PMP考试模拟试题(40题)

PMP模拟考试一（200题中文版）

PMP模拟考试一（200题中文版）模拟题1.以下都是项目的特征，除了：A.受制于有限的资源B.需要计划、执行和控制C.创造独特的产品或服务D.重复持续的努力2.以下都是关于项目计划的正确陈述，除了：A.项目计划的复杂性因项目的具体应用领域和项目本身的复杂性而异B.项目计划包括其它的从属计划C.获得更多信息之后可以变更项目计划－计划通过整体变更控制过程更新和修订D.项目管理计划文件是执行过程组中各执行过程输出的集合3.粗略估算（ROM）的范围是：A.–75%～125%B.–50%～100%C.–25%～50%D.以上都不是4.你刚从另一个项目经理手中接到一个项目，你想知道应该向不同的项目干系人提交何种信息，以什么样的方式提交。

你可以从以下哪个文件中找到这方面的信息？A.沟通管理计划B.绩效报告C.项目记录D.沟通计划5.你在考虑是否应该购买一套软件：如果购买的话，软件成本是$80,000，因为购买和整合软件花费的成本是$1000，如果自制的话，需要7位软件工程师花费3个月的时间，每一个软件工程师的工资为$4000/月，管理方面的费用是$2000，你会如何选择？A.购买B.自制C.不购买也不自制D.需要更多的信息才能决策6.以下关于范围核实的说法正确的是：A.范围核实与质量控制类似B.质量控制一般在范围核实之前进行，但也可以平行进行C.范围核实预示着项目的结束D.范围核实是项目发起人和客户最后的确认7.在什么时候客户对项目产品的要求完全实现：A.超过客户期望B.成本较高时C.实现了质量标准D.产品在市场上取得成功8.你在想办法采取行动去提高项目目标实现的机会，减少项目目标受到威胁的机会。

下一步你应该做什么？A.决定哪些风险会影响项目，并记录这些风险的特征B.识别、分析、规划最近新出现的风险C.决定如何采取行动去执行风险管理活动D.依据风险发生的概率来评估风险的优先级9.在你的新公司里，你发现公司的财务报告不符合GAAP会计标准，因此该报告也不精确。

PMP模拟试题一(100题)

第6题: 项目常见的制约因素包括____。（分值：1 答错扣0分）
○ A 范围、质量、进度、预算，以及风险 ○ C 范围
○ B 范围、团队配置、规划，以及资源 ○ D 实践、实践、再实践
正确答案： A 试题解答：制约因素包括、但不限于范围、预算（成本）、质量、资源，以及风险。【监控】 ____项目管理协会，《项目管理知识体系指南》，2008年，第6页
理专家运用Plan—Do—Check—Action来改进质量过程，其实5大过程组和PDCA环也有对应关系，如下所示：启动过程组=Start the cycle 规划过程组=Ran 实施过程组=Do 监控过程组=Check and act 收尾过程组=End the cycle 每个过程组的具体工作，可参见Rita的PMI，Exam Prep书中的过程组导航图
○ B 当识别的风险发生时对项目目标的影响 ○ D 项目成本、进度、范围、和质量等方面制约要素的风险承受度
正确答案： C 试题解答：PMBOK2008 P291。
第13题: 在下列各项中谁具有达到项目质量目标的多种职责（分值：1 答错扣0分）
○ A 项目工程师 ○ C 职能经理
正确答案： B 试题解答：
A. Probability of occurring of identified risks.
B Impact on project objectives if the identified risks do occur.
C. A mathematical technique to create a false impression of precision and reliability.
○ A 公司所具有的完成该项目的实际能力 ○ C 易用性

PMP第一次模拟考试题目(答案版)

PMP第一次模拟考试题目1、下列哪项最佳地描述了正式接受一个项目？A.达到实质性完成B.客户对产品的签字被记录在案C.付出了最终款D.最终可交付成果发送给客户正确答案：B答案解析：“正式”一词表示获得客户的正式签字批准。

只有客户对项目产品的正式接受才算是项目接受。

2、一个活动历时估算，最长要28天，最短要14天，最可能的估算是20天，如果每天的成本是140美元，该活动预计的成本为:A.2 520 美元B.2 940美元C.3 080美元D.3 640美元正确答案：B答案解析：活动的期望时间为（14+21*4+32 )/6=21 (天），因此其成本估算为21*140 =2 940 (美元)。

3、项目团队审查了他们的每月质量测量指标。

干系人要求新产品的投产废品率必须小于1%,若要满足这个要求，项目经理应该使用下列哪一个方法（）A.统计抽样B.过程分析C.计划一实施一检查一行动D.标杆对照正确答案：A答案解析：产品废品率<1 %属于统计抽样中变量抽样的应用。

4、在项目执行过程，重要的客户代表因短期出差，要求通过电话会议代替电子邮件了解项目状况，项目经理接下来要做什么？A.更新问題日志B.立即安排电话会议C.更新沟通方法D.更新干系人管理计划正确答案：D答案解析：本题考点：执行过程—管理干系人参与。

当识别了新的沟通需求或无效的沟通方法被取代时就需要更新干系人管理计划。

参见《PMBOK.指南》（第5版）13.3.3.3。

P408。

5、客户提前中止了项目，下列哪种说法是正确的？A.你必须停止所有的工作并解散团队B.你必须与项目团队一起记录经验教训C.你必须让项目团队继续项目中工作，以便让管理层有足够的时间与客户洽谈D.你必须更新项目管理计划以及反映这种变更正确答案：B答案解析：客户提前中止项目，项目取消，需要进行项目收尾过程，以移交项目记录。

6、项目以外的个人破坏主要的可交付成果。

项目经理可以更好地制定下列哪一个文件来预防这个问题？A.范围说明书B.工作分解结构C.干系人管理计划D.项目管理计划正确答案：C答案解析：项目以外的个人破坏主要的可交付成果，这是关键干系人。

PMP模拟试题（第一部分）

PMP模拟试题（第一部分）PMP模拟试题（第一部分）1、项目可以为项目成员提供晋升机会，其中的一个关键工程师很有可能因为此项目获得晋升而离开项目组。

事情发展确实如此，项目进展到后期阶段，该工程师因为绩效表现出色，晋升到别的部门而离开项目组，项目经理首先该：A、更新人员配备管理计划B、应急应对措施C、再招人接替原工程师工作D、与工程师主管沟通要求挽留2、项目经理必须权衡质量、范围、时间和费用方面，通常应该如何排序：A、质量优先，其次是时间和成本，因为质量是保证客户满意度的前提B、成本优先，其次是质量和进度，因为成本是保障项目利益C、根据不同项目做出选择D、根据项目利润3、在社区实施的工程项目的环境评价，必须经过听证会之后才能得到批准和许可。

作为项目干系人的社区居民对项目的技术能力要求存在疑虑，该项目的实施将会影响社区的生活环境。

为了获得许可，项目经理的你将要采取什么措施：A、与团队召开会议，商讨技术能力解决方案B、该问题属于项目之外，应由发起人来协调解决C、与社区主要干系人进行沟通，并将他们的需求体现在项目范围中D、组织项目团队成员进行培训，以满足社区居民的技术能力要求4、项目中需要如何使用项目管理系统，将在哪个文件中说明：A、项目沟通管理计划B、整体变更控制计划C、项目管理计划D、项目章程5、你正在负责整合两家公司业务的项目，客户对计费系统和数据库的整合不认可，也不接受项目。

项目经理应采取的措施是：A、暂停项目，因为客户不接受。

B、实施风险管理C、告诉发起人客户不接受项目D、继续按项目计划实施6、为了提高项目进度、费用和资源要求的精确程度，随着项目进展，将使项目逐步详细和深入的方法，该方法称之为：A、分解B、滚动式规划C、活动定义D、备选方案7、在项目规划过程中，项目团队根据利害关系者对项目和项目结果的影响大小，为了让利害关系者贡献知识和技能，并得到满意的项目计划，项目经理首先应做：A、会见所有项目利害关系者，并记录每位利害关系者对项目的需求B、向利害关系者发放调查问卷，根据问卷反馈，评估对项目项目影响C、创造便于利害关系者做出贡献的环境，并尽早邀请所有有关的利害关系者参与项目计划制订过程D、由于利害关系者反馈的需求多，且存在冲突，将导致项目无止境拖延，所以，只要将制订好的项目计划向主要利害关系者发布即可8、以下哪一个不会提高顾客的满意度？A、了解需求B、评估需求C、接受需求D、管理需求9、关于分解A、所有的可交付成果都有不同的分解水平B、所有的可交付成果都有最大的分解水平C、不同的可交付成果可以有不同的分解水平D、不同的可交付成果都有相同的分解水平10、你的组织正在建立项目管理成熟度模型，这对以下哪一个很有帮助？A、持续改进B、质量控制C、质量规划D、质量审计11、变更控制系统是属于以下哪个系统的元素之一：A、配置管理系统B、信息发布系统C、项目管理信息系统D、整体变更控制系统12、用于提交变更建议，追踪变更建议的审查与批准制度，确定变更的批准级别，以及确认批准的变更方法，是正式形成为文件的程序的全体，它是在技术和管理方面指导和监督产品功能和实体特征，以及这些特征的所有变更。

(完整版)PMP考试真题练习题及答案

(完整版)PMP考试真题练习题及答案考试真题练习题及答案一）1、以下哪一项最能表现某个项目的特征：A、运用进度计划技巧。

B、整合范围与成本。

C、确定期限。

D、利用网络进行跟踪。

2、你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑.这个纪念碑预期能够持续几个世纪。

在这种情况下,认为项目是暂时性的这种说法:A。

不适合,因为这个项目需要的结果是持续的B。

不适合要建造的产品C.认为项目团队将比本项目要长寿D。

不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的3、以下关于项目特征的说法都正确，除了：A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征C、渐进明细是伴随项目前两个特性而产生的D、渐进明细的结果常常会导致范围渐变4、渐进明细的特征常常和那个项目过程联系起来:A、范围规划B、范围定义C、范围变更D、项目计划执行5、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了：A、由人来作B、受制于有限的资源和时间C、需要规划、执行和控制D、都是工作6、项目管理是一种先进的管理方法，除了：A、总是涉及具体的产品（服务）B、是独特的运作方式C、具有跨职能调配资源的能力D、划分阶段进行控制7、项目的一个实例是：A.管理一个公司B.生产一种新的计算机C。

提供一种技术支持D.实施一种全新的经营程序或流程8、以下关于项目的说法都正确，除了：A.项目就是为了维持经营，确定一组目标B。

项目发生在组织中的所有层次上C.项目是组织中那些受日常运作限制无法处理的活动D。

项目可以由一个人组成9、项目管理中的“三重制约"是,除了:A。

质量B.时间C。

成本D。

范围10、以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容,除了：A。

知识B.风险C。

技术D.手段11、管理一个项目包括以下内容，除了:A。

识别要求B。

确定清楚而又能实现的目标C。

权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书12、以下关于项目管理的说法都正确，除了：A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约"中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B。

PMP模拟考试一题库(200道)

PMP模拟考试一1、关于知识管理，以下说法正确的是：——[单选题]A 知识管理只是记录知识并分享B 知识管理活动发生在结束项目或阶段C 知识管理用于项目开展期间D 知识管理的关键是营造相互信任的氛围正确答案：D2、寻求项目计划获得批准之前，项目经理要准备一份相关方分析。

项目经理应该首先识别下列哪一项？——[单选题]A 传达项目计划的方法或技术B 每位识别的相关方参与度C 根据专家判断和专业知识识别相关方D 相关方的角色、兴趣、期望和影响正确答案：C3、应使用下列哪一项工具和技术来监督风险？——[单选题]A 直方图分析、风险重新评估和趋势分析B 技术绩效分析、风险审计、风险审查会C 储备分析、敏感性分析和技术绩效分析D 控制图、储备分析和技术绩效分析正确答案：B4、下列哪一项正确定义了项目的相关方？——[单选题]A 在项目结果中享有利益的任何人B 对项目提供经济支持的任何人C 签约认可项目的赞助人D 参与项目的任何公司的全体人员正确答案：A5、公司的两名相关方对产品不完全满意。

合同收尾和行政收尾均已完成，相关方要求项目经理进行细微变更。

项目经理的下一项活动是什么？——[单选题]A 要求提交变更单来评估变更。

B 执行风险分析，确定对项目的影响。

C 开展实施后审计。

D 记录相关方的反馈，并登记为一个问题。

正确答案：D6、信息管理工具用于：——[单选题]A 分享隐性知识B 集不同团队成员拥有的知识C 分享显性知识D 建立信任关系正确答案：C7、两名项目团队成员对某个解决方案意见不一致，在两名团队成员之间造成紧张气氛。

项目经理下一步该怎么做？——[单选题]A 在风险管理日志中记录该问题。

B 将冲突作为问题对待，通过检查备选方案来解决。

C 将冲突上报给项目发起人。

D 连夜考虑该问题，并在早晨做决定。

正确答案：B8、项目经理与项目发起人会面，并提供项目更新。

项目发起人评价说如果能将用户提出的变更包含在项目中，确保更好的系统性能，那就太好了、项目发起人认为这是个小问题，可以在下一个期限之前容易的解决。

PMP考试精品模拟试题及答案解析

PMP考试试题一：During a product development project,the project manager must determine if the manufacturing process is stable,what should the project manager review?A.Control chartB.Fishbone diagramC.Run chartD.Paret chart在一个产品开发项目期间，项目经理必须确定生产流程是否登记，项目经理必须决定生产流程是否稳定,项目经理应该回顾如下哪项？A.控制图B.鱼骨图C.趋势图D.帕累托图PMP参考答案：A.控制图PMP考试试题二：While creating the agenda for a status meeting with the team,a project manager receives input from one team member that an item should be added.Another team member says the team is not ready to resolve the item during the meeting.After much discussion,the project manager decides to put the item on the agenda as an initial discussion item only.Which conflict resolution technique is the project manager using?promise.B.Smoothing.C.Forcing.D.Withdrawal.在确定和团队成员召开状态会议的日程时，一团队成员告诉项目经理说有一项内容需要增加进来。

PMP考试模拟试题(40题)

考前模拟试题Disclaimer: These questions are intended for study purposes only. Success on these questions is not indicative of success on the Project Management Professional Certification Examination. This download of the Sample Exam Questions is for your personal use and NOT FOR commercial use. Any unauthorized use or duplication of this document is prohibited!1. A narrative description of products or services to be supplied under contract is called:a. The project plan.B. A statement of work.C. An exception report.D. A Pareto analysis.2. An example of scope verification is:a. Reviewing the performance of an installed software module.B. Managing changes to the project schedule.C. Decomposing the WBS to a work package level.D. Performing a benefit/cost analysis to determine if we should proceed with the pro3. Which of the following is not an example of a source of scope change?A. A variation in government regulations.B. Failure to include a required feature in the design of a telecommunication system.C. A need to engage in bottom-up cost estimating.D. Introducing technology that was not available when scope was originally defined.4. The subdivision of major project deliverables, as identified in the scope statement, into smaller, more manageable components is called:a. Parametric estimation.B. Scope definition.C. Feasibility analysis.D. Benefit-cost analysis.5. The process of establishing clear and achievable objectives, measuring their achievement, and adjusting performance in accordance with the results of the measurement is called:a. Strategic planning.B. Alternative objectives inventory.C. Management by objectives.D. Contingency planning.6. Configuration management is:a. Used to ensure that the description of the project product is correct and complete.B. The creation of the work breakdown structure.C. The set of procedures developed to assure that project design criteria are met.D. A mechanism to track budget and schedule variances.7. A fundamental tenet of modern quality management holds that quality is most likely to beachieved by:a. Planning it into the project.B. Developing careful mechanisms to inspect for quality.C. Striving to do the best job possible.D. Conducting quality circle activities.8. Your most recent project status report contains the following information: BCWP = 3,000, ACWP = 3,500, and BCWS = 4,000. The schedule variance is:a. + 1,000.B. + 500.C. - 500.D. - 1,000.9. Learning curve theory emphasizes that in producing many goods:a. Cost decreases as production rates increase.B. Average unit cost decreases as more units are produced.C. Materials become cheaper when they are purchased in bulk.D. Laborers become more productive because of technological advances.10. Rearranging resources so that constant resource levels are maintained is called:a. Floating.B. Leveling.C. Restructuring.D. Crashing.11. The _________ is a time-phased budget that will be used to measure and monitor cost performance in the project.A. Work breakdown structureb. Project schedulec. Cost baselined. Cost budget12. To transfer most of the cost risk to the contractor, the client may use a ___________ contract.A. Cost plus awardb. Cost plus incentive feec. Cost plus fixed feed. Fixed price13. An appropriate sequence for risk management activities is:a. Risk identification, risk quantification, and risk response development and control.B. Risk identification, risk assessment, and risk planning.C. Risk identification, risk mitigation, and risk management.D. Risk identification, risk elimination, and risk mitigation.14. Theory X holds that:a. Quality improvements lie in the hands of quality circles.B. Profits are tied to meeting schedule deadlines.C. Absenteeism is tied to poor working conditions.D. Workers are inherently unmotivated and need strong guidance.15. All of the following are characteristics of parametric estimating except:a. Historical information.B. Quantifiable.C. Scalable.D. Activity lists.16. Inputs to cost budgeting include all of the following except:a. Cost baselineb. Cost estimatec. Work breakdown structured. Project schedule17. Inputs used during scope planning include all of the following except:a. Constraints.B. Project charter.C. Budget/cost analysis.D. Product description.18. Cost control outputs include all of the following except:a. Estimate at completion.B. Budget updates.C. Revised cost estimates.D. Cost baseline.19. Risk identification outputs include the following except:a. Decision trees.B. Inputs to other processes.C. Risk symptoms.D. Potential risk events.20. Puts into overall change control include all of the following except:a. Project plan.B. Change requests.C. Change control system.D. Performance reports21. Activity duration estimate inputs include all of the following except:a. Resource requirements.B. Basis of estimates.C. Activity lists.D. Constraints.22. All of the following are contract types except:a. Unit-price.B. Make-or-buy.C. Cost reimbursable.D. Lump sum.23. Initiation inputs for a project include all of the following except:a. Product description.B. Strategic plan.C. Project charter.D. Selection criteria.24. Responses to risk threats include all of the following except:a. Avoidance.B. Acceptance.C. Mitigation.D. Rejection.25. The process of performance reporting includes all of the following except _____________.A. Status reporting.B. Progress reporting.C. Forecasting.D. Product analysis26. Constrained optimization methods of project selection include:a. Scoring models.B. Benefit-cost ratios.C. Multi-objective programming algorithms.D. Subjective analyses.27. Which of the following statements concerning contract type is correct?A. A fixed price contract contains the most risk for the buyer.B. Cost reimbursable contracts offer sellers the highest profit potential.C. Lump sum contracts offer sellers the greatest profit potential.D. Unit price contracts are illegal in many jurisdictions.28. A Work Breakdown Structure (WBS) numbering system should allow project staff to:a. Identify the level at which individual WBS elements are found.B. Identify configuration management milestones.C. Estimate the costs of WBS elements.D. Provide project justification.29. All of the following are true quality statements except:a. Quality improvement depends upon better definition and increased awareness of the requirements/specifications.B. Project quality management must address both management of the project and the product of the project.C. Recognition of key actions required of each team member is necessary to meet quality objectives.D. Computer-aided design systems can improve quality, but only at the expense of an increase in the cost of design.30. All of the following are examples of tools often used in cost estimating except:a. Parametric modeling.B. Analogous estimating.C. Bottom-up estimating.D. Activity duration estimates.31. At XYZ Inc., the hourly wage for semi-skilled workers is $14.00. The annual audit shows that fringe benefits cost 30% of basic wages, and that overhead costs are 60% of wages plus fringe benefits. What is the loaded” hourly wage for a semi-skilled worker at XYZ Inc.?A. $27.14.B. $28.96.C. $30.03.D. $29.12.32. Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?A. Conceptual estimates.B. Order of magnitude estimates.C. Preliminary estimates.D. Bottom-up estimates.33. The most crucial time for project risk assessment is:a. When a problem surfaces.B. During the planning phase.C. During the close-out phase.D. After the project schedule has been published.34. When there is uncertainty associated with one or more aspects of the project, one of the first steps to take is to:a. Revise project plan.B. Conduct a risk-benefit analysis.C. Conduct a needs analysis.D. Increase the estimated cost of the project.35. Including a contingency reserve in the project budget is intended to:a. Reduce the probability of scope changes.B. Increase the probability of scope changes.C. Reduce the probability of a cost overrun.D. Increase the probability of a cost overrun.36. Given the information in the following table, what is the expected value from this risk event? Probability Resulta. -10,000.B. - 7,500.C. + 2,500.D. -7,000.37. A contractor is working on a fixed price contract that calls for a single, lump sum payment upon satisfactory completion of the contract. About halfway through the contract, the contractor project manager informs their contract administrator that financial problems are making it difficult for them to pay their employees and subcontractors. The contractor asks for a partial payment for work accomplished. Which of the following actions by the buyer is most likely to cause problems for the project?A. Starting partial payments for work accomplished.B. Making no payments because it would violate the conditions of the contract.C. Paying for work accomplished to date.D. Negotiating a change to the payment conditions in the contract.38. A precise description of a physical item, procedure, or service for implementation of an item or service is called ：a. Work package.B. Baseline.C. Product description.D. Work breakdown structure (WBS) element.39. A project should be terminated for all of the following reasons except:a. Lack of team synergy.B. The project no longer meets the company's objectives.C. The resources are not available to complete project activities.D. Project funding has been significantly reduced.40. One common way to compute estimated at completion (EAC) is to take the project budgeted-at-completion and:a. Divide it by the schedule performance index.B. Multiply it by the schedule performance index.C. Multiply it by the cost performance.D. Divide it by the cost performance index.参考答案1.B2.A3.C4.B5.C6.A7.A8.D9.B.10.B 11.C 12.D 13.A 14.D 15.D 16.A 17.C 18.D 19.A 20.C 21.B 22.B 23.C 24.D 25.D 26.C 27.C 28.A 29.D 30.D 31.D 32.D 33.B 34.B 35.C 36.D 37.B 38.C 39.A 40.D。

PMP考试模拟题库+答案解析

PMP考试模拟题库+答案解析PMP模拟题库一1.一家组织的经验教训数据库表明过去的重大项目问题是质量失败。

项目经理在制定质量管理过程时决定做得更彻底。

为确保质量，项目经理应该怎么做？A.根据项目的范围和需求制定质量管理计划B.将所有质量控制过程纳入项目中C.在项目核对单中包含来自过往项目的所有经验教训D.在风险登记册中添加一个新风险答案：B 本题关键词是项目可行性，只有通过商业论证来评估项目的可行性2.客户识别到一个新实施产品的性能问题。

项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？A.预防成本B.外部失败成本C.评估成本D.内部失败成本答案：B 本题为相关方问题，需要管理相关方参与。

AD 影响范围太小，BC 之间B 影响力更大3.在项目执行期间，项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。

项目经理应该怎么做？A.实施有组织的非正式沟通，作为重要项目里程碑的一部分B.让团队成员查阅沟通管理计划C.让团队成员审查项目管理计划D.通知相关方，收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分答案：C 本题关键词“确保维持质量”，是管理质量题目（QA），C 同时解决QA 和进度延误问题。

A,南辕北辙；B 没有必须更新质量管理计划；D 胡说八道，赶工针对关键路径，不是高优先级工作包4.一位团队成员通知项目经理有一个问题可能会破坏项目。

项目经理将该问题添加到问题日志中，并要求团队找到解决方案。

项目经理下一步应该怎么做？A.更新风险登记册B.修订项目管理计划C.确定适当的风险应对D.通知相关方答案：D 开方式问题，AD 都可以选项，D 优先于A，让相关方参与5.根据风险管理计划，项目经理对一些项目风险执行减轻策略。

然而，其中一项风险的发生概率和影响都提高了，且主要可交付成果可能会受到损害。

项目经理应该如何解决并沟通这种情况对项目的影响？A.在项目状态报告中包含这种情况B.定义减轻或消除该风险的对策，并与相关方沟通这种情况C.更新项目基准，以反映该风险的影响D.更新风险管理计划并签发变更请求，从项目中删除这些可交付成果答案：D 关键词”提高未来项目绩效“，必须是D。

PMP200道全真模拟题

200道全真模拟题共200题，正确1题，整卷得分1分，随机得分：0 一. 选择题（本大题共200小题)1.In crashing a task, you would focus on:A. As many tasks as possibleB. Non-critical tasksC. Accelerating performance of tasks on critical pathD. Accelerate performance by minimizing cost赶工一个任务时，你应该关注：A 尽可能多的任务。

B 非关键任务。

C 加速执行关键路径上的任务。

D 通过成本最低化加速执行任务。

正确答案：C2.'I cannot test the software until I code the software.' This expression describes which ofthe following dependencies?A. DiscretionaryB. SoftC. PreferentialD. Mandatory or hard“在对软件编码前我不能进行软件测试。

”这句话说明了哪种依赖关系？A 随意的B 软逻辑关系C 优先D 强制或硬逻辑关系正确答案：D3.Which of the following formulas provides the most accurate result for computing activityduration?A.B.C.D.AD = Work quantity / Production rateAD = Work quantity / Number of resourcesAD = Production rate / Work quantityAD = (Production rate)(Work quantity) / Number of resources以下哪个公式能最准确的计算活动历时？A AD（活动历时）=工作数量/生产率B AD=工作数量/资源数量C AD=生产率/工作数量D AD=生产率x 工作数量/资源数量正确答案：A 4.Resource leveling:A.B.C.D.deals with the effective use of resources through the scheduling of the project tominimize the resource time.typically tends to have no effect on the duration of the activitiestends to increase the original project completion dateis parallel working for decreasing the project completion date资源平衡：A 通过对项目进行进度计划编制，使资源时间最小化，有效的利用资源。

pmp模拟考试试卷

1分，时间60分钟。

121分以上算通过）C. Sit down with the manager at thebeginning of the project and attempt todescribe with you object to the projectand discover a way to solve thec. 在项目的一开始就与项目经理坐下来，详细说明你对项目的反对意见，并努力找出解决这个问题的方法。

5 A. Retainagea. 保留金C. Transferencec. 转移6 A. Delays in obtaining requiredapprovals.a. 在获得批准时的延误。

C. Contract disputes that generateclaims for increased payments.c. 导致要求增加付款的合同纠纷。

7 A. Procedures.A. 程序C. Meetings.C. 会议8 A. Team organization is technicallyfocused.a. 团队组织集中在技术上。

C. Teams are too centralized.c. 团队太集权。

9A. A person who does not want theproject to be completeda. 不希望项目完成的人.8. An obstacle to team building in a matrix 在矩阵组织中团队建设的一个障碍是：9. Which of the following are ALWAYS stakeh下面哪些人永远是项目干系人?5. All the following are risk response stra以下除了哪项都是风险应对策略：6. Which of the following risk events is MO a projects schedule objective?下列哪种风险事件最可能干扰达到项目进度目标？7. A project manager is creating a projectare arguing about what needs to be done to control changes to the project.Which of the following is not part of an effective change control system?一名项目经理正在做一份项目计划，他和项目发起人就项目的变更控制要采取何种行动产生争论。

pmp模拟试题

pmp模拟试题项目管理专业资格认证（PMP）是全球公认的项目管理领域最重要的资格认证之一。

为了帮助准备PMP考试的考生更好地理解和掌握项目管理的知识点，本文提供了一套模拟试题，涵盖了PMP考试的主要领域。

一、项目启动1. 项目启动的关键在于明确项目目标和范围。

以下哪项不是项目启动阶段的关键活动？A. 制定项目章程B. 识别项目利益相关者C. 制定项目管理计划D. 进行项目范围界定二、项目规划2. 在项目规划阶段，项目经理需要制定哪些管理计划？A. 范围管理计划B. 进度管理计划C. 成本管理计划D. 所有以上选项3. 进度管理计划中通常不包括以下哪项内容？A. 活动清单B. 里程碑图C. 项目预算D. 进度网络图三、项目执行4. 项目执行阶段的主要目标是什么？A. 确保项目按照计划进行B. 制定项目管理计划C. 识别并管理项目风险D. 获得项目发起人的批准四、项目监控与控制5. 在项目监控与控制阶段，项目经理应该关注哪些方面？A. 范围变更控制B. 进度跟踪C. 质量管理D. 所有以上选项6. 控制图是一种用于监控项目质量的工具，它可以帮助项目经理识别过程中的哪些问题？A. 随机波动B. 特殊原因造成的偏差C. 普通原因造成的偏差D. 所有以上选项五、项目收尾7. 项目收尾阶段的主要任务是什么？A. 完成所有项目活动B. 获得客户验收C. 进行项目评估D. 所有以上选项8. 项目结束时，项目经理需要确保哪些文档得到正式存档？A. 项目章程B. 工作绩效报告C. 经验教训记录D. 所有以上选项六、专业知识领域9. 以下哪个不是项目管理的专业知识领域？A. 范围管理B. 进度管理C. 风险管理D. 财务管理10. 在项目管理中，风险管理的目的是什么？A. 避免所有风险B. 转移风险至第三方C. 识别、评估和优先处理风险D. 仅在风险发生时处理七、职业道德与责任11. PMP认证持有者应遵守的职业道德准则中，哪项是最重要的？A. 诚实和公正B. 尊重他人C. 努力提高专业能力D. 公平对待所有利益相关者12. 如果项目经理发现团队成员违反了职业道德准则，他们应该首先做什么？A. 忽视这个问题，因为这是个人行为B. 私下与该成员讨论C. 立即向上级报告D. 向行业协会投诉八、情景分析13. 项目经理在项目中期发现项目严重超出预算，以下哪项是最佳的应对措施？A. 立即削减项目范围以减少成本B. 变更项目进度计划以延长项目时间C. 与利益相关者沟通并寻求额外资金D. 改变项目质量管理计划以降低质量标准14. 在项目执行阶段，一个关键供应商突然宣布破产，项目经理应该首先做什么？A. 立即寻找替代供应商B. 调整项目预算以吸收额外成本C. 与团队讨论并制定新的项目计划D. 通知所有利益相关者并暂停项目九、计算题15. 一个项目预计总成本为$100,000，目前完成的工作价值(EV)为$40,000，实际花费(AC)为$50,000。

PMP考试模拟题686道（含答案）

PMP考试模拟题686道（含答案）1、有一个文件，它通过确定项目目标和主要项目可交付成果，形成了项目团队和项目客户之间达成一致的基础。

这个文件的名称是：A、执行计划CB、配置管理计划C、范围说明书D、工作授权计划2、项目章程是在哪个项目生命阶段产生的？A、计划编制B、可行性研究DC、执行D、启动3、项目范围：A、只在项目开始时重要B、在授权项目的合同或其它文件得以批准后就不再重要了CC、从项目概念阶段到收尾阶段都应该加以管理和控制D、是在项目执行阶段通过变更控制步骤进行处理的问题4、项目范围由什么充分证明A、建议书邀请函B、工作说明书DC、交付产品和服务的总和D、交付产品和服务的总和5、范围核实的一个主要属性是：A、改进了的成本估算BB、客户接受项目所做的工作C、改进的进度计划估算D、改良的项目管理信息系统6、项目章程对项目经理的意义在于A、描述需要完成工作的详细情况CB、说明项目团队成员的名字C、授权于项目经理D、描述项目的历史信息7、项目范围根据--------进行评定，而产品范围则根据---------进行评定A、合同、核实CB、要求、成功的评定标准C、计划、要求D、范围基准计划、范围定义8、工作分解结构中的每一项都被标以一个独特的标示符，标示符的名称是什么？A、质量检测标示符DB、帐目图表C、项目活动编码D、帐目编码9、编制项目范围说明书时不需要包含以下哪项？A、成本/利益分析BB、项目历史C、项目可交付成果D、可测量的目标10、工作分解结构编号系统允许项目员工A、估算WBS元素的成本CB、提供项目论证C、确定在哪个级别可以找到WBS元素D、在项目管理软件中使用编码系统11、范围说明是重要的，因为范围说明A、为制定未来项目的决策提供依据B、提供了项目的简洁概要AC、替项目干系人批准项目D、提供衡量项目成本的标准12、范围核实应该在何时进行？A、项目结束时B、项目开始时CC、项目每一个阶段期间D、计划编制时进行一次13、使用工作分解结构的主要原因是：A、组织工作DB、防止遗漏工作C、为项目估算提供依据D、以上都是14、为了有效的管理项目，应该将工作分解为小块，以下各项中哪项不能说明任务应该分解到什么程度？A、可以在80小时以下完成CB、不能再进一步进行逻辑细分了C、可由一个人完成D、可以进行实际估算15、除了范围说明书外，范围计划编制的输出是什么？A、范围管理计划、支持细节AB、项目章程、分配项目经理C、 WBS、范围管理计划D、项目章程、范围管理计划16、在一个重大的项目完工时，以下哪项被认为是重要的：A、财务记录CB、采购文件和记录C、正式验收D、技术规范17、客户要求进行范围变更。

PMP资格认证考试分类模拟题4

PMP资格认证考试分类模拟题4(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：40，分数：100.00)1.采购文件是以下哪个过程的输入?______（分数：2.50）A.识别干系人√B.规划干系人管理C.管理干系人参与D.控制干系人参与解析：[考点] 识别干系人过程的输入。

2.以下关于干系人识别的说法，哪项是正确的?______（分数：2.50）A.由于精力有限，所以通常只需要识别出比较重要的干系人B.应该识别出近期就对项目产生影响的干系人C.应该识别出那些特别明显的干系人D.应该识别出全部的干系人√解析：[考点] 全面识别干系人。

3.控制干系人参与过程需要输入以下文件，除了______。

（分数：2.50）A.问题日志B.工作绩效数据C.工作绩效信息√D.项目管理计划解析：[考点] 控制干系人参与过程的输入。

4.要最大程度获得干系人对项目的支持，就应该______。

（分数：2.50）A.尽量回避对项目有反对意见的干系人B.解决与干系人之间的实际问题C.主动影响干系人，防止干系人对项目有不合理的期望D.调动干系人适当参与项目决策和项目执行√解析：[考点] 干系人参与项目工作。

5.某个干系人有合法资格参与项目，也很乐意参与项目，但他对项目的建议大多数都没有应用价值。

该干系人属于以下哪种?______（分数：2.50）A.作用大、影响小、权力小B.权力大、影响大、作用大C.权力小、影响大、作用小D.权力大、影响大、作用小√解析：[考点] 干系人分析和归类。

6.项目干系人管理中，识别干系人、规划干系人管理、控制干系人参与这3个过程都要使用以下哪项工具与技术?______（分数：2.50）A.专家判断、会议√B.专家判断、分析技术C.分析技术、会议D.信息管理系统、会议解析：[考点] 各过程的工具与技术。

7.以下都是管理干系人参与过程的活动，除了______。

（分数：2.50）A.制定合适的干系人管理策略√B.澄清和解决已识别出来的问题C.预测干系人未来可能出现的问题并尽早处理D.管理干系人的期望和需要解析：[考点] 管理干系人参与过程的活动。

PMP模拟考试四题库(200道)

PMP模拟考试四1、一项目经理正在管理他第二个项目，第二个项目在第一个项目开始一个月后启动，两个项目同时进行中。

尽管第一个项目很小，但规模与日俱增。

每经历一天，项目经理就越加感到需要帮助。

最近，项目经理听说去年公司某一项目和自己的第二个项目非常相似，项目经理该如何做？——[单选题]A 联系那位项目经理寻求帮助。

B 从 PMO 处获取历史记录及指导原则。

C 等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响D 确保所有相关方同意项目范围。

正确答案：B2、一些新需求在项目范围批准后被识别。

项目经理应该做什么？——[单选题]A 调整范围。

B 按原计划继续。

C 评估影响。

D 修订各种计划。

正确答案：C3、应急储备应：——[单选题]A 隐蔽，以防止管理层不批准该项资金B 加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在C 由管理层掌握，用来填补成本超支D 加到项目的基本成本上，用来解决风险问题正确答案：D4、离完成分配的任务只剩 30 天时，一名项目团队成员离开公司。

可惜的是，没有可用的替代资源。

项目经理在项目进度计划中包含一个应急储备金。

为了计算剩余的应急储备金，项目经理应该使用什么技术？——[单选题]A 风险审计B 趋势分析C 储备分析D 技术绩效衡量正确答案：C5、在项目开始时，一名关键资源计划退休。

项目经理应该怎么做？——[单选题]A 修订工作分解结构（WBS）。

B 与项目发起人合作，找到适合的替代资源。

C 与职能经理协商获得一名同等相当资源。

D 更新风险登记册。

正确答案：D6、项目团队执行高层次风险评估，并识别出表中所有的风险。

为制定应急计划，项目经理应在下列哪一项上花最少的时间？——[单选题]A 技术人员技能水平B 零部件可获得性C 自然灾害D 无效的错误监测正确答案：D7、在项目执行阶段，项目经理意识到项目相关方一直延迟答复敏感性电子邮件。

项目经理应该怎么做？——[单选题]A 将其作为一个沟通问题记录在风险登记册中。

PMP模拟题和答案解析试题（库）完整

PMP模拟题和答案解析试题（库）完整第1章引论1以下哪一项最能表现项目的特征？（）A.需要制订进度计划B需要整合围、进度和成本C.有确定的期限D需要由专门的团队来实施2以下除了哪一项，其余都是项目团队需要考虑的事业环境因素？（）A.人员加班政策和时间记录要求B组织的标准流程和标准化的工作指南C.干系人的风险承受力D信息收集与发布系统3 PMBOK指南作为一部公认的项目管理标准，规定了项目管理的方法、过程和做法，从而（）。

A.成为可共享和反复使用的规则，实现项目管理中的最佳秩序B.成为具有强制性的项目管理规C.可以不加修改地用于任何行业的项目管理D.成为对项目管理知识体系的?整描述4以下哪一项是项目管理不可以逐渐细化的方面？（）A.项目围B围潜变C产品围D假设条件5在组织战略发生变化之后，以下哪个也要发生变化？（）A.项目围B项目集围C项目组合围D子项目围6项目的三重制约是（）。

A.围、时间和成本B时间、成本和质量C.围、质量和成本D围、进度和质量7以下哪个属于运营的一部分？（）A.会计业务B调整现有运营系统C.产品更新换代D服务流程再造8下列关于子项目的说法都是正确的，除了（）。

A.子项目的划分便于把部分工作发包给外部企业B.项目生命周期中的一个阶段可以被作为一个子项目C.需要使用同样人力资源（如水电安装工人）的工作，可以被作为子项目D.划分子项目，有利于减少管理工作量，降低管理成本9项目是（）。

A.在系统或过程中的一系列有顺序且相互关联的活动B.一项以满足客户或市场需求为目的且可以产生收益的活动C.以不断满足客户或市场需求为目的的持续性事业D.为提供某项独?的结果而进行的临时性努力10以下哪一个说法是正确的？（）A.既然与以前项目的可交付成果比较，本项目的可交付成果中存在某些重复的元素，所以本项目从本质上讲不再是独特的B.项目只能生产出有形的项目产品C.项目大多是为了创造持久性的结果D.持续时间长达10年的工作，不应该当项目来做11以下哪个项目管理过程经常与渐进明细有关？（）A.识别干系人B定义围C.控制围D指导与管理项目执行12项目集是（）。

PMP题库试题及答案.doc

PM P考题模拟(200题)1.项目阶段是：A.项目规划的一个部分B.项目生命周期的一个部分C.项目管理生命周期的一个部分D.产品生命周期的一个部分2.项目管理办公室(PMO)的主要职能通常包括以下几个方面，除了：A.控制分配给某具体项目的资源，并负责实现该项目的目标B.识别与开发项目管理方法、最佳实践和标准C.协调各项目之间的沟通D.通过项目审计来监督对项目管理标准、程序、模板的履行情况3.您目前的项目正在进行风险分析，你发现了一个重大风险，于是招聘了一位高级资源，请问，这是什么风险应对？A.回避B.提高C.减小D.接受4.对需求很不易确定的项目，最好米用：A.预测型项目生命周期B.增量型项目生命周期C.计划驱动型项目生命周期D.适应型项目生命周期5.项目正在开展中，初始估算是十天工作量，目前已经完成50%,客户要求提前2天完成，请问，目前项目的挣值是多少？A.5天B. 6.25 天C.8天D.10 天6.你的项目目前正在考虑引进一台测试设备，选择租用时，每天费用50美元，选择购买时每天花费20美元，但是购买设备要花费3000美元，请问选择租用设备与选择购买的临界点？A.50 天B.80 天C.100 天D.120 天7.某科研项目需要大量的实验，项目经理要求团队成员在实验过程中实时记录实验的过程和实验的结果。

这些记录是：A.工作绩效数据B.工作绩效信息C.工作绩效报告D.质量控制测量结果&为期两年的项目进行到第5个月，绩效一切正常，项目经理很担心项目成员出现问题，应采取什么样的工具？A.德尔菲技术B.专家判断C.使用RACID.完成项目绩效评估9.承包商按照客户要求执行了项目。

在项目完工时，客户要求在最终验收前进行小规模的范围蔓延。

能够满足双方的最佳解决方案是：A.利用应急预算来马上解决B.开始收尾，并劝服客户就新工作签订新合同C.同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做A. B.C.D.D.让项目小组研究请求的替代方案10.对某些特定类型的采购，政府机构可能规定了合同必须授予特定类型的企业。

PMP模拟题50道

PMP模拟题50题1．项目经理要求团队成员从活动开始计算项目成本，请问这种估算技术是：A．自下而上估算B．类比估算C．参数估算D．PERT2. 项目经理对于可接受行为设定预期的期望是在哪个过程？A．组建项目团队B．建设项目团队C．管理项目团队D．计划沟通3. 在散点图中，图形接近对角线形状，问：A．两者关系不紧密B．两者关系比较紧密C．两者关系无法确定D．以上都不对4. 项目的所有任务已经完全识别，项目经理准备根据项目人员的技能水平进行任务分派，下列哪一个可以帮助进行该工作：A．工作分解结构B．资源分解结构C．职责与角色矩阵D．工作包分解结构5. 项目成员对项目经理汇报工作。

项目结束后，项目成员被安排到其它项目。

选择项目组织类型：A．合型组织；B．智能型组织；C．项目型组织；D．强矩阵型组织。

6. 识别到5 个关键的干系人，项目经理计划做一个沟通计划，潜在的沟通渠道个数有：A．10B．15C．20D．257. 项目执行期间，项目经理发现某个资源未得到充分利用，资源平衡的目的是：A 尽量减少资源负荷变化B 尽量增加资源负荷变化C 尽量减少负荷D 尽量增加资源的主动性8. 在一次性交付产品前出现了产品缺陷，我们必须修订后才能交付给客户，请问这是使用了什么质量成本？A 预防成本B 评价成本C 内部失败成本D 外部失败成本9．以下哪个对应急储备金描述正确？A，为错误的范围、成本估算而预留的费用；B，为未知的工作错误做的避免承担责任而准备的费用；C，为风险观察清单中未知风险储备，当风险触发事件真的发生而提取准备的费用；D，用于项目做变更需要提前准备的费用。

10．信息管理系统属于A．组织过程资产B．沟通计划C．组织政策D．事业环境因素11．下列哪个是执行过程的?A．指导和管理项目执行B．制定管理计划C．报告绩效D．规划风险应对12．项目管理的“三重制约”因素是什么？A．范围、时间、质量B．范围、时间、成本C．时间、成本、质量D．范围、时间、质量13．在实验设计中，最多可以设置多少个变量？A．3B．5C．因项目而异D．任意多个14．一个大型土地开发项目，你作为该项目的项目经理开展工作，项目团队由包括你在内的12项目团队成员一起组成，请问这个项目有多少个潜在沟通途径：A．36B．55C．66D．7815．项目经理A在准备做一个桥梁的工程,而项目经理B以前做过一个非常类似的项目,项目经理B建议A参考他的数据,项目经理A要求在三天之内提供该项目的成本估算，以下哪项工具是项目经理可用的：A．活动估算B．初略量级估算C．项目进度计划D．活动持续时间估算16．项目在规划阶段，已经识别出干系人的需求，现在项目经理要求团队成员制定一份关于沟通的管理计划，请问制定该计划，可以使用下列哪一项作为输入：A．需求文件B．干系人管理策略C．项目章程D．项目管理计划17．在质量规划阶段，对新产品新技术进行评估，应通过以下哪一个选项确定质量的标准和如何做？A．质量测量指标B．质量核对表C．质量管理计划D．配置管理计划18．过程分析是哪个过程的工具？A．质量规划B．质量保证C．质量控制D．质量管理19．项目经理正在编写干系人管理策略,他分析到有一干系人的某行动会对项目产生不利影响，但他感觉到此信息比较敏感,可能不适合纪录在干系人登记册中, 项目经理应该采取以下哪种策略:A．不将其写入干系人管理策略，因信息比较敏感B．将其写入干系人管理策略，不论其信息是否敏感C．将其写入干系人管理策略，并对此干系人行动进行分析D．找此干系人交谈，告知对其行为影响的担忧20．在计划编辑阶段，项目经理预期到因为供应商不能按时交付成果物可能导致项目延期，但项目经理仍然继续计划因为延期所造成的影响及其应对措施。

PMP采购管理章节模拟40题

PMP采购管理章节模拟40题说明：所有的题目都是单选题，请你选出最符合题意的答案，并填写在答题纸上相应的位置上。

1、根据什么理论，使得当事一方由于有意于不实施合同权利而放弃一个合同下的权利？A、权利转让B、严重违约C、自动弃权D、授权2、合同的收尾阶段涉及：A、客户满意度分析和最终付款B、管理收尾和档案保存C、向承包商最终付款和整理经验D、产品验收和管理收尾3、你正在管理一个有5个转包商的项目，需要监控合同的实施、费用的支付以及与供应商洽谈的各种问题。

其中一个转包商呈报了一项旨在扩大其工作范围的变更请求。

出于对这项请求的考虑，你决定批准这个合同变更。

这些活动都属于下列哪项涉及的范畴A、合同管理B、合同执行C、合同构成D、合同解决4、你为一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外部购买的形式来提供服务，在业界处于比较领先的地位。

目前公司正面临着资金流短缺问题。

市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。

正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却了现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾掩埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条“我们不议论垃圾，我们要拉走它们！”的新口号。

这项工作在下周一开始，而今天已经是星期四了。

CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合同的问题，理由是公司不能按照合同完成该项目。

这被称为：A、到期终止B、正式接受C、中断D、终止5、一个合同所规定的成本中有一部分的内容可能牵扯到多个项目，但是不能把这部分成本归为哪一个项目的花费，这部分成本叫做什么？A、变动成本B、直接成本C、间接成本D、半变动成本6、合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。

从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是A、固定价格合同B、固定酬金合同C、成本加固定酬金合同D、成本加成本比例合同7、买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。