企业管理研究的经济学视角(精)
分析经济学背景下的中小企业管理模式
分析经济学背景下的中小企业管理模式■赵雪莲包倩倩白红玲张晓燕康彩彩甘肃农业大学摘要：随着我国市场经济体制改革的持续推进，中小企业在国民经济发展中所发挥的作用愈加不容小觑。
从经济学视角出发，中小企业管理模式的创新不仅是企业发展的必然选择，同样也是迎接买卖双方关系变革的重要举措，是宏观经济背景下的硬性需求。
因此，中小型企业方面必须顺应经济体制改革趋势，不断创新管理模式从而达到强化自身市场竞争实力的目的，推动我国经济的繁荣稳定发展。
关键词：经济学背景；中小企业；管理模式随着经济的发展和时代的进步，中小企业把握住时代发展机遇，取得了繁荣发展。
在我国市场经济体制改革逐渐深化的大背景下，中小企业步入市场的门槛大幅度降低，但其所应对的竞争压力也逐渐增加，因此中小企业只有不断创新自身管理模式、打造优质企业品牌,才能真正把握时代发展命脉,得到可持续发展的机会。
一、中小企业的成长特征在飞速变化的市场经济背景下，我国中小企业整体呈现出良好的发展态势，其成长特征主要体现为由实体店经营到互联网经营、由规模化向专业化经营的变革。
其中，由实体店经营向互联网经营的转变实质上是中小企业构造模式和发展销售方式的变革，日趋发达的互联网平台为中小型企业的市场开拓提供了极大便利，直接推动了互联网经济的崛起，造就中小型企业的互联网经营模式。
客观来说，日益完善的国际网络为互联网经营奠定了坚实的基础,在优质互联网资源的支撑下冲小规模企业完全可以最大限度提高市场份额,完善自身的核心功能,并在行业市场中占据一定的优势地位。
与此同时,中小型企业可以通过互联网媒介来发展代加工以及服务外包业务，更加充分地利用_切可以推动企业发展的资源。
除此以外,中小企业市场竞争模式也发生了不同程度的变化。
比如说，现阶段的互联网企业必须具备更加专业的反应能力和灵活的组织结构，才能同时为客户提供优质的售前服务和售后服务，在用户之间赢得高口碑。
随着我国互联网经济的繁荣稳定发展，中小企业的竞争要素已经不仅仅是单一的技术水平和公司规模。
经济学角度下的企业效益和管理探究
经济学角度下的企业效益和管理探究作者：李文杰来源：《环球市场》2019年第32期摘要：在我国经济不断发展的过程中，企业发展水平也随着经济发展水平得到提升。
现代企业管理中需要面对的因素较为多样，不同的管理因素彼此之间存在联系，应用经济学的相关理论，能够对企业效益与不同管理因素之间的关系展开分析，通过管理手段提升企业的效益。
本文从经济学的角度，对企业内部整体管理的稳定性提升、制度完善以及人才的培养与应用展开探讨，旨在通过探究，提升企业的管理水平，达成增加效益的目的。
关键词：经济学理论;企业效益;管理组织企业的发展是为了实现盈利，获得直接的收益以及更大的发展空间。
企业的经济效益是企业发展中最为重视的因素，这是由于在现代的商业模式下，企业中一些管理组织的模式，都是围绕着经济效益这一主要目的展开的。
应用经济手段，能够使得企业内部的组织管理更为有序。
在不同的管理因素中，管理稳定性、管理制度、人力资源管理因素与经济效益之间具有的联系更为紧密，企业需要对此给予更多的重视。
一、应用经济管理中现代企业的发展特点现代企业中不同因素都是围绕着获得经济利益这一直接目的进行的，应用经济管理的手段能够使企业的管理目的更为明确，不同的部门之间以及不同的管理要素之间能够实现相互的和谐。
应用经济管理的方式，企业的变化因素都能够通过数据的方式表现，应用这些数据资料，企业不同部门的管理者以及员工能够对工作的状况以及工作中存在问题更为了解，有利于问题的及时解决以及改进。
二、企业效益管理存在的问题（一）内部整体管理的稳定程度不足在经济学的角度下，对企业的内部事务进行管理，企业的高层管理者以及直接的管理者往往对经济效益更为重视，工作中会应用更为严格的方式对员工的工作行为进行限制。
企业员工得到的经济收益较少，这与企业从经济的角度审视一切管理内容有关，久而久之，企业中就会出现人才流失的问题。
这就是致使企业内部人员结构不稳定，管理稳定程度不足的原因。
基于经济学视角的企业人力资源管理分析
性； 职 务或 职 称 的 提 升 等 未来 的发 展 空 间 ； 单 位 稳 定 的 生 活 保 障 （ 住 房、 交 通 等 ）； 对 家庭子女有益 （ 子女入托入学 ， 配 偶 的 工 作 便利 ） ； 单位 所在区域 （ 城 市 和 地 区 ）的 吸 引 ；“ 五 险一金 ” 的 及
Ｂ ｒ ｏ ａ ｄ Ｄｉ ｓ ｃ ｕ ｓ ｓ Ｃｏ ｍ ｍ ｕ ｎ 计 ｖ 博 沦 社 区
基于经济学 视角的企业人力资源管理分析
孟 伟 青 岛远洋 运输 有 限公 司
摘要 ： 人 力资源是 企业发展 起 决定性的因素之・ ， 经济效益
作经验、 职称等 等。 配偶就业 ， 子女入托入学， 落实户口， 福 利 待
率， 最终 实现人 力资源管理效率的最 大化。
资源 管 理 的 复 杂 性 。 人 力 资 源 管理 矛盾 对 企业 的发 展 是 个很 大的 挑战， 从 经 济学 的角 度 分 析 可 以 对 这一 个 突 出 的 需 求 矛 盾的 解 决
起 到 指导 作 用 。 换言 之 ， 企业的招聘选拔 、 薪酬福利 、 资源配置、
工 作 环 境 和 条件 有 国家 政 策 或 者 地 方 政 策 的 支撑 ， 但 仍 然 显 是 企业生存 的命脉 。 从 经济 学视 角对人 力资源管理 问题 进行 分 遇 ，
从 顶 层 设 计 的难 度 到 人 员流 动 的 途 径 的 多样 性 ， 如 智 联 析， 能够更深 入地理 解现 代人 力资源管理的本质和 内 涵， 将经 济 得 畏 难 。 中华 英才 网及 ５ １ ｊ ｏ ｂ 等互 联 网 资源 的应 用等 ， 加 大了人力 学的基本原理运用到人力资源管理的研究中 ， 有助于 提 高工作效 招 聘 网 、
管理经济学视角下的企业成本管理
顾客调查 ， 以发 掘 市 场 的潜 在 需 求 和 顾 客 对 企 业 产 品 的 满 意 程 ［ ６ ］ 邓 亦文 ．产 品的开发成 本分析方法—— 基于战 略性作 业成本 管理 度， 有 助 于 实现 企 业 的战 略 目 的 。 （ ２ ） 树 立 成 本 效 益 观 念 。在 市 理论的研究［ Ｊ ］ ．上海经 济研 究．２ ０ ０ ７ （ ８ ） ： ８ ３ ～８ ８ 场 经 济 环 境 下 ，经 济 效 益 始 终 是 企 业 管 理 追 求 的 首 要 目标 ， 企 ［ ７ 】 任平 ．基于 战略环境企 业成本 管理基本 理论的研 究［ Ｊ 】 ．中 国管 理 业成本 管理工 作中也应 该树立 成本效益 观念 ，实现 由传 统 的 信息化．２ ０ ０ ７ （ １ １ ）
获 取 高额 利 润 的前 提 条 件 。只 有 持 续 地 改 进 自己成 本 管 理 产品质量和企业效益 的下 降； （ ３ ） 成本管理方法 陈旧， 目标成本 势 、 法 实 施 的 效 果 仍 停 留在 初 始 阶段 ， 目标 成本 管 理 的进 ～ 步 改 进 工作 ， 以先进 的成本 理念来指 导 自己的成本 管理工作 ， 建立战 和推广任重道远 ； （ ４ ） 成本管 理手段相对落后 ， 企 业 成 本 管 理 水 略成本制 度 ， 企业才 能在激烈 的竞争 中拥有 优势 ， 获取 高额收
成本 管理范畴过 窄， 只注 重对产 品的制造 成本 进行管 理， 忽视
对企业整体经营成本 的管理 ； （ ２ ） 成本管理观念落后 ， 成本 降低 生存 和 发 展 ， 这 就 要 求 企 业 建 立 良好 的 现 代 企 业 制 度 以适 应 市 是有条 件和 限度 的， 在 某些情 况下控 制成本 费用 ， 可 能会 导致 场 经 济 的 发 展 趋 势 ， 而 良好 的成 本 管 理 制 度 是 企 业 获得 竞 争 优
微观经济学视角下的企业战略分析
微观经济学视角下的企业战略分析在市场经济中，企业的生存与发展都离不开有效的战略规划。
战略是企业长远发展的方向和路径，是企业在特定条件下行动和选择的方案。
微观经济学为企业战略分析提供了科学的工具和方法。
本文从微观经济学视角出发，对企业战略分析进行探讨。
一、产业竞争导向下的企业战略市场和产业的竞争环境对企业战略的选择有着直接的影响。
产业竞争导向下的企业战略，是指在特定的行业中，企业根据不同的竞争策略进行行动以达到目标的战略。
因为每个行业都有其独特的特征，因此企业在制定战略时应该根据行业的特征和竞争的环境进行综合分析，并且合理调整战略计划。
例如，汽车制造业是一个非常典型的行业。
在这个行业中，企业可以选择垂直整合策略和多元化策略。
垂直整合策略是指企业通过控制整个生产过程，将生产的每个环节连接起来，从而在成本方面获得优势。
而多元化策略则是使企业可在不同的行业中开展业务，来降低依存度和风险。
当然，无论采用哪种策略，企业都必须根据市场的需求和供给情况进行比较分析，从而协调策略计划。
二、差异化战略的运用差异化战略是指企业通过产品设计、品牌推广等手段来使自己的产品与竞争对手产品进行区分。
这种战略不仅有助于提高企业的市场占有率，而且可以扩大产品的利润。
在实施差异化战略时，企业需要全面考虑各种因素，包括市场需求、消费者的购买决策等。
例如，苹果公司是以差异化战略为核心的企业，它的产品设计和市场营销都强调“与众不同”。
苹果公司主张设计出不断创新的产品，并致力于开发独特的营销策略来使其产品与众不同。
苹果公司在市场中的表现证明，对于实行差异化战略的企业而言，品牌价值和独特性在竞争中是非常重要的。
三、无形资产管理无形资产是企业价值的一个重要组成部分。
企业管理无形资产时，应当坚持风险分散和计划持续性的方针。
正因为这个原因，企业在运用无形资产时不仅要考虑短期利益，也需要考虑长期价值。
无形资产包括人力资本、品牌、专利、网络资源等。
特别是在互联网时代，无形资产已经成为企业的重要财富之一。
经济学、管理学视角下的企业可持续成长
维普资讯
型堡 塑 兰 ： Ｉ 釜鲎 塑 翌
经济 学 、 管理学视 角下 的企业可 持续成 长
何 元庆 ， 忠伟 徐
（． １中国证券监督 管理委 员会 湖北监管局 ， 湖北 武汉 ４ ０７ ；． ３ ０ ９ ２复旦 大学 管理 学院． 上海 ２ ０４ ） ０ ５ ０
力 、 识存 量 、 争 战 略 等 方 面 。 知 竞
【 键 词】 企 业成长； 关 交易费用； 核心 能力 ； 争 战略 竞 【 中图分类号 】１ ７ 【 ７０ ２ 文献标识码 】 【 Ａ 文章编 号】１０ — ７ ８ ２０ ） ３ ０ ９ — ３ ０ ４ ２ ６ （０ ６ ０ — １８ ０
一
及制度创新对企 业可持续成 长的重要性 ， 企业科层组 织可通过 组 织和流程再造来 增强企业 的竞 争力和成长性 ， 并用 交易费用 分 析 了企业 的最 佳规模 。按照新制 度经济学 的观点 ， 企业的可 持 续 成 长 实 际 上 是 企 业 家 通 过 将 更 多 交 易 或 资 源 纳 入 自己 控
Ｍａｓａ ，９４ 。马 歇 尔 理 论 的 基本 观 点 可 以 概 括 为 三 个 方 面 ： ｒｈ ｌ１０ ） ｌ
第 一 ， 定 企 业 成 长 的 因 素 分 为 内 、 部 经 济 ， 二 者 的 互 动 作 决 外 在 用 下 ， 业 实 现 内部 成 长 。 业 由 于 实 现 了 良好 的 内部 经 济 ， 企 企 因 而得 以快速成长 ， 由于成 长 ， 企业享受到 成长带来 的经济性 。 第 二 ， 业的可持续成长是 艰难曲折 的。企 业随着成 长后 的规模 企 越 来 越 大 ， 去 灵 活 性 和 进 步 的 力 量 ， 而 竞 争力 下 降 ， 长 的 失 从 成 负 面 效 应 超 过 正 面效 应 ， 终 企 业 失 去 成 长 的 势 头 。 三 ， 业 最 第 企 制 度 规 则 对 于 企 业 的 持 续 成 长 具 有 重 要 意 义 。 马 歇 尔 明确 提 出， 以公 司 制 为 代 表 的 制 度 安 排 可 以 帮 助 企 业 突 破 原 来 的 成 长 极 限， 克服持续成长的困难 。
新制度经济学视角下企业盈余管理动因研究
以下 一 些 方 面 ：
华东理工大学
２ ０ ３ ０２７
、
引言
看 法 ，魏 明海 （０ ０ ２ ０ ）认 为盈 余 管 理 是 企 业 管 理 当局 为 了误 导 其 他 会计 信 息 使 用 者 对 企 业 经营 业 绩 的 理 解 或 影响 那 些 基 于 会 计 数 据 的 契 约 的结 果 ，在 编 报 财 务 报 告 和 “ 造 ” 交 易 事 项 以 改变 财 务 报 告 时 做 出 构 判断和会计选择 的过程。 秦荣生 （０ １ 认 ２０ ） 为 盈 余管 理 是 指 企 业 有选 择 会 计 政 策 和变 更 会 计估 计 的 自由时 ，选 择 其 自身 效 用最 大 化 或 是 企 业 市 场 价 值 最 大 化 的 一 种 行 为 ， 同于会计造假 ， 不 是一种合法行为。 这 定义更加明确地强调盈余管理的实现方 式 属于 会 计 准 则 规 定 的 范 围之 内 ，是 一 种 合法行为 。从上述 代表性观点可 以看 出， 各学 者对 其 表 述 及 侧 重 点 虽各 有 不 同 ，但
的地介入对外财务报告 的过程 ，以获得某 些 私 利的 行 为 。Ｈｅｌ Ｗａ ｌｎ １９ ） ａｙ和 ｈｅ （９ ９认 为 当 经 理 们 在 财 务 报告 中运 用 职 业 判 断 ， 并虚设交易 、改变财务报告 ，以误导股票 持 有 者 理 解 有 关 公 司 经 营 绩 效 方 面 的 信 息，或者影响那些依据财务报告会计数据 签 订 的 契 约 的 结 果 时 ， 盈 余 管 理 便 出 现 了 。Ｓ ｏｔ ０ ０认 为 ，盈 余 管理 是 管 理 当 ｃｔ２０） （ 局 利 用 会 计 选 择 权 （ 括 会 计 政 策 选 择 权 包 和会计估计权） 大 自己的效 用或公司价 扩 值 的行 为 。 国内学者对盈余管理也提 出了 自己的
从经济学的视角分析企业的人力资源管理
从经济学的视角分析企业的人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资产之一，对于企业的发展和经济效益起着至关重要的作用。
从经济学的角度来分析和理解企业的人力资源管理是非常必要的。
本文将从效率和禁锢成本的角度，以及市场竞争和创新的角度解析企业的人力资源管理。
从效率和禁锢成本的角度来看，人力资源管理在经济学中的意义主要体现在提高劳动生产率、提高企业效益和降低禁锢成本等方面。
高效的人力资源管理可以提高企业的生产力和经济效益，从而提升企业的竞争力。
而低效的人力资源管理则会导致生产效率和经济效益的下降，增加禁锢成本，不利于企业的健康发展。
在现代企业管理中，人力资源管理与企业效率息息相关。
通过合理的人力资源配置和激励机制，可以有效地激发员工的积极性和创造力，提高劳动生产率和经济效益。
人力资源管理还包括员工的选拔、培训和绩效管理等方面，通过科学、全面的管理措施，为企业提升劳动生产率和经济效益提供重要保障。
良好的人力资源管理还可以降低企业的禁锢成本。
通过合理的员工激励和绩效考核，可减少员工的流失和低效劳动力的存在，降低人力资源管理的禁锢成本，为企业提高效益创造更多的利润空间。
从市场竞争和创新的角度来看，人力资源管理在经济学中的意义主要体现在提高企业的竞争力和创新能力。
在市场经济体制下，企业之间的竞争日益激烈，高效的人力资源管理可以帮助企业提高竞争力，占据市场。
而创新是企业长期发展的关键，而人才是创新的核心。
通过科学的人力资源管理，可以吸引、培养和留住优秀的人才，为企业的创新提供良好的人才支持和保障。
在市场竞争中，优秀的人力资源管理可以提高企业的灵活性和适应性。
通过灵活的用工制度和精细的人员配置，可以更快地适应市场的需求变化和产业的变革，提高企业的市场反应速度和灵活性。
良好的人力资源管理还有助于提高企业的创新能力。
通过采用激励机制和鼓励创新的企业文化，可以激发员工的创造力和创新意识，推动企业实现技术更新和产品创新，保持市场竞争的优势地位。
从经济学的视角分析企业的人力资源管理问题
计划 、 组织 、 指挥 、 协调 及控 制 ） ， 结合 自身的人力 、 物 出权衡取舍。 效率是指社会能从其稀缺资源中得到的最大 动（ 财力等资源 ， 以期达到组织 目标 的过程 ， 务求在有限资 利益 ，平等是指将这些 资源的成果平均地分配给社会成 力、 达到最佳效益。 由此可以看出 ， 企业管理活动与经济 员。其二 ， 做出决策就要 比较可供选择的行动方案的成本 源下 ，
是一种选择行为， 是人类选择如何利用稀缺性资源来生产、 消费 、 和分配商品与劳务 ， 以满足人类的欲望 ， 而就在各种 选择之间的互动 ， 决定了生产什么 ， 生产 多少 ， 如何 生产 ， 为谁生产等问题 。 消费者在其有限所得下选择购买商品与 服务 ， 生产者在一定成本下选择购买 生产要素 ， 政府则选 择不同的政策来提高国家所得水平。 经济学就是研究人类 如何在客观环境的限制下作出理性的选择 。 亚当・ 斯密 （ Ａ ｄ ａ ｍ Ｓ ｍ ｉ ｔ ｈ １ ７ ７ ６ ） 认 为“ 每个人 考虑 的 都是 自己的利益 ， 为此必然付 出努力尽可能使其产品具有
形之手 的牵 引下 ， 个人 的经济选择 ， 各个利益相关 者的互 理就是确切地知道你要别人干什么 ， 并使他用最好的方法 Ｈ ｅ ｎ ｒ ｉ Ｆ ａ ｙ ｏ ｌ （ １ ８ ４ １ －１ ９ ２ ５ ） 认为管理是所有的人类组 动与博奕形成了供求关系的均衡 ， 从而达到最有效率的资 去干 。 织都有的一种活动 ， 这种活动 由五项要素组成 ： 计划 、 组织、 源配置。 协调及控制。 Ｈ ｅ ｒ ｂ ｅ ｒ ｔ Ａ ． Ｓ ｉ ｍｏ ｎ （ １ ９ １ ６ － － ２ ０ ０ １ ） 认为管理 经济学研究的范 围包含微观及宏观等多方面 ， 然而可 指挥 、 用三个 中心思想将其联系起来 ， 即个人如何做出决策、 人们 就是制定决策。Ｐ ｅ ｔ ｅ ｒ Ｆ ． Ｄ ｒ ｕ ｃ ｋ ｅ ｒ （ １ ９ ０ ９ － － － ２ ０ ０ ５ ） 认为管理 是 种工作 ， 它有 自己的技巧 、 工具和方法 ； 管理 是一种 器 如何相互交易 、 整体经济如何运行 （ Ｍａ ｎ ｋ ｉ ｗ ２ ０ ０ ３ ｏ而其 官 ， 是赋予组织以生命 的、 能动的 、 动态的器官 ； 管理是 一 中关于个人如何做 出决策与如何相互交易的原理 与企业
经济学视角下的企业人力资源管理体系及创新
经济学视角下的企业人力资源管理体系及创新随着经济的发展和社会的进步，企业日益重视人力资源的开发和管理，建立起了一套完整的人力资源管理体系。
这个体系的目的是帮助企业更好地吸引、培养、管理和激励员工，以实现企业的长期发展目标。
本文从经济学的角度出发，探讨企业人力资源管理体系的本质、发展、目标，以及如何实现创新。
企业人力资源管理体系主要包括人才战略规划、人才招聘与选择、人才培养与发展、人才绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等部分。
这些部分相互协调、相互作用，共同构成了企业人力资源管理的一个有机整体。
在经济学的视角下，企业人力资源管理体系的本质是为企业创造价值。
人力资源是企业最重要的资产，是创造企业价值的关键因素。
企业人力资源管理体系的任务就是要通过科学的管理、有效的利用和持续的开发，提高人力资源的价值和贡献，为企业创造更多的经济利益。
与其他管理理论和方法相比，企业人力资源管理体系在发展过程中更注重人本位、以人为本。
它关注员工的需求、权益和成长，旨在培养忠诚、高效、具有创新能力的员工队伍，从而提高企业的绩效和竞争力。
目前，企业人力资源管理体系的发展方向主要有以下几个方面：1.以全面质量管理为核心的管理方法。
全面质量管理（TQM）是一种以客户为中心、以质量为导向的企业管理方法，是以持续改进和全员参与为特点的管理方式。
在人力资源管理方面，TQM模式要求员工参与管理，对员工进行培训和教育，重视员工的贡献和创新。
2.以高绩效管理为核心的管理方法。
高成果管理（HPM）是一种通过高效的工作流程和绩效评估来提高员工绩效和企业绩效的管理方法。
在人力资源管理方面，HPM模式要求企业把绩效管理作为核心业务，建立科学的绩效评估机制，激励员工实现个人和企业共赢。
3.以学习型组织为核心的管理方法。
学习型组织是一种以知识共享和团队合作为基础的企业管理模式。
在人力资源管理方面，学习型组织要求企业重视员工的学习和发展，提供良好的学习环境和机制，鼓励员工不断学习和创新。
企业管理创新理论研究视角与方法综述
企业管理创新理论研究视角与方法综述随着市场竞争的加剧和信息技术的发展，企业管理面临着新的挑战和机遇。
为了适应这种变化，企业需要在管理方面进行创新和改进。
企业管理创新是学术研究和实践中的热门课题，涵盖了组织、市场营销、战略等方面。
本文从理论研究视角与方法综述这一角度，对企业管理创新的研究现状进行综述。
一、理论研究视角（一）学科交叉视角企业管理创新涉及的学科涵盖了经济学、管理学、战略学、心理学、社会学等。
这种交叉学科的特点使得企业管理创新研究可以从不同的视角探索问题，对企业管理的各个方面进行研究和改进。
（二）制度变迁视角企业管理创新是企业在不断变化的市场和社会环境下，通过调整管理制度和传统观念，寻求新的组织生存和发展机遇的过程。
从制度变迁的角度来看，企业管理创新不仅是一种有意识的行为，更是一种必然的进化趋势。
（三）创新管理思维视角创新管理思维是指创新者看待问题的心态和思维方式。
在企业管理创新研究中，这种思维方式变得尤为重要。
创新管理思维的核心是“放眼未来、抓住机遇、持续改进”。
二、研究方法综述（一）案例研究法案例研究法是企业管理创新研究中应用较为广泛的一种研究方法。
通过借鉴和总结成功企业的经验，分析其管理创新的过程和方式，从而为其他企业提供指导和帮助。
实证研究法是指通过数据分析，验证假说或模型是否成立，从而得出结论的方法。
在企业管理创新研究中，一些学者通过问卷调查、实地考察、财务数据分析等方法，对企业管理创新的效果进行研究。
合成研究法常常被用于总结和综合过去的研究成果。
在企业管理创新研究中，该方法主要应用于分类、总结和比较已有的理论和实证研究。
三、研究现状分析当前企业管理创新研究的前沿领域包括数字化转型、人力资源管理创新、产品和服务创新等。
数字化转型是企业管理创新的主要趋势之一，包括物联网、云计算、大数据等方面的研究。
人力资源管理创新研究主要涵盖了员工招聘、培训、绩效评估等方面。
产品和服务创新的研究包括新产品开发、服务质量控制、客户体验等方面的探索。
商务经济学视角下的企业价值链管理与优化
商务经济学视角下的企业价值链管理与优化一、引言在当今激烈竞争的商业环境中，企业需要通过不断优化和管理其价值链来实现持续增长和竞争优势。
商务经济学视角下的企业价值链管理与优化是指企业通过有效的资源配置、协同合作和创新，将各个环节的价值最大化，以提升企业整体价值。
本文将从商务经济学的角度探讨企业价值链的概念、管理方法以及优化策略。
二、企业价值链的概念与分析1. 企业价值链的定义企业价值链是指将企业的各个环节按照产生价值的程度进行划分，并将其视为一种连续、有机的过程。
企业的价值链包括原材料供应、生产制造、产品销售、售后服务等各个环节。
每个环节都承担一定的价值创造和增值任务，通过有效管理和协同合作，使企业的整体价值得以最大化。
2. 企业价值链的分析商务经济学视角下的企业价值链分析主要涉及三个方面：原材料供应链、生产制造链和销售服务链。
原材料供应链包括供应商选择、采购管理等，生产制造链包括生产过程、生产成本控制等，销售服务链包括市场开拓、产品销售和售后服务等。
三、企业价值链的管理方法1. 供应商选择与合作管理在商务经济学视角下，企业应该通过严格的供应商选择和合作管理，确保原材料的质量和价格具有竞争力。
同时，建立长期稳定的供应关系，以降低供应风险，并通过供应链合作共同创造价值。
2. 生产制造过程优化与成本控制企业应通过精细化管理和流程优化来提高生产效率，减少资源浪费。
结合成本控制手段，降低生产成本，同时追求产品质量的提升，以提高企业的竞争力。
3. 市场开拓与销售服务改进企业应根据市场需求，制定有效的市场开拓策略，提高产品市场占有率。
同时，改进售后服务，提供高质量的客户支持，满足客户的个性化需求，提升客户满意度。
四、企业价值链的优化策略1. 跨界合作与创新商务经济学视角下的企业价值链优化强调跨界合作与共享创新。
企业应积极寻求与其他企业的合作机会，通过共享资源和技术创新，提升产品的附加值和差异化竞争力。
2. 信息技术支持与数字化转型企业可以通过引入信息技术，实现企业内外部信息的共享与流动，提高生产制造和销售服务的效率。
微观经济学视角下的企业战略管理与实践
微观经济学视角下的企业战略管理与实践企业作为经济发展的基本单位，在现代市场经济中扮演着至关重要的角色。
在竞争激烈的市场中，一个企业是否能够获得成功，除了依赖市场本身的因素，还需靠其自身的战略管理与实践。
而微观经济学视角下的企业战略管理与实践，则成为企业管理中重要的一环。
首先，企业战略是企业在市场中实现竞争优势和创造价值的核心。
在竞争快速升级、变化万千的当下，一个企业能否在市场中取得竞争优势，取决于其所拥有的战略。
而制定战略则是企业战略管理的重要内容之一。
企业战略的制定过程可以分为将整体环境、内部条件、市场需求、市场竞争、企业特点等因素考虑在内，确立企业长期目标的制定、确定竞争战略、实施策略执行和监控、修正战略并不断完善的阶段。
其次，企业实践是企业战略管理的最终实现。
制定出战略之后，企业就需要将其付诸实践，以确保能达到预先设定的目标。
企业的实践应该贯穿于企业的经营、管理、生产、营销等方面，目的是为了提高企业的竞争力和经济效益。
同时，企业实践还应该是个不断探讨、不断完善、不断创新的过程，只有不断地调整和优化，企业才能够及时、准确地把握市场动态，迅速适应市场的变化。
然而，在实际企业管理实践过程中，企业常常会遇到战略与实践之间不协调、实践结果无法达到预期等问题。
这时，微观经济学视角的相关原理就可以为企业战略管理和实践的问题提供一些启示。
比如，企业战略管理中的“资源基础理论”，可以帮助企业确定哪些资源应该优先配置，避免资源浪费。
而“成本约束理论”可以帮助企业在寻求与成本之间的平衡点上，找到最优的战略选择。
此外，还有一些微观经济学视角的理论如供给与需求、成本效益、产权承担等，也能够为企业战略管理和实践过程中提供指导。
比如，产权承担理论强调企业内部人员的所有权、控制权和经营权对于企业决策的重要性，可以让企业管理层更好地协调内外部关系，以达到更好的管理效果；而成本效益原则则提醒企业管理者要避免将成本转嫁给消费者和社会，以保证企业的良好形象和信誉。
论经济学视角下的企业人力资源管理
论经济学视 角下的企业人力资源管理
陈婷婷
（ 州 公 路 交 通 实业 总 公司 ） 漳 Ｉ
摘
要： 人力资源管理是企业 的一种投资行为， 能为企业发展提供所需的专 门人才， 由于它是一项长期而系统 的工程 ， 必须根据企 业的
发展 战略确定好人才管理规划 、 优化制度建设、 提高执行效果 ， 从而有效地降低 管理风 险。 关 键 词 ： 济 学 ； 力 资源 ； 理 经 人 管
感减弱 ， 形成了不稳 定的因素 。这种零管理观念指导的管理行 为很 难 为 企 业提 供 相 应 的人 力 资 源保 障 。
２３ 人 力资 源规 划不 当 ．
人 才 管 理 规划 中 存 在 的 一 个 最 普 遍 问题 是 盲 目管 理 ， 乏 缺
１１ 核 心员 工流 失 ．
企 业 人 力 资 源 管 理 出现 的 最 大 的 风 险 后 果 就 是 核 心 员工 、 骨 干 员工 的流 失 。这 部 分 员 工 的 离职 至 少 带 来 三 大方 面 的负 面 影 响 ： 带 走 了企 业 发 展 所 需 要 的 知 识 与 技 术 ， 别 是 企 业 高 ① 特
家往往将 管理成本转 嫁给社会 和员工个人更 多的是倾 向于从 外 部 人 才 市 场 聘 请 ， 员 工 进 行 一 种 掠 夺 性 的使 用 ， 仅 支 付 对 仅 其 劳 动 报 酬 ， 不考 虑 员 工 的职 业 发 展 、 员 的结 构 优 化 ， 就 而 人 这
造 成 一 方 面 员 工 的 岗位 技 能 未 能 得 到 提 高 ， 相应 的 工 作 效 率 直 接 受 到 影 响 ； 一 方 面 员 工 的 职 业 危 机 感 加 强 、 企 业 的 认 同 另 对
基于经济学视角下的中小企业管理模式研究
基于经济学视角下的中小企业管理模式研究【摘要】本文从经济学视角出发，研究了中小企业管理模式的相关内容。
在首先探讨了中小企业的经济学基础，然后建立了管理模式的理论框架，并进行了实证研究和经济效益分析。
最后提出了改进建议。
在总结了中小企业管理模式的优势和不足，提出了对中小企业管理的启示，并展望未来研究方向。
本研究对中小企业的管理实践具有指导意义，有助于优化中小企业的管理模式，提高经济效益。
【关键词】中小企业、经济学、管理模式、理论框架、实证研究、经济效益、改进建议、优势、不足、启示、研究展望。
1. 引言1.1 研究背景现代经济全球化的背景下，中小企业在全球经济中扮演着日益重要的角色。
随着市场竞争的不断加剧和技术进步的迅速发展，中小企业管理模式的研究逐渐成为学术界和实践界的热点问题。
中小企业在经济中的地位不容忽视，它们不仅是促进经济增长和创造就业机会的重要力量，也是推动社会发展和创新的关键力量。
中小企业的经济学基础涉及到供求关系、价格机制、市场结构等经济学基本理论。
了解和应用这些基础理论有助于中小企业更好地把握市场需求、优化资源配置、提升经营效益。
目前对于中小企业管理模式的研究还存在许多不足之处。
在实践中，一些中小企业在管理过程中出现了诸多问题，这些问题可能与其管理模式选择不合理有关。
深入研究中小企业管理模式，探讨其经济学基础和实践应用是十分必要的。
通过对中小企业管理模式的研究，可以为中小企业提供更科学的管理指导，促进其良性发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨中小企业管理模式在经济学视角下的运作机制，分析中小企业在市场竞争中的优劣势及经济效益，为中小企业的管理提供理论和实践指导。
通过研究中小企业的经济学基础和管理模式的理论框架，可以帮助企业更好地理解市场规律，合理运用资源，提高经营效率和竞争力。
结合实证研究和经济效益分析，可以为中小企业的管理实践提供具体的数据支持和决策依据，为企业的可持续发展提供保障。
从经济学视角企业管理信息化实现策略
从经济学视角探讨企业管理信息化的实现策略摘要：信息化在企业管理中具有十分重要的作用，而随着全球一体化加速所带来的日益激烈的竞争环境，不断的提升自身的信息化管理水平更是极为必要。
就企业信息化的本质而言，其必然与投入—收益有着极大的联系，因此运用经济学的视角对其加以分析很有意义。
在这种背景下，本文首先对企业信息化分析模式的建立进行了概述，进而分析了企业信息化管理实现策略。
关键词：企业；信息化管理；实现策略；经济学视角中图分类号：f270.7 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）02-00-01一、企业信息化分析模式的建立根据组织经济学的观点，一个经济组织所进行的各项活动、决策都是依照最小成本/最大利润作为其考虑的依据。
因此，本研究将采用这一观点，作为企业信息科技运用策略的分析依据，并选择经济组织理论最惯用的基本分析单位——交易，作为分析单位。
一项交易，不论其交易方式如何，其成本都可包涵管理成本与生产成本两项。
有学者对此进行了细化分析，用内部协调成本与外部协调成本来表示管理成本，并指出内部协调成本又有决策信息成本与代理成本构成。
具体的组织关系如下所示：总成本=生产成本+管理成本=作业成本+（内部协调成本+外部协调成本）=作业成本+（决策信息成本+代理成本）+外部协调成本。
上述成本结构有助于了解一个组织运营/完成交易的概率。
组织成本花费越少，则该组织的运营就越有效率，相反，则越没有效率。
因此，企业采用信息科技后，是否会对其组织绩效有所帮助，可以通过比较企业运用信息科技前的总成本与运用后的总成本来进行分析[3]。
若以c表示总成本，o表示作业成本，i表示内部协调成本，e表示外部协调成本，d表示决策信息成本，a表示代理成本，并以a与b分别表示企业运用信息科技后与运用信息科技前，则可以获得企业运用信息科技前后的总成本变动值δc（即运用信息科技后，可减少的成本），如下式表示：δc=ca-cb。
经济学视角下的企业决策与管理
经济学视角下的企业决策与管理企业作为现代经济中最基本的组织形式之一，其决策和管理对于经济发展和市场竞争具有至关重要的作用。
经济学作为一门研究经济现象和市场行为的学科，在企业决策和管理方面具有广泛的应用。
本文将从经济学视角出发，探讨企业决策和管理的主要问题及其解决方法。
一、企业决策的基本原则企业决策是指企业在市场环境下进行的一系列决策，包括生产计划、产品定价、市场营销等方面的决策。
企业要想做出正确的决策，必须遵循一些基本原则。
首先，企业决策必须以市场需求为导向。
市场需求是指顾客对产品或服务的需求和期望，是企业决策的基础。
企业必须对市场需求进行分析和预测，以确定需要生产的产品或服务，并根据市场需求调整生产和销售策略。
其次，企业决策必须考虑成本和效益。
企业要想获得利润，必须在保证产品质量的前提下，尽可能地降低生产成本。
企业必须进行成本分析和效益评估，以确定最优生产策略。
最后，企业决策必须注重长期规划。
企业要想在市场上获得长期成功，必须注重长期规划和战略，考虑未来市场发展趋势和自身的优势和劣势。
二、企业管理的主要问题及其解决方法企业管理是指企业对内部组织和运营进行的一系列管理活动，包括组织管理、人力资源管理、财务管理等方面。
在管理过程中，企业面临着一些主要问题，如何解决这些问题是企业管理的重要任务。
首先，企业管理面临着组织结构和制度不完善的问题。
企业在不同的发展阶段，需要不同的组织结构和制度，以适应不同的经营需求。
企业必须进行组织结构和制度的调整，以提高管理效率和响应能力。
其次，企业管理面临着人力资源管理的问题。
人力资源是企业最重要的资源之一，企业必须注重人力资源的培养和发展，建立完善的人力资源管理制度和机制，以提高员工的工作积极性和创造性，从而促进企业发展。
最后，企业管理面临着财务管理的问题。
财务管理是企业管理的重要组成部分，企业必须进行财务分析和规划，制定合理的财务策略，以提高企业盈利能力和投资回报率。
经济学视角下的企业创新
经济学视角下的企业创新在当今竞争激烈的商业世界中，企业创新已成为企业生存和发展的关键因素。
从经济学的视角来看，企业创新不仅仅是一种技术或管理上的变革，更是一种经济行为，其背后蕴含着深刻的经济原理和价值创造机制。
一、企业创新的经济学意义企业创新的本质是通过引入新的理念、技术、产品、服务或管理方式，来提高企业的生产效率、降低成本、拓展市场、增加利润，并提升企业的竞争力。
从经济学的角度来看，企业创新具有以下几个重要意义。
首先，企业创新是企业实现差异化竞争的重要手段。
在市场竞争中，同质化的产品和服务往往导致价格竞争，从而压低企业的利润空间。
通过创新，企业能够开发出独特的产品或服务，满足消费者未被满足的需求，从而在市场中脱颖而出，获得更高的定价权和市场份额。
其次，企业创新有助于提高企业的生产效率。
创新可以引入新的生产技术、工艺流程或管理方法，减少生产中的浪费，提高资源的利用效率，从而降低单位生产成本，增强企业在价格方面的竞争优势。
再者，企业创新能够创造新的市场需求。
一些具有开创性的创新产品或服务，如智能手机、在线教育等，不仅满足了现有需求，还激发了消费者新的需求，从而为企业开辟了全新的市场空间，带来了巨大的商业机会。
最后，企业创新对于经济的长期增长具有重要推动作用。
企业作为经济的微观主体，其创新活动的积累和扩散能够促进整个产业的升级和转型，提高社会的生产力水平，推动经济的持续发展。
二、企业创新的成本与收益分析如同任何经济决策一样，企业进行创新也需要考虑成本和收益。
创新的成本包括研发投入、人才培养、市场调研、试错成本等，而收益则包括销售收入的增加、成本的降低、市场份额的扩大等。
在创新的初期，企业往往需要投入大量的资金和资源，而且创新成果的不确定性较大，面临着较高的风险。
例如，研发一项新技术可能需要数年甚至数十年的时间，期间需要投入大量的研发费用，而最终能否成功并获得市场认可还是未知数。
然而，如果创新成功，企业将获得丰厚的回报。
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经济学与管理学的区别
研究目标的差异 管理学是以提高企业业绩、增加股东回报为目标 经济学家是以提高社会福利为宗旨、为政府制定政 策提供依据 研究视角的差异 管理学从企业“内部”做文章, 通常以个别企业为 研究对象，关心的是如何解决这些个别企业面临的 独特问题，以及如何发掘其与众不同之处 经济学则把研究重点放在企业外部的市场环境，关 心的是整个行业的表现，忽略行业内企业之间除规 模大小之外的一切差别(黑匣子)
经济说明在什么条件下出现什 么结果 第一层次是把人们决策前的经济环境用数学函数描述，如用 效用函数描述人的嗜好和欲望，用博弈论中的博弈规则描述 经济制度，用生产函数描述生产条件等 第二层次是决策的比较静态分析，用数学中的最优决策理论 分析人的自利行为，如线性规划模型 第三层次为均衡的比较静态分析，用均衡概念分析不同人的 自利行为的相互作用形成的结果 如果考虑时间因素，则二、三层次分别为决策的比较动态分 析和均衡的比较动态分析 第四层次的分析是与价值判断有关的所谓福利分析或规范分析， 研究人们自利行为的相互作用形成的结果是否对社会有利
机制等
2、经济学研究企业的演化趋势
在经典的微观经济学中，企业被看作是一个黑箱 “black box” 有目标的个体质点（厂商）：投入与产出的转换器， 以盈利为目的，把各种要素组织起来，经过转换，为 市场提供产品和劳务的经济实体 投入劳动和资本，得到产出 最小的成本和最大的利润 特点： 行为完全由其所在市场的竞争决定 内部的运作不可观测 可能的最大产出是给定的（生产函数）
详尽的描述（detailed description）
问题的提出
非正式的理论（informal theory）
定性的分析、假设的提出
研究方法 实证
正式的建模（ formal modeling）
三者的有机结合
管理学与经济学的结合点：组织
直接的结合点：对企业组织的研究 组织是个体或个体集合之间的一种稳定的交易 模式 在近一百多年里，各种各样的组织形态逐步成 为社会经济结构的最重要组成部份，并且依然 在扩大其经济活动和社会活动的范围，占据着 社会舞台的中心 经济组织是人工构建的，是有目的的法人组织， 它的存在完全独立于自然人
研究对象的差异 经济学关注的是如何通过经济机制在全社会范围内 进行具有稀缺特性的资源的配置问题，企业组织特 性常常被忽略 管理学则研究在一个具体组织内如何通过计划、组 织、协调、控制等管理职能和活动以尽可能少的资 源实现组织的目标 经理人作用的差异 在经济学中,企业所处的外部环境决定了企业的经济 行为，并最终决定了企业的业绩表现。其中企业的 经济行为基本上是被动的、无力的，既不能改变环 境，又不足以影响最终结果。 管理则高度重视经理人的能动作用，重视经理人利 用和迎合环境的能力 研究方法的差异
经济学分析方法的特点
上述四个层次研究方法所依据的主要分析工具就是数 学 由于数学语言的精确性，借助数学可以降低经济学家 之间的沟通费用，数学模型有助于经济学知识的积累 内在逻辑统一，论证严密，知识可积累性强，更符合 科学性原则 经济学崇尚理性、追求科学主义，有自己固有的研究 分析方法，任何没有用数学语言表达的知识都难以进 入主流经济学，被经济学家所接受。这无疑保持了经 济学的纯洁性和科学性，有利于经济学知识的长期积 累，但也阻碍了经济学从除数学以外的其它学科吸取 营养、学习借鉴相关知识
1、问题的提出
管理学的多学科移植交叉性 综合运用经济学、数学、运筹学、工程技术、心理 学、社会学、系统工程、控制论、信息论 古典管理阶段侧重于物、财及管理组织过程的管理， 是以工业工程、经济学方法及社会学为基础的 以人为中心的管理——人际关系学说、行为科学则是 建立在心理学、社会学和人类学等学科方法基础之上 的 现代管理阶段则更是移植了数学、计算机科学、统计 学、文化学等诸多学科方法，形成了 “管理理论丛林” 学派的根本差异就是来自不同学科的研究方法的区别， 所谓学派（school）叫做方法（approach）更为合适
经济学与管理学研究领域的“分工契约”
经济学是研究将稀缺的资源分于不同用途的学科 资源配置问题：生产什么、如何生产、为谁生产 企业作为经济活动的主要的行为主体，其交易行为决定了市 场和价格机制产生和运行，而资源配置问题的有效解决有赖 于市场和价格机制的有效运行 管理学是研究管理活动、过程及其基本规律和一般方法，解决管 理问题、指导管理实践的学科 管理学的知识体系围绕企业组织生存和发展这一目标而建立 分工 经济学将企业看成是“黑箱”组织，感兴趣的是其追求利润 最大化的行为导致市场均衡的作用和过程 管理学负责探讨组织的构造、如何有效地进行生产经营、管理运行
管理学研究方法的特点
管理学是一个开放的知识体系，任何有利于解 决管理问题的知识，无论其属于什么学科，都 可以被吸收、借鉴到管理学中 以牺牲管理学自身的科学性为代价 经济学研究可以为管理学的研究提供方法和理 论基础，特别是应用经济学 管理经济学（公司经济学）是经济学在企业的 直接应用
成功的管理学研究论文标准
“管理理论丛林”(孔茨)
六个学派 管理过程学派、经验或案例学派、人类行为学 派、社会系统学派、决策理论学派和数量学派 6个学派又发展为11个学派 经验或案例学派、人类行为学派、群体行为学 派、协作社会系统学派、社会技术学派、决策 理论学派、系统学派、管理科学学派、权变和 情景学派、经理角色学派和经营理论学派
企业管理研究的经济学视角
报告人：茅宁教授
工作单位：南京大学商学院 电话: 83686040 Email:maong@
目录
经济学与管理学的区别与联系 经济学研究企业的演化趋势 组织经济学概述 组织经济学的核心：组织中的决策 组织经济学的发展方向 中心议题：组织经济学（Organizational Economics）