体育场馆运营顾问和托管案例
体育场馆运营方案代运营
体育场馆运营方案代运营一、前言随着体育产业的不断发展，体育场馆作为体育赛事、健身锻炼、休闲娱乐等活动的重要场所，其运营管理变得愈发重要。
而为了提高体育场馆的效益和服务质量，越来越多的体育场馆选择将运营权交由专业的代运营公司来管理。
本文将对体育场馆代运营的相关方案进行讨论，包括代运营的定义、代运营的优势、代运营的模式、代运营公司的选择、代运营的管理方法等等。
二、代运营方案的定义与优势1. 代运营的定义代运营是指由专业的运营管理公司接管体育场馆的日常运营管理工作，包括场馆的活动策划、设备维护、人员管理、财务控制等各项工作。
代运营公司通常会根据场馆的特点和需求，制定相应的运营管理方案，以提高场馆的效益和服务质量。
2. 代运营的优势（1）专业化管理：代运营公司通常由一支经验丰富的管理团队来负责场馆的运营管理工作，能够针对不同场馆的特点和需求，专业的运营方案，提高场馆的运营效益。
（2）资源优势：代运营公司通常拥有丰富的资源，包括人才资源、物资资源、资金资源等，可以为场馆的运营管理提供更多的支持和保障。
（3）降低管理成本：将场馆的运营管理交由代运营公司来处理，可以大大降低场馆的管理成本，提高场馆的整体效益。
（4）提高服务质量：代运营公司通常会根据场馆的需求，制定相应的服务标准，提高场馆的服务质量，使顾客获得更好的体验。
三、代运营方案的模式与特点1. 代运营的模式代运营的模式通常包括两种：委托型代运营和合作型代运营。
委托型代运营是指委托方将场馆的全部运营管理工作交由代运营公司来处理，而合作型代运营是指委托方与代运营公司合作，共同管理场馆的运营工作。
2. 代运营的特点（1）灵活多样：代运营公司通常会根据不同场馆的特点和需求，制定灵活多样的运营管理方案，以提高场馆的效益。
（2）定制化服务：代运营公司会根据场馆的需求，提供定制化的运营管理服务，包括市场营销、活动策划、人员管理、设备维护等各项工作。
（3）风险共担：代运营公司通常会与委托方共同承担运营管理风险，促进双方的合作共赢。
(完整版)体育场管理案例分析
(完整版)体育场管理案例分析引言本文将对某体育场管理案例进行深入分析。
该案例涉及体育场的维护和运营管理，我们将探讨该案例中的问题、挑战以及解决方案。
通过本文的分析，我们将为体育场管理者提供一些有益的见解和建议。
案例背景该体育场是一个大型多功能场馆，用于举办各种体育赛事、音乐会和其他相关活动。
然而，近年来，该体育场面临了一系列管理方面的挑战，包括维护费用过高、场馆资源利用率不高以及安全管理等问题。
为了解决这些问题，管理团队决定进行全面的体育场管理改进。
挑战与问题在进行体育场管理改进的过程中，管理团队面临了许多挑战和问题。
以下是其中的主要方面：1. 维护费用过高：体育场的维护和保养需要大量的人力和资金投入，但由于缺乏有效的维护策略和措施，维护费用一直居高不下。
2. 场馆资源利用率低：体育场的使用率较低，很多时间都处于闲置状态，导致资源浪费和经济效益下降。
3. 安全管理不完善：体育场的安全管理体系需要进一步完善，以应对紧急情况和突发事件。
解决方案针对上述挑战和问题，管理团队提出了以下解决方案：1. 维护成本控制：通过制定更有效的维护策略和使用先进的设备和工具，降低维护费用。
同时，建立定期检查和保养制度，及时发现和解决问题。
2. 提高场馆资源利用率：积极寻求各种方式提高场馆的利用率，例如与体育俱乐部、演艺团队等建立合作关系，增加活动举办次数，带动场馆的使用率提高。
3. 完善安全管理体系：加强与安全管理相关的培训和演练，建立健全的应急预案，并提供专业的安保人员，确保在紧急情况下能够有效应对。
结论通过上述解决方案的实施，该体育场可以有效解决管理方面的问题，并提升运营效益。
管理团队应密切关注维护成本、资源利用率以及安全管理等方面的改进，并及时调整策略以适应市场需求。
这样一来，该体育场将能够更好地满足各方需求，成为一座成功的现代化体育场馆。
参考1. Reference 12. Reference 23. Reference 3。
体育俱乐部运营模式的创新案例
体育俱乐部运营模式的创新案例在数字化浪潮的推动下，体育产业正经历着前所未有的变革。
传统的体育俱乐部运营模式正在被一系列创新理念所替代，这些新思维不仅提升了俱乐部的商业价值，也极大地丰富了运动员和观众的体验。
一种引人注目的创新模式是“粉丝代币”系统。
一些先锋足球俱乐部和电竞组织开始发行自己的数字货币，球迷可以通过购买这些代币来获得投票权、独家商品、VIP 体验等特殊权益。
比如，某知名足球俱乐部即通过这种方式增加了与球迷的互动，同时开辟了新的收入来源。
社区参与式管理也是近年来体育俱乐部越来越重视的一个方面。
以一家位于澳洲的篮球俱乐部为例，他们通过在线平台让球迷参与到球队日常运营决策中来，如队伍战术、训练计划甚至是青训营的选拔过程。
这种透明化的运作方式增强了球迷的归属感，同时也吸引了更多的潜在支持者。
科技的进步也为体育俱乐部带来了新的运营手段。
智能穿戴设备和数据分析工具的运用，使得俱乐部能够更准确地监测运动员的身体状态和比赛表现。
一家著名的美式足球队利用大数据分析，优化了选秀策略，显著提高了选援成功率。
此外，跨界合作成为体育俱乐部扩大影响力的有效途径。
一个典型的案例是，一家足球俱乐部与知名时尚品牌合作，推出联名产品，这不仅为俱乐部带来了额外的收益，也将其品牌影响力扩散到体育之外的领域。
环保理念的融入同样体现了体育俱乐部运营模式的创新。
例如，一家自行车俱乐部倡导绿色出行，举办了一系列旨在促进环境保护的赛事活动，此举既符合社会责任，也赢得了公众的广泛赞誉。
体育俱乐部运营模式的创新案例表明，无论是借助新技术还是探索多元化的合作渠道，核心都在于提升体验、扩大参与和增强互动。
随着体育消费市场的不断演变，这些创新将成为俱乐部持续成长的关键驱动力。
总结而言，体育俱乐部的未来将是一个融合创新技术、强化社区联系、拓展商业模式的复合体。
那些能够紧跟时代步伐，勇于实施创新战略的俱乐部，将更可能在竞争激烈的市场中占据一席之地。
国外体育场馆运营案例集锦
国外体育场馆运营案例集锦本篇文章主要介绍了一些国外体育场馆的运营案例，包括美国的迈阿密卡特人球场、英国的温布利球场、德国的拜仁慕尼黑球场和新加坡的新加坡体育场。
针对每个案例，将详细解释其运营模式、管理策略、市场营销和财务情况等。
1. 迈阿密卡特人球场迈阿密卡特人球场是一座位于美国佛罗里达州迈阿密市的多功能体育场馆，主要用于举办美式足球比赛和音乐会等活动。
该体育场馆是NFL迈阿密卡特人队的主场，由多个不同的合作伙伴共同运营。
这些合作伙伴包括当地政府、私人企业和体育赛事管理公司等。
该体育馆的管理策略主要包括以下几个方面：- 通过增加座位数和增加包厢的数量来提高收入；- 优化食品和饮料销售，增加收益；- 推出虚拟现实和增强现实技术，提供更好的观赛体验。
此外，该体育场馆还有专门的营销团队，负责推广各种活动和赞助商品牌。
2. 温布利球场温布利球场是英国伦敦的一座著名体育场馆，主要用于足球比赛和音乐会等文化活动。
该体育场馆由温布利国家体育场公司负责运营，该公司是由英国政府和英格兰足球协会共同组建的。
该体育馆的运营模式主要是通过出租场馆进行赛事和活动，例如足球赛事、音乐会和展览等，以及出售自己的品牌产品。
温布利球场还非常注重客户体验，并致力于成为一个可持续的体育馆。
为了提高收益和客户体验，温布利球场还积极采用技术创新，例如在场馆内部部署了大屏幕、无线网络和移动支付等服务。
3. 拜仁慕尼黑球场拜仁慕尼黑球场是德国慕尼黑市的一座著名体育场馆，是德国足球传统强队拜仁慕尼黑队的主场。
该体育馆由球队和重磅娱乐公司共同运营。
该体育馆的管理策略主要包括以下几个方面：- 通过提供高质量的产品和服务来提高客户满意度；- 通过扩大球队品牌化和球星效应来促进商业发展；- 通过定价策略和积极销售来增加收入。
拜仁慕尼黑球场还注重数字化转型，并与合作伙伴共同研发了一些创新技术，例如虚拟现实和增强现实技术。
4. 新加坡体育场新加坡体育场是新加坡的一座多功能体育场馆，主要用于足球比赛和音乐会等大型文化活动。
大型体育场馆的运营管理模式(最新版).
大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。
对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。
这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。
这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。
实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。
国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。
2、资本多元化的合作经营模式这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。
这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。
无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题。
大型体育场馆的运营管理模式(最新版)
大型体育场馆的运营管理模式一、大型体育场馆的经营模式1、承包管理的经营模式这种管理方式的前提条件还是体育场馆的建设投资主体为政府部门，政府部门对体育场馆具有所有权，政府部门通过招投标后，将体育场馆的管理权和经营权在一段时间内交由某一公司或者个人全权管理，体育场馆运作完全实行自负盈亏模式，政府不给于任何的补贴。
对于承包后的体育场馆，要求不能改变其为普通群众提供大众健身服务的性质，必须保证为全民健身和运动训练提供场地服务，必要时也要承担体育竞赛的任务，但对所提供的各种服务都要收费，其收费标准一般由体育场馆的主管部门会同物价管理部门共同制订，并在合同书中约定，承包人必须严格遵照执行。
这种经营模式，既减轻了政府部门的财政负担，也提高了体育场馆的对外开放利用率，国内目前采用此种管理方式的大型体育场馆还为数不多，我们称之为“托管”。
这种经营模式的主要特点是出租体育场馆的经营权与管理权，以吸引大量的社会资金和先进的经营管理经验。
实行此种经营模式的最终目的是希望利用社会资金和先进的经营管理经验来维持和改善体育场馆的运转，以获得相应的经济与社会效益。
国内首都体育馆就是采用此种经营模式，要求每年完成350万利润，利润按2:3二5的比例分配，即20%作为场馆本身发展基金，30%上交管理部门，50%由承包方自主分配。
2、资本多元化的合作经营模式这种经营模式的一种形式是政府作为大股东，以其对体育场馆的投资作为股份，再吸纳其它社会资金进行融资扩股，作为体育场馆前期建设和后期经营开发的补充资金，成立拥有体育场馆所有权和经营权的现代企业，具备独立法人资格的实体。
这种经营模式的另一种形式是政府以体育场馆的土地，房屋或其他设施作为投资，其他投资者以现金，设备，管理等作为投资，携手合作经营管理体育场馆。
无论哪种形式，这种经营模式的特点都在于通过投资各方的合作来解决体育场馆在前期的建设过程中或者后期的经营过程中资金缺乏，管理经验缺乏等难题。
体育中心营运管理制度案例
体育中心营运管理制度案例一、引言为了确保体育中心的有序运营，提高服务质量和效率，本制度对体育中心的各项工作进行了全面的规范。
以下内容涵盖了体育中心营运管理的各个方面，旨在为员工提供清晰的工作指导，并为访客提供优质的体育服务。
二、中心概述1.1 体育中心简介体育中心位于城市的核心区域，占地面积XX平方米，拥有多个篮球场、足球场、网球场等运动场地，以及现代化的健身房、游泳馆等设施。
中心旨在为公众提供一流的运动环境和专业的体育服务。
1.2 愿景与使命体育中心致力于成为区域内领先的体育设施提供者，旨在推广体育运动，提高公众健康水平，并培养青少年运动员。
三、组织结构3.1 管理团队体育中心的管理团队由总经理、各部门主管及工作人员组成。
总经理负责整体运营，各部门主管负责各自部门的运营和管理。
3.2 部门设置体育中心设有以下部门：- 行政部：负责人力资源、财务、行政等工作。
- 营运部：负责场地预订、现场管理、活动策划等。
- 设施维护部：负责中心的设施维护和更新。
- 市场部：负责市场推广、品牌建设、会员发展等。
四、营运管理4.1 预订与入场- 顾客可通过在线平台或现场服务台预订场地。
- 预订时需支付相应的定金。
- 入场时需出示预订确认凭证和身份证明。
4.2 场地使用- 使用者需遵守场地的使用规则，不得擅自移动设施。
- 使用完毕后，需将场地恢复原状，并签字确认。
4.3 活动策划- 营运部负责策划和执行中心内的各类体育活动。
- 活动计划需提前提交给管理团队审批。
五、服务与品质5.1 服务质量- 员工需接受定期的专业培训，以提高服务质量。
- 中心设有客户反馈机制，及时处理顾客的投诉和建议。
5.2 设施维护- 设施维护部定期检查中心的设施设备，确保其安全运行。
- 对于损坏的设施，需及时修复或更换。
六、安全与卫生6.1 安全管理- 体育中心设有24小时安保监控系统。
- 入口处设有安全检查，禁止携带危险物品入场。
6.2 卫生管理- 中心内设有清洁人员，定期清理和消毒设施。
体育管理原理应用的案例
体育管理原理应用的案例介绍体育管理原理是指在体育组织、项目和活动中，运用管理学理论和方法，进行科学、系统地组织和管理的过程。
体育管理原理的应用可以帮助体育组织更加高效地运作，提高整体运营效率。
本文将通过几个案例来介绍体育管理原理在实际中的应用。
案例一：体育场馆管理背景某市政府投资建设了一座新的体育场馆，用于举办各类体育赛事和大型演出活动。
然而，由于人员不足、场馆设备不完善等问题，导致场馆使用效率低下，无法满足市民的需求。
### 应用原理 1. 分工合作原则：根据不同的工作内容，设置相关职位，明确每个人的职责和任务，使各部门能够协同工作，提高效率。
2. 管理层次原理：建立科学的管理层次体系，明确各级管理人员的权责和层级关系，加强沟通和协调，确保信息畅通。
3. 绩效管理原理：通过设定合理的绩效指标，对场馆工作人员进行绩效考核，激励员工积极进取，不断提高工作效率。
应用效果经过以上措施的实施，体育场馆管理开始走上正轨。
各部门的工作协调有序，场馆的使用效率明显提高，市民对场馆的满意度得到提升。
案例二：体育项目管理背景某大学拥有丰富的体育资源，但由于缺乏科学的项目管理，导致资源利用不均衡，一些项目得不到充分开发和利用。
### 应用原理 1. SWOT分析原理：对体育项目进行SWOT分析，明确项目的优势、劣势、机会和威胁，确定合理的项目发展方向。
2. 资源配置原理：根据项目需求和资源情况，合理分配资源，提高资源利用效率，确保项目顺利进行。
3. 团队管理原理：建立高效的项目团队，明确团队成员的任务和责任，加强沟通和协作，推动项目进展。
应用效果经过项目管理原理的应用，该大学体育项目的开发和利用得到提升。
各项目之间的资源利用得到平衡，项目团队的协作能力和工作效率明显提高。
案例三：体育活动组织背景某社区计划组织一场体育活动，吸引社区居民参与，活跃社区氛围，但由于组织不力，活动效果不佳。
### 应用原理 1. 市场营销原理：通过市场调研，了解社区居民的需求和兴趣，精确定位目标群体，制定营销策略，将活动推广到位。
国外优秀体育场馆运营与推广案例
国外优秀体育场馆运营与推广案例1. 案例一：Wembley体育场1.1 概述Wembley体育场位于英国伦敦，是英格兰国家队的主场，也是国内外重要体育赛事的举办地。
该体育场具有先进的设施和丰富的场馆经验，成功将体育赛事与娱乐活动相结合，提供全方位的体验。
1.2 运营策略•多样化的体育赛事：Wembley体育场通过举办各类高水平的体育赛事，吸引了大量粉丝和观众。
无论是足球比赛、橄榄球赛还是音乐会，都能够在这里找到合适的场地和设施。
•定期维护和改进：Wembley体育场定期进行设施维护和改进，确保场馆的安全和舒适度。
同时，他们对场馆进行技术升级，提供更好的观看体验和服务质量。
•与媒体合作宣传：Wembley体育场与各大媒体合作，通过广告、宣传报道等方式，提高知名度，吸引更多的观众和赞助商。
1.3 推广成功案例•世界杯决赛：Wembley体育场作为2018年世界杯的决赛场地，吸引了全球数十亿观众的目光。
通过高水平的赛事组织和良好的场馆设施，成功举办了这一历史性的比赛。
•音乐会: Wembley体育场作为世界顶级音乐会场地之一，吸引了众多国内外知名歌手的演出。
这些音乐会通过Wembley体育场的推广渠道，吸引了大量观众和粉丝，提高了场馆的知名度。
2. 案例二：迈阿密花园体育场2.1 概述迈阿密花园体育场位于美国迈阿密，是迈阿密热火队的主场，同时也是重要的体育赛事场地。
该体育场以其独特的设计和先进的设施而闻名，并且在营销和推广方面也取得了巨大成功。
2.2 运营策略•社交媒体推广：花园体育场充分利用社交媒体平台，包括脸书、推特和Instagram等，与粉丝和观众进行互动，发布有关比赛信息和促销活动的内容，吸引更多的关注和参与。
•场馆定制服务：花园体育场为不同赛事和活动提供定制化的场馆服务，满足各类需求。
无论是NBA比赛还是演唱会，场馆都能提供专业的设施和优质的服务。
•软实力建设：花园体育场通过与当地社区和慈善机构合作，参与社会公益活动，提高了体育场的声誉和社会形象。
体育会所健身俱乐部经营管理分析体育会所经营成功案例分析
体育会所健身俱乐部经营管理分析体育会所经营成功案例分析体育会所经营成功案例分析1、体育会所经营模式之一：社区配套+平民化运营+广告效应二间接盈利案例：广州的祥景花园的体育公园，务实而不追求盲目奢华，以体育会所服务与活动组织触动房产销售，制造间接盈利的模式。
祥景花园位于广州市风景秀美的白云山下，位于城乡交界的黄石路，曾获“广州市绿色社区”等一大堆称号。
该楼盘平均楼价每平方米3700元，在广州属中档楼盘，开发商没有为了配套投资搞豪华体育会所，而是投资近3000多万元（包含买地）建成适用性很强的“祥景体育公园”。
该公园占地3万平方米，是广州市区内目前生活小区中规模大、设施全、功能完备的体育公园之一，内有8个羽毛球场、3个篮球场、两个网球场与足球场、乒乓球馆、游泳池等设施。
体育公园由开发公司下属的物业管理公司承包经营。
（1）定位问题开发公司老总说：“体育公园运作，本来就不是挣钱项目。
我们也没想回收建设成本。
由于体育公园的投资实际上用的是‘广告投入’。
每年400万在各大报纸挤的广告，效果还不一定有这个体育公园好。
”设施很简单，场馆没有中央空调经营没有空调费开支：羽毛球馆是水泥地的容易保护；为了提高利用率，公园小道被设计成跑道，都涂上了彩色的球场漆，而且还有起点、终点、100米、200米……标志，为小区居民的科学健身提供条件。
设施档次不高，自然收费不高。
白天，羽毛球一小时20元，业主优惠八折。
因此总的说来，一是设施有用，保护成本不高；二是不用回收建设成本。
公园一年收入二、三十万，尽管没有大赚，起码也不亏本，因此祥景体育公园就有了活力。
（2）融入大社区祥景体育公园打开了大门，所有邻近小区居民都到他们这里来健身，对业主则有业主优惠与会员优惠价。
“祥景”所在的白云区没有区属体育场馆，群众体育活动绝大多数都在所属区的楼盘体育场馆进行。
祥景自己还有篮球队，常常约人来此较量，一次次的活动带旺了人气，“广告”作用确实不错。
体育场馆运营顾问和托管案例
体育场馆运营顾问和托管案例（西安）体育场馆运营顾问和托管案例（西安）北京华丽伟业公司及其控股的北京华体阳光体育经纪管理公司于2000年即开始与陕西朱雀广场合作，开始中国现代体育场馆运营模式的探索，2001年受朱雀管委会的委托华丽伟业正式成为陕西体育场的运营顾问单位，2002年，华丽伟业对朱雀网球羽毛球中心进行了完全承包管理。
经过近10年的运营探索，朱雀体育场的运营获得了良好的效果，朱雀网羽中心的经营情况也取得了良好的成绩。
朱雀模式和其成功经验对中国其他地区的体育场馆具有一定的启示和指导作用。
1、顾问咨询案例陕西朱雀体育场：体育场座落在西安市的南二环附近，由陕西省政府投资2.5亿元建设，建筑面积9.7万平方米，于1999年落成投入使用。
建筑物为椭圆型钢筋碱框架结构，场内建有符合国际田联比赛要求的塑胶跑道及标准草地足球场，为多功能用途综合场馆。
可容纳观众50100人。
北京华丽伟业公司自2000年起为体育场运营提供顾问咨询服务，8年来，取得了明显效果。
2008年，朱雀体育场运营收益达2000万元人民币，上交省体育局运营收益1000万元人民币。
朱雀体育场的运营思路是：“以全民健身带动体育产业的发展”。
十年来，历届管委会领导始终坚持以免费提供场地及设施和低价提供各种服务来推动全民健身的开展，以市场机制来调节运营业态的分布；经营业态从最初的办展览、门面房出租发展到目前的一层专业体育商城，二层体育文化娱乐及办公的合理布局。
朱雀体育场的具体措施是：首先，投入大量财力，购置了健身路径、建造了17块灯光篮球场地免费提供给市民使用。
其次，成立朱雀体育俱乐部专项负责推广全民健身，组织晨练、晚练、全民健身大型活动，其中晨、晚练共有秧歌、腰鼓、健步走、轮滑、舞蹈等二十三个项目小组，每组专人负责。
同时，加大与媒体合作力度，全方位立体式宣传推广全民健身，构筑一个电视、广播、报纸、户外广告相结合的集团式宣传平台，倡导健康生活理念.朱雀体育场十年的运营发展过程可以分为三个阶段：一、体育场建成之初的闲置阶段，也是体育市场的培育阶段。
体育公园运营建设优秀典型案例
体育公园运营建设优秀典型案例一、北京朝阳公园——多功能运动的大乐园。
1. 建设亮点。
朝阳公园那可是占了个好地段，面积大得很呢。
里面的绿化做得超棒，到处都是郁郁葱葱的树木。
在建设的时候，就规划出了大片的空地用来搞体育设施建设。
比如说，有专门的足球场，那草坪质量相当不错，踩上去软软的，就像踩在绿色的云朵上。
还有篮球场，场地很平整，篮板也很结实，感觉能承受住那些篮球高手们的“暴力灌篮”。
他们还很贴心地设置了很多休闲区域。
在体育设施周围，有长椅供人们休息，还有那种可以遮阳挡雨的亭子。
这样，运动累了的人可以随时坐下来喘口气，看看周围的美景，补充点水分，然后再继续投入到运动中去。
2. 运营妙处。
运营方面，朝阳公园可没少下功夫。
他们经常举办各种体育赛事，从社区级的小比赛到大型的国际赛事都有。
像小型的足球友谊赛，那是隔三岔五就有一场。
附近社区的居民组成队伍，大家在球场上挥洒汗水，既锻炼了身体，又增进了邻里感情。
大型赛事的时候，那场面可就热闹了，国内外的运动员汇聚在这里，观众也是人山人海，这不仅提升了公园的知名度，还带动了周边的经济发展呢。
而且啊，他们的收费模式很灵活。
对于一些公共的健身区域，像晨练的小广场之类的，是免费开放的。
但是对于那些专业的体育场馆，就根据不同的时段和使用情况来收费。
比如说，工作日白天的时候，价格相对低一些，适合那些时间比较自由的健身爱好者；到了周末或者晚上，价格会稍微高一点，但也很合理，毕竟这时候使用的人更多嘛。
公园还和很多体育培训机构合作。
有教小朋友踢足球的，那些教练可耐心了，带着一群小娃娃在绿茵场上跑来跑去，就像一群快乐的小羊羔。
还有教成年人打网球的，从最基本的握拍姿势开始教起，让很多原本对网球一窍不通的人都能慢慢上手，感受到这项运动的乐趣。
二、成都桂溪生态公园——公园中的运动绿洲。
1. 建设亮点。
桂溪生态公园是个充满创意的体育公园。
它的建设巧妙地融合了自然景观和体育设施。
你沿着公园的小径走，一边是潺潺的溪流，水里还有小鱼在欢快地游来游去，另一边可能就是一个健身小广场，摆放着各种各样的健身器材。
体育馆委托运营管理方案
体育馆委托运营管理方案一、方案背景及目的体育馆是一个重要的公共设施，为社区居民提供体育锻炼和休闲娱乐的场所。
为了更好地运营体育馆，提高管理效率和服务质量，我们提出以下委托运营管理方案。
二、委托运营管理方案1.制定明确的合同：与专业的体育馆管理公司签订合同，明确双方的权利和义务，包括管理费用、服务内容、运营期限等。
2.引入专业团队：管理公司应设立专业的运营团队，具有丰富的体育馆管理经验和专业知识，确保体育馆的日常运营和管理顺利进行。
3.优化设施管理：管理公司应加强对体育馆设施的维护和管理，定期检查设施的安全性和完好性，确保设施能够正常运行。
4.提升服务水平：管理公司应培训员工，提升他们的服务意识和技能水平，为用户提供优质的服务，在体育馆内营造良好的氛围。
5.推广活动策划：管理公司应根据体育馆的特点和用户需求，定期举办各类体育赛事、健身课程等活动，吸引更多用户参与。
6.财务管理：管理公司应建立严格的财务管理制度，监控经营状况，确保财务运作合规和透明。
三、方案实施1.签订合同：双方签署合同，明确合作内容和目标，规定管理公司的责任和义务。
2.设立管理团队：管理公司成立专业团队，负责体育馆的日常运营管理工作。
3.制定运营计划：管理公司制定详细的运营计划，包括设施管理、服务提升、活动推广等内容。
4.员工培训：管理公司对员工进行培训，提高服务质量和工作效率。
5.监督和评估：委托方应定期对体育馆的运营情况进行监督和评估，及时调整和改进方案。
四、方案效果评估通过实施委托运营管理方案，我们预期能够提升体育馆的管理效率和服务质量，吸引更多用户参与体育馆活动，进而提高体育馆的社会效益和经济效益。
五、结语体育馆委托运营管理方案是为了更好地管理和运营体育馆，提升服务品质，为社区居民提供更好的体育休闲场所。
我们将按照以上方案实施，不断优化管理，提升用户满意度，实现体育馆的可持续发展。
体育组织运营管理案例分享
体育组织运营管理案例分享引言体育组织运营管理是指对体育组织进行规划、组织、协调和控制的过程。
一个成功的体育组织需要具备有效的运营管理方案来实现其目标和任务。
本文将通过分享一个体育组织运营管理案例，探讨其运营管理策略和成功因素。
案例背景这个案例是关于一家传统的体育组织，该组织成立于十年前，目标是推广和发展特定的体育项目。
在组织成立初期，由于缺乏有效的运营管理方案，该组织面临着诸多挑战，包括资金短缺、人员不足以及宣传不力等问题。
然而，在经过一系列的改革和改进之后，该组织成功地克服了这些问题，实现了稳步增长。
运营管理策略目标与规划该组织首先明确了自身的目标和规划。
他们设定了明确的短期和长期目标，并制定了相应的策略和计划来实现这些目标。
这个过程使他们能够更好地了解自身的优势和劣势，以及市场的机会和挑战。
资源管理该组织重视资源的合理管理。
他们有效地分配和利用人力、财力和物力资源，确保这些资源能够为组织的运营提供支持。
通过对资源的有效管理，该组织能够提高工作效率，降低成本，并提供优质的服务。
人员培训与发展该组织注重人员培训与发展。
他们重视员工的专业知识和技能，并提供相关的培训和发展机会，以提升员工的能力水平。
这不仅能够提高员工的工作满意度和忠诚度，还能为组织的长期发展提供人才支持。
市场营销与推广该组织在市场营销和推广方面做了大量的工作。
他们通过与合作伙伴的合作，举办赛事和活动，积极参与社区活动等方式，提高了品牌知名度和影响力。
同时，他们还注重与顾客的互动和沟通，以了解他们的需求和意见，并及时作出调整。
绩效评估与改进该组织注重绩效评估与改进。
他们定期对组织的运营进行评估，了解其绩效情况，并根据评估结果制定相应的改进措施。
通过不断地改进和创新，他们能够保持组织的竞争优势，并不断提高绩效水平。
成功因素领导力与团队合作领导力和团队合作是该组织取得成功的关键因素。
该组织的领导层具备良好的领导能力，并能够激发团队成员的潜力和创造力。
幼儿园体育俱乐部运营模式案例
幼儿园体育俱乐部运营模式案例幼儿园体育俱乐部运营模式案例近年来，幼儿体育俱乐部在城市里兴起，成为了很多家长的首选，本文就讲述一个幼儿园体育俱乐部的成功案例。
一、运营模式该幼儿园体育俱乐部采用以园划片为基础，每个园设一个俱乐部的运营模式。
在每个园内设立专门教练组，这些教练由经验丰富的专业教练担任，均获得国家二级以上职业资格和幼儿园工作经验。
每周三次课程，每次课程为一个小时，开设多种体育项目，如足球、跆拳道、篮球、排球、舞蹈等。
二、运营特点1.师资力量雄厚该体育俱乐部通过严格的师资选拔和培训，拥有了雄厚的师资力量，不仅能够为孩子提供专业、优质的体育教育，还能在保证教学质量的前提下，注重培养孩子的爱好，为孩子的身心全面发展提供良好的条件。
2.教学模式先进该体育俱乐部在课程设计上采用了国际化的先进教学模式，注重培养孩子的动手能力和实际应用能力，培养孩子的动作协调性和反应能力，更能促进孩子的自我认知和表达能力。
3.设施设备完善该体育俱乐部拥有一流的体育场地，专业的器材和教学设备，确保孩子的安全和舒适性，让孩子们在一个开放、明亮、宽敞的环境中进行运动。
4.家长服务周到该体育俱乐部注重与家长的沟通和互动，提供多种课程方案和服务套餐，使家长根据孩子的需求和自身的时间等因素选择最为适宜的方案，并提供专业的意见和建议。
三、运营效果该体育俱乐部的运营模式得到了家长和学生的广泛认可，依靠出色的教学方法和优秀的服务品质，取得了良好的经济效益和社会效益，其业绩不断走高并展现出良好的持续性。
同时，孩子们通过在俱乐部的学习和参与，确定自己的体育爱好并不断提高自身的技能水平，对于身心的健康成长产生了积极的影响。
四、总结综上所述，该幼儿园体育俱乐部以其师资力量、教学模式、设施设备、家长服务等一系列服务优势，成功地建立了先进、高效、健康的运营模式，并且成为幼儿体育教育的优秀代表。
首发｜大型体育场馆建设与运营模式分析(附海内外案例)｜文投体育
首发｜大型体育场馆建设与运营模式分析（附海内外案例）｜文投体育导语：体育BANK联合文投体育将不定期推出体育相关研究报告。
其中可点击阅读第一份《中国冰球白皮书（2016年）》和第二份《2017滑雪产业研究报告》。
第三份报告为《中国大型体育场馆运营研究报告》。
本文摘自第三份报告，报告全文分为三部分，本部分为大型体育场馆建设与运营模式以及发展趋势分析，将陆续推出其他部分。
体银商学院首期体育场馆运营管理高级研修班将于6月15-20日在深圳、广州举办。
课程咨询：135********（微信同号)。
大型体育场馆建设与运营模式（一）场馆投资建设模式按建设主体来划分，体育场馆建设可以分为单位自行建设、企业代建和PPP模式。
图2- 1 大型体育场馆投资建设模式分类1.单位自行建设当前我国的存量场馆绝大部分为单位自行建设。
单位自行建设指单位通过政府划拨取得土地或利用自有土地，运用政府拨款、自筹款项、社会捐赠等资金建设体育场馆，首先以满足单位自身需求为目标，其次才是向社会开放。
2.企业代建企业代建指，政府相关部门以划拨方式取得用地使用权，之后委托企业代为建设，建成之后政府将双方约定的代建补偿金支付给开发企业，企业把场馆移交给政府。
3.PPP模式2010年，《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》发布，提出鼓励民间资本投资生产体育用品，建设各类体育场馆及健身设施,从事体育健身、竞赛表演等活动。
同此，PPP模式在体育场馆，尤其是大型体育场馆的建设中成为最受欢迎的方式。
当前PPP模式有多种细分模式，其中涉及到建设的主要有BT模式、BOT模式和BOO 模式。
BT（Build-Transfer）模式：指政府相关部门以划拨形式取得土地使用权，开发企业以招拍挂方式获得可经营性用地，再进行体育场馆建设。
建设完成之后，按事先约定的价格移交给政府。
BOT（Build-Operate-Transfer）模式：是指由社会资本或项目公司承担新建项目设计、融资、建造、运营、维护和用户服务职责, 合同期满后项目资产及相关权利等移交给政府的项目运作方式。
体育场馆运营管理案例
体育场馆运营管理案例案例背景体育场馆是承办大型体育赛事、举办体育活动和提供体育设施的重要场所。
运营管理是体育场馆成功运营的关键要素之一。
本文将以某体育场馆的运营管理为案例，探讨体育场馆运营管理的关键问题和解决方法。
案例描述某体育场馆位于市中心，拥有大型体育场和多功能体育馆两个设施。
体育场可容纳50000人，主要用于承办足球比赛和大型演唱会等活动；体育馆配备有篮球场、羽毛球场和健身房，用于举办篮球赛事、羽毛球比赛和健身活动。
体育场馆每年承办数十场体育赛事和演出，每个月还有大量的体育活动和健身课程。
运营管理问题1. 活动安排和场地管理由于体育场馆的多功能性，如何合理安排不同活动和管理场地成为运营管理的首要问题。
体育赛事需要提前制定赛程，合理分配场地并协调各方利益。
而健身课程和活动的预约管理也需精确掌握场地利用情况，避免冲突和资源浪费。
解决方法：建立完善的活动安排和场地管理机制，包括制定场地使用规定、优化赛事和课程表的编排，提高场地利用效率。
同时，通过引入信息化管理系统，实现对场地利用情况的实时监控和预约管理。
2. 场馆维护和设施保养体育场馆内设施繁多，如草坪、灯光、座椅等，需要定期检修和保养，以确保设施的正常使用和观众的舒适度。
场馆维护和设施保养的不到位会对赛事和活动的顺利进行造成影响。
解决方法：建立完善的设施保养计划和维修机制，定期对设施进行检查和保养，及时修复故障。
同时，加强对工作人员的培训，提高其设施维护和保养的专业水平。
3. 安全管理体育赛事和大型演唱会等活动吸引了大量的观众，安全管理成为体育场馆运营中的重要问题。
如何保障观众的人身安全、维护场馆的秩序和防范灾害事故是需要解决的关键问题。
解决方法：建立全面的安全管理体系，包括制定安全操作规程、配备专业的安保人员和安全设备，组织安全演习和培训。
与相关单位建立紧密合作关系，做好应急预案和灾害防控工作。
4. 营销和推广体育场馆需要进行市场营销和推广，以吸引更多观众和举办更多赛事活动。
成都体育场馆的运营方案
成都体育场馆的运营方案一、概述成都作为一座有着悠久历史和文化底蕴的城市，体育运动在这里有着广泛的群众基础和深厚的传统。
为了更好地促进体育运动的普及和发展，本文将就成都体育场馆的运营方案进行探讨，旨在提供一个有效的运营模式，使体育场馆能够更好地服务于广大市民和体育爱好者。
二、场馆定位1. 场馆类型成都体育场馆将主要包括综合体育馆、游泳馆、体育馆等多种不同类型的场馆，以满足市民的不同体育需求。
2. 场馆功能成都体育场馆将提供体育比赛、训练、体育课程、健身娱乐等多种服务，旨在为市民提供一个健康、有趣的体育运动场所。
三、运营模式1. 合理规划将不同类型的场馆按需求进行合理规划，避免资源浪费和场馆利用率低的情况发生。
2. 引进专业管理团队引进具备丰富经验的专业管理团队，负责场馆的日常运营管理工作，提高服务质量和效率。
3. 多元化经营开展体育比赛、健身课程、康体活动等多种经营模式，拓展场馆的服务内容，吸引更多市民参与。
四、宣传推广1. 媒体合作与主流媒体合作，通过多种渠道传播场馆的信息，提高知名度，吸引更多人群前来参与体育活动。
2. 社交媒体营销开设官方社交媒体账号，定期发布活动信息、资讯等内容，与市民建立互动，增强用户粘性。
3. 举办活动定期举办体育比赛、康体活动等各类活动，吸引更多人群参与，提高场馆的知名度和影响力。
五、经费保障1. 合理定价制定合理的门票价格和会员费，确保场馆的收入稳定，为后续运营提供经费支持。
2. 赞助合作寻求企业、品牌的赞助合作，增加场馆的经费来源，提高经济效益。
六、总结通过以上的运营方案，成都体育场馆可以更好地服务于市民和体育爱好者，促进体育运动的普及和发展。
希望该方案能够为成都体育场馆的未来发展提供一定的参考和借鉴。
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体育场馆运营顾问和托管案例（西安）体育场馆运营顾问和托管案例（西安）北京华丽伟业公司及其控股的北京华体阳光体育经纪管理公司于2000年即开始与陕西朱雀广场合作，开始中国现代体育场馆运营模式的探索，2001年受朱雀管委会的委托华丽伟业正式成为陕西体育场的运营顾问单位，2002年，华丽伟业对朱雀网球羽毛球中心进行了完全承包管理。
经过近10年的运营探索，朱雀体育场的运营获得了良好的效果，朱雀网羽中心的经营情况也取得了良好的成绩。
朱雀模式和其成功经验对中国其他地区的体育场馆具有一定的启示和指导作用。
1、顾问咨询案例陕西朱雀体育场：体育场座落在西安市的南二环附近，由陕西省政府投资2.5亿元建设，建筑面积9.7万平方米，于1999年落成投入使用。
建筑物为椭圆型钢筋碱框架结构，场内建有符合国际田联比赛要求的塑胶跑道及标准草地足球场，为多功能用途综合场馆。
可容纳观众50100人。
北京华丽伟业公司自2000年起为体育场运营提供顾问咨询服务，8年来，取得了明显效果。
2008年，朱雀体育场运营收益达2000万元人民币，上交省体育局运营收益1000万元人民币。
朱雀体育场的运营思路是：“以全民健身带动体育产业的发展”。
十年来，历届管委会领导始终坚持以免费提供场地及设施和低价提供各种服务来推动全民健身的开展，以市场机制来调节运营业态的分布；经营业态从最初的办展览、门面房出租发展到目前的一层专业体育商城，二层体育文化娱乐及办公的合理布局。
朱雀体育场的具体措施是：首先，投入大量财力，购置了健身路径、建造了17块灯光篮球场地免费提供给市民使用。
其次，成立朱雀体育俱乐部专项负责推广全民健身，组织晨练、晚练、全民健身大型活动，其中晨、晚练共有秧歌、腰鼓、健步走、轮滑、舞蹈等二十三个项目小组，每组专人负责。
同时，加大与媒体合作力度，全方位立体式宣传推广全民健身，构筑一个电视、广播、报纸、户外广告相结合的集团式宣传平台，倡导健康生活理念.朱雀体育场十年的运营发展过程可以分为三个阶段：一、体育场建成之初的闲置阶段，也是体育市场的培育阶段。
在这个阶段，管委会的主要工作是开拓思想，明确体育场定位，制定体育场发展战略。
二、体育场良性发展阶段。
此阶段管委会的工作内容是进行持续改进，制定体育场阶段性发展目标，设计合理服务项目，引导运营业态发展。
三、合理布局，专业细分阶段。
此阶段管委会的主要工作是加强服务意识与人员培训，增强持续发展能力和文化底蕴。
这三个阶段呈渐进式发展，每个阶段之间没有明显的分界线，但保持一个科学高效的运营管理团队是一贯的要求。
2、托管服务案例朱雀网球羽毛球中心运营简况陕西省朱雀网球羽毛球中心位于西安长安路主干道和南二环的交汇处省体育场内，是陕西省网球协会办公和活动场所，也是省网球公开赛和重大接待任务的唯一指定场地。
朱雀网球中心成立于1998年，2004年网球中心筹资建设了朱雀羽毛球中心。
中心拥有约3000平米商业经营面积和17000平米的运动场地，其中网球场地9片，羽毛球场地46片。
朱雀网羽中心设有网球、羽毛球、乒乓球、壁球、台球、攀岩、拳击、健美操、瑜伽、棋牌等项目，并拥有一支由专业、高效的管理人员及资深教练员组成的高素质人才队伍。
北京华丽伟业公司自2002年对陕西朱雀网球羽毛球中心实行承包托管管理。
在对网球中心进行运营承包管理之初，我司经过对西安体育市场的综合分析，确定了“多种经营，以商养体”的经营思路，决定投资对网球中心进行改造、再建，新辟办公、商业经营面积近3000平米，在充分理解客户需求的基础上开发了“体育场北路餐饮一条街”,新建运动面积1700平米（14片羽毛球场地）。
截止到2003年底，朱雀网球中心营业性支出大于收入，净亏损数十万元。
04年上半年，中心改造、再建完成，商业运营和网球羽毛球经营情况良好，前期投资可以预见在2-3年内收回，在此情况下，我司决定筹资兴建大型羽毛球馆，羽球馆设计规划有32片场地，同时充分利用羽球馆顶部空间，建造7片标准网球场地，总投资近千万元。
2008年，朱雀网球羽毛球中心拥有5000名长期会员，运动场地和服务收益与经营收益合计近700万元人民币。
自2008年开始，北京华体阳光体育经纪管理公司与华体阳光西北事业发展部联合西安仙尊商贸责任有限公司拟于西安筹建专业红土网球场地16块（2块带观众席的比赛场地），室内专业羽毛球场地30块，乒乓球专业场地20块，桌球专业场地20块，室内标准游泳池1个,以及各种配套服务设施和规划所要求的绿化建设，营造一个涵盖专业健身和青少年培训基地的体育中心，项目计划用地100亩，投资总额约一亿五千万元人民币，目前，此项目已进入实操阶段。
发展目标：结合西安的地缘优势，将新体育中心建设成为体育、休闲、旅游的集散地，扩大服务半径。
韩国汉城世界杯主体育场见闻--------------------------------------------------------------------------------王缅张锦芳2002年夏天韩日世界杯足球赛的呐喊声犹在耳边，转眼到了2003年的炎热季节。
一年过后，听说汉城世界杯主体育场依然保持着原有的盛况，吸引着众多汉城市民的目光。
汉城世界杯体育场该是什么样子呢，记者最近实地踏访。
去位于汉城上岩洞的世界杯主体育场的时候并非周末，且下着小雨。
但是，在这个15万平方米的庞然大物内却人流熙攘，好不热闹。
各种娱乐、购物、餐饮设施在开张，顾客们在休闲气氛中悠悠闲步。
很难让人想象，这个曾是世界顶尖足球队拼杀的赛场，现在变成了人们购物和娱乐的天堂。
踏进新开张的世界知名连锁店家乐福，但见顾客们在宽敞明亮的购物环境里享受着购物的乐趣。
设在看台下面厅堂的卖场内，从日用消费品到食品，从家用电器到音像制品，从文具到计算机用品，琳琅满目，应有尽有。
据介绍，世界杯家乐福店在今年5月23日开业的当天，就取得了销售额10亿韩元（约合690万人民币）的骄人业绩。
世界杯主体育场家乐福超市只是家乐福集团在这里进行的直接经营项目。
实际上，家乐福集团世界杯主体育场租了大部分场地，将除其直接经营之外的场地转租给专业商户。
记者看到，环绕超市外侧的零售商城到处挂着“新开张”的彩旗。
在商城的一二层共4400多平方米的大型折扣店里，既有世界名品“耐克”、“佐丹奴”、“HELLOKITTY”，也有韩国本土的各种名牌商品。
韩国大型连锁影院“CGV”刚刚投入使用，1.1万平方米的CGV分为10个放映厅、共计1800个座位，可以根据观众不同的欣赏需求放映不同的影片。
CGV还设有两个高档会客“黄金厅”，提供休闲食品和饮料。
这里不是单纯观赏电影的地方，而是朋友聚会和情侣幽会的好去处。
为新人们举办婚庆的“世界杯结婚大厅”，新潮前卫的美发室、美容院、美甲屋，悠闲自得的咖啡吧、酒吧，强身健体的高尔夫练习场、软式网球场、游泳池、健身房、健美操中心等等。
世界杯主体育场已“名不副实”，成了为人们提供各种服务的场所。
当然，世界杯主体育场还姓“体育”，它照常是足球比赛的场地。
每当有重大赛事，这里便有更多的球迷汇集，被电视镜头聚焦，有大批的广告覆盖。
除了消费娱乐外，吸引游客参观也是世界杯主体育场的经营项目之一。
举办世界杯足球赛，使世界杯体育场变成了汉城的著名旅游景点之一，韩国市民及外国游客络绎不绝地前往参观或游览。
记者采访时还看到一队可爱的幼儿园孩子在老师的带领下参观体育场。
重大体育比赛的场馆在赛后被闲置和维持管理入不敷出，成为普遍现象。
汉城世界杯主体育场却在经营上下功夫，做出了一篇赢利的大文章。
据体育场的管理方介绍，世界杯主体育场从去年赛后一年来日常维持费用支出约72亿韩元（1200韩元约合1美元），各种收入总额为175亿韩元，纯赢利达103亿韩元。
汉城世界杯主体育场能有如此的良好收益与当初世界杯设计、施工、后期的维护经营有着不可分割的联系。
体育场在设计和建造时就充分考虑到日后经营的需要，安排了能够进行大规模经营的场地，为比赛用设施的功能转变留有了充分的余地。
当比赛结束后，体育场的大部分室内设施开始转型，开设经营项目，实行招商引资。
例如，比赛时的新闻中心等厅室改造成了婚庆场所和电影放映厅。
体育场以出租店铺为主，其收入构成经营总收入中的主体，达到130亿韩元。
像家乐福按合同每年给体育场一笔租金，至于其盈亏与体育场管理方无关。
商业氛围形成之后，经营得道的家乐福又将部分场地转租给商铺。
此外，体育场管理方自行经营赛事及其他场地活动，一年收入30亿韩元。
今年5月，由中国著名导演张艺谋执导的歌剧《图兰朵》在这里演出，不仅盛况空前，而且收入不菲。
为了方便人们前来购物、娱乐、参观，世界杯主体育场还设立了可以容纳近900辆汽车的收费停车场。
体育场管理方每年从经营停车场和吸引游客参观中获益15亿韩元。
世界杯主体育场达到如此收益，都是顾客和游客们所做的贡献。
体育场管理人员算了一笔账，每天到世界杯主体育场购物、娱乐的顾客有2万多人次，参观者3000至5000人次，以每人次消费2.5万韩元计，年毛收入可达2000多亿韩元。
到节假日，光顾体育场的人数倍增，收入还会大幅增加。
丰富的客源使商业经营者和体育场管理方共同受益。
负责汉城世界杯体育场建设与维护经营工作的韩美帕森斯（HANMIPARSONS）公司是韩方投资者与世界十大工程建筑企业美国帕森斯（PARSONS）公司合资的一家韩国公司。
该公司参与了世界杯体育场工程规划设计、招标、建设与运营维护等全方位的工作。
韩美帕森斯公司与其他相关方面一起筹划了将比赛功能与经营功能有机地结合的建筑作品，闯出了体育场自我发展的新路。
世界杯主体育场所处的地方原来是汉城市边缘多年堆积起来的一座大垃圾山。
1998年11月开始建设世界杯体育场时，垃圾山及其周边得到配套改造，营造了绿色的赛场和新的消费环境。
世界杯足球赛成功举办之后，留下了一笔自我发展的可观遗产。
《中国体育报》2003年8月07日。