总包单位进场交底制度V1
中海项目总包进场交底
进场交底与工程配合要求（6#地块主体工程）中海国际社区5—6#地块项目发展部编号：GJSQ5-6 致：南通建工集团股份有限公司陕西省第三建筑工程公司欢迎贵公司参与【中海国际社区】6#地块工程施工，成为中海地产的合作伙伴，本工程由中海兴业（西安）有限公司开发建设。
履行合约、愉快合作，是贵司和我司的共同意愿；加强彼此间的交流和沟通，按双方约定的程序进行工程协调配合是达到我们共同意愿的有效方法。
现将中海国际社区5—6＃地块项目发展部的工程管理及配合要求介绍给贵司，希望贵司能明晰我司项目管理工作程序，方便今后的配合协调工作。
贵司对该配合要求如有疑惑或异议，请在收到后三日内书面提出。
多谢合作！中海国际社区进场交底与工程配合指引一、 建设方项目管理体系介绍1、公司相关部门介绍 ✧ 设计管理部 ✧ 合约管理部 ✧ 财务资金部 ✧ 投资发展部 项目发展部 2、本项目部组织架构我公司在5—6#地块项目部将派驻项目经理1人，项目副经理1人，土建工程师兼计划工程师1人，土建工程师兼后勤管理1人，电气及水暖工程师各1人，土建工程师兼内业工程师1人名、土建工程师兼材料工程师1人。
本项目部及已进场各单位人员通讯录详见附件《中海国际社区项目参建人员通讯录》，建设单位项目部管理架构见图：本项目部联络方式 -----85512036（电话） 85512036（传真）项目经理：张宏超项目副经理：朱国法土建工程 师兼 计划工程师王朝阳土建 工程 师兼 内业工程师高 世峰电气工程师孙志荣材料工程师严 鹏 水暖工程师陈宏林 项目发展经理：董立副总经理3、工作时间周一至周五：上午 08：20－12：00下午 13：50－18：00周六、周日、节假日值班：工作时间同上，部分人员轮休在休息时间，项目部会根据工作需要安排人员值班，施工单位、监理单位如有工程事宜应提前通知。
4、工程配合相关说明1)施工单位如在工程施工过程中存在图纸技术、合同细节等任何需要与建设方联系解决的事宜，均应直接与项目部联络协商或书面提出，由项目部根据情况与内部其他部门协调解决并回复意见。
总包单位入场须知
总包单位入场须知1. 总包职责总包单位应将本规定与总包合同、项目部目标要求、项目规划（施工组织设计）、规范以及行政法规等一并理解自己的职责。
2. 总包单位与项目部、监理单位的工作关系2.1 总包单位的工作安排，必须与施工计划相吻合，服从监理的管理，总包单位履约能力与业务能力考核、处罚由监理单位提出初步意见，项目部核定执行；2.2 施工单位有权对监理单位的工作态度、作风、能力及廉洁自律方面向项目部提出意见,对项目部的意见向大方置业有限公司进行投诉；2.3 本规定中所述的各种文件，除指定抄报、抄送对象外，发文方可根据实际情况确定抄报、抄送。
3. 总包单位与分包单位的工作关系3.1 总包单位对现场所有施工项目的安全、质量、进度、文明施工负责，督促并协调分包单位进行施工；3.2 分包单位必需服从总包单位的协调管理，对于不服从安排的单位，总包单位向项目部进行投诉，项目发展部进行核实处理；3.3 分包单位施工需总包单位提供条件的，总包单位应积极配合，并办理工序交接手续，分清责任。
4．项目管理4.1 现场安全文明管理4.1.1 必须严格执行国家和所在地区的有关安全生产的方针、政策、法令和安全技术规程，严格执行安全生产的规定和制度，认真做好安全监控工作;4.1.2建立健全安全生产制度及管理网络；4.1.3 严格进行现场总平面的管理，做到场容场貌整洁、材料堆放整齐、道路和排水畅通，危险处要设置醒目的安全标志。
4.2 工程进度管理4.2.1 依据项目部要求编制工程总进度计划，经监理、项目部确认并下发后实施；4.2.2 根据工程总进度表编制工程月进度计划、周工作计划等并跟踪管理；4.2.3 工程进展过程中有重大设计变更或因其他因素造成工程总进度不能及时执行时，工程总进度计划必须及时做出修正，由总包单位报请项目部审核；4.2.4 督促并指导分包单位依据工程总进度计划编制分项工程计划，由总包单位、监理、项目部审批后执行。
总承包部入场安全技术交底模板
一、交底对象全体进场施工人员、管理人员二、交底时间[具体日期]三、交底地点[具体地点]四、交底目的为了确保施工现场安全生产，预防事故发生，提高全体施工人员的安全意识和操作技能，特此进行入场安全技术交底。
五、交底内容1. 安全生产方针和法律法规- 阐述国家及地方安全生产法律法规、行业标准，强调“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。
2. 施工现场概况- 介绍施工现场的地理位置、周边环境、施工范围及施工内容。
3. 施工安全管理制度- 明确施工现场的安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。
4. 施工安全风险及防范措施- 分析施工现场存在的安全风险，如高处坠落、物体打击、触电、机械伤害等，并提出相应的防范措施。
5. 施工安全操作规程- 详细讲解各项施工安全操作规程，包括个人防护用品的使用、安全带的正确佩戴、施工机械的使用等。
6. 施工应急预案- 介绍施工现场可能发生的各类事故应急预案，包括火灾、触电、中毒、窒息等。
7. 施工环境保护- 强调施工现场环境保护的重要性，讲解施工现场的环保措施，如废水、废气、噪声等污染物的处理。
8. 施工现场文明施工- 提醒施工人员遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁有序。
9. 施工人员安全教育- 对新进场施工人员进行安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
10. 安全检查与考核- 介绍施工现场安全检查的频率、内容和方法，强调安全检查的重要性。
六、交底要求1. 施工单位负责人应组织全体施工人员进行入场安全技术交底，确保每位人员充分了解和掌握安全知识。
2. 施工单位应定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
4. 施工单位应严格执行安全管理制度，确保施工现场安全生产。
5. 施工人员应自觉遵守安全操作规程，做好个人防护。
七、交底总结本次入场安全技术交底，旨在提高全体施工人员的安全意识和操作技能，预防事故发生。
最新-总包进场交底
石材分项工程技术交底一、工程概况1.1项目地点：市区路西侧。
1.2 工程范围：2022年年前施工29#、65#、26#、8#、5#、3#共计 6 栋楼石材供应、安装工作（年前施工范围具体以甲方现场要求为准）。
1.3现场施工条件:现场外墙脚手架基本满足龙骨及石材施工需要,在业主及总包的协助下搭设库房、办公室及工人宿舍等临时设施。
1.4结构形式为短肢剪力墙结构、框架结构；1-3层局部为幕墙建筑材料：采用25mm 厚花岗岩石材。
二、施工工艺2.1作业流程龙骨安装放线定位→基层处理→埋板安装→角板安装→施工现场焊接、固定龙骨→安装次龙骨→固定挂件→石材定位切沟→石材安装→注耐候硅酮密封胶→表面清洁→竣工验收2.2定位放线水平向控制线采用以现场总包提供的500mm水平线为依据向上（或向下）量距来控制石材的水平度和垂直方向分块，并确定窗口标高位置。
根据总包施工员提供的经纬方向轴线按图纸分出每一根轴线，根据轴线到窗户距离分出石材完成面，检查石材完成面是否与现场门窗洞口吻合，如不符合需书面向总包反映并提出合理解决方案。
2.3、螺栓安装以竖向控制线为依据，向左右量距核定钻孔位置，按图纸要求进行膨胀螺栓和化学螺栓的安装。
化学螺栓的安装程序为：钻孔——清孔——置入化学胶管——置入螺杆——凝固后施工。
保证膨胀螺栓和化学螺栓的准确位置和锚固性能。
2.4、转接件安装以竖向控制线和化学膨胀为依据，核定主龙骨宽度定点，通过已安装螺栓固定角板于墙体上。
2.5、固定主龙骨根据主龙骨图将龙骨进行编号分类码放，然后进行主龙骨安装，安装主龙骨将主龙骨与角板连接，调节主龙骨的垂直度。
2.6、安装次龙骨根据石材规格分块，确定次龙骨长度，编号分类码放。
主龙骨安装完毕检查合格后可以进行次龙骨的安装，次龙骨安装前必须定位准确且复核合格方可进行。
2.7、固定挂件次龙骨安装完毕检查后进行干挂件的固定。
根据图纸和石材所需的挂件的型号进行数量统计，确定挂件的位置后用螺栓固定。
总包单位对分包单位的进场安全总交底
总包单位对分包单位的进场安全总交底背景介绍随着现代工程建设的不断深入，总包单位和分包单位之间的协作更加频繁。
在建筑、电力、水利等工程领域，总包单位和分包单位所有人都与安全有关，所以进场安全总交底是必不可缺的一步。
通过交底，能够让大家一起了解各自职责，掌握关键环节，保证现场施工过程中的安全。
进场安全总交底的必要性总包单位对分包单位的进场安全总交底，有以下必要性：1. 统一安全标准如果有不同分包单位对安全标准的认识不一，那么就有可能出现隐患，甚至出现事故，给现场工作人员带来严重的人身和物质损失。
因此，进场安全总交底应该是有关职责分工、安全预案、安全维护度数等一系列安全的防范措施。
2. 明确职责划分在现场施工中，总包单位、分包单位及其各自的责任部门，应该各司其职，以明确的责任分工和团队合作，确保工作的开展。
进场安全总交底，应根据图纸要求和实际情况，明确各部门在施工过程中的职责及其范围。
3. 加强沟通交流在进场后，总包单位和分包单位仍需保持沟通，而这就是通过进场安全总交底来实现的。
这种交流是必需的，因为施工过程中可能出现意想不到的问题，工程部门之间需要相互了解，以便协商解决。
安全总交底的内容1. 安全规章制度首先，需要进行安全规章制度的交底。
总包单位和分包单位要对现场施工安全管理进行详细讲解，让他们清楚安全管理的职责和义务，指明各自的安全防范措施，以及采取自然、物理、化学等多种手段来进行安全防范。
2. 安全环境要求通过总包单位对分包单位的进场安全总交底，需要对安全环境要求进行详细交底。
从现场施工环境的安全、工程施工的安全、设备使用及防护措施使用、施工环节中的防护措施、安全意识、安全保卫等方面进行交底，让分包单位清楚知道安全环境的要求和自己在其中的职责。
3. 应急预案要求总包单位和分包单位要协调制定应急预案，明确意外事故的处置流程和处理步骤。
在深入了解可能发生的安全情况后，应统一制定相应的紧急预案，以保证应急状态下每个人的迅速反应，并使现场工作人员的安全得到最大程度的保障。
《总包进场交底》课件
成本控制计划是总包进场后的一项关键任务。该计划应明确成本预算、成本控制点和成本核算方式，以合理控制 工程成本。同时，要注重提高资源利用效率，降低浪费和损耗。通过有效的成本控制，提高项目的经济效益和市 场竞争力。
05 总包进场交底常见问题及 解决方案
人员组织问题
01
总结词
人员组织问题是总包进场交底中常见的问题之一，主要表现在人员配备
确认质量标准
与业主明确施工范围、工程要求和特 别注意事项，确保双方对项目要求有 统一的理解。
与业主明确质量标准和验收标准，确 保施工质量和验收标准符合业主的要 求。
确认施工进度计划
与业主商定施工进度计划，包括关键 节点、工期等，并确保业主对施工进 度有清晰的了解。
与监理的交接
01
02
03
提交施工组织设计
质量与安全管理计划
总结词
确保工程质量和作业安全
详细描述
质量与安全管理计划是总包进场后的重要工作之一。该计划应明确质量标准和验 收流程，以及安全管理制度和操作规程。通过培训、监督和考核等手段，确保工 程质量和作业安全。同时，要建立应急预案，应对可能出现的突发状况。
成本控制计划
总结词
合理控制成本，提高经济效益
安全风险与应对措施
分析施工现场的安全风险，提 出相应的应对措施和注意事项
。
02 总包进场前的准备工作
人员组织与培训
01
02
03
04
明确人员分工与职责
确定总包单位的管理人员、技 术人员、操作人员的数量和资
质，确保满足工程需求。
对管理人员进行项目管理、进 度控制、质量控制等方面的培
训。
对操作人员进行技能培训和安 全教育，确保他们熟悉施工工 艺、操作规程和安全规范。
建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度
总包对分包单治理方法一、平安资料1、分包单位进场后,应立即填报所来人员的名字、家庭住址、联系方式以及身份证复印件、技术操作等级证复印件,留总包方备案.如发现乙方有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并责令分包单位将该人清退出场.2、分包单位承包单位承包内容中如有特殊工种的人员, 应将该技术工人的特殊工种操作证复印件报送总包单位,如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并现今分包单位将该人清退出场.3、分包单位进场后,将所属人员的保险复印件报送总包单位, 如发现分包单位有漏报、错报、隐瞒不报的总包方将对分包单位进行处分,并现今分包单位将该人清退出场.二、平安教育1、分包单位在总包方的区域内施工,在平安生产和文明施工中要执行国家及行业有关平安操作规程. 必须遵守六大各项平安纪律.遵守总包方的各项治理制度,服从总包方的平安生产治理.总包方及有关部门提出的平安隐患整改通知,按要求及时整改回复.接受总包方及有关技术部门的平安技术及举措交底.2、施工人员进入现场必须进行严格的平安技术教育使其熟知安全技术操作规程.特殊工种作业人员经专业培训合格后,持证上岗,对于未进行平安三级教育填报三级教育卡的人员和特殊工种未持证上岗的总包单位将视其非工地内工作人员 ,禁止其进入施工现场;如分包单位成心隐瞒不报的,出现平安事故,由分包单位承当其全部责任.3、严禁违章指挥,违章作业,对在施工过程中出现的平安隐患, 总包方有权签发隐患通知单,并限期整改,对情节严重不按期整改的,总包方有权停止分包方作业,由此产生的一切后果由分包方负责.4、总包单位对分包单位班组长及工人进行平安教育时, 分包单位应积极组织人员参加,对拒不参加者将进行处分,并责令分包单位将该人清退出场.5、总包单位组织各分包单位开展平安生产会议或其他协调会议, 分包单位应积极参加,如分包单位在场治理人员拒不参加者,总包单位将对分包单位进行处分.6、为了给员工增强平安意识,总包方在施工现场提供班前平安讲评台,分包方可以进行三上岗、一讲评.7、分包单位严禁未满18周岁的童工和超过55周岁的人员招入施工现场,如有发现总包单位将责令分包单位组织其离开现场.8、为杜绝施工过程中平安事故的发生,加深施工治理人员和施工作业人员的平安意识,总包单位将不定期的进行平安检查和平安知识教育,分包单位不得以任何理由拒绝参加.各分包单位应将每周的平安白检表报送总包单位.三、平安事故1、分包单位必须为白身工作人员提供劳动保护用品及购置人身意外险.凡因违反技术操作规程、平安操作规程和有关平安治理规定发生平安事故,分包单位均白行承当其费用和责任.2、工地内严禁打架斗殴,如有发生不管什么原因,斗殴双方的承包人将被总包单位各处分200元/次起.四、平安作业1、现场作业人员必须遵循相应工序的平安技术操作规程.2、进入施工现场的人员必须佩戴平安帽,在施工现场对于未佩戴平安帽的：分包单位治理人员处分50元/人.次；工作人员处分20 元/人次；高处、临边、洞口边未正确系挂安装带的人员处分100元/人次；现场发生平安事故的,分包单位均白行承当费用及责任, 并承当总包单位的各项损失.3、分包方白行搭设的固定式脚手架,移动式工具脚手架,电梯井内架子,用电线路及配电等设施,必须严格按国家各项标准要求去做,白带的机具、设备及平安防护用品,必须符合平安性能指标检测合格方可进场使用. 4、高空作业的人员必须佩戴平安帽、平安带,对于未佩戴平安帽、平安带的,总包单位将责令其立即撤离作业面,并处以20元/人次的罚款.出现平安事故的,分包单位白行承当其费用及责任.5、吊装作业必须遵循平安吊装的技术规程,听人现场指挥的意见,吊放点必须可靠牢固6、严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员.7、分包单位如需使用总包单位的材料或工具, 必须提出申请总包方有关负责人,同意前方可使用；8、施工过程中分包单位使用塔吊及物料提升机等机械设备, 必须服从总包方的安排；9、分包单位员工施工作业必须服从总包单位平安治理, 否那么视情节轻重给予处分或由分包方辞退.五、平安用电1、各分包单位应白行配备电工.没有电工的情况下,严禁私接电路.2、严禁将没有插座的电线直接插入用电箱上.3、严禁将破损电线线路用于施工中.4、焊接时焊接线必须选择合理的导线,预防因电流过大导线发热发烫造成事故.5、施工使用的机具用电时必须经过总包单位机电工长或电工同意前方可使用,并且在电工的指导下进行平安用电,未经过机电工长或电工的指导或同意的情况下,而私白进行用电作业,如发现将对分包单位进行处分.6、分包单位进场的所有机电设备都必须由总包单位机电人员进行指导安拆电路.如分包单位人员私白进行安拆电路,造成的事故总包单位概不负责.7、分包单位的综合水、电费由总包单位负责.六、消防保卫1、进出人员必须佩戴工作证,进出无工作证者禁止入内.2、进出车辆必须登记并接受检查,物件出场必须开出门条.3、动火必须办理动火证,并做好有效的防火举措.4、严禁私白玩耍灭火器材,经发现处分200元/人次.5、由分包单位原因引起的火灾,每处处分200元,并承当因此造成的一切损失.6、分包单位应配足平安、保卫人员,对材料库房、成品、半成品进行看护,如出现遗失总包单位概不负责.七、文明施工1、宿舍区A、各分包单位宿舍内的生活用具用品必须放置整洁, 被子、被褥叠放方正整洁,严禁在宿舍内悬挂物品、使用电热水器等大功率用电机具.B、在宿舍内及宿舍门前走道严禁乱丢生活用品、烟头,乱倒剩余饭菜、垃圾,保持门前整洁、干净.2、生活区A、每天打饭时必须排队,做到有理有节,严禁插队,保持良好习惯；严禁在伙食团内滋事、斗殴、出现滋事、斗殴时不管什么原因将处分当事人的承包单位各200元/人次起.B、必须保护生活区内的各种机具、设备,如有损坏者按价双倍赔偿.3、生产区A、施工现场作业人员、治理人员严禁裸露上身、穿拖鞋上班.B、每天各工作面作业完毕后,必须对作业面及施工通道进行清扫,作到工完、料净、场地清的效果,清扫的建筑垃圾、建渣等必须堆放在总包单位指定的地点.C、各分包单位的进场材料必须堆放在总包单位指定的场点.D、现场文明设施、临时设施的保护工作必须配合,严禁不经总包平安员及工长同意擅白撤除平安设施.E、施工楼层上严禁工人进行大小便.八、工期治理1.分包单位对总承包所排的方案进行论证、提出意见进行可行性研究.落实后签字,严格根据进度方案执行,保证总进度方案的顺利实施.2.不得晚于总进度方案的最迟应完成的时间,对关键工序进行严格限制,无故拖延者罚款处理并承当因工期延误造成的一切损失.3.当情况有变化,需要调整进度方案时,要得到总承包的同意.九、质量治理.1.技术质量的治理.分包队伍对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位.2.材料设备质量治理.分包队伍采购的材料、设备等的产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致,不符合要求的材料、设备必须退场3.进场材料的报检程序.分包队伍进场的材料、设备,必须报总包单位进行核实,无误后,由总包单位报监理、业主进行核查, 通过前方可入库或使用；4.施工过程的质量治理.分包队伍应配备足够合格的现场质量管理人员,并将人员名单书面上报我方.我方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可,同时分包商对产品质量进行检查,凡达不到质量标准的,我方不予以签字并促其整改,对一些成品与半成品的加工制作我方检查合格后,报监理核验.5.如分包单位成心隐瞒材料和质量问题或拒不整改,每次处200 元罚款并承当由此造成的一切后果和损失.九、1.施工期间,分包单位指派同志〔：〕负责本工程工程的有关质量、平安、防火工作：总包方指派同志〔：〕负责联系、检查催促乙方执行有关质量、平安、防火规定.甲乙双方应经常联系,相互协助检查和处理工程施工有关的质量、平安、防火工作,共同预防事故发生.2.以上所有罚款均缴纳现金.。
总包对分包单位进度、质量、安全管理交底
总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底1、对分包单位进度的管理（1）各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。
（2）各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。
分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。
（3）总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。
（4）分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。
（5）分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。
（6）总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。
严格对其节点工期的考核。
对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。
总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。
（7）由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。
2.对分包单位质量管理（1）分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。
总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。
（2）分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。
分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。
（3）分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。
（4）分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。
总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。
（5）分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。
总包对分包进场安全交底内容
总包对分包进场安全交底内容1.分包单位要服从总包单位的安全生产管理。
分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
2.分包单位应认真贯彻执行工各项施工安全技术交底要求。
分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
3.分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。
分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。
分包单位负责人和被委托管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
4.分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。
5.分包单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查出的隐患及问题，各施工单位必须限期整改。
6.分包单位对各自所处的施工区域、作业环境、安全防护设施、操作设施设备、工具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。
7.由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未验收或验收不合格的情况下投入使用。
8.分包单位与总包单位如需相互借用或租赁各种设备以及工具的，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制定有关安全使用及管理制度。
借出单位应保证借出的设备和工具完好并符合要求，借入单位必须进行检查，并做好书面移交记录。
9.分包单位对于施工现场的脚手架、设施、设备的各种安全防护设施、保险装置、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动。
如需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意，并采取必要、可靠的安全措施后方可拆除。
工程施工总包交底
工程施工总包交底一、工程概述本工程为某地区XX小区商业综合体项目施工总包，涵盖主体建筑、外部环境、装修等各方面施工范围，总建筑面积约为5000平方米，工程周期为12个月。
二、工程内容1. 主体建筑：包括地下室、地面建筑、楼梯间、电梯间等主体结构的施工。
2. 外部环境：包括景观绿化、道路、停车场等外部环境的施工。
3. 装修：包括商铺内部空间的装修、照明、消防、通风等设施的安装。
三、交底内容1. 施工单位的资质及人员配备：本工程由XX建筑工程有限公司承担，公司具有建筑工程施工总承包资质，施工总监为XX先生，项目经理为XX先生，施工队伍由经验丰富的技术工人组成，保证施工质量。
2. 工程进度计划：根据工程图纸和设计要求，施工单位提出了详细的工程进度计划，明确了每个阶段的工作内容和完成时间，以保证工程按时交付。
3. 安全生产措施：施工单位将严格执行相关安全规定，制定安全生产计划，设置安全防护设施，定期进行安全教育培训，确保施工现场的安全生产。
4. 施工方法和工艺要求：施工单位将遵照设计图纸和相关要求，采用适当的施工方法和工艺，保证施工质量符合要求，确保工程稳步进行。
5. 质量监督和验收标准：施工单位将建立健全的质量管理体系，实行严格的工程质量监督，并按照相关验收标准进行质量验收，确保工程质量达标。
6. 现场管理和卫生要求：施工单位将加强对现场管理，做好施工现场的卫生清洁工作，维护好周边环境卫生，避免对周边居民的影响。
7. 现场材料和设备使用管理：施工单位将对施工现场的材料和设备进行管理，防止材料浪费和设备损坏，确保施工进度和质量符合要求。
8. 合同履行及变更管理：施工单位将严格按照合同的要求履行工程任务，如有需要进行合同变更，将按照相关程序进行，确保工程进展顺利。
四、总结总包施工交底是工程施工的第一步，对工程的进展和质量有着至关重要的影响。
施工单位需要周密的计划和细致的落实，确保工程的顺利进行和质量的达标。
总包对劳务单位的进场安全总交底
总包对劳务分包单位的进场安全总交底为了贯彻“以人为本、安全第一”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保证施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法律、法规、条例、规定；遵守本工程项目的各项安全生产制度、规定和要求。
二、劳务协作单位必须服从总包单位的安全生产、文明施工、环境卫保护的管理。
劳务协作单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产、文明施工、环境保护教育，以增强法制观念和提高职工的安全、文明、环保意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。
三、劳务协作单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各劳务单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、劳务单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、防火、治安、环境卫生等方面工作全面负责。
劳务单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理委托管理手续。
劳务单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。
五、劳务单位应按规定，认真开展周一安全学习活动和班前安全讲话。
负责人应定期参加工地、班组的安全活动，以及安全、防火、环境卫生等检查，并做好检查活动的有关纪录。
六、劳务单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助劳务单位搞好安全生产、文明施工、环境保护管理工作。
对于查出的隐患及问题，劳务单位必须限期整改。
在规定时间内没有整改完成或以种种原因不整改的,将给于500～2000元的处罚。
七、劳务单位对各自所处的施工区域、作业环境、操作设施、设备、工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。
如本单位无能力落实整改的，应及时向总包汇报，由总包协调落实有关人员进行整改，劳务单位确认后，方可施工。
八、由总包提供的机械设备、脚手架等设施，在搭设、安装完毕交付使用前，总包须会同有关劳务单位共同按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。
工程施工合同交底管理规定
工程施工合同交底管理规定第一条为了规范工程施工合同的交底管理，促进施工进度和质量的保障，确保工程安全和质量，实现工程施工的标准化管理，特制定本规定。
第二条工程施工合同的交底是指施工单位根据合同要求，向监理单位或建设单位提交工程施工方案、技术措施和材料设备等内容的过程。
交底内容应包括但不限于方案、设计、施工组织设计、施工图纸等资料。
第三条工程施工合同的交底管理应遵循合同约定、法律法规和质量标准，确保施工过程中的各环节和资料符合要求。
第四条施工单位应当对工程施工合同的交底过程进行全程跟踪和管理，并将每一次交底的相关资料和记录进行归档保存。
第五条施工单位应当在交底过程中，严格按照合同约定的时间节点进行交底，确保交底内容的及时和顺利进行。
第六条监理单位或建设单位应当对施工单位提交的交底内容进行认真审查，对不符合要求或存在问题的地方提出整改意见，并要求施工单位进行完善。
第七条施工单位应当在交底后，及时根据监理单位或建设单位的审查意见，对交底内容进行修改和完善，确保交底内容符合相关标准和要求。
第八条施工单位应当在每次交底后向监理单位或建设单位提交书面交底报告，报告内容应当包括交底的具体内容、审查意见的整改情况、完善后的交底资料等。
第九条监理单位或建设单位应当在收到施工单位的交底报告后，对报告内容进行认真审查，对合格的交底进行确认，并对不合格或存在问题的交底进行指导和整改意见。
第十条工程施工合同中应当明确交底过程中的相关责任和义务，包括但不限于交底的时间要求、交底内容的准确性和完整性、交底资料的保存和归档等。
第十一条施工单位应当建立完善的工程施工合同交底管理制度，明确管理流程和责任部门，健全管理办法，确保交底的严格执行和有效管理。
第十二条监理单位或建设单位应当加强对工程施工合同交底管理的监督和检查，及时发现和纠正交底过程中存在的问题，确保交底内容的质量和合格性。
第十三条对于工程施工合同交底过程中存在的争议和纠纷，应当通过合同约定的争议解决渠道和程序进行协商解决，确保双方的合法权益不受损害。
分包单位入场交底、管理制度（3篇）
分包单位入场交底、管理制度分包单位入场交底和管理制度是指在工程施工中，分包单位进入施工现场之前，需进行一系列的交底和管理制度的制定和执行。
以下是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底：- 对施工现场的安全要求和规范进行交底，包括安全标识、安全措施、紧急疏散等；- 介绍施工现场的工作计划和进度安排，让分包单位清楚任务和时间要求；- 强调施工现场的环境保护要求，如噪音控制、粉尘防护等；- 说明施工现场的质量要求和验收标准，确保分包单位理解和遵守；- 公布施工现场的人员组织和安全责任制度，让分包单位知晓相关角色和职责；- 强调施工现场规章制度的遵守，如禁烟、禁酒等。
2. 分包单位管理制度：- 编制分包单位管理制度，明确合作双方的权责和合作方式；- 建立分包单位的档案和资质，确保其具备施工能力和资质；- 制定分包单位的施工计划和质量控制方案，确保施工质量和进度；- 完善分包单位的安全生产管理制度，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等；- 建立分包单位的质量验收和管理制度，确保施工质量符合要求；- 进行分包单位的绩效评估和奖惩制度，激励和监督分包单位的施工质量和进度。
以上是一些常见的分包单位入场交底和管理制度的内容，具体根据施工项目的实际情况和要求进行制定和执行。
分包单位入场交底、管理制度（2）分包单位入场交底和管理制度是指在工地施工期间，分包单位进场后需要进行的交底和遵守的管理制度。
下面是一个常见的分包单位入场交底和管理制度的内容：1. 分包单位入场交底要求：- 分包单位需要提供相关证件、资质证明和人员名单等相关材料。
- 分包单位必须派遣专业技术人员到施工现场进行交底，说明工程的具体要求和施工方案。
- 分包单位需了解工地的安全规定和现场环境，并签署安全责任书。
2. 分包单位管理制度：- 分包单位必须按照工程合同和施工方案进行施工，严格控制工期和质量。
- 分包单位必须派遣具备相关专业技术和安全知识的人员到施工现场，负责组织施工和安全管理。
建设工程项目总包单位对专业及分包施工单位进入现场安全总交底
建设工程项目总包单位对专业及分包施工单位进入现场安全总交底专业施工单位及分包单位：总包对专业及劳务分包单位进场安全总交底为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实落实国家、江苏省、苏州市、北京市、集团公司及甲方等各项法律法规及规章制度，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各进入苏州太湖新城核心地区地下空间工程施工现场、生活区、办公区、及非意外地方的施工单位，本着平等、自觉的原则，认真执行以下要求：一、认真贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条列、规定；遵守企业各项安全生产制度、规定及要求。
二、各专业承包、各劳务分包单位要服从总承包单位的安全生产管理及劳动力管理。
各施工单位的负责人必须对本单位职工进行安全生产教育、安全生产管理；必须与本单位所有职工签订劳务合同；注重所属人员法制教育，提高职工的安全意识以及自我保护能力，自觉遵守安全生产各项规章制度，共同维护社会秩序的稳定。
三、各分包施工单位应认真贯彻执行施组、分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。
各施工单位的负责人必须检查各项安全技术交底在具体施工中的落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。
四、各施工单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、质量、防火、治安、生活卫生、劳动力管理等方面工作全面负责。
施工单位负责人和被授权委托的负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好安全生产、劳动力管理等各方面的工作。
五、各施工单位应按规定，认真开展班组安全活动。
施工单位的负责人应定期参加总包项目部、工区、所属分包单位及班组的安全活动；积极配合总包单位针对施工安全、消防保卫、环境保护、环卫卫生、绿色文明施工等各项检查，并遵守检查活动的有关纪律。
六、各施工单位在施工期间必须接受总包方的检查、督促和指导。
同时总包方应协助各施工单位搞好安全生产、防火管理。
对于查处的隐患、违章及问题，各施工单位必须在限期内整改完毕。
总包单位工程进场交底
五、主包工程进场交底1、工期要求（1）明确进场时间及工期要求。
（2）为便于过程控制，可将总工期分解成几个关键节点，例如主体结构出±0、毛坯样板房移交、结构封顶及竣工验收（最好将节点工期写进合同）。
2、图纸会审要求（1）确定图纸会审日期。
（2）请认真审查图纸，并要求提前 2 天上报图纸会审问题清单，我部将传真至设计院以便对方提前做好准备。
3、现场管理要求（1）要求主包单位 7 天内上报总体施工进度计划、劳动力计划以及材料进场计划等，必须满足售楼区进度和项目总体发展进度要求，经我方审批后严格执行。
（2）要求主包单位 7 天内上报甲供材料总量及进场计划，提前下单以确保材料按时进场。
施工过程中还应反复核实甲供材准确数量，以免出现断货、缺货等情况。
（3）所有拟进场的材料必须申报，进场时必须经监理工程师验收，并按要求见证送检，检验合格后方可使用。
（4）施工质量必须达到国家及地方工程规范、合同及图纸的相关要求，若上述各项规定存在差异，按较高标准执行。
（5）样板先行制度：砌筑、外墙排砖等工作必须先施工工程样板，经样板确认后方可大面积施工，否则造成一切损失由施工方承担。
（6）工序控制：严格控制每道工序质量，上道工序验收合格后方可进入下道工序；未经验收擅自进入下道工序，属严重违约事件，按合同条款处理。
（7）施工过程中应高度重视工程防水性能，例如屋面、地下室等重点部位应上报专项施工方案并严格执行。
另外，我方会对重点部位施工全过程监督。
4、与其他单位关系（1）向相关分包移交工作面并提供楼层标高线，并对标高线的准确性负责。
（2）为室内工程分包单位免费提供水电接驳点（每个楼层至少 1 个），并免费提供施工和安装用水用电，但不包括加工用水电（按合同约定）。
-10-华南区技术平台系列（3）为室外工程分包单位免费提供水电接驳点，不得拒绝室外单位的正常接驳水电要求，但相应水电费用双方自行协商解决（按合同约定）。
5、安全文明要求（1）严格按合同要求进行场地硬地化，并设置足够的安全文明设施，现场标识系统应满足中海地产的相关要求。
总包对分包进场安全总交底
总包对分包进场安全总交底
根据建筑工程施工安全管理规定，总包对分包进场前应进行安
全总交底，确保分包单位了解施工安全管理要求和工作流程。
为此，在进行安全总交底时，应重点落实以下内容：
一、施工现场安全要求：
总包应向分包单位详细介绍施工现场的安全要求，包括施工现
场人员进出安全、车辆进出安全、施工材料物品存储安全、施工作
业区域安全等。
同时，也要强调施工现场应始终保持通道畅通，防
止施工场地制造垃圾，确保施工场地整洁，并且不损坏周围环境。
二、危险源识别和风险防控：
总包应向分包单位详细介绍当前施工场地的危险源及其可能引
发的风险，如高处作业、爆破、焊接等，并且告知分包单位应该如
何防范这些危险源的可能性。
总包还应告知分包单位何时需要停止
施工，如遇恶劣天气、施工场地建筑结构受损等情况。
三、个人防护知识：
总包应向分包单位介绍各种个人防护用品的使用方法和注意事项，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜、手套、口罩等，让分包单位
的员工充分了解这些个人防护用品的使用方法和作用。
四、事故应急处置：
总包应向分包单位介绍突发事件的应对方法，包括火灾、物品
掉落、人员受伤、爆炸等，总包应告知分包单位相关应急措施。
并
且总包还应告知分包单位，在遇到紧急情况下，如何及时联系总包。
以上是总包对分包进场安全总交底的内容，总包应确保所述内容明确、具体，以及所有员工都熟记在心，落实每一个细节，以确保施工现场的安全和稳定。
项目总包进场交底
项目总包进场交底前言在建筑工程中，交底是一个非常重要的过程。
它以信息传递为主要目的，通过总包方与各个分包方之间的交流，确保各项工作按照规范进行以达到工期和质量的双重保障。
本文将介绍项目总包进场交底的相关内容，包括交底的目的、时机、流程和注意事项，以帮助读者更加全面深入地了解建筑工程交底的重要性和实际操作。
目的项目总包进场交底的主要目的是：•建立相关责任人员的沟通平台，在建筑工程施工过程中保证信息传递的正常和及时；•完整地解释工程设计说明书、施工图和施工方案等设计文件中的细节，澄清各个分包单位对工程要求的理解和交底内容；•制定合理的施工计划和施工方法，明确各项工作的任务分工和时间节点，并制定合理的施工方案；•充分了解工程实际情况和管理要求，明确工程进度、质量、安全等各个环节的控制标准，落实工程各个环节的责任者和监管者；•确定相关工程方面的技术标准，防范施工过程中可能出现的问题。
时机项目总包进场交底的时机决定于项目建设的进度和分包单位进场的时间。
通常情况下，在各个分包单位开工之前，总包方需要会同分包单位进行进场交底，明确相应的工作内容。
同时，在项目建设过程中也需要根据需要进行多次的交底，以保证项目信息的实时更新，协调项目实际情况与设计方案的差异，并根据实际情况做出合理的施工调整和安排。
流程项目总包进场交底的流程大致如下：1.确定交底范围在正式进行交底前，需要明确交底的范围和要求。
具体来说，需要明确交底的时间、地点、负责人员、交底内容、进场管理要求、设备材料要求等内容，以确保交底的顺利进行。
2.召开交底会议交底会议是一个非常重要的环节，是各个分包单位与总包方之间沟通交流的桥梁。
在会议中，需要明确项目工程的总体要求、工程质量标准、施工进度和安全要求等内容，并通过技术交流形式，确定施工的具体方案和技术标准。
同时，还需要制定相应的施工计划和时间表，明确各分包单位的工作任务及相应的责任。
3.确认交底内容交底会议结束后，需要对交底会议中达成的共识进行确认，并将各项工程内容纳入相关设计文件和交底记录表中。
总包进场安全技术交底模板
一、前言为确保施工现场的安全，预防安全事故的发生，根据国家有关安全生产法律法规及工程建设强制性标准，结合本项目实际情况，特制定本安全技术交底模板。
本模板适用于总包单位进场施工前的安全技术交底工作。
二、交底目的1. 使总包单位充分了解施工现场的安全风险和预防措施。
2. 确保总包单位按照规定要求，落实安全生产责任制。
3. 提高施工现场安全管理水平，确保施工顺利进行。
三、交底内容1. 施工现场概况（1）工程名称、地点、规模及施工范围；（2）施工现场平面布置图；（3）施工现场周边环境及地下管线情况。
2. 施工安全管理制度（1）安全生产责任制；（2）施工现场安全检查制度；（3）施工现场安全教育培训制度；（4）施工现场安全事故报告和处理制度。
3. 施工现场安全措施（1）施工现场临时用电安全措施；（2）施工现场防火、防爆、防雷、防触电措施；（3）施工现场高空作业安全措施；（4）施工现场机械、设备安全措施；（5）施工现场临时设施安全措施；（6）施工现场物料堆放安全措施；（7）施工现场道路交通安全措施。
4. 施工现场特殊作业安全措施（1）起重作业安全措施；（2）爆破作业安全措施；（3）有限空间作业安全措施；（4）脚手架搭设与拆除安全措施；（5）深基坑支护安全措施；（6）高处作业安全措施。
5. 施工现场应急救援预案（1）施工现场应急救援组织机构及职责；（2）施工现场应急救援预案的启动条件；（3）施工现场应急救援措施；（4）施工现场应急救援物资及设备；（5）施工现场应急救援演练。
四、交底要求1. 交底时间：总包单位进场前，由项目安全管理部组织进行。
2. 交底对象：总包单位项目经理、技术负责人、专职安全员及全体施工人员。
3. 交底方式：采用会议形式，由项目安全管理部负责人主持，对交底内容进行详细讲解。
4. 交底记录：交底过程中，应做好交底记录，交底人、被交底人应签字确认。
5. 交底效果：总包单位应充分掌握交底内容，确保施工现场安全管理措施得到有效落实。
总包对分包进场安全总交底1
8、修坡时，要按照要求进行，人员不能过于集中，如土质比较差时，应指定专人看管；基坑边1m以内不得堆土、堆料、停放机具。
9、基坑四周应及时搭设两道护身栏，其高度为1.2m，距坑边≮1m。
10、应设专人指挥运土车辆进出。待作业人员散开后，方可指挥汽车开走，
2007.04.25
作业人员签名
本表一式三份，交底人、被交底人各一份，另一份存档
脚手架搭设（拆除）工程安全技术交底
安2-5-4
工程名称
鄂州电厂二期烟囱
施工单位
中建三局一公司
施工部位
烟囱基础PTZ
施工内容
脚手架搭设
一般性内容
1、按照施工方案的要求作业；
2、安装拆除人员必须按高处作业要求戴好安全帽、挂好安全带，禁止穿拖鞋或光脚，并正确使用个人劳动防护用品；
十四、在施工过程中，每个单位应注意地下管线及高低压架空线路和通信设施、设备的保护。总包应将地下管线及障碍物情况向分包单位详细交底，分包单位应贯彻交底要求，如遇有问题或情况不明时要采取保护措施，停止施工，并及时向总包汇报。
十五、贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。各分包单位在施工期间发生各类事故及事故苗子，应及时组织抢救伤员、保护现场，并立即向上级单位和有关部门报告。
十二、各分包单位必须严格执行防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续严格遵守“十不烧”规定，严禁使用电炉。冬季施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得总包主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班看护。
十三、各分包单位需用总包提供的电器设备时，在使用前应先进行检测，如不符合安全使用规定的，应及时向总包提出，总包应积极落实整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路及电气设备。
总包指令
4、回复制度：总包在开具总包指令及相关联系单和检查记录中明确要求限期回复的，必须按照要求回复，在限期内未回复的，或回复内容虚假的处罚500元整。
二、现场交底记录
1、各分包单位进场前必须接受总承包的安全生产文明施工总交底。并签订相关各项协议。
上海市建筑装饰工程集团有限公司
XXXXXX总承包项目经理部
总包指令
建设单位
编号
工程名称
设计单位
总承包单位
监理单位
各分包单位：
为加强本项目部安全生产文明施工管理，根据现场实际情况，特制定本制度，望各分包单位自觉遵守。
一、检查制度
1、每日巡查制度：各单位安全负责人应在每日7.30进入施工现场，对本单位施工区域进行巡查。并按照“三上岗”、“一讲评”做好相关记录、做好教育记录。对所属区域危险源及注意事项对施工人员进行交底，并做好相关记录。
根据本工程特点，危险作业主要有脚手架搭设、拆除，临边、洞口作业施工，动火作业，大型设备安装。
五、临时施工用电制度
1、严格遵守JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》
2、各分包单位按照施工区域划分，指派电工对分配电箱进行每日巡查，并做好电工巡查记录。每周将检查维修记录贴于电箱上。
3、使用他人分配电箱的单位，必须对施工人员进行交底，严禁未经电箱所属单位同意，不得私自拆装。如遇违章操作造成损坏将按照实际价格进行赔偿，并按照相关条例细则进行处罚。
2、分包单位携带工具设备进场的应事先列出清单，在门卫处登记备案后进场。退场时凭进场清单在总包部材料科办理出门证。（注：退场时应提前办理，否则延误退场时间我部不予负责）
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总包单位进场交底制度V1.0
编号：LJTHDC-GC-002-（V1.0）
一、目的
为切实提高区域/项目对总包单位的有效管理，规范过程施工、提升工程质量、加强安全文明管控及集团管理制度推行落实，明确工程管理过程中的工作重点，统一业主与总包单位对项目的管控目标，特制定总包单位进场交底制度（以下简称本制度）。
二、适用范围
本制度适用于隆基泰和置业房地产事业部(以下简称房地产事业部)开发的所有待建及在建项目（对监理单位、分包单位的进场交底可参照本制度执行）。
三、管理原则
（一）进场交底应在总包单位进场前完成，未经进场交底总包单位不得进行施工。
因进场交底内容所涉及范围较广，进场交底可根据工程实际情况分阶段组织进行。
（二）进场交底内容应包含项目基础信息、进度、质量、安全文明施工目标及标准；样板、成品保护、图纸会审等房地产事业部项目管理制度以及工程款支付、变更、签证、结算等流程审批要求。
（三）进场交底依据房地产事业部已上线相关制度要求以及招投标文件等相关内容。
（四）进场交底应形成会议纪要，要求总包单位项目经理、监理单位总监、区域公司项目成本经理、区域/项目工程管理部经理共同签字确认。
（五）对于工程管理中心相关制度中的特殊要求，如样板展示区等，项目工程管理部、成本管理部应依据项目实际情况，综合考虑制度的具体执行办法，经房地产事业部工程管理中心审核通过后方可执
行。
四、工作职责
（一）房地产事业部工程管理中心工程管理部负责进场交底工作的监督和指导，检查总包单位进场交底工作的落实情况。
（二）各项目工程管理部经理负责总包单位进场交底工作的组织和实施。
（三）各区域/项目工程管理部专业工程师应明确房地产事业部相关工程管理制度要求，施工阶段监督并督促总包单位落实。
（四）各区域/项目工程管理部负责制定项目建设中对总包单位奖罚管理原则，并在进场交底中予以明确。
五、奖罚原则
本制度的执行情况进行考核和奖罚，考核和奖罚参照《隆基泰和置业有限公司房地产事业部员工绩效管理制度》执行。
六、附件
附件1. 总包单位进场交底模板
七、相关文件
房地产事业部工程管理中心下发的全套制度；房地产事业部其他中心下发的相关制度。
八、解释权限和生效日期
本制度由房地产事业部工程管理中心负责解释。
本制度自公布之日起生效,生效后凡与本制度相悖的制度、规定或办法，以本制度为准。