副经理竞聘演讲稿

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副经理竞聘演讲稿

副经理竞聘演讲稿范文汇总五篇

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

首先感谢行领导为我们创造了这次公平竞争的机会,也感谢同志们对我的理解、信任和支持。参与此次竞聘,内心感到非常忐忑,

因为无论资历能力,还是人脉资源等方面,我自认都存在一定欠缺;假如竞聘成功,如何迅速提升自我的业务能力、管理能力?如何拓

展市场营销客户这些接踵而来的问题也使我感到了巨大的压力,但

我深深认同“只争朝夕、追求卓越”的中行企业文化理念,它不但

是激发中行员工敢于面对困难、勇于迎接挑战的内在精神动力,也

是我竞聘业务发展部副经理的最主要理由。

我现年39岁,大专文化程度。1994年入行以来,先后从事过储蓄、会计、国结、计划、消贷、公司等工作,扎实的金融业务功底

以及丰富的前台工作经验是我的自身优势,同时也是我参与竞聘的

另一理由。

业务发展部是我行的关键部门,承担着资产营运、风险防范、业务拓展等重要职责,我清醒地认识到:业务发展部副经理的岗位对

我行业务的健康发展将起着重要作用,<中国教育文摘>面对如此重

要的岗位,我相信经过自己近二十年的工作积累,我能够胜任该岗

位的工作。

如果竞聘成功,我将从以下几个方面开展工作:

(一)首先用合格的客户经理标准来严格要求自己

(二)协助业务发展部经理加强内部管理、改善部门之间的协

调机制

尽力确保各项规章制度及任务指标落实到位,及时发现漏洞和隐患,做到以制度管人,用业绩服人。加强部门联动,建立起行之有

效的内部协调机制,改善服务质量,提高工作效率。

(三)完善公司业务信息网络,培育我行优质客户群

我认为业务发展部的核心工作就是要培育一个优质客户群,并针对其各自特点及需求来推销我行各种金融产品,从而做到银企双赢。我行优质客户群体可以细分以下几类:

1、存量授信客户,包括消贷的房地产开发商、汽车经销商及个

贷优质客户。

2、行政事业单位。

3、结算量、日均存款相对较大的中小企业。

针对不同类别的优质客户群体采用相应的营销策略,真正做到以客户为中心,为其提供最佳服务。另外,我们应加强与工商局、招

商局、外经委等政府部门的联系和交流,重点关注北海新区等盖州

四大园区的招商引资情况,建立客户信息网络平台,增强捕捉客户

资源的能力,通过各种资源积极挖掘客户,争取市场主动。

(四)积极协调好人际关系,确保业务发展部各项工作健康有

序的进行

在结束这次演讲前,我想谈一下此时此刻的感想。近几年来,我们都明显感受到了同业竞争的日趋激烈,与同业相比我们中行许多

传统优势已不复存在,我们的市场份额也将逐渐被蚕食,面对前所

未有的困难,我们是选择坐以待毙,还是选择奋起拼搏?我想我们

中行员工一定会选择后者。因为我们盖州中行员工都有着一种积极

进取和永不言败的精神,我相信:在行领导的正确领导下、在全体

员工的共同努力下,我们一定会战胜各种困难、迎来更加美好的明天!上面阐述的几点工作思路,也许不尽完善,也许说起来容易做

起来难,但重要的是我向大家展示了自己的目标和决心,恳请各位

领导同事给我一次机会,我一定会还大家一份精彩!

谢谢大家!

尊敬的各位领导,同事:

我是公司××部门的×××,今天参加竞聘的岗位是××项目部的项目经理。

首先要感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争和展示自我的机会!我将全心全意,精心尽力的把握这次难得的机会,充分地展示自我,实现自己的人生价值。

下面从三个方面向各位陈述我的竞聘报告。

一、个人简历

本人姓名×××,目前任职××项目部,岗位××,今年××岁。××年毕业于××学校,××文凭。××年××月进入××物业公司,从事××工作,先后任职××、××。××年××月进入本公司,先后任职××、××。从事物业管理工作以来,先后参加了

××、××培训,目前具有××资格证书。

二、对项目经理岗位的认识

这次我所竞聘的岗位是××项目部项目经理。

本人多年来一直从事物业管理工作,能够熟练掌握公司的各项物业管理工作服务流程,了解熟悉物业管理行业的最新发展方向和动态。本人坚信能够领导本项目部的全体职工,结合项目的实际情况,实践和创新发展公司及本行业的各种管理制度和管理办法,不断改

变服务理念、提升管理服务水平,取得业主对公司的信任和信心,

为公司的发展作出应有的贡献。

三、对项目经理的工作设想

根据××项目物业管理的实际需要,为实现公司年度经营管理目标,主要做好以下几方面的工作:

1、合理整合人力资源,切实做好项目部的团队建设,努力提高

管理团队的凝聚力和战斗力。

2、牢固树立服务业主的工作理念,大胆开拓创新物业管理思路,重视过程和细节管理,重点进行执行力的建设。

小区的业主是我们的客户,就是我们的父母和上帝,工作中必须牢固树立为全体业主真诚服务的工作理念,要事事以业主的需求为

出发点,想业主所想,急业主所急。要让每个业主感受到我们的真诚,体味到我们的服务给他们带来的生活便利,切实的为他们解决

了生活中的难题,使他们真心的理解、支持我们的工作,真正形成

相互依从的“鱼水之情”。全年物业管理实现业主满意度达到××%。

在开拓服务意识和服务水平的同时,要以各项成本控制为中心,以公司各项管理制度为依托,大胆创新管理手段和方法,在建立健

全岗位责任制的基础上,想法设法压缩成本开支,开源节流,要重

视各项工作的细节管理,从日常的小事抓起,从一杯水、一张纸、

一度电的成本节约抓起,真正实现从细节抓管理,从管理创效益的

经营理念。

同时对公司和项目部制定的各项管理制度要从严从紧,要一丝不苟做好执行力的建设。管理就是做事情,就是各种行为的集合,要

让全体项目部人员熟悉掌握公司的管理制度,更要扎扎实实的去落实,执行,只有这样,管理制度才不是“水中花,镜中月”,才能

发挥其真正的作用。

在物业费收取方面,发动全体项目人员,在日常工作中(包括下

班时间和节假日),通过电话、短信告知到上门派发“缴费通知单”

收取再到下一步邮寄挂号信催收各项费用等方式,积极主动的想办

法保证收费率的提高,确保全年的物业费收取率达到××%。

在物资采购方面,坚持就近、价低、质高的原则发展当地的稳定供货商家,严格控制物资采购成本支出。同时,与供货商家建立和

谐稳定的供应关系,取得相互的信任和支持,可以在工资资金短缺时,商家依然可以及时供应所需物资,避免因资金短缺出现工作停滞。

另外,通过制度建设和思想教育,使全体员工树立“节约光荣”的思想意识和节约的制度保证。

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