房屋建设技术标范本

目录第一章综合说明 (3)第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备 (5)第三章施工方案和方法 (11)第四章工期和进度计划 (74)第五章质量保证体系与措施 (78)第六章主要机具、设备和劳动力的配置 (82)第七章采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价等的可行性85第八章安全文明施工措施的合理性、科学性 (88)第九章施工部署和现场平面布置 (102)第十章施工场地治安保卫管理计划 (106)第十一章施工环保措施计划 (111)第十二章冬季和雨季施工方案 (128)第十三章与发包人、监理及设计人的配合 (130)第一章综合说明一、编制依据1、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）招标文件。

2、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）设计图纸。

3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。

二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规编制。

2、遵循设计文件和规验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。

确保高速度，高质量，高效率完成本项目的施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。

三、工程概况1、项目名称：天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）2、建设单位：眉县天龙房地产开发3、建设地点：市眉县4、工程性质：新建5、资金来源：自筹资金。

6、项目总工期：940日历天。

7、质量要求：一次性验收合格。

8、项目概况：1号楼为剪力墙架构、地下一层，地上三十三层；车库为框架结构，建筑面积48540.00㎡。

幼儿学前智力培训中心为框架结构地上四层，建筑面积5170.00㎡。

四、工程施工特点分析及对策1、工程地点距市区较近，工程材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响不大，但需制定物资保证措施保证工程施工进度。

2、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；3、本工程砌筑工程量、抹灰工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。

4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。

第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。

项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

一、组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。

施工组织机构框图见附表二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。

项目经理工 程 技 术质量 安 全 机 械设备 工 程 材 料 合 同 财 务 综 合 办 公 项目部总工程师项目副经理2、各部门人员配置工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人质量安全部：部长1人（质检工程师），副部长1人（安全工程师），质检员3名，专职安全员2名机械设备部：部长1人（机械工程师），机械设备技术员2人工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员2人合同财务部：部长1人（造价工程师），会计员1人综合办公室：主任1人，办事员2人拟投入项目管理人员情况表三、岗位职责本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。

1、项目经理职责（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2、项目总工职责（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规、规程和按图施工，发现问题及时解决；（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

3、项目副经理职责①对项目经理负责，在分管工作围保证质量体系有效运行。

②负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。

③针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求。

④为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。

4、项目部管理层项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。

（1）工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001:2000标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计工作；负责施工过程控制和技术管理工作，检查施工组织设计、施工措施的实施情况，开展技术交底活动；处理施工中遇到的技术问题、指导现场施工技术工作以及技术档案管理。

（2）机械设备部及工程材料部：掌握施工情况，提前编制物资供应计划；编制设备计划，按施工组织设计要求组织设备配置；保证物资供应，满足施工需要，合理安排物资进场；保证现场材料的堆放场所，确保材料的质量；严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证供给材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源；加强设备使用的管理，保证满足施工对设备的要求；做好配件计划，满足设备使用要求。

（3）质检部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项技术规程、施工规、负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责；对施工项目进行预检及工程验收并负责做好签证；纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”；参加工程质量事故处理，督促当事施工队上报质量事故报告；及时上报年、季、月工程质量报表工作；贯彻执行国家和业主、监理发布的有关工程生产文件、技术标准、施工规程、规；编制本工程施工组织设计、分部分项工程实施性技术方案，编制防洪防冻技术方案；负责现场施工技术管理日常工作;参与各施工队的质量检查、监督及竣工验收工作。

（4）安全文明部：严格执行国家、建设单位、监理（或招标文件）发布的各项安全规程、施工规、负责项目工程的安全检验工作，并对其工作质量负责；制定项目施工安全规程、危险品管理规定，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针；对各施工部位进行安全生产监督，纠正违章施工，必要时下达临时停工令并及时报告主管领导处理；参加工程安全事故处理，督促当事施工队上报安全事故报告；及时上报年、季、月安全生产报表工作等。

（5）合同财务部：对分管领导负责，负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料；负责编制上级有关部门要求的统计报表，负责监督指导项目部的统计工作；负责工程处合同专用章、工程预（结）算章等印鉴的使用及日常管理工作；负责工程处施工合同的管理工作。

监督合同的履行情况并存档、保管合同资料；负责工程处结算工作。

协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书；负责工程处在建工程的管理费核定工作；负责中标工程的预算成本费用分析核算；参与工程处经营管理办法的制定，并组织签定部经营承包合同，监督合同的执行情况。

（6）综合办公室：项目部日常事务工作与业务性工作；企业对对外的综合协调、公关接待、文字秘书与工作；项目部网络管理、微机的日常维护与管理；通讯联络、门卫、办公区域清洁、供电、供水、防火、防盗报刊杂志信件收发等后勤事务管理；负责项目部小车的监控、调度、维修保养、年检、保险、安全教育、事故处理以及小车的油卡充值、建立车辆安全台帐、油耗台帐、维修台帐、车辆调度日志，每月统计上报等管理工作；办公设备、办公用品的采购、保管、发放、回收、保养、报废工作；建立项目部后勤资产台帐，制定后勤资产管理制度，定期检查核对做好控制管理工作；负责项目部食堂管理工作，制定食堂管理制度，建立管理考核系统，对项目部食堂实行资产、卫生、饭菜质量、运转费用等进行统计考核，每月上报公示；负责公司后勤保障、做好后勤人员管理工作。

职工福利计划编制、福利发放。

负责项目部印章刻制、发放、回收、领用登记、销毁、保管等管理工作；完成项目部领导下达的其他各项工作。

第三章施工方案和方法一、施工测量1、施工测量的准备工作（1）熟悉、校核施工图轴线尺寸、结构尺寸和各层各部位的标高变化及其相互间的关系。

（2）对照总图，现场勘察、校测建筑用地红线桩点、坐标、高程及相邻建筑物关系。

（3）测量仪器准备：光学经纬仪一台带弯管目镜；有机玻璃十字接收靶；自动安平水准仪一台；50m钢卷尺3个、全站仪一台。

以上测量仪器均应在施工前检定合格，确保测量数据的准确。

（4）测量人员配备：测量工2～3人，验线员1人，上述人员均持有建委颁发的上岗证书。

2、建筑物定位放线（1）平面控制网建立1）A 、B 、C 、D 、E 、F 绝对坐标均已知，根据平面三角关系，业计算1、2、1、2利用极坐标法架镜E 点测设A 、B 两点位置，利用经纬仪及钢尺确定D 、C ，平行借线确定G 、H,然后架镜于F 点测设D 、C 点各项极坐标值以便与业计算值校核，建立平面控制网ABGHCD 。

2）平面控制网的精度要求：根据建筑的结构和使用特点，布网精度为二级，测角中误差为±12"，边长相对误差为1/15000。