工作指令单(下发劳务队、分包单位)
工作指令单
工作指令单
档案编号：【WPDYYZCQ-2020-05】-【001】
日期：2020年5月29日主送：上海建工五建集团有限公司项目部
抄送：深圳市xxx监理工程有限公司
项目：xxxxxx项目
工程：施工总承包工程
主旨：关于xxxxxx1、2#厂房基坑支护部分修改通知的事宜
按照合同工程中相关条款，现发出一下指令，请接单单位严格按指令单意见执行：
免责说明：工作指令单作为发包人及承包人工作安排记录，可作为后期结算依据；指令内容即为发包人要求承包人必须执行事项，承包人严格依照指令单指令要求执行。
xxxxxx有限公司（签章）：
签批人：
日期：年月日。
工作任务指令单
工作任务指令单一、背景本指令单旨在明确工作任务的要求和执行流程，以确保任务顺利完成。
二、任务描述1. 任务目标本次任务的目标是完成以下工作：- 任务1：描述任务1的具体内容。
任务1：描述任务1的具体内容。
- 任务2：描述任务2的具体内容。
任务2：描述任务2的具体内容。
- 任务3：描述任务3的具体内容。
任务3：描述任务3的具体内容。
2. 任务要求为了顺利完成上述任务，请注意以下要求：- 时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
时间：任务的截止日期为 [填写截止日期]。
- 负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：负责人：每个任务指定一位负责人，负责协调和推动任务的执行。
负责人为：- 任务1：[填写负责人姓名]- 任务2：[填写负责人姓名]- 任务3：[填写负责人姓名]- 任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：任务拆分：如有必要，可将任务进一步细化为子任务，并指定相应的负责人。
具体的任务拆分和负责人如下：- 任务1.1：[填写任务1的子任务1]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.2：[填写任务1的子任务2]，负责人：[填写负责人姓名]- 任务1.3：[填写任务1的子任务3]，负责人：[填写负责人姓名]三、任务执行流程1. 负责人收到任务指令后，及时与团队成员沟通，明确任务要求和时间安排。
2. 负责人将任务分配给相应的团队成员，并与他们协商确定子任务细节及截止日期。
3. 团队成员根据任务要求和截止日期，开始执行各自的任务。
4. 负责人负责跟踪任务进展情况，定期与团队成员开展工作会议，确保任务按计划进行。
5. 若遇到问题或困难，及时向负责人报告，并共同讨论解决方案。
6. 在任务截止日期前完成任务，并进行必要的质量检查和确认。
7. 负责人整理任务成果，并向相关人员汇报任务完成情况。
四、备注- 本指令单在任务执行过程中如有需要，可根据实际情况进行调整和补充。
分包单位计量相关工作的规定
项目经理部分包单位计量相关工作的规定项目部各分包单位：在以往的项目施工过程中，经常发生因工程量计量不及时、不准确等原因延误分包工程款的支付，为了更好的做好本项目的计量相关工作，各分包单位能够按照分包合同约定及时的申请支付工程款，经报公司相关部门和领导同意后，特制定本规定，请各分包单位在本项目建设施工过程中遵守执行，如有违反将按照本规定予以处罚。
一、清标相关工作：分包单位进场后应立即进行清标工作，清标工作的依据为分包合同、相关图纸和现场测量相关资料等。
分包单位在收到图纸30天内需向项目部书面上报清标资料，项目部在收到清标资料后15天内完成审核工作，清标审核工作未完成，原则上不予支付进度款。
清标工作相关要求如下：㈠如因工程复杂或图纸量大等原因，分包单位在收到图纸30天内不能完成清标工作，可书面向项目部提出申请顺延，经项目经理同意后可以适当顺延；㈡如清标审核工作未完成，因工程建设需要支付工程款时，分包单位必须先书面向公司相关部门和领导提出书面申请，公司同意后才可申请支付工程款；㈢清标资料需以合同工程量清单的形式上报，将合同清单遗漏子目和因子目特征变化需调价子目单独列出，由项目部和公司成本部审核，清标完成后可作为申请支付工程款的依据和结算资料上报;㈣分包单位需保证清标工作的准确性，如出偏差较大时，将对分包单位进行处罚，相关罚款未交到公司财务部，停止支付工程款；分包单位申报的清标总费用为A,项目部和公司审核结果为B,当出现偏差时按照下述情况进行处罚：(1)5%<(A-B)∕BW10%时，处罚分包单位壹万元人民币；⑵(A-B)∕B>10%时，处罚分包单位伍万元人民币。
二、进度款申报相关工作：为了保证各分包单位能够及时的按照分包合同约定收到工程款，各分包单位于每月20日前将本月完成工程量报表和下月资金计划书面申报到项目部。
如不及时申报相关资料，本月工程款不予支付。
本月完成工程量报表需包含以下内容：⑴合同内完成的工程量清单和计算书；⑵本月内完成变更施工内容的工程量清单和计算书；⑶本月内完成签证施工内容的工程量清单和计算书。
工作指令单-范本
工作指令单-范本
1. 前言
本文档为工作指令单的模板，旨在为各部门或团队提供一个规范的格式，以便有效地下达工作指令，并确保工作顺利进行。
2. 指令内容
在下面的表格中填写工作指令的具体内容，包括但不限于以下几项：
3. 指令描述
针对每项工作内容，提供相应的指令描述，具体内容包括以下几个方面：
3.1 工作目标
阐述本次工作的目标和期望达成的效果。
3.2 工作步骤
详细描述完成工作所需的具体步骤和流程。
3.3 工作要求
列明工作的相关要求，包括但不限于时间要求、成果要求等。
3.4 资源支持
说明完成工作所需的相关资源，包括人力、物力、财力等。
3.5 风险提示
提示可能存在的风险或困难，提供相应的解决方案或应对策略。
3.6 监督与反馈
明确工作的监督方式和反馈机制，确保工作进展得到及时掌握
和评估。
4. 总结
通过工作指令单的下达和执行，可以有效地组织和管理工作，确保任务的顺利完成。
在具体填写工作指令单时，请根据实际情况进行灵活调整，并及时沟通和反馈工作进展情况。
以上是工作指令单的范本，提供了一个规范的格式以及详细的指令描述，适用于各种工作场景。
希望能对您的工作有所帮助！。
建设单位施工指令单
建设单位施工指令单
一、施工单位基本信息
- 项目名称：
- 施工单位名称：
- 施工单位负责人：
- 施工单位联系方式：
- 施工单位地址：
二、施工指令概述
本施工指令旨在向施工单位传达必要的施工要求和指导，确保施工进程顺利进行。
三、施工内容及要求
1. 施工内容
请施工单位按照以下要求执行施工任务：
- [详细描述施工内容]
2. 施工要求
为确保施工质量和安全，请施工单位遵守以下要求：- [详细描述施工要求]
四、施工期限
请施工单位按照以下期限完成施工任务：
- 开工日期：
- 完工日期：
五、付款方式与进度
请施工单位按照以下付款方式与进度进行结算：
- 付款方式：
- 结算进度：
六、变更与解释
任何与本施工指令相关的变更或解释事项，均需经建设单位书面确认后方可生效。
七、施工单位责任
施工单位应按照本施工指令的要求，负责完成施工任务，并承担相应的责任和义务。
八、联系方式
如有任何疑问或需要进一步沟通，请施工单位及时联系建设单位。
建设单位联系方式：。
工作指令单
现场勘查
技术设计
生产制作
进场安装
档案整理
移交客户
备忘录工作联络单编号：JL来自X04-06序号：客户名称
客户联系人及方式
合同编号
电梯型号
整机编号
问题说明及解决建议：
填写部门
填写人
填写日期
说明：
1、总经理助理在处理【工作联络单】时，应采用问询或现场了解的方式，确认存在的问题；
2、当存在问题影响到履约合同时，需要告知客户的，应采取书面的形式当面或电传送达。
承接部门
承接人
下发时间
完成时间
指令内容
客户名称
现场地址
合同编号
客户联系人
联系方式
电梯型号
主要参数
速度：m/s；载重：t；层站门数：层站门
特别交代
签发人：
合同跟踪表
编号：JLCX04-05序号：
合同编号
电梯型号
整机编号
客户名称
客户联系人
联系方式
流程节点
布置时间
完成时间
工作落实及完成情况说明
备注
合同移交
工作指令单
编号：JLCX10-02序号：
指令类别
现场勘查□技术设计□生产制作□进场安装□其他□：
承接部门
承接人
下发时间
完成时间
指令内容
客户名称
现场地址
合同编号
客户联系人
联系方式
电梯型号
主要参数
速度：m/s；载重：t；层站门数：层站门
特别交代
签发人：
工作指令单
编号：JLCX10-02序号：
指令类别
现场勘查□技术设计□生产制作□进场安装□其他□：
工作指令单
工程指令单
工程名称：26#地新建生活用房编号: 20110710 发自：和裕地产日期： 2011 年7 月10 日
主送：东宁丽致建筑装饰工程有限公司需回复：□是□否
主题：26#地新建生活用房相关事宜页数： 1 页
抄送: 连附件不连附件
□□内容：
26#地新建生活用房，现由贵司按照我司要求进行施工，具体工作内容如下：
1.办公及客房地面做防水处理并满铺木地板；其他房间满铺玻化砖；
2.卫生间洁具安装施工（包括洁具基础施工）；
3.样板间舞台及背景墙（由贵司出深化图）；
上述工作请贵司尽快完成。
经办人：工程部经理：项目总监：。
分供方现场签证及指令单填写要求
精品文档分供方 分包单位名称 （工长填、分包盖章）签收人分包负责人或现场主管签收日期开出日期 （工长填）指令名称 内容提要（工长填） 编号：商务人员统一编写内容：（写清签证发生的原因、部位、日期、施工工艺及做法、用工类别、机械类别型号、计量方式、预计工程量等）说明：该指令单为分包签证内容施工前开出，经生产经理、商务经理、项目经理审批后实施施工。
1、施工过程如需计量工程量，工长、预算员、生产经理、分包、测量员按《分供方现场收方、计量确认单》（后附样表）做好现场验收记录。
2、如为设计变更或甲方指令，需附上设计变更复印件及相关图纸、指令。
3、如为配合项目用工，与原合同区分清楚，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录。
4、施工过程如需计机械台班或人工工日，工长按“机械台班记录表”和“劳务零星用工记录表”（后附样表）每日做好施工记录，每日的记录需交生产经理审核、项目经理确认，做到每日一签。
尽量避免使用计日工。
5、如涉及其他分包扣款，工长或生产经理需在本指令单注明：“从xxx 分包单位扣除由此发生的签证费用”。
备注：勾机型号、是否包工包料、材料尺寸及材质、是否从甲方签证、扣款主管工长施工前开具指令单实施项目生产经理审核项目商务人员商务存档项目经理 审批中建三局 一公司分供方现场零星工程指令SW-LC-009-01 附表 1/3精品文档签证单编号：可由商务统一编写（合景国金-GJTY-20160101 ） 工程名称 合景国际金融广场项目 单位工程名称 楼栋号或具体部位分 供 方 分包单位名称（盖章）指 令 编 号可由商务统一编写合景国金-GJTY-20160101 ）签证事由：因xxxxxxxxx （写清发生的原因、部位、施工工艺及方法）xxxxxxxxxxxxxxxxx ，指令xxx 分包施工，该项为分包合同外内容，需签证。
签证内容、工程量及工程造价：此处写：签证内容提要及对应的工程量、单价、总价（分包填写）。
项目部工作联系单(分包)
工作联系单发致：编号（REF）：ZHGL-SW(2017)-001抄送：资料室日期（DATE）：2017年月日发自：西安市综合管廊PPP项目商务部页数（PAGE）：共 8 页关于：分包签证及月度报量事宜内容：为保证每月分包签证及报量工作正常有序的展开，现根据中建新疆建工（集团）有限公司陕西分公司对分包签证及分包报量要求做出以下规定：1、分包签证分包签证于每月18号上报至项目商务部，进行月清月结,逾期未上报不予以补报；分包签证具体内容及流程：分包签证包括：现场分包签证指令单、工程分包签证单、分包经济签证月清确认单（详见附件1）。
其中现场分包签证指令单的接收单位栏需分包单位盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字确认；分包单位根据项目部下达的现场分包签证指令单，按实填写工程分包签证单内容，分包单位需盖章及法定代表人或法定代表人授权委托人签字，分包单位将分包签证单及指令单递交至项目部经办人处确认签字，并由项目部经办人在项目部内部进流转行签字确认后上报至项目商务部；分包经济签证月清确认单中分包填写完整报送情况并签字盖章上报至项目商务部；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。
2、分包月度报量分包月度报量于每月20号上报至项目商务部,逾期未上报者当月不予以补报；同时分包月度报量产值单云筑网上传时间为次月5日之前，若未及时上传云筑网产值单，影响资金支付情况则由分包单位自行承担。
分包月度报量具体内容及流程：分包月度报量包括：劳务（专业）分包月度报量、月度报量项目会签表、工程量计价表（详见附件2）。
其中劳务（专业）分包月度报量表中分包单位需填写分包报送值一栏内所有项以及法定代表人或法定代表人授权委托人签字并盖单位公章；月度报量项目会签表中分包单位完成分包报送造价及项目各部门会签后上报至项目商务部；工程量计价表单中分包单位需填写上报值一栏内所有项以及负责人签字并盖单位公章；若有相关证明等资料则一并上报至项目商务部。
施工指令单
要求完成日期
注：以上施工内容需按时完成，如拖延工期将给予处罚 项目派遣人（生产经理）签字： 商务经理签字： 项目经理签字： 分包负责人签字： 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日
北京承达创建装饰工程有限公司 施工任务派遣单
日期： 工程名称 分包标段 分包单位 年 月 日 南京德基世界贸易中心 B 楼精装公寓项目（一标段） 19—24 层 19—24 层劳务分包 施工工作内容 施工部位 19-24 施工项目 要求完成日期
ALC 墙面风口镀锌钢管加固 公共卫生间墙面粉刷 地面瓷砖、石材成品保护 D 户型钢架门洞拆改 楼梯走道顶面乳胶漆饰面 装饰背景墙木工板基层制作 浴缸成品保护 公共区域走道踢脚线基层制作 喷淋点位修改 马桶刷安装 卫生间地漏安装
要求完成日期
注：以上施工内容需按时完成，如拖延工期将给予处罚 项目派遣人（生产经理）签字： 商务经理签字： 项目经理签字： 分包负责人签字： 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日
C/D 户型卫生间平开门墙垛加固 C3/C6 及 D 户型橱柜背面轻钢龙骨木制基层 C3/C5 入户门变更、C3 户型电视背景墙拆改 C1 户型浴缸检修门拆改 Dቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 户型橱柜加固钢架拆改 户内墙纸铺贴 电梯厅墙面开门洞 电梯厅门垛隔墙制作 天花灯孔移位 D 户型不锈钢托盘修改 D3 洗衣机处背面墙砖拆改抹平
强弱电间地面防尘漆 A 户型开放式橱柜木工板条基层 C 户型台盆柜下口钢架加固 C 户型橱柜侧面开孔 A/C/D 户型内打玻璃胶收口 踢脚线基层及墙纸修补 卫生间淋浴房暗藏花洒 入户门玫瑰金 U 型槽安装
要求完成日期
注：以上施工内容需按时完成，如拖延工期将给予处罚 项目派遣人（生产经理）签字： 商务经理签字： 项目经理签字： 分包负责人签字： 年 年 年 年 月 月 月 月 日 日 日 日
建筑施工指令单.docx
建筑施工指令单.docx章一：建筑施工指令单1.1 指令单概述本指令单旨在明确建筑施工过程中的指导要求，确保施工进度和质量。
通过指令单的发布，可以有效管理工作流程，并明确责任人和时间节点。
1.2 施工进度安排1.2.1 施工计划施工计划应包括工程总体计划以及详细施工安排，确保各项工作按照时间顺序进行。
请责任人在规定时间内提交施工计划，经批准后执行。
1.2.2 施工工期控制各责任人应按照施工计划安排工作，并确保施工进度的及时控制。
如有变动，应及时向管理部门报告，并重新制定相应的施工计划。
1.3 施工质量要求1.3.1 施工工艺要求在施工过程中，应严格按照相关工艺要求进行操作，确保施工质量。
责任人应熟悉工艺要求，并指导施工人员进行操作。
1.3.2 材料选用要求施工材料应符合国家相关标准，并经过质检部门检查合格后方可使用。
材料选用应符合设计要求，确保施工质量。
1.4 安全生产要求1.4.1 安全检查责任人应定期进行安全检查，并及时排除安全隐患。
对于较大的安全隐患，应立即报告管理部门，并采取紧急措施控制风险。
1.4.2 安全教育培训施工人员应接受必要的安全教育和培训，提高安全意识和应急处理能力。
责任人应定期组织安全培训，并建立相应的培训记录。
1.5 合同履约要求1.5.1 合同执行施工过程中应按照合同要求进行操作，并确保合同约定的工作质量和工期。
1.5.2 合同变更如需变更施工合同内容，应经合同双方协商一致后，签订补充协议并及时执行。
1.6 监理要求1.6.1 监理人员由监理部门派驻监理人员进行日常监督和验收工作。
施工人员应积极配合监理人员的工作，提供必要的技术支持。
1.6.2 技术交底施工前，监理人员应与施工人员进行技术交底，确保施工人员清楚了解施工要求和质量标准。
1.7 相关附件请参见附件一：施工计划表请参见附件二：材料验收记录请参见附件三：安全检查记录1.8 法律名词及注释1. 法律名词：施工工艺注释：指在建筑施工过程中所采用的具体技术方法和操作规程。
劳务合同指令书
一、合同编号合同编号：_______二、合同双方甲方（委托方）：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________乙方（承包方）：____________________地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________三、合同内容1. 工作内容乙方根据甲方的要求，承担以下劳务工作：（1）工作地点：____________________（2）工作内容：____________________（3）工作期限：自____年__月__日起至____年__月__日止。
2. 工作要求（1）乙方应按照甲方的要求，保质、保量、按时完成工作任务。
（2）乙方应遵守国家有关法律法规，确保施工安全。
（3）乙方应遵守甲方单位的各项规章制度，服从甲方管理。
3. 工作进度及验收（1）乙方应按照甲方要求的时间节点完成各项工作任务。
（2）甲方将按照乙方提交的工程进度报告进行验收。
（3）验收标准：符合国家及行业标准，满足甲方要求。
4. 工资及福利（1）乙方工资标准：____元/天。
（2）乙方工资支付方式：每月支付一次，具体支付日期为每月____日。
（3）乙方享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等福利待遇。
5. 合同解除及违约责任（1）合同解除条件：① 甲方因故提前终止合同，需提前____天通知乙方，并支付乙方相应报酬。
② 乙方因故提前终止合同，需提前____天通知甲方，并承担相应的违约责任。
（2）违约责任：① 乙方未按合同约定完成工作任务，甲方有权解除合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
② 甲方未按合同约定支付工资，乙方有权要求甲方支付工资及违约金。
四、合同签订及生效1. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字（或盖章）之日起生效。
工程指令单 (2)
工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
编号：GCZL—002
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工程指令
1、各单位对工程指令内容有任何疑问，请询问经办工程师。
2、工程承包商在接到指令完成后2个工作日内报送返工量和隐蔽工程量，经监理公司、项目部工程师、合同预算部确认后实施本工程指令。
确认过程必须在2个工作日内完成。
3、未经甲方书面确认并出具工程指令确认单，不作为工程预算结算的依据。
工作指令书
注：应建设单位要求，我项目部每日下达该施工工作指令书。
施工班组无正当的客观理由而不能完成该指令书的施工内容，项目部将对区域负责人罚款50元整，专业班组长罚款100元整，劳务公司专业负责人罚款100元整，劳务公司负责人罚款500元整！注：应建设单位要求，我项目部每日下达该施工工作指令书。
施工班组无正当的客观理由而不能完成该指令书的施工内容，项目部将对区域负责人罚款50元整，专业班组长罚款100元整，劳务公司专业负责人罚款100元整，劳务公司负责人罚款500元整！注：应建设单位要求，我项目部每日下达该施工工作指令书。
施工班组无正当的客观理由而不能完成该指令书的施工内容，项目部将对区域负责人罚款50元整，专业班组长罚款100元整，劳务公司专业负责人罚款100元整，劳务公司负责人罚款500元整！注：应建设单位要求，我项目部每日下达该施工工作指令书。
施工班组无正当的客观理由而不能完成该指令书的施工内容，项目部将对区域负责人罚款50元整，专业班组长罚款100元整，劳务公司专业负责人罚款100元整，劳务公司负责人罚款500元整！注：应建设单位要求，我项目部每日下达该施工工作指令书。
施工班组无正当的客观理由而不能完成该指令书的施工内容，项目部将对区域负责人罚款50元整，专业班组长罚款100元整，劳务公司专业负责人罚款100元整，劳务公司负责人罚款500元整！注：应建设单位要求，我项目部每日下达该施工工作指令书。
施工班组无正当的客观理由而不能完成该指令书的施工内容，项目部将对区域负责人罚款50元整，专业班组长罚款100元整，劳务公司专业负责人罚款100元整，劳务公司负责人罚款500元整！注：应建设单位要求，我项目部每日下达该施工工作指令书。
施工班组无正当的客观理由而不能完成该指令书的施工内容，项目部将对区域负责人罚款50元整，专业班组长罚款100元整，劳务公司专业负责人罚款100元整，劳务公司负责人罚款500元整！注：应建设单位要求，我项目部每日下达该施工工作指令书。
工程项目指令单
工程项目指令单签发人/日期：编号：发包单位：承包单位：工程名称：工程地址：工程范围及内容：1、外部10KV高压进线；2、变电所内变压器、高低压柜安装；3、负责以上工程所有材料设备的采购、安装、试验及供电交接等所有通电所必需的全部工作内容；4、负责办理供电公司验收及通电手续。
工程款付款方式（合同价款2560000.00元）合同签订后七天内支付合同金额的30%预付款;主要设备(高低压柜、变压器)进场7天内支付合同金额的40%；余款30%供电部门验收通过、通电前一次性付清。
工期要求：接甲方开工令、并经乙方勘察确认具备开工条件后60天内竣工通电。
说明：1、该项目只有合同书、图纸、审图意见单。
图纸由张家港市港源电力工程设计院有限公司设计；2、柜型、台量及工程清单：高压柜10KV I段3台，II段3台，型号为KYN28A-12型，两路电源进线，高供高计；干式变压器2台 1000KVA 型号为SCB10-1000/10；低压柜MNS 13台；直流屏DC220V 26AH 1台；信号箱直流220V 1台；高压电缆YJV22-8.7/15KV-3*95,室内约45米，两路进线电缆到海陆重工1#环网柜和2#环网柜约2*150米。
经营部：合同签订后，必须提供完整相关资料及信息方便公司各部门工作，及时签发项目指令单给工程管理中心负责人会签，提供该工程相关甲方联系方式给工程客服中心主管负责人衔接相关事宜，配合该项目回款相关事宜，做好该项目竣工时间为节点前、后期审图、报验、送检、送电工作。
完成时间天项目负责人签字：日期：合约部门：根据该项目资料相关要求并，填写设计院技术科元器件品牌选型表单对元器件品牌选型确认，如有特殊要求请已说明，在完成时间内转交给设计部门技术科负责人签收，及时反馈该项目相关信息和协调工作，配合工程部项目负责人到现场材料测量工作，做好竣工后相关资料工作。
完成时间天合约负责人签字：日期：设计院：列出该项目相关资料元器件品牌和技术要求表单，等元器件确认后基础上将设计图纸细化成套图纸，并认真做好与柜体厂家技术交接事宜，认真细致做好内控清单会签表，协调与采购部、工程部和成套车间相关技术人员交流，跟踪该项目技术缺陷及时解决，完善竣工图纸，在完成时间内用内控清单会签表转交采购部负责人签收。
分包工作指令单
分包工作指令单
工程名称：本项目—标段A区块配套设施项目编号：
说明：单次计划用工5工日以内由工长指令，区域经理签发并审核
单次计划用工5～20日工以内由区域经理指令，主管生产经理签发并审核
单次计划用工在20工日以上由主管生产经理指令并签发，由项目经理审核
单次计划用工超过50以上工日的宜事先提出，协同生产经理和商务部以包工形式承包或核定工程量单价。
使用挖机等大型机械均需由区域经理指令,项目生产经理签发并审核。
2021年工程指令单-模板下载
项目名称： 工程指令单编号:
工程指令名称：
类别：□普通/□紧急费用：□增/□减/□无
归属合同名称：
归属合同编号：
致：（指令实施单位）：
转：(总承包单位) \（分包单位）\（责任费用承担单位）
抄送：监理单位、总工办、成本部、成本控制中心
发出原因
提Байду номын сангаас部门：□发包方□设计院□总/分包单位□其他（需注明）
□发包方要求□节省投资□保证质量安全□方便施工□因图纸相关部位改动
□其他（需注明）
费用
此工程指令产生费用为：□增加费用 □减少费用
费用申报和结算方式 ：□按预算申报，按竣工图结算 □按签证申报和结算 □部分按预算申报,部分按签证申报
指令内容说明
新增加裙楼工程，按照新修改的项目计划组织施工
经 办 工 程 师：
主管工程（副）总经理(签发) ：
年月日