Project编制施工进度计划图课件

合集下载

使用project编制项目进度计划 ppt课件

使用project编制项目进度计划 ppt课件
图1
图2
使用roject编制项目进度计划
目的:跟踪项目进度的最初项目计划,便于看到实际时间和原有计划之间的差距。比较基准就相当于项目 的计划时间。
操作:
1、点击工具栏的“视图” “跟踪甘特图”,可看到下图1,红色条形图表示项目计划时间。 2、点击工具栏的“工具” “跟踪” ,然后点击“保存比较基准”和“完整项目”。
工作分配单位: 为任务分配 的工时资源以十进制或百分比 来显示。管理者可根据管理需 要设置。 例如,一个已分配的全职资源 可以表示为 100% 或 1。
新任务开始于 : 选择“从项 目开始日期开始”可以按照“ 项目信息”对话框中指定的项 目开始日期开始新任务。这是 默认设置。Project 将对这些 任务设置“越早越好”限制。
使用project编制项目进度计划
目的:明确项目的层级结构,便于可视化和管理。
操作:在工具栏中单击需要降级(移动到层次结构中的低一级)或升级(移动到层次结
构中的高一级)的任务,然后单击工具栏中的
按钮。
例如:把“客户需求输入”、“需求分析”分别降级到“产品策划阶段”的下面。 则单击“客户需求输入”,再单击按钮 。
可看到下图2,红色条形图下面有黑色条形图,这个黑色条形图就是项目的比较基准。
注:点击工具栏的“视图” “其他视图” “任务工作表”,可详细显示项目比较基准时间(如果出不 来图3,则选择 “视图” “ 表差异” “差异”)。
图1
图2
图3
使用project编制项目进度计划
目的:反映项目进度情况,便于查看项目中各任务的进程。进度线即根据日期构造垂直方向 上的折线来呈现项目进度。
注: 非工作时间在Project中为灰色 显示,工作时间为白色显示

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图课件

案例三:某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实 施与管理,通过精细化管理和动态调整,确 保施工进度与计划图保持一致,有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计 划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时,需要遵循一定 的实施步骤,如收集资料、分析项目、制 定计划等。同时,还需要注意一些关键的 注意事项,如确保计划图的合理性和可行 性、充分考虑资源、环境等因素的影响、 及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束,箭线表示工作之 间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系,便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施 过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中,需要对进 度进行实时监控和控制,及时发现和解决进 度延误等问题。同时,还需要根据实际情况 对计划图进行调整和优化,以确保项目的顺 利实施。具体的方法包括定期检查、及时调 整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技 巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列,确定关键路径是编制进度计划的基础 。

施工进度计划的编制及Project软件的应用资料ppt课件

施工进度计划的编制及Project软件的应用资料ppt课件

• 如我们在电子城星城国际项目, 总面积15万m2,裙楼五层为商场,裙楼 以上由一个18层的办公楼和两栋26层 的公寓楼组成。根据甲方要求,我们
先完成裙楼结构验收,交业主招商;
然后再进行办公楼验收;两栋公寓一
栋买,一栋出租。我们就先把要买的
楼交工,再装修要租的楼。总工分了 四个子单位工程进行验收。
• 1、确定编制依据
• 编制进度计划的主要依据包括:合 同工期、经营承包合同工期、经济指 标、施工方案、主要设备、材料的供 应能力、施工人员的技术素质和劳动 效率、施工现场条件、气候条件、环 境条件及已建成的同类工程实际进度 的经验。
• (1)合同工期:合同工期是我们必须 满足的,是我们的最终目标。但不一 定是合理的,也不一定是最短的。因 为在以前有一个工期定额,招标各家 都按定额工期安排、组织进度计划; 现在招标工期长、短,也是中标的一 个重要参数,因此大家在拚命的压工 期,导致很多工期严重不合理,不科 学。但我们还必须严格执行合同工期, 否则你就是违约。
• 2、编制资金计划的依据
• 由于施工项目是一个系统工程,是由许 多个工序组成,每个需要花费人工、材料、 设备、机械等资源来完成,这些又都需资 金的支持。而作为项目的业主,不可能把 建设的费用全部存在银行,等待我们使用, 这作为资本运营也是不合理的。所以我们 要根据施工进度计划,每月要完成的工程 量,要进行加工定货的费用等,编制出每 个月、每个阶段所需要的资金,以供业主 提前筹措和准备资金。
• (2)经营承包合同工期:虽然有些合 同工期已十分不合理了,但许多企业 在合同工期的基础上,考虑到自己企 业的实力或其它方面的原因(为避开 冬季施工、春节的影响等),对项目 要求在合同工期的基础,再进行压缩 一定的工期,作为项目承包的一个指 标。

project-项目计划的编制PPT课件

project-项目计划的编制PPT课件
• 同样要选中10月8日和10月9日,将其设置为非默认 工作日。
13.04.2020
7
13.04.2020
8
• 第3步设置完成之后,标准日历修改完毕, 此时就可以进入任务分解的工作,这部 分内容,我们将在4.2中进行介绍。
13.04.2020
9
4.1.2 日历的新建
• 在修改“标准”日历的最后一步中,可以定义 附加日历。点击“定义附加日历”进入第2步。
• 如果资源日历和任务日历有冲突,应如何处理 呢?
13.04.2020
17
选中资源日历和任务日历有冲突的任务,双 击进入任务信息对话框,在高级选项卡中, 如果选定“排定日程时忽略资源日历”,则 该任务上的任务日历优先于资源日历,如果 不选定“排定日程时忽略资源日历”,则该 任务上的资源日历优先于任务日历。
13.04.2020
13
(2)设置任务日历关联
• 任务日历关联设置是在任务分解时才会遇到。 • 在项目计划编制过程中,如果有个别任务与项
目日历存在冲突,则需要给该任务设置独立的 日历信息。如,默认情况下,所有任务在“劳 动节”期间是休息的,但是有的任务需要在此 期间进行,如果采用默认的项目日历,则无法 将该任务安排到该时间区域内,这时候就要建 立额外的日历,并且需要将新建的日历与该任 务关联。
• 为一个项目分配日历时,可以通过修改标准日 历得到。
• 如:打开“固定资产信息系统项目.mpp”,在 Project中选择“向导”中的“任务”选项卡, 单击“定义常规工作时间”链接。
日 历 设 置 第 步
1
13.04.2020
5
• 在“选择一个日历模版”的下拉框中选择“标 准”,点击保存并前往第2步。

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。

横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。

横道图示例:图1 横道图网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。

在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。

网络图示例:图2 网络图下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:第一部分横道图编制一、创建新项目计划(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。

图3 项目信息对话框(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。

二、设置工作日(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。

图4 “更改工作时间”对话框(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。

施工进度计划PPT课件

施工进度计划PPT课件
(2)指导现场施工安排;确保施工进度和施工任务 期如完成;
(3)确定为完成任务所必须的劳动工种和总劳动量 各及种机械、各种技术物资资源的需要量,为编制相 关的施工计划作好准备、提供依 据
精品课件
4
5.4.1 施工进度计划的作用及分类:
2、施工进度计划的分类:
根据施工项目划分的粗细程度,可分为: 控制性施工进度计 划指导性施工进度计
1、施工进度计划的表示方法有: 横道图 网络图
精品课件
95.4.4 施工进度Fra bibliotek划的编制:编制步骤:
1、划分施工项 目2、计算工程量
3、套用施工定 额4、劳动量与机械台班数的确 定5、施工过程持续时间的计 算6、编制施工进度计划的初步方 案7、施工进度计划的检查与调 整
精品课件
10
5.4.4 施工进度计划的编制:
5
5.4.1 施工进度计划的作用及分类:
(1)单位工程控制性施工进度计划:适用于工程结 构比较复杂、规模较大、工期较长而需要跨年度施工 的工程。 (2)单位工程指导性施工进度计划:适用于任务具 体明确、施工条件落实、各项资源供应正常、施工工 期不太长的工程。
精品课件
6
5.4.2 施工进度计划的编制依据和程序:
精品课件
7
5.4.2 施工进度计划的编制依据和程序:
2、编制程序:
收集绘 制依据
划分施 工项目
计算工 程量
套用施 工定额
计算劳动量 或机械台班
确定各项目 施 工持续时 间
编制进度计 划 初始方 案
是 是否满 足各项 要求
编制正式 进度计划

调整 优化
精品课件
8
5.4.3 施工进度计划的表示方法:

施工进度计划的编制及Project软件的应用课件

施工进度计划的编制及Project软件的应用课件
监控项目状态
Project软件提供了实时监控功能,帮 助用户跟踪项目进度、资源和成本等 状态。
Project软件的常用功能
工期、里程碑和任务分配
Project软件支持设置任务的工期、里程碑和任务分配,帮助用户更好 地管理项目进度。
资源管理
Project软件支持资源管理功能,包括资源的分配、跟踪和报告等,帮 助用户更好地管理项目资源。
普及应用
随着计算机技术的不断发展, Project软件在施工管理中将得到更 广泛的普及和应用。
功能拓展
未来Project软件将不断拓展功能, 满足施工企业更多元化的管理需求。
智能化发展
借助人工智能等技术,Project软件 将实现智能化管理,提高施工管理的 效率和精度。
云端化趋势
随着云计算技术的发展,Project软 件将逐步实现云端化,方便用户随时 随地管理项目。
05
案例分析
案例一:某住宅楼施工进度计划编制
总结词
合理安排、资源优化
详细描述
该案例主要介绍了如何运用Project软件,根据住宅楼 项目的特点,制定合理的施工进度计划。通过资源优 化配置,确保工程按期完成,并降低成本。
案例二:某商业中心施工进度计划调整
总结词
应对变化、调整进度
详细描述
在商业中心施工过程中,由于遇到了一些意外情况,该 案例演示了如何灵活调整施工进度计划。通过及时调整 关键路径和资源分配,确保项目能够按期交付。
在Project软件中,首先需要明确项目的 范围和目标,为项目创建一个清晰、全面 的框架。这包括确定项目的起止日期、关 键里程碑、资源需求等。
分配资源
总结词
合理分配人力、物力和财力资源
详细描述

Project编制施工进度计划图课件

Project编制施工进度计划图课件

计算工程量与资源需求
工程量计算
根据施工图纸和工程量清单,准确计算各分项工程的工程量。
资源需求
根据工程量和施工进度计划,合理配置人力、物力和财力等资源。
安排施工进度与时间
施工进度
根据工程量和资源需求,制定合理的施工进度计划,确保工程按期完成。
时间安排
根据施工进度计划,合理安排各分项工程的施工时间,确保工程进度不受延误。
控制施工成本
根据施工进度计划图,合理安排资 源投入,控制施工成本,避免浪费 和超支。
优化施工方案
根据实际施工情况,对施工方案进 行优化调整,提高施工效率,降低 成本。
提高工程质量与安全
提高程质量
通过科学的施工进度计划 管理,确保施工过程中各 项质量指标的达标,提高 工程质量。
加强安全管理
在施工过程中,根据施工 进度计划图,合理安排安 全防范措施和检查工作, 确保施工安全。
总结词
风险管理、质量监控
详细描述
该案例以某桥梁工程为例,阐述了施工进度计划图在风险管理中的应用。通过分析潜在 的风险因素,制定相应的应对措施,有效降低了工程风险。同时,加强质量监控,确保 了工程质量和进度的协调统一。此外,还注重与各相关方的沟通协调,确保了施工进度
计划图的顺利实施。
感谢您的观看
THANKS
案例二:某商业中心施工进度计划图优化
总结词
技术更新、工期压缩
详细描述
该案例针对某商业中心项目,探讨了如何通过技术更新和工期压缩来优化施工进度计划图。通过采用 先进的施工技术和设备,有效提高了施工效率,缩短了工期。同时,合理安排交叉作业和流水作业, 进一步优化了施工进度计划。
案例三:某桥梁工程施工进度计划图应用

2024版Project教程完整版ppt课件

2024版Project教程完整版ppt课件

01 ProjectChapterProject软件简介Microsoft Project简介Project软件版本Project软件应用领域项目管理基本概念项目定义01项目管理过程02项目管理知识体系(PMBOK)03Project界面及功能介绍Project启动界面展示新建项目、打开现有项目和最近使用项目等选项。

Project工作界面包括菜单栏、工具栏、任务窗格、甘特图视图和时间刻度等部分。

主要功能介绍创建项目计划、分配资源、设置任务依赖关系、跟踪项目进度和成本等。

新建、打开和保存项目文件新建项目文件打开现有项目文件保存项目文件02制定项目计划与任务分配Chapter输入任务名称、开始/结束时间等信息在Project中输入任务名称01设定任务开始/结束时间02输入任务其他相关信息03设置任务依赖关系及优先级排序设置任务依赖关系设定任务优先级分配人力资源分配物力资源分配财力资源030201分配资源到相应任务中调整和优化项目计划监控项目进度调整项目计划优化资源配置03监控项目进度与资源管理Chapter01设定项目里程碑和关键任务节点,定期跟踪实际进度。

020304使用甘特图、网络图等可视化工具展示项目进度。

及时更新项目数据,包括任务完成情况、资源消耗等。

对比实际进度与计划进度的差异,分析原因并采取措施。

跟踪实际进度情况并更新数据010204查看关键路径和关键任务状态识别项目关键路径,关注关键任务的进度和状态。

监控关键任务的资源分配和优先级设置。

及时汇报关键任务的变更和风险,确保项目按计划推进。

使用项目管理软件辅助跟踪关键路径和关键任务。

03监控资源利用情况,确保合理分配01020304发现问题及时调整计划和资源04报表生成与数据分析功能应用Chapter创建各类报表,如甘特图、里程碑图等设定报表参数选择报表类型设定报表的时间范围、任务类型、负责人等参数。

生成报表编辑报表格式通过拖拽、调整列宽、更改颜色等方式,自定义报表的格式。

施工进度计划编制及Project软件应用PPT共88页

施工进度计划编制及Project软件应用PPT共88页
有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
施工进度计划编制及Project软件应用
1、战鼓一响,法律无声。——英国 2、任何法律的根本;不,不成文法本 身就是 讲道理 ……法 律,也 ----即 明示道 理。— —爱·科 克
3、法律是最保险的头盔。——爱·科 克 4、一个国家如果纲纪不正,其国风一 定颓败 。—— 塞内加 5、法律不能使人人平等,但是在法律 面前人 人是平 等的。 ——波 洛克

施工进度计划的编制及Project软件的应用(精选)88页PPT

施工进度计划的编制及Project软件的应用(精选)88页PPT

1、不要轻言放弃,否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
施就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。 用(精选)
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路,那么,任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远,吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应,言行相称。——韩非
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

Project编制施工进度计划图
首先,简单介绍下Project,Project是由微软公司开发的一个国际上享有盛誉的通用的项目管理工具软件,凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法,可以帮助项目管理者实现时间、资源、成本的计划、控制。

咱们今天一块学习下Project的其中一项功能,那就是如何编制施工进度横道图和网络计划图。

至于Project其他的功能,如对项目资源的计划和控制、项目成本的计划和控制等,有兴趣的同志可以学习、研究下。

在学习制作横道图和网络图之前,先了解两个概念,什么是横道图和网络图。

横道图,也叫条状图,在Project中叫甘特图,“甘特图”视图由两部分组成:左边的表和右边的条形图。

条形图包括一个横跨顶部的时间刻度,它表明时间单位。

图中的条形是表中任务的图形化表示,表示的内容有开始时间和完成时间、工期及状态(例如,任务中的工作是否已经开始进行)。

图中的其他元素如链接线,代表任务间的关系。

横道图示例:
图1 横道图
网络图,是一种图解模型,形状如同网络,故称为网络图,主要用于描述项目中任务之间的相关性。

在网络图中,以方框节点表示任务,以节点之间的链接线表示任务之间的相关性。

网络图示例:
图2 网络图
下面分两部分来讲,分别为横道图编制、网络图编制:
第一部分横道图编制
一、创建新项目计划
(1)单击“文件”菜单中的“新建”。

在“新建项目”任务窗格中,单击“空白项目”。

Project新建一个空白项目计划,接下来,设置项目的开始日期。

(2)单击“项目”菜单中的“项目信息”。

显示项目信息对话框。

(3)在“开始日期”框中,输入或选择“2008年1月8日”,如图3所示。

图3 项目信息对话框
(4)单击“确定”,关闭项目信息对话框。

(5)在“文件”菜单中,单击“保存”按钮。

二、设置工作日
(1)单击“工具”菜单中的“更改工作时间”。

显示“更改工作时间”对话框,如图4所示。

图4 “更改工作时间”对话框
(2)在“对于日历”框中,单击下拉箭头。

显示的列表包含Project中的3个基本日历,即:
24小时:没有非工作时间。

夜班:夜晚轮班安排,周一晚到周六晨,时间从晚上11点到早上8点,中间有1小时休息时间。

标准:传统的工作日,周一到周五的早上8点到下午5点,中间有1小时午餐休息时间。

只能有一个基本日历作为项目日历。

对编制进度计划而言,将使用“标准”基本日历,因此让它保持选中状态。

3
(3)在“例外日期”选项卡中的“名称”域中输入“工作日”,然后单击右侧的“详细信息”,如图5所示。

图5
(4)选择“工作时间”,重复发生方式选择“每天”,“重复范围”选择包含编制时间段的全部范围。

单击“确定”。

这个时间段已被定为项目的工作时间。

在对话框中,该日期有一下划线,并呈深青色,表明是例外日期。

(5)单击“确定”,关闭“更改工作时间”对话框。

三、输入任务
任务是所有项目最基本的构件,它代表完成项目最终目标所需要做的工作。

以下面的工程进度计划为例来输入任务:
第一步:输入任务,如下图
注意:输入的任务会被赋予一个标识号(ID)。

每个任务的标识号是唯一的,但标识号并不一定代表任务执行的顺序。

第二步:调整任务
本项目共三个阶段,每个阶段对于它的子任务来说,属于摘要任务,在这需将它的子任务降级即可,找到”工具栏”中”降级”,点击。

降级
标识号
5
经过调整后的任务如下:
四、链接任务
Project要求任务以特定顺序执行。

例如,任务1必须在任务2执行之前完成。

在Project中,第1个任务称为前置任务,因为它在依赖于它的任务之前。

第2个任务称为后续任务,因为它在它所依赖的任务之后。

同样,任何任务都可以成为一个或多个前置任务的后续任务。

任务间的关系可以总结为下表所示的4种关系之一。

4种关系类型
外观
7
这样,可以通过上述的4种关系来创建任务间的链接来建立任务间的关系。

在链接任务之前先说一下咱们的一个编制习惯,正常编制应该是在创建任务时,在工期栏中为每个任务输入自己估计的工期,而咱们的编制进度计划的习惯是确定每一项任务的开始时间和完成时间,这其实是跳过了在输入任务之后的一个输入工期的步骤。

下面继续讲链接任务:
1、“施工准备”的开始时间为2014年5月1日,根据施工准备的完成时间为2014年5月20日,经计算为20工作日,然后在工期一栏填入20,在这要注意,一项任务的完成时间一定是确定了开始时间后,输入工期,然后确定任务的完成时间,而不是手动修改完成时间,如果是手动修改的,就容易与其后序项目产生逻辑错误。

2、下面链接信号工程的第1项任务,“施工配合、测量”在施工准备完成后开始,所以是完成-开始(FS )关系链接。

双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入2,2就是“施工准备”的标识号,类型改为完成-开始,延隔时间为0。

“电缆敷设”在“施工配合、测量”完成后开始,所以也是完成-开始(FS )关系链接。

双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入5

类型改为完成-开始,延隔时间为0。

“箱盒安装及配线”应该是在“电缆敷设”开始时开始,所以是开始-开始(SS)关系链接。

双击此项任务,出现个“任务信息”框,如下图,把前置任务输入6,类型改为开始-开始,延隔时间为9,也就是电缆敷设开始9天后开始。

依此类推,将剩余的任务链接完成,最后完成链接任务,如下图。

再强调下,除了第一项子任务是自定义的项目的开始时间,其余任务的开始时间、完成时间都是通过与前置任务的链接关系及工期来确定的,千万不能手动修改一项任务的开始时间和完成时间。

看下此时生成的甘特图:
五、甘特图文件的格式化与打印
1、格式化视图中的文本
可以格式化表中的文本,使用“文本样式”对话框(单击“格式”菜单中的“文本样式”命令打开此对话框)格式化一类文本。

对某类文本所做的修改会应用于所有同类文本。

9
2、自定义甘特图
单击“格式”菜单中的“条形图”命令打开此对话框,对甘特图的形状、图案及颜色进行修改。

此外,在条形图样式修改中,可以将多余的条形图样式删除,避免在打印时页脚中出现多余的图例。

3、网格的修改
单击“格式”菜单中的“网格”命令打开此对话框,对甘特图的线条进行
修改。

4、如何去掉甘特图中链接线
单击“格式”菜单中的“版式”命令打开此对话框,可以选择有无链接线及链接线的样式。

5、时间刻度的修改
单击“格式”菜单中的“时间”命令打开此对话框,或双击时间刻度,可以修改时间刻度的格式。

11
6、打印
单击“文件”菜单中的“页面设置”命令打开此对话框,对页面、页眉、页脚等进行设置,设置完成后打印。

到此,进度计划横道图编制完成。

第二部分网络图的编制
甘特图编制好,并把链接关系设置对后,然后单击“视图”菜单中的“网络图”,进入网络图视图页面。

一、节点格式与信息显示
1、单一节点的格式化
在“网络图”视图中,选中待格式化的任务节点。

单击“格式”→“方框”或右键菜单→“设置方框格式”。

弹出“设置方框格式”对话框。

可以设置数据模板、边框、背景等。

2、设定不同类别任务的格式
在“网络图”视图中,单击“格式”→“方框样式”或右键菜单→“方框格式”。

弹出“方框格式”对话框。

可以设置:方框类类型(设置节点的外观等)、设置突出显示筛选样式(设定此类任务经过筛选后的显示样式、从此任务标志号开始显示数据(指定在预览框中所显示的信息是哪个标志号任务等)。

13
3、网络图模板设置
单击上图中红圈部分“其他模板”,打开“数据模板”对话框,选中插入项目,单击“编辑”,如下图。

此对话框下可以设置网络图方框的显示项目、显示内容等其他格式。

二、节点的调整与移动
在“网络图”视图中,单击“格式”→“版式”,弹出“版式”对话框。

可以设置:允许手动调整方框的位置、链接样式、链接颜色、图标选项等。

下图为设置好的网络图。

15。

相关文档
最新文档