班组长的使命与职责示范文本
班组长的岗位职责（通用27篇）
班组长的岗位职责（通用27篇）班组长的篇11、根据下达的生产任务，制定生产计划，合理安排生产;2、制定生产员工的培训计划，包括新进员工培训，在岗技能和安全培训等;3、监督、指导生产员工及时准确地按计划准时生产，按时保质保量完成生产任务;4、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;5、对生产现场的巡视，对员工工作状况、生产安全等要素及时检查和更正;6、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;7、各岗位生产操作记录、数据记录的管理，确保操作员及时、正确完成填写;8、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况，物品摆放整齐有序;9、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工;10、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理;班组长的岗位职责篇21、按五金图纸加工，使用钻孔、冲床等进行产品加工，日常维护设备与处理异常等;2、协调生产主管进行人员管理及各项生产活动;3、执行生产任务，安排和控制生产作业进度;4、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;5、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、协助员工的管理、培训和培养。
班组长的岗位职责篇31、执行生产计划，合理控制生产进度，确保产品供应2、本车间人员的组织、调动、安排、培训、指挥与监督3、对车间环境、卫生、5S、安全等进行控制4、检查、监督生产员工按工艺要求及质量标准进行生产5、负责本车间员工的月度考核6、不合格品的上报处理7、执行首检、巡检制度，确保产品质量8、领用及清场环节相关物料、半成品的整理和确认，包括名称、批号、标识等9、负责对生产设备、工模、夹具的维护、保养，不断提高设备的利用率10、统计分析本车间每天的生产情况，寻找改善、提高措施11、负责各类生产报表、单据的填写或审核12、所属员工100%遵守EHS制度13、监督属地安全及隐患整改状况(不安全行为，不安全状态)14、安全事故上报及处置班组长的岗位职责篇41.生产物料(半成品)供应情况检查，发现异常，协调仓库、采购处理;2.在制品存放量和生产消耗量检查，负责对生产产量的统计和物资消耗的统计，准确性和及时性予以监控。
班组长岗位职责范本(4篇)
班组长岗位职责范本1、负责本班组的人员管理，安全管理、现场管理和质量管理;2、根据上级下达的生产计划，组织本组员工按质、按量完成生产;3、负责本组材料的物流管理;4、负责本组材料消耗的控制管理;5、负责贯彻、落实公司和部门的各项规章制度;6、完成上级临时交办的任务。
任职要求：1、年龄在2____—____岁，中专以上学历;2、____年以上的同岗管理工作经验;3、有一定的组织能力、沟通能力和协调能力;4、熟悉班组生产计划和安排;5、能适应加班，能吃苦耐劳。
班组长岗位职责范本（二）1、内部和外部生产管理：全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。
任职要求：1、大专及以上学历，应用电子及其相关专业;2、____年以上生产现场管理工作经验，并且在电子生产上有实操经验;3、熟悉电子产品制造企业生产、物流和技术内部的运营流程者优先;4、具备品质管理、流程优化、统筹组织和沟通协调能力，有很好的分析问题和解决问题的能力;5、有较好的领导和组织协调能力、沟通能力、执行能力等。
班组长岗位职责范本（三）1遵守执行上级有关安全施工的规章制度和安全措施，安全操作规程，负责解决本班组在施工中存在的不安全问题，切实保障安全施工。
2负责组织班组安全活动，每周进行一次安全活动，并总结本班组的安全工作，做到班前检查安全，班后讲安全。
把安全情况列为交接班的一项重要内容，做到安排生产必须布置安全。
3经常向组员进行安全教育，监督班组成员严格执行各项安全生产规章制度。
4负责对新工人进行岗位安全操作规程和安全知识的教育，并指定专人带领新工人，新工人未经考核合格不得安排上岗。
班组长安全生产岗位职责（精选5篇）
班组长安全生产岗位职责（精选5篇）班组长安全生产篇1一、严格执行上级调度命令。
二、根据上级指令，布置本班组成员完成各项工作和生产任务。
三、组织本班组人员参加安全活动、作好记录。
四、积极参与各种技术学习和培训，提高业务技术水平。
五、遵守安规、运规、运行管理制度、执行反事故措施、劳动安全卫生措施，防误操作。
六、严格执行“二票、三规、四制”，坚持“四不放过”原则。
七、依照工作票办理安全技术措施，确保检修、运行安全。
八、坚持巡回检查，发现缺陷及时处理和汇报，作好记录。
九、事故发生时，负责领导全班组人员进行事故处理，及时向上级汇报事故情况。
十、完善各种记录，负责向相关部门汇报运行情况。
十一、加强班组管理，搞好班组建设。
十二、对本班工作情况、效果和安全生产负责。
班组长安全生产岗位职责篇2（一）公司安全生产职责1、贯彻执行国家安全生产的方针、政策、法规，树立安全发展的观念，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格落实企业安全生产责任主体，承担安全生产的法定责任，并结合实际制定本企业安全生产制度、规程和技术规范；2、负责组织领导本单位的安全生产监督管理工作，强化本单位各部门依据各自职责对本单位安全生产各环节进行监督管理，并提出预防事故发生的措施，组织开展经常性的安全生产检查，及时整改事故隐患。
3、建立健全安全生产管理机制，推行安全生产目标管理；4、组织开展安全生产宣传、教育，对驾驶员等生产人员和安全管理人员定期组织学习和培训；5、倡导安全文化理念，积极开展安全生产竞赛活动，对安全生产进行检查、评比、考核；表彰先进，总结交流经验，推广安全生产先进管理方法；6、严格执行事故报告制度，准确、及时填报安全生产事故统计表；7、负责本公司的生产安全事故处理，剖析事故原因，落实整改措施，按“四不放过”原则对相关责任人进行处理。
（二）财务部安全工作职责1、按照国家和省有关规定及时提取安全生产费用，把安全生产经费纳入财务预算，设立安全专项经费科目；2、负责审核和划拨安全生产工作经费，监督检查使用情况；3、编制、平衡生产计划时，应保证安全技术措施资金列入年度预算，确保“三同时”的顺利实施；4、监督安全技术措施、劳保用品、保健费用的开支情况，保证安全教育费用的实际需要；5、负责各类事故费用的支出，并纳入经济活动分析内容；6、负责重特大事故应急救援费用的筹备，保证事故资金及时到位，并确保专款专用。
班组长的岗位职责(必备5篇)
班组长的岗位职责（必备5篇）1.班组长的岗位职责第1篇一、职能车间主任在生产部经理的领导下开展工作，全面负责车间各项管理工作。
二、职责1、负责拟定本车间的各项工作计划，落实各级人员的岗位职责，指挥、协调各级人员完成各自工作，定期或不定期地检查、监督和考核下属各级人员的工作业绩。
2、根据公司质量目标要求，制定、修改车间质量管理办法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，提高员工的质量意识，保证质量指标的实现。
3、根据生产部的生产计划，制订本车间的管理实施细则及考核办法，降低能耗的方法，并组织实施，保证生产计划的实现。
4、负责本车间的生产、安全、现场、环卫，以及设备正常运行的工作。
5、负责对本车间班组长培训，并结合实际要求，提出车间员工培训计划。
6、有计划的对车间设备进行日常维护和保养，及时排除安全隐患，保证车间生产。
7、有在生产过程中，要有发现问题、解决问题并优化生产工艺的意识。
8、负责本车间的考勤、生产记录、日报表等资料的核实工作。
9、负责本车间规范化管理和标准化作业的组织实施。
10、按时参加单位组织的各种培训和会议，不得迟到、早退，不得无故请假。
11、积极主动完成领导安排的其它工作。
三、权限1、有权督促、检查、考核本车间员工的工作情况。
2、对本车间的班组长有任免权，调出车间员工的审批权。
3、有权安排本车间内部的人、财、物。
4、有权决定本车间员工的短期技术，文化学习的人选。
5、对不符合生产实际的计划、分配方案，有权提出修改的意见和建议。
6、对生产中发生重大事故的责任者，有权批评教育并提出处理意见。
7、对不胜任工作的员工，有权停工，限期提高素质。
8、有权对贡献突出的员工向上级提出嘉奖的晋级的意见和建议。
四、责任1、对本车间的安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
2、对生产部下达的生产计划和质量指标负组织领导责任。
3、对员工的稳定以及员工的培训计划负领导管理责任。
4、有对本单位生产工艺及具体生产流程保密的安全责任。
班组长职责(通用5篇)
班组长职责（通用5篇）1.班组长职责第1篇一、职责1、主持车间生产现场管理的（全面）工作，具体负责安全生产、车间维修、生产管理等方面，保障生产设备正常运行，按时完成生产计划；主任是车间第一责任人；2、组织本车间员工学习执行有关安全生产的方针、政策和法规。
3、负责组组织制定维修车间各项管理制度并通过检查，落实执行各项规章制度；4、参加编制月度建设与生产工艺设施技改计划等；5、负责机械设备的使用与保养工作，贯彻执行各种设备的操作规程，提高设备的使用效率；6、搞好本车间与其它车间的合作关系并搞好本车间维修工段和电仪工段的工作协调，合理组织劳动力，对本车间维修人员进行有效安排和合理调整；7、科学管理、采取措施努力降低各种因维修而产生的材料消耗与能量消耗，并做好修旧利废工作；8、组织车间职工参加公司举办的各类活动；9、发生设备事故时积极组织抢救、及时上报并协助参加事故调查，积极采取防范措施；10、加强本车间员工的队伍建设，做好员工的思想工作，搞好车间文明生产工作。
二、权限1、对维修车间下属维修、电仪工段有行政管理权；2、对维修车间整个生产过程有指挥调度权及出现异常情况的处置权；3、对维修车间各种经济指标的执行情况有检查、考核奖惩权；4、有权在公司编制定员的允许范围内，对本本车间岗位人员进行调整；5、有拟订本车间员工工资、奖励分配方案权；6、在经济责任指标范围内材料、备品备件等计划的申请权、有关经费的申请权；7、对完不成维护生产设备正常运行任务工作负责；8、对未完成厂领导布置的其它任务负责。
2.班组长职责第2篇1、建立作业标准，明确施工工艺，制定出每项工作的作业顺序，使施工有条不紊2、结合工程总工期对进度的要求，合理安排工程材料的采购，选择合适的施工班组，以保证工程的施工进度和质量要求;3、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;4、按设计要求、操作规程和验评标准向生产班组进行技术、安全交底;5、对图纸及施工中出现的问题及时解决;6、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理、建筑物定位放线等。
班组长在生产管理中的地位、责任、职责范文（4篇）
班组长在生产管理中的地位、责任、职责范文一、引言在现代工业生产中，班组长作为中间管理者，承担着管理和协调生产过程的重要角色。
他们在工作中需要具备一定的管理知识和技能，能够有效地组织和指导员工完成工作任务。
本文将全面探讨班组长在生产管理中的地位、责任和职责。
二、班组长的地位班组长作为生产管理中的核心人物，具有较高的地位和重要性。
首先，班组长是生产线上的实际指挥者，他们需要根据生产计划和工艺要求，合理安排生产任务，确保生产进度和质量。
其次，班组长是员工的领导者和榜样，他们需要具备一定的技术和管理能力，能够为员工提供指导和支持，在工作中起到激励和引导的作用。
第三，班组长是企业管理层和员工之间的桥梁和纽带，他们需要及时沟通和反馈，协调员工之间的关系，确保工作的顺利进行。
三、班组长的责任班组长在生产管理中承担着重要的责任。
首先，班组长需要负责生产任务的完成，包括计划的制定、任务的分配和进度的控制。
他们需要根据产品的特点和生产要求，合理安排工作流程，确保在规定的时间内完成生产任务。
其次，班组长负责员工的培训和指导，他们需要传授工作技能和知识，帮助员工解决工作中的问题，并提供必要的支持和协助。
第三，班组长需要完成上级交办的其他工作，比如统计数据的整理和报表的编制，为企业决策提供参考依据。
四、班组长的职责班组长在生产管理中承担着多种职责。
首先，他们需要负责班组的组织与协调工作，包括员工的考勤、生产流程的安排和设备的调整等。
他们需要根据生产计划和工艺要求，合理安排班组人员的工作任务，保证生产进度和质量。
其次，班组长需要负责员工的培训和指导工作，他们需要了解员工的技能和素质，根据员工的特点和需要，制定培训计划和方法，提高员工的技术水平和工作效率。
第三，班组长需要负责安全生产工作，建立和完善安全管理制度，做好员工的安全教育和培训，确保生产过程中的安全。
此外，班组长还需要负责员工的考核和奖惩工作，根据员工的工作表现，制定合理的考核标准和奖惩措施，激励员工的积极性和创造性。
班组长的使命与职责模版
班组长的使命与职责模版班组长作为团队的核心人物，其使命和职责十分重要。
班组长应该牢记以下使命和职责模板，以确保团队的顺利运作和取得良好的工作结果。
一、使命：1.1 促进良好的团队氛围：班组长应该致力于创建并维持一个积极、和谐的团队氛围。
他/她应该鼓励团队成员之间的合作和沟通，打破团队内的壁垒，提高团队的凝聚力和协作能力。
1.2 传达组织目标和期望：班组长应该与上级领导充分沟通，了解组织的目标和期望，并将其传达给团队成员。
他/她应该帮助团队成员理解他们的角色和职责，以确保团队向着共同目标努力。
1.3 培养和发展团队成员：班组长应该关注团队成员的个人发展和职业成长。
他/她应该提供培训和发展机会，激发团队成员的潜力，帮助他们提升技能和知识水平。
二、职责：2.1 组织和分配任务：班组长应该根据团队成员的能力和特长，合理地组织和分配任务。
他/她应该确保任务合理分配，避免过度负担或资源浪费。
同时，班组长应该跟踪任务进展情况，及时调整分配方案，确保任务按时完成。
2.2 监督和指导团队成员：班组长应该监督团队成员的工作进展和质量。
他/她应该向团队成员提供必要的指导和支持，确保他们理解并按照工作要求和流程进行工作。
班组长应该与团队成员保持良好的沟通，及时解决问题和障碍。
2.3 激励和表彰团队成员：班组长应该激励团队成员，鼓励他们发挥出最佳的工作表现。
他/她应该认可和表彰团队成员的努力和贡献，建立正视团队成员的团队文化，提高团队成员的工作满意度和士气。
2.4 解决冲突和危机管理：班组长应该具备解决冲突和处理危机的能力。
他/她应该通过合理的沟通和协商，解决团队成员之间的冲突和分歧。
在面对危机时，班组长应该冷静应对，做出正确的决策和行动，保持团队的稳定和可持续发展。
2.5 提供反馈和改进建议：班组长应该给团队成员提供及时和有效的反馈。
他/她应该认真倾听团队成员的意见和建议，帮助他们改进工作方法和效率。
班组长应该与上级领导密切合作，提出改善团队绩效和工作环境的建议。
2024年班组长的使命与职责
2024年班组长的使命与职责____年班组长的使命与职责随着时代的发展，在____年，班组长的使命和职责将会面临更多的挑战和机遇。
作为一个班组的领导者，班组长的使命在于协调、组织和管理班组成员，达成组织目标，同时也需要承担起培养和发展团队成员的责任。
在这篇文章中，我们将详细探讨____年班组长的使命与职责。
一、使命：1. 组织协调：班组长的使命在于组织和协调班组成员的工作，确保工作的高效顺利进行。
他需要制定合理的工作计划，并合理分配任务，以确保团队成员能够充分发挥自己的潜力。
2. 提高团队士气：作为班组长，他需要时刻关注团队成员的情绪和动力，鼓励他们克服困难，激励他们积极进取。
他需要建立良好的工作氛围，增强团队的凝聚力和向心力。
3. 维护团队合作：班组长需要调解和解决团队成员之间的矛盾和冲突，促进团队的和谐发展。
他需要加强沟通和协作，建立良好的团队合作机制，确保团队成员能够相互支持和理解。
4. 实现目标：班组长的使命在于带领班组成员共同努力，实现组织的目标。
他需要制定明确的目标和计划，并监督团队成员的工作进展，确保团队能够按时完成任务。
二、职责：1. 领导管理：班组长需要以身作则，树立良好的榜样，引领团队成员向着正确的方向努力。
他需要建立良好的管理制度，完善工作流程，确保团队的工作能够高效有序地进行。
2. 激励激励：班组长需要激励团队成员，充分发挥他们的潜力。
他需要关注团队成员的需要和愿望，提供适当的激励措施，以激发他们的工作热情和创造力。
3. 培养发展：班组长需要关注团队成员的职业发展和个人成长。
他需要制定个人发展计划，提供培训和学习机会，帮助团队成员不断提升自己的能力和素质。
4. 监督评估：班组长需要对团队成员的工作进行监督和评估。
他需要及时发现和解决工作中的问题，确保团队成员能够按照要求完成工作，并提供必要的支持和指导。
5. 沟通协调：班组长需要加强团队成员之间的沟通和协调。
他需要与团队成员保持密切联系，了解他们的需求和问题，及时解决团队成员之间的矛盾和冲突，促进团队的和谐发展。
班组长岗位责任模版
班组长岗位责任模版班组长岗位职责模板1.岗位概述：班组长是负责管理、协调和指导班组工作的关键岗位，对班组的生产、质量和安全工作负有直接责任。
2.主要职责：2.1协调和组织班组成员进行生产工作，确保生产任务的完成；2.2负责计划、安排和监督生产过程中的各项工作，保证生产进度和质量；2.3负责对班组成员进行工作分配、培训和指导，提高班组成员的工作技能和素质；2.4协调和解决班组成员之间的工作纠纷和问题；2.5制定并落实班组安全生产规定，保障生产过程中的安全；2.6负责统计和分析班组生产情况，制定并推行改进措施，提高班组生产效率；2.7协助上级领导开展其他工作。
3.工作要求：3.1具备一定的管理和组织能力，能够协调和指导班组成员的工作；组成员之间的关系；3.3具备较强的工作责任心和执行力，能够按时按质完成工作任务；3.4具备一定的生产管理知识，熟悉生产过程和生产设备的操作；3.5具备良好的安全意识和安全管理能力，能够保证生产过程中的安全；3.6具备一定的数据分析和问题解决能力，能够分析生产数据并提出改进建议；3.7具备良好的学习能力和创新意识，能够不断提高自身的工作能力。
4.任职资格：4.1大专以上学历，工科相关专业优先考虑；4.2具备相关行业的工作经验，有生产管理经验者优先考虑；4.3具备一定的组织和管理能力，能够有效地协调和指导班组工作；4.4具备一定的安全管理知识，熟悉现场安全操作规程；4.5具备一定的数据分析和问题解决能力，能够分析生产数据并提出改进措施；组成员的工作；4.7具备良好的学习能力和创新意识，能够不断提高自身的工作能力；4.8有较强的责任心和执行力，能够按时按质完成工作任务。
5.工作成果：完成安排的生产任务，保证生产进度和质量；有效地协调和指导班组成员的工作，提高班组成员的工作素质；保证生产过程中的安全，降低安全事故的发生率；分析和改进班组生产情况，提高班组生产效率。
6.绩效考核指标：6.1生产工作完成情况；6.2班组成员的工作效果；6.3安全生产情况；6.4班组生产效率改进情况；6.5触发改善项目的数量和效果。
班组长职责安全生产责任制(5篇)
班组长职责安全生产责任制1班组长是班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产中的安全健康负责。
认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员的工作。
2坚持班组安全日活动，经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品，不断提高自我保护能力。
3认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干。
4经常检查班组作业现场的安全生产情况，发现问题及时解决并上报领导。
5认真做好新工人的岗位教育。
6发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导。
7熟悉了解作业环境，对存在的安全隐患应及时报告施工员，当安全隐患消除后，方可进入作业区作业。
班组长职责安全生产责任制（2）班组长在安全生产责任制中的职责主要包括以下几个方面：1. 安全教育培训：负责组织开展安全教育和培训活动，确保员工具备必要的安全生产知识和技能。
2. 安全生产规章制度：负责制定和完善本班组的安全生产规章制度，确保员工按照规定进行操作。
3. 安全隐患排查：定期组织安全隐患排查，及时发现和排除安全隐患，确保工作环境安全。
4. 事故应急预案：负责组织制定和实施本班组的事故应急预案，并组织演练，确保员工在突发事件中能够迅速响应和处置。
5. 安全检查督导：定期对本班组的安全生产情况进行检查和督导，发现问题及时整改。
6. 安全奖惩管理：负责对班组员工的安全行为进行奖励，对违反安全规定的行为进行纠正和处罚。
7. 安全生产资料记录：负责本班组的安全生产资料的记录和归档，包括事故、隐患排查、教育培训等。
8. 安全管理改进：负责分析本班组的安全生产工作情况，提出改进建议和措施，不断提高安全管理水平。
总之，班组长在安全生产责任制中承担着重要的职责，是班组安全生产的组织者和指导者，通过有效的组织和管理，确保班组成员的安全生产。
班组长职责安全生产责任制（3）班组长在安全生产责任制中承担着重要的安全管理职责，包括但不限于以下几个方面：1. 了解和遵守法律法规：班组长应当熟悉国家、地方和企业的安全生产相关法律法规，确保自身行为符合法律法规的要求。
班组长岗位责任制度(4篇)
班组长岗位责任制度1. 岗位背景与职责班组长是工作团队中的中层管理者，其主要职责是负责组织、协调和管理工作组的日常运作，确保任务顺利完成，并向上级汇报工作情况。
班组长在工作中扮演着重要的角色，是团队中起到沟通和推动作用的关键人物。
2. 岗位职责2.1. 组织和协调工作班组长负责组织和协调工作组的各项活动，包括任务分配、工作安排和协调解决工作中的冲突等。
同时，班组长需要确保工作的高效进行，及时处理工作中的问题，并向上级汇报工作情况。
2.2. 指导和培训团队成员班组长需要根据团队成员的工作能力和特长，合理地安排工作任务，并向其提供必要的指导和培训。
班组长还需要关注团队成员的工作表现，并根据需要提供个别辅导，以提高团队成员的工作效能。
2.3. 促进团队合作班组长需要构建和维护一个良好的工作团队，以促进团队成员之间的合作和协作。
班组长应该鼓励团队成员之间的互助和支持，并及时解决团队成员之间的纷争和冲突，以确保团队的整体工作效率和成果。
2.4. 总结和改进工作班组长需要定期总结工作情况，分析团队在工作中的优点和不足，并提出改进措施。
班组长应主动推动工作流程的改进和优化，以提高工作的效率和质量。
3. 岗位要求3.1. 扎实的专业知识和技能班组长需要具备扎实的专业知识和技能，在组织和协调工作过程中能够准确把握各项工作的要求和难点，并给出合理的解决方案。
3.2. 优秀的沟通和协调能力班组长需要良好的沟通和协调能力，在处理工作过程中能够与上级、下级和同级有效地沟通交流，并能够妥善处理各种冲突和问题。
3.3. 丰富的团队管理经验班组长需要具备丰富的团队管理经验，能够有效地指导和管理团队成员，充分发挥其潜力，提高团队的整体绩效。
3.4. 积极的工作态度班组长需要具备积极向上的工作态度，能够以身作则，引领团队成员保持积极的工作态度和高效的工作效率。
3.5. 独立解决问题的能力班组长需要具备独立解决问题的能力，在工作中能够独立思考和分析问题，并给出合理的解决方案。
班组长岗位职责范文(6篇)
班组长岗位职责范文1、负责带领班组成员，根据生产效率，按要求完成公司下达的各项生产目标和工作任务，并不断提高工作效率;2、根据质量标准要求，负责生产线产品符合质量标准要求，减少损耗率;3、负责各工序报表收集、审核与汇总，确保数据准确性，并按时上交车间统计;4、监督指导班组成员严格遵守设备操作规程、生产作业指导书及质量标准作业等各项标准及文件要求;5、负责生产线安全和车间工艺卫生，做好各项劳动防护工作，保证所辖区域的安全文明生产;6、负责班组成员各项培训及跟进工作，包括入职培训、岗位技能培训、安全卫生、质量标准、纪律考核、设备操作培训等;7、负责员工日常管理，同时依据客观事实对班组成员进行工作绩效评定;8、做好公司各项制度的传达及员工沟通，及时有效地贯彻执行公司及部门各项规章制度;10、完成上级领导安排的其他工作。
二、任职要求1、大专以上学历，熟练办公软件;2、____年以上生产企业相关工作经验，有化妆品行业工作经验者优先;3、良好的沟通表达能力、反应灵敏，具备一定的紧急事务处理能力;4、生产企业需要倒班。
班组长岗位职责范文（2）1. 组织和协调班组工作，制定工作计划和任务分配，确保工作按时完成。
2. 监督班组成员的工作进展，及时解决工作中的问题和困难，确保工作质量和效率达到要求。
3. 负责安排班组成员的培训和学习，提升他们的工作技能和能力。
4. 监管班组成员的工作纪律，确保他们遵守公司规章制度和工作要求。
5. 指导班组成员进行团队合作，促进团队精神和团结协作。
6. 督促班组成员落实安全生产措施，确保工作场所的安全和环境的卫生。
7. 组织班组成员参与问题和改进活动，推动工作流程的优化和改善。
8. 提出班组工作方案和改进建议，为公司的决策和发展提供参考。
9. 协调和沟通班组与其他部门的工作，解决工作中的合作问题和冲突。
10. 积极与上级领导沟通和反馈工作情况，及时汇报重要事项和困难。
11. 关注班组成员的工作情况和个人需求，及时解决他们的问题和提供帮助。
生产班组长工作职责范文(4篇)
生产班组长工作职责范文一、岗位职责1. 组织生产任务：负责组织生产班组日常工作，制定和下发生产任务，确保按时完成生产计划；2. 生产安排：根据生产订单、工艺指导书、工艺流程和产品要求，合理安排生产工艺和生产流程；3. 生产监控：负责生产工艺和生产过程的监控，确保生产质量和生产效率达到要求；4. 现场协调：及时解决生产中出现的问题，协调各个环节之间的关系，确保生产的顺利进行；5. 人员管理：指导生产班组成员的工作，合理安排工作任务，督促完成工作目标，并提供必要的培训和指导；6. 安全管理：负责生产场所的安全管理，确保员工的人身安全和生产设备的正常运转；7. 设备维护：根据生产计划和设备状态，合理安排设备的维护和保养工作，避免设备故障对生产造成影响；8. 资料整理：负责生产数据的收集、整理和分析，及时上报相关部门，为生产优化提供决策依据；9. 质量管理：负责生产过程中的质量控制和质量改进工作，提高产品质量和生产效率。
二、任职要求1. 学历要求：大专及以上学历，机械、制造类等相关专业优先；2. 工作经验：具备2年以上生产管理经验，有班组管理经验者优先考虑；3. 技术能力：熟悉产品工艺和生产流程，具备一定的生产设备操作和维护经验；4. 管理能力：具备良好的组织和协调能力，能够有效管理班组成员，解决生产中的问题；5. 责任心：对工作认真负责，具备良好的团队合作精神，能够承担一定的工作压力；6. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与上级、同事和下属进行有效的沟通和协调。
三、工作表现评估指标1. 生产任务完成情况：根据生产计划完成情况评估，包括任务的及时性、准确性和完成质量等；2. 生产效率指标：根据生产效果评估，包括生产效率、生产线利用率、生产成本等；3. 质量控制指标：根据产品质量评估，包括产品质量合格率、不良品率、客户投诉率等；4. 团队协作评估：根据团队协作能力评估，包括团队共识、互助互补、问题解决等；5. 问题处理能力：根据问题处理能力评估，包括紧急事件响应能力、危机处理能力、问题解决效果等。
班组长的使命与职责范本
班组长的使命与职责范本班组长的使命与职责是确保班组的顺利运作，促进团队成员之间的合作与协调，实现工作目标并达到组织的预期效果。
以下是一个班组长的使命与职责范本，共计____字：使命：1. 领导和激励班组成员，推动团队实现组织的目标和愿景。
2. 建立和维护一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的最大潜力。
3. 监督和管理班组的工作进展，确保任务按时完成。
4. 促进和维持团队成员之间的良好合作与沟通，加强团队凝聚力。
5. 培养和发展团队成员的技能和能力，提升整个班组的绩效水平。
6. 确保班组遵守组织的政策和程序，保证工作的质量和安全性。
7. 为团队成员提供支持和指导，解决问题和冲突。
8. 代表班组与其他部门和组织沟通和协调，共同实现共同的目标。
职责：1. 制定和执行班组的工作计划和目标，确保任务的分配和执行的顺利进行。
2. 监督和管理班组的工作进展，确保任务按时完成并达到高质量标准。
3. 分配和管理资源，包括人力、物资和预算，以确保工作的顺利进行。
4. 建立和维护一个积极的工作环境，鼓励团队成员发挥他们的最大潜力。
5. 关注团队成员的工作情况和需求，提供支持和指导。
6. 推动团队成员的发展，包括培训和绩效评估。
7. 促进和维持团队成员之间的良好合作与沟通，解决问题和冲突。
8. 推动持续的改进和创新，提高工作效率和质量。
9. 代表班组与其他部门和组织沟通和协调，共同实现共同的目标。
10. 遵守和执行组织的政策和程序，维护工作的质量和安全性。
11. 处理班组中的问题和冲突，寻求解决方案并确保公平和公正。
12. 定期报告班组的工作进展和成果，向上级汇报。
总结：班组长在工作中承担着重要的角色，他们不仅要关注班组的日常工作和任务的完成，还要关注团队成员的发展和团队之间的合作。
他们需要具备良好的领导和管理能力，能够有效地沟通和协调，解决问题和冲突。
通过有效的领导和激励，他们可以促进团队的合作和凝聚力，实现组织的目标和效果。
班组长安全生产岗位责任范本
班组长安全生产岗位责任范本引言：安全生产是企业发展的基础，也是保障员工权益和公司利益的重要举措。
作为一名班组长，我深知自己的责任和义务，将竭尽全力保障团队成员的生命安全和身体健康。
本文旨在明确阐述班组长在安全生产方面的责任并提出相应的应对措施。
一、组织安全教育培训作为班组长，我将组织安排团队成员参加安全教育培训，包括但不限于安全操作规程、危险品知识、紧急情况应急预案等方面的培训。
通过提高团队成员的安全意识和知识水平，确保在工作过程中能够正确处理安全风险和应对突发情况。
二、执行安全管理制度我将严格执行公司制定的各项安全管理制度，并确保团队成员遵守。
包括但不限于穿戴个人防护用品、正确使用工具设备、不擅自改变工艺流程等方面。
同时，我将与团队成员定期传达和强调安全管理制度的重要性，以形成团队共识并有效地落实。
三、开展安全检查和隐患排查作为班组长，我将定期开展安全检查，对生产设备、操作场所、用电设备等进行全面的检查和评估。
对于发现的安全隐患，我将及时跟进并制定整改计划，确保隐患得到及时解决，避免事故的发生。
四、推行安全生产责任制我将推行安全生产责任制，明确团队成员在安全生产中的职责和义务。
通过建立健全的安全生产责任制度，形成责任明确、权责相对应的管理机制，确保每个人对自己的行为负责，并将责任从个人延伸到团队，实现安全生产的全员参与和共同推进。
五、制定应急预案和演练我将制定并不断完善应急预案，并与团队成员进行实际演练。
通过实际演练，提高团队成员在突发事件中的应对能力和紧急处置能力。
同时，我将做好事故信息收集和分析工作，总结演练过程中存在的不足和问题，及时进行改进和调整。
六、加强安全宣传教育我将加强安全宣传教育工作，通过多种方式向团队成员宣传安全知识和安全理念。
包括但不限于张贴安全警示标语、举办安全知识竞赛、开展安全培训讲座等活动。
通过宣传教育，提高团队成员的安全意识和文化，形成浓厚的安全氛围。
结语：作为一名班组长，我将始终把安全生产放在首位，将安全责任扛在肩上，切实履行自己的责任和义务。
班组长岗位责任制度范文(三篇)
班组长岗位责任制度范文一、岗位职责1. 组织和协调班组成员的工作，确保生产任务按时完成。
2. 负责制定班组的工作计划和生产安排，并监督执行情况。
3. 确保工作现场的安全和环境保护，及时处理和上报安全事故和隐患。
4. 负责组织新员工入职培训，并对班组成员进行技能培训和岗位指导。
5. 审核和核实班组成员的考勤情况，并及时与人力资源部门通报。
6. 负责评估和考核班组成员的工作绩效，提出奖惩建议并向上级汇报。
7. 协调解决班组内部的纠纷和矛盾，保持良好的工作氛围。
8. 积极参与工作流程的改善和优化，提出相关的改进措施和建议。
9. 保持与上级领导和其他部门的良好沟通，并协助完成相关工作任务。
10. 配合上级领导完成其他临时交办的工作。
二、任职要求1. 具备良好的组织和协调能力，能够有效地统筹和安排班组工作。
2. 具备较强的沟通和协调能力，能够有效解决班组内部的问题和纠纷。
3. 具备较强的责任心和执行力，能够按时完成工作任务。
4. 具备一定的管理经验和团队合作精神，能够有效地带领团队完成工作。
5. 熟悉所在部门的工作流程和操作规范，具备相关的专业知识和技能。
6. 具备较强的学习能力和问题解决能力，能够适应工作变化和压力。
7. 具备良好的职业操守和道德品质，能够严格遵守组织的各项规章制度。
三、工作绩效考核指标1. 完成生产任务的情况。
2. 组织和协调工作的能力。
3. 安全生产和环境保护的成效。
4. 班组成员的培训和指导情况。
5. 班组内部和其他部门的沟通协调情况。
6. 工作流程改进和优化的贡献。
7. 班组内部纠纷和矛盾的处理情况。
8. 上级领导交办的其他工作任务的完成情况。
四、岗位权责边界1. 不得违反公司和部门的相关规章制度。
2. 不得滥用职权或徇私舞弊。
3. 不得对下属实施不当的管理手段或个人攻击。
4. 不得泄露公司或客户的商业机密和个人隐私。
5. 不得擅自变动工作计划和安排。
五、奖惩制度1. 优秀班组长将给予表彰和奖励，奖励内容可以包括物质奖励和荣誉奖励。
班组长的岗位职责(6篇)
班组长的岗位职责（6篇）班组长的岗位职责篇1班组长的职责主要包括：一、劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的心情管理、新进员工的技术培训以及平安操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
(TPM，加班管理)二、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造本钱、材料管理、机器保养等等。
(作业标准，假仓库存，品质事故)三、帮助上级班组长应准时、精确的向上级反映工作中的实际状况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
随着时代的进展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平常摸索，积累阅历来了解、感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理学问。
阅历很重要，但是阅历究竟不系统，存在一些盲区，所以必需经过系统的理论培训来提高管理水平，使管理工作由自发上升到自觉的层次。
班组长在生产管理中的责任简洁的说，有以下几个方面：一、提高产品质量质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。
二、提高生产效率提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘员工生产主动性、改良操作方法和管理流程，生产出更多更好的高质量的产品。
三、降低生产本钱降低本钱包括原材料的节约、能源的节省、人力本钱的降低等等。
四、防止工伤和重大事故有了平安不肯定有了一切，但是没有平安就没有一切。
肯定要坚持平安第一，防止工伤和重大事故，包括努力改良机械设备的平安性能，监督职工严格根据操作规程办事等。
许多事故都是由于违规操作造成的。
班组长在生产管理中的作用班组是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承当着肯定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：一、班组长影响着公司生产决策的实施，由于决策再好，假如执行者不得力，决策也很难落到实处。
班组长岗位责任范文（二篇）
班组长岗位责任范文1. 概述班组长岗位是一个重要的职责，承担着领导、管理、协调和组织工作的责任。
作为班组长，我应该具备良好的沟通、领导和问题解决能力，以确保班组的顺利运行和成员的工作效率。
2. 目标设定和规划作为班组长，我需要与班组成员合作，共同制定工作目标和计划，并确保实现这些目标。
我会充分了解成员的能力和兴趣，根据实际情况分配任务，合理安排工作时间，并监督工作的进展，确保任务按时完成。
3. 领导和管理我将发挥良好的领导能力，激励团队成员并提供指导，以最大程度地发挥他们的潜力。
我将与成员建立良好的合作关系，倾听他们的想法和意见，并在需要时提供必要的支持和帮助。
同时，我将积极促进良好的团队氛围，鼓励团队合作和协作，以实现共同的目标。
4. 协调和组织工作作为班组长，我将负责协调和组织班组内的工作。
我将与上级领导和其他相关部门进行沟通和协调，确保各项工作的顺利进行，并及时解决出现的问题和困难。
我将制定合理的工作计划，并根据实际情况进行灵活调整，以提高工作效率和质量。
5. 监督和评估我将定期监督和评估班组成员的工作表现，并提供积极的反馈和指导。
我将确保工作按照规定和标准进行，及时发现和纠正问题，以确保工作的质量和效果。
我还将与成员共同制定改进工作的措施和计划，并指导他们实施，以不断提高工作水平和团队整体业绩。
6. 解决问题和冲突作为班组长，我将负责解决工作中出现的问题和冲突。
我将倾听并了解各方的意见和诉求，寻找解决问题的最佳方案，并与相关方沟通和协调，以达成共识和解决问题。
我将保持冷静和客观的态度，妥善处理矛盾和冲突，以确保团队的和谐和稳定。
7. 持续学习和成长作为班组长，我将注重自身的学习和成长。
我将不断提升自己的专业知识和技能，关注行业动态和发展趋势，以保持竞争力和应对挑战。
我将积极参加培训和学习活动，与其他同行交流和学习，不断提高自己的领导能力和管理水平。
总结作为一个班组长，我应该充分发挥领导和管理能力，协调和组织工作，解决问题和冲突，与团队成员保持良好的协作关系，并持续学习和成长。
班组长岗位责任制（5篇范例）
班组长岗位责任制（5篇范例）第一篇：班组长岗位责任制十一、班组长岗位责任制为加强企业管理，各车间设立班组长制度，协助生产部作好车间管理工作，具体分以下几个班。
1、电工班班长陈崇南管理范围：全公司有关用电的工作2、金工班班长胡冠亚管理范围：金工车间，组员以各自的工作区划分到班组，下同。
3、装配一班班长潘定泉管理范围：一楼大装配车间及冷作间4、装配二班班长戴秀雄管理范围；二楼装配车间5、装配三班班长姜崇管理范围：三楼装配车间6、装配四班班长闻德华管理范围：四楼装配车间7、油漆班班长冉建华管理范围：对油漆工序的范围内一、职责1、对公司质量方针、目标能在本班内贯彻实施负责。
2、严格工艺纪律和遵守公司文明生产秩序，按技术文件规定组织生产，执行质量标准。
3、对员工执行首件自检和首检负监督责任。
4、监督员工执行不合格品不使用、不转序，对违反规定视而不见负监督责任。
5、在班内执行关键件过程控制，监督员工作好工件搬运，存放及交接的质量控制。
6、监督员工作好责任区的卫生清洁，设备保养。
7、作好员工的文化、技术、厂规等知识的教育。
二、职权1、对下属违规员工批评教育，并作出纠正决定。
2、对下属违规员工不服管理或多次违规的，有权作出不高于100元的罚款处理，（登记在检查表上或上报主管经理扣发工资）。
3、有权指挥搬运工及清扫员作好车间的整理清洁工作三、奖罚对守职的班长，给予通报表扬并在年终作为评比的优先条件，公司并给奖金奖励。
对不称职的班长给予批评帮助，严重不称职的班长给予罚款或撤职的处分。
本规定2000年7月3日起执行。
班组建设的设想一、先将钳工和装配工分开，作两个大组，设两个大组长(目前暂不设，待生产规模扩大后设)二、将钳工和装配工中技术优秀有组织能力的师傅作为组长。
权力与义务：聘用及解聘组员、接受及分配任务、工时的分配比例确定、现场管理、规章制度的贯彻执行、执行监督三检制度。
(具体另订班组长岗位职责)。
三、分组：有粗装组(以冷作、电焊、喷漆前的装配为主)，精装组(以喷漆后的装配、调试为主)，钳工组(零件的钳工制作)，包装组(成品的包装、搬运、防护、定置、辅助工种)，试制组(新产品的改进试制)。
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班组长的使命与职责示范
文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
班组长的使命与职责示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
1．企业班组长的地位。
企业管理层次分为：经营，管理，执行。
经营层：董事长，总经理。
负责企业战略的制定及重
大决策。
管理层：部长，科长，车间主任。
组织和督促员工积
极生产。
执行层：工段长，班组长，队长。
基层管理者。
2．班组长的作用。
（1）班组是企业组织生产经营活动的基本单位，
（2）所有的生产活动都在班组中进行，（3）班组的工
作好坏直接关系到企业经营的成败。
（2）班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也
是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。
（3）要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性，团结协作，合理的组织人力，物力，充分利用各方面的信息，使班组生产均衡有效地进行，产生1+1大于2的效应，完成上级下达的各项生产计划。
3．班组长对三个阶层人员的不同4．立场。
（1）.面对部下应站在代表经营者的立场，用领导的声音说话。
（2）.面对经营者应站在反映部下呼声的立场，用部下的声音说话。
（3）.面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。
总结：职位不高，决策不少。
“麻雀”虽小，责任不小。
5．班组长的使命。
班组长的使命就是在生产现场创造利润的生产活动。
（1）.提高产品质量.
质量关系到市场和客户，班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。
（2）.提高生产效率
在同样的条件下，通过不断的创新并挖掘生产潜力，改进操作和管理，生产出更多更好的高质量产品。
（3）降低成本
包括原材料的节省，能源的节约，人力成本的降低。
（4）防止工伤和重大事故的发生
有了安全不一定有了一切，但没有了安全就一定没有了一切，坚持安全第一。
包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事，很多事故都是由于违规操作造成的。
5.班组长的职责
劳务管理：人事调配，排班，勤务，技术培训，安全操作，福利，保健，团队建设。
生产管理职责：包括现场作业，工程质量，成本核算，机器保养等。
辅助上级：及时向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手，充分发挥出班组长的领导和示范作用。
6.班组长的管理水平现状
生产技术型：业务尖子，但缺乏人际关系的协调能力。
盲目执行型：态度和作风生硬，缺乏创新和管理能力。
大撒把型：没有责任心，徒有虚名，没有任何威信。
劳动模范型：踏实勤恳，但却不适合担任领导工作。
哥们儿义气型：和组员称兄道弟，缺乏原则性。
7.角色确认
对自己角色的规范，权利和义务的准确把握。
了解领导的期望值和领导的风格。
了解下级对你的期望值，办事公道，关心部下。
目标明确，准确发布命令，及时指导，需要荣誉。
8.技能要求
高层（总经理）：见识。
中层（车间主任）：人情。
基层（班组长）：技术。
二.班组长如何履行职责
1．如何做计划
（1）做计划的原则：本着增收和节支的原则，（2）按质按量完成任务。
（3）基本程序：先谋后断，（4）反对无谋后断，（5）先断后谋。
2．具体
（1）调查研究，（2）发现问题，（3）弄清问题的性质与原因。
（4）确立目标，（5）计划拟订，（6）征求部属意见和员工的参与度。
3．计划的实施
（1）浴盆曲线规律：如果计划已经老化，（2）要及时更新计划。
（3）改变计划原则：积极改正，（4）慎重原则。
4．如何组织生产
（1）岗位之间的接口处理：协调好各岗位之间和各道工序间的关系
（2）零空白管理：不（3）能有人没事干，（4）也不（5）能有事没人干。
（6）原始台帐：交接班必须要有原始台帐记录。
（7）海尔经验：6S（整理，（8）整顿，（9）清扫，（10）清洁，（11）素养，（12）安全）5．如何执行规章制度
（1）严格执行各项规章制度，（2）充分运用手中的奖惩大权。
（3）执行规章制度的原则：先严后宽（先小人后君子），（4）对事不（5）对人。
6．如何协调
（1）根据员工的个性心理学涵义，（2）个性的差异（气质，（3）性格，（4）能力，（5）兴趣）。
（6）根据员工当时的情绪。
（7）根据群体心理。
7．根据群体心理建立相关机制
（1）建立良好的反馈机制
（2）建立良好的调整机制
（3）建立宣泄机制
（4）建立良好的诱导机制
目的：增加沟通，政策公开，透明，防止流言。
8．提高沟通技巧
（1）“四解两容”：了解，理解，谅解，和解；容人，容事。
（2）P-A-C理论：P家长状态，A成人状态，C儿童状态。
（3）交流方式：互补式和交叉式。
（4）表扬和批评：公开真诚表扬；批评艺术是既表扬又批评。
9．监督和控制
（1）对质量的监控点一定要重点监控。
（2）变事后管理为事前管理，（3）做好预防工作。
10．冲突的管理
（1）批评教育法：顾全大局，（2）换位思考。
（3）协商调节法：冷处理，（4）等待时机，（5）协商解决。
（6）仲裁解决法：无法解决，（7）交给高层次人员出面调节。
（8）目标（9）引导法：目标（10）转移，（11）使双方在新的目标（12）上通力合作。
（13）行政干预法：较严重，（14）不（15）能解决的，（16）由上级主管部门按规章制度解决。
三. 提高管理和领导水平
1. 管理的五项工作
计划：年度计划，季度计划，月计划，每天的计划，做到有条不紊。
组织：用好班组成员，坚持严格的班组规章制度。
协调：协调好员工之间的关系，提高员工的主观能动性和工作积极性。
控制：控制生产的进度，目标。
监督：监督生产的全过程，对生产结果进行评估。
2．管理的五项内容
人：对员工的管理。
物：生产资源的管理。
财：成本核算，资金流向等。
信息：生产进度信息，上下级指示，下上级反馈的意见。
时间：每天按工作其轻重缓急和主次的不同来划分。
3．权利类型
职位权利分为：奖励权，惩罚权和法定权。
4．如何提高影响力
力服：靠权利使人服从，强迫服从，优点迅速，简
单，但不持久。
才服：以自己的才能引导下属让其理智的服从。
德服：以自己高尚的人格使下属服从，有奉献和牺牲精神。
总结：三者有机结合，才能管理成功。
6．领导方式
（1）命令：没有下属参与，（2）只是执行上级命令。
（3）说服（4）：多给员工一些说明和指（5）导，（6）增加其自觉性。
（7）参与：在决策时征求采纳下属意见。
（8）授权：给下属提出挑战性目标（9）并充分相信他们能完成任务。
7．激励理论
保健因素：公司制度和政策，人际关系，工资福利，
个人生活，工作条件等。
8．提高情商的重要性，9．不10．断的进行自我心理调整
（1）承认自己心理上有某种疾患。
（2）查出病因。
（3）宣泄，（4）找朋友倾诉，（5）散步旅行。
（6）升华表达，（7）以艺术形式表达，（8）将情绪的能量指（9）乡某种理想信念。
11．召开会议的注意事项
召开会议包括：计划，准备，主持，记录等。
（1）计划：目的与议题，（2）尽可能降低参与人数。
（3）准备（4）：议程与书面计划。
（5）主持：有效地进行，（6）不（7）能让讨论脱离主题，（8）掌握好时间。
（9）记录：简要记录结论或决议，（10）注明执行项目及责任归属。
续----
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