房屋建设技术标范本

目录

第一章综合说明 (3)

第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备 (5)

第三章施工方案和方法 (11)

第四章工期和进度计划 (74)

第五章质量保证体系与措施 (78)

第六章主要机具、设备和劳动力的配置 (82)

第七章采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价等的可行性85

第八章安全文明施工措施的合理性、科学性 (88)

第九章施工部署和现场平面布置 (102)

第十章施工场地治安保卫管理计划 (106)

第十一章施工环保措施计划 (111)

第十二章冬季和雨季施工方案 (128)

第十三章与发包人、监理及设计人的配合 (130)

第一章综合说明

一、编制依据

1、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）招标文件。

2、天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）设计图纸。

3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。

二、编制原则

1、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计文字说明及附图表中，严格做到统一标准，规编制。

2、遵循设计文件和规验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。

3、坚持实事，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据自身施工能力，施工经验，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，尽量平衡施工高峰。确保高速度，高质量，高

效率完成本项目的施工任务。

4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师指令，尊重监理意见，严格管理。

5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。

6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。

7、充分利用进度计划，进行计划安排，对总体施工计划进行时差、资源优化，以达到降低资源消耗，均衡资源强度，最终使编制计划确保优质快速完成本工程，又降低造价的目的。

三、工程概况

1、项目名称：天龙家园一期工程（1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心）

2、建设单位：眉县天龙房地产开发

3、建设地点：市眉县

4、工程性质：新建

5、资金来源：自筹资金。

6、项目总工期：940日历天。

7、质量要求：一次性验收合格。

8、项目概况：1号楼为剪力墙架构、地下一层，地上三十三层；车库为框架结构，建筑面积48540.00㎡。幼儿学前智力培训中心为框架结构地上四层，建筑面积5170.00㎡。。

四、工程施工特点分析及对策

1、工程地点距市区较近，工程材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响不大，但需制定物资保证措施保证工程施工进度。

2、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季，受气候影响较大，需采取季节性施工措施；

3、本工程砌筑工程量、抹灰工程量较大，水平垂直运输量大，安全生产问题较为突出，施工期间要做好必要的防护措施，防患于未然，避免安全事故发生。

4、文明施工要求较高，运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。

第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备

根据本工程的特点，经过认真分析和周密考虑，我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）制度。

一、组织机构布置

本工程现场施工管理机构为项目经理部，下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表

二、施工管理人员配置

1、项目部主要管理人员配置

项目经理1人、项目副经理1人、项目总工程师1人。

项目经理

工 程 技 术

质

量 安 全 机 械

设

备 工 程 材 料 合 同 财 务 综 合 办 公 项目部总工程师

项目副经理

2、各部门人员配置

工程技术部：部长1人（建筑工程师），工程技术员2人

质量安全部：部长1人（质检工程师），副部长1人（安全工程师），质检员3名，专职安全员2名

机械设备部：部长1人（机械工程师），机械设备技术员2人工程材料部：部长1人（材料工程师），材料员2人

合同财务部：部长1人（造价工程师），会计员1人

综合办公室：主任1人，办事员2人

拟投入项目管理人员情况表

三、岗位职责

本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司ISO9002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、项目总工、安全总监及各部门明确各自职责。

1、项目经理职责

（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，并严格履行项目合同条款；

（2）确定项目管理总目标,并进行目标分解，制订规章制度，明确所有人员的岗位职责，主持项目经理部展开工作，并对项目的进度、质量、安全、成本及文明施工、环保等负全面责任。

2、项目总工职责

（1）全面领导和负责本项目工程的技术管理、质量管理工作，

对本项目施工中的质量、安全负技术上的责任；

（2）组织编制施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案以及安全生产、质量保证措施等，并组织实施；

（3）深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵守规、规程和按图施工，发现问题及时解决；

（4）主持工程项目质量检查，督促质安部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。

3、项目副经理职责

①对项目经理负责，在分管工作围保证质量体系有效运行。

②负责对工程质量、工期、资金实施有效控制，协调解决施工中存在的问题。

③针对施工生产中机构设置、资源配备等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同规定和业主的要求。

④为保证产品质量，决定施工机械设备的调整和劳动力组合。

4、项目部管理层

项目经理部由工程技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等部门组成现场管理层。

（1）工程技术部：对分管领导负责，按照ISO9001:2000标准要求，负责主控条款的实施工作；负责项目施工组织设计和相关的设计