2013年技术管理工作要点
公司2013年设备管理工作要点
公司2013年设备管理工作要点一、工作方针技术领先，创新不断，高效保障，寿命无限二、指导思想一切工作紧紧围绕“技术领先，创新不断，高效保障，寿命无限”这一中心，完善设备管理制度，夯实设备基础资料，突出“自维自修”，加强设备维修保养、实现管理和技术共同提高，严格设备考核力度，加强技术创新，降低运行成本，重视专业技术队伍建设，推进设备管理信息化进程，保障设备安全、高效运转，为公司各项工作的顺利开展提供可靠保证。
二、工作目标1、全面完成年度设备技术经济指标不超够900万，2、主要生产设备完好率95％以上；3、系统设备故障率小于11.5%；5、设备日常维护保养执行率达到100%；6、完成公司设备更新改造计划；7、不发生设备安全事故；8、争创集团设备管理先进单位。
三、工作重点及措施1、进一步加强设备规范化管理。
继续夯实管理基础，1)规范的设备管理制度，对设备的使用和维护、设备的润滑管理、设备的检修、设备更新改造、设备报废和备件的管理等作出详细明确制度规范，使之更符合设备管理的规律，保证符合生产、工艺、质量的要求，以及能更好的促进和提高设备管理水平。
2)加强设备技术资料管理，规范和加强设备图纸资料、履历册、运行记录、维修记录、消耗记录等基础工作，特别注重数据资料的电子存档。
技术管理措施
技术管理措施技术管理措施施工工程技术管理是工程经理部在工程施工的过程中，对各项技术活动过程和技术工作的各种要素进展科学管理的总称。
所涉及的技术要素包括：技术人才、技术装备、技术规程、技术信息、技术资料、技术档案等。
1 1 主要内容技术根底工作的管理，包括：实行技术责任制，执行技术标准与技术规程，制订技术管理制度，开展科学试验，交流技术情报，管理技术文件等。
施工过程中技术工作的管理，包括：施工工艺管理，技术试验，技术核定，技术检查等。
技术开发管理，包括：技术培训，技术革新，技术改造，合理化建议等。
技术经济分析^p 与评价。
2 2 管理制度 2.1 图纸学习和会审制度制订、执行图纸会审制度的目的是领会设计意图，明确技术要求，发现设计文件中的过失与问题，提出修改与洽商意见，防止技术事故或产生经济与质量问题。
2.2 施工组织设计管理制度按企业的施工组织设计管理制度制订施工工程的施行细那么，着重于单位工程施工组织设计及分局部项工程施工方案的编制与施行。
2.3 技术交底制度施工工程技术系统一方面要承受企业技术负责人的技术交底，又要在工程内进展层层交底，故要编制制度，以保证技术责任制落实，技术管理体系正常运转，技术工作按标准和要求运行。
2.4 施工工程材料、设备检验制度材料、设备检验制度的宗旨是保证工程所用的材料、构件、零配件和设备的质量，进而保证工程质量。
2.5 工程质量检查及验收制度制订工程质量检查验收制度的目的是加强工程施工质量的控制，防止质量过失造成永久隐患，并为质量等级评定提供数据和情况，为工程积累技术资料和档案。
工程质量检查验收制度包括工程预检制度、工程隐检制度、工程分阶段验收制度、单位工程开工检查验收制度、分项工程交接检查验收制度等。
2.6 技术组织措施方案制度制订技术组织措施方案制度的目的是为了克制施工中的薄弱环节，挖掘消费潜力，加强其方案性、预测性，从而保证施工任务的完成，获得良好技术经济效果和进步技术程度。
工程项目技术管理工作要点
工程项目技术管理工作要点为确保项目基础技术管理工作得到有效落实，提升项目技术管理水平，特制定项目技术管理工作要点，请遵照执行。
一、梳理项目技术管理工作及要点近几年，技术管理在项目管理中发挥了较积极的技术支撑作用，为公司每年施工生产任务顺利完成及保证安全质量方面提供了基础保证。
但由于内外环境的变化，现场技术人员的数量、素质、技能还不能完全适应施工生产规模与安全质量等方面越来越高的要求，部分项目在施组方案管理、测量、技术交底、内业资料等基础技术管理方面比较薄弱，疲于应付，对项目管理的先行引领、核心灵魂作用发挥得不够充分、不尽如人意。
项目技术管理水平参差不齐、基础技术管理工作落实执行离各方要求仍有差距，为进一步改进技术管理工作，提升技术管理能力、水平。
公司工程部、技术中心、试验检测等部门对项目基础技术管理工作进行了梳理，梳理出技术管理策划、技术管理制度办法、标准规范管理、设计文件管理、在用有效文件清单、项目管理策划、施组及专项方案管理、收方管理、测量管理、开工申请、技术交底、技术资料管理、竣工文件、变更设计管理、技术学习培训、技术管理考核、施工技术总结、信息化、技术创新、试验管理等方面技术管理工作及要点，具体见附表。
项目技术管理工作要点是公司对项目技术管理的基本要求，要求各级技术部门认真执行到位。
二、具体工作要求1.各级技术部门要认真学习领会、落实项目技术管理工作要点，并根据项目技术管理实际进行分解，分工负责，明确责任人员和管理工作、管理标准，定期考核。
2.公司工程部、技术中心、试验检测等部门在项目技术管理工作检查过程中，要根据技术管理工作要点进行检查，将项目技术管理工作要点作为必查必检项。
附表：中铁**项目技术管理工作要点附表：中铁**项目技术管理工作要点。
2013年工程质量管理工作要点
2013年工程质量管理工作要点工程部（2013）7号集团各二级公司、各项目部：2013年是集团公司的“精细化管理年”，为进一步落实集团公司各项质量管理目标，全面提升质量管理水平，确保工程结构安全和使用功能，保证工程建设顺利进行，现将集团公司2013年质量管理工作要点下发给你们，请各二级公司、各项目部认真贯彻执行确保落实到位。
一、质量管理工作总体指导思想按照集团公司“精细化管理年”的工作要求，认真贯彻落实北京市住房和城乡建设委员会《2013年工程质量管理工作要点》（京建发…2013‟97号）文件精神，结合集团公司质量、进度管理现状及《北京市住房城乡建设委2013年质量网格检查计划》，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，完善质量管理制度。
以“安全质量状况评估信息”及“建设工程材料和设备采购备案系统”为平台，实施差别化管理，同时加强关键项目、关键部位、关键环节质量检查。
加大质量通病治理力度，完善质量保修机制。
继续督促二级公司完善质量管理机制，充分调动其质量管理积极性。
继续开展各级检查及专项整治活动，加强培训交流，强调质量责任。
通过精细化管理夯实集团质量管理基础，提升集团公司质量管理的核心竞争力。
二、质量管理工作要点（一）继续完善质量管理制度，增强制度执行力度根据承接任务的新变化、新挑战，总结以往管理的经验和教训，尤其是保障房、老旧小区改造、校安等重点工程施工管理经验，集团公司将从质量管理制度抓起，以实施集团质量管理制度为导向，以突出抓好保障性住房和老旧小区抗震节能综合改造工程质量为核心，以提高员工素质、强调质量责任为手段,初步形成以项目部为核心的自控体系，做好风险管控，确保结构安全和使用功能，治理质量通病，杜绝质量事故。
（二）继续推动工程质量创优工作2013年度将继续支持各二级公司及项目部的创优工作，力争创优工程的质量和数量再有所突破。
通过创优活动不断激发管理人员的创优意识，同时规范工程质量管理程序，并向北京市先进单位借鉴先进施工管理经验，不断增强集团整体质量管理水平。
2013年技术科工作总结及明年工作打算
2013年技术管理工作总结及2014年工作打算2013年三公司行政管理人员在以于经理为首的领导班子的带领下，紧紧围绕“行政管理人员要求公平、公正，为项目做好服务”这一指导思想，有条不紊的完成了2013年年初制定的各项管理目标。
2013年三公司技术科进行了技术科长及计量管理员的新老交接，在管理经验不足、业务水平不高、项目技术管理人员总体水平偏低等不利因素的前提下，在分公司技术经理的大力支持下，技术科全体成员迎难而上，在管理实践中不断摸索、积累经验，不断提升自身的管理水平，同时在三公司全体技术管理人员的共同努力下，我们实现了2013年技术管理工作的平稳过渡，圆满完整了领导交办的各项工作任务。
为了找出管理中存在的问题与不足、积累管理经验、提高业务水平使明年的管理目标更加明确，管理更有针对性，更好的为项目部做好服务，现将2013年技术科各项工作完成情况及明年的工作打算向领导汇报如下：一、各项技术管理工作流程技术科2013年管理工作主要流程如下：1.工程概况表上报流程要求项目部在工程中标开工后15天内，及时上报工程概况表，详细填写合同承包范围、开竣工日期、质量要求、工程建筑结构概况、工程特点及难点等相关信息，便于分公司在总体上掌握项目情况，对项目有针对性的制定指导与监督计划；2.必检项申报验收流程（1）必检项计划申报要求项目部每月上报技术必检项验收计划，便于分公司及时掌握工程的施工进度、技术管理状态，并有针对性的制定分公司每月技术/计量/资料的现场检查计划；（2）必检项验收申报各技术必检项在达到施工节点后，项目部应先按照施工方案要求进行自检，自检合格后，填写必检项申报验收表通过公司信息化管理平台传至技术科，技术科在收到申请后对必检项进行现场验收，并就存在的问题提出整改意见，项目部根据技术科整改意见进行整改，整改完毕后再报技术科进行复查，复查验收合格后进入下道工序施工；需总公司验收的必检项在分公司验收合格后申报技术质量部组织验收；做到层层把关，确保高危分项施工万无一失。
2013年煤矿技术管理工作计划材料
建设亿吨煤炭新基地打造产业发展新高地开创幸福潞安新天地为建设具有国际竞争力的能源品牌企业提供强有力的技术保障——2012下半年工作安排总工办二〇一二年六月十八日2012年下半年工作安排一、工作思路：全面落实科学发展观，着眼宏观规划，细化专业管理，围绕集团公司大发展战略，以煤炭生产和安全管理为平台，以技术管理为主线，继续在“矿区规划、矿井技改、煤炭生产、安全管理、设计管理”方面发挥部门职能，为集团“三地一新”建设，为冲刺世界500强企业作出应有的贡献。
二、重点工作计划及安排（一）设计管理下半年要重点抓好重大技术项目的设计管理，继续落实好整合矿井的初步设计批复工作；加强整合矿井的施工图设计管理，督促各矿井严格按设计进行施工；严格按照《煤炭集约高效生产实施纲要》要求提升技术管理体系建设，抓好各矿井五年设计规划考核工作，落实好重点部署好侯堡地区的整体设计规划工作。
具体工作如下：1继续抓好设计管理工作，下发设计管理文件并落实好文件的贯彻执行和考核。
2继续抓好整合矿井设计管理检查验收工作，保障整合矿井严格按设计进行施工。
3严格执行《煤炭集约高效生产实施纲要》，加快提升技术管理体系建设，重点是对各矿的完成情况进行严格考核。
4 继续抓好重大项目设计管理工作，继续落实好整合矿井初步设计编制、批复工作，认真抓好王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图审查工作，积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作。
5 加强设计招标管理，认真做好整合矿井施工图设计备案工作。
6 加强放顶煤工作面设计审查批复工作。
7 认真做好石圪节、慈林山两矿下组煤工程及夏店矿180万吨/年产能释放项目的联合试运转、竣工验收工作，抓好督促王庄、司马两矿下组煤开发设计尽快完成。
（二）安全生产管理围绕建立以安全为中心的安全生产体系，完善、创新技术管理体系、制度，进一步提升设计管理、作业规程管理水平，加强薄弱点面的技术监管督查，把查找、治理危险源融于技术管理全过程，通过技术管理源头工作的全面提升，为安全生产提供有力支撑。
技术科2013年度工作安排
技术科2013年度工作安排
公司技术科工作分为两方面：一、是公司内部技术方面管理安排。
二、项目部技术方面管理安排。
一、公司技术方面管理安排：
1、科室人员要求：
(1)、技术科人员要求有责任心，关心公司，热爱自身的工作。
(2)、努力掌握技术管理方面知识，多看、多学、多问。
(3)、积极参加各种技术相关证件培训及考取。
(4)、在项目部期间多宣传公司优点和长处。
(5)、及时完成总工交给的各种工作。
2、科室工作安排：
(1)、搞好公司技术资料整理（包括书籍、下发文件等）
(2)、做好技术证件管理与证件验证及新证办理工作。
(3)、投标相关工作做到全面、认真、及时。
(4)、及时查阅相关建筑网站，掌握最新建筑方面信息。
(5)、积极配合其他科室工作。
二、项目部技术方面管理安排：
1、对工程项目各工序的技术交底工作及时到位。
2、施工期间做好施工现场技术、质量、施工档案的检查工作，发现问题及时通知项目部，下整改通知，并进行复查。
特别是定期对已到龄期的砼梁、柱等进行抽检，并填写抽检表，对不合格部位及时通知项目部，对出现的较严重质量问题及时向公司主管领导反映。
3、项目部人员配备方面，对缺少人员及证件的项目部做好登记，协助其办好相关人员证件。
4、积极配合好项目部的签字和盖章工作，对符合要求的文件签字与盖章做到认真到位。
5、及时参加建设单位例会，认证配合建设单位的工程项目管理工作。
6、对项目部提出的要求，认真配合和实施，必要时向主管领导反映。
7、定期进行各片区间联合检查。
技术科
2013年2 月26 日。
分公司2013年度技术管理工作总结
分公司2013年度技术管理工作总结2013年是公司向“市场主导型和管理技术密集型转变”的转型年，建筑分公司根据北京公司技术提升规划的要求，结合分公司工业炉产品化目标定位的需要，充分发挥分公司的专业支撑作用，加强技术管理工作，提高技术管理绩效，通过在建工程锻炼技术人员，做好人才队伍的建设和储备，学习和掌握与重点目标市场相关专业的专有技术和关键技术。
在各个施工项目中成立QC小组，针对不同建筑中使用的新材料、出现的新工艺，成立相关的课题小组，进行质量管理并形成QC成果。
本年度分公司技术管理工作总结如下：一、技术队伍的建设分公司注重年轻技术人员的培养，根据各工程技术人员的专业背景，工作经历和专业特长，结合个人的职业规划，建立技术人员工作、学习和培训的业务档案，明确专业提升的主攻方向。
在溧阳申特钢厂新建1250m3高炉工程中，管理项目部的技术人员大多是近两年进厂的大学生，对高炉系统工程的施工和技术管理不熟悉。
为此，分公司在外聘技术人员的同时，制定师徒结对协议，指定相关专业的技术人员拜外聘人员为师，从机、电、仪、管等方面重点学习，每月一次对师徒结队的学习效果进行考核，师傅的绩效与考核结果挂钩。
同时，在项目部进行相关的规范和技术标准的学习，安排各个技术人员就不同的施工课题集中讲课，并由分公司技术规划部按照施工规范和技术标准内容出题，进行闭卷考试，以考核技术人员的学习效果，对规范的掌握程度，是否能学以致用。
从考核结果看，效果较明显，年轻的技术人员能较快地进入工作状态，担当起各自岗位的技术管理的任务。
自承担高炉系统工程项目管理任务以来，从设备订货、商务谈判、驻厂监造以及现场各个系统的施工管理和平面协调，都有条不紊地按计划开展，确保了施工节点的完成。
二、做好专业技术支撑分公司本年度施工项目主要集中在首钢区域，施工量大，工期节点安排紧凑。
开展技术创新工作与在建工程相结合，将项目中的关键工序作为研究课题。
在热风炉耐材施工中，按照业主要求炉壳不能开孔进料，为此制作了一系列的运输、装载工具，在实际应用中发挥了减少耐材倒运次数、节约上料时间、减轻工人劳动强度的作用。
企业技术中心年度工作总结(范文)
篇一：2013年企业技术中心年度工作总结2013年度工作总结——技术中心2013年度，企业技术中心进一步建立和完善企业技术创新体系，提高企业的技术创新能力，并于2023年11月21日在浙江省第14批省级企业技术中心（建筑企业第二批）认定中获得通过。
2013年度，技术中心开展的具体工作与公司发展相结合，以服务工程施工实际情况为工作要点，主要包括以下方面：施工组织设计、专项技术方案审查，在建工程技术监督、检查和服务、指导，技术标编制，技术交流与培训，专项方案评审与讨论会，信息化运行及完善，工法的研发与申报，专利的研发与申报，标准编制等。
具体工作如下：一、企业技术管理方面的情况根据集团实际施工情况和发展需要，08年度，技术中心共审批施工组织设计及专项方案约389份，现场技术监督与指导约395人次，协助各项经部或直属项目部解决各类施工难题约35次，组织或参加各类专项方案评审会约28次。
确保在建工程项目基本正常，没有发生一起由技术管理工作不到位而引发的重大工程技术质量和技术安全事故。
在经营配合工作中，编制技术标书51份，其中轨道交通工程11份；市政公路工程30份；房屋建筑工程10份，成功协助公司开展自主经营与外地市场的开拓。
二、企业技术中心的信息化建设及运行情况目前，企业技术中心的信息化建设主要依托公司已部署的网络平台，主要从硬件建设、网络建设、安全及制度保障等基础设施方面进行完善。
08年度，公司开始运用宏润网络协同办公系统，技术中心作为其中一部分版块，充分利用宏润oa平台。
将施工组织设计、专项技术方案、技术标电子版文件上传，实现公司内部信息的交流，达成资源共享，节约管理成本，提高管理水平。
另一方面，企业技术中心已在公司网站上设立了单独的板块，作为一个专业的技术交流平台。
分别设立：中心简介、科技要闻、项目管理、科技成果、研发动态、培训研讨、论文专著、工程实例、案例分析、交流论坛等内容。
三、企业在技术中心人才策略方面的情况1、人才储备方面2008年，本中心招入1名大专生，2名本科生，开发机构人员总数达53人。
技术管理制度要点
技术管理制度要点一、技术管理制度的基本原则1. 创新性原则：技术管理制度应以促进技术创新和新增长为目标，激发员工的创新潜力，引导技术人员积极参与技术创新和改进工作。
2. 系统性原则：技术管理制度应以完整的技术管理体系为基础，全方位、多角度地进行技术管理和控制。
3. 持续性原则：技术管理制度应有利于提高技术管理水平和水平，持续改进和优化技术管理制度。
4. 风险防范原则：技术管理制度应注重技术风险的识别、评估和防范，确保技术管理活动安全、可靠。
二、技术管理制度的建立和完善1. 确定技术管理制度的责任部门和负责人，明确各环节的工作职责和权限。
2. 制定技术管理制度的流程和程序，规定技术管理活动的实施步骤和方法，并明确各职能部门之间的配合关系。
3. 建立技术管理制度的督导和检查机制，设立专门的监督部门或委员会，对技术管理工作的执行情况进行监督和检查。
4. 对技术管理制度进行定期评估和更新，及时修订和完善技术管理制度，以适应企业不断发展和变化的需求。
三、技术管理制度的内容和要点1. 技术规划管理：制定企业技术发展规划、长期技术创新规划和中期技术创新规划，实施技术创新项目管理，推动技术资源的整合和优化。
2. 技术资源管理：建立完善的技术资源库，加强对技术资产的保护和管理，规范技术文件和专利文件的管理，提高技术资源的利用效率。
3. 技术研发管理：规范技术研发项目的立项、实施和评估，确保项目进度和质量，优化技术创新流程，提高技术研发的效率和质量。
4. 技术标准管理：建立技术标准体系，规范技术标准的制定、修订和执行，提高产品质量和技术管理水平。
5. 技术成果转化管理：加强技术成果的保护和转化，推动科研成果和技术成果的转化和应用，提高企业的技术竞争力和市场竞争力。
6. 技术人才管理：招聘、培训、评价和激励技术人才，建立健全的技术人才队伍，提高员工的技术素质和创新能力。
7. 技术风险管理：加强技术风险的评估和控制，规范技术管理风险的管理和防范措施，确保技术管理活动的安全和可靠。
2013年营林工作技术管理要点
林口局2013年营林技术管理要点为顺利实施天保二期工程，进一步提高森林经营水平，科学指导营林生产，根据《黑龙江省国有重点林区天然林资源保护工程二期森林培育作业技术实施细则》及《黑龙江省国有林区营林技术系列标准》等相关规定，结合我局实际，特制定本要点，对更新造林、绿化、森林抚育、育苗及森林病防等营林工作规范技术标准，强化管理要求，望各单位严格遵照执行，确保各项工作成效：一、更新造林（一）地块选择1、补植补造有林地单位面积蓄积量较低，目的树种较少，分布不均，林下更新不良，林分结构单一，林地生产力低下，郁闭度0.5以下的林分及林间空地和天窗分布较多，造成大面积林地浪费的林分；对1亩以上的林中空地，要单独区划，纳入更新造林。
2、改造培育郁闭度0.6及以下，目的树种组成比重占40%以下的林相残破林分；林分生长量较同类立地条件、相同树种（组）平均水平低30%以上的林分；林相残破，功能低下，单位面积蓄积量在40立方米以下的低效纯林、萌生林或混交林、遭受严重病虫害、火灾、风灾、旱灾、水灾等自然灾害，死亡木（濒死木）比重占株数20%以上的林分可进行改造培育。
对1亩以上的林中空地，要单独区划，纳入更新造。
3、更新造林林业局要求退耕的地块、2012年人工林皆伐迹地及结转的造林地块。
（二）造林方式补植补造和改造培育采用均匀补植和块状补植的综合补植方式。
其中：均匀补植适用于现有林木分布比较均匀的林地；块状补植适用于现有林木呈群团状分布、林中空地及天窗较多的林地；（三）造林密度和株行距配置1、补植补造按照调查设计密度和株行距、现地幼苗、幼树和上层林木株数分布情况，合理选择植苗点，规定如下：（1）对林分内的16平方米以上至660平方米以下的林间空地（包括天窗），补植株行距为2×2m。
（2）设计株数为600株/公顷，除林间空地外，补植株行距为4.5×5m。
（3）设计株数为800株/公顷，除林间空地外，补植补造株行距为4×4m。
2013年设备管理工作要点
2013年设备管理工作要点2013年，设备管理工作要坚持设备“四化”管理理念，围绕公司发展战略和“设备运行安全可靠，设备状态预知掌控，设备维修科学经济”的目标，紧紧抓住设备管、用、修的主要环节，着力推进设备标准化管理和包机包区工作，深化设备隐患攻关和故障排查，进一步提高设备管理人员的业务素质，为安全生产和装置长周期运行提供坚实保障。
2013年的总体指标是：全部设备完好率要达到90%以上，主要设备完好率要达到99%以上，静密封点泄漏率要降低到0.3‰以下，上报股份公司级事故为零。
具体要做好以下几方面工作：一、继续宣贯新版设备管理制度，提高制度执行力2012年股份公司炼化板块发布了新版“十六项设备管理规定”，公司8月份也发布了新的《XX公司机动设备管理制度（汇编）》。
2013年，公司要继续加大新版设备管理制度的宣贯，不断提高制度的执行力。
二级单位要结合自身情况，对现存的各种设备管理实施细则进行清理完善，保持制度统一规范，上下一致。
公司将对股份公司近期发布的制度、规程、指导意见等进行搜集整理，印刷成册并下发。
二级单位要利用各种场合对制度和规范进行宣贯学习，不断规范设备管理人员的行为。
要通过不断努力，建立科学、规范的设备管理体系。
要加大设备管理制度执行力的检查、督促和考核工作。
2013年是XX公司管理提升年，细化管理、强化考核是工作的核心。
要进一步完善设备管理考核机制，加大设备管理制度执行情况的考核力度，尤其是维修计划、维修费和材料费使用情况的考核。
还要进一步加大设备、装置标准化建设的考核力度。
要逐步建立以绩效考核指标和标准化检查量化评比为主要内容的设备管理考核体系。
二、持续开展设备管理体系审核及整改工作2013年，要继续开展HSE设备管理体系审核和标准化管理验收评比工作。
要按炼化板块的要求，每半年开展一次HSE 体系审核。
组织公司内各专业相关专家，集中审核发现管理中存在的问题。
加大问题的督促整改力度，建立问题的跟踪管理机制，形成良性循环，不断提高设备管理水平。
某企业2013年技术工作规划
某企业2013年技术工作规划随着建筑市场日益激烈的竞争，单独依靠价格优势提升市场竞争力的发展空间在逐渐缩小，强化技术创新为核心的企业竞争力，才能提高竞争层次，形成具有特色的竞争优势，同时随着企业资质新标准的出台，给企业技术创新工作提出了更高的要求，技术创新之路已成为建筑施工企业持续发展的必然选择，加快技术创新，提高企业核心技术竞争力，也是企业发展战略中的重中之重。
一、工作思路2013年，企业将进一步加强技术创新研发体系建设，完善技术创新管理制度，规范有序的开展技术创新研发工作，围绕企业转型业务拓展方向和生产经营活动开展技术创新活动，跟踪前沿技术发展动态，以市场为导向、项目为载体进行技术攻关，大力研发新工艺、新技术和新产品，尽快形成具有自主知识产权的关键技术、标准工艺和新型产品，积极推进成果鉴定、专利申报、以及技术标准、工法的编制、升级和管理工作，不断提高科技创新能力，同时做好自主知识产权管理和保护工作，积极推广自主知识产权的转化应用，提高企业的工作效率和经营能力。
二、技术创新工作目标及任务分工1、技术创新工作目标年度技术开发投入不低于企业总产值的2％；完成7项科技研发成果鉴定项目，申报专利32项；编写企业级工法20项，形成5项部级工法申报材料，完成36项企业级工法的审核；编写技术总结论文60篇；修订企业规程5项、作业指导书37篇；形成2项国家级标准报批稿。
2、技术创新指标任务分工2013年技术创新指标任务分工表3、技术创新指标要求(1)“2013年技术规划指标任务分工表”中确定的指标数量必须由相应责任单位自行完成，分企业完成的技术成果不得计入工程总承包部或统管项目经理部完成的技术成果中。
（*）中的指标数量指工程总承包部或统管项目经理部可自行完成，也可与分企业合作完成。
(2) 科技研发项目课题及立项资料要求在2013年3月25日前报送技术规划部，科研项目查新资料在2013年9月15日前报送技术规划部，经专家审核修改确定的科技研发成果鉴定资料在2013年10月25日前报送技术规划部。
8-2013年项目技术管理办法(附件)
市政分公司项目技术管理办法1、总则1.1 为了实现分公司技术管理目标，提高各项目技术管理水平，为项目实施及开展各项业务提供技术支撑，推动分公司的技术管理水平和技术创新能力，适应企业快速发展的需求，特制定本办法。
2、市政分公司的技术管理职责划分2.1技术科的职责2.1.1根据天津公司下达的技术指标及技术开发管理规划，负责完成分公司科技发展规划和年度技术研发项目管理规划；根据各项目特点及所承揽工程的技术含量，将技术指标详细分解到各个项目。
2.1.2负责分公司新技术、新工艺、新材料、新装备等相关资料的收集、整理以及推广工作。
2.1.3负责分公司年度的企业工法、专利、科技成果、企业标准、技术论文、技术总结的监督、管理与申报工作。
2.1.4根据各个项目技术开发项目的立项情况，监督检查各个项目技术研发项目的具体实施情况，对各技术开发项目上报资料进行审核。
2.1.5负责监督分公司各个项目施工过程的技术管理工作，监督各个项目专项施工方案、作业指导书、技术交底、安全技术交底、安全措施方案等的编制情况。
2.1.6参与各个项目大型施工组织设计、施工方案及特殊施工方案的编制工作，组织分公司特殊施工方案（深基坑支护、地下暗挖、高大模板）的专家论证工作。
2.1.7负责分公司技术专家、技术标兵的申报和日常管理工作。
2.1.8负责分公司与专业相关的技术标准的更新与识别工作，定期发布现行技术标准清单,每半年对技术标准的实用性进行评价。
2.1.9负责收集、整理分公司各个项目上施工过程的影像资料，并做好备份和留存。
2.1.10负责分公司先进计算机应用软件的应用及推广工作，做好ERP系统技术模块的指导工作。
2.1.11负责分公司计量器具的管理工作，统一调配各项目计量器具的配备，动态掌握计量器具的使用情况及周检情况，并建立台账，做好有关记录。
2.1.12 负责制定市政分公司技术管理管理考核办法及实施细则，每半年对各项目技术管理工作考核一次，并作出综合评价，在公司工程推进会上进行公示。
2013年生产技术管理目标及专业重点工作(讨论稿)
内蒙古超高压供电局2013年度生产技术管理目标及重点工作要求一、生产技术管理目标（一）主要技术经济指标1、电压合格率：主网电压合格率≥98.5%2、线损率指标：——关口计量装置综合误差合格率100%;——变电站220kV及以上母线电量不平衡率≤±1%。
（二）设备运行指标1、送电线路跳闸率指标500kV线路跳闸率≤0.3次/（百公里〃年）500kV线路污闪跳闸率≤0.05次/（百公里〃年）2、220kV及以上输变电主设备运行指标：设备名称完好率（%）一级占有率（%）可用率（%）主变压器98.0 90 99.7断路器98.0 90 99.7输电线路96.5 90 99.65小四器98.0 90 99.65注：主变压器栏包括电抗器。
3、无功补偿设备可用率指标电网500kV高压并联电抗器可用率≥99.7%；电网35kV并联电抗器可用率≥99.7%；电网35kV并联电容器可用率≥96.7%；4、通信网设备运行指标光纤设备电路运行率≥99.98%;光缆线路运行率≥99.90%;5、自动化系统运行指标遥信合格率≥99.5%（其中：事故遥信正动率≥99.0%）；遥测合格率≥98.0%；注：遥信、遥测的信息范围包括调通中心直调及影响网络拓扑、等值计算设备的相关信息。
6、继电保护及安全自动装置运行指标：继电保护装置检修完好率100%安全自动装置检修完好率100%继电保护正确动作率≥98.0%故障录波器正确录波率≥98.0%7、信息网络运行指标局域网络系统运行率≥99%应用服务器运行率≥99%个人计算机网络防病毒软件安装率100％（三）生产工程管理指标1、生产技术改造项目（含信息化工程）,年度投资完成率100%。
2、生产大修、科技项目完成率100%，资金完成率100%。
注：⑴技改工程投资完成额的计算方法是一定时期完成的实物量乘以相应的预算价格。
⑵技改工程年度投资完成率=（本年度投资完成额/本年度投资计划）×100%，节余投资计入投资完成额。
2013年度技术目标管理和对策措施
二○一三年度技术管理目标和对策措施技术管理是质量、安全的支撑，技术管理为生产服务，通过技术途径实现工程成本降低、营造效益，确保公司技术优势不断提升。
为更好的贯彻公司指标管理理念，进一步加强技术管理工作，现将本年度技术管理目标和对策措施制定如下：1 公司中长期技术管理目标1.1 全国新技术应用示范工程河南建设大厦（第一项目管理部）2 二○一三年度技术管理目标2.1 新技术应用示范工程2.1.1 在建工程省级示范工程目标：1) 华能陕西秦岭电厂7#、8#（2×660MW）机组工程（华能电力工程部）2) 竹馨居（电业局住宅小区）6#、7#、12#、13#楼（第九分公司）3) 安阳市人民医院门急诊综合楼（第九分公司）4)安阳师院文博楼（第九分公司）5)郑州台商大厦（第八分公司）6）河南建设大厦（第一项目管理部）7)商丘第二人民医院项目（第一项目管理部）8)长垣.御景龙苑(一期)工程（第六项目管理部）9)辉县农村商业银行营业楼工程（第七项目管理部）10)郑州天地湾·晴苑（I标段）工程（第十项目管理部）11) 郑州天地湾·佳苑工程（第十项目管理部）2.1.2 新开工程示范工程目标各单位依据工程合同目标和公司发展需要，在项目首次策划时确定创建省级或国家级示范工程目标，纳入公司管理目标。
对于合同目标为“中州杯”及以上的工程，必须申报省级以上示范工程。
2.1.3 考核公司年底要对当年度下达的上述技术目标进行考核，若因工期等原因未验收或经验收后证书待发的项目，经公司同意，可延续到下年度管理目标。
2.2 工法2.2.1 企业级工法1)异性烟囱施工工法（第二项目管理部）2）空冷柱施工工法（华能电力工程部）3）燃机发电机基座施工工法（第五项目管理部）2.2.2 国家级工法：1)《汽轮发电机基座施工工法》升级（华能电力工程部）2）《钢筋混凝土构件静力切割无损拆除施工工法》（技术中心）2.2.3 新开工程工法编制目标各单位应结合工程具体情况确定工法课题，对传统工艺技术进行改进或采用新型工艺技术施工时必须编制工法。
2013年施工技术质量工作计划
2013年国际工程事业部工程施工技术质量管理工作计划2012年度在事业部领导的大力支持下，通过各办事处、项目部的共同努力，事业部2012年技术、质量管理工作整体开展较为顺利，取得了一定的成绩，正逐步走向管理正规化、标准化。
在新的一年中，工程管理部还需紧密结合集团公司“做强、做大”的发展战略，明确管理目标、细化管理责任、规范管理过程、落实检查整改、重视队伍建设。
为保证2013年各工程项目施工技术、质量管理工作能够有序开展，进一步提高管理水平，安排工作如下：一、管理目标1、技术方面①企业级工法2项（塔吉克斯坦片区和吉尔吉斯片区各1项）；②企业级施工工艺标准3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）。
2、质量方面①省级QC成果3项（塔吉克斯坦片区、吉尔吉斯片区和巴基斯坦片区各1项）；②新开工项目根据工程具体情况，随合同签订质量目标③严格贯彻国家强制性质量标准、建设管理部门组织规定的技术标准和质量要求。
所有工程质量验收达到合格。
二、细化管理责任1、建立完善事业部技术、质量管理奖罚细则，结合事业部《工程技术管理规定》和《工程质量管理规定》，加强对各项目部管理责任落实情况的检查力度。
2、项目部建立健全项目技术、质量管理机构，配置充足的技术、质量管理人员，明确分工，落实到人，做到事事有人抓，有人管，不留缺口。
三、规范管理过程1、规范技术标准台账，规范施工日志及各类记录手册（如水准测量手簿）的记录，关注各类施工规范及标准的换版，及时更新。
常用的施工规范及标准，项目部应配置齐全。
2、规范中标后施工组织设计和专项施工方案的编制内容，按规定走网上审批流程，要求方案编制内容应符合技术标准，联系工程实际，具有可操作性。
对内容脱离实际，严重不符合要求的方案，将予以处罚。
3、进一步做好图纸会审、方案编制及技术交底等工作，规范审核和审批制度，严格按照《工程技术管理规定》中相关规定执行。
4、规范施工形象报表月报制度，项目部每月23日前，将每月施工形象进度报表上报至工程管理部。
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2013年技术管理工作要点
技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法建立技术管理体系完善技术管理制度，卓有成效地开展技术开发创新和技术考核工作。
技术管理工作在现场施工中影响因素非常多, 涉及面相当广泛, 劳动投入也相对较大, 这就决定了对其的管理措施要科学有效, 才能确保工程质量。
做好现场施工技术管理工作, 是整个建筑工程施工过程中的重中之重。
1、施工现场管理的基本原则一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、
工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2、加强人的控制人是指直接参与工程施工的组织者、指挥者和操作者。
在施工前要审查承包单位的技术能力，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。
近几年来，由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，对建筑队伍的整休素质有较大影响。
现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。
同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。
现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。
3 、严把工程质量关百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的关键，为了确保工程质量，必须注意以下几点:
（1）认真进行图纸会审。
施工图纸必须认真、细致地进行全面审阅，从平面、立面、剖面到各建筑大样，从各层的结构配筋图，都应系统有联系地对照负责，将不清楚、有疑问和不合理的地方记录下来，会同设计人员、施工单位和建设方领导一起进行细致的汇审，对图纸进行必要的、集思广
益的修改，为施工的顺利进行打下坚实的基础。
（2）开工前认真审查施工队的施工组织设计，确定主要的施工方案及方法，制定施工进度计划、详细计算施工机械、劳动力用量、主要材料用量、设计总的施工平面布置图。
对于工程较为复杂，技术要求高，施工难度大的结构，作为现场管理人员对方案应该认真审阅，对不正确的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正确的方案进行，确保施工的进度和工程质量。
（3）规范、标准的原则。
这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则, 以此保证各项施工工程项目的协调有序, 克服施工过程中的主观随意性, 强化施工现场的服从意识, 从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益, 建立规范、标准的施工现场秩序。
（4）勤检查，严管理。
“勤”就是深入施工现场的每一个工作面，按图纸的材料、规格作认真、细致的检查和验收，解决工地的实际问题。
（5）施工技术交底的基本要求ｌ、施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。
２、进行书面技术交底后，交底人和接受人双方必须履行书面签字手续以示备忘。
３、班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都知道，要组织全班成员进行认真讨论，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事
项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成
4 、做好工程的工期管理，按时交付使用。
随着城市建设规模的不断扩大，房屋建筑较为紧张，所以从开工到验收交付使用的时间紧迫，工程的工期管理至关重要，作为现场施工管理必须重视如下工作:
（1）检查督促施工队落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。
（2）作为现场施工人员应该及时提醒有关方面人员，尽快确定有关材料的品种、规格、颜色，施工队才能尽快的作出相应的施工计划，定购材料，合理安排劳力和机械，确保工期。
（3）适时做好各方协调工作。
作为现场施工管理人员，对影响施工的因素，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。
督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。
5 、把握工程质量的验收和评定一个工程项目完工后，必须对其质量进行全面的、符合客观实际的验收评定。
真正的质量验收评定是在现场施工管理中进行，并且是以各分项工程的质量来综合鉴定分部工程的质量，以各分部工程的质量来鉴定单位工程的质量，因此，分项工程质量的评定是分部
工程和单位工程质量评定的基础，对此，现场施工管理应认真、仔细、严格把关，对分项工程的主控项目、一般项目和实测项目应全面进行检查，不合格的，督促监督承包单位及时返工，合格后方可签字，不符合要求的不予以验收。
总之，对于现场施工技术人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，落实施工现场的技术管理责任, 提高现场管理人员的管理水平,充分发挥施工技术人员的才智, 从而保证现场施工的质量和安全。