式样、设计管理流程图
设计部管理流程图
×××集团设计部管理流程汇总目录1、概念设计管理流程2、方案设计管理流程3、施工图设计管理流程4、景观设计管理流程5、装修设计管理流程项目定位产品策划编制工作计划收集资料组织编写设计任务书审批概念设计定期沟通设计成果组织评审参与评审审批备案(用于方案设计流程管理)资料准备`编写设计任务书选择设计院方案设计定期沟通参与沟通设计成果组织评审参与评审评审意见，组织设计修改设计完善及深化审查备案(用于施工图设计流程管理)审批审批收集资料编写《施工图设计任务书》组织设计院进行设计审核选择设计院审批施工图设计定期沟通设计成果组织评审审核评审意见，组织施工图设计修改设计完善及深化审核出图接收并向相关单位部门分发审批市场深化定位报告，确定景观样板段编写《景观设计任务书》提供管网综合图审核审批景观设计选择设计院定期沟通设计成果组织评审审核评审意见，组织景观设计修改设计完善及深化审查方案设计交底。
并开始编写《景观施工图设计任务书》。
景观施工图设计审查景观施工图设计交底工作景观施工准备工作审批审批收集项目资料装修设计建议书编写《装修设审查审批计任务书》选择设计院室内装修设计定期沟通设计成果组织评审审查评审意见，组织设计修改设计完善及深审批审查化方案设计交底。
并开始编写《室内装修施工图设计任务书》。
设计成果审查审批景观施工图设计交底工作。
质量管理体系策划过程流程图
通过实施质量管理体系策划方案，该企业的服务质量和客户满意度得到了显著提升。同时 ，该企业的服务效率和服务创新力也得到了显著提升。
案例三
背景介绍
某医疗器械企业面临着日益严格的质量监管要求和市场竞争压力，开始进行质量管理体系的策划和实践。
策划过程
该企业首先进行了内外部环境分析，了解了相关法规、市场竞争和客户需求等情况。然后，根据分析结果，该企业制定了 质量管理体系的策划方案，包括流程再造、人员培训、质量标准制定等多个方面。
质量管理体系策划过程流程 图
2023-11-07
目录
• 质量管理体系策划概述 • 质量管理体系策划前期准备 • 质量管理体系策划过程 • 质量管理体系策划支持与实施 • 质量管理体系策划的持续改进 • 质量管理体系策划案例分析
01
质量管理体系策划概述
定义与目标
定义
质量管理体系策划是对组织的质量管理体系进行规划、设计和制定的过程。
资源需求与配置策划
总结词
合理配置资源，确保质量管理体系的有效运行和持续改进。
详细描述
根据质量管理体系的要求，分析所需的资源种类和数量，包括人力、物力、财力和技术等；制定资源配备计划 ，确保资源的及时到位；定期对资源配备情况进行审查和评估，以确保资源的合理使用和效益最大化。
过程控制与优化策划
总结词
持续改进
根据评估结果，对质量管理体系进行持续改进，提高体系的有效性 和适应性，促进企业质量管理水平的提升。
05
质量管理体系策划的持续 改进
定期审查与评估
要点一
定期审查
定期对质量管理体系进行审查，确保其与组织的需求和 目标保持一致。
要点二
评估有效性
评估质量管理体系的有效性，检查其是否能够达到预期 结果和满足客户的需求。
设计管理程序（流程）
设计管理程序（流程）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司程序⽂件⽂件名称：设计管理程序⽂件编号：⽣效⽇期：年⽉⽇版本号：适⽤范围：公司受控正本受控副本编制：审核：批准：版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：⽂件制定/修改情况记录版次修改内容制定/修改⼈审核批准修改⽇期版次：标题: 设计管理程序⽣效⽇期：1 ⽬的:规范公司产品的设计开发策划、输⼊、输出、评审、验证、确认和更改等过程的运作，确保新开发的产品满⾜公司《产品企业标准》、客户及适⽤法规的要求。
2 适⽤范围:适⽤于产品研发中⼼、物流管理中⼼、海外营销公司、国内营销公司、产品验证中⼼、创新设计中⼼、品质保证中⼼、各⼀级分公司、塑胶模具分公司、五⾦模具分公司、庆菱分公司、相关⼆级分公司、总裁办。
3 职责：3.1总裁办：3.1.1负责新产品设计开发项⽬的批准、开模申请单审批、成本管控及产品释放的最后签批；3.1.2主导新产品开发、⽣产过程中各环节流程监督、协调、策划⼯作；3.1.3 负责新产品⼯艺⽂件、⼯装夹具的评审与审批；3.1.4统筹公司新产品开发的进度、品质各环节的监督。
3.2 海外营销公司：3.2.1各区域分公司：负责OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制。
3.2.2项⽬管理部：3.2.2.1负责对OEM产品《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的审核；3.2.2.2负责OEM产品客户要求的输⼊，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.2.3 负责OEM产品项⽬团队的组建；跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.2.4负责对OEM产品外型及功能的确认。
3.2.3产品策划部：3.2.3.1负责公司ODM产品规划；《产品开发意向书》、《新产品设计开发任务书》的编制；3.2.3.2负责ODM输⼊客户要求，《客户信息汇总表》编制及研发中⼼与客户信息的反馈；3.2.3.3负责跟进、协调新产品从开发到⽣产全过程；3.2.3.4负责对ODM产品外型及功能的确认。
项目设计管理工作流程图
项目设计管理工作流程图1：编写设计任务书 1/3医疗战略发展部/项目筹备组设计管理室公司领导决策层成本控制室开始项目基础资料提交审核编写设计任务书审批未通过审核审核未通过审核通过提交审批审批根据审批意见形成最终稿结束审批通过抄送抄送结束整理归档用于设计招标结束方案设计/完成详尽的方案设计基础资料收集工作 1/9设计公司设计管理室公司相关部门公司领导决策层开始项目基础资料及问题清单资料整理分类提交返回意见返回整理返回内容及意见审核未通过提交审核审核确认审核通过结束递交正式成文归档结束提请召开项目专题会议参会讨论项目专题会议参会讨论形成会议纪要审核未通过提交审核审核确认结束递交正式成文归档审核通过抄送结束方案设计/零星的设计单位需要的基础资料及相关问题快速处理方法 2/9设计公司设计管理室公司相关部门公司领导开始需要的设计基础资料及问题清单与公司各相关部门及时沟通快速成文/整理返回意见审核未通过审核审核通过结束递交成文抄送结束方案设计/方案设计过程中设计基础资料的修改流程 3/9设计公司设计管理室公司相关部门开始提出修改意见讨论更改的可能性可以修改不可能修改结束快速成文审核未通过正式成文归档审核通过结束递交抄送结束方案设计/方案设计过程中小型局部会议流程 4/9设计公司设计管理室公司相关部门开始提请召开项目协商会议发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间参加会议召开协商会议各方讨论参加会议形成会议纪要审核未通过提交审核审核结束正式成文归档审核通过抄送结束方案设计/方案设计过程中公司内部评审会议流程 5/9设计公司设计管理室公司相关部门、领导开始提请召开项目方案评审会议发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间汇报设计成果召开项目方案评审会议参加会议各部门及领导根据汇报提出修改意见及建jj议形成会议纪要审核未通过提交审核审核递交正式成文归档审核通过抄送结束方案设计/方案设计成果交付及分发流程 6/9设计公司设计管理室公司相关部门开始按约定数量交付报审方案文本登记留档分发审核反馈审核意见整理审核意见未确认确认正式成文归档确认结束递交/下一阶段修改抄送方案设计/方案设计审批通过后最终成果交付 7/9设计公司设计管理室公司相关部门公司领导决策层开始按审批意见及公司内部审核意见修改完毕文本登记借阅按约定数量交付修完完毕方案文本及电子文件文本登记归档结束方案设计/方案设计最终成果汇报会议流程8/9设计公司设计管理室公司相关部门、领导开始提请召开项目方案设计最终成果汇报会/发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间汇报设计成果召开项目方案评审会议参加会议各部门及领导根据汇报提出修改意见及建jj议形成会议纪要审核未通过提交审核审核结束递交正式成文归档审核通过抄送结束方案设计/方案设计确认并进入下一阶段设计工作 9/9设计公司设计管理室公司相关部门公司领导开始根据最终成果及汇报会议纪要审核未通过审核审核通过归档/申请进行下一阶段设计工作OA流程结束初步设计/开展初步设计需明确的详细信息收集工作 1/8设计公司设计管理室公司相关部门公司领导决策层开始需明确的详细信息资料及问题清单问题清单整理分类返回提交问题清单回复及返回意见整理返回内容及意见审核未通过提交审核审核确认审核通过留档进入下一阶段递交正式成文归档抄送结束结束提请召开项目专题会议参会讨论项目专题会议参会讨论形成会议纪要审核未通过提交审核审核确认结束递交正式成文归档审核通过抄送结束初步设计/零星的设计单位需要的详细资料及相关问题快速处理方法 2/8设计公司设计管理室公司相关部门公司领导开始需要的设计详细资料及问题清单与公司各相关部门及时沟通快速成文/整理返回意见审核未通过审核审核通过留档进入下一阶段递交成文抄送结束结束初步设计/初步设计过程中设计所需详细信息的修改流程 3/8设计公司设计管理室公司相关部门开始提出修改意见讨论更改的可能性可以修改不可能修改结束快速成文审核未通过审核留档进入下一阶段递交正式成文归档审核通过抄送结束结束初步设计/初步设计过程中小型局部会议流程 4/8设计公司设计管理室公司相关部门开始提请召开项目协商会议发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间参加会议召开协商会议各方讨论参加会议形成会议纪要审核未通过提交审核审核留档进入下一阶段递交正式成文归档审核通过结束抄送结束初步设计/初步设计成果交付及分发流程 5/8设计公司设计管理室公司相关部门开始按约定数量交付报审批的设计成果文件登记留档分发审核反馈审核意见整理审核意见未确认确认留档进入下一阶段递交正式成文归档确认结束抄送结束初步设计/初步设计审批通过后最终成果交付 6/8设计公司设计管理室公司相关部门公司领导决策层开始按审批意见及公司内部审核意见修改完毕文本登记借阅按约定数量交付修完毕初步设计文本、图纸及电子文件文本登记归档结束初步设计/初步设计最终成果汇报会议流程7/8设计公司设计管理室公司相关部门、领导开始提请召开项目初步设计最终成果汇报会/发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间汇报设计成果召开项目方案评审会议参加会议各部门及领导根据汇报提出修改意见及建jj议形成会议纪要审核未通过提交审核审核留档进入下一阶段递交正式成文归档审核通过结束抄送结束初步设计/初步设计确认并进入下一阶段设计工作 8/8设计公司设计管理室公司相关部门公司领导开始根据最终成果及汇报会议纪要审核未通过审核审核通过归档/申请进行下一阶段设计工作OA流程结束施工图设计/开展施工图设计需明确的详细信息收集工作 1/6设计公司设计管理室公司相关部门公司领导决策层开始需明确的详细信息资料及问题清单问题清单整理分类返回提交问题清单回复及返回意见整理返回内容及意见审核未通过提交审核审核确认审核通过留档进入下一阶段递交正式成文归档抄送结束结束施工图设计/零星的设计单位需要的详细资料及相关问题快速处理方法 2/6设计公司设计管理室公司相关部门公司领导开始需要的设计详细资料及问题清单与公司各相关部门及时沟通快速成文/整理返回意见审核未通过审核审核通过留档进入下一阶段递交成文抄送结束结束施工图设计/施工图设计过程中设计所需详细信息的修改及其它修改的流程 3/6设计公司设计管理室公司相关部门开始提出修改意见讨论更改的可能性可以修改不可能修改结束快速成文审核未通过审核留档进入下一阶段递交正式成文归档审核通过抄送结束结束施工图设计/施工图设计过程中小型局部讨论会议流程 4/6设计公司设计管理室公司相关部门开始提请召开项目协商会议发送相关资料会议通知和设计管理室确定参会人员及时间参加会议召开协商会议各方讨论参加会议形成会议纪要审核未通过提交审核审核留档进入下一阶段递交正式成文归档审核通过结束抄送结束施工图设计/施工图设计成果交付及分发流程 5/6设计公司设计管理室公司相关部门开始按约定数量交付施工图设计成果及电子文件登记留档分发审核反馈审核意见整理审核意见未确认确认留档进入下一阶段递交正式成文归档确认抄送结束结束施工图设计/施工图设计确认并进入下一阶段设计工作 6/6设计公司设计管理室公司相关部门公司领导开始根据最终施工图设计成果及会议纪要审核未通过审核审核通过归档/申请进行下一阶段设计工作OA流程结束1：施工交底及设计修改/施工交底会议流程 1/5施工单位工程监理工程管理室设计管理室设计单位开始提出详细问题清单整理问题清单复核问题清单回复问题清单施工交底会议形成会议纪要会议纪要确认会议纪要确认会议纪要确认会议纪要确认会议纪要确认会议纪要终成归档抄送抄送结束归档结束结束结束施工交底及设计修改/施工配合过程中零星小微设计修改快速处理法 2/5设计公司设计管理室公司相关部门开始提出零星修改意见互相沟通快速成文提交修改确认正式成文会签同意出修改通知单提交设计公司结束施工交底及设计修改/施工配合过程中小型局部设计修改 3/5公司相关部门建设中心设计管理室工程管理室成本控制室设计公司开始提出修改意见协商沟通提议召开会议确定会议内容确定会议时间、地点及参会人员确定会议时间、地点及参会人员确定会议时间、地点及参会人员确定会议时间、地点及参会人员项目专题会议建设中心联合会议纪要确认正式成文会签归档修改确认提交设计公司出修改通知单结束施工交底及设计修改/施工配合过程中小型局部设计修改 4/5公司相关部门建设中心设计管理室工程管理室成本控制室设计公司开始提出修改意见协商沟通提议召开会议确定会议内容确定会议时间、地点及参会人员确定会议时间、地点及参会人员确定会议时间、地点及参会人员项目专题会议建设中心联合会议纪要确认正式成文会签归档修改确认提交设计公司作为修改依据结束1：施工交底及设计修改/施工图修改图交付及分发流程 5/5设计公司设计管理室工程管理室公司相关部门开始按约定数量交付施工图修改蓝图提交登记留档移交施工图登记留档结束2：重大设计修改/施工过程中需要进行重大设计修改的流程设计公司建设中心设计管理室工程管理室成本控制部公司相关部门 /领导开始提出项目修改意见确定设计更改的可能性及所需时间确定施工更改的可能性及所需时间确定成本增加的数额结束审批未通过情况汇报简报提交审批修改图纸OA流程审批审批通过结束。
流程图(一、二级)
工程后评估
施工过程管理
预验收与整改
三通一平
现场开放
供应商评价
Notes:
Page 4
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商业移交方案
工程管理工作框架
8 工程管理流程框架
Notes:
A-目标 B-关键流程 C-核心工具 D-基础信息库 E-重大决策机构
项目进度、质量、客户对质量的满意度 B1 工程管理策划 B2 竣工验收 B3 现场签证 C1 工程管理策划模板 C2 工程技术标准 C3 标准合同范本 C4 供应商评价模板 D1 质量问题案例库 D2 供应商库（工程） D3 专家资源库（工程） E 经营管理委员会
总体流程图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营报批报建项目建议书总体计划执行版方案设计目标成本方案版合约规划方案版招商策划招商执行前期介入商业运营竣工结算营销策划价格策略销售准备开盘执行动态成本监测付款变更签证控制竣工验收备案商业验收接管交房准备交房预验收与整改扩初施工图设计目标成本执行版合约规划执行版前期介入预售证产权证开工证招投标施工管理桩基提前开工审批方案审查批复国土使用权证工程管理策划用地规划许可证规划意见书工程规划许可证设计变更业主开放日商业交付投诉处理阶段职能现场开放兰色指集团主导地区参与橙色指地区主导集团重点控制工程管理规划项目关键阶段性成果框架图投资分析方案设计施工图设计竣工交房后期运营施工与营销发展策划投资发展项目管理营销策划规划设计成本控制招标采购工程管理商业运营总体计划执行版方案设计成果目标成本方案版合约规划方案版招商策划报告营销策划报告推盘计划与价格策略合同交房标准交房方案扩初施工图设计成果目标成本执行版合约规划执行版总包确认评估报告工程管理策划报告商业移交方案阶段职能可行性研究报告附经济分析表项目发展策划报告总体计划可研版初步市场定位规划草案目标成本可研版初步商业定位市场定位概念设计成果商业定位总体计划策划版风险登记表经济分析策划版方案设计任务书景观方案设计任务书项目后评估报告租金体系与激励方案经济分析方案版经济分析营销版扩初施工图设计任务书竣工结算报告目标成本策划版精装房设计任务书景观方案设计成果经济分析施工版产品配置标准施工版产品配置标准产品配置标准方案版总计30个阶段性成果汇总性成果如可研发展策划后评估报告仅算1个卖场设计样板间样板区选址定位与开放计工程管理规划报告四方验收报告pagec1工程管理策划模板c2工程技术标准c3标准合同范本c4供应商评价模板工程管理工作框架notes
施工组织设计管理流程图
施工组织设计管理流程图一、引言施工组织设计是指在工程建设过程中，根据工程项目的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工任务的分工、工序、工艺和施工方法，确保施工工作的有序进行。
本文将详细介绍施工组织设计管理的流程图，包括以下几个方面：项目准备、组织设计、施工方案编制、方案审批、施工组织实施和监督控制。
二、流程图1. 项目准备阶段项目准备阶段是施工组织设计的第一步，主要包括以下几个环节：1.1 确定项目需求：根据工程项目的性质和要求，明确项目的目标和需求。
1.2 采集项目信息：采集项目相关的技术资料、规划设计文件、法律法规等信息。
1.3 制定项目计划：制定项目的工期计划、资源计划、质量计划和安全计划等。
1.4 确定施工组织机构：确定项目的施工组织机构，明确各岗位职责和权限。
2. 组织设计阶段组织设计阶段是施工组织设计的核心部份，主要包括以下几个环节：2.1 制定施工任务书：根据项目需求，编制施工任务书，明确施工任务的范围和目标。
2.2 制定工序计划：根据施工任务书，制定详细的工序计划，确定施工任务的分工和工序顺序。
2.3 确定施工工艺：根据工序计划，确定适合的施工工艺，包括施工方法、施工工具和施工材料等。
2.4 制定施工组织方案：根据施工任务书和工序计划，制定合理的施工组织方案，明确施工过程中的组织管理措施。
3. 施工方案编制阶段施工方案编制阶段是根据施工组织方案，编制详细的施工方案，主要包括以下几个环节：3.1 制定施工图纸：根据施工组织方案，制定详细的施工图纸，包括平面图、剖面图和立面图等。
3.2 编制施工工序表：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工工序表，明确每一个工序的施工内容和要求。
3.3 制定施工工艺流程：根据施工组织方案和施工图纸，制定详细的施工工艺流程，明确每一个工序的施工方法和要点。
3.4 编制施工资源清单：根据施工组织方案和施工图纸，编制详细的施工资源清单，包括人力、物力和设备等资源的需求和安排。
管理制度的流程图和文件规范设计
管理制度的流程图和文件规范设计管理制度是现代组织生活中一项重要的工作。
流程图和文件规范设计是管理制度建立和执行过程中的两个关键环节。
本文将从流程图的设计和文件规范的制定两个方面，探讨管理制度的相关内容。
一、流程图的设计管理制度的流程图是指将一个流程或过程以图形化的方式展现出来。
通过流程图，可以清晰地表达出各个环节之间的关系和流程的逻辑。
流程图的设计应该具备以下几个要点：1.1 目标明确：流程图应该能够清晰地表达出所设计流程的目标和期望结果。
只有目标明确，才能对后续的流程设计和执行产生指导作用。
1.2 步骤清晰：一个完整的流程图应该包含整个流程中的每一个环节和步骤。
每个步骤应该能够明确地表达出所需的行动和操作。
这样可以帮助人们更好地理解、执行和评估整个流程。
1.3 时间节点：流程图中应该标明每个步骤的时间节点和持续时间。
这样可以帮助相关人员掌握工作的进度和时效，从而更好地进行协调和管理。
二、文件规范的制定管理制度的文件规范是指规定和约束管理工作中的文件格式、内容和流程的文件。
通过文件规范的制定，可以保证管理工作的标准化和一致性。
文件规范的制定应该具备以下几个要点：2.1 格式统一：管理工作中的文件应该统一使用特定的格式，比如Word、PDF 等。
这样可以确保文件的可读性和易于存档。
2.2 内容明确：文件规范应该规定文件中各个部分的内容和要求。
比如，文件的标题应该清晰表达出文件的主题；正文部分应该包含必要的信息和指导；结尾部分应该包含签名和日期等必要信息。
2.3 流程规范：文件规范应该明确规定文件的审批和签发流程。
包括文件的起草、审阅、批准、分发等过程。
这样可以确保文件的合规性和效率性。
三、流程图与文件规范的关联流程图与文件规范是管理制度中相互关联的两个要素。
流程图为文件规范提供了执行的基础，而文件规范则对流程图的执行提供了规范和要求。
3.1 流程图指导文件规范的制定：在流程图中，可以明确表达出每个环节所需的文件和文件内容。
管理工作流程图(参考模板)
文件号 版号/状态 页数
ZH/IB7.5-0-2005 C/0
第1页 共1页
1 顾客需求
2 新接物业策 划
3 非常规设计开发
4 非招标文件
5 招投标文件
6 编制、评审标书
7 投标、中标
8 编制、评审合同
9 签约
31 过
10 组建管理处
程
、 服
11 编制管理计划
13 人员和培训管理
务
巡
12 审批、实施
人员培训：从管理 处成立之日起，开 始对新进员工安 排培训，具体见： QMP6.2《人员和 培训管理程序》
入伙准备
入伙资料编制、委 托方确认： ①交房手册； ②业主临时公约； ③承诺受； ④业主资料登记 表等。
工程技术人员提 前 3 个月到场，参 与设备调试，了解 设备原理、性能， 熟悉水、电、气管 道线路的铺设位 置及走向。
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标题
作业指导书 不合格品（服务）管理流程图
文 件 号 ZH/IB8.3-0-2005
版号/状态
C/0
页 数 第1页 共1页
不合格识别
不合格服务
进货不合格品
标识 隔离 性质判别
不合格服务性质
进货不合格品性制
严重不合格
轻微、一般不合格
合格
不合格
处置意见 审批
处置意见 处置实施
不合格服务
进货不合格品
让步接受 拒收
整改、返工
让步使用
教育、批评
经济、行政处罚
验证 报告
设计管理制度汇编(附流程图及附表)
1.目的1.1.为强化集团公司房地产开发设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳经营运作模式，获得最佳的投资效益。
1.2.设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、设计创新、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。
1.3.规划设计管控的重点是“功能布局、面积指标、重大效果、成本控制”四大项内容。
1.4.集团房地产板块（地产事业部）的设计管理工作分为二级管理。
集团总部的设计管理部门为集团地产事业部规划设计部，集团所属城市公司的设计管理部门为设计管理部。
2.适用范围2.1.本办法适用于集团房地产板块，其他（多元化）产业板块中的涉及设计管理工作的参照本办法。
2.2.集团、城市公司，以及各合作控股公司必须遵守本管理办法。
3.职责界面3.1.集团地产事业部规划设计部：3.1.1.负责集团及城市公司所有项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理。
3.1.2.督导、配合城市公司完成专业报建图、初步设计、施工图设计以及相关专业顾问设计的设计管理以及现场技术支持工作。
3.1.3.负责集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
3.1.4.协调各方开展工作，包括内部外部协调以及平行协调。
3.2.城市公司设计管理部职责：3.2.1.负责报建图、初步设计阶段、施工图阶段的设计管理以及现场技术管理工作。
3.2.2.参与城市公司项目的概念规划方案、建筑方案、园林景观方案、室内精装修方案、泛光照明方案的设计管理，根据项目所在地相关技术规范，提供专业意见。
3.2.3.配合集团产品线的研究和设计技术标准的制定。
4.制度内容4.1.概念规划设计管理4.1.1.为满足集团创新的经营模式需要，概念规划设计应在获得土地前开始。
4.1.2.项目的概念规划设计包括总体规划、概念规划，以及配合项目拓展、项目策划策划的相关方案等。
工程管理流程图
工程管理流程图工程管理是指为了实现工程目标，在一定的时间内，合理地组织、指导和协调工程活动的一种管理方法。
工程管理流程图是对工程管理过程中各个环节的流程和关系进行图形化表达的一种工具。
工程管理流程图通常包括以下几个环节：1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和需求，并进行项目评估和可行性分析。
此阶段还包括项目招标、立项和资源调配等工作。
2. 计划阶段：制定项目计划和进度安排，并进行资源分配和风险评估。
在这个阶段，还需要确定项目团队的组成和角色分工，制定沟通和决策机制。
3. 实施阶段：根据项目计划和进度安排，进行工程设计、采购和施工等具体工作。
在这个阶段，需要不断监控工程进展，及时发现和解决问题，确保工程按时、按质量要求完成。
4. 控制阶段：监控并控制项目的进度、成本和质量等关键指标。
在这个阶段，需要定期检查和审查工程进展情况，及时调整项目计划，并采取相应的措施控制项目风险。
5. 交付阶段：完成项目工作，并提交验收和移交相关资料。
在这个阶段，需要进行最后的验收工作，确保工程符合合同要求，并交付客户使用。
6. 结束阶段：总结项目经验和教训，并进行项目评估和结算。
在这个阶段，需要对项目进行综合评价，总结项目管理经验，并进行最终结算和结案。
以上是一个较为基本的工程管理流程图，并不是所有项目都完全一样，因此在实践中，需要根据具体的项目情况进行适当的调整和优化。
此外，工程管理流程图还可以根据需要进行细分，将某些环节再进行拆分和详细的说明，以便更好地指导实际工作。
总之，工程管理流程图是工程管理的重要工具之一，通过图形化和简洁的方式，直观地表达了工程管理过程中的各个环节和关系。
它可以帮助我们更好地组织、指导和协调工程活动，提高项目的管理和运作效率，最终实现工程目标。
配合比设计与管理流程图
1
2
3
4
营销部
开始 混凝土要求
5 6
XXXX有限公司
配合比设计与管理流程
7 8 9 10 11
XXXX有限公司
配合比设计与管理流程
试验室
配合比设计
验证判
N Y
成型试件
验证判
N Y
负责岗位 时间截点 输入输出
业务经理
不定时
《合同评审 表》
《混凝土采 购合同》
业务经理
不定时
《合同评审 表》
试验室生产试验员将受 控《混凝土常用配合比 表》录入ERP管理系统
。
试验室生产试验员将受 控《混凝土常用配合比 表》录入ERP管理系统 。
试验室主任根据合同评 审表及混凝土采购合同 的要求，设计混凝土配 合比。
试验室副主任根据设计 好的混凝土配合比，进 行试配件验证。验证不 通过反馈主任进行调整 。验证内容：合易性、 凝结时间、坍落度等。
试验室生产试验员验证 通过的混凝土配合比， 进行试件制作，并根据 要求将试件进行养护， 过程中记录相关数据。
根据试件3天、7天、28 天的龄期，进行混凝土 抗压强度试验。过程中 记录相关数据并及时上 报主任。
试验室主任整理配合比 相关数据，并行成文件 。
总部技术总监《混凝土 常用配合比表》进行审 核。审核内容是否符合 设计要求及工地品质及 施工要求及成本等。
试验室资料管理员将审 核通过的《混凝土常用 配合比表》进行受控并 下发试验主任、副主任 、生产试验员、
《混凝土采 购合同》
主任
《混凝土常 客户要求 用配合比表
》
副主任
客户要求
《普通混凝 土配合比试 验原始记录 》
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文件名称：式样、设计管理流程文件编号：
版本 /次：A/0 更改单号：
第1页，共1页生效日期：
1 目的
对公司的式样、设计图纸进行统一管理，避免混乱，减少浪费。
2 适用范围
公司所有的式样，包括供方的样品、顾客提供的样品、生产或检验参照的样品、顾客签封的样品、新开发产品的样品等。
3 职责
生产部负责公司样品的管理，建立台帐、定期盘点、定期清理无保留价值的样品。
负责报废样品的处理。
4 内容
4.1供方样品的管理
4.1.1由生产部门登记，入库、出库时要进行登记。
定期进行盘点掌握库存情况，有需要时可以随时查找，避免重复采购。
4.1.2不合格的零部件样品由采购部门退回厂商或销毁，避免与合格材料混淆。
4.1.3库存的零部件样品生产部门每半年清理一次，清理出过期的、无保留价值的样品列出清单，由生产部门经理确认后进行报废处理。
4.1.4新产品试生产的料件由生产部单独存放，避免与生产混料。
试产通过后，生产部门将储存的该产品所用的合格材料及零部件转交库房。
4.2顾客提供样品的管理
4.2.1从顾客处取得的样品，生产部门根据产品型号，样品获得的时间，进行统一标识后填写《式样登记表》将用途及主要参数（测试、测绘、对比试验等）登记表中。
4.2.2顾客样品每半年清理一次，失效、无保留价值的顾客样品列出清单，生产部进行报废处理。
4.3新开发样品的管理
4.3.1生产部门将顾客提供的式样填写在《式样登记表》。
取走样品时，市场人员要在《式样登记表》上签字。
剩余样品要做好标识，注明型号、生产日期、数量保存于样品室中，同时在样品目录清单上记录。
4.3.2经顾客确认签封的样品，作为试生产和检验依据的标准，产品开发阶段由生产部门负责保管，正式生产后由生产部门转给品管部保管。
4.3.3新开发的样品由生产部门每半年清理一次，失效的、无保留价值的样品列出清单，由部门经理确认后进行报废处理。
5记录
5.1式样登记表。