工程创优结构长城杯总结
长城杯汇报
欢迎致辞各位专家、评委：您们好！首先我们衷心感谢并热烈欢迎各位专家、评委在百忙之中抽出宝贵时间，对城建三公司第三项目经理部莅临检查指导！1.工程概况1.1总体简介1.2建筑设计概况北京城建三建设工程有限公司第 1 页共21 页北京城建三建设工程有限公司第 2 页共21 页1．3结构设计概况北京城建三建设工程有限公司第 3 页共21 页2.工程特点及难点2.1工程造型特点工程造型复杂、多变、功能齐配。
平面呈五角形，立面多凹凸体现明暗效果，外挂装饰柱、飘窗使工程显得优美、别致。
2.2 工程难点本工程基础底板面积较大，其中A、C区基础底板1300mm厚，应按大体积砼施工，严格控制温度收缩、膨胀裂缝产生；本工程地下二层、地下一层及地上一、二层层高不等，均高于标准层层高，地上及地下墙体皆使用全钢大模板，而全钢大模板按标准层配置，固大模板增高部位处理是难点之一；混凝土垂直、水平施工缝处理，钢筋保护层的控制以及墙体砼阴阳角线的控制是施工的另一难点。
3.创优施工部署及准备3.1建立完善的项目管理体系项目经理部按照现代企业项目管理模式建立质量管理体系，加强过程控制，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
3.2选择优秀的施工队伍根据工程结构特点、质量目标及工期等方面要求，项目经理部选北京城建三建设工程有限公司第 4 页共21 页用一流的劳务承包施工队伍。
该施工队具有完善的管理体制，有多次创杯经验，这样为工程“夺杯”创造了重要条件。
3.3选用良好的机械设备本工程塔吊、搅拌机、配料机、地泵、钢筋直螺纹套丝机等大中型机械皆采用新机械，为保障工程质量及工期增加了有利筹码。
3.4选择良好的模板体系模板工程对工程质量控制至关重要，由于本工程建筑面积较大、分区多、结构截面尺寸变化次数多，模板一次投入量较大，资金投入高，为此本工程在模板设计时遵循质量效益与经济效益挂钩、双赢的原则，选择合理的模板设计及实施方案，并在施工中予以严格执行。
创结构“长城杯”汇报总结
目录第一部分：工程概况――――――――――――――――――1一、工程概况―――――――――――――――――――――1二、工程特点与难点――――――――――――――――――2三、工程目前在施部位―――――――――――――――――3第二部分：整改报告――――――――――――――――――3第三部分：创杯体会与收获―――――――――――――――4一、深入学习规范规程，广泛吸收先进经验――――――――5二、认真制定质量计划，着力加强组织保障――――――――5三、技术先行保障，树立创杯规矩――――――――――――6四、完善管理制度，狠抓责任落实――――――――――――10五、严把进场材料质量，加强过程检验试验――――――――11六、推广四新技术，提高科技水平――――――――――――12七、全面推动各项管理工作，创造双重效益――――――――12结束语――――――――――――――――――――――――14尊敬的各位专家评委、各位领导：您们好。
首先，我谨代表住宅三公司第十三项目部全体员工，对各位专家评委再次莅临新世界花园工地检查指导，表示热烈的欢迎和诚挚的感谢。
我们今天的汇报内容共分三部分，第一部分为工程概况，第二部分为整改报告，第三部分为创杯活动总结。
下面首先向各位介绍本工程的工程概况。
第一部分工程概况一﹑工程概况二、工程特点与难点1、工程体量大，建筑面积 56351 M2，，负三层建筑面积 7600 M2，标准层建筑面积 3290 M2。
2、结构变化复杂，负一层、首层及十层均有结构退层，6－9 层由梁板结构改变为无梁楼盖，负一层局部存在夹层。
3、层高较高，变化多，多数楼层竖向结构施工时需二次倒模，混凝土水平接缝多，模板配制困难。
4、结构跨度大，板厚变化多，柱网轴线间距 8.0 m , 板厚有 120－400MM 八种类型。
5、电梯井筒、楼梯间、管道井较多，共六个楼梯间十个电梯筒，其1＃楼梯间部位较为集中，工程量大，墙、板、框架梁、圈梁、过梁交错，钢筋绑扎复杂。
北京某工程创优结构长城杯总结
北京某工程创优结构长城杯赛事回顾“结构长城杯”是全国著名的工程创新设计比赛之一，旨在推动工程结构领域的交流与创新，提高大学生创新创造能力和实践操作能力。
本届比赛由北京某工程主办，共有来自全国各大高校的400支队伍参赛，其中我校派出的5支队伍中，有一支以优异的成绩获得了this-is-SPARTA奖项。
该队伍在比赛中，展示了精湛的设计能力和操作技能，战胜了众多强手，最终晋级全国总决赛。
设计思路该队伍的设计方案主要围绕着大型钢结构框架建筑，通过创新的构造方式和新材料的应用，实现了结构刚度的优化和强度的提升。
具体方案如下：•结构刚度优化在大型钢结构框架建筑中，尤其是在遇到强风、强震等自然灾害时，建筑的结构刚度尤为重要。
该队伍通过重新设计桁架结构，并加强受力节点的固定和加固，实现了结构刚度的大幅提升。
•新材料的应用传统的钢材或混凝土材料，其强度和承载能力有限。
该队伍引入了一种新型的高分子材料，通过其高度自组装的结构，实现了材料的强度和韧性的大幅提升，从而增强了整个建筑的抗震、防风等能力。
实践操作设计方案的提出只是比赛的第一步，要想取得优异的成绩，还必须实现设计方案的落地。
该队伍的成员们分工合作，按照实际的建筑需求和条件，充分考虑施工难度和安全性，合理的施工方案和工序，以确保整个建筑物的质量和安全。
在实践操作过程中，该队伍的成员们不断修正设计细节，提出改进意见，共同攻克难关，最终呈现出了一幢具有极高抗震、防风能力的现代化建筑。
与展望通过本次比赛，该队伍的成员们不仅获得了宝贵的实践经验和专业技能，更重要的是培养了团队合作精神和创新创造能力。
同时，也推动了该工程创新领域的交流与发展。
未来，该队伍将继续发扬创新创造精神，不断探索工程创新的新途径，做出更多更加优秀的设计作品。
xx工程二次长城杯汇报
工程创“结构长城杯”汇报材料各位专家领导：您们好！感谢各位专家在百忙之中莅临我公司承建的工程，对工程进行现场检查指导，我们表示热烈欢迎。
通过4月26日第一次长城杯的验收，本着学规范、练队伍、造人才，创信誉的宗旨，通过专家评委的检查、评讲，使我项目部的管理水平和现场操作水平提高一个台阶，并促进我们更加努力的学习和应用规范，在管理和现场控制方面有所提高。
下面，就我项目部争创结构“长城杯”的具体工作情况和体会做如下汇报。
恳请各位专家审查和指正。
一、工程概况本工程位于。
建设单位为，设计单位为，监理单位为，由施工，施工主要分包单位为劳务公司。
，为综合商务楼。
，南临，西临道路。
本工程总建筑面积为2，其中地下部分建筑面积为，地上部分建筑面积为。
建筑檐高为m，地下层，地上层，其中地下局部为六级人防战时物质库，其余为设备用房，地下为餐厅和会议室等，层为办公用房，层为SUHO 办公。
工程效果图本工程结构体系为钢筋混凝土框架核心筒结构，基础形式为梁板式筏形基础。
框架结构主要柱网尺寸为总高度为，地上总长度为，总宽度为，高宽比为，长宽比为1.09，层高分别为。
本工程质量目标为创北京市“结构长城杯”。
本工程主体结构目前已经封顶，现进入装修阶段。
二项目管理2.1项目组织机构（见附表一）2.2项目管理思路本工程是我公司本年度的重点工程，也是公司在北京地区创品牌、造影响的工程，所以项目部将安全与质量管理作为重点。
无论是在方案的编制还是现场的具体实施，公司领导都给予了高度重视及全力的支持。
通过第一次“长城杯”验收后，我项目加大管理力度，严格按照北京市长城杯标准进行现场控制。
2.3项目管理措施2.3.1明确目标，自工程开工起，项目部就明确了本工程的各项目标，质量上确保“结构长城杯金奖”。
文明施工方面确保“北京市安全文明工地”。
2.3.2为了确保施工质量达到“结构长城杯金奖”的要求，项目部成立了QC领导小组，对如何克服施工中的质量通病进行经常、专门的研究，并采取措施进行预防和纠正。
建筑工程创结构“长城杯“汇报资料
**商务居住综合区（办公一期）工程创结构“长城杯“汇报资料各位专家，上午好!您们好！您们在百忙之中，抽出时间来我工地进行检查指导！我谨代表**公司**项目部全体员工对各位“长城杯“专家莅临指导表示诚挚的谢意热烈的欢迎！首先请容许我介绍一下项目部概况：项目部共有管理人员40余人,其中每个栋号均配备了栋号经理、质检员、工长等,项目部高层决策小组由项目经理、执行经理、生产经理、技术总工组成,拥有丰富的施工经验,能及时应对各种忽发情况.项目部荣誉:2005年获得&&市“青年突击队”称号,并在公司内部举办的青年技工比赛中获得钢筋绑扎第一名、团体总分第一名.现就本工程的简况，进行如下汇报，恳请各位专家给予审查、批评指正：**工程由**房地产发展有限公司投资建设，地处CBD核心，为地标性建筑。
因此，业主对工程的工期、质量等方面的要求都较高。
根据业主的意愿及我公司“每建必优“的宗旨，我公司了把该工程定位于确保“长城杯”、争创“鲁班奖”的首选项目，立志创过程精品。
同时，通过创杯，提高所有员工团结合作精神，树立良好的质量意识和创过程精品的思想，达到“练队伍、造人才、创信誉“的目的。
一．工程概况1．1工程简介：1．2．目前工程施工进度如下：2号楼：东段标准层3层墙、柱砼完，西段标准层3层柱钢筋绑扎；3号楼：北段标准层11层墙砼完，南段标准层12层顶板砼完；4号楼：东段标准层13层顶板砼浇筑，西段13层墙、柱支模完；1．3．主要目标：质量目标：确保“&&市结构长城杯”、争创“鲁班奖”安全目标：确保“&&市安全文明工地”工期目标：总工期515天，2005年5月25日～2006年10月25日2、工程难点及应对措施：2．1本工程工期短,时间紧,因此如何合理调配劳动力非常重要。
●应对措施：为保证能顺利完成甲方的工期要求,特将工期进度计划明细化到天,并与每个星期一下午召开生产例会,以便能及时解决一些施工中存在的问题.2．2场地狭小,不能形成环行回路。
创北京市结构长城杯参考资料7总结
新华书店总店图书储运仓库工程争创北京市结构长城杯总结为推动和促进北京市结构工程质量的提高，北京市建委在全市开展创“结构优质工程”活动，鼓励施工企业创建精品工程。
通过开展创结构长城杯，使北京市的结构工程质量在国内居领先水平,同时日益激烈的市场竞争也使我们施工企业深刻地体会到:创结构长城杯既是业主的需要，也是市场的要求。
一个企业只有牢固树立为用户服务、铸造建筑精品的质量意识，才能尽可能多地占有市场份额，以取得较好的经济效益。
要实现这些目标就必须加强过程控制，依靠严格的过程控制和管理来最终完成对业主的承诺。
一、工程概况2001年5月10日开工的北京新华书店总店图书储运仓库工程，位于北京市宣武区广外红莲南里30号，建筑面积3.7万平方米，由主楼、书库和过街楼三部分组成。
北侧为主楼，地下一层、地上十二层，檐高51.7米，为办公室和会议室；书库地下一层为汽车库、地上六层为图书展厅和作图书物流配送用；过街楼五层，用于连接原旧楼和新楼书库。
该工程建设单位为新华书店总店；设计单位为北京市建筑设计研究院；监理单位为北京市建扶监理公司，隶属建设部；施工单位为中铁建工集团北京分公司第七项目经理部，项目经理由分公司副经理宋良德兼任。
二、争创结构“长城杯”的体会1、通过创结构长城杯认真学规范工程伊始，创“结构长城杯”目标一经确定，项目部就强调了要从学规范做起，每一方案、措施、交底都要与规范对照。
为了更准确的掌握规范，项目部先后举办一系列规范规程学习班，同时举办了施工组织设计、预应力工程、模板工程等业务技术讲座，现场每个管理人员均参加了培训。
我们先后组织大家学习《混凝土结构施工与验收规范》《建筑工程冬期施工规程》《屋面施工规范》等，通过学习培训，使各级管理人员的业务水平得到了提高，大家加深了对规范的理解和掌握，并严格运用规范指导施工。
结合创“结构长城杯”，我们多次组织管理人员和技术人员到兄弟单位的长城杯工地参观学习，学人所长，为己所用。
长城杯第二次验收汇报
菜市口一期工程第二次“结构长城杯”检查汇报材料江苏南通三建集团公司菜市口项目部二OO一年十一月二十六日１汇报提纲尊敬的各位专家评委、各位领导、来宾：首先，请让我代表江苏南通三建集团公司菜市口项目部欢迎各位莅临指导。
我们相信，通过这次检查验收，一定能够使我们在“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”良好基础上的工程施工综合水平得到更进一步的提高，在工程质量控制和施工管理上，得以更上一层楼。
下面我把本工程的情况，以及创长城杯的过程向大家作简要汇报。
由我公司承建的菜市口东片危改区一期工程包括3#住宅楼、4#商住楼和A1、A2附属商业楼三个单位工程。
总建筑面积约78000平方米。
其中：1) 4#楼:39567.8m2，地下两层，地上十四层，局部十五层；三、四层之间为2.2m层高的框支转换层，以下为框支剪力墙结构，以上为剪力墙结构。
2) 3#楼：34102.6 m2，地下两层，地上十二层，局部十三层；剪力墙结构，局部框支结构。
3)A1、A2附属商业楼5025m2，地下两层地上三层；基础为十字交叉梁式条基，交叉梁之间设220mm厚防水底板，地下二层六级人防车库为柱托板式板柱结构，地上部分为框架结构。
２工程建筑类别为一类，耐火等级为一类。
抗震设防烈度8度。
地下人防为六级。
工程质量目标：北京市优质工程，创北京市“结构长城杯”。
工期目标：国家定额工期为610天，招标工期为519天，合同工期为409日历天，比招标工期提前110天。
本工程于2001年5月25日开工，至目前3#楼主体结构施工东部最快至八层，4#楼结构施工东部最快至十三层。
计划12月30日结构全部封顶。
我们本着创“结构长城杯”“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的良好宗旨，本着展现我们南通三建的“铁军风采”形象，本着市场经济条件下增强企业发展的活力，我们自加压力，争创“结构长城杯”工程。
我们在工程施工过程中，具体做了以下方面的工作：1.很抓工程施工中的重点和难点1.1 三个单位工程地下部分连成为整体，其占地面积12350平方米，在结构施工中如何着手是个重点。
建筑结构长城杯总结
08
1.5 申报程序
1.5.1 申报长城杯工程，由工程总承包或主承建施工单位申报； 群体或小区住宅工程，由多家主承建单位施工者可由建设单位 （开发企业）申报。 1.5.2 申报结构长城杯工程，应填报《北京市结构长城杯工程申 报表》，按该表栏目填写签章后报送评审办公室。 1.5.3 申报竣工长城杯工程，应填报《北京市建筑长城杯工程申 报表》，按该表栏目填写签章后报送评审办公室，并附工程竣工 验收文件和验收备案表（复印件）。 1.5.4 评审办公室经对申报表和所附资料审核认为符合评审范围 和申报条件者，列为初评计划；不符合者，应向申报单位说明。
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1.3 评审范围
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1.3 评审范围（续）
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1.3 评审范围（续）
下列工程不列入评审范围： 1.3.1 申报竣工长城杯，但尚未竣工验收或验收备案手续不齐备 的工程。 1.3.2 住宅工程现浇砼外墙、室内顶板等进行抹灰的工程。 1.3.3 使用国家、市明令淘汰的建筑材料、构配件、设备、产品、 卫生器具的工程和对环境有毒害污染的工程。 1.3.4 上年度以前申报经评审落选的工程。 1.3.5 竣工后被隐蔽的工程。 1.3.6 在申报或评审过程因施工质量问题有投诉、举报的工程。 1.3.7 由于设计、施工等原因而存在质量、安全隐患、明显功能 缺陷的工程。 1.3.8 工程建设过程中发生过较大安全责任事故的工程。
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1.4 申报条件
申报工程须经建设单位（业主）、监理单位认可，签署推荐意见 并加盖公章后方可申报。 1.4.1 申报结构长城杯工程应具备的条件： 1）建筑结构工程开工前，申报单位应直接向市建筑评审办公 室申报。 2）申报群体结构长城杯工程，可按组团开工申报；申报小区 结构长城杯工程，应包括配套设施结构工程。 3）混凝土结构、钢结构、空心砌块、多空砖砌体结构均可申 报。其他新型建筑结构体系，经鉴定符合规范和有关规程标准者 可申报。
工程项目创优成果总结
工程项目创优成果总结•相关推荐工程项目创优成果总结（通用17篇）总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，让我们抽出时间写写总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编为大家整理的工程项目创优成果总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
工程项目创优成果总结篇120xx年记载着过去的一点一滴。
今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：一、工作中做好表率工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。
做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，虚心请教、发挥集体智慧研究和探讨适合工程管理、且操作性强的施工方案，不断满足工程需要和工作需求。
二、整体部署方面负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。
组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
根据工程特点，编制了工程项目管理规划：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、成本、现场）施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。
在公司及公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得工程得以顺利进行，通过每周项目工程例会，例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。
三、进度控制方面xx项目严格按照公司制定的工程进度要求，完成了项目所有土方工程，完成边坡支护所有工程项目，各项目总体进度也在跟进，xx栋完成基础人工挖孔桩；xx栋完成基础人工挖孔桩、地下室底板；xx栋完成基础、负二层地下室、负一层地下室xx栋完成基础、负一层地下室；xx栋完成基础、商铺、主体xx层；xx栋完成基础工程；单层地下室完成底板；总体上保证了公司工程进度要求。
长城杯总结
长城杯总结预览说明:预览图片所展示的格式为文档的源格式展示,下载源文件没有水印,内容可编辑和复制结构长城杯施工所注意的几点事项工程长城杯评比可促进企业增强质量意识，加强科学管理，提高工程质量总体水平。
近年来，随着深化改革，我国的建筑业发展变化很大，建筑企业的质量信誉已在建筑市场具有很强的影响力，我们公司为提高市场的竞争力，已把创长城杯工作做为我们自己创品牌树企业形象的自觉目标。
现就创工程结构长城杯的几点注意事项做如下总结一、结构混凝土构件保护层的控制1.1、楼板的保护层控制——钢筋马凳楼板有双层钢筋网时，为确保负弯矩筋h的高度和板面砼保护层的厚度，必须设置马凳，马凳的形式多样建议采用工字或三角马凳为好。
1.1.1、三角马凳、工字马凳加工时其高度h，根据垫架位置，正确计算，下腿模筋宽度b要大于板下铁钢筋网的间距，b≥下网间距+5cm，h=板厚-2×15mm（保护层）-3板上下钢筋网的直径。
1.1.2、马凳加工时，马凳上钢筋要有一定的刚度，长短以剩余的钢筋短料决定，焊接牢固。
1.1.3、顶板钢筋上网绑扎前应将马凳放上，钢筋绑完后及时调正好马凳，下面的模筋必须搁在下层钢筋网上，并用绑扎固定，马凳下的钢筋底铁处必须垫好保护层垫块。
1.2、剪力墙钢筋定距梯子问题为确保剪力墙钢筋的间距，排距几何尺寸正确，保护层厚度均匀，不少工程采用钢筋定距梯子筋。
定距筋分竖向，水平两种。
1.2.1、竖向定距梯子筋竖向梯子筋控制水平钢筋间距，竖向主筋的排距及墙的砼保护层百防范之用，它固定在主筋处，墙砼浇筑时，作为钢筋的一部分留在墙内。
（1）竖向梯子筋，根据水平、竖向钢筋的间距、排距，焊接成梯子，单独绑在墙的主筋上，竖向梯子筋的主筋直径剪力墙的竖向主筋的直径规格提高一级，可替代墙的竖向主筋，例如：剪力墙φ12的主筋，梯子筋的主筋用φ14。
（2）竖向梯子筋的形式和加工尺寸如图：上、中、下三个模撑应与墙的厚度相等（最多可小2mm）作为顶住模板的顶撑和控制砼保护层的厚度，这三根顶撑的长度下料时必须准确，必须用无齿锯将端部垂直切平，不得有飞边，斜歪等现象。
北京某工程创优结构长城杯总结
北京某工程创优结构长城杯总结第一篇：北京某工程创优结构长城杯总结中建***公司一分公司“***”项目创结构“长城杯”总结前言质量关系到每个人的切身利益，关系到企业的生存。
没有质量就没有经济效益，也就没有企业的发展和国民经济的振兴。
质量信誉重如泰山，得之者兴，失之者衰。
***项目以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了“走出去、请进来”的方式，即在项目组建初期，带领项目人员，认真学习各项施工规范，参观了近年来的其它结构“长城杯”工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来。
依据我公司制定的质量方针、质量目标和管理职责强化项目的质量管理，通过质量体系的建立和有效运行来实现质量目标。
为实现***项目创结构“长城杯”的目标，认真落实“立体标化，过程精品”精神，通过过程精品保证结构精品的实现。
在完善施工质量管理的同时，依据施工组织设计的指导思想，对各阶段、各分项的施工方案、技术交底进行认真的编制审核，使其具有很高的技术指导性和可操作性。
***项目除建立严格的质量保证体系和落实质量责任制外，还制定了“四检一通过”的质量检查制度，即：自检、班组长检、工长检、质量员检、监理一次验收通过，使每道工序质量得到有效的控制，质量检验工作是***项目的中心工作，也是保证工程质量的前提条件。
***项目把单位工程质量保证资料和技术资料，作为工程质量管理的一个重要方面，因为它是工程质量的重要组成部分，也是证明工程质量的可靠性、真实性，证明各项质量保证措施的有效运行的依据。
质量保证资料和技术资料又成为项目整个工程资料管理的核心。
项目在具体实施中实行各项资料管理标准化与书写规范化，并提供一个较为有效的成熟模式，这些保证了***工程各项资料的完整、准确、及时、交圈、可追溯。
工程质量取决于工作质量，它是各方面、各环节工作质量的综合反映，***项目工作质量的提高为结构“长城杯”的实现提供了有力的保证，使企业取得了业主的信任。
工程部创杯经验总结范文
工程部创杯经验总结范文创“长安杯”工程工作总结工程三部经历了五年的发展，今年我们终于取得了陕西省的最高质量奖“长安杯”，这就意味着我们工程三部的品牌战略首战告捷。
这是在工程部领导班子的领导和大力支持和项目部共同努力下，取得的成绩。
今天在这儿，总结我们成功的经验和在创杯过程的不足，目的是为了给我们以后创建精品工程奠定一个良好的基础。
我今天主要总结工程部这一级在创杯过程的创杯经验及下一步需要改进的方面。
一、领导重视，大力支持。
工程部领导从工程一开始就从人力、物力、财力各方面为项目部做好了创杯的准备工作。
并且做好对外各方面的有关协调工作。
二、加强前期的策划，强调过程控制：2007年初，公务员大楼已经进入了装修阶段，从这一阶段开始到工程竣工及一年后长安杯的验收，主要从以下几个方面进行管理控制：2、按照创“长安杯”文件的要求，组织项目部开展QC小组活动，在2022年初的陕西省组织的QC活动成果发布会，荣获省优秀QC小组三等奖。
3、组织项目部对屋面工程进行专项策划，明确细部做法及屋面砖的铺贴排砖方案，制订屋面各层次的质量控制措施。
4、针对后期装修单位多，装修档次高的情况，进行二次装修设计与施工策划。
组织土建、各相关安装单位、各内外装修单位参加策划会。
明确各项-1-要求，对于特殊的部位要进行二次设计，如卫生间的墙砖、地砖、地漏、各种线盒、管道位置的相对关系等。
5、加强过程质量监控，坚持一次成优，平时每周进行质量检查，每一个月有综合大检查，在检查中发现问题及时提出，督促项目进行整改，对于多次要求整改而没有结果的装修单位，进行经济处罚。
除了平时的质量检查外，技术科派有经验的工程师到现场蹲点，把握质量标准，进行质量控制。
6、多次请长安杯验收专家来工地检查指导，目的就是通过专家的检查及提出的问题，让我们了解和掌握“长安杯”的验收标准，并且自己对照找差距。
对于专家提出的比较棘手的问题，请总公司科技质量处的专家出主意，共同确定整改方案及解决措施。
争创长城杯活动收获体会（三篇）
争创长城杯活动收获体会2021年9月，我参加了由中国软件评测中心举办的第十三届“争创长城杯”全国软件和信息技术专业应用大赛。
这次比赛不仅给我提供了一个展示自己才华的舞台，也让我深刻体会到了参与其中的收获和体会。
首先，在参加比赛的过程中，我深刻体会到了团队合作的重要性。
比赛的前期，我与队友们一起进行了大量的资料收集和学习，共同讨论研究项目的技术难点和解决方案。
每个人都充分发挥自己的专长，相互协作，不断地进行讨论和交流。
通过团队合作，我们能够更好地理解和解决问题，减少了解决问题的时间和成本，并且在比赛中取得了不错的成绩。
这次比赛让我深刻认识到，在团队合作中，只有相互信任和支持，才能取得更好的成绩。
其次，在比赛中，我也学到了很多新的知识和技能。
在项目开发的过程中，我学习并掌握了使用新的开发工具和技术，不断提升自己的编程能力和解决问题的能力。
与此同时，我也通过与其他参赛选手的交流和学习，了解了一些其他项目开发的经验和技巧。
比赛不仅给我提供了一个锻炼自己能力的平台，也为我接触更广阔的知识和技术打开了一扇窗户。
此外，参加比赛还让我更加深入地了解了软件工程的核心理念和方法。
在比赛中，我们必须按照项目开发的流程和规范进行工作，包括需求分析、设计、编码、测试等环节。
通过在这个过程中的实践和学习，我更加清楚地认识到软件工程的重要性和必要性。
只有按照科学的方法和规范进行开发，才能保证项目的质量和可维护性。
这让我更加坚信，作为一名软件工程师，不仅要有扎实的技术功底，更要注重工程实践和方法的运用。
最后，在比赛的过程中，我也体会到了比赛锻炼的重要性。
比赛是一个很好的机会，可以在有限的时间内，面对各种压力和挑战，在实践中不断提升自己的能力和素质。
比赛使我有机会面对真实的项目情境和问题，需要在有限的时间内做出决策和实施。
这让我对自己的解决问题的能力和反应速度有了更高的要求。
通过比赛，我学会了如何在压力下调整好自己的情绪和状态，不断挑战自己的极限。
《建筑结构长城杯工程质量评审标准培训总结(最终版)
结构长城杯培训心得作为保信的一员，我非常有幸能够参加北京市工程建设质量管理协会培训中心举办的《建筑结构长城杯工程质量评审标准》培训班，感谢公司给我的这次宝贵的学习机会。
通过三天的培训，对于“结构长城杯”有了深刻的认识和了解，同时学到了不少老工程师在工程施工上的一些宝贵经验，尤其是一些钢筋、模板、混凝土工程中需要注意的一些对节点细部做法处理上的经验，为我今后能够更好的工作提供了可贵的参考依据。
现就对三天来的培训所得做简要总结。
一、对北京市建筑结构长城杯的认识北京市建筑结构长城杯的评审范围包括住宅、公建、工业厂房、仿古重建工程及与建筑相关的特殊结构工程和构筑物等。
评审分金杯和银杯两个等级。
住宅工程的结构形式以钢筋混凝土剪力墙为主，也有框架-剪力墙结构、砌体结构等。
长城杯工程的评审内容，涵盖工程施工过程的管理工作质量，建材、设备产品质量，施工操作质量，环境质量和工程实物质量。
评审内容的范围应大于和严于国家规范、规程、标准，要突出重点，注重使用功能和关键项目部位。
结构长城杯工程是随施工进度进行随机抽查初评，评审内容应依据工程结构特点和设计要求，按照结构长城杯工程质量评审标准进行初评检查评价，注重施工过程控制。
长城杯作为北京地区的最高荣誉，是我们在京企业奋斗的目标，在实际生产中，无论项目是否准备参评长城杯，我们都应该向长城杯的方向去努力，毕竟长城杯作为北京市建筑结构工程的典范，其中有很多优秀的做法和良好的管理手段值得我们在京施工单位去学习借鉴。
二、严把工程质量控制、注重细部节点处理三天的培训都始终在灌输一种思想，无论是混凝土工程、钢筋工程、还是模板工程，细部节点的处理都摆在了工程质量控制的首位。
常言道“千里之堤毁于蚁穴”，要成功完成一个建筑结构工程，对于细节问题必须予以高度关注。
从项目经理结合实际进行宏观控制，到管理层制定施工方案，到工长编制施工技术交底，对于不同的管理对象，不同的使用范围，项目必须解决好细部节点处理，选用符合现场实际的施工工艺，采取切实可行的施工做法，安排合理的施工工序，使工人能够明白清楚、保质保量的完成每一个分项工程。
结构长城杯资料总结
1) 施组、方案应列目录，审批签字，编制依据中不应使用过期作废标准，基础平面图应有放坡线（即要有三线），有图签；2) 施组的编制依据缺“滚轧直螺纹连接标准JGJ163-2004”，施工部署应写总体工程安排和大型机械选型，后写具体（如先地下后地上，先结构后装修），应将钢筋加工的图样放到技术交底中，而不应在施组中出现；3) 施工方案中模板的各部位标高控制、混凝土的施工缝（可单列节）和钢筋的搭接位置等应重点写；4) 施工试验计划中的试验项目应按工程实际做具体计划（写清本工程试件数），不能直搬规范；5) 技术交底应分类分册编目整理，分为5类（可以合并成3类），施组（重点和大型工程由企业技术负责人向项目主要管理人员交底，其他工程由项目技术负责人向专业工长交底，被交底人应签字齐全，若单列会签表应注明日期和职务）和专项方案（钢筋、模板、混凝土）（由专业工长对专业施工班组或专业分包交底）、分项工程和“四新”（由专业工长对专业施工班组或专业分包交底）、设计变更（由专业工长对专业施工班组或专业分包交底）等技术交底；6) 技术交底少测温（冬施）、脚手架和试验的技术交底，交底应图文并茂，且应清晰；7) 模板的技术交底应增加阴角详图，且梁板起拱高度应分别算出具体数值；1) 工程定位测量记录中示意图不能只画平面图，要标注定位点与主控轴线的角度和距离，且应有测绘院成果；2) 基槽验线的时间应在做垫层前，应将基槽上、下槽边线和平面尺寸线画出（即要有三线）；3) 楼层平面放线的部位（基础）应有垫层、防水保护层、然后是地下二层或基础地板；4) 楼层平面放线的图太简单，无指北针，依据无图号、施工方案及规程，注意平面放线依据不应错误的插入标高控制点；5) 所有平面图均应画指北针；3、施工物资材料（C4）：1）、钢筋原材（框支结构）目录应有强屈比、屈标比项，备注栏中应标“见证”，且铁牌与材质单炉批号相符，标注代表数不应大于材质单实际代表数（即合格证数量不够）2）、商品混凝土应有技术合同和放射性检测报告，且技术合同中应把普通混凝土和抗渗混凝土技术指标分开列，冬雨期季节性要求单列（夏季主要是砂、石含水率，冬季主要是出罐、入模温度），碱含量依据标准应为现行标准，不能使用过期标准；3）水泥中应有氯离子含量检测报告；4）碎石试验报告的公称粒径无数值；5）粉煤灰检验报告中未注明等级，视为普通，不应用于结构中，且掺量偏大；6）防水队伍资质、人员上岗证和材料单位资质应与材质单放在一起，且应有外观检查记录；7）焊条、焊剂和直螺纹套筒应有合格证，且直螺纹套筒的合格证数量与实际用量应一致；8）标养箱缺少检定合格证；9）所有复印件资料均应标注原件存放处，复印人和复印时间。
争创长城杯活动收获体会
争创长城杯活动收获体会第一篇：争创长城杯活动收获体会花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会第1页花园商贸批发交易大楼工程参加争创北京市结构优质工程收获体会公司各位领导：您们好！江苏省一建花园商贸项目经理部承建的花园商贸批发交易大楼工程，该工程建筑面积29000平方米，地下二层，地上十六层，局部二层。
框架剪力墙结构。
由北京花园宏达投资管理公司投资新建，北京曙晨建设监理有限责任公司监理，北京云翔设计公司设计。
该工程于2005年7月30日正式开工。
目前该工程结构已封顶，正处于装修、安装和车道的施工。
通过全体员工的努力，该工程先后于2006年3月30日和2006年6月4日通过北京市结构优质工程专家组的验收。
现就创“北京市结构优质工程”谈谈收获和体会。
在开工之初，我们项目班子就确定了三大目标，其中之一就是争创“北京市结构优质”工程。
一年来，在优质结构检查组各位专家的指导下，在全体职工的努力下，我们已通过了“北京市结构优质”工程的验收。
回顾创优质工程的过程，不仅使我们提高了质量意识，还有效地推动了我们的质量工作，同时使我们的施工技术水平和业务水平有了很大长进。
该工程受到了业主、监理单位、设计单位和北京市丰台区质量监督站一致好评。
1.创杯目的：确定了创北京市优质结构的质量目标，目的就是要以此为契机，提高项目部的管理水平，提高质量意识。
因为对项目部来讲，要想生存，只有靠实力，靠过硬的工程质量，因此创优质工程就是我们的努力方向，同时也是我们的生存基础。
2.组织管理措施：⑴针对争创北京市优质结构这一目标，对各级管理人员进行了责任分工，同时按照结构长城杯的标准，制定了相应的管理责任制，把工资待遇与工程质量直接挂钩。
⑵在操作人员的选择上，选用有同类施工经验、素质较高的作业班组并进行考核上岗。
江苏省第一建筑安装有限公司花园商贸项目经理部花园商贸批发交易大楼工程创北京市优质工程收获体会第2页⑶组织工长、各班组观摩已获得结构“长城杯”的工程与看录像相结合。
创杯活动总结报告
中国减灾中心工程创结构“长城杯”总结报告北京中铁建筑工程公司第八项目经理部二000年十二月创结构“长城杯”活动总结报告一、工程概况二、明确质量目标，树立夺杯信心为更好地促进企业发展，提高企业的施工水平，增强市场竞争力，公司从签订合同时就承诺了“争创结构'长城杯'，单位工程竣工保市优”的质量目标。
由于目前北京市建筑市场竞争激烈，参加长城杯活动的单位多，对我们提出了很高的要求。
针对这种状况，项目部要求工作要“从学规范入手，针对工程具体情况，大胆创新”，工作一定要起点高、标准高，要求严，精益求精。
本工程于今年六月申报北京市结构“长城杯”。
在本次创杯活动中，本着“学规范、练队伍、造人才、立规矩、撒种子、创信誉”的宗旨，提出了“建造主体精品，誓夺结构长城杯”的口号，并积极富有成效地开展活动。
在争创“长城杯”活动中，公司给予了很大的支持和帮助，也同时寄予了很大希望，要求本工程必保结构“长城杯”。
每个月公司技术部、质量部到现场指导，检查工作，并及时提供其它项目结构“长城杯”评比的资料信息，这些都为创杯打下了良好的基础。
三、工程中的难点及质量保证措施：（一）工程难点1、场地狭小，紧邻居民区，施工扰民和民扰工作难度大。
2、单层面积不大（1130平方米），流水作业受限制。
3、地下结构较复杂。
预留洞多、错层板多、层高变化多，模板工程施工难度大。
4、标准层每层有130多道梁、节点多，施工难度大。
（二）、技术保证措施1、钢筋工程：a、竖筋位置控制：采用水平定距框和水平梯子筋。
b、搭接长度控制：拉通线进行控制。
c、水平筋间距控制：采用竖向梯形定位筋。
d、保护层控制：采用定型塑料垫块，模板上口加木条。
e、钢筋抗震构造要求：门洞口的过梁箍筋要进构造柱一个（顶层应进三个）；墙体暗柱主筋搭接绑扎处箍筋应加密；墙体竖向钢筋绑扎搭接处应有三道水平钢筋。
2、模板工程：a、模板采用全新模板：剪力墙采用全新60系列组合钢模板模板，柱模板采用全钢可变截面大模板和竹胶板组拼大模板，梁柱接头模板采用竹胶合板加工的定型模板。
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中建***公司一分公司“***”项目创结构“长城杯”总结前言质量关系到每个人的切身利益，关系到企业的生存。
没有质量就没有经济效益，也就没有企业的发展和国民经济的振兴。
质量信誉重如泰山，得之者兴，失之者衰。
***项目以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了“走出去、请进来”的方式，即在项目组建初期，带领项目人员，认真学习各项施工规范，参观了近年来的其它结构“长城杯”工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来。
依据我公司制定的质量方针、质量目标和管理职责强化项目的质量管理，通过质量体系的建立和有效运行来实现质量目标。
为实现***项目创结构“长城杯”的目标，认真落实“立体标化，过程精品”精神，通过过程精品保证结构精品的实现。
在完善施工质量管理的同时，依据施工组织设计的指导思想，对各阶段、各分项的施工方案、技术交底进行认真的编制审核，使其具有很高的技术指导性和可操作性。
***项目除建立严格的质量保证体系和落实质量责任制外，还制定了“四检一通过”的质量检查制度，即：自检、班组长检、工长检、质量员检、监理一次验收通过，使每道工序质量得到有效的控制，质量检验工作是***项目的中心工作，也是保证工程质量的前提条件。
***项目把单位工程质量保证资料和技术资料，作为工程质量管理的一个重要方面，因为它是工程质量的重要组成部分，也是证明工程质量的可靠性、真实性，证明各项质量保证措施的有效运行的依据。
质量保证资料和技术资料又成为项目整个工程资料管理的核心。
项目在具体实施中实行各项资料管理标准化与书写规范化，并提供一个较为有效的成熟模式，这些保证了***工程各项资料的完整、准确、及时、交圈、可追溯。
工程质量取决于工作质量，它是各方面、各环节工作质量的综合反映，***项目工作质量的提高为结构“长城杯”的实现提供了有力的保证，使企业取得了业主的信任。
得用户者，得市场，企业才能在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
我项目为了保证工程质量，根据“长城杯”的要求及本工程特点，主要加强了技术管理和施工管理两方面的工作，具体为：1.技术管理1.1技术准备为保证施工的顺利进行及创结构“长城杯”目标的实现，我项目在施工前主要做了以下几个方面的技术准备：坚持样板引路制度，所有施工工序都以单元做样板，样板验收1.2施工准备施工前，项目积极进行了必要的施工前准备，逐项检查落实，按照施工组织设计的要求将现场布置的井井有条，在材料准备、技术准备、人员准备等方面满足施工条件的时候，现场才开始了大面积的施工。
1.3技术操作严格按图纸施工，按合理程序施工。
认真执行现行规范、规程、标准。
具体落实施工组织设计、施工方案、技术措施和技术交底的要求和规定。
禁止了违章指挥和违章操作。
项目技术部、质检部、工程部同心协力，针对重点、特殊工序进行现场指导，有效的避免了操作上的盲目性。
1.4技术保证推广新材料、新工艺、新技术，提高施工科技含量，提高工程施工质量。
本工程推广使用的新技术、新工艺有：(1)商品混凝土和泵送混凝土施工技术；(2)粗直径钢筋连接技术；(3)墙、柱钢筋定位技术；(4)新型模板技术；(5)现代管理技术与计算机应用技术。
1.5技术资料的管理（1）在当前全面贯彻实行GB/T19002质量管理和质量保证系列标准中,项目把资料管理作为一项重要的管理内容。
凡直接关系到工程质量的措施、记录、见证等文字资料，能证明、说明质量情况的都是质量保证资料，把它共分成五个部分：①主要建筑原材料、半成品、成品、构配件等的质量合格证、试验报告；②施工试验报告和记录；③施工记录；④工程预检记录；⑤隐蔽工程检查记录。
（2）工程技术资料的管理为保证***工程顺利进行，就工程开工到主体封顶，有预见性的可能遇到的各种施工难点, 编制了大量的技术方案、技术措施, 提供了切实可行的解决办法。
并按照以下七个方面进行整理：①编制施工组织设计；②确定建筑施工流水段；③制定各阶段的施工方案；④编制单位工程施工进度网络计划；⑤质量通病预防措施及治理整改措施；⑥配筋及材料加工单；⑦施工涉及到的设计变更、洽商等。
（3）工程质量检验评定与验收资料的管理根据国家的《建筑安装工程质量检验评定标准》, 对工程的分项、分部、单位工程三级进行质量检验评定, 并将这部分资料及时收集在一起汇总成册, 做为对该工程各阶段的检验依据。
2.施工管理2.1预防措施（1）土方工程质量通病的防治技术措施（4）钢筋工程质量通病的防治技术措施”形马凳做负筋支撑，以防负筋踩踏变形。
并认真检查压痕深度。
(5)混凝土工程的施工缺陷预防措施3.砼模板应有足够的强度、刚度和稳定性砼浇筑前检查钢筋位置及保护层厚度要求商品砼站配制混凝土时,应严格控制水灰比和水泥用量减小空隙率和砂率不使坍落度过大认真校对商品砼小票及技术资料，以避免沉降过大导致裂缝。
对裸露表面应及时用塑料布覆养,认真养护防强风及（6）依靠科技进步，争创一流工程质量***项目以提高质量和效益为中心，进一步加强“科技是第一生产力”的认识，充分认识创新是企业发展的不竭动力。
建立和完善了以总工程师为首的技术指挥系统和科技创新体系，围绕着***工程的建设，针对确保主体结构顺利的实现“长城杯”目标，结合项目组织设计、施工、材料、加工等方面进行科技攻关。
同时，以科技示范工程为载体，把提高工程质量和效益作为目的，取得了良好的成绩。
***工程结合长城杯的特点，把如何保证混凝土质量作为起点目标，以此为课题的QC 活动获得了分公司一等奖，公司一等奖，目前正参加局QC 活动的评选。
2.2现场质量管理***项目在抓现场质量管理时首先明确目标，抓住重点，制定计划，落实措施，严格分工，责任到人，及时检查总结，把现场质量管理制度化、规范化；应用科学的质量控制体系，做好质量管理记录，进而逐步使现场质量管理工作水平迈上了一个新台阶。
（1）现场质量管理的目标和任务现场质量管理的目标是根据设计图纸,、施工规范及有关标准的规定形成合格工程实体，根据合同要求创结构“长城杯”，在这个总目标的前题下, 我们将各分项、分部工程的质量管理目标进行了分解，得出阶段性的质量目标，并坚定不移的按照计划目标一步一个脚印的去努力实现，通过各阶段性质量目标的实现, 进而保证和提高我们最终的质量管理目标的实现。
现场质量管理作出了以下几个方面的要求：①质量缺陷预防“以预防为主”就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。
从对施工产品质量的检查，转向对工作质量的检查，对工序质量的检查，对中间产品的质量检查，这是确保工程质量的有效措施。
②质量维持坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话，保持质量标准不变，不因工程质量的好坏而上下波动放宽要求，通过严格的检查，以数据为依据，维持、保持施工质量。
③质量改进在确定工程应达到的质量目标及水平的前提下，需要控制的目标，如施工投入和施工进度都与施工质量有着相互制约的因素，不能脱离投资，进度的制约，孤立地提出质量水平愈高愈好。
要做到投资、质量、进度三者对立的统一，质量改进的程序：a：先要明确质量是改进项目；b：取得上级领导批准；c：成立质量改进的组织；d：进行诊断找出原因；e：采取预防或纠正措施；f：确定改进；g：保持成果，在新的水平上控制质量；h：持续改进。
④质量检查工程的施工及验收必须按照国家的《建筑安装工程质量验收标准》的规定检验评定分项、分部及单位工程的质量等级，发现偏差或异常立即分析原因，采取措施，利用测量、检查、试验和度量等手段将结果与规定要求进行比较得出结论。
（2）现场质量管理中各级人员的职责和权限分清责任找到出现问题的所在，项目明确了各个层次，各种职务的具体责任和权限，建立起了集中统一，上下左右协调配合的职权结构。
①项目（经理部）经理职责和权限a：对分公司经理负责。
具体负责工程项目的生产、质量管理和行政管理工作； b：对项目的工程质量、工作质量负责，为项目第一质量责任者；c：执行公司质量体系文件，保证体系文件在项目上的有效持续运行。
②项目工程师（技术负责人）a：负责公司质量体系在项目上的有效持续运行；b：负责执行项目质量体系和施工组织计划；c ：参加不合格品评审，落实和执行不合格品纠正措施，执行不合格品预防措施。
③质量检查员的职责权限a：开展好“三检”工作，即操作者“自检”、“互检”、质检人员“专检”相结合的检验制度；b：对工程质量进行监督、检查；c：负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；d：负责不合格品的控制；e：负责检验和试验状态的控制；f：负责建筑安装工程竣工交付。
④施工工长的职责和权限a：遵守各项技术管理制度和过程控制程序，保证不合格品不进入下道工序，并对过程控制引起质量问题负责；b：具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理；c：对质量记录完整性、正确性负责。
⑤班组长的职责和权限a：领导本班组职工不段追求高质量、低消耗和高效率；b：组织学习质量管理的基本理论、概念和方法；c：加强基本功训练，严格执行质量“三检制”，做好产品标识和记录；d：认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；e：落实纠正和预防措施；f：组织开展QC小组活动；g：不段寻找问题点，落实质量责任制，开展质量评比。
⑥生产工人的职责和权限a：熟悉设计图纸、工艺标准和规范要求，严格遵守工艺纪律, 预防和消除异常因素，使工序处于稳定状态；b：定期按规定做好施工原始记录及合格率，进行自我质量控制，研究提高操作技能，练好基本功；c ：严格“三按”生产，即按图纸、按标准、按工艺要求进行生产，做好“三自”，即操作者自检、自分、自作标记的检验制度和“一控”，即控制自检正确率；d：做好原材料、成品的清点和保管工作，做到按限额领料，搞好设备和计量器具等的维护、养护，并能正确使用，坚持贯彻关键部位的日点检制度；⑤坚持文明生产，保持良好的环境；⑥做好不合格品的管理；⑦积极参加质量管理小组的活动，对自己完成工作的质量负责。
（3）施工现场工程质量控制管理质量是通过管理来保证的，工程质量的好坏根本在于项目自身质量控制。
业主、政府的监督，监理检查制约也是必不可少的。
全面控制影响工程质量的各种因素，贯彻以“预防为主”的方针，层层把关，把每道工序的质量做好，为保证整个工程质量创造条件，项目经理部组织全体人员，正确执行质量标准，用国家规定的质量标准来统一大家的生产活动，使各分项、分部工程的质量达到标准，从工程质量的形成过程可知，要控制工程的质量，就是按照施工的顺序依次控制各阶段的质量，在进行工程质量控制过程中，始终遵循以下几点原则：①、坚持“百年大计，质量第一”作为对工程质量控制的基本原则。
②、“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，处理好与业主承包单位各方面的人际关系，增强人的责任感，树立“质量第一的思想”。