公司人力资源部经理述职报告
人力资源副经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这辞旧迎新的时刻，我怀着激动的心情，向大家汇报我作为人力资源副经理在过去一年里的工作情况。
在过去的一年里，我在公司领导的关心和支持下，在各位同事的帮助下，认真履行职责，努力做好各项工作。
现将我的述职报告如下：一、工作回顾1. 员工招聘与配置在过去的一年里，我积极配合部门经理，完成了公司各类岗位的招聘工作。
通过优化招聘渠道，提高招聘效率，确保了公司人才的及时补充。
同时，根据各部门的实际需求，合理配置员工，提高了人力资源利用率。
2. 员工培训与发展我认真分析了公司员工的培训需求，制定了年度培训计划，并组织开展了各类培训活动。
通过培训，提升了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力的人才支持。
3. 绩效管理我积极参与绩效管理工作，协助部门经理制定绩效管理制度，组织开展了绩效评估、绩效面谈等工作。
通过绩效管理，激发了员工的积极性和创造性，提高了工作效率。
4. 员工关系与沟通我注重员工关系建设，积极搭建沟通平台，及时了解员工的需求和意见，妥善处理各类员工关系问题。
通过加强与员工的沟通，增强了团队的凝聚力和向心力。
5. 人力资源规划我根据公司发展战略，参与制定了人力资源规划，为公司未来的发展提供了人才保障。
二、工作亮点1. 招聘渠道优化在过去的一年里，我积极拓展招聘渠道，通过线上线下相结合的方式，为公司招聘了大量优秀人才。
同时，针对不同岗位特点，制定了针对性的招聘策略，提高了招聘成功率。
2. 培训体系完善我主导建立了公司培训体系，针对不同层级、不同岗位的员工制定了相应的培训计划。
通过培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。
3. 绩效管理创新我参与了绩效管理制度的创新，将绩效评估与员工培训、薪酬福利等方面相结合，提高了绩效管理的实效性。
4. 员工关系和谐通过加强沟通，我妥善处理了各类员工关系问题，营造了和谐的工作氛围。
三、存在问题及改进措施1. 招聘周期较长针对招聘周期较长的问题，我将进一步优化招聘流程，提高招聘效率，缩短招聘周期。
人力资源部总经理述职报告(6篇)
人力资源部总经理述职报告(6篇)人力资源部总经理述职报告1在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。
一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。
处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。
能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。
人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容。
通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。
二、完成的主要工作情况（一）积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。
按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
（二）整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。
人事部个人述职报告7篇
人事部个人述职报告7篇人事部个人述职报告1尊敬的公司领导：我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。
两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。
要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。
观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。
有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。
有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。
因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
2、加强沟通，做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。
在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。
把握方向、分析观察，有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定，并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。
同时本着“真诚、谦虚”的原则，与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。
3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。
要想把所有的费用降到最低，首先要了解太原本地的市场价格。
我特地跑去市场多家询价，货比三家，在保证商品质量的情况下，最终在低价格的三家中确定最低价。
为使公司对内对外沟通更便捷，对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌，保障公司的正常办公秩序。
人力资源部经理工作述职报告
人力资源部经理工作述职报告•相关推荐人力资源部经理工作述职报告（精选8篇）时间过得太快，让人猝不及防，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，为此要写好述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编精心整理的人力资源部经理工作述职报告（精选8篇），希望对大家有所帮助。
人力资源部经理工作述职报告1下午好！20xx年是神东整合后的第一年，对于人力资源部来说，更是充满挑战的一年。
在公司的正确领导下，在各单位和各部门的全力配合和支持下，人力资源部紧紧围绕公司发展战略和工作目标，较好地完成了各项工作任务，基本实现了人力资源管理的战略转型。
主要工作体现在以下几个方面：一、人力资源信息系统项目取得阶段性进展建立了人力资源管理新模式，以人力资源管理信息系统项目建设为依托，成立了人力资源共享服务中心并实现部分功能，确立了人力资源专业化服务模式。
在榆家梁矿进行了优化人力资源管理体系的试点，为强化人才管理起到了以点带面的示范作用。
实现了人力资源信息系统部分模块上线运行，完成了公司员工信息数据的采集、清洗、审核并导入系统，系统现在已初步实现基本查询及统计功能，并开始适时维护与动态监控，服务于公司相关业务领域。
二、人力资源制度与体系得到进一步优化优化了人力资源管理流程和制度。
将人力资源业务流程由原来的43条进一步完善到74条，同时制订、修订印发了《员工请销假管理办法》、《干部轮岗交流指导意见》《人力资源管理制度》等24项管理制度，使人力资源管理的各项工作更加制度化和规范化。
加强了人力资源组织体系建设。
完成了公司机关部门、维修中心、信息中心等xx个单位（部门）的组织结构优化和职责澄清；对涉及54家单位的3487个岗位进行了全面普查，形成了一套较为完整的神东岗位体系标准。
三、建立了多维度的干部选拔测评新模式借鉴集团公司管理干部竞聘办法，优化和创新了管理干部公开选聘流程和内容，以管理干部胜任能力素质模型为依据，将测试程序改进为“笔试、情景模拟测试、半结构化测试、民主评议、党委测评”5个环节测试，测评维度更加全面、客观，得到了应聘人员的普遍认可，为公司树立了以能力、业绩和公论为导向的用人机制。
人力资源工作述职报告9篇
人力资源工作述职报告9篇人力资源工作述职报告120__年随着某某公司各项规章制度和体制的不断健全和发展，人力资源部在工作方式和方法上存在一定的改进，在上半年工作中人力资源部主要工作内容如下：1.招聘企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，为了更好的配合生产工作的顺利进行，避免因人员流动给公司造成的不良影响，人力资源部要及时储备各个岗位储备人才，形成储备人才库。
依据总经理所传达的相关指示精神以及各厂区实际工作需要，人力资源部从__月份开始先后通过网络招聘、招聘会以及宣传推广等手段进行招聘。
在网上已进行为期3个月左右的招聘信息发布，先后发布成手会计、区域销售经理、安全员、环保专员、饲料配料师、品管员、化验员、兽医师等20余种岗位招聘信息，接收约__份简历，参加面试人员__人，面试成功__人，电话咨询约__人，成功预约面试__人，且通过招聘财务部成功入职__名会计，品管部入职__名化验员，冷库先后入职__名保管员；参加__次现场招聘会，为孵化厂、屠宰厂、熟食厂、填饲厂成功招聘员工约__人，一定程度上满足了公司生产需要。
2.定岗定编为实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以达到“人尽其才、才尽其用”的目标，根据各部门实际工作需要以及《劳动法》相关规定对各部门工作岗位进行定岗定编计划以及超龄人员清理辞退等工作。
经过为期近一个月的工作传达和实施，完成对各部门相关岗位的定岗定编工作，并依据定岗定编计划严格控制各部门入离职办理情况，确保人力资源部及时了解各厂区人员变动情况，也为月末的工资审核奠定基础。
在上半年的入离职办理中，先后入职__人左右，离职约__人，目前某某公司和吉佳在职总人数由年初的__人逐步调整为六月末的__人，并在此基础上进行小幅度变动。
3.工资审核根据各部门实际生产需要、员工劳动强度以及梅河口市人均收入等综合因素，在__月份完成了新工资方案的制定与实施，并对各厂区工资方案完成了收集、整理、对照等工作。
行政与人事部经理述职报告(5篇)
行政与人事部经理述职报告(5篇)行政与人事部经理述职报告1尊敬的公司领导：您们好！本人__X于____年X月__日加入____集团__X科技有限公司。
自入职至__月担任__公司人事行政部经理职务，依托多年人事行政的工作经验，敬业负责的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持，使我工作起来颇为顺畅。
回顾两年多的工作，有成绩，也有不足。
下面我就以下四个方面进行述职，请公司领导给予指正。
※ -11年所做工作※对工作的感悟及对自身的评价※工作中的问题※的工作思路第一部分：__-1__年所做工作1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度__年8月加入__公司时，公司处于创立阶段，运作和日常管理工作中需要有法可依，有规可行。
在集团框架内，根据__公司实际，在总部行政人力中心的指导下基本健全了相应的行政人事和其它各部门的规章制度，如：公司组织架构、薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度，使管理工作逐步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施公司从最初的4名员工到现在360多名员工，是量变同时也是一个质变的过程。
行政人事部工作伊始，即把人力设计和人才招聘作为工作第一重点目标。
从当地用工环境、工资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计，落实到具体的招聘、面试、入职工作，截止到年底之前，基本由X总及我完成。
公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。
在前一年多工作时间里，开设了六个以上的招聘窗口，参加人才交流会和校园招聘会数十场，在__省内各偏远贫穷地区出差四次涉及十几个县市，与一批招聘市场及职介所建立了稳固的合作关系。
仅主要管理和技术人员的面试（不含资料收集）即达200人以上。
在____年__月完成了各主要部门经理，如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工作。
____年__月及__月完成了部份技术人员和生产骨干的招聘及送上海培训工作。
人力资源部总经理述职报告（通用21篇）
人力资源部总经理述职报告人力资源部总经理述职报告（通用21篇）时间是看不见也摸不到的，就在你不注意的时候，它已经悄悄的和你擦肩而过，回顾这段时间的工作，我们取得了不错的成绩，是时候仔细的写一份述职报告了。
相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！以下是小编为大家收集的人力资源部总经理述职报告，仅供参考，希望能够帮助到大家。
人力资源部总经理述职报告篇1时间一晃而过，转眼间，我在飞宇已度过二个月的时光。
在总经理杨总和总公司刘总监的悉心关怀与指导下，在部门所有同事以及相关部门同事的配合下我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭的心路历程。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了美好而难忘的回忆。
现将二个月来的工作与感受总结如下：一、工作总结：1、对公司文化的理解与感受：二个月来，杨总和我讲到，公司经营管理按照“诚信、责任、和谐；军队、学校、家庭。
”12字方针操作，通过学习与了解，让我感受到公司是个很厚重的有社会责任感的企业。
也是一个有良好学习氛围的企业，我来公司已经接近尾声的“培训师争霸赛”和互联网征文等一系列活动的开展就是最好的说明。
从内部关系来说，感觉部门间、员工间关系非常和谐，大家生活上互相关心帮助，工作上各尽所能，配合默契，人与人之间平等真诚相待，亲如一家人。
公司非常注重社会影响力和品牌效应。
而从公司经营与业务来看，公司在本领域做到了全国领先地位。
2、工伤事宜的处理:我来公司四天时发生了不幸的林堂树工伤事故，当时我全程参与了林堂伤工伤事故的处理过程，这次工伤事故，让我真正感觉到公司是一个负责任的良心企业，在发生工伤事故后。
公司从上到下都积极行动了起来。
给予最快的处置方式，最好的医疗条件。
也给我以后在处理这类问题及各项工作中指明了方向，让我坚定了工作的信心。
在后续工伤事故中我也能够高效及时的去处理。
3、劳动关系的处理：我来公司一个星期左右，总经理杨总交给我去处理PMC部冯兴平的事情。
当时我的前任让我不要去处理这个比较棘手的事情，但我觉得作为一个人事部的经理。
人力资源部经理述职报告10篇
人力资源部经理述职报告10篇人力资源部经理述职报告篇1我于__年_月通过竞聘，担任分行人力资源部副总经理，一年来，在行党委的领导下，通过人力资源部全体同事们的共同努力，我较出色地履行了岗位职责，较圆满地完成了工作任务。
现将一年来的主要工作向领导和同志们进行汇报：一、有效推进机构撤并和减员分流工作1、采取撤销、合并、调整、迁址、改建等措施，撤并低效营业网点13个，完成省分行下达计划的384。
在低效营业网点的撤并过程中，我与分行会计科和各支行办公室配合，与银监局积极联系，从取得银监局的批复到13个网点撤并、整合、迁址完成仅用1周时间，整个撤并工作快速、安全、合规，为城区扁平化改革和各支行定员、定编、定岗提供了有力的支持。
2、协助完成城区扁平化改革工作。
在扁平化实施前，我积极协助科长，到城区相关单位实地调查，制定了《分行机关和城区直属单位定岗、定编方案》，为城区扁平化改革提供了操作依据。
3、通过对全行实行定岗定编，采取员工双向选择、合同到期考试考核、劣迹淘汰、终止和解除劳动合同等制度性措施，大力分流富余人员，并把终止和解除劳动合同作为人员分流的主要渠道，20__年共分流人员87人，完成省分行下达计划的174，其中买断工龄76人，开除2人，主动解除劳动1个,内部退养8人，并为解除劳动合同人员完善了手续，档案及养老保险关系平稳转移给地方，人员总量控制在省分行计划之内。
加强劳动合同管理，对劳动合同到期的165名员工经考试考核合格后续签了劳动合同。
二、着力深化干部选拔任用制度改革1、对副科以上干部实行公开竞聘上岗。
根据分行党委的安排，协助科长制定了《分行干部公开竞聘、员工双向选择实施方案》，通过公开竞聘，分行党委直接聘任24个科级部门负责人。
再经过各部门负责人选择推荐，党委研究审定，最终确定副职人选，此次共聘任副科级干部46人。
聘任的干部人选中，新提拔干部37人，占比达50％，其中一般干部提拔为副科级的有29人。
人力资源部负责人述职报告
人力资源部负责人述职报告人力资源部负责人述职报告人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间的工作，相信你有很多感想吧，是时候静下心来好好写写述职报告了。
那么你有了解过述职报告吗？以下是小编整理的人力资源部负责人述职报告，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源部负责人述职报告1各位员工代表、各位领导：早上好，本人xx，在此做公司人事部经理岗位述职报告。
20xx年，公司人事部在人力资源上基本保证了各店一线运营的需要，参与编制了管理运行手册，能完成公司总经理交付的其他工作任务，配合公司办公室对各店管理工作进行检查与制度落实，进行企业文化的传播等工作。
公司人事部现有人事经理1名，实行对分店人事工作业务督导，主管级及以下级别员工人事权下放店内的管理方式。
度假村、青山店设人事行政主管各1名，紫阳店设人事行政经理1名、主管1名。
运行至今，各店人事能较好的完成公司及分店执总的工作要求。
努力完成工作，取得一定成绩是管理者的本分，寻找自身不足并积极改进是完善自我提高工作质量的途径。
xx年，人事工作表现不足在以下几个方面：一、部门队伍建设不稳定，制度的执行缺乏持续性。
xx上半年由于分店人事员工更换、本人现场指导不够、督导放松等原因，对于员工的考勤、值班等基本人事检控项目疏漏，对纪律执行的严肃性产生负面影响。
经过对相关人员进行考核，公司加强检查，下半年情况有所好转。
分析原因：对下属人文关怀不够，异地工作仅凭网络、电话进行工作联系，工作指导过于程序化。
改进举措：每月在公司月度行政例会后，召开人事月度例会，增强人事人员的部门归属感;每季度至少组织一次人事人员聚会，通过聚会增进同事感情，也起到劳逸结合作用。
二、招聘工作仍然被动，导致xx年员工整体素质提高计划未顺利实现。
分店招聘渠道基本依赖内部员工介绍、店门前招聘启事、等人上门的方式，公司联系的学校、劳动中介也不多，整体招聘格局不大，面向较窄，且上半年分店人事招聘工作独立性不够。
人力资源经理年度述职报告
人力资源经理年度述职报告人力资源经理年度述职报告范文日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，在这段时间的工作中我们通过努力，也有了一点收获，不妨坐下来好好写写述职报告吧！相信大家又在为写述职报告犯愁了吧！下面是小编收集整理的人力资源经理年度述职报告范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
人力资源经理年度述职报告1本人于20xx年8月进入公司，入职时间近一年，入职初期，在总经理的领导下，主要负责协助各事业部总经理招聘、培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。
10月至20xx年1月协助各事业部的投标工作，在此期间，在廖总与其他领导大力支持帮助下自行投标人员外包项目并成功中标且于20xx年2月正式任命项目经理运作《中国移动社区经理外包项目》、《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。
20xx年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。
工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。
首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。
综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。
现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。
第一部分：对技术资源合作部部门经理岗位理解人力资源外包业务已经是企业用人模式的潮流方式，正是市场上存在强大的商机，公司技术资源合作部借市场商机应运而生、技术合作部部门经理要做好整个部门的指导规划工作，既要保证现有项目的稳步健康运作，又要保证业绩的持续发展，既要争取公司利润最大化，又要考虑部门内部的平衡，既要考虑资源的充沛储备又要创造性开拓资源渠道。
既要领导业绩的发展，更要创造性引导项目走向品牌。
人力资源总经理述职报告
人力资源总经理述职报告尊敬的公司领导、各位同事：我是人力资源总经理，今天给大家述职报告。
首先回顾一下我们HR部门在过去一年中的工作。
我们主要完成了以下几项任务：一、招聘我们在招聘领域取得了一定的进展。
我们建立了一支拥有丰富经验的招聘团队，他们不断改进招聘策略和方法，采用了更加全面、科学的考察方式，确保招聘到高质量人才。
在招聘流程中，我们加强了对候选人的背景调查和保密制度的执行，以确保公司的利益和人员安全。
二、员工培训我们致力于提高员工能力和素质，通过在应急、技术、管理、领导力等各方面开展培训，帮助员工提高综合素质和个人能力。
培训效果得到了广泛认可，员工的综合能力提升得到了有效保障。
三、员工福利我们还加大了员工福利力度，为员工提供更丰富、多样化的员工福利，例如：团队建设、员工生日会、长假活动、定期的健康体检，更好地关心和照顾员工的身心健康。
四、员工沟通为了更好地解决员工问题，提高员工满意度，我们建立了内部员工沟通渠道，定期收集员工意见和建议。
同时，我们也加强与员工的沟通和交流，倾听员工的需求，及时解决员工遇到的问题。
以上工作只是我们HR部门的一部分，下面我要结合实际谈一下我们面临的问题和展望：一、社保问题近年来，社保问题越来越受到员工关注，我们在执行相关标准和政策时要更加严格。
同时，我们也在努力探索可行的方式来提高员工社保福利水平，例如购买商业保险和完善医疗保险体系等。
二、员工流失公司员工数量较大，经常出现员工辞职的情况。
我们正在从各个方面来分析和解决这个问题，包括员工福利、工作环境、培训和发展等方面，以吸引和留住优秀人才。
三、文化建设我们将文化建设放在公司发展的重要位置。
我们希望通过各种方式来传承和发扬公司的价值观，以塑造更好的企业文化。
我们也会不断引进和推行先进的管理理念和人力资源模式，以更好地服务公司发展的大局。
最后，我要感谢公司领导和各位同事对HR部门工作的支持和配合。
未来，我们将继续做好人力资源管理工作，以更好地服务公司发展和员工福祉。
人力资源部经理转正述职报告大全(21篇)
人力资源部经理转正述职报告大全（21篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人资部经理述职报告PPT
人资部经理述职报告PPT 人力资源部经理述职报告
1. 介绍背景
- 公司概况
- 组织架构
- 人力资源部职责
2. 绩效管理
- 绩效评估制度改进
- 目标设定与绩效考核
- 奖惩制度优化
3. 招聘与人才开发
- 招聘流程改进
- 核心岗位优先培养
- 内部晋升与职业发展
4. 员工关系管理
- 建立良好的沟通渠道
- 解决员工矛盾与纠纷
- 进行员工满意度调查
5. 培训与发展
- 制定综合培训计划
- 强化对重要岗位的培养
- 提供各种培训方式
6. 薪酬与福利
- 薪资体系优化
- 福利待遇调研与改进
- 提供激励机制
7. 外部合作与法律合规
- 与招聘机构的合作
- 法律法规的遵循
- 与劳动关系机构合作
8. 招聘数据分析与反思
- 招聘渠道效果评估
- 岗位需求与人才储备分析
- 招聘策略优化建议
9. 未来展望与发展方向
- 人力资源数字化转型
- 强化员工发展与创新氛围
- 面向业务发展的人力资源支持
注意：请注意文中不能有标题相同的文字。
人力资源经理述职报告（通用5篇）
人力资源经理述职报告（通用5篇）人力资源经理述职报告（通用5篇）作为人力资源经理，我们要学会结合自己的工作书写自己的述职报告。
以下是小编为大家整理好的人力资源经理述职报告模板，欢迎大家参考学习哦！人力资源经理述职报告篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！于20xx年5月任公司20xx年通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，公司全年共搜集和收到简历1800人次，面试1000余人，录用130多人，为各部门工作开展提供必要的人才支持，确保各项工作顺利开展。
建立公司培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。
1、建立年度培训计划，有针对性进行分层分类培训。
五月份下发瑞翔广告公司员工培训需求调查问卷共计70余份，采取自愿填表的方式进行调查，对调查情况汇总并形成书面汇总报告。
经过广泛了解员工培训需求，制定和完善符合公司实际的年度培训计划，并打印下发到各部门。
对一般员工和中干进行分层分级培训，将培训计划落实到每周，从培训课程、培训目的、培训方式、考核方式等进行细化，并确定每月培训主题，针对公司存在的问题，从效率提高月、销售月、创新月、形象改变月和整体提高月等进行有针对性培训。
2、建立公司外派培训为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门、分岗位进行360°考核，对总经理、部门正职、部门副职、员工分级确定考核指标，对生产区、市场、机关进行分类考核，提高公司绩效。
员工关系管理：积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月10日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。
（一）继续完善公司内部基础管理工作，不断规范各类体系，改革落后的人力资源管理体制及制度，做好各类管理实施调研工作，做好领导的助手和参谋，促进管理的规范化，科学化。
2021年将在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作;不断改革公司薪酬体系及结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平;不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度;不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。
银行人力资源部经理述职报告
尊敬的领导和各位同事：我是银行人力资源部经理，很荣幸今天向大家汇报我们部门近期的工作进展和成果，希望能获得各位的认可和支持。
一、人力资源管理情况近几年，我部门在领导班子的带领下，取得了显著的成绩。
在人才引进方面，我们采用了多种渠道，包括高校招聘、社会招聘、内部推荐等方式，以确保我们能吸引到优秀的人才加入银行。
针对员工培训，我们通过制定规范化的培训计划和课程体系，帮助员工提升业务技能和综合素质，保证员工更好地适应企业经营的需要。
此外，我们还积极开展员工的职业规划和个人发展，在员工人事档案上建立精细化管理制度，以便员工能够不断地提高个人价值、为银行业务发展做出更为重要的贡献。
二、招聘和员工管理工作我们在人力资源管理中，加强了对招聘和员工管理工作的监管，细化招聘流程，严格落实招聘程序，并通过人才信息平台、微信公众号等相关渠道发布信息以实现线上线下一体化的人才招聘。
在员工管理方面，我们深化了人事管理改革，实现了人事管理业务的全程电子化，并搭建了不同层级价值观的匹配机制，以促进员工的职业价值观转变和心智沟通的强化。
三、员工激励政策银行人力资源部在工作中不断探索和尝试新的员工激励措施，以提高员工的满意度和工作积极性。
我们建立了一系列绩效考核制度，建立了完善的薪酬体系，对于技术突出的员工进行重点培养和励志，营造了一个无限挑战的良好氛围。
我们还定期举行各类文化活动、知识分享会等，营造了丰富多彩的工作生活氛围。
同时我们也在开展大量社会公益活动，提高员工参与度。
四、总结在过去的时间里，我们在各项工作中取得了可喜的成绩，实现了员工和企业的共赢。
面对未来，银行人力资源部将继续密切关注公司经营发展战略，加强业务流程优化和人才战略规划建设，扎实工作，不断创新，为实现银行高质量企业发展提供有力的人力资源支持。
再次感谢大家的关注和支持，我们银行人力资源部定会秉承“以人为本”的理念，不断努力创新，为银行高质量发展助力。
谢谢大家！。
人事部经理述职报告
人事部经理述职报告（通用7篇）人事部经理述职报告1尊敬的各位、各位同仁：我本是学工科的，毕业之后在工业企业呆了九年之久，在工业企业里自己得到了很好的锻炼。
从一名技术员不断成长为一个企业的负责人。
能够成为管理近350名员工的企业负责人，虽然曾经也有一定的成就感，心理上也有一些慰藉，但是我深知，自己所呆的地方远远无法满足自身发展的要求，为了追求更高的目标，我一直在寻求机会。
时至1999年11月份，涪陵区委组织部举办中小企业经营管理者公开选拔考试，我毅然的报名参加了，并意外的获得了成功。
在确定去向时，根据自身的爱好，我选择了xx饭店，就这样我义无反顾地跨进了自己向往已久的服务行业，并志在用父母给我的热心肠来实践服务的真谛。
在我担任人事部经理期间，带领部门一班人，严格执行饭店各项人事劳动管理制度，协助总经理搞好人事劳动管理工作。
在选人用人上，坚持标准，不循私情，积极为总经理谏言献策，选聘合格的人员进入饭店工作，选拔优秀的员工担任管理职位；在政策运用上，充分发挥自己所学的法律知识，认真研究落实有关人事劳动政策，为广大员工积极谋福利，合理处理好企业与员工利益的关系，尽量做到企业和员工两得利；在部门管理上，高标准、严要求，部门内的各位成员积极要求上进，各项工作基本都能干得有声有色。
在担任人事部管理工作期间，同时管理着员工餐厅的工作，在管理中，为了能给员工提供可口的饭菜，我经常听取员工的意见，关注每一个细节，做好每一件事，用好每一分钱，在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作曾经得到饭店领导和员工的好评。
在调客房部工作后的近四个月时间里，在房务总监颜亚林同志的亲自指导下，在部门各位管理人员及员工的大力支持下，我得到了较好的发展，原对客房管理的初略了解得到了升华。
初到客房部，我先从熟悉客房各项管理制度着手，对原有的制度认真学习领会，我深知管理制度在管理中的重要性；同时，积极掌握各项规范，对每一个细小的规范都力争做到心中有数；在管理中遇到的一些突发事件，及时向颜总监请教解决办法，对不太明确的规范，也及时向总监请教，并将获得的经验记入笔记本中。
公司人力资源部经理述职报告（2篇）
公司人力资源部经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司人力资源部的经理，今天我非常荣幸能够在这里为大家呈现一份我所负责的人力资源部门的述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一些突破和成就。
人力资源部是公司发展的重要支持部门，我们的主要任务是为公司提供人力资源战略规划、人才招聘与发展、绩效管理、薪酬福利等全方位的人力资源服务。
首先，本报告将从人才招聘与发展、绩效管理、薪酬福利三个方面进行阐述。
一、人才招聘与发展在过去的一年里，我们不断优化人才招聘工作流程，加强渠道的多元化拓展，借助互联网和社交媒体等新兴平台，提升了招聘效率和质量。
我们还建立了一套完整的招聘筛选体系，通过面试、测试和考核等环节，确保选择到最适合公司岗位需求的人才。
同时，我们加强了对员工的培训和发展计划，开展了一系列的培训课程和岗位轮岗计划，提高了员工的综合素质和业务能力。
二、绩效管理在绩效管理方面，我们根据公司战略目标和部门运营需求，制定了科学合理的绩效考核体系。
我们注重定期和有针对性地进行绩效评估，全面了解员工的工作情况和表现，及时发现问题，并进行适当的激励和奖励。
同时，我们也注重对绩效不佳的员工进行帮扶和培训，帮助他们提升能力和改进工作方式。
通过绩效管理的有效运行，我们提高了员工的工作积极性和工作效率，为公司的高效运营提供了有力支持。
三、薪酬福利在薪酬福利方面，我们根据市场薪酬水平和员工贡献度，进行了合理的薪酬设计和调整，努力提高员工的薪酬待遇和福利保障。
我们还注重员工的职业发展和个人成长，建立了一套完善的晋升渠道和职业规划体系，为员工提供多渠道的晋升机会和发展空间。
此外，我们还加强了员工的福利管理，丰富了员工的福利待遇，提高了员工的满意度和忠诚度。
除了以上三个方面，我们还积极参与了公司的企业文化建设，组织了一系列的员工活动，丰富了公司文化氛围，增强了员工的凝聚力和归属感。
同时，我们也注重与其他部门的沟通和协作，与员工建立了良好的工作关系，有效解决了员工的问题和困扰，并为公司的和谐发展作出了积极贡献。
人力资源部经理的述职报告5篇
人力资源部经理的述职报告5篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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人力资源经理述职报告范文（精选5篇）
人力资源经理述职报告范文（精选5篇）时间过得太快，让人猝不及防，回顾这段时间的工作，有得有失，好好地做个总结并写一份述职报告吧。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编帮大家整理的人力资源经理述职报告范文（精选5篇），希望对大家有所帮助。
人力资源经理述职报告1本人20xx年毕业于广西医学院，毕业后一直服务于我们的市第二人民医院。
从xx年进院的那天起，我始终能够以高标准来要求自己。
因而是第一个工作未满一年就代表医院参加业务比赛获奖，第一个在护理操作比赛中得满分，第一个作为临床护士外出进修。
由于工作积极，勤奋好学，工作七年就走上护理管理岗位成为全院最年轻的护士长。
历任急诊科护士长、输液室护士长（普外、脑外、胸外）综合科护士长，脑外科门诊部护士长等，现任急诊中心护士长。
并多次被评为先进工作者、优秀护士、服务标兵等，所在科室也多次被评为先进科室。
有7篇论文在中华、省级刊物上发表。
有两项科研成果获得市科研进步三等奖，在当年的二级医院评审中，是唯一一个未被扣分的护理单元。
二十年护理生涯，使我积累了丰富的临床专科护理知识，炼就了扎实的基本功。
半年的省人民医院进修，多次的外出学习、短期轮训拓宽了我的视野，获得了先进的理念。
而13年的护士长经历更丰富了我的管理知识，磨练了我的意志，使我的各种能力均得到提高，具备一个护理管理者的起码素质。
此次我竞聘的岗位是大外科护士长。
生性开朗的我，有一颗睿智的头脑，一副健康的体魄，一个的平和心态，有良好的组织力和协调力，有敏锐的洞察力和决策力。
有信心，有能力，有实力成为一名成功的科护士长。
假如此次竞聘成功，我的工作理念是：质量第一，服务至上。
我会抓住机遇，找准位置，转变观念，“以人为本”，以“三甲医院”的评审细则为切入点，狠抓基础管理与专科护理建设，在干中学，在学中干，找出一条适合本科的护理之路，打造我们百年老院的护理品牌。
假如此次竞聘成功，我的工作目标是：在即将来临的等级医院评审中，一举过关，成绩优秀，决不拉医院的后腿；用自己的聪明和才智，内强素质、外树形象，在不远的将来为把我院建设成为苏北地区有影响的医院而努力。
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公司人力资源部经理述职报告
尊敬的各位领导、各位同事，大家好！
于月任公司人力资源部经理一职，在总经理的领导下，主要负责人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪资福利、绩效考核与改进、劳动关系等六大体系的工作，主抓本部门目标责任制的落实，首先借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在新的一年继续支持。
综观不到一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成上级交办的各项任务。
现将我个人今年以来履行职责情况向大家做以汇报，请各位批评指正。
第一部分：对人力资源经理岗位的认识和理解人力资源作为企业的核心资源直接决定企业的核心竞争力，人力资源经理要做好领导的参谋助手，为企业战略服务，从公司角度，不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
从员工角度是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平，在实现自我发展目标时快乐生活，我牢记人力资源经理的使命：必须具有大局观，成为企业的战略伙伴；具备专业技能的专家；强烈的服务意识，肩负对企业各部门服务的职责；具备良好的关系平衡意识和能力，平衡员工和企业利益。
通过对此岗位的理解，充分了解公司实际后，高度的责任感促使我在职权范围内争取前瞻性、创造性的开展部门工作。
第二部分：岗位职责完成情况及主要工作
（一）不断完善人力资源管理基础工作，促使管理规范化，科学化。
人力资源部自月日开始运作，月日起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。
、实行办公室管理，对员工档案进行及时整理，对招聘表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册（纸质版和电子版），并严格与各部门实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工毕业证和资格证原件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，对员工档案进行归类分放，
目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。
、对各部门工作进行调研及了解，在公司各部门工作标准的基础上，初步建立人员岗位职责说明书，明确人员责任和工作范围，形成人员岗位说明书资料近页，建立内部人员规范体系及流程，促使公司人力资源建设步入规范化、科学化发展。
、做质量体系认证的准备工作，对公司组织的各种培训，及时做培训实施记录表和签到表，对本部门工作按照要求逐步进行规范。
、结合公司实际，完善相关表格，制定部门工作日志，每天对本部门工作进行记录（包括今日计划、落实情况、未完成工作），进行高效时间管理，做到日清月新；制定部门发文登记本，全年向相关部门发放各类文件（培训、任命、沟通）等个，以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。
（二）积极拓展招聘渠道，快速补充各类人才，确保工作进展顺利。
招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据广告行业的实际，结合公司业务需要，针对人员岗位需求，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。
、鉴于车间生产人员严重不足，先后多次联系职介所余家、职业技术学校余家进行招聘，通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，搜集各类人才。
、针对销售人员和设计人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源机构合作，参加各类招聘会次；与古都人才网建立合作关系，参加陕西教育学院，延安大学创新学院、欧亚学院等校园招聘会次，积极与各类职教高校合作，参加西安汽车科技学院校园宣讲会次，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。
、针对圣翔汽贸公司和大统公司实际，积极拓展各类猎头公司、人事外包机构（红杉管理咨询公司等）进行重点招聘。
、为了全方位招聘人才，九月开通智联招聘网站会员，通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。