行政管理审批流程表

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行政审批流程图

行政审批流程图

行政审批流程图(法定办结时限15个工作日,承诺办结时限5个工作日)申请人提出申请名称核准(仅公司设立、名称变更)作出不予受理决定,并告知申请人不属于本局职权范围的 服务窗口对申请当场审查作出处理申请材料不齐全、不符合法定形式一次性告知申请人需补正的内容申 符 请 合 材 法 简 料 定 退 补 易 齐 形 程 全 式 序 驳回 申请材料不符合法定形式申请人 核准人员审查(限3个工作日)核准执照或各种通知文书打印(限1个工作日)申请人到服务窗口领取执照或各种通知文书(限1个工作日内分送)当场企业登记工作程序流程图材料补齐、符合法定形式后注:1、申请材料存在可当场更正错误的,允许有权更正人当场更正,并在更正处签名或盖章,注明更正日期,经确认申请材料齐全、符合法定形式的予以受理,当场作出准予登记。

2、申请人到登记场所申请材料齐全、符合法定形式的予以受理。

不需对申请材料核实的,当场作出准予登记。

3、通过邮寄方式提交的,自受理之日起15日内作出准予登记的决定。

4、通过传真、电子数据交换、电子邮件等方式申请的,收到原件当场(到登记场所提交的)或15日内(邮寄提交的)作出准予(原件与受理的申请材料一致)或不准予(原件与受理的申请材料不一致)登记的决定;自发出《受理通知书》之日起60日内未收到原件的,作出不予登记决定。

5、需要对申请材料核实的,自受理之日起15日内作出是否准予登记的决定。

6、承诺时限:内资企业法人(非公司)及营业单位登记,自受理之日起5个工作日(法定为30日)内办结;内资公司及分支机构登记,自受理之日起5个工作日(法定为15日)内办结。

外商(含港、澳、台商)投资企业及分支机构登记、外国(地区)企业在中国境内从事生产经营活动登记、外国企业常驻代表机构登记,自受理之日起5个工作日(法定为15日)内办结。

7、农民专业合作社登记流程参照企业登记流程。

审查不予登记颁发(换发)执照(核准决定作出后10日内)核 实(15日内)准予登记(设立、变更、注销)当场或15日内受理申请材料齐全,符合法定形式(当场或5日内)申请公 告(需公告的)不予受理①材料不齐②不符合法定形式③不属企业登记范畴④不属于本机关登记管辖范围的事项(当场或5日内)广告审批流程图材料不齐备、不符合法定形式企业登录四川省人民政府政务服务中心电子政务大厅网站下载办事指南及示范文本企业填报材料提交至四川省人民政府政务服务中心电子政务大厅网上预审(8个工作日)不通过 通过企业将纸质材料(含预审通过通知书)提交至工商窗口(材料齐备、符合法定形式)受理 审核、办结(3个工作日)取件个体工商户登记工作程序流程图材料补齐,符合法定形式后注:1、申请人到登记场所申请材料齐全、符合法定形式的(申请材料存在可以当场更正错误的,允许有权更正人当场予以更正,并在更正处签名或盖章,注明更正日期)予以受理。

50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细)

50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细)

50+16个基础人事和行政管理流程图(全配图超详细!)行政人事部工作流程图(总图)员工入职程序招聘 入职试用转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训接受岗位调整 正常工作 劳动合同 晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪执行公司制度 享受公司支持……公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明书定岗定编组织结构图 机构职责 绩效管理薪酬福利培训发展员工关系……招聘 入职 试用转正 考核 评估薪酬 职业生涯人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活动离职 劳动合同 福利培训 年度编制计划档案 岗位 调整招聘 用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程人员空缺 有无编制NY职位说明书 确定招聘方式增补申请审批N审批 Y 取消或延期NY确定招聘渠道招聘会媒体 猎头 校园发布招聘信息 收集筛选简历初试/ 笔试 复试复试特殊岗位人员复试 通过通过通过简历存档未通过 未通过确定录用人选录用通知录用待遇谈判接受 不接受外部内部 发布招聘信息 推荐自荐信工作分析薪酬入职 资格验证 通过档案绩效管理——考核 被考核人 考核人行政人事部总经理关联流程当月考核填写结束公司考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录 发布/归档员工考核项目自评公司考核项目评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启公司考核项目申请审公司考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬考核表反馈绩效评价公司考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理——评估 被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程辞退处罚 培训 待岗 Y N 晋升 培养 奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求 个人报告书评价 工作表现 自评 评价沟通评价结论 备案确认 一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储备 岗位调整 奖惩 离职奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进计划保持劳动合同 不续签 劳动合同 档案外部信息 员工行政人事部公司领导关联流程审批 N 统计局统计数据 岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案 实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件 岗位津贴基数调整通知人事通知单签字确认考勤考核表考核 考勤 审批 NY计算制表财务部接收国家法律法规福利 奖惩 保险浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变原决定 维持原决定书面形式 提交 奖惩决定行为表现及结果 部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派调查取证并作书面结论绩效评估 相关部门 规程行为表现及结果行为表现及结果审批 YN 终止并通知提名人 一次申诉 机会理由是否 成立YN审批 YN终止并通知提名人 文件存档离职 档案薪酬实施 奖励 处罚通报表扬 专项奖励 优秀员工 通报批评 罚款 开除 起诉法律程序 薪酬 ……岗位调整员工 部门/地区行政人事部主管领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论,综合评价全体员工评价结果人事通知单 (评价结果)告知相关人员 签字确认 存档非固定时间的岗位调整 根据公司发展或规划需要,提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划,或员工不胜任岗位工作,提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取消岗位调整 N档案考核评估获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳动合同获知获知人才储备 员工/主管 部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程审批Y考察报告 绩效评估提名 提名提名表现表现表现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评 考察 审批N终止并通知提名人N Y培训计划 编制培养计划 确认确认考察考察计划实施培训工作表现工作表现考察报告考察报告 提交讨论 审批 N Y储备人才库 人才储备报告书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟公司的求职者培训 员工 部门行政人事部公司领导关联流程人才储备 绩效评估 培训需求培训需求 目的分析 工作分析职位说明书 满足必备 知识技能满足发展 知识技能入职培训 在职培训 制定培训计划 审批 YN 实施培训计划 选择培训方式 选择培训课程制定培训场地 确定预算参加培训总结 批转培训效果评估培训评估表 记录 培训档案档案培训测试参加考试近期 远期 绩效评估入职 新员工 用人部门 行政人事部公司领导 行政人事部 关联流程招聘 档案 劳动合同 总部员工 身份证 学历证 学位证 职称证 ……照片一寸两张 存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱 财务部办理工资卡 设置MIS 权限 新员工须知阅读并遵照执行 入职培训/考核员工手册进入 试用期培训 试用收取资料签订劳动合同报到 外埠员工 提前一个工作日 发布入职通知入职准备工作确认设施提供 设置MIS 权限 熟悉工作环境录入试用转正 ▲返回顶部试用员工 用人部门行政人事部主管公司领导关联流程转正申请书提交直接领导 抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价,签署意见人事部签署 意见审进入试用期人事通知单 (转正)合格员工留存存档不合格终止合同离职入职 档案绩效评估考核及反馈工作表现绩效考核转正薪酬试用期结束 转为正式员工考勤员工直接领导行政人事部主管领导总经理关联流程员工计划总结表不计考勤员工考勤记录说明签署意见考勤统计休假考核考勤表考勤确认有无异常YN事实调查并提出处理意见审批YN执行批示薪酬薪酬离职休假员工 直接领导行政人事部总经理关联流程请假申请单 (总部) 签署意见审批审批存档考勤统计考勤员工休假表反馈给员工个人请假主题的EMAIL (外阜)Y延迟或取消请假N请假3天(含)以上YN档案员工 行政人事部主管领导存档机构关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 招聘资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件离职绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 招聘 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存2年销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递 个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部办公设备购买管理工作流程办公设备管理工作流程图员工出差审批管理工作流程员工出差管理工作流程图会前准备工作管理流程图会议管理工作流程会议组织工作流程技术资料保密管理工作流程图参观接待管理工作流程图客户接待管理工作流程图客户就餐招待管理工作流程提案管理工作流程办公室发文管理工作流程图办公室收文管理工作流程图档案管理工作流程图档案归档与维护管理工作流程图档案借阅与归还管理工作流程文件借阅管理工作流程图值班管理工作流程图人员出入管理工作流程图消防管理工作流程图治安保卫管理工作流程图。

行政事业单位预算管理流程图

行政事业单位预算管理流程图

行政事业单位预算业务流程图1.预算申报及审批流程
1
流程节点说明及输出要求:
2
2.年度预算编制及审批流程
流程节点说明及输出要求:
4
5
6
3.预算执行与分析流程
7
8
预算执行
流程节点说明及输出要求:
序号
流程步骤
流程描述
输出文档
控制要素
责任岗

责任
科室 1
是否需要预算申请
科室根据分类提出用款申请
审核意见
相关科室根据预算提出用款申请,其中一部分可直接进入审核
确定是否需要申请执行,另-部分
应进行执行申请
申请人
相关科室 2
提出预算执行申请
提出执行申请
审查意见
预算执行申请书的内容、申请人、申请人
相关
6是否采购
7采购流程
8资金支付流

通过
通过

9
10
4.预算调整流程
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流程节点说明及输出要求:
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5.决算编制与预算绩效评价流程
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流程节点说明及输出要求:
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6.预决算信息公开流程
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流程节点说明及输出要求:
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19。

行政管理规章制度、流程及管理表单

行政管理规章制度、流程及管理表单

行政管理规章制度、流程及管理表单一、行政管理规章制度行政管理规章制度,主要指对于行政事务进行统一的规划和管理,确保机构内、外的一致性。

这些规章制度包括:1. 公文管理规定:对机关公文的登记、备案、分发、传阅、签批、核发、归档等流程进行规定,以确保公文的科学规范管理。

2. 会议管理规定:通过统一的会议议程、议事程序、参会人员、会议记录等规定,确保会议目的明确,充分沟通,成果明确。

3. 机要文件管理规定:对涉密机要文件的管理和使用进行规范,确保涉密信息的安全保密和科学利用。

4. 机关车辆管理规定:对机关车辆的配备、使用、保养、维修、年审等进行规范,确保机关车辆的安全、高效、节约使用。

5. 保密管理规定:对国家机密、商业秘密、个人隐私等保密信息的管理和使用进行规范,确保重要信息的保密性及合法性。

二、行政管理流程行政管理流程,主要是指在规章制度的基础上,具体的流程与步骤,确保行政事务的有序、高效完成。

这些流程包括:1. 公文流转流程:从公文起草、审批、签发、传阅,到分发、归档,使公文的审核、审批、传递和存档得到科学化、规范化管理。

2. 会议决策流程:从会前准备、会议召开、议程讲解、发言、讨论、投票和会后整理解决方式到记录,确保会议决策的正确性、明确性和可执行性。

3. 文件审批流程:从文件的原稿审核、修改、修改批准、重新修改、最终审批,确保文件的科学性、正确性和合理性,促进文件的审批效率。

4. 项目立项流程:从项目设计、审批、立项、实施、验收到结算,确保项目的科学性、规范性和质量,以及流程的科学化和高效化。

5. 工作任务分发流程:从工作任务的确定、初步分配、细部化分配到绩效考评,确保工作任务的明确性、分配合理,并提升员工的工作效率。

三、行政管理表单行政管理表单,主要是指一种组织管理工具,通过表格化的方式,记录和管理行政管理的各种流程和信息。

这些表单包括:1. 公文办理表:记录公文的办理进度,包括登记、审批、签发、分发、传阅、核发、归档等。

文化局行政审批事项流程

文化局行政审批事项流程

白河县文广局行政审批事项流程审批项目办事程序申报资料承诺时限政策依据一、娱乐场所设立提出意向(申请人)-告知所需条件(出示规范文本)-提出书面申请(申请者)-审查(包括实地勘察、公示、听证等)-作出决定-发证或不予发证(书面说明理由)。

1、名称预先核准通知书和申请报告2、投资人、拟任代表人或者主要负责人的身份证明及《条例》第五条规定情形的书面声明;3、经营场所房屋产权证明或者租赁意向书4、经营场所地理位置图及平面图;5、环境保护行政主管部门出具的环境影响评估意见;6、公安部门消防安全意见书;7、有关娱乐项目的器材设备资料及有关证明票据;8、法律、法规规定的其它材料;自收到设立申请之日起20个工作日内作出决定《娱乐场所管理条例》中华人民共和国国务院令第458号第九条二、《营业性演出许可证》提出意向(申请人)-告知所需条件(出示规范文本)-提出书面申请(申请者)-审查(包括实地勘察、公示、听证等)-作出决定-发证或不予发证(书面说明理由)。

(一)申请书;(二)文艺表演团体名称预先核准通知书、住所和从事的艺术类型;(三)法定代表人或者主要负责人的身份证明;(四)演员的艺术表演能力证明;(五)演出器材设备购置情况或者相应的资金证明。

前款第四项所称演员的艺术表演能力证明,可以是下列文件之一:(一)中等以上艺术学校(含综合性院校的艺术专业)文艺表演类专业毕业证书;(二)职称证书;(三)艺术院校出具的书面证明;(四)演出行业协会颁发的有效证件或者出具的书面证明;(五)其他有效证明。

自受理申请之日起20日内作出决定。

《营业性演出管理条例》中华人民共和国国务院令第439号第七条三、网络文化经营许可证(初审)1、受理申请2、现场勘验3、公示4、发放同意筹建意见书5、持同意筹建意见书到公安局机关申请信息网络安全和消防安全审核6、市文化局最终审核8、备案、领证1、开办申请(打印)2、新开办场所公示复印件3、名称预先核准通知书4、市文化局同意筹建所下发带编号《互联网上网服务经营场所开办条件核准意见书》5、章程6、法人或负责人身份证明7、与之相适应的资金证明8、经营场所使用证明9、经营场所地理位置图、设置平面图10、经营场所消防意见书11、经营场所安全审核合格证12、县文广局的现场勘验笔录自收到设立申请之日起20个工作日内作出决定。

办公模板之行政审批表

办公模板之行政审批表

办公模板之行政审批表行政审批表是一种常用的办公模板,用于记录和管理组织内部的行政审批流程。

本文将介绍行政审批表的结构、使用方法以及一些常见的行政审批流程示例。

一、行政审批表结构行政审批表通常包括以下几个主要部分:1. 申请人信息:包括申请人的姓名、部门、职位等基本信息。

2. 审批事项:详细描述需要审批的事项,包括审批类型、审批内容、所需材料等。

3. 审批流程:列出审批流程的每个环节,并标注相关审核人员的姓名、职位以及审核意见。

4. 审批意见栏:供审核人员填写审核意见,可以是通过或拒绝,并可以附加意见说明。

5. 审批结果:记录最终审批结果,可标注通过或拒绝,并可以附加说明。

6. 附件:附加需要提供的相关材料,如合同正本、报价单等。

二、使用方法1. 填写申请人信息:在行政审批表的首部,填写申请人的姓名、部门、职位等基本信息,确保准确性。

2. 描述审批事项:清晰、准确地描述需要审批的事项,包括审批类型、审批内容以及所需材料,以便审核人员了解并高效处理。

3. 设定审批流程:根据组织内部的规定,设定正确的审批流程,确保事项的合规性和审核的科学性。

4. 填写审批意见:在审批意见栏中,将审核人员的意见填写清楚,标注是否通过或拒绝,并提供必要的附加说明。

5. 记录审批结果:在审批结果部分,准确地记录最终的审批结果,并可以附加说明说明原因。

6. 附加相关材料:根据需要,在行政审批表中附加相关材料,确保审批过程的完整性和准确性。

三、行政审批流程示例以下是一个常见的行政审批流程示例,用于请假事项的审批:1. 申请人信息:姓名:张三,部门:人力资源部,职位:人事助理。

2. 审批事项:审批类型:请假申请,审批内容:请假三天,所需材料:请假申请表。

3. 审批流程:- 部门主管:王五,职位:人事经理,审核意见:通过,无附加说明。

- 部门负责人:李四,职位:部门主管,审核意见:通过,提醒请假期间工作安排。

- 行政部门:赵六,职位:行政经理,审核意见:通过,提醒假期期间的考勤记录。

行政工作流程图

行政工作流程图

行政工作流程图行为实施环节编码执行者部门员工监控者部门经理开始填写出差申请单否管理行为审核申请单否审批预订机票、酒店等行程安排否出差前准备行程报告否填写出差报告否报销费用填写报销单审核报销单否报销款项支付流程结束1.办公设备购买管理流程该流程由行政部门负责,流程开始时,各部门提出办公设备购置清单并进行验收,然后汇总申请并进行审核审批。

一旦获得批准,购买设备并入库,最后进行使用发放。

流程结束时,行政部门经理和总经理进行监控。

2.办公设备管理流程该流程由行政部门经理负责,流程开始时,各部门提出设备维修申请并进行审查,然后填制设备维修申请单并进行审批。

一旦获得批准,协调修理并确定费用,最后进行签字验收并记录存档。

流程结束时,行政部门经理进行监控。

3.办公用品领用管理流程该流程由行政经理负责,流程开始时,各部门填写办公用品领用单,然后进行审核审批。

一旦获得批准,发放办公用品并签字记录相关信息,最后领用办公用品。

流程结束时,行政经理进行监控。

4.办公用品申请管理流程该流程由行政部门经理负责,流程开始时,各部门填制办公用品需求单并进行统计。

然后编制办公用品购买单并进行审批,一旦获得批准,进行采购。

流程结束时,行政部门经理进行监控。

5.员工出差审批管理流程该流程由行政部门和财务部门共同负责,流程开始时,部门员工提出出差预算申请并进行审核确定费用款项。

然后进行费用核算管理,分析调查并进行审批执行。

最后进行分析汇总和记录。

流程结束时,行政部门经理进行监控。

6.员工出差管理流程该流程由部门经理负责,流程开始时,员工填写出差申请单并进行审核。

一旦获得批准,进行预订机票、酒店等行程安排。

出差前准备包括填写出差报告,出差后进行费用报销,包括填写报销单并进行审核审批。

流程结束时,进行报销款项支付。

图流程名称档案借阅与归还管理工作流程图行为实施环节编码执行者行政部监控者行政部经理流程开始档案借阅申请审核审批档案查阅否否管理行为档案归还档案更新档案存档档案销毁流程结束管理工作流程流程名称:档案借阅与归还流程开始:申请档案借阅并编码。

公安机关行政审批项目审批流程表

公安机关行政审批项目审批流程表

公安机关行政审批项目审批流程表一、驾驶证核发:对象:初次申领和增驾准驾普通二、三轮摩托车驾驶证。

流程:、到县人民医院体检。

、到景通驾校缴费培训。

、到车管所办证大厅号窗口受理、预约考试。

、到小坝东流口考场参加考试。

、合格的到车管所参加宣誓教育后核发。

承诺时限:考试合格后当日核发。

二、驾驶证换证:对象:驾驶证有效期满。

流程:、到县人民医院体检。

、带好驾驶证、体检表、身份证到车管所办证大厅号窗口受理换证。

、到车管所办证大厅号窗口缴费领证。

承诺时限:当日核发。

三、机动车注册登记:对象:除进口车、危化品车、校车、营运性客车和座以上载客车以外机动车。

流程:、带好身份证、销售发票、车购税、合格证、交强险到驾协拓印发动机号和车架号。

、到车管所办证大厅号窗口查验机动车。

、到兴达检测站检测(免检车除外)。

、到车管所办证大厅号窗口办理登记业务。

、到车管所办证大厅号窗口缴费领取行驶证和登记证书。

、到车管所办证大厅号窗口领取号牌、环保标志和电子牌。

承诺时限:当日核发。

四、机动车检验:流程:、带好交强险、行驶证和身份证(车辆无交通违法行为)到兴达检测站外检区拓号。

、到兴达检测站检测大厅后,出口处领报告。

、到兴达检测站办证厅办理签证和领取检验标志。

承诺时限:当日办结。

五、易制毒化学品购买许可流程:、由申请购买单位提交申请材料(购买第二类、第三类易制毒化学品的,应当在购买前将所需购买的品种、数量,向所在地的县级人民政府公安机关备案。

)()易制毒化学品购买申请表;()购买者是企业的,提供营业执照副本和复印件;其他组织提供登记证书(成立批准文件)和复印件;个人提供身份证明原件和复印件;有经办人的,还需提供身份证;()合法使用需要证明;()易制毒化学品购销合同复印件。

、由公安局禁毒大队易制毒化学品专管民警进行审查,承诺时限在日内。

、由公安局禁毒大队易制毒化学品领导进行审批同意,承诺时限在日内。

、由购买申请单位取得购买备案证明之后,交予销售公司进行购买,购买之后再将备案证明回执给县公安局禁毒大队。

行政管理流程图(含流程图)

行政管理流程图(含流程图)

2、相关部门负 责人
N
2、二个工作日内相关权责人员确认起草的公文内容, 审核公文的合理性与规范性,在征求相关部门意见后, 由各中心负责人签署意见。
3、一个工作日内各权责人员依据公文内容,并确定 是否发文。
3、管理者代表/
中心负责人/总经 4、前台文员依据公文内容一个工作日内,按公司标

准格式及行文标准,制作公文样。
4、会审 Y
N 依权限
5、修正制度内容
6、审批 N
Y
依权限
7A、颁布新制度
7B、存档

1A、中心/子公司各 部门负责人
1B、总助/总监、子 公司总经理
1A、针对业务领域内的经营与管理要求,提 出制定或修订制度的要求与建议并填写《 制 度制订与修订申请表》由总助/总经理受理。
1B、公司领导提出制度制定与修订要求。
采购流程
3、行政专员 4、领料人
2、审批《领用计划》。<办公用品计划外申购单 >中金额超过1000元的由总经理助理审批,
3、行政部按照制度执行查验《领料单》合格,查 阅材料库存量是否满足供应;备齐物料发货。不 能满足或库存低于安全存量时,立即报告行政经 理发出“采购申请单”。
5、行政专员 4、领料、确认、签字。
总经理/行政部
责任职位
说明
2、发送文件 N
3、审查 Y
4、登记
5、打印或复印
1、申请人 2、申请人 3、信息专员 4、申请人 5、前台文员 6、前台文员
1、申请人向前台管理员以口头或电话等形式申请。 2、申请人通过多媒体等形式将文件发送到信息专员审核,电子档 上传送至前台文员电脑。
3、审查文件内容是否是工作文件。不属工作文件的拒绝打印或 复印,即时删除文件。 4、申请人在打印登记表上登记。

路政所行政许可审批流程图

路政所行政许可审批流程图

苍溪县公路路政管理所占用、挖掘公路、公路改线许可审批环节办事流程
(承诺时限15个工作日)
苍溪县公路路政管理所
铁驳车、履带车及也许损害公路路面的机具上公路行驶
许可审批环节办事流程
(承诺时限15个工作日)
苍溪县公路路政管理所
在公路用地范围内设立非交通标志许可的审批环节办事流程
(承诺时限15个工作日)
苍溪县公路路政管理所
在公路用地范围内设立非交通标志许可的审批环节办事流程
(承诺时限15个工作日)
苍溪县公路路政管理所
超限运送车辆上公路行驶许可审批环节办事流程(承诺时限15个工作日)
苍溪县公路路政管理所
在公路建控区内埋设管线许可审批环节办事流程(承诺时限15个工作日)
苍溪县公路路政管理所
跨越、穿越公路修建桥梁、渡槽式或架设、埋设管线等设施, 在公路用地范围内架设、埋设管(杆)线、电缆等设施许可审批环节办事流程
(承诺时限15个工作日)
苍溪县公路路政管理所
在公路增设平面交叉道口许可审批环节办事流程(承诺时限15个工作日)。

行政管理流程-办公室文件审批流程

行政管理流程-办公室文件审批流程

行政管理流程-办公室文件审批流程1. 简介办公室文件审批流程是组织中行政管理的重要环节之一。

在这个流程中,文件需要经过一系列的审核、审批和签署程序,确保文件的合法性、准确性和完整性。

本文将详细介绍办公室文件审批流程的各个环节和相关注意事项。

2. 文件申请与起草首先,文件起草者应根据具体需求撰写相关文件内容,并附上所需的支持材料。

起草者需要充分了解组织内部的规章制度和相关法律法规,以确保文档内容与标准要求一致。

3. 审核与修订提交给主管领导或审核人员进行审核。

审核人员会对文件进行评估,包括内容是否符合规定、逻辑顺序是否清晰等方面。

如有必要,审核人员可以提出修改意见供起草者参考,并协商达成共识。

4. 审批与签署经过审核后,相关负责人开始审批程序。

根据组织层级结构不同,可能需要多个环节的审批,直至最终决策人作出决定。

决策人根据自己的职权范围对文件进行最终审批,并在文件上签署。

5. 分发与通知一旦文件得到最终审批和签署后,便进入分发和通知阶段。

相关部门会收到该文件的副本,确保及时了解相关事项,并按照文件要求采取相应行动。

6. 归档与存储办公室文件的归档与存储是整个流程的最后一步。

经过审批和分发后,需要将文件按照设定的管理规定进行分类存档,并确保档案的安全性和可持续性。

7. 注意事项•文件起草者应仔细阅读并遵守组织内部制度要求,确保文档内容准确无误。

•审核人员需标准化、客观地评估审核文件,提出明确的修改意见。

•审批人员应按照组织层级结构和职权范围进行审批,确保程序合法有效。

•分发部门需及时将已审批和签署的文件传达给相关人员,并留存备份。

•归档工作要认真负责,遵循相关规定进行合理分类、编号和保存。

以上是办公室文件审批流程的基本内容和要点。

通过高效规范地进行文档审批,可以提高工作的效率和减少错误发生的可能性。

为了确保流程顺利进行,各环节参与人员需要严格按照规定执行相关任务,以达到文件审批的目标。

2024版11个实用的《行政管理工作流程图

2024版11个实用的《行政管理工作流程图
11
03
CATALOGUE
实用行政管理工作流程图解析
2024/1/26
12
文件管理流程
01
02
03
04
文件起草
明确文件目的、内容、格式和 审批流程。
文件审批
按照规定的审批流程进行审批, 确保文件内容准确、合规。
文件发布
经审批后,按照规定渠道发布 文件,确保相关人员及时知悉。
文件归档
定期对文件进行整理、分类和 归档,方便后续查阅和管理。
提前了解来访者信息,做好接待场地、设备、 资料等准备工作。
接待实施
接待总结
按照接待计划实施接待工作,包括接送、住 宿、餐饮、参观等安排。
对接待工作进行总结和评估,不断改进和提 高接待水平。
2024/1/26
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04
CATALOGUE
关键节点控制与优化建议
2024/1/26
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关键节点识别与控制方法
05
如何提高行政管理工作的创新性
和灵活性,以应对不断变化的市
场需求。
06
28
不断提升自身能力,适应时代发展需求
学习新知识
关注行业动态和最新技术, 了解行政管理工作的未来发 展趋势。
提高综合素质
持续学习行政管理领域的新 知识、新技能,保持自己的
竞争力。
2024/1/26
加强自己的沟通能力、团队 协作能力和领导能力,以更 好地完成行政管理工作。
2024/1/26
根据梳理的业务流程,绘制流 程图草案,包括流程的起始、 结束、各环节之间的连接等
添加必要的说明、注释、标识 等,使流程图更加清晰易懂
10
评审与修改完善
将流程图草案提交给 相关人员评审,收集 反馈意见

行政办公审批流程执行记录表填

行政办公审批流程执行记录表填

行政办公审批流程执行记录表填下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!一、目的行政办公审批流程执行记录表是用于记录和跟踪行政办公流程审批过程的表格,旨在提高工作效率,确保流程的合规性和透明度。

办公室行政管理工作流程

办公室行政管理工作流程

办公室行政管理工作流程办公室行政管理工作流程一、文件的发放与管理1、外来文件由办公室归口接收,经行政经理或管理者代表(管理者代表负责体系文件)确认审批后,发放至有关职能部门后归档管理。

2、电子邮件文件在原稿上,审批其适用性,由办公室填写《邮件接收记录登记表》并发放至有关职能部门后归档管理。

3、审批文件的符合性、充分性、适宜性及文件间的协调性负责,审批时填写《文件审批表》,以作为审批的依据。

文件审批时,同时确定文件的发放范围。

4、除上海大众规定的记录表格外,记录表格由使用部门编制,管理者代表审批后,办公室备案。

5、经批准后的文件,由办公室填写《受控文件清单》,以对文件进行管理。

办公室按确定的文件发放范围,统一印制,原审批件归档保存,存入计算机的文件均留备份。

6、文件发放时,办公室填写《文件发放(回收)记录表》,履行发放手续,领用人签字。

文件发放应确保使用处能获得适用文件的有效版本。

7、文件持有者须妥善保管文件,不得随意涂改,防止丢失或损坏。

如发生丢失或损坏等情况时,须报办公室重新办理补发手续。

8、电子文件须标识清晰,以免新旧版本混用。

9、电子文件只能使用,不能更改,确需修改的,经办公室统一修改后,经管理者代表审批后,继续使用。

10、各部门收到的各类外来文件须到办公室备案登记,其适用性由管理者代表确认,办公室再发放到相关部门,建立《外来文件清单》,并及时更新。

11、办公室负责对公司质量手册的附录《主要法律法规及技术标准清单》随时进行更新。

二、员工任职岗位管理办公室是本公司人力资源管理部门,负责对各岗位任职条件的确定及薪酬福利、员工培训的实施工作,负责员工业绩评定工作。

人事培训主管负责培训的日常管理工作,并参与有关培训及其他措施的策划、实施和评价工作。

重要岗位、关键岗位人员变更执行品牌相关申请流程。

办公室明确各岗位人员有关的学历教育、工作经验的适用要求,编制《岗位描述》报部门经理审批,并作为招聘、安排人员、培训的主要依据。

行政管理制度审批本

行政管理制度审批本

行政管理制度审批本1. 引言行政管理制度是组织内部规范行政管理行为的基本准则和规定。

制定和审批行政管理制度是组织运行的基础,有利于明确责任、规范行为、提高效率。

行政管理制度审批本是对行政管理制度进行审批的文件,本文将详细介绍行政管理制度审批的流程和要求。

2. 行政管理制度审批流程行政管理制度审批包括制定、审核、批准、发布等环节,具体流程如下:2.1 制定制定行政管理制度应由相关部门或指定的工作小组负责,流程包括以下几个步骤: -明确制度制定的目的和范围; -收集相关资料和法规,了解行业内的最佳实践; -召开会议,征求各部门的意见和建议; -撰写行政管理制度草案; -对草案进行内部审查和修改,确保内容准确无误; -形成定稿。

2.2 审核制定完成的行政管理制度草案需要由相关部门或指定的审批部门进行审核,确保其合规性和可行性。

审核流程如下: -审查行政管理制度的合规性,包括与国家法律法规、企事业单位规章制度的适应性; -评估制度对组织运行的影响,包括是否能提高管理效率、提升业务水平等; -与其他相关制度进行协调和衔接,确保各项规章制度一致性; -对制度草案进行修改和完善。

2.3 批准审核通过的行政管理制度草案需要由组织的相关管理层或领导批准,确保其具有法定效力和权威性。

批准步骤如下: -提交行政管理制度草案给相关管理层或领导审批; -审批人员对行政管理制度进行评估,并发表意见和建议; -审批人员根据评估结果决定是否批准,若需要修改则提供修改意见; -批准人员对修改后的行政管理制度进行最终审批。

2.4 发布批准后的行政管理制度需要正确发布给组织内的所有员工,并确保其得到有效的传达和理解。

发布流程如下: -制定发布计划,明确发布时间; -准备行政管理制度的宣传材料,包括简介、主要内容和实施方法等; -通过内部通知、邮件等渠道发布行政管理制度; -进行员工培训和解读,确保员工对制度的理解; -建立反馈机制,接受员工对行政管理制度的意见和建议; -持续监督与改进。

行政部门审批流程

行政部门审批流程
请;OA办公系统账号变动 。
申请部门
集团行政业务审批流程二
申请部门负责人 集团主管业务领导
行政部负责人
集团主管行政领导
申请部门
申请部门/ 经办人
1

审核是
2 是

审核
3 是

审核
4



审批 是
是否 盖章

5

综合管理员
盖章
档案室存档
适用业务事项:1、1000-3000元餐饮住宿接待;车辆保险投保单;索赔申请单;加油卡申请表;公务车辆 维修(保养) 。2、办公用品采购、办公设备维修申请。3、信息化项目建设申请 ;信息化项目建设验收 。
申请部门
申请部门 /经办人
1
集团行政业务审批流程一
申请部门负责人
集团行政部负责人

审核是
2


审批
3管理 员盖章
执行
档案室存档
适用业务事项:1、公司会议室申请;车辆安排申请。2、公司证照、账户申报年检、电梯年检材料 及相关证照复印件领用;3、水、用电、燃气费用报销及相应的证照材料;4、客户办证需公司提供 证照材料等;5、办公用品申领;6、1000元以下接待申请;7、集团监控录像调阅申请;外网权限申
4、集团内刊编发;稿费申请。
申请部门
申请部门/ 经办人 1
申请部门 负责人
集团行政业务审批流程三
集团主管 业务领导
行政部 负责人
集团主管 行政领导
集团总经理 /授权人
承办部门

审核是
2 是
否 否
审核
3 是

审核
4 是 5
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

27
金额<1万
责任部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理
28 固定资产 1万≤单件金额<3万 (维修、 盘亏盘盈
29 、报废) 3万≤单件金额<5万
30
单件金额≥5万
各公司
责任部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理—区 域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经 理
责任部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理—区 域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经 理—集团公司行政负责人—集团公司财务负责人—集团公司分管业务副总裁—集团 公司分管行政副总裁—集团公司分管财务副总裁 责任部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理—区 域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经 理—集团公司行政负责人—集团公司财务负责人—集团公司分管业务副总裁—集团 公司分管行政副总裁—集团公司分管财务副总裁—集团公司总裁
注:如以下流程节点中未明确负责人,则跳过致下一节点
序号 业务分类 审批事项
流程发起 公司
审批流程
25
固定资产 验收
26
免安装 需安装
各公司
采购人—公司行政负责人—公司财务负责人—使用人—使用部门负责人—公司总经 理
采购人—公司行政负责人—公司财务负责人—使用人—使用部门负责人—公司技术 人员—公司总经理
分管业务副总裁—集团公司分管财务副总裁
7
各公司公章
子公司、 区域公司
经办人—部门负责人—公司行政负责人—(公司财务负责人)—公司分管业务副总 —公司总经理
非经济合同类文件无须财 务条线审批; 涉及财务专用章、法人代
行政管理审批流程表
注:如以下流程节点中未明确负责人,则跳过致下一节点
序号 业务分类 审批事项
集团公司
经办人—部门负责人—集团公司行政负责人—集团公司财务负责人—集团公司分管 业务副总裁—集团公司分管财务副总裁
集团公章
(经济合同类文件)
经办人—部门负责人—子公司行政负责人—子公司财务负责人—子公司分管业务副
6
子公司、 总—子公司总经理—区域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业 区域公司 务副总—区域公司总经理—集团公司行政负责人—集团公司财务负责人—集团公司
申请部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理—区 域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经 理—集团公司行政负责人—集团公司财务负责人—集团公司分管业务副总裁—集团 公司分管行政副总裁—集团公司分管财务副总裁—集团公司总裁
申请部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理—区
域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经 理—集团公司行政负责人—集团公司财务负责人—集团公司分管业务副总裁—集团
公司分管行政副总裁—集团公司分管财务副总裁—集团公司总裁
24
公司内调拨
各公司 申请部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理
备注
行政管理审批流程表
集团公司
36
(部门负责人含以
申请人—集团公司行政负责人—集团公司分管业务副总裁—集团公司总裁
上)
37
集团公司 (部门负责人以下)
申请人—部门负责人—集团公司行政负责人—集团公司分管业务副总裁
出差
38
各公司 副总经理含以上
各公司
申请人—公司总经理—区域公司行政负责人—区域分管业务副总—区域总经理—集 团专业条线部门负责人—集团公司行政负责人—集团公司分管业务副总裁—集团公 司总裁
流程发起 公司
审批流程
41
商务接待
用餐、送

42
集团公司
子公司、 区域公司
发起人—部门负责人—集团公司行政负责人—集团公司分管业务副总裁 各公司
发起人—部门负责人—公司行政负责人—分管业务副总—公司总经理
备注
各公司 借阅人—部门负责人—行政负责人—分管业务副总—总经理—档案所在公司总经理
借阅人—部门负责人—行政负责人—分管业务副总—总经理—档案所在公司总经理 —区域公司行政负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经理—档案所在区域 公司总经理—集团公司行政负责人—集团公司分管行政副总裁
备注
行政管理审批流程表
行政管理审批流程表
注:如以下流程节点中未明确负责人,则跳过致下一节点
序号 业务分类 审批事项
流程发起 公司
审批流程
备注
1
印章刻制
2
集团公司 各公司
集团公司
经办人—部门负责人—集团公司行政负责人—集团公司分管业务副总裁—集团公司 分管行政副总裁—集团公司总裁
子公司、 区域公司
经办人—部门负责人—子公司行政负责人—子公司分管业务副总—子公司总经理— 区域公司行政负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经理—集团公司行政负 责人—集团公司分管业务副总裁—集团公司分管行政副总裁—集团公司总裁
31
名片印制
32
集团公司
子公司、 区域公司
各公司
经办人—部门负责人—集团公司行政负责人 经办人—部门负责人—公司行政负责人—分管业务副总—总经理
备注
行政管理审批流程表
注:如以下流程节点中未明确负责人,则跳过致下一节点
序号 业务分类 审批事项
流程发起 公司
审批流程
33 办公用品/ 低值易耗 品采买
34
案)
13
跨公司借出
借阅人—部门负责人—行政负责人—分管业务副总—总经理 各公司 借阅人—部门负责人—行政负责人—分管业务副总—总经理
借阅人—部门负责人—行政负责人—分管业务副总—总经理—档案所在公司总经理
14
查阅、复印、借出
15
档案借阅 (涉密档
跨公司查阅、复印
案)
16
跨公司借出
借阅人—部门负责人—行政负责人—分管业务副总—总经理
3
集团公司 经办人—部门负责人—集团公司行政负责人—集团公司分管业务副总裁
集团公章
(非经济合同类文
4
件)
子公司、 区域公司
经办人—部门负责人—子公司行政负责人—子公司分管业务副总—子公司总经理— 区域公司行政负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经理—集团公司行政负 责人—集团公司分管业务副总裁
5 印章使用
集团公司
子公司、 区域公司
各公司
经办人—采购专员采买—库管员发放
经办人—部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理 —采购专员采买—库管员发放
35 公务用车
各公司
各公司 申请人—部门负责人—公司行政负责人
39
各公司 部门经理负责人
申请人—公司行政负责人—分管业务副总—公司总经理—区域公司行政负责人—区 域分管业务副总—区域总经理
各公司
40
部门经理负责人
申请人—部门负责人—公司行政负责人—分管业务副总—公司总经理
(不含)以下
备注
行政管理审批流程表
注:如以下流程节点中未明确负责人,则跳过致下一节点
序号 业务分类 审批事项
拨)
申请部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理—区 域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经 理—集团公司行政负责人—集团公司财务负责人—集团公司分管业务副总裁—集团
公司分管行政副总裁—集团公司分管财务副总裁
固定资产 21 (购置、
调拨)
单件金额≥10万
18
单件金额<1万
申请部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理
申请部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理—区
19
1万≤单件金额<5万
域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经

20
5万≤单件金额<10 万
预算内购置 (跨公司调
22
单件金额<1万
域公司行政负责人—区域公司财务负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经 理—集团公司行政负责人—集团公司财务负责人—集团公司分管业务副总裁—集团
预算外购置
公司分管行政副总裁—集团公司分管财务副总裁 申请部门负责人—公司行政负责人—公司财务负责人—分管业务副总—总经理—区
23
单件金额≥1万
注:如以下流程节点中未明确负责人,则跳过致下一节点
序号 业务分类 审批事项
流程发起 公司
审批流程
17 档案销毁 集团/区域/子公司
各公司
销毁人—部门负责人—子公司行政负责人—子公司分管业务副总—子公司总经理— 区域公司行政负责人—区域公司分管业务副总—区域公司总经理—集团公司行政负 责人—集团公司分管业务副总裁—集团公司分管行政副总裁
流程发起 公司
审批流程
8
9
发文
10
集团红头文件 公文(对外) 公文(对内)
集团公司 拟稿人—部门核稿—分管业务副总裁审稿—总裁签发
各公司
相关部门拟稿—本公司总经理核稿—区域公司总经理审稿—集团分管业务副总裁签 发
相关部门拟稿—行政部核稿—分管业务副总审稿—总经理签发
11
借出
档案借阅 12 (普通档 跨公司查阅、复印
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