1-1图2-1-1表2-2-2初始坐标计算(2)节点W i X i Q i W i Y i Q i W i Q iA 0.225 0.075 0.075B 0.36 0.08 0.04C 0.9 0.18 0.06D 0.6075 0.27 0.045E 1.05 0.7 0.07F 0.9 0.825 0.075G 0.6 1 0.1H 0.135 0.72 0.09I 0.27 0.24 0.06J 0.675 0.525 0.075 合计 5.7225 4.615 0.69 Xi=8.29 Yi= 6.69表2-2-32.利用初始坐标进行一次迭代表2-2-4一次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.08 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.14 0.09 0.01F 0.16 0.15 0.01G 0.15 0.25 0.02H 0.02 0.10 0.01I 0.06 0.05 0.01J 0.87 0.68 0.10合计 1.74 1.42 0.20Xi=8.48 Yi= 6.95表2-2-53.在这里一次迭代日总费用小于初始坐标,所以进行二次迭代表2-2-6二次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.15 0.01G 0.15 0.25 0.03H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 1.29 1.00 0.14合计 2.17 1.76 0.25Xi=8.62 Yi=7.01表2-2-74.我这里缩小了小数位因为坐标无法体现两位小数,但实际数据为3.76比一次迭代小,故进行三次迭代表2-2-8三次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.05 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.16 0.01G 0.15 0.25 0.03H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 1.79 1.39 0.20合计 2.67 2.15 0.31Xi=8.72 Yi=7.01表2-2-95.虽然日总运费没有减少,但是坐标改变,故再进行运算看总运费是否减少表2-2-10四次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0.01 0.01B 0.07 0.02 0.01C 0.12 0.02 0.01D 0.12 0.06 0.01E 0.15 0.10 0.01F 0.17 0.16 0.01G 0.15 0.25 0.02H 0.02 0.10 0.01I 0.05 0.05 0.01J 2.41 1.87 0.27合计 3.29 2.63 0.37Xi=8.8 Yi=7.0表2-2-116.日总运费没有减少,坐标也没有更改,故选址坐标为(8.8,7)二、地理位置衡量1.图上灰色部分为零售店,故我们将(8.8,7)坐标,南北方向200米,宽72米配送中心放置在图上看是否满足图2-2-12.因有零售店无法满足,故向上进行取坐标图2-2-23.因不知道零售店位置,故约(8.5,6.9)位置可以满足图2-2-3 4.故选址最后坐标为(8.5,6.9),如图上所示第三章配送路线优化一、配送中心离各零售店最短路径1.因为是十字路口,故数据可能不是十分准确,最短路径见下表表3-1-1二、节约里程计算1.计算所节约的里程数表3-1-2三、节约里程排序序号路线节约里程序号路线节约里程序号路线节约里程1 CD 13 11 FG 6 25 AD 11 EF 13 14 AG 5 25 AF 13 AI 12 14 BI5 25 BD 14 DE 11 14 CI5 25 DI 15 AB 9 14 CJ 5 25 DJ 16 BC 8 14 GI 5 25 FI 16 GH 8 19 CH 4 25 FJ 18 AC 7 20 EH 3 25 GJ 18 EG 7 20 FH 3 25 HJ 18 HI 7 22 BD 211 CE 6 22 CF 211 DF 6 22 EJ 2表3-3-1四、路线安排1.配送中心—E—F—G,需要5T车一辆,总载重4.5T,总里程28km,节约里程20KM左右因为还有其它零售店可以路线优化,所以进行第二次优化图3-4-12.路线2 配送中心—J—B—D—C 需要5T车一辆,总载重4.3T,总路程约为29KM,节约里程约为15KM左右图3-4-23.路线3,配送中心-I-H-A,需要5T车一辆,总载重4.3T,总路程约为30KM,节约里程约为12KM左右,总计需要5T车3辆,总路径为88KM左右表3-4-3。
第三章配送中心的规划与设计
设备管理是指为使设备在寿命周期内的费用达到最 经济的程度,而将用于机器设备的工程技术、设备 和财务经营等其它职能综合起来考虑,从设备的选 择开始,直到设备报废为止所开展的一系列管理工 作。
主要有以下程序:
• 物流量预测(吐吞量预测) • 确定单位面积作业量的定额 • 配送中心的占地面积 • 配送中心结构布局设计
第四节 配送中心的设施规划
• 1. 配送中心设施规划的原则
• (1)根据系统的概念,运用系统分析的方法求得整体 优化。同时也要把定性 分析、定量分析和个人经验 结合起来。
• (2)以流动的观点作为设施规划的出发点,并贯穿在 设施规划的始终,因为联邦快递的有效运行依赖于 人流、快递、信息流的合理化。
• 配送中心选址包括单一配送中心的选址和多个配 送中心的选址两种情况。
• 单一配送中心选址是在某一区域内有若干个网点时 求一个配送中心的最佳位置。可以采用的方法有 “重心法”、“最短距离法”等。最好的方法是采 用重心法与最短距离法相结合的方法。这种方法是 从影响配送中心位置选择的两个最主要的因素,即 运输量和运输距离出发,先根据该配送中心未来要 服务的各网点的需求量(运量),求出该地区各网 点需求量(运量)中心所在的位置,以此位置作为 配送中心的初始位置,然后以该初始位置为基础, 遵循使配送中心至各个网点总距离最短的原则,求 出经改善的配送中心位置,经过多次迭代,不断地 修改和改善配送中心的位置,直至确定出配送中心 的最佳位置。
• 信息管理
信息流系统和配送系统是结合在一起发生作用的, 是支撑配送中心营运的两个车轮。可以说,信息流 系统流畅与否直接决定着配送系统的流畅程度,因 为信息流直接沟通着配送中心与外界的商务联系, 决定着订货与收货的精确性。
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务
物流配送中心规划策划方案规划配送中心布局提高配送效率优化配送服务物流配送中心规划策划方案随着电子商务的快速发展,物流配送中心的规划和策划变得极为重要。
一个科学合理的规划方案可以提高配送效率,优化配送服务,从而满足客户的需求。
本文将详细介绍物流配送中心规划策划方案的重要性以及如何规划配送中心布局,以提高配送效率和优化配送服务。
一、物流配送中心规划的重要性物流配送中心的规划是确保物流运作高效运转的基础。
它涉及到仓库的选址、规模的确定、装卸设备的配置、仓库布局的设计等方面。
一个合理的规划方案可以提高货物的跟踪和管理效率,减少误配和失配的情况,降低物流成本,提升客户满意度。
二、规划配送中心布局1. 选址物流配送中心的选址是一个非常关键的步骤。
应选择距离重要交通干线和主要客户群体较近的地点,便于货物的快速运输和配送。
同时,还要考虑到交通拥堵程度、物流网络覆盖范围、资源供给和环境影响等方面。
2. 中心规模中心规模的确定应综合考虑到市场需求量、产品种类和仓库容量等因素。
根据需求的特点,合理规划仓库的面积,确定仓库的高度和容量,确保仓库能够容纳客户需求的货物,并保证货物的存储和运送的安全。
3. 装卸设备的配置合理配置装卸设备可以提高工作效率,减少人力成本。
应根据不同的货物种类和体积确定使用的货架类型和堆垛机类型,并配备适当的装卸设备,确保货物的高效装卸和运输。
4. 仓库布局的设计仓库布局的设计应考虑到货物的流程和仓库的功能需求。
例如,将货物的入库和出库区域分开,设立分拣区和分配区等。
同时,还要合理安排仓库内的货架、通道和工作区域,以提高仓库的存储容量和工作效率。
三、提高配送效率1. 使用物流管理系统物流管理系统可以实现对物流运作的全程管理和跟踪,提高配送效率。
通过物流管理系统,可以实时掌握货物的存储和运输情况,确定最佳的路线和交通工具,减少配送时间和成本。
2. 优化运输方式不同的货物有不同的运输方式,应根据货物的特点选择最佳的运输方式。
第十一章 配送中心规划与设计
1.会运用相关知识为 配送中心进行选址分 析,并形成选址报告; 2.会根据物流配送中 心的作业需求,选用 适当的机械设备; 3.会运用相关技能对 配送中心进行规划设 计,并形成一些规划 图、表;
1.培养职业能力、 学习能力、方法能力 和创新能力; 2.树立市场意识、 职业道德意识、规范 意识、优化意识和服 务意识; 3.强化责任感、使 命感、紧迫感和社会 感。
是一种改进型算法,通常是 从一个可行解开始,重 复寻找更好的解
利用计算机来运行仿真模型, 通过观察和统计变化过 程,来推断真实参数和 性能,进而对方案进行 评价的方法 是一种全面考虑各种影响因 素,并根据其重要性的 不同,对方案进行评价、 打分,以找出最优选址 的方法
遗传算法、 神经 网络 算法
计算简单、求解速 度快
四、配送中心选址的方法
(一)配送中心选址方法介绍
方法
解析 方法
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介绍 是通过建立数学模型进行计 算以求得最优选址方案 的方法
举例
优点 数据容易搜集,计 算简单,容易 理解
缺点 没有和现实的地理条件结 合,使得有时选出 的地址在实际上是 不可行的 对一些复杂情况很难建立 合适的规划模型, 或者模型太复杂, 使得计算时间太长, 难以得到最优解
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★章节目录
1 2 3 4
第一节 配送中心规划与设计概述
第二节 配送中心的选址
第三节 配送中心平面布置规划与设计
第四节配送中心设备配置规划与设计
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第一节 配送中心规划与设计概述
配送中心的建设是一项大规模、高投资、长周期、大范 围的系统工程,是一种长远的总体发展计划。对于这样 一个复杂的系统工程,规划和设计就是其成败的关键! 虽然不同类型的物流配送中心,在经营范围、作业内 容及储存方式等方面不尽相同,但其系统规划与设计 有很多共同之处,可以按照一般规律进行研究。接下 来我们将结合实际案例,探索和总结配送中心规划与 设计的一般规律。
物流配送中心选址及布局分析
物流配送中心选址及布局分析选址因素:1.地理位置:物流配送中心应选择在交通便利、地理位置优越的地区,以方便货物的集散和分拣,减少货物运输时间和成本。
2.交通网络:配送中心附近应有良好的道路、铁路、水路和航空等交通网络。
这样可以方便货物的进出和转运,缩短物流的时间和距离。
3.人力资源:选址时应考虑当地的劳动力资源情况,包括人口分布、就业机会和劳动力素质等。
这样可以确保有足够的工人供应,并能提高物流工作的效率和质量。
4.环境因素:考虑到物流配送中心的周边环境,如气候、地形和安全等因素。
这些因素会影响运输工具的选择和物流设备的使用。
布局设计:1.分区设立:物流配送中心根据不同的作业流程、货物分类和处理需求,将其划分为不同的区域,如收货区、分拣区、储存区、装载区等。
这样可以提高工作效率,减少货物的损失和误运。
2.物流设备:合理选择和布局物流设备,如输送带、货架、叉车等。
这样可以提高物流操作的自动化水平,减少人工操作,提高工作效率。
3.安全措施:在布局设计中要考虑到安全因素,如防火设施、紧急疏散通道和监控系统等。
这样可以保障人员和货物的安全,降低潜在风险。
最优化策略:1.合理规划:根据需求分析和数据统计,制定合理的配送路线和计划。
采用优化算法和模拟软件,最大限度地减少物流的时间和成本。
2.信息系统:建立信息化管理系统,实现物流信息的实时监控和交互。
这样可以提高物流运作的透明度和效率,减少误差和问题的发生。
3.与供应商的合作:与供应商建立长期的合作关系,共享信息和资源。
这样可以实现供应链的协同,减少库存和缩短物流周期。
综上所述,物流配送中心的选址和布局是一个复杂的系统工程,需要综合考虑地理位置、交通网络、人力资源和环境因素等多个因素。
通过合理的布局设计和最优化策略,可以提高物流效率和质量,降低成本和风险。
希望本文对物流配送中心的选址和布局提供一些参考和帮助。
配送中心规划与设计ppt.
• 3、启发式方法的问题
• 是一种逐次逼近最优解的方法。用启 发式方法进行配送中心选址时,首先 要定义计算总费用的方法,拟订判别 准则,规定改进途径,然后给出初始 方法,迭代求解。启发式方法只寻找 可行解,而不是最优解。有许多计算 机化了的启发式方法,可解决达几百、 几千的问题。早在60年代,就有人提 出了用启发式方法解决大型设施选址 问题。启发式方法已经广泛在很多场 合应用。负荷距离法中的重心法就是 一种启发式方法。
• 2、最优规划方法。是在一些特定的约束 条件下,从许多可用的选择中挑选一个 最佳方案。运用线性规划技术解决选址 问题一般须具备两个条件:一是必须有 两个或两个以上的活动或竞争同一资源 对象;二是在一个问题中,所有的相关 关系总是确定的。随着20世纪70年代计 算机运算能力的增强,使得以最优规划 方法求解大型配送中心选址逐渐成为可 行。最优规划方法中的线性规划技术和 整数规划技术是目前应用最为广泛。在 使用中有两大局限性:1)模型必须较抽 象、简单,否则得不出解。由此模型的 描述距实际较远;2)很多定性因素被忽 略掉了,因此在考虑定性条件下不可能 得到可以得出的很多结论。
• 4、模拟方法 • 是通过模型重现某一系统的行为或活动,而 不必实地去建造并运转一个系统。 • 在选址上,模拟方法使分析者通过反复改变 和组合各种假定各个地区的需求是随机变动 的,通过一定时间长度的模拟运行,估计各 个地区的平均需求,从而在此基础上确定配 送中心的分布。模拟方法可描述多方面的影 响因素,因此具有较强的实用价值,常用来 求解较大型的、无法手算的问题。其不足之 处在于仿真方法不能提出初始方案,只能通 过对各已存在的备选方案进行评价,从中找 出最优方案。例如,某公司,有137个需求中 心,5个地区性的配送中心,4个生产工厂, 通过动态模拟计算分析,得出的结论是,可 把现有的5个配送中心归并成3个,可使总成 本达到最小,该方案实施后每年可节约13万 美元。这是70年代的一个真实事例。
物流配送中心的布局与设计
汇报人:可编辑 2024-01-06
• 物流配送中心概述 • 物流配送中心布局设计原则 • 物流配送中心设施设备 • 物流配送中心流程管理 • 物流配送中心成本控制 • 物流配送中心优化策略
目录
01
物流配送中心概述
定义与功能
定义
物流配送中心是集中、存储、分 拣和配送货物的场所,是物流系 统中的重要节点。
人流与物流分离
合理规划人员通道和货物通道,避免人员与货物交叉,确保作业 安全。
流程优化策略
1 2
作业流程分析
对物流配送中心的作业流程进行全面分析,找出 瓶颈环节和低效环节,提出改进措施。
作业流程再造
根据分析结果,对物流配送中心的作业流程进行 重新设计,以提高作业效率和降低成本。
3
自动化与智能化
引入自动化和智能化设备,如无人叉车、智能货 架等,提高作业自动化水平,减少人工干预。
贴标机
在货物上粘贴标签,标识货物信息。
信息设备
仓库管理系统(WMS)
用于仓库的进货、出货、库存等管理。
物流信息系统(LIS)
连接供应链上下游,实现信息共享和协同作业。
条形码和RFID技术
用于货物信息的快速识别和追踪。
04
物流配送中心流程管理
入库管理
入库计划
根据客户需求和库存情况制定入库计划,确 保货物按时到达并有序存放。
促进经济发展
物流配送中心的建设和发 展能够带动相关产业的发 展,促进区域经济的繁荣 。
物流配送中心的发展趋势
智能化
随着物联网、大数据、人工智能 等技术的发展,物流配送中心正 朝着智能化方向发展,实现自动
化、智能化的管理。
配送中心选址与布局设计方案(公开版)
(5)阁楼库区(第二层):阁楼库区(第二层)主要存放超小件物品,采用重力货架分为三层单元格,采用电子拣选标签以利提高拣选效率。
第二章配送中心选址一、客户资料某配送中心拟向城市内10个零售商提供配送服务。
零售商的需求、空间位置及交通图如下表、图所示.配送要求:配送中心拥有5吨、2吨两种车型的货柜车,配送的经济里程为30公里,运输费率为0。
05,学号为单号的学生以所给资料为主,学号为双号的同学X、Y坐标互换。
表2-1—1图2—1—1表2-2—2初始坐标计算(2)节点W i X i Q i W i Y i Q i W i Q iA 0.225 0.075 0.075B 0。
36 0.08 0。
04C 0.9 0。
18 0。
06D 0。
6075 0。
27 0。
045E 1。
05 0.7 0.07F 0。
9 0。
825 0.075G 0。
6 1 0。
1H 0.135 0。
72 0。
09I 0.27 0。
24 0。
06J 0。
675 0.525 0。
075 合计5。
7225 4.615 0。
69 Xi=8。
29 Yi= 6.69表2—2—32.利用初始坐标进行一次迭代表2-2-4一次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。
01 0.01B 0。
08 0.02 0.01C 0。
12 0.02 0。
01D 0.12 0。
05 0.01E 0。
14 0.09 0。
01F 0。
16 0。
15 0.01G 0。
15 0.25 0.02H 0.02 0。
10 0。
01I 0。
06 0。
05 0.01J 0.87 0.68 0。
10合计1。
74 1.42 0。
20Xi=8。
48 Yi=6。
95表2-2—53.在这里一次迭代日总费用小于初始坐标,所以进行二次迭代表2-2-6二次迭代计算(2)节点W i X i Q i/D i W i Y i Q i/D i W i Q i/D iA 0.03 0。
物流配送中心规划与设计(课堂PPT)
低运费原则:物流配送中心必需组织运输与配送活动,因而运费原则具有特殊性。 由于运费和运距、运量有关,所以低运费原则常简化成最短运距和运量的问题, 通过数学方法求解以作为物流配送中心布局的参考。
交通便利原则:物流配送中心的运输配送活动领域在中心之外,这一活动需依赖 于交通条件。布局时必需考虑现有的交通条件。 统筹原则:物流配送中心的层次、 数量、布局是与生产力布局、消费布局等密切相关的,互相交织且互相促进和制 约的。规划一个合理的物流配送中心,必须统筹兼顾、全面安排。
E2
T2
…
单品出货量
Q212 Q12
Q222
Q232
Q242
Q252
Q22
Q32
Q42
Q52
Q22
N22
Q2
N2
单品出货次数 K12
…
…
K22
K32
K42
K52
-
K2
合 单品总出货量
Q1
Q2
Q3
Q4
Q5
Q
N
计 单品出货次数
K1
K2
K3
K4
K5
-
K
29
注: Q1(品项I1的出货量)=Q1l+Q12+Q13+Q14+Q15十… Q(所有品项的总出货量)=Q1十Q2+Q3+Q4+Q5+… Kl(品项I1的出货次数)=K11+K12+K13十K14十K15+… K(所有产品的总出货次数)=Kl十K2+K3十K4十K5十…
…
订单 出(订)货 数量(Q)EQ
订单 出(订)货
品项数 (N)EN
Q11 Q12 Q13 Q14 Q15 …
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配送中心布局规划与设计
(4至5人一组)
某配送中心占地面积为东西100米,南北50米,具体如图1所示:
图1 配送中心占地面积
它包含的部门(作业单位)如表1所示:
表1作业单位基本情况
序号 作业单位 面积 序号 作业单位 面积
1 收货区 6×6 6 配货区 6×18
2 仓储区 15×20 7 发货暂存区 6×6
3 冷藏区 6×12 8 办公室 6×12
4 分拣区 9×18 9 货车停车场 40×30
5 流通加工区 12×12
配送中心的业务主要涵盖五种类型的产品,它们分别是一般商品、特殊商品
(主要是是食品)、散货、流通加工商品和机电产品零配件,各类商品的在 配送
中心的处理流程及每月业务量如表2所示:
产品 业务流程 月平均业务量(当量千克)
一般商品 收货 — 储存 — 分拣 — 配货 — 发货 200000
特殊商品 收货 — 冷藏 — 分拣 — 发货 100000
散货 收货 — 储存 — 发货 100000
流通加工商品 收货 — 储存— 流通加工 — 储存 — 分拣 — 配货 —
发货
50000
机电产品收货 — 储存 — 流通加工 — 储存— 发货 100000
零配件
注意:(1)当量物流量后四位,改成项目小组长学号的后四位,如200000当量千克,改成20XXXX,如果学号为0840201,则物流量为200201当量千克;
(2)非物流相互关系,各小组根据各功能区域特性进行合理分析;
(3)小组成员共同完成分析过程,但每人自行完成至少一个平面布局方案的设计。
报告格式要求:
1、课程设计说明书内容要求
封面:作品名称,姓名、学号、班级;
布局分析内容:物流分析,非物流分析,综合相互关系分析;
布局设计内容:位置相关图,面积相关图,平面布局方案(小组成员每人一个布局方案);
布局评价与分析:方案评价,合理性分析;
心得体会。
2、图样及格式要求
所有图表要求绘制工整,文字说明表达清楚,其中文字说明部分要求符合下面的格式要求:
1)标题:居中,隶书,二号字;
2)姓名、班级、学号:居中,楷体,五号字;
3)一级标题:宋体,四号字,加粗;
二级标题:楷体,小四号字;
图:居中,需有图标题(含图编号、图名称:图下方居中,楷体,五号字);
表:居中,需有表格标题(含表格编号、表格名称:表格上方居中,楷体,五号字) 正文文字:宋体,五号字,段首缩进两字符,1.25倍行间距,段前0.5行。
如果说明书采用手写,必须字迹端正,条理清楚,字迹潦草者降低评分等级1‐2级。