2020年版人事管理制度

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2020年 人事管理制度-人事管理三级文件

2020年 人事管理制度-人事管理三级文件

XX有限公司MS-CARE-01社会责任及EHS手册(1.0版)制订:审批:2020-1-1发布2020-1-1实施目录第一章人力资源编制管理制度 (3)第二章招聘管理....................................................3 第一节招聘组织及管理..............................................3 第二节招聘形式和甄选..............................................4 第三节初试和复试..................................................6 第四节录用........................................................7 第五节实习、试用和转正............................................8 第六节建立人才库..................................................10 第三章培训管理.....................................................10 第一节培训目标与战略. (10)第二节培训需求分析与计划制定......................................10 第三节培训的实施.. (11)第四节培训的评估..................................................12 第五节培训的费用.. (13)第六节受训员工的权利与义务........................................13 第四章薪酬管理.. (13)第一节总则........................................................14 第二节薪酬制定的原则. (14)第三节员工的薪酬设计 (14)第四节员工工资考核 (15)第五节工资核算....................................................15 第六章考核结果运用 (17)第七节工资管理制度 (17)第五章员工福利、关怀 (18)第一节带薪休假 (19)第二节员工福利....................................................19 第三节社会保险. (19)第六章劳动合同管理 (19)第一节劳动合同签订 (19)第二节劳动合同的履行、变更、终止、续签 (20)第三节合同的续签 (20)第七章职位变动....................................................21 第八章辞职........................................................22 第九章辞退........................................................22 第十章人事档案管理制度.. (23)第一章人力资源编制管理制度第一条公司每年底开始设定当年人事编制,订立《名额编制表》(附件1)。

[最新文档]2020年XX公司人事管理规章制度

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人事管理规章制度一、总则第一条为进一步完善人事管理制度,根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定,制定本制度。

第二条公司执行国家在关劳动保护法规,在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工,全权实行劳动工资和人事管理制度。

第三条公司对员工实行合同化管理。

所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。

员工与公司的关系为合同关系,双方都必须遵守合同。

第四条公司人事部,负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施,并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。

二、编制及定编第五条公司各职能部门、下属公司、企业,用人实行定员、定岗。

第六条公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销,由总经理提出方案,报董事会批准后实施。

第七条下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销,由经理提出方案,报总经理批准后实施。

第八条因工作及生产,业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的,必须按第六条、第七条之规定,履行手续后方准实施。

特殊情况必须提前聘用员工的,一律报总经理审批。

第九条下属公司、企业需雇用临时工人的,必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批,批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标,按核准的指标及指定的地点雇用临时工。

严禁无指标雇用临时工。

第十条劳动人事部负责编制年度用工计划及方案,供总经理参考。

三、员工的聘(雇)用第十一条各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则,可聘可不聘的坚决不聘,无才无德的坚决不聘,有才无德的坚决不聘,真正做到按需录用,择才录用,任人唯贤。

第十二条公司聘用的员工,一律与公司签订聘用合同。

第十三条公司聘用的员工,一律脱离原级职别,由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。

第十四条各级员工的聘任程序如下:1.总经理,由董事长提名董事会聘任;2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员,部门主任(部长)及下属公司、企业经理,由总经理提请董事会聘任;3.部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员,由总经理聘任;4.其他员工,经总经理批准后,由人事部及下属公司、企业经理聘任。

(人力资源管理)2020年人力资源管理规范

(人力资源管理)2020年人力资源管理规范

(人力资源管理)2020年人力资源管理规范HR-M-01岗位职责 (6)HR-M-01-001职位:人力资源总监 (6)HR-M-01-002职位:人力资源总监秘书 (7)HR-M-01-003职位:人事主任 (8)HR-M-01-004职位:人事调配员 (9)HR-M-01-005职位:劳动工资员 (10)HR-M-01-006职位:员工事务主任 (11)HR-M-01-007职位:员工事务管理员 (12)HR-M-01-008职位:员工宿舍清洁工 (13)HR-M-01-009职位:员工设施管理员 (14)HR-M-01-010职位:医生 (15)HR-M-01-011职位:培训主任 (16)HR-M-01-012职位:培训教师 (17)H R-M-02人力资源管理体系.......................................................................................................... HR-M-02-001业绩评核 (18)HR-M-02-002人员流动分析 (18)HR-M-02-003酒店人员编制 (20)H R-M-03人事管理 .............................................................................................................................................. HR-M-03-001人员编制 (21)HR-M-03-002招聘 (22)HR-M-03-003入职 (23)HR-M-03-004转正 (24)HR-M-03-005劳动合同 (25)HR-M-03-006内部调动 (26)HR-M-03-007离职 (27)HR-M-03-008升降职 (28)HR-M-03-009处罚 (29)HR-M-03-010工资 (30)HR-M-03-011福利 (31)HR-M-03-012人事档案 (34)HR-M-03-013入职与离职 (35)HR-M-03-014职位调配与升降 (36)HR-M-03-015奖励与惩罚 (37)HR-M-03-016计划生育管理规范 (39)HR-M-03-017工伤规范 (40)HR-M-04培训管理 (42)HR-M-04-001新员工入职培训规范 (42)HR-M-04-002培训员管理规范 (43)HR-M-04-003培训大纲编制说明 (45)HR-M-04-004培训需求调查规范 (48)HR-M-04-005培训班纪律管理规范 (49)HR-M-04-006培训管理规范 (50)HR-M-04-007员工外派培训管理规范 (51)HR-M-04-008培训的计划管理和动态控制规范 (52)HR-M-04-009交叉培训管理规范 (53)HR-M-05员工事务管理..................................................................................................................................... HR-M-05-001员工宿舍管理规程. (54)HR-M-05-002医务室管理规程 (56)HR-M-05-003员工设施管理规程 (58)HR-M-05-004员工事务检查规范 (60)HR-M-05-005人事部财物管理规范 (61)HR-M-05-006培训档案、资料、设施设备管理规范 (62)HR-M-05-007员工事务部所涉及的财物分类 (63)HR-M-05-008员工事务部财物管理总则 (64)HR-M-05-009员工事务部财物管理细则.........................................................................................................HR-M-06 安全防范 (65)HR-M-06-001防火意识 (66)HR-M-06-002应急措施 (67)HR-M-06-003设备设施使用 (68)HR-M-06-004安全意识 (69)HR-M-06-005人力资源部安全防范规范 (70)HR-M-06-006人力资源部安全防范检查措施 (72)HR-M-06-007事故事件处理 (73)HR-M-06-008员工突发事故的管理规程......................................................................................................... HR-M-06-009急救规范 (74)HR-M-07 劳动纪律 ...................................................................................................................... HR-M-07-001酒店劳动纪律要求. (75)HR-M-07-002酒店编班规范 (77)HR-M-07-003部门考勤办法 (78)HR-M-07-004部门劳动纪律要求 (79)HR-M-08 人力资源内务管理 (80)HR-M-08-001酒店培训课程组织规范 (80)HR-M-08-002培训教案管理规范 (81)HR-M-08-003人事部内务管理规范 (82)HR-M-08-004员工事务部内务管理规范 (83)HR-M-09 周期检查表................................................................................................................... HR-M -09-001人事部......................................................................................................................................... HR-M-09-002 培训部 (85)HR-M-09-003 员工事务部 (85)HR-M-10第九章人力资源部组织架构 (86)HR-M-10-001人力资源部概述 (87)HR-M-10-002人事部 (88)HR-M-10-003培训部 (89)HR-M-10-004员工事务部 (89)附件一、《外派员工培训学习期限及附加劳动合同期一览表》 (91)附件二、《培训协议书》 (92)附件四、外语水平达标要求 (93)附件五、《基本培训科目表》 (94)附件六、培训课程评估表 (95)附件七、培训员培训绩效评估表 (96)附件八、《离职约见面谈记录表》 (96)附件九、《工伤范围及认定》 (98)附件十:《员工受伤/意外报告表》 (98)附件十一、《每月离职及流动率分析表》 (101)岗位职责职位:人力资源总监职级:行政级直接上司:总经理管辖范围:人事部、培训部、员工事务部一、主要职责(一)保障日常运行正常。

人事管理制度2020版

人事管理制度2020版

人事管理制度一、招聘与录用河南道尔环保科技有限公司雇佣的员工既要适合公司文化,同时能为公司业务做出贡献;在有可能的情况下,公司会优先考虑和鼓励公司员工内部调动和竞聘;我们尊重所有为公司的成功作出贡献的员工。

(一)流程1、招聘申请和批准所有新增职位和替代职位的招聘必须事先由用人部门负责人向总经理提交正式申请,获准后将申请单及职务描述信息转至综合办,办理招聘事宜。

2、人员筛选与面试公司根据岗位情况初步确定面试人员并安排初试。

一般用人部门会同综合办确定初试人员并安排面试工作。

初试通过后根据实际情况酌情进行复试。

3、资信审核公司有权对员工提供的个人资料进行核实,对于提供虚假和隐瞒必要信息的行为,公司依照劳动关系法有关条款及公司相关政策进行处理。

4、入职体检特殊岗位需应聘者在入职前需要提供健康证明。

5、录用通知资信审核及入职体检符合要求后,公司综合办会向决定录用的应聘者发送录用通知,通知告知提供的职位、工作地点、薪资福利等信息。

6、入职手续办理:新员工必须按要求在规定时间内将公司所需资料交到指定部门,逾期者将被视为不符合录用条件而被解除劳动关系。

7、个人资料:员工在报到当日,需提供下列资料,交与公司综合办。

(身份证复印件、最高学历证明或技术资格等级证复印件、解除劳动关系证明、紧急情况联系人的地址及电话等有关资料及证明。

)8、入职培训:新员工的入职培训至少要包括三个部分。

第一部分由公司综合办负责,侧重于企业文化、公司政策、环境介绍、规章制度等;第二部分由质检科负责,侧重质量控制和产品质量标准等;第三部分由员工所在部门负责,侧重于业务介绍和专业技能等。

(二)试用期及试用期管理1、试用期限:根据实际情况及应聘职位的特点试用期限1-3月不等。

2、试用期管理:对于技术、管理岗位,在试用期满前,员工填写《转正申请书》,主管负责人将写有个人意见和最终决定的转正申请书上交公司综合办。

3、通过试用期:当员工的工作表现和能力达到公司的录用条件,该员工即成功地通过试用期。

2020年公司人事管理制度

2020年公司人事管理制度

公司人事管理制度
第一章总则
第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。

第二条:适用范围。

一、本公司员工的管理,除遵照国家和地方有关法令外,都应依据本制度办理。

二、本制度所称员工,系指本公司聘用的全体从业人员。

三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作,可聘用临时员工,临时员工的管理依照合同或其它相应规定,或参照本规定办理。

四、关于试用、实习人员,新进员工的管理参照本规定办理或修订之。

第二章录用
第三条:本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时,应先依据人员甄选流程提出申请,经相关负责人批准后,由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。

第四条:本公司员工的甄选,以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。

采用考核和面试两种,依实际需要选择其中一种实施或两种并用。

第五条:新进人员经考核或面试合格和审查批准后,由人事部门办理试用手续。

原则上员工试用期三个月,期满合格后,方得正式录用;但成绩优秀者,可适当缩短其试用时间。

第六条:试用人员报到时,应向人事部送交以下证件:
一、毕业证书、学位证书原件及复印件。

二、技术职务任职资格证书原件及复印件。

三、 ___原件及复印件。

四、一寸半身免冠照片二张。

五、服务承诺书。

六、其它必要的证件。

第七条:凡有下列情形者,不得录用。

一、剥夺政治权利尚未恢复者。

二、被判有期徒刑或被通缉,尚未结案者。

三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。

模板,内容仅供参考。

人事管理制度细则

人事管理制度细则

人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度,要求每个员工按时上下班,并遵守正常的工作时间表。

员工应该在上班前10分钟到达公司,并在下班后10分钟内离开公司。

2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退,包括在公司内的出差和业务旅行中。

对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。

3.如果员工因病假或私事需要请假,请提前通知上级领导并请假,请假证明应及时提交给人事部处理,未经批准或事先通知而请假的员工,将会面临相应的处罚。

二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现,制定合理的薪酬计划。

2.员工享有法定的社会福利,如五险一金,工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。

3.员工于公司工作一年以上的,可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正,转正之后的员工享有公司提供的更多福利,如餐补、交通补贴、住房补贴等等。

三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力,安排相应的培训和晋升计划,员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。

2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序,严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。

该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。

四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。

表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。

不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。

2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则,犯有违反公司制度、规定的行为,必须承担相应的责任,特别是严重违纪行为将被追究法律责任。

五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会,提高员工的专业素质和实践能力。

2.员工应当根据公司的需要,按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等,以增强公司创新和竞争力。

六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视,鼓励并制定了具体的激励措施,以激励员工的工作热情和创新能力。

人事管理制度全文

人事管理制度全文

人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作,促进员工的发展和企业的发展,特制定本制度。

第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则,坚持以人为本的理念,促进员工的综合素质提升,为企业的可持续发展提供有力支撑。

第三条公司遵循国家有关法律法规和政策,制定和实施本制度,对公司内的人事管理工作进行规范。

第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源,通过科学合理的人事管理,激发员工的潜能和创造力,实现公司整体绩效的持续提升。

第五条公司建立健全的人事管理制度,提供员工职业发展的机会和平等的发展平台,为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。

第六条公司设立人力资源部门,负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督,保障公司的人事管理制度的有效落实。

第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘,并根据企业发展的需要和岗位要求,制定相应的招聘计划。

第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格,并通过面试、笔试等方式进行选拔,确保选聘人员符合岗位要求。

第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试,确定其具备相关技能和经验,并签订劳动合同。

第十条新入职员工在试用期内,公司将对其进行综合评价和培训,以便更好地适应岗位和公司的工作环境。

第十一条公司鼓励员工持续学习和提升,提供各类职业培训和发展机会,帮助员工不断提高职业技能和综合素质。

第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标,通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。

第十三条公司建立健全的岗位晋升机制,根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会,激励员工的积极性和创造力。

第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度,根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。

第十五条公司建立健全的薪酬管理制度,根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平,保障员工的合理收入。

第十六条公司将人才培养和引进相结合,鼓励优秀员工在公司内部发展,为公司未来的发展储备人才。

最新聘用制干部管理规定2020

最新聘用制干部管理规定2020

第一章总则第一条为了巩固企业干部人事制度改革的成果,加强对全民所有制企业聘用制干部的管理,根据党和国家有关政策,制定本规定。

第二条本规定所称聘用制干部是指从全民所有制企业(以下简称企业)的工人(包括合同制工人)中聘用到干部岗位上任职工作的人员。

第三条国家对企业聘用制干部实行计划管理。

企业必须在定员、定编、定岗的基础上,根据需要,聘用干部。

第四条聘用制干部与所在企业录用制干部在工作、学习、获得政治荣誉、物质奖励,以及晋职升级、评定职称等方面享有同等的权利。

第二章聘用条件和程序第五条企业实行聘用制,必须严格按照党的干部路线和政策,坚持德才兼备标准,贯彻公开、择优的原则。

第六条聘用制干部应具备以下条件:(一)坚持四项基本原则,坚持改革开放,拥护党的方针、政策;(二)思想品德端正,遵纪守法,廉洁奉公,事业心强;(三)具有高中(中专)以上文化程度和拟聘职务所要求的基本知识及工作能力;(四)有三年以上工龄;(五)首次聘用的年龄一般在三十五岁以下。

特殊需要的,经企业主管部门批准,年龄可适当放宽;(六)身体健康。

第七条聘用程序:(一)公布聘用岗位、条件、聘期和聘用方法;(二)领导提名、民主推荐或公开招聘;(三)经党政领导集体讨论,确定聘用人选,并公布结果;(四)首次被聘用的应有半年以上的试用期,具体期限由用人单位确定;(五)聘用制干部必须填写《聘用制干部审批表》,审批表一式三份,由用人单位核定后,提请企业主管部门(或企业主管部门授权单位)批准,并报当地政府人事部门备案;(六)签订《聘用合同》,颁发聘书。

第三章聘用合同的签订、变更、终止和解除第八条聘用制干部聘期一般为3-5年(包括试用期)。

聘用期满如用人单位工作需要,经考核合格后可以续聘。

第九条首次聘用和续聘,用人单位与被聘用人员必须签订聘用合同。

聘用合同要明确规定双方的责任、义务和权利。

聘用合同一经签订,即有法律效力,双方应严格遵守。

第十条聘用合同的内容应包括:(一)工作岗位、职责和任务;(二)工资、保险福利待遇;(三)聘用期限;(四)变更合同的条件及双方违反合同应承担的责任;(五)双方认为需要规定的其它事项。

2020人事档案管理制度(word版)

2020人事档案管理制度(word版)

2020人事档案管理制度(word版)2020人事档案管理制度(word版)第一章、总则第一条:为规范人事档案管理工作,提高档案管理水平,有效的保护和利用档案,使之科学化、规范化、制度化,在企业经营活动中充分发挥人事档案的作用,更好地为**集团各项工作服务,特制定本管理制度。

第二条:人事档案工作是集团组织人事工作的重要组成部分,也是集团档案工作的重要组成部分。

它是为贯彻执行集团战略、方针、政策服务的,是选贤举能,知人善任,历史地全面地考察了解和正确选拔使用员工的重要依据。

第三条:本制度适用于**集团总部及其各子公司。

第二章、管理职责第四条:集团人力资源中心人事档案的管理职责就是--a、负责制订、修改和完善集团人事档案管理的相关工作管理制度与实施细则等规范;b、负责本制度在各子公司实施执行的具体指导和监督检查;c、负责**集团战略决策委员会成员的人事档案管理工作;d、负责**集团各中心、部门的员工人事档案管理工作;e、负责**集团各子公司部门经理及其以上的所有管理人员的人事档案管理工作;f、负责对各子、分公司的员工人事档案管理工作进行检查与督导。

第五条:集团人力资源中心人事档案管理的义务是指导各子公司按本制度要求建立规范的档案管理程序、规范档案管理行为。

第六条:各子、分公司人力资源主管部门人事档案管理的职责就是负责执行本制度,按其要求建立规范的人事档案管理;负责管理部门经理级以下的所有员工人事档案管理工作。

第三章、人事档案内容第七条:人事档案正本,是由历史地、全面地反映员工情况的有关材料构成,主要有如下几类:a、履历材料(包括个人的简历资料);b、自传材料(包括**集团职位申请表);c、鉴定、考核、考察材料;d、学历和评聘专业技术职务材料;e、奖励及处分材料;f、培训记录及外训协议等材料;g、劳动合同、录用、任免、聘用、离职材料;h、目标责任书、保密协议;i、其他可供企业用人参考的资料。

第八条:人事档案副本,是人事档案正本中主要材料的复制件。

2020年(管理制度)人事管理制度

2020年(管理制度)人事管理制度

(管理制度)人事管理制度员工培训管理制度第一条总则1.1培训目的为进一步开发人力资源,提高员工的能力和素质,同时结合员工的职业发展,以适应公司发展需要,按照各岗位的要求,有计划地对员工分别进行培训。

1.2培训原则1.2.1公司员工每年必须参加在职培训。

1.2.2员工参加培训的考核成绩,由人力资源部记入员工培训档案,作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。

1.2.3培训要有针对性,根据公司实际需要组织培训,使培训与实际工作紧密结合,做到学以致用。

1.2.4培训要分类指导,分别对公司中高层管理人员、专业技术人员、一般员工进行分类培训。

1.2.5员工培训的内容要全面,包括知识、工作技能和工作态度等的内容。

1.3培训对象、师资与组织者1.3.1培训的对象为公司的全体员工,包括中高层管理人员和基层员工。

1.3.2公司可使用的培训师有公司内部和公司外部两种。

1.3.3公司内部培训师,指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工,可以担任部分内容的讲师。

1.3.4公司外部的培训师,指公司外部专业公司的可担任特定内容讲解的专业讲师。

1.3.5人力资源部主要负责公司整体培训活动的筹划、组织协调、具体实施和控制等工作。

1.3.6各部门经理及相关人员负责协助人力资源部进行培训的实施、控制及异常情况的追踪,同时负责组织部门内部的培训。

第二条培训内容2.1员工培训主要应根据其所从事的实际工作需要,以岗位培训和专业培训为主。

2.2管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术,充分了解政府的有关方针、政策和法规,提高市场预测能力、决策能力、控制能力。

2.3专业技术人员如财会人员、工程师、工程技术人员等,应接受各自的专业技术培训,了解政府有关政策,掌握本专业的基础理论和业务操作方法,提高专业技能。

2.4基层管理人员应通过培训充实自己的知识,提高自己的实际工作能力。

2.5基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度,掌握各自岗位责任制和要求,学会业务知识和操作技能。

明慧幼儿园人事管理制度(2020)

明慧幼儿园人事管理制度(2020)

明慧幼儿园人事管理制度(2020)一、人事1.凡本校教职工必须热爱教育事业,不提倡留职停薪,未经学校许可,不准从事第二职业。

2.全校教职工必须认真履行岗位责任制,遵守学校各项规章制度,服从学校分配。

3.学校决定调整工作岗位的教职工,应服从分配,按时上岗,否则从通知之日起以旷工论处。

4.凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者,以待岗处理。

二、考勤1.学校全体教职工均系考勤对象,负责日常管理的园长负责考勤的抽查与记载(每周抽查至少一次),每月提交园长室汇总。

2.全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班,不迟到、不中途离岗。

3.教职工因事、因病(除特殊情况外),必须事先履行请假手续,准假后方可离岗。

工作时擅离职守,按旷工论处。

因公外出,也应告知组室负责人或考勤员。

4.请假期满,必须按时履行销假手续,逾期无故不归者按旷工论处。

旷工半天以上(合半天)扣除相应的工资外,停发当月奖励工资。

5.教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动,均列入正常的考勤之列。

6.凡本校教职工,无故连续旷工一个月,或累积一个月者,以自动离职处理。

7.教职工的考勤必须根据有关规定,与工资、奖金、评选、职称评定挂钩,做到奖惩分明。

三、请假(1)本年度满勤以250天计算,加班天数计入个人上班天数。

(2)出满勤:奖励200元。

对有下列现象工作人员的出满勤奖实行一票否决:(1)不能履行请假制度,有旷职达一天的;(2)经常迟到、中离、早退,一学期累计迟到、中离、早退超过10次以上;(3)病事假超过规定天数:病假每年超过30天,事假每年超过5天,扣除全额出勤奖(重症人员酌情扣减)。

病事假的有关规定:三天以上的病假必须提交指定医院的诊断证明、病假条、药费收据。

如出现病假造假行为,查实一次,扣除全年奖励性绩效工作的40%。

对下列现象实行扣分后减额发放出满勤奖:(1)上班迟到每次扣0.5分;(2)集体活动、指令性工作迟到每次扣0.5分;(3)不履行请假手续中离、早退一次扣1分;(4)未请假不参加集体活动的,计旷职一次,扣2分;(5)迟到达10分钟不履行请假手续,视为短时旷职,每次扣1分;迟到20分钟以上,虽履行请假手续的,但每学期超过5次以上,扣1分;旷职达2小时,视为旷职半天扣4分;旷职一天扣10分,实行一票否决。

(人力资源管理)2020年人力资源制度

(人力资源管理)2020年人力资源制度

(人力资源管理)2020年人力资源制度2020年,是一个具有重大意义的年份,全球范围内都经历了前所未有的挑战和变革。

而在这个充满变数的时期,人力资源管理在各个组织中扮演着至关重要的角色。

本文将就2020年的人力资源制度进行分析和探讨,旨在总结经验和提出建议,为未来的发展提供参考。

首先,2020年的人力资源制度在应对疫情挑战方面起到了至关重要的作用。

新冠病毒的爆发打乱了全球的经济和社会秩序,许多组织面临着员工离职、技能短缺和用工不稳定的问题。

在这样的情况下,人力资源管理部门需要快速反应,制定灵活的政策和措施,以应对员工离职潮、远程办公、复工复产等问题。

通过积极的人力资源策略,组织可以更好地适应这一时期的变化,并确保员工的工作和生活安全。

其次,2020年的人力资源制度在员工培训和发展方面做出了重要贡献。

在这一年里,许多组织面临着业务模式的转型和技术的更新,而这也对员工的能力和技能提出了更高的要求。

人力资源管理部门需要根据组织的战略目标和员工的需求,制定培训计划和发展路径,以帮助员工适应新的工作要求,并提高组织整体的竞争力。

2020年的人力资源制度需要更加注重培训和发展的个性化和定制化,为员工提供更多元化的学习机会和发展路径,以满足不同员工的需求和潜力。

再次,2020年的人力资源制度在员工福利和关怀方面扮演了重要的角色。

面对疫情带来的种种压力和不确定性,员工的身心健康变得更加关键。

人力资源管理部门需要制定相应的政策和措施,关注员工的心理健康和工作满意度,提供必要的支持和资源。

在这一年里,组织应积极关注员工的健康管理,提供健康咨询和心理辅导等服务,以确保员工能够在压力下保持良好的工作状态。

最后,2020年的人力资源制度在沟通和合作方面面临了许多挑战和机遇。

由于远程办公的普及和技术的支持,人力资源管理部门需要适应新的工作模式和沟通方式。

同时,面对组织内部和外部的变化,沟通和合作也变得更加重要。

通过有效的沟通和合作机制,组织可以更好地将员工和管理层之间的信息传递和理解,促进员工的参与和团队的凝聚力。

文书范本_人事管理规章_2020年新版

文书范本_人事管理规章_2020年新版

人事管理规章□总则第一条第二条(一)(二)□雇用第三条本公司各单位如因业务需要,必须增加人员时,应先依新进人员任第四条新进人员考试或测验及审查合格后,由人事单位办理试用申请表,原则上职员试用3个月,作业员试用40天,期满考核合格者,方得正式雇用;但成绩优良者,可缩短其试第五条试用人员如有品行不良或服务成绩欠佳或无故旷工者,可随时停止第六条(一)(二)(三)(四)(五)人事资料(六)(七)其他必要文件(如其他必要的同意书或证件等)第七条(一)(二)(三)(四)(五)(六)(七)(八)(九)未满15第八条员工一经正式雇用,临时性、短期性、季节性及特定性工作视情(一)本公司各级从业人员共分八职称,其职称与职位对照见附表6.1.1附表6.1.1 职位(等)及职称配量表(二)□ 保 证第九条第十条(一)保证书原则上要求殷实独资或合伙行号(铺保)(二)(三)如个人保,限有不动产方有资格,并应详列不动产明细(含地号)(四)第十一条(一)(二)第十二条 被保证人有下列情形之一者,保证人应负赔偿及追缴责任,并(一)(二)(三)(四)第十三条保证人如欲中途退保,应以书面通知本公司,待被保证人另觅得第十四条保证人有下列事情之一者,被保证人应即通知本公司更换保证人,并应于下列事情发生后15(一)(二)(三)(四)(五)第十五条被保人离职3个月后,如无手续不清或亏欠公款等事情,其保证书即发还□服务第十六条第十七条(一)(二)不得经营与本公司类似及职务上有关的业务,或兼任其他公司的职务。

(三)全体员工务须时常锻炼自己的工作技能,以达到工作上精益求精,期能提高工作(四)不得泄漏业务或职务上机密,或假借职权,贪污舞弊,接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。

(五)员工于工作时间内,未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话,如确因重要事故必须会客时,应经主管人员核准在指定地点,时间不得超过15 (六)不得携带违禁品、(七)不得私自携带公物(包括生产资料及影本)(八)未经主管或部门负责人的允许,严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入(九)(十)员工在作业开始时间不得怠慢拖延,作业时间中应全神贯注,严禁看杂志、电视、(十一)应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈,(十二)全体员工必须了解,惟有努力生产,提高质量,才能获得改善及增进福利,以(十三)各级主管及各级单位负责人务须注意本身涵养,领导所属员工,同舟(十四)在工作时间中,除主管及事务人员外,员工不得打接电话,如确为重要事项时,(十五)第十八条员工每日工作时间以8小时为原则,生产单位或业务单位每日作息另行公布实施,但因特殊情况或工作未完成者应自动延长工作时间,惟每日延长工作时间以不超过4小时;每月延长总时间不超过46第十九条经理级(含)以下员工上、下班均应亲自打卡计时,不得托人或受托打卡,否则以双方旷工(工)第二十条员工如有迟(一)1. 员工须按时间上、下班,工作时间开始后3分钟至152. 迟到每次扣1003. 工作时间终了前154. 超过15分钟后,始打卡到工者应办理请假手续,但因公外出或请假皆须5. 无故提前156. 有下班而忘记打卡者,应于次日经单位主管证明才(二)1.2.3.员工4. 无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者,径予解雇,不□ 待 遇第二十一条 本公司本着劳资兼顾互助互惠原则,给予员工合理的待遇(其待遇办法另订)第二十二条(一)视从业人员学识、经历、技能、体格及其工作性质而定(金额另订),从业人员年度薪(二)津贴(各项津贴支付标准另订) 表6.1.2(三)奖金表6.1.3第二十三条员工待遇,分日薪及月薪二种,月薪人员,翌月5日发放一次;日薪人员每月发放二次,当月20日及翌月5日发放本月上半月份及前月下半月份薪津;新进人员自报到第二十四条临时性、特定性或计件等工作人员待遇,另按“临时、计件休假第二十五条第二十六条前条休假日薪资及津贴照给,如工作需要加班时,应征得员第二十七条员工连续工作满一定期限,每年给予特别休假;其日数规定(一)服务满1年以上未满3年者全年给7(二)服务满3年以上未满5年者全年给10(三)服务满5年以上未满10年者全年给14(四)服务满10年以上者其特别休假每增一年加给一天,但最多以30天为限。

(人力资源管理)2020年某公司人事管理制度要点

(人力资源管理)2020年某公司人事管理制度要点

XX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理,明确人事管理权限及人事管理程序,使公司人事管理工作有所遵循,特制定本制度。

第二条适用范围:本规定适用公司全体职员,即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外,本公司的人事管理,均依本制度规定办理。

第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级,决定全体职员的待遇。

第五条人力资源部工作职责:一、协助各部门办理人事招聘,聘用及解聘手续。

二、负责管理公司人事档案资料。

三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。

四、负责薪资方案的制定、实施和修订。

五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。

六、组织公司平时考核及年终考核工作。

七、组织公司人事培训工作。

八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。

九、负责公司各项保险、福利制度的办理。

十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。

十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。

十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。

第六条部门主管提出部门人员需求计划;部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降;部门主管建议本部门职员待遇方案。

第三章人员需求第七条在经营年度结束前,人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门,部门主管须根据实际情况,认真填写后,上报总经理审批。

第八条总经理根据部门所上报的人数,以及公司的投资、经营方案,来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。

第九条经总经理所确定的人力资源计划,由人力资源部负责办理招聘事宜。

第四章职员的选聘第十条各部门根据工作业务发展需要,经总经理核定的编制内增加人员,应按以下程序进行:一、进行内部调整,最大限度的发挥现有人员的潜力。

二、从公司其他部门吸收适合该岗位需要的人才。

三、到人力资源部领取《人员增补申请表》,报部门主管、人力资源部主管、总经理审批。

第十一条各部门编制满后如需要增加人员,填好《人员增补申请表》后,报总经理审批。

2020企业人事管理制度

2020企业人事管理制度

2020企业人事管理制度编制__________________审核__________________批准__________________第一章总则第一条本规则依据×××××厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。

第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。

第二章任用第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。

第二条各级人员任免程序如下:(一)总经理、副总经理、助理——由董事会任免。

(二)部长、副部长、主任、副主任——由总经理提请董事会任免。

(三)组长、副组长——由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。

(四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。

第三条新进人员之任用,部门主管级以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。

第四条有下列事情之一者,不得予以任用:(一)剥夺公权、尚未恢复者;(二)曾犯刑事案件,经判刑确定者;第八条执收单位要依据国家有关法律、法规和规章规定的项目、范围、标准、对象和期限,按照收缴分离、罚缴分离等规定的方式,将收取的财政收入直接缴入国库或财政专户。

(三)受禁治产宣告、尚未撤消者;(四)通缉在案,尚未撤消者;(五)吸食鸦片或其它毒品者;(六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者;(七)未满十六周岁者。

第五条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。

第六条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。

第七条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。

第八条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥下列手续:(一)填妥本厂新进职员履历表;(二)缴验学历证件及身份证;(三)最近半身正面免冠照片2张。

2020年(人力资源管理)某公司人事管理规定实务

2020年(人力资源管理)某公司人事管理规定实务

(人力资源管理)2020年某公司人事管理规定实务(人力资源管理)2020年某公司人事管理规定实务人事管理规定实务(全套)第一章:总则1-1.1-1.制订目的:为建立组织,健全制度,优化管理程序;保护员工权利,维护公司利益;特制订本规定。

1-2管理宗旨:本公司人力资源管理目标服从于公司战略目标,配合「长期、稳定、发展」策略,持续推动「选、育、用、留」政策,为吸引集团事业发展的各类人才而努力。

1-2.1-2.管理目标:公司人力资源管理者肩负公司组织建设和文化引导重任,为此人力资源管理目标就是建立一支认同集团文化,具备团队精神,勇于承担现任之高效队伍,为企业发展目标提供人力保障。

1-3.1-3.管理原则:公司人力资源管理原则遵守国家法律、政府法规,秉持公平、公正、公开的原则,在制度面前人人平等。

1-4.1-4.使用范围:本公司全体员工之任用、工作时间和考勤、薪资、出差、福利、奖惩、考核、培训、社会保险、个人所得税、年终奖、绩效奖、离职、参和管理等项除国家特有规定外,皆按本规定办理。

1-5.管理单位:本规定由公司授权管理部负责实施。

第二章:服务2.1公司责任2-1-1.工作机会:公司的发展源自于每一位员工的努力工作,在公司的成长过程中也为员工发展提供机会舞台,但机会是留给有准备的人。

2-1-2.安全环境:公司承诺给予服务企业的员工有一个安全舒适的环境,包括工作安全、生活安全、人身安全,公司提供高于业界标准的安全场所于员工工作。

2-1-3.教育机会:公司大力倡导员工就业后再教育,鼓励员工参加各种教育训练,且为员工提供相应学位教育和技能训练机会。

2-1-4.内部迁调:鼓励内部员工合理流动,但不赞同内部相互挖角,所以,员工之间的内部调动必须征得部门主管同意。

2-1-5.利润分享:公司承诺年度营运绩效除回馈股东,扩大生产,增加技术投入外,将实施利润分享政策,分配原则完全依据个人业绩成长和贡献。

2-1-6.规章制度:公司依据专业分工的原则,由各职能部门负责制订各项人事、教育训练、财务、行政、安全、智慧财产政策,以为员工遵循,员工应配合执行。

人事制度2020年的政策

人事制度2020年的政策

人事制度2020年的政策2020年的人事制度政策主要包括以下几个方面的内容:强化人才引进、优化人才培养、改革人才评价、完善人才激励、加强人才管理。

首先,2020年的人才引进政策主要加强了对高层次人才和急需紧缺人才的吸引力。

加大了对高层次人才的引进力度,提供更加优厚的薪资待遇、住房补贴、子女就学等各项保障。

同时,对急需紧缺人才也提供了更加便利的落户政策和相关福利待遇,鼓励他们来到不同地区发展。

其次,2020年的人才培养政策主要优化了人才培养的方式和内容。

加强了职业教育的力度,推行产教融合,鼓励学生参加实习实训,提前接触实际工作中的问题和需求。

同时,增加了专业技能培训的机会,注重培养学生的实践能力和创新精神。

第三,2020年的人才评价政策主要着眼于改革人才评价的体系和标准。

建立了多元化的人才评价体系,除了注重学历和资历的认可外,更加注重个人的实际能力和绩效表现。

引入了绩效考核制度,将个人的绩效成果与岗位晋升和薪资待遇挂钩,激励人才更好地发挥自己的才能。

第四,2020年的人才激励政策主要着力于提高人才的积极性和创造性。

优化了薪酬制度,提高了高层次人才的薪资待遇,加大了绩效奖励的力度。

对取得重大科研成果的人才,给予特别的奖励和荣誉称号。

此外,建立了健全的职业发展通道和晋升机制,鼓励人才勤奋努力、不断发展。

最后,2020年的人才管理政策主要加强了人才的培养、使用和保留。

建立了长效的人才管理制度,定期开展人才需求调研,针对性地制定人才培养计划和人才引进政策。

加强了人才的流动和交流,鼓励人才在不同岗位和地区之间互相交流学习,提高整体的综合素质。

并优化了职工福利待遇,提供便捷的社会保障和医疗保险,加强人才的物质保障和生活保障。

综上所述,2020年的人事制度政策主要围绕着引进、培养、评价、激励和管理人才五个方面进行了改革和完善,旨在打造更加合理、科学和有吸引力的人才制度,为国家的发展和社会的进步提供强有力的人才支持。

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人事管理制度
一、总则
1、目的:为使本公司员工之管理有所遵循,特定本制度。

2、范围:
①本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规章办理。

②本规章所称员工,系指本公司雇佣之从业人员而言。

二、聘用
1、全公司员工录用以宁缺勿滥,行业精英为原则,在核定编制内,录用能胜任岗位工作,素质较高的人员,公司正式员工一律签署聘用劳务合同。

2、本着公开招聘、严格考试、选择录用的原则,采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。

3、应聘人员经面试或测验及审查合格后,由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》,进入试用期。

4、试用人员试用期均为1-3个月,试用期间不享受任何福利待遇,期满后由人事部门填写《员工转正档案表》,部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见,报总经理审批同意后,享受转正后工资待遇,但不享受公司正式员工的房贴及保险,享受公司一切福利待遇。

公司视员工表现,最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同,成绩优良者可缩短其试用时间。

5、使用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度,公司有权随时停止试用,予以解雇,试用未满1周者,不发工
资。

6、试用人员于报到时间应向人事部缴验下列证件:
个人身份证
人事资料卡(个人简历)
本人免冠登记照片二张
其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件)
三、辞职、辞退、解雇
1、公司员工因故提出辞职,应至少提前30天书面通知公司,员工个人辞职应写《辞职申请》,经部门经理签署意见送人事部门报总经理审批同意后,人事部门给予办理相关手续,未按规定程序办理者,人事部门将不予受理。

2、申请辞职者,未经总经理审批之前,须坚守工作岗位,经批准后,不再安排具体工作,该员工应按公司要求交接工作和办理财务移交手续,其间只发基本工资,免除其他一切福利待遇,从员工正式离开公司之日起停发薪金。

3、公司辞退员工,由人事部门在征得部门经理和总经理意见后,向被辞退员工提交解聘通知,并要求限期办理手续,因特殊情况经人事部经理批准,可适当延长办理时间。

4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间,公司只发给基本工资,免除其他一切待遇,从员工正式离开公司之日起停发薪金。

5、公司辞退之员工有特殊原因时(严重违法、违纪、严重失职等),经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。

6、离职者佣金结算自离职之日起1个月内支付60%,预留40%在3个月内结算。

7、完备离职手续;
1)、双方终止或解除劳动合同,员工在离职前办理离职手续,否则公司按旷工处理,离职手续包括:
(1)、到人事行政部领取《离职通知书》;
(2)办理工作交接事宜;
(3)交还所以公司资料、文件、办公用品及其他公物;
(4)算清与公司有关的来往账目;
(5)待所有离职手续完备后。

领取离职当月实际工作天数薪金。

2)、员工违约或单方提出解除劳动合同时,员工应按合同规定,归还其在劳动合同期内产生的有关费用。

3)、如与公司签订其他合同(协议),此合同(协议)与合同书,共同生效,具有同等效应。

四、劳动合同
1、新员工6个月试用考察期满,即与公司签定劳动合同。

2、合同期限:根据员工的工作性质,工作成绩签定的合同年限为一下2种。

1)公司与主任、经理级员工签定2-3年的个人劳动合同。

2)公司与其他级别员工签1年的个人劳动合同。

3、签定合同程序:
(1)、由人事行政部指导新聘员工《劳动合同书》;
(2)、由人事行政部审核并呈报总经理批准;
(3)、《劳动合同书》一式两份签定后,双方各执一份(一份人事行政部备案,一份交本人);
(4)、公司与员工双方同意后在合同期满后续签劳动合同的,应在原合同期满前30日内重新订立劳动合同。

4、签定合同后双方权益:
(1)、员工在合同期内,享有公司规定的各项薪金及福利待遇;(2)、员工应严格遵守合同内各项规定,违约须承担违约责任;(3)、严重违反公司有关规定制度或犯有严重过失的员工,公司将与其解除劳动合同;
(4)、如对合同内容存有异议,应在领取合同后1月内向人事行政部提出质询,双方协商解决;
(5)、合同的解除:员工有下列情形之一的,公司将与其解除劳动合同,不支付任何经济补偿;
1)严重违反劳动合同纪律或公司制度;
2)严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害;
3)、被依法追究刑事责任。

员工有下列情形之一的,在征得总经理同意后,公司将提前30日以书面形式通知员工本人解除劳动合同:
(4)员工患病或非因工负伤,医疗期满后不能从事原工作或公司另行安排其他工作的;
(5)员工不能胜任工作,经过培训或调整工作岗位,仍不能胜任工
作的;
(6)订立劳动合同所依据的客观情况发生重大变化,致使原劳动合同无法履行,经当事人协商无法变更劳动合同达成一致协议的;(7)公司经营困难发生经济性裁员的。

员工提出解除劳动合同,应提前30日以书面形式通知公司。

因未及时通知而给公司造成经济损失的,则根据国家有关劳动和合同法规处理。

五、兼职聘用人员管理
1、公司根据不同的情况与兼职人员签定合约,合约期限为一年,可以续签。

2、兼职人员不需经过使用期限,不定级,每月一次性发薪,不享有公司一切福利待遇。

(公司活动及春节例外);
3、离职不给予任何补偿。

六、实习人员的管理
1、公司录用的实习人员可分为两类:1)有薪实习2)无薪实习。

2、实习人员不与公司签定合约,但须遵守公司规章制度。

3、实习人员须在人事行政部办理登记手续。

4、实习人员不享有公司一切福利待遇。

5、实习人员表现特别优异者,经公司认可,可转为公司员工。

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