设备管理制度86650
详细的设备管理制度(3篇)
详细的设备管理制度为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。
一.生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。
二.生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。
三.生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。
四.仪器、仪表日常管理工作(1)要做到：岗位有责任制、巡回检查有规定，使用维护有要求，检修调校有周期、有计划，以保证仪器、仪表测量精度，不断提高仪器、仪表的完好率、控制率和信号联锁的投运率。
(2)仪器、仪表使用人员，应对在用仪器进行妥善保管、正确使用，经常保持仪器、仪表的完整和清洁。
(3)仪器、仪表的报废和更新，由生产部提出申请，报厂分管领导部门组织经济技术论证。
认为技术先进，性能良好，经济合理，经上级有关部门批准后，办理报废更新手续。
(5)工艺控制的仪表整定参数或继电保护整定值的变更，均应由厂生产技术部门提出申请，经副厂长或总工以上领导批准后，贯彻执行。
五.仪器、仪表安全运行(1)仪表空气、电源、管线保温蒸汽的供给系统，要经常维护检查，消除缺陷、保持完好，保证正常供给、安全运行。
(2)仪器、仪表保护器件，联锁和报警设施的解除与停用，均应向生产部门提出，报副厂长或总工以上领导或其它授权人批准后，方可执行。
(3)生产部应组织定期或季节性仪器、仪表大检查，作好事故防范工作，以保证安全可靠运行(公众号:泵管家)。
六、基础资料(1)仪表专业管理制度、检维修规程等(2)DCS、PLC等控制系统台帐、系统验收记录、系统点检及故障处理记录、系统修改记录;系统设计资料、说明书、系统软件、应用软件、系统备份盘等。
(3)仪表联锁保护系统台帐、联锁原理图/逻辑图、联锁工作票等。
设备管理制度13篇
设备管理制度13篇设备管理制度篇11.目的为了减少或消除事故隐患，确保公司建设项目安全生产设备设施符合有关法律法规、标准规范的要求，特制定本制度。
2.适用范围适合本公司新、改、扩建的建设项目安全生产设备设施的设计、施工和投入生产使用。
3.职责3.1主要负责人3.1.1负责新建、改建、扩建的建设项目安全生产设备设施的“三同时”管理。
3.2安全主任3.2.1协助主要负责人对“三同时”档案进行管理。
4.运作程序4.1总要求4.1.1凡公司有新建、改建、扩建的建设项目，从可行性研究至竣工验收、投入生产和使用，都必须严格按照建设项目安全生产设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用的要求进行建设与管理。
4.1.2新建、改建、扩建的'建设项目的安全设施投资应当纳入建设项目概算，主要负责人应保证安全设施资金的足额投入。
4.2可行性研究4.2.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，由主要负责人提出项目建议书，并委托有资质研究院对建设项目的可行性进行研究。
4.2.2对于安全风险较大的建设项目，如危险化学品仓库，喷油车间等，在进行项目可行性研究时，应对安全生产条件进行专门论证。
应委托安全评价中介机构进行安全预评价，对建设项目安全设施的安全性和可操作性进行综合分析，提出安全生产对策的具体方案。
4.2.3对于安全风险较大的建设项目，可行性研究报告书应对建设项目安全生产设施的科学性、必要性和可行性进行综合分析，提出安全生产措施方案。
4.2.4对于安全风险较小的建设项目，在进行项目可行性研究时，可行性研究报告应对建设项目安全生产条件及安全设施进行综合分析，并编制安全专篇。
4.2.5负责可行性研究的研究院和负责安全生产评价的中介机构不能是同一单位，且要具备相应的资质。
4.2.6主要负责人应将安全预评价报告、安全专篇和可行性研究报告交区安全生产监督管理部门备案。
4.3设计4.3.1公司需要新建、改建、扩建的建设项目时，主要负责人应委托有资质设计单位对建设项目进行设计。
设备管理制度范文(4篇)
设备管理制度范文第一章总则第一条为加强公司设备管理，确保设备正常运转、延长设备使用寿命，提高设备的使用效率和经济效益，制定本制度。
第二章设备管理的目标第二条公司设备管理的目标是建立科学的设备管理制度，规范设备的采购、保养、维修、更新等各个环节，确保公司设备的正常运行和安全使用。
第三章设备管理的责任第三条公司设备管理的责任由设备管理部门负责。
设备管理部门应制定设备管理计划，指导和监督设备的采购、使用、保养、维修等工作。
第四章设备采购第四条公司设备采购应按照采购管理制度进行，确保采购程序合法、透明、公正。
第五条设备采购应根据实际需要，经过认真评估和比较，选择性价比最高的设备。
第六条设备采购前，应制定设备采购计划，包括设备规格、数量、预算、采购方式等。
第七条设备采购后，应建立设备档案，记录设备的基本信息、购置时间、采购费用等。
第八条设备采购后，应进行验收。
验收合格后，方可投入使用。
第五章设备保养第九条设备保养是指定期对设备进行检查、清洁、润滑、调整等工作，以确保设备的正常运行和安全使用。
第十条设备保养工作应根据设备的不同特点和使用要求制定保养计划。
保养计划应包括保养周期、保养内容、保养人员等。
第十一条设备保养工作由设备管理部门负责，保养人员应经过专业培训和考核。
第六章设备维修第十二条设备维修是指设备出现故障或损坏时进行的修理、更换等工作。
第十三条设备维修应根据设备的故障情况和维修时间要求确定维修方式和维修计划。
第十四条设备维修分为内部维修和外部维修。
内部维修由设备管理部门负责，外部维修由合作维修单位进行。
第十五条设备维修后，应进行验收。
验收合格后，方可使用。
第七章设备更新第十六条设备更新是指根据设备的老化、技术更新等原因，将旧设备更换为新设备的工作。
第十七条设备更新应制定设备更新计划，包括更新时间、更新方式、资金预算等。
第十八条设备更新应经过评估、比较，选择性价比最高的设备进行更新。
第八章设备管理的监督和考核第十九条设备管理部门应定期对设备管理工作进行监督和考核，发现问题及时提出改进措施。
设备管理制度
设备管理制度有关设备管理制度（通用6篇）在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编精心整理的有关设备管理制度（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设备管理制度1一、目的：通过对设备的有效管理、使用和维护，使设备保持良好状态，满足生产要求。
二、适用范围：1、与生产有直（间）接关系的设备及其附带设施。
2、模具及其附带设备。
3、仪器、仪表、试验测试设备。
4、其它有关用水、电等设备。
5、设备相关的使用说明书、图纸、合格证等档案资料。
三、管理部门职责：1 、设备动力部：负责公司设备的更新改造、使用维护保养以及设备的资产管理、设备所需要的能源动力管理等。
2 、模具车间：负责公司模具的维护、保养、领用等管理。
3 、理化实验室：负责公司各种仪器、仪表、试验测试设备的使用保管、定期检查鉴定和校验管理。
4 、车间等使用部门：负责相关设备日常维护、保养和管理。
5 、办公室：负责设备台帐、档案管理。
四、设备的购置：1 、申购：1）新设备的申购由使用部门提出设备需求规划书、详细规格表及请购单。
2）设备维修用备品备件的请购，原则上由设备动力部提出请购单。
2 、订购：设备动力部按总经理批准的请购单，向经评估认可的厂商下单订货，并确认交期、品质要求（性能、指标等）、验收条件、付款方式等。
3 、进厂验收：1）新设备进厂后，由设备动力处会同使用部门共同开箱、安装调试。
重点、关键设备或特殊设备应由设备动力部安排或委托专业安装单位进行。
2）新设备安装调试后，经验证合格后，由设备动力部办理《设备安装验收移交单》。
正式移交使用部门，设备使用说明书、图纸、合格证等档案资料移交办公室管理。
3）新设备验收经试车不合格者，由设备动力部通知供应厂商处理。
4）自制设备的验收：在制造完工后，设备动力部会同办公室、技术部、使用部门进行验收。
自制设备验收时必须有相应的图纸、说明书、精度检验单或技术鉴定书等资料。
设备管理制度范本(5篇)
设备管理制度范本第一条目的和适用范围为规范公司设备的使用和管理，提高设备的利用率和安全性，制定本设备管理制度。
本制度适用于公司内所有设备的管理和使用。
第二条设备管理的基本要求1. 设备管理应依法合规，符合国家相关法律法规和标准的要求；2. 设备管理应科学规范，建立合理化的设备管理制度和流程；3. 设备管理应安全可靠，保障设备的安全性和可持续运行能力；4. 设备管理应高效便捷，提高设备的利用率和效益。
第三条设备管理的责任部门和人员1. 公司设备管理部门负责制定设备管理制度和流程，并监督落实；2. 各部门负责设备的日常管理和维护，确保设备的正常运行和安全使用。
第四条设备的购置与报废1. 设备的购置应按照公司的采购流程进行，需正式提交采购申请并经过审批后才能购买；2. 超过一定金额的设备购置需要以招标方式进行，并出具正式的采购合同；3. 设备达到设备报废标准时，由设备管理部门进行鉴定，并报废设备的相关手续。
第五条设备的使用和保养1. 设备使用必须按照设备的操作手册和安全规程进行，严禁违章操作；2. 设备保养应按照保养计划进行，定期检查设备的运行状况并进行维护保养；3. 设备出现故障时，应及时报修并由专业维修人员进行维修和处理。
第六条设备的安全管理1. 设备应设置安全防护装置，并定期进行安全检查和防护设备的维护维修；2. 设备操作人员必须进行必要的安全培训，并佩戴相关的安全防护用品；3. 设备管理部门应建立健全设备的安全管理制度，做好设备安全报告和事故处理。
第七条设备的台账和资料1. 设备管理部门应建立健全设备的台账，包括设备的基本信息、购买时间、保养记录等；2. 设备管理部门应对设备进行分类管理，建立设备档案，并定期进行更新和整理。
第八条设备的绩效评估和更新1. 设备管理部门应定期对设备的利用率和效益进行评估，发现问题及时采取措施进行改进；2. 设备达到更新标准时，由设备管理部门进行鉴定并提出更换设备的建议。
设备管理制度(五篇)
设备管理制度章总则第一条：设备、设施是生产力的重要组成部分，是企业进行生产的重要物质基础。
提高设备、设施管理水平，对提高生产质量、降低成本、节约能源、安全生产及提高经济效益都具有重大意义，为适应公司体制改革的需要，根据____颁发的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条：本制度适用于公司所有单位的设备管理。
第三条：设备管理的原则：依靠技术进步、促进生产发展、预防设备事故，管理与使用相结合、定时维护与定期检修相结合、修理与更新相结合、专业管理与全员管理相结合。
第四条：设备管理的主要任务：是对设备的综合管理，保持设备完好，不断改善和提高公司装备的技术素质，充分发挥设备效能，合理调配使用，争取良好的经济效益。
第五条。
公司必须设立专门机构负责设备管理，对所有设备实行统一管理、统一编号、台帐清楚、帐物相符。
第六条。
公司设备主管领导对公司设备管理进行全面负责'对公司设备管理的方针、目标作出决策、并制定设备管理的考核内容。
第二章设备规划第七条：设备采购必须严格执行公司《设备采购工作程序及要求》。
第八条：设备安装必须由有资质单位进行安装。
安装结束后要进行测试及试验，并出具报告。
危险区域的电气设备要由专业许可人员进行安装、改造。
第九条：库存设备管理要严格，并专人负责，做到入库设备严格验收、登记上帐、妥善保管，确保“三好出库”。
第三章固定资产管理第十条：公司所属固定资产为此设备使用年限在一年以上，单位价值在____元及以上者，均由专门机构统一管理。
第十一条。
对公司生产设备均须建立设备台帐，并根据设备变化及时更新，固定资产卡片和设备技术档案做到数据准确、技术资料完整。
第十二条。
公司主管部门机动处对设备的验收、增减、转移、报废等做好业务记录，并于年末进行实地检查、盘点，做到帐、物、卡相符合，出现问题及时处理。
第十三条。
设备固定资产验收入库后，由主管部门统一调拨，要严格执行设备调配、调报制度。
设备管理制度完整版
设备管理制度完整版一、设备购置与验收1. 设备购置应遵循合理、经济、实用、高效的原则，确保设备满足生产需求。
2. 设备购置前，相关部门应进行充分的市场调研，比较不同品牌、型号、规格的设备性能、价格、售后服务等，选择性价比高的设备。
3. 设备购置合同应明确设备型号、规格、数量、价格、交货期、付款方式、售后服务等，并经双方签字盖章。
4. 设备到货后，相关部门应组织验收，检查设备是否符合合同约定，确保设备质量。
二、设备使用与维护1. 设备使用人员应经过培训，掌握设备操作规程和安全注意事项，确保设备安全、正常运行。
2. 设备使用过程中，应定期进行维护保养，保持设备清洁、润滑，确保设备性能稳定。
3. 设备出现故障时，应及时报修，相关部门应尽快组织维修，确保设备正常运行。
4. 设备维修过程中，应严格按照维修规程进行，确保维修质量。
三、设备档案管理1. 设备管理部门应建立设备档案，记录设备型号、规格、数量、购置日期、使用部门、维修记录等信息。
2. 设备档案应妥善保管，定期更新，确保设备信息准确、完整。
3. 设备报废、转让、调拨等，应及时更新设备档案，确保设备信息与实际情况一致。
四、设备安全与环保1. 设备使用过程中，应严格遵守安全操作规程，确保人身安全。
2. 设备排放应符合环保要求，减少对环境的污染。
3. 设备管理部门应定期对设备进行安全检查，发现问题及时整改，确保设备安全运行。
4. 设备报废、处置应按照环保要求进行，确保符合环保法规。
五、设备管理制度执行与监督1. 设备管理部门应制定设备管理制度，明确各部门职责，确保设备管理有章可循。
2. 设备管理部门应定期对设备管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保设备管理制度有效执行。
3. 设备管理部门应加强与相关部门的沟通协调，共同推进设备管理工作。
4. 设备管理制度应定期修订，适应企业发展需求。
六、设备升级与改造1. 设备管理部门应根据生产需求和技术发展，定期评估设备性能，提出设备升级与改造方案。
设备管理制度
设备管理制度第一章总则第一条为了规范公司设备的使用与管理，增强企业的设备运维能力，提高设备利用率和维修效率，保护企业设备财产安全和正常运行，制定本设备管理制度。
第二条本制度适用于公司所有设备的使用、仓储、报废、保养和维修管理。
第三条设备管理部门是公司设备的管理责任主体。
第四条设备管理部门负责设备的采购、管理和维护工作，确保设备的正常使用。
第五条设备用户部门为设备的使用者，负责设备的日常操作和维护。
第六条公司设备包括固定资产及其附属设备和办公设备。
第七条所有设备的购置、管理和使用必须符合国家相关法律法规的规定。
第八条公司所有设备的管理工作必须建立科学、规范、合理和有效的管理制度。
第二章设备采购管理第九条设备采购必须经过合规的采购流程，包括编制采购计划、编制采购文件、组织招标、评标、中标和签订合同等环节。
第十条设备采购计划的编制必须根据公司的业务需求和发展规划，经过设备管理部门和设备用户部门的审查和确认。
第十一条设备采购文件必须包括设备清单、技术规格书、采购数量、要求供应商提供的资质证明和合同条款等内容。
第十二条设备采购必须严格按照国家相关法律法规的规定进行，不得违反法律法规进行灰色和黑色采购。
第十三条设备采购招标必须遵循公开、公平、公正的原则，确保合理使用公司的资金和资源，保证设备采购的质量和价格公正合理。
第十四条设备采购合同的签订必须明确设备的规格、数量、交付时间、价格、质量保证等条款，确保供应商按照合同的要求提供设备和相关服务。
第三章设备领用及报废管理第十五条设备的领用必须经过设备管理部门的审批和确认。
第十六条设备的领用申请必须提供设备需求和使用的理由，以及设备的技术规格和数量等信息。
第十七条设备领用必须填写领用单，由设备用户部门负责保存和使用。
第十八条设备的报废必须经过设备管理部门的审批和确认，并按照相关法律法规的要求进行处置。
第十九条设备报废申请必须提供设备的具体情况、使用年限、存在的问题以及报废的理由等信息。
设备管理制度(通用5篇
设备管理制度（通用5篇在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我整理的设备管理制度（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
设备管理制度1（1）模框的下周边不平面度始终要保持不得超出2mm，过大的不平面度将造成漏浆。
（2）无论是浇注底板还是蒸养底板，堆放的时候肯定要垫平，不可任意累放，按底板支承点的位置垫平，不平度要小于1mm。
（3）底板的清理和涂油，在与模框构成模具时，要求条件与模框的要求完全相同。
（4）浇注底板和蒸养底板的不平度要小于1mm，并应常常检查不平度，发觉超差要适时调整。
不合格的底板不得使用。
（4）蒸养底板上的支杆孔，保持清洁，出釜后要适时清理，保证支杆插到底，不歪斜。
（5）底板的吊钩孔和支承踏面各自要求在同一平面内，不平度小子lmm。
（6）对恪子状底板〈如鸟尼泊尔式的挠注兼蒸养底板和海波尔式的蒸养底板〉除上述要求外，对每条格子横梁要清理洁净，清理的不好，易漏浆。
要保持恪子横梁不变形。
（7）对行走台车式活动底板除上述要求外，对行走车轮的踏面要求在同一平面内，不平度应小于1mm，尤其是当车架刚性不大时，必需严格调整车轮，使他们在同一平面内。
模框和底板组合之后用来盛装混凝土坯体的，他们的管理好坏直接影响到最后成品的质量，因此需要特殊注重。
设备管理制度2目的为规范特种设备安全作业管理，杜绝设备作业过程中简单发生的事故，坚持公司生产的正常运行，特订立本制度。
适用范围适用于本公司全部特种作业人员、特种设备作业人员的安全管理及环节掌控。
一、管理职责：公司设备科和安全科是公司压力容器，起重机械等特种设备安全管理主管部门，（以设备科为主）负责本单位特种设备安全管理的实在工作。
二、管理资料与方法：1、凡是在本公司承当压力容器，起重机械等特种设备的制作、安装、修理、改造、化学清洗等施工的单位，必需取得省级以上有关部门颁发的有关资格证书，并经设备科和安全科审查后方可开工。
设备管理制度完整版
设备管理制度完整版一、总则1.1 为了加强公司设备管理，确保设备安全、高效、经济运行，提高设备利用率，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所有设备的管理，包括生产设备、辅助设备、办公设备等。
1.3 设备管理部门负责本制度的组织实施和监督检查，各部门应积极配合，共同做好设备管理工作。
二、设备采购与验收2.1 设备采购2.1.1 设备采购应遵循“质量第一、价格合理、服务到位”的原则，确保设备满足生产需求。
2.1.2 设备采购前，需进行充分的市场调研，了解设备性能、价格、售后服务等信息。
2.1.3 设备采购合同应明确设备名称、型号、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
2.2 设备验收2.2.1 设备到货后，由设备管理部门组织相关人员对设备进行验收。
2.2.2 验收内容包括：设备外观、数量、随机附件、技术资料、产品质量证明等。
2.2.3 验收合格后，设备管理部门办理入库手续，设备正式投入使用。
三、设备使用与维护3.1 设备使用3.1.1 设备使用前，操作人员应接受专业培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
3.1.2 操作人员应严格遵守设备操作规程，不得违章操作。
3.1.3 设备使用过程中，如发现异常情况，应立即停机，并及时报告设备管理部门。
3.2 设备维护3.2.1 设备管理部门负责制定设备维护计划，并组织实施。
3.2.2 设备维护包括日常保养、定期检查和维修。
3.2.3 日常保养由操作人员负责，定期检查和维修由设备管理部门负责。
四、设备报废与更新4.1 设备报废（1）设备严重损坏，无法修复；（2）设备技术落后，无法满足生产需求；（3）设备使用年限到期。
4.1.2 设备报废程序：使用部门提出申请，设备管理部门审核，公司领导批准。
4.2 设备更新4.2.1 设备更新应遵循“先进、适用、经济、环保”的原则。
4.2.2 设备更新程序：设备管理部门提出更新方案，公司领导审批，实施更新。
五、设备管理考核与奖惩5.1 设备管理考核5.1.1 设备管理部门定期对各部门设备管理工作进行考核。
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度15篇在当今社会生活中，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是小编精心整理的设备管理制度，欢迎阅读与收藏。
设备管理制度1１．要规范设备管理，做到实物、帐目分类标签，资产编号统一。
每学年由分管领导组织有关人员将帐物核对一次。
２．所有电教设备应科学分类，根据设备不同类型定橱定位，做到有序摆放并作好登记编号。
３．所有电教设备要做到专室、专用、专人保管，学习电教设备只能用于教学教育活动，不得移作他用，非经学校分管领导同意，不得借出。
４．严禁任何人使用电教设备接收、散布、录放谣言、小道消息或淫秽录音和录像。
５．严格实行借用、归还、验收制度。
借用须办理借用手续，用后归还时由管理人员验收，并作好记录。
如有丢失、损坏，由审批和借用人员负全责。
６．电教人员必须加强业务学习，不断提高管理水平，经常检查所负责的电教设备，并作好保养工作。
力争小修不出校，使设备性能处于良好状态。
７．严格执行赔偿制度，因管理不善、私拆玩弄、擅自借用或用于非教育活动而致设备损坏丢失的'，一律由管理人员按价赔偿。
对于因不熟悉性能或操作不慎而致设备损坏，视情节轻重由管理人员负部分责任或全责。
８．凡属正常报损设备，必须严格履行手续，经专业人员签定，并填报固定资产报损表，由校长室审批，总务处、电教组销帐后，统一由总务处处理。
９．加强对设备存放处的安全防范，每天下班前必须检查电源、消防、防盗状况。
１０．定期向校长室汇报设备管理和使用情况，并根据教学需要请示补充必要设备。
设备管理制度21、为确保工厂电仪设备的.正常运行与精确监控，从而保证我厂生产工作的顺利进行，电仪人员必须进行夜间值班，具体管理办法如下：2、值班人员值班时间为下午5：00至第二天早上8：00，值班人员在值班期间手机必须开机。
设备管理制度
设备管理制度设备管理制度必备(15篇)在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的设备管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
设备管理制度1配电间安全制度一、严格遵守公司的规章制度，精通本职业务，熟悉掌握配电间供电系统及继电保护回路。
二、严格遵守操作规程，定期对奕压器、开关柜进行维护清扫、防止因尘污造成短路。
三、坚持昼夜值班制度，值班期间认真负责，一丝不苟认真监护电压、负荷变化情况，填写运行记录，严禁值班期间脱岗、擅离职守。
四、非本室工作人员，未经同意不得入内。
五、机房电话保证畅通，不得外借和私人占用。
六、停电清扫检修电气、线路设备时，必须按操作规程操作，并严格执行电器设备防火安全制度，不准违章操作。
七、发现电气故障应立即排除，并逐级汇报；严禁误操作导致故障和停电面积扩大。
八、严格执行交接班制度，对本班次的设备隐患必须向接班人员交代清楚后方离开。
安全防火制度一、员工必须加强治安防范意识，执行公司制定的治安管理制度，协同防损部门认真做好门店动力系统的治安保卫工作。
二、各岗位人员必须严守岗位若发生事故或发现可疑情况应迅速处理上报并负责保持好现场。
三、未经设备部领导批准，外来人员（包括参观学习、探亲访友、施工等）禁止进入配电房、电梯机房、空调机房、液化气站，经批准的人员必须办好登记手续。
四、禁止无关人员进入以上机房重地。
五、各岗位值班人员除负责设备安全运行外，必须对所属机房范围进行安全检查，各级管理人员必须定期对所属范围进行安全检查，如发现有不安全因素，及时进行整改。
六、各机房钥匙不得随意配置、各机房、班组工作场地无人时，门窗必须锁关好。
七、各班组工具、材料要有专人管理，携带工具，材料出外，必须经领导同意按规定办手续。
八、在指定地点吸烟，烟灰、烟头要丢入烟灰缸。
设备巡回检查制度1、必须定期安排人员巡视各设备现场。
设备、设施管理制度（4篇）
设备、设施管理制度第一章总则第一条为保障设备、设施的安全、有效使用，规范设备、设施的管理和维护工作，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的所有设备和设施的管理、维护及使用。
第三条本制度是设备、设施管理的基本要求，是设备、设施管理的依据。
第二章设备、设施管理的职责第四条设备、设施管理工作的责任主体为设备、设施管理部门。
第五条设备、设施管理部门的职责包括：（一）制定设备、设施管理制度并组织实施；（二）负责设备、设施的购置、验收和登记工作；（三）组织设备、设施的维修、保养和检查工作；（四）对设备、设施进行定期检测和维修计划的制定；（五）组织设备、设施的报废和淘汰工作；（六）对设备、设施的管理情况进行统计和分析，并提出改进措施。
第三章设备、设施的购置和登记第六条设备、设施的购置必须符合国家和行业的相关法律法规，并经过设备、设施管理部门的审核批准。
第七条设备、设施购置经费必须经过预算和财务部门的审批，并按照相关规定严格执行。
第八条设备、设施购置需编制购置计划和购置清单，明确设备、设施的种类、数量、规格、用途、价格等信息，并报设备、设施管理部门审核。
第九条设备、设施购置完毕后，设备、设施管理部门必须对其进行登记，包括设备、设施的名称、型号、编号、规格、价格、购置日期、使用部门等信息，并做好相应的档案管理工作。
第四章设备、设施的维修和保养第十条设备、设施的维修和保养工作由设备、设施管理部门负责。
第十一条设备、设施管理部门应编制设备、设施的维修和保养计划，并按计划组织实施。
第十二条设备、设施的维修和保养必须由正规的维修单位进行，维修单位必须具备相应的证书和经验。
第十三条设备、设施的维修和保养工作必须按照相关操作规程进行，维修和保养人员必须按规定穿戴劳动防护用品，并做好维修和保养记录。
第五章设备、设施的检测和维修计划第十四条设备、设施管理部门应根据设备、设施的使用情况和技术要求，制定设备、设施的定期检测和维修计划。
设备的管理规章制度(通用5篇)
设备的管理规章制度（通用5篇）1.设备的管理规章制度第1篇第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。
第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。
第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。
第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。
在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。
第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。
第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。
所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。
第八条在规定使用年限期间，办公设备的维修与保养由使用人负责，所发生的费用按照年限费用递增办法包干使用，据实列销(见附表2)第九条办公设备购买费用按照岗位不同采取不同的出资比例。
公司经理、书记的办公设备购买费用据实报销。
公司副职领导的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低50%。
公司部门负责人、项目领导班子成员的办公设备购买费用在基础出资比例上个人降低25%。
其他岗位人员的办公设备购买费用按照基础出资比例。
第十条办公设备由公司财务部设立专门帐户，发生的费用一律按使用年限及出资比例办理报销。
第十一条本办法自下发之日起执行，由公司综合工作部负责解释。
2.设备的管理规章制度第2篇一、小学科学实验室应以符合配备标准的仪器设备和科学规范的管理，为教师演示实验、学生分组实验以及课外科技活动的'开展，提供有力的保证。
设备管理制度完整版
设备管理制度完整版一、设备采购与验收1.1 设备采购设备采购应根据企业需求，选择合适的设备供应商，确保设备质量和性能符合要求。
1.2 设备验收设备验收应由专业人员进行，确保设备符合采购合同要求，并具备相应的合格证明。
二、设备使用与维护2.1 设备使用设备使用应严格按照操作规程进行，确保设备正常运行，避免人为损坏。
2.2 设备维护设备维护应由专业人员进行，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备处于良好状态。
三、设备安全管理3.1 安全操作设备操作人员应经过专业培训，具备相应的操作资质，确保安全操作。
3.2 安全检查定期对设备进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保设备安全运行。
四、设备档案管理4.1 设备档案建立为每台设备建立详细的档案，记录设备的采购、验收、使用、维护等信息。
4.2 设备档案更新设备档案应定期更新，确保档案信息的准确性和完整性。
五、设备报废与处置5.1 设备报废设备达到报废标准或无法修复时，应及时报废。
5.2 设备处置设备报废后，应按照相关规定进行处置，确保处置过程合法、合规。
六、附则6.1 制度解释本制度由设备管理部门负责解释。
6.2 制度修订本制度可根据实际情况进行修订，修订后的制度应经企业领导批准后实施。
6.3 制度生效本制度自发布之日起生效。
设备管理制度完整版七、设备操作培训与考核7.1 操作培训对设备操作人员进行定期的操作培训，提高他们的操作技能和安全意识。
7.2 操作考核对设备操作人员进行定期的操作考核，确保他们具备相应的操作资质。
八、设备事故处理8.1 事故报告设备发生事故时，应及时向上级报告，并采取相应的应急措施。
8.2 事故调查对设备事故进行详细的调查，找出事故原因，并制定相应的整改措施。
8.3 事故处理根据事故调查结果，对相关责任人进行相应的处理，并采取预防措施，避免类似事故再次发生。
九、设备升级与改造9.1 升级需求根据企业发展和设备使用情况，定期评估设备升级需求。
设备管理制度
设备管理制度1 目的加强公司设备设施安全管理，保证设备设施的正常的生产和工作秩序，依据相关法律法规、标准规范及其他要求，特制定本制度。
2适用范围本规定适用于公司设备的购置、安装验收、投入使用、维护润滑、维修、封存、启用、报废、设备档案等管理工作。
3职责3.1设备动力科统一负责生产设备的购置申请与管理。
3.2 品管部负责检测仪器设备的购置申请管理。
3.3 各车间、科室负责本部门的设备使用与管理。
4工作程序4.1设备购置管理4.1.1 购置单位价值在2000元以上（含2000元），使用年限在二年以上（含二年），能单独完成某项工序的，属构成固定资产的设备，使用单位负责人向设备动力科提交《设备购置申请书》，设备动力科按生产需要情况审核同意后，签署意见报总经理批准，由财务部落实项目资金交生产部购置。
4.1.2购置价值在800元以下，不构成固定资产的器具、工具等由部门负责人申请，总经理批准后购置。
4.1.3新设备购置进厂后，由设备动力科、使用部门负责人、采购人员、安全生产管理员等有关人员共同开箱，对设备资料、附件及工具等进行核对，相符后进行交接，否则仍由采购人员负责处理。
4.2设备安装验收4.2.1新购置的设备经验收交接后，由维修部门、使用部门协助供方安装调试，涉及安全的特殊设备还应请质量技术监督部门或安全生产部门的安监人员监督安装、调试。
4.2.2 新设备安装调试达到《使用说明书》或技术标准规定的功能参数后，由设备动力科组织使用部门的操作人员按《设备移交验收单》中的内容进行验收，合格后由参加验收（三方或供需双方）人员共同签字，正式移交使用部门。
4.2.3属自制设备，生技部要提出《设计任务书》和设计全套图纸及技术资料，经标准化审查合格，属压力容器等涉及安全性强的设备还应报市质量技术监督局批准方可制造。
制造质量经生产验证性能稳定，达到设计要求和工艺要求后，由制造部门填写《设备制造完工报检单》报生产部会同设计、制造、使用等部门，共同验收合格后签字，正式移交使用部门。
设备的管理制度（通用11篇）
设备的管理制度设备的管理制度（通用11篇）在当今社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编为大家收集的设备的管理制度（通用11篇），希望对大家有所帮助。
设备的管理制度1一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；二、管理组织1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。
2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。
岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。
3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。
4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。
并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。
三、点检的工作内容1、设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。
⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。
⑶点检内容：a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。
c、检查主要设备的运行情况和技术状态。
d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。
2、工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。
⑵点检周期：每周一次。
⑶点检内容：a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。
b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。
设备管理规章制度
设备管理规章制度
第一条为了规范设备的使用和管理，保障设备的安全和正常运行，制定本规章制度。
第二条设备管理范围包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等各类设备。
第三条设备管理的责任主体为设备管理员，设备管理员应当具备相关的专业知识和技能，负责设备的日常管理和维护工作。
第四条设备管理员应当建立设备台账，对设备进行清点登记，并定期更新设备信息。
第五条设备管理员应当制定设备的使用和维护计划，并组织实施，确保设备的正常运行。
第六条设备管理员应当加强设备的维护保养工作，定期对设备进行检查和保养，及时发现并处理设备故障。
第七条设备管理员应当加强设备的安全管理，建立设备安全档
案，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第八条设备的使用人员应当按照规定使用设备，不得擅自改变
设备的使用方式，不得私自拆卸设备。
第九条设备的使用人员应当定期接受设备使用和安全管理的培训，提高设备使用技能和安全意识。
第十条对于设备的损坏和故障，应当及时向设备管理员报告，
并配合设备管理员进行处理。
第十一条违反本规章制度的，将给予相应的处罚，情节严重的，将追究相关人员的责任。
第十二条本规章制度自颁布之日起生效。
设备管理制度86650
设备管理制度目录1 总则 02 设备管理工作部门与职责 03 机械设备购置制度 (1)4 机械设备进场、安装验收制度 (1)5 机械设备使用制度 (1)6 机械设备检查、维修与保养制度 (2)7 设备报废及技术改造管理制度 (3)8 红旗评比制度 (3)9 实行“二率”、“三定”管理制度 (3)10 帐、卡、档案管理制度 (4)11 机械设备交接班制度 (4)12 机械设备大修、更新标准 (4)13 机械设备安全管理制度 (5)14 设备事故处理制度 (5)15 小型设备及机具制度 (6)16 起重设备管理制度 (8)17 施工现场用电管理办法 (10)18 附则 (12)19 附表 (12)1 总则1.1 目的与依据为加强设备的现场管理，促进设备资产的有效经营，根据局、公司设备管理办法及其有关规定，结合大冲制梁场施工的实际情况，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于梁场内的一切生产设备、施工机械设备和运输机械,试验计量仪器和检测仪器不在本制度范围内。
2 设备管理工作部门与职责2.1 设备管理部门梁场的设备管理工作统一由设备部负责，其他相关部门应协助设备部做好梁场的设备管理工作。
2.2 设备管理工作职责2.2.1 贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定，制定本单位设备管理的规章制度。
2.2.2 对设备进行统一分类编号、设置标牌、建立健全的设备台帐、技术档案（说明书、履历书及原始资料）。
建立健全设备管理的各种工作制度和考核制度。
2.2.3 掌握好梁场设备配置动态情况，及时办理设备采购工作和办理公司设备的调拨手续。
2.2.4 监督检查和组织协调梁场的设备管理工作。
2.2.5 掌握梁场设备的数量，技术状况及安全情况。
交流和推广设备管理的先进经验和维修新技术。
2.2.6 制订设备维修、保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，合理安排设备维修，使设备经常处于完好状态，提高设备的完好率。
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设备管理制度目录1 总则 02 设备管理工作部门与职责 03 机械设备购置制度 (1)4 机械设备进场、安装验收制度 (1)5 机械设备使用制度 (2)6 机械设备检查、维修与保养制度 (2)7 设备报废及技术改造管理制度 (3)8 红旗评比制度 (4)9 实行“二率”、“三定”管理制度 (4)10 帐、卡、档案管理制度 (4)11 机械设备交接班制度 (4)12 机械设备大修、更新标准 (5)13 机械设备安全管理制度 (6)14 设备事故处理制度 (6)15 小型设备及机具制度 (7)18 附则 (12)19 附表 (12)1 总则1.1 目的与依据为加强设备的现场管理，促进设备资产的有效经营，根据局、公司设备管理办法及其有关规定，结合大冲制梁场施工的实际情况，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于梁场内的一切生产设备、施工机械设备和运输机械,试验计量仪器和检测仪器不在本制度范围内。
2 设备管理工作部门与职责2.1 设备管理部门梁场的设备管理工作统一由设备部负责，其他相关部门应协助设备部做好梁场的设备管理工作。
2.2 设备管理工作职责2.2.1 贯彻执行国家和上级对设备管理的方针、政策、条例和有关规定，制定本单位设备管理的规章制度。
2.2.2 对设备进行统一分类编号、设置标牌、建立健全的设备台帐、技术档案（说明书、履历书及原始资料）。
建立健全设备管理的各种工作制度和考核制度。
2.2.3 掌握好梁场设备配置动态情况，及时办理设备采购工作和办理公司设备的调拨手续。
2.2.4 监督检查和组织协调梁场的设备管理工作。
2.2.5 掌握梁场设备的数量，技术状况及安全情况。
交流和推广设备管理的先进经验和维修新技术。
2.2.6 制订设备维修、保养的计划，负责设备的保管、保养和维修工作，合理安排设备维修，使设备经常处于完好状态，提高设备的完好率。
2.2.7 负责梁场红旗设备的评定管理工作。
掌握设备的运行、保养及操作人员工作质量等原始资料，并按要求建立好设备档案，为红旗设备的评比提供有利依据。
2.2.8 按期统计梁场设备管理工作的有关报表；负责对设备事故的处理工作，协同安质部办理设备事故的上报工作3 机械设备购置制度3.1 机械设备共分为三类：I类设备、Ⅱ类设备、Ⅲ类设备。
I类设备为特种设备,包括起重机械、提梁机等特种设备。
Ⅱ类设备为混凝土生产、浇筑设备，包括混凝土搅拌站、混凝土输送泵、混凝土运输车及其配套设备等。
Ⅲ类设备为钢筋加工设备、张拉、压浆设备小型机具等，包括电焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机、对焊机、调直切断机、电动油泵、千斤顶等。
3.2 购置原则：由梁场工程技术部根据制梁施工需要编制《机械设备使用计划》，经梁场场长同意签字后，上报公司。
先由公司在内部进行调拨，下达《设备调拨通知单》，如公司没有合适的设备时，才能进入机械设备购置程序。
3.3 购置前设备部应填写《机械设备购置申请报告》，经梁场场长签字同意后报公司相关领导签字批复。
3.4 《机械设备购置申请报告》经公司物资设备部相关领导签字审批后，梁场方可进行设备的采购工作。
3.5 当现有机械设备不能满足梁场制梁需要时，工程技术部应向场长提出新购机械设备的建议；经场长审批后交设备部组织所需机械设备购置事宜。
4 机械设备进场、安装验收制度4.1 设备到现场后，由设备部、安质部对设备进行验收，及时收集设备随机备件、工具、技术资料等。
4.2 不需要安装的I、Ⅱ类机械设备在进场后由设备部门对设备的外观质量、技术性能、安全指标等逐台进行验收，并每台设备填写一份《机械设备进场验收单》。
Ⅲ类设备进场后可批次验收，并填写《机械设备进场验收单》。
4.3 需安装的I、Ⅱ类机械设备由设备安装人员严格按照图纸进行安装施工；在机械设备全部安装调试完毕后设备部应会同各部门进行试运转或调试工作，对机械的外观质量、安装调试运行情况、技术资料等进行验收，并填写《设备安装试运转验收单》，全部合格后方可投入使用，特种设备的安装，验收按照国家有关法规、条例执行。
5 机械设备使用制度5.1 机械设备的使用要根据设备规定的性能使用，不得超负荷使用。
5.2 机械操作人员实行定人、定机、定岗制度，听从施工人员的统一指挥，作业中严格按照安全操作规程操作，确保作业质量和作业的安全性，及时完成任务。
对施工中出现的违章指挥，操作人员有权不执行操作。
5.3 现场指挥要根据作业内容调配好施工机械，合理使用，以充分发挥设备的效力，满足施工生产要求。
5.4 机械操作人员必须持证上岗。
特种设备的操作人员应持质量技术监督部门发放的特种作业操作证上岗。
5.6 积极开展技术改造、修旧利废工作，保证机械设备满足施工生产需要。
6 机械设备检查、维修与保养制度6.1 机械检查是调动、提高广大职工劳动积极性、荣誉感、责任心，改进机械设备管理工作的一项重要措施。
6.2 由副场长负责，设备部组织，联合各部门每周对大型起重设备、搅拌站进行一次全面检查；其他设备施行月检，并填写《机械设备检查记录表》。
检查主要是对设备的技术状态、维护保养情况、各机构运转情况、记录情况进行全面的检查。
及时发现问题，及时处理。
6.3 设备部应根据机械设备整机状况编制维修计划。
6.4 应严格执行设备维修、保养计划对严重失保，失修而影响施工生产的保管负责人，在机械设备检查中机况较差的机械设备保管负责人可视情节轻重，给予100-200元经济处罚。
6.5 设备修理分为项修和大修。
项修：是项目修理，根据设备的结构、使用特点和存在的问题，对其中丧失精度或达不到标准要求的某些部件或总成进行针对性修理，修复后的部件或总成性能要满足或达到产品原设计要求。
大修：属于恢复性修理。
对设备进行全面解体检查，修复或更换全面磨损的零、部件。
大修后的设备要全面恢复设备的技术性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件。
6.6 凡是需大修的设备，梁场设备部首先向公司物资部申报，报告内容：大修机型、机号、送修依据和项目，并由梁场场长签字，待公司批准后方可送修。
6.7 公司批准需要大修的设备修理完后，及时把修理情况（修理时间、内容和检验单等）报公司物资部，设备送修，承修单位技术人员必须到场办理交接手续，修理过程中，承修单位应将设备修理情况，主要部件的修理尺寸，更换件的规格和修理后测试结果等详细填写修理记录，随出厂手续移交梁场设备部。
对修好的设备，应按验收标准认真检查验收，确认合格后与承修单位办理交接手续。
6.8 维修保养完后，在设备履历书的《修理记录表》中填写修理和保养情况。
6.9 机械设备应边用边养，做好设备的日常保养工作，对Ⅰ、Ⅱ类设备，除了做好日常保养外，还应对设备进行定期保养。
由物设部根据整机整备情况，制定设备维修保养计划，并通知作业班组进行实施。
6.10机械定期保养时间应尽量避开生产繁忙时段，根据设备维修保养计划进行，当生产与保养时间发生矛盾不能按期保养时，经设备部门同意可延期，但必须保证保养时间不得超过规定间隔期的5%。
6.11 维修保养工作必须强制执行，坚决抵制和制止先用后养、只用不养的恶习。
施工员有权检查、监督维修保养工作，发现问题后限期整改。
7 设备报废及技术改造管理制度7.1 设备报废条件：经过预测，继续大修理后技术性能不能满足工艺要求和保证产品质量的；设备老化，技术性能落后，效率低，经济效益差的；事故损坏无法修复的；设备再经修复或改造，但投入的价值超过原值的50％以上的7.2 凡符合报废条件的设备，由工程技术部提出报废申请，经设备部审核，场长批准后报公司物资部对设备进行技术鉴定，确认不能使用或丢失的填写《机械设备报废申请书》，按管理权限逐级上报审批，公司设备部和财务部及时办理销帐手续。
7.3 已经确认报废的设备不得继续使用，应拆除回收。
7.4 车辆的报废，必须严格按国家及地方颁布的法律法规办理。
7.5 凡是生产性能不能满足施工生产需要，经改造后可以满足的且改造费用不超过原值的30%的设备，由工程技术部提出申请，经设备部审核、梁场场长批准后进行改造，并做好相关记录。
8 红旗评比制度8.1 梁场生产要求所必需的所有大型设备全部到场并安装、调试、检验、正式运行半年后，由梁场场长负责，设备部组织，工程技术部、安质部等部门相关技术人员参与，开展红旗设备的评比活动。
之后每年年底进行一次红旗设备评比。
8.2 红旗设备必需做到完好率达到90%以上，利用率达60%以上。
8.3 红旗设备的评比同样从设备保养、安全生产、服务质量、经济效益、精神文明建设等方面进行评比，评比得分最高的且满足第2条的要求的设备即为红旗设备。
填写《红旗设备报批表》报公司备案。
8.4 每年年底进行红旗设备评比工作被评为红旗设备的机械设备操作人员或司机给予每人100-500元奖励.9 实行“二率”、“三定”管理制度9.1 设备的完好率和利用率是衡量设备管理实施情况验证的一个重要指标。
通过设备部每个季度填送报表来如实反映设备性能和状况，以便梁场领导对进场设备做出适时的调整。
9.2 为了保障设备的完好率，提高设备的利用率，设备的操作人员实行定人、定机、定岗，专人负责设备的使用、保养、维修。
操作人员实行岗位责任制，认真填写《机械设备运转记录》，做好详细的原始记录。
10 帐、卡、档案管理制度10.1 设备部应根据进场设备的实际情况，建立健全的设备台帐，并及时更新设备台帐，建立设备档案，做到台账、设备相符。
10.2 物设部应为Ⅰ、Ⅱ类设备建立设备履历书，每台设备一本。
10.3 设备部应每月对设备的运转记录进行收集统计，填写设备的完好率和使用率表。
11 机械设备交接班制度11.1 I、Ⅱ类设备交接班制由值班司机执行，多人操作的机械，必须严格遵守交接班制度。
Ⅲ类设备不进行交接班。
11.2 接班人员必须提前十五分钟到达工地或机械设备停放处，交班人员必须在接班的情况下方可离开工地或机械设备；无人接班时，交班人员必须坚守岗位，不得随意离开工地或机械设备。
11.3 交接班时，必须交清机械设备的技术状况和存在的问题，本班完成的任务情况，机械设备的运转记录，安全注意事项和交班人负责做好设备的例行保养和清洁工作。
11.4 交接班记录要求详细填写，经双方签认后方可交接，不得擅自涂改，遗失、撕毁、未填写（或未交接）交接班记录而造成的机械事故由交班司机负责。
11.5 下列情况之一的不交不接：1）缺油、缺水；2）两人对各部运转情况及紧固情况不共同检查；3) 上班次完成工作量不清；4）安全质量注意事项交待不清；11.6单班作业的机械虽无交接记录，但也应做好机械的清洁养护工作，并填写运转记录。
12 机械设备大修、更新标准12.1 设备大修设备大修是指恢复性修理。
全面解体检查，修复和更换全部磨损的零部件。
大修后的设备要全面恢复设备性能和安全装置，恢复外观，配齐必要的部件，主要几何精度(能力)达到出厂标准(或合同要求)，保证使用到下一次大修。