房地产代理公司规章制度
房地产公司规章制度(4篇)
房地产公司规章制度是为了规范公司内部的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量而制定的一系列规定和程序。
下面是一份大约____字的房地产公司规章制度范本，供您参考：第一章总则第一条为了规范房地产公司的运作，保障员工权益，提高工作效率和质量，制定本规章制度。
第二条房地产公司全体员工必须遵守本规章制度，不得违反本规程。
第三条本规章制度适用于房地产公司所有员工。
第四条房地产公司的负责人必须确保本规章制度的执行。
第二章入职管理第五条房地产公司对新员工进行入职培训，并签订劳动合同。
第六条入职员工须提交身份证复印件、照片等资料，由公司进行备案。
第七条入职员工必须参加公司组织的培训，熟悉公司规定的各项工作流程和规范。
第八条入职员工需参加新员工岗前培训，通过考试合格后方可上岗。
第九条入职员工需签署《保密协议》，承诺保守公司机密信息。
第十条入职员工需接受公司的考核，合格后方可正式录用。
第三章工作岗位责任第十一条房地产公司对各个岗位的职责进行明确划分，员工需按照工作职责认真履行。
第十二条房地产公司通过制定岗位责任书明确各岗位职责，员工须按照岗位责任书执行工作。
第十三条员工需熟悉并遵守所属岗位的工作流程与操作规范，确保工作顺利进行。
第十四条员工应积极主动地完成由上级领导交办的工作任务，并及时向上级领导汇报工作进展。
第十五条员工需要利用公司规定的办公设备和工具完成工作任务。
第四章工作时间与休假第十六条房地产公司实行标准工时制度，员工按照规定的工作时间上下班。
第十七条房地产公司制定了员工的休假制度，员工需按照规定的程序请假，事假须提前申请。
第十八条员工如需请长期休假，需提前向上级领导进行申请，并提交相应的证明材料。
第十九条房地产公司会根据员工的工龄和绩效给予相应的年休假假期。
第五章薪酬福利第二十条房地产公司会根据员工的工作表现、工龄和贡献来确定薪酬水平。
第二十一条房地产公司建立了员工绩效考核制度，作为绩效考核的依据。
第二十二条房地产公司提供优厚的福利待遇，包括社会保险、住房补贴等。
地产公司代理公司管理制度
第一条为加强地产公司代理公司的管理，提高工作效率，确保业务合规，特制定本制度。
第二条本制度适用于地产公司代理公司内部所有员工及合作伙伴。
第三条本制度遵循以下原则：1. 依法合规：严格遵守国家法律法规，遵循市场规则，确保业务合法、合规。
2. 效率优先：优化业务流程，提高工作效率，为客户提供优质服务。
3. 奖惩分明：对表现优秀者给予奖励，对违反制度者进行处罚。
二、组织架构第四条地产公司代理公司设立以下部门：1. 销售部：负责房地产项目的销售及客户服务。
2. 市场部：负责市场调研、品牌推广及营销策划。
3. 行政部：负责公司内部行政管理、人力资源及后勤保障。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理及税务申报。
三、岗位职责第五条各部门岗位职责如下：1. 销售部：（1）负责房地产项目的销售及客户维护；（2）定期向公司汇报销售情况，提出销售策略建议；（3）为客户提供购房咨询、合同签订等服务。
2. 市场部：（1）负责市场调研，分析市场动态；（2）制定营销策略，组织实施营销活动；（3）提升公司品牌形象，扩大市场份额。
3. 行政部：（1）负责公司内部行政管理、人力资源及后勤保障；（2）制定公司内部管理制度，监督执行；（3）维护公司内部秩序，确保公司正常运营。
4. 财务部：（1）负责公司财务核算、资金管理及税务申报；（2）制定财务预算，控制成本；（3）确保公司财务合规、稳健。
四、管理制度第六条代理公司应建立健全以下管理制度：1. 人员管理制度：明确员工招聘、培训、考核、晋升、离职等流程。
2. 业务管理制度：规范业务流程，确保业务合规、高效。
3. 财务管理制度：加强财务管理，确保财务合规、稳健。
4. 合同管理制度：规范合同签订、执行、变更、解除等流程。
5. 会议管理制度：明确会议召开、记录、汇报等要求。
五、奖惩制度第七条对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反制度、影响公司形象的行为进行处罚。
第八条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对年度业绩突出、表现优秀的员工给予表彰。
房屋代理公司管理制度
第一章总则第一条为规范房屋代理公司的运营管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于房屋代理公司全体员工。
第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及相关政策制定。
第二章人员管理第四条公司应按照国家法律法规和公司章程，依法招聘、培训、使用和管理员工。
第五条公司实行岗位责任制，员工应明确自己的岗位职责和工作标准。
第六条公司对员工进行定期考核，考核结果作为晋升、奖惩的依据。
第七条公司员工应遵守职业道德，维护公司形象，不得损害公司利益。
第八条员工请假、离职等手续，按照公司规定办理。
第三章业务管理第九条公司应建立健全业务管理制度，确保业务流程规范、高效。
第十条公司业务部门应制定详细的业务计划，明确工作目标、任务和时间节点。
第十一条公司业务部门应加强与开发商、购房者的沟通，及时解决业务过程中出现的问题。
第十二条公司业务部门应做好客户信息管理，确保客户信息安全。
第十三条公司业务部门应定期对业务数据进行统计分析，为决策提供依据。
第四章财务管理第十四条公司财务部门应严格按照国家法律法规和公司规定，进行财务核算和管理。
第十五条公司财务部门应建立健全财务管理制度，确保财务工作规范、透明。
第十六条公司财务部门应定期进行财务报表的编制和审核，确保财务报表真实、准确。
第十七条公司财务部门应加强成本控制，降低成本支出。
第五章保密管理第十八条公司应加强保密工作，保护公司商业秘密。
第十九条员工应遵守保密规定，不得泄露公司商业秘密。
第二十条公司对违反保密规定的员工，将依法进行处理。
第六章奖惩制度第二十一条公司对表现优秀的员工给予奖励，对违反公司规定的员工进行处罚。
第二十二条奖励分为精神奖励和物质奖励，处罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第二十三条奖惩决定由公司领导集体研究，报公司董事会批准。
第七章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产代理公司管理制度全套
第一章总则第一条为规范公司经营管理，提高工作效率，保障公司及员工合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门及子公司。
第三条本制度依据国家相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理室、各职能部门及子公司。
第五条董事会负责公司战略决策、重大事项审议及监督公司经营管理。
第六条总经理室负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各职能部门根据职责分工，负责公司内部各项管理工作。
第八条子公司负责本区域内房地产代理业务，并接受公司总部管理。
第三章人力资源管理第九条公司实行劳动合同制，员工入职前须签订劳动合同。
第十条公司员工享有国家规定的劳动保障权益。
第十一条公司员工晋升、调岗、离职等事宜按照公司相关规定执行。
第四章财务管理第十二条公司财务制度严格执行国家相关法律法规。
第十三条公司设立财务部，负责公司财务管理工作。
第十四条公司财务部对公司的财务状况进行定期审计。
第五章市场营销与客户服务第十五条公司市场营销部门负责制定市场营销策略，拓展市场渠道。
第十六条公司客户服务部门负责客户关系维护，提高客户满意度。
第十七条公司员工应遵守职业道德，为客户提供优质服务。
第六章项目管理第十八条公司设立项目管理部，负责项目前期、中期、后期管理工作。
第十九条项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行严格控制。
第二十条项目管理部定期对项目进行评估，确保项目顺利实施。
第七章信息化管理第二十一条公司建立信息化管理系统，提高工作效率。
第二十二条公司员工应熟练掌握信息化管理系统，提高工作效能。
第八章安全生产与环境保护第二十三条公司严格执行国家安全生产法律法规。
第二十四条公司设立安全管理部门，负责安全生产、环境保护等工作。
第二十五条公司员工应遵守安全生产规章制度，确保人身安全。
第九章附则第二十六条本制度由公司董事会负责解释。
第二十七条本制度自发布之日起实施。
第二十八条本制度如有未尽事宜，由公司董事会根据实际情况予以补充和完善。
房产代办公司规章制度模板
房产代办公司规章制度模板第一章总则第一条为规范房产代办公司的管理和运作，保障公司和客户的合法权益，制定本规章制度。
第二条房产代办公司是指专门从事房产代办和咨询业务的机构，依法经营，符合国家相关规定。
第三条房产代办公司应遵守国家法律法规，诚信经营，积极为客户提供优质、专业的服务。
第四条房产代办公司应建立健全规章制度，加强内部管理，提高服务质量。
第五条房产代办公司应及时更新公司信息，定期进行内部培训，提高员工素质。
第六条房产代办公司应建立健全监督机制，加强对员工的管理和监督。
第二章公司管理第七条房产代办公司应建立健全组织架构，明确各部门职责和权限。
第八条公司应根据业务需要，设立市场部、客服部、财务部等相关部门。
第九条公司应明确各部门的工作流程，建立相互协调、互相配合的工作机制。
第十条公司应建立健全人才培养机制，定期开展员工培训，提高员工的业务水平。
第十一条公司应建立健全绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。
第三章客户服务第十二条房产代办公司应建立完善的客户信息管理制度，保护客户隐私。
第十三条公司应建立客户投诉处理制度，及时处理客户投诉，维护公司声誉。
第十四条公司应建立客户满意度调查制度，不断改进服务质量，提升客户满意度。
第十五条公司应建立客户关系维护制度，及时跟进客户需求，保持良好的合作关系。
第四章财务管理第十六条公司应建立健全财务管理制度，规范公司财务管理流程。
第十七条公司应制定完善的财务预算和报销制度，控制成本，提高效益。
第十八条公司应加强财务核算，及时进行财务分析，为公司经营决策提供参考。
第十九条公司应建立健全内部审计制度，定期进行内部审计，防范和查处违规行为。
第五章法律合规第二十条公司应遵守国家法律法规，不得违法乱纪。
第二十一条公司应建立法律顾问团队，及时咨询法律问题，确保公司合法经营。
第二十二条公司应建立健全风险管理制度，防范各类风险，保障公司正常运营。
第六章附则第二十三条本规章制度由公司董事会审议通过，于公布后生效。
房地产公司代理管理制度
房地产公司代理管理制度第一章总则第一条为规范房地产公司代理管理行为，保障公司及客户利益，根据相关法律法规和公司内部规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于房地产公司及其全资或控股子公司的代理人员管理。
第三条房地产公司代理管理应遵守公平、公正、诚信的原则，确保代理人员遵守公司规定，履行职责，维护公司声誉。
第四条代理人员应严格遵守本制度及公司其他相关规定，不得利用职务便利谋取不正当利益，不得泄露公司及客户信息。
第五条公司应对代理人员进行培训，提高其业务水平和素质，确保其合法权益。
第六条代理人员应不断提高个人素质和业务水平，主动学习房地产市场动态和政策法规，为客户提供优质、专业的服务。
第七条公司应建立健全代理人员考核和奖惩机制，根据代理人员业绩和行为，给予相应奖励或处罚。
第八条代理人员在从事代理活动中，应遵守相关法律、法规和公司规定，不得从事违法违规活动。
第九条公司应建立代理人员信息档案，定期进行检查和审核，确保代理人员信息真实有效。
第二章代理人员的管理第十条代理人员应具备相关资质和执业证书，遵守职业操守，严格执行公司规定。
第十一条代理人员应以客户利益为重，提供真实、准确的信息和建议，不得隐瞒事实或误导客户。
第十二条代理人员应保护客户隐私，不得擅自泄露客户信息，不得利用客户信息谋取私利。
第十三条代理人员应遵守公司规定，不得违规从事与代理活动无关的其他商业活动。
第十四条代理人员应遵守市场规则，不得恶意竞争，不得通过不正当手段损害其他同行的合法权益。
第十五条代理人员应保持职业操守和诚信，不得挪用客户资金或违规收取中介费。
第十六条代理人员应保持良好的职业形象，不得从事有损公司声誉的行为。
第十七条第十八条公司应建立代理人员考勤管理制度，严格按时按量完成工作任务，不得擅离职守。
第十九条代理人员应遵守公司规定的工作时间和工作制度，保持工作效率和纪律。
第二十条公司应定期对代理人员进行业务培训，提高其专业知识和服务水平，确保公司整体竞争力。
房产代理公司管理制度
第一章总则第一条为加强房产代理公司的规范化管理，提高工作效率和服务质量，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、客服、财务等部门。
第三条公司应建立健全内部管理制度，确保各项工作有序进行。
第二章人员管理第四条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，选拔具有相应资质和能力的员工。
第五条员工入职前需签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务能力和综合素质。
第七条员工应遵守公司规章制度，服从公司安排，积极参加公司组织的各项活动。
第八条员工请假、调岗、离职等手续需按规定办理。
第三章市场管理第九条公司应制定市场发展规划，明确市场定位和目标客户群体。
第十条市场部门负责市场调研、市场推广、广告宣传等工作。
第十一条公司与开发商合作，签订合作协议，明确双方的权利和义务。
第十二条市场部门应定期向公司汇报市场动态，为公司决策提供依据。
第四章销售管理第十三条销售部门负责房产销售、客户关系维护等工作。
第十四条销售人员应具备一定的房产知识和谈判技巧，为客户提供优质服务。
第十五条销售人员应按照公司规定的销售流程，为客户提供全方位服务。
第十六条销售业绩与员工薪酬挂钩，鼓励员工积极拓展业务。
第五章客服管理第十七条客服部门负责客户咨询、投诉处理、售后服务等工作。
第十八条客服人员应具备良好的沟通能力和服务意识，为客户提供及时、准确的解答。
第十九条客服部门应建立客户档案，定期回访客户，了解客户需求。
第六章财务管理第二十条财务部门负责公司财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第二十一条财务人员应严格执行财务制度，确保公司资金安全。
第二十二条公司定期进行财务审计，确保财务数据的真实、准确。
第七章绩效考核第二十三条公司对员工进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第二十四条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、奖惩等挂钩。
第八章附则第二十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
房地产公司规章制度范本(6篇范文)
房地产公司规章制度范本（6篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作报告、合同协议、心得体会、演讲致辞、规章制度、岗位职责、操作规程、计划书、祝福语、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample texts, such as work reports, contract agreements, insights, speeches, rules and regulations, job responsibilities, operating procedures, plans, blessings, and other sample texts. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!房地产公司规章制度范本（6篇范文）【第1篇】房地产公司规章制度范本我国有很多大大小小的房地产公司，每个公司都有不同的管理制度，以下提供的房地产公司规章制度的范本，仅供参考。
房地产代理公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司运营，提高工作效率，确保公司各项业务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售、市场、财务、行政等各个部门。
第二章组织架构第三条公司设立董事会、监事会、总经理及各部门负责人。
第四条董事会负责制定公司发展战略、监督公司经营状况，并确保公司合法合规运营。
第五条监事会负责对公司财务状况、董事和高级管理人员的履职情况进行监督。
第六条总经理负责公司日常经营管理，组织实施董事会决议。
第七条各部门负责人根据总经理的授权，负责本部门的日常管理工作。
第三章人员管理第八条公司实行劳动合同制，员工应遵守国家有关劳动法律法规。
第九条公司根据工作需要，通过招聘、选拔、培训等方式引进和培养人才。
第十条公司对员工进行定期考核，考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十一条公司实行岗位责任制，明确各岗位职责和工作标准。
第四章销售管理第十二条销售部门负责公司房地产项目的推广、销售及客户服务。
第十三条销售人员应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露客户隐私。
第十四条销售人员应严格按照公司规定签订销售合同，确保交易安全。
第十五条销售人员应定期向上级汇报销售进度和客户反馈，及时调整销售策略。
第五章市场管理第十六条市场部门负责公司品牌宣传、市场调研及客户关系维护。
第十七条市场部门应定期进行市场调研，分析市场动态，为公司决策提供依据。
第十八条市场部门应制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度。
第十九条市场部门应与相关部门协同，开展线上线下活动，扩大客户群体。
第六章财务管理第二十条财务部门负责公司财务核算、资金管理及税务申报。
第二十一条财务部门应严格执行国家财务法规，确保公司财务状况良好。
第二十二条财务部门应建立健全财务管理制度，加强内部控制，防范财务风险。
第二十三条财务部门应定期向公司领导汇报财务状况，为公司决策提供支持。
第七章行政管理第二十四条行政部门负责公司后勤保障、办公环境维护及员工福利。
房地产项目销售代理公司管理制度
房地产项目销售代理公司管理制度第一章总则第一条为规范房地产项目销售代理公司的各项经营行为，提高销售效率和管理水平，保护消费者合法权益，制定本管理制度。
第二条房地产项目销售代理公司（以下简称销售代理公司）是指受房地产开发企业委托，负责该企业房地产项目的销售和营销工作的中介机构。
第三条销售代理公司必须符合相关法律法规，取得合法经营资格，并在经营范围内开展销售和营销工作。
第四条销售代理公司应建立健全内部管理制度，落实经营责任，加强团队管理，保障销售及客户服务质量。
第二章组织架构和职责分工第五条销售代理公司设立总经理（董事长），负责公司的整体管理和决策。
第六条销售代理公司设立不同职能部门，包括市场部、销售部、客户服务部等。
第七条市场部主要负责制定市场营销策略、开展市场调研，提供市场信息和市场推广工作。
第八条销售部主要负责项目销售计划、销售拓展、客户签约等工作。
第九条客户服务部主要负责售后服务，包括办理交房手续、解答客户问题、处理客户投诉等。
第十条各部门应按照公司规定的工作目标和任务，合作开展工作，实现公司整体经营目标。
第三章业务流程和工作要求第十一条销售代理公司应制定详尽的销售流程，并按照流程规范操作，确保销售活动的正常进行。
第十二条销售代理公司应建立个人销售目标考核机制，对销售人员进行激励和奖励，提高销售效率。
第十三条销售代理公司应建立客户档案管理制度，记录客户需求和购房信息，便于跟进和服务。
第十四条销售代理公司应加强对销售人员的培训和管理，提高员工专业素质和服务能力。
第十五条销售代理公司应建立健全客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并对问题进行整改和反馈。
第四章诚信经营和风险防控第十六条销售代理公司应坚守诚信经营，不得虚假宣传，不得强制推销，不得违规收取任何费用。
第十七条销售代理公司应了解房地产市场风险，防控市场风险，为客户提供真实有效的市场信息。
第十八条销售代理公司应建立健全合同管理制度，保护客户合法权益，遵循合同约定执行。
对房产代理公司管理制度
一、总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，保障公司及员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于经纪人员、管理人员、行政人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保公司各项工作的顺利进行。
二、组织架构与职责第四条公司设立董事会、总经理、各部门经理、主管及员工。
第五条董事会负责制定公司发展战略、审批重大决策、监督公司运营。
第六条总经理负责公司全面管理工作，组织实施董事会决议，协调各部门工作。
第七条各部门经理负责本部门日常工作，确保部门职责履行。
第八条各主管负责具体业务管理，监督员工工作，确保业务质量。
三、人力资源管理制度第九条公司实行招聘、培训、考核、晋升、离职等人力资源管理制度。
第十条招聘工作遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才。
第十一条培训工作分为入职培训、业务培训、技能培训等，提高员工综合素质。
第十二条考核工作实行定期考核与不定期考核相结合，考核内容包括业绩、能力、态度等方面。
第十三条晋升工作依据员工表现、能力、业绩等因素进行，晋升通道畅通。
第十四条离职工作严格按照国家法律法规及公司规定执行，保障双方权益。
四、业务管理制度第十五条公司业务分为房源代理、客户代理、市场调研等。
第十六条房源代理工作包括房源收集、房源信息更新、房源推荐等。
第十七条客户代理工作包括客户需求分析、客户关系维护、客户满意度调查等。
第十八条市场调研工作包括市场行情分析、竞争对手分析、行业动态跟踪等。
第十九条业务人员应遵循诚实守信、公正公平、客户至上的原则，为客户提供优质服务。
五、财务管理制度第二十条公司财务管理遵循国家法律法规及公司制度，确保财务收支合规。
第二十一条财务人员应严格遵守财务制度，保证财务报表真实、准确、完整。
第二十二条公司实行成本控制，合理使用资金，提高经济效益。
六、考勤与福利制度第二十三条公司实行考勤制度，员工需按时上下班，遵守劳动纪律。
第二十四条公司按照国家规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等。
房地产代理公司管理制度
房地产代理公司管理制度第一章总则第一条为了规范房地产代理公司的经营活动，加强公司内部管理，保障客户利益，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于房地产代理公司的日常经营管理活动，具体包括但不限于公司内部组织架构、员工行为规范、市场营销管理、财务管理、信息安全管理等内容。
第三条本管理制度由公司总经理负责制定并进行修订，各部门主管负责执行并监督。
第四条公司全体员工必须认真遵守本管理制度，并且不能因为自己的利益而违反规定，一经发现将受到相应的处罚。
第五条公司员工不得在未获得公司授权的情况下擅自调整、修改、篡改相关文件，否则将受到严肃处理。
第二章公司内部管理第六条公司内部组织架构由总经理直接负责制定，包括公司机构设置、部门设置、岗位职责等内容。
第七条公司巡视组织对公司各部门进行巡视，发现问题及时报告总经理并提出解决方案。
第八条公司各部门负责人要严格执行上级的工作部署，及时协调解决工作中的问题。
第九条公司要建立完善的内部管理制度和流程，健全员工考核机制，激励员工团队合作，促进公司的有序发展。
第十条公司要建立完善的信息系统，及时记录和备份公司的相关信息资料，保证信息的安全和完整性。
第三章员工行为规范第十一条公司员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度，不得从事违法犯罪活动。
第十二条公司员工要维护公司的形象，保护公司的商业秘密，不得泄露公司的相关信息。
第十三条公司员工应当遵守职业道德规范，不得利用职务之便谋取个人利益，不得向客户隐瞒事实，不得涉嫌受贿受贿。
第十四条公司员工要严格遵守公司的工作纪律，严格按时上下班，不得迟到早退。
第十五条公司员工要进行相关业务知识的培训和学习，提高专业水平，保证公司的业务质量。
第四章市场营销管理第十六条公司要加强市场调研，及时了解市场动态，调整公司的经营策略。
第十七条公司要建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度，积极开拓新客户。
第十八条公司要加强与房地产开发商的合作，提高公司的业务量和市场占有率。
房地产代理公司规章制度
房地产代理公司规章制度房地产代理公司规章制度篇一：房地产销售公司规章制度房地产销售公司规章制度目录第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章公司概要经营政策公司组织机构图员工基本守则财务管理制度费用报销规定人事管理规定考勤管理规定印章管理规定办公设备、用品采购规定第十一章销售制度第十二章会议、工作及学习制度第十三章办公设备使用规定第十四章通讯设备管理规定第十五章合同管理制度第十六章文件、资料管理制度第十七章出差暂行规定第十八章发票管理与支票管理制度第十九章奖励惩罚制度第二十章其它福利事项第二十一章员工上班应有的工作态度第一章公司概要1公司概要苏州德誉房地产投资咨询有限公司致力于房地产广告推广、销售策划及房产销售代理等方面2工作时间2.12.2上班时间am8：30/11：30~Pm13：00/17：3008：30~12：0012：00~13：00（包括午餐时间）13：00~17：30上午中午休息下午工作日数一年250日休假日数104日国定假日---11日（元旦1/1﹐春节3日﹐劳动节5/1,2,3国庆节10/1,2,3，妇女节半天）员工带薪假日执行国家《职工带薪年休假规定》以上法定节日执行国家法定节日规定第二章经营政策1五大经营政策1.11.2开发政策─秉持诚实?耐心?努力，发挥创意，开发品质完美之一流代理公司；品质政策─善用所有资源，持续品质提升，符合客户需求，满足客户期望；1.3管理政策─奖赏分明，将资源作合理及有效分配，关心员工，并维护安全良好工作条件；1.41.52人事政策─因材任用，随时考核，讲求绩效，公平竞争；发展政策—共同发展，分享成功。
两大坚持2.1侵占公司资产者除名公司五大资产：人资产，财务资产，信息资产，信用资产，智能资产。
泄漏公司机密者除名公司三大机密：产品机密、销售机密、技术机密。
2.2第三章公司组织机构图第四章员工基本守则为谋求公司发展与员工福祉，全体员工应遵守下列各项所订之服务守则：1公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章，服从上级主管人员之合理指挥，不得敷衍塞责，主管人员对员工应亲切指导。
房产代理公司规章制度范本
房产代理公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产代理公司的经营行为，保障公司、员工及客户的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《房地产经纪管理办法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司全体员工必须遵守国家法律法规，严格执行本公司的规章制度，共同努力，共创公司辉煌。
第二章组织结构第三条公司设总经理一名，负责公司的整体经营管理工作；设副总经理若干名，协助总经理开展工作。
第四条公司设部门经理若干名，负责各部门的日常管理工作；设部门员工若干名，执行部门经理的工作安排。
第五条公司设立董事会，负责公司的重大决策；设立监事会，对公司经营进行监督。
第三章员工管理第六条员工招聘（一）公司招聘员工，应遵循公开、公平、公正的原则，择优录取。
（二）新员工入职前，需提交个人简历、身份证、学历证明等材料，经面试合格后方可录用。
第七条员工培训（一）公司定期组织员工进行业务培训，提高员工的专业素质和业务能力。
（二）新员工入职后，应参加公司组织的岗前培训，熟悉公司业务及规章制度。
第八条员工考核（一）公司设立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
（二）考核结果作为员工晋升、奖励、辞退等方面的依据。
第九条员工福利（一）公司为员工提供五险一金、带薪年假等福利。
（二）公司定期举办员工活动，丰富员工的业余生活。
第四章业务管理第十条业务开展（一）公司从事房地产经纪业务，应遵守国家法律法规，诚实守信，公平交易。
（二）公司员工在开展业务过程中，应尊重客户，耐心解答客户疑问，为客户提供专业、优质的服务。
第十一条业务资料管理（一）公司应建立健全业务资料管理制度，确保业务资料的真实、完整、准确。
（二）员工在办理业务过程中，应严格按照公司规定填写相关资料，不得泄露客户隐私。
第五章财务管理第十二条公司实行财务独立核算，建立健全财务管理制度。
第十三条公司财务部门负责编制财务报表，定期向总经理报告公司财务状况。
第十四条公司员工不得私自在公司财务上谋取个人利益，一经发现，严肃处理。
房产代办公司规章制度范本
房产代办公司规章制度范本第一章总则第一条为了规范房产代办公司的运营管理，保障公司、客户及员工的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《房地产经纪管理办法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本公司规章制度适用于公司内部管理、业务操作、员工行为等方面，所有员工必须遵守本规章制度。
第三条公司经营理念：诚信为本，客户至上，专业高效，创新发展。
第四条公司宗旨：为客户创造价值，为员工提供平台，为社会贡献效益。
第二章组织结构与职责第五条公司设立总经理一名，负责公司整体运营管理；设立各部门负责人，负责各部门的业务管理。
第六条公司设立以下部门：市场营销部、客户服务部、财务部、人力资源部、行政部。
各部门职责如下：1. 市场营销部：负责拓展市场，推广公司品牌，开发新客户。
2. 客户服务部：负责为客户提供房产代办服务，包括房产过户、贷款办理等。
3. 财务部：负责公司财务管理和资金运作，确保公司财务状况健康。
4. 人力资源部：负责招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源工作。
5. 行政部：负责公司行政事务管理，包括办公环境、设备维护、员工福利等。
第三章业务管理第七条公司业务操作必须遵循法律法规和行业规范，确保客户利益。
第八条员工在开展业务过程中，应充分了解客户需求，提供专业、高效的服务。
第九条员工应保守客户隐私，不得泄露客户个人信息及业务秘密。
第十条公司禁止员工接受客户的好处，不得利用职务之便谋取私利。
第四章员工管理第十一条员工应遵守公司作息时间，按时到岗，不得迟到、早退。
第十二条员工在工作期间，应保持工作区域整洁，遵守公司纪律，不得大声喧哗、闲聊。
第十三条员工应积极参加公司组织的培训和活动，提高自身业务能力和综合素质。
第十四条员工晋升、薪酬、福利等事项，按照公司相关规定执行。
第十五条员工离职应提前书面申请，经批准后办理离职手续，不得擅自离岗。
第五章保密与知识产权第十六条公司尊重并保护知识产权，员工在职务范围内创造的知识产权归公司所有。
房产销售代理公司管理制度
第一章总则第一条为规范房产销售代理公司的经营行为，提高公司管理水平，确保公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于销售人员、管理人员、财务人员等。
第三条本制度旨在明确公司各部门、各岗位的职责和权限，规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务稳定发展。
第二章组织架构第四条公司设立总经理、副总经理、部门经理、主管、员工等岗位。
第五条总经理为公司的最高领导，全面负责公司的经营管理。
第六条副总经理协助总经理工作，分管各部门。
第七条部门经理负责本部门的管理工作，主管负责本岗位的日常工作。
第三章职责与权限第八条总经理职责：1. 负责公司整体战略规划和决策。
2. 负责公司内部管理，确保公司制度的有效执行。
3. 负责公司业务拓展和团队建设。
4. 负责公司财务状况，确保公司合法合规经营。
第九条副总经理职责：1. 协助总经理制定公司战略规划。
2. 负责分管部门的日常管理工作。
3. 参与公司重大决策。
4. 监督公司制度执行情况。
第十条部门经理职责：1. 负责本部门的日常工作。
2. 负责本部门团队建设。
3. 负责本部门业务拓展。
4. 确保本部门制度执行。
第十一条员工职责：1. 遵守公司规章制度，按时完成工作任务。
2. 积极配合上级领导，完成公司安排的任务。
3. 主动提升自身业务能力，提高工作效率。
4. 维护公司形象，积极宣传公司品牌。
第四章业务管理第十二条销售人员职责：1. 负责客户的接待、咨询和跟进。
2. 协助客户办理购房手续。
3. 负责销售业绩的达成。
4. 定期向上级领导汇报工作。
第十三条管理人员职责：1. 负责公司内部管理制度的建设和执行。
2. 负责公司内部培训和管理。
3. 负责公司内部沟通协调。
4. 负责公司内部审计和监督。
第五章财务管理第十四条财务人员职责：1. 负责公司财务核算和报表编制。
2. 负责公司资金管理，确保资金安全。
3. 负责公司税务申报和缴纳。
4. 负责公司成本费用控制。
房屋代理公司管理制度范本
房屋代理公司管理制度范本第一章总则第一条为了规范房屋代理公司的经营行为，保障当事人合法权益，维护房地产市场的正常秩序，根据《中华人民共和国城市房地产管理法》、《房地产经纪管理办法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于在我国境内依法设立的房屋代理公司。
第三条房屋代理公司应当遵守国家法律法规，诚实守信，公平交易，严格履行合同义务，不断提高服务质量和水平。
第二章组织管理第四条房屋代理公司应当设立董事会或者执行董事，并设立监事会或者监事。
董事会或者执行董事负责公司的决策和管理工作，监事会或者监事负责对公司经营活动进行监督。
第五条房屋代理公司应当设立总经理，总经理负责公司的日常经营管理工作。
第六条房屋代理公司应当设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第七条房屋代理公司应当设立客户服务部门，负责为客户提供优质的服务。
第三章业务管理第八条房屋代理公司应当根据国家法律法规和行业规定，开展房地产经纪业务，包括房屋买卖、租赁、评估、咨询等。
第九条房屋代理公司开展业务时，应当与当事人签订书面合同，明确双方的权利和义务。
第十条房屋代理公司应当建立健全业务流程和操作规范，确保业务活动的合法、合规。
第十一条房屋代理公司应当建立健全客户档案管理制度，妥善保管客户资料和交易记录。
第四章人员管理第十二条房屋代理公司应当招聘具有房地产经纪资格证书的专业人员，并进行定期培训和考核。
第十三条房屋代理公司员工应当遵守国家法律法规和公司制度，不得利用职务之便谋取私利。
第十四条房屋代理公司应当建立健全员工绩效考核制度，激励员工提高业务水平和综合素质。
第五章财务管理第十五条房屋代理公司应当遵守国家财务管理规定，建立健全财务会计制度。
第十六条房屋代理公司应当依法纳税，按时足额支付员工工资、福利和社会保险。
第十七条房屋代理公司应当定期进行财务审计，确保公司财务状况健康稳定。
第六章法律责任第十八条房屋代理公司违反本制度的，由相关部门依法给予行政处罚；给当事人造成损失的，依法承担赔偿责任。
地产代理管理制度
地产代理管理制度第一章总则第一条为了规范地产代理市场秩序，维护行业良好发展，保护客户利益，加强地产代理管理，制定本制度。
第二条本制度适用于地产代理公司及其从业人员。
地产代理公司应当严格遵守本制度的规定，依法合规开展地产代理业务。
第三条地产代理公司应当建立健全内部管理机制，加强对从业人员的管理和监督，提高从业人员的业务水平和服务质量。
第四条地产代理公司应当依法合规开展业务，遵守相关法律法规，维护行业诚信和公平竞争的原则。
第二章组织架构和职责第五条地产代理公司应当建立健全组织架构，明确各部门的职责和权限，确保工作有序进行。
第六条地产代理公司应当设立组织架构图，明确各部门之间的协作关系和上下级责任。
第七条地产代理公司应当配备专业的从业人员，明确各岗位的职责和要求，进行专业化的培训和考核。
第八条地产代理公司应当配备专业的法律顾问，进行法律风险预防和处理，确保代理合同、交易合同等法律文件的合规性。
第九条地产代理公司应当设立内部监督和检查机制，定期对各部门和从业人员的工作进行检查和评估，发现问题及时整改。
第三章从业人员管理第十条地产代理公司应当严格按照国家规定和公司制度进行从业人员的招聘、考核和管理。
第十一条从业人员应当具备相应的从业资格和专业知识，经过严格的岗前培训和考核后方可上岗。
第十二条从业人员应当遵守公司制度和国家法律法规，做到诚信守约，维护行业形象。
第十三条从业人员应当积极学习房地产市场信息和业务知识，不断提高自身能力和服务水平。
第十四条从业人员应当尊重客户意见，保护客户隐私，维护客户利益，诚信履行代理合同。
第十五条从业人员应当严守商业秘密，不得泄露客户信息和公司内部资料。
第四章业务流程和管理第十六条地产代理公司应当建立完善的业务流程，明确代理业务办理的全过程。
第十七条地产代理公司应当遵循客户利益至上的原则，提供专业、周到的服务，确保客户满意度。
第十八条地产代理公司应当建立客户档案管理制度，妥善保管客户资料，保护客户隐私。
房地产销售代理公司全套制度
房地产销售代理公司全套制度第一章总则第一条目的和依据本制度是为了规范房地产销售代理公司的各项行为，保护公司和员工的合法权益，提高工作效率和服务质量，制定的必须遵守的规章制度。
第二条适用范围本制度适用于房地产销售代理公司的各级组织、部门和全体员工。
第三条定义1.房地产销售代理公司：指以代理销售房地产项目为主业的公司。
2.公司领导班子：指公司总经理及其下设的各级领导组成的集体。
3.部门：指房地产销售代理公司内部按业务划分的组织单元。
4.员工：指受聘于房地产销售代理公司，从事销售代理业务的人员。
第二章公司管理第四条公司领导班子1.公司领导班子由总经理及其下设的董事、副总经理组成。
2.公司领导班子负责公司的决策、协调、管理和监督工作，推动公司的发展。
第五条组织架构2.部门负责人由公司领导班子任命，负责本部门的日常管理和工作任务的完成。
第六条公司章程1.公司章程是房地产销售代理公司的基本制度，包括公司的名称、机构设置、内部管理规范等。
2.公司章程应按照法律法规规定的程序制定、修改和完善，经公司领导班子批准后生效。
第三章员工管理第七条招聘和录用1.公司根据业务的需要，制定招聘计划，并按照规定程序进行招聘和录用。
2.员工录用应符合国家有关法律法规的规定，经公司领导班子批准后正式任职。
第八条岗位设置和职责1.公司根据业务需要，合理设置各类岗位，并明确岗位职责和权责。
2.员工应按照职责完成本职工作，并接受上级的指导和管理。
第九条培训和考核1.公司应定期进行员工培训，提高员工的业务技能和综合素质。
2.公司应建立健全的员工考核制度，对员工的工作表现进行评估。
第四章业务管理第十条业务规范1.公司应按照法律法规的要求，开展房地产销售代理业务。
2.公司应确保销售信息的真实、准确和及时性，遵守相关合同和条款的约定。
第十一条销售流程1.公司应制定完善的销售流程，确保销售过程的规范和顺利。
第十二条信息管理和保密1.公司应建立健全房地产销售代理业务的信息管理制度，确保信息的安全和保密。
某房地产代理公司行政规章制度-执行版
某房地产代理公司行政规章制度-执行版第一章总则为保证公司行政管理的规范化、科学化、标准化，制定本规章，便于公司行政管理工作的开展，增强公司行政人员奉献精神、责任意识和纪律观念，维护公司形象和员工权益。
第二章行政机构一、行政主管公司的行政主管是公司领导班子成员之一，负责公司的行政管理工作。
二、行政管理部门公司的行政管理部门是指人事行政部门和办公室。
三、行政管理职责1、负责公司行政管理工作的日常管理工作；2、制订公司行政规章制度、办法和标准，定期进行修订、完善；3、领导公司办公室、人事行政部门、后勤保障部门的工作；4、协调公司各职能部门之间的工作，提高协调水平、企业效能；5、负责处理突发事件，应对各种紧急情况。
第三章公司人事管理一、人事管理机构公司的人事管理机构是人事行政部门。
人事行政部门的主要任务是组织负责公司的人事管理工作，包括招聘人员、管理员工档案、人事统计等。
二、招聘1、公司的岗位要求和职责应该写明，并且岗位要求和职责应该符合国家劳动法的相关规定；2、公司的招聘应该公开，并且公开招聘标准应该明确；3、公司采取面试和笔试相结合的形式进行面试；4、公司应该把面试情况、薪资待遇等公开通知应聘人员；5、公司要对招聘人员进行岗前培训，并且仔细检查招聘人员的工作经验、资历、能力等。
三、员工档案管理公司应该建立完善员工档案管理制度，应建立员工档案管理原件和复印件两套档案，存放在相应的档案柜中，严格按照档案归档顺序进行登记和管理；1、员工档案应该记录员工的基本情况、入职信息、培训证明、个人资料、出勤信息、工资情况等相关内容；2、公司应该对员工档案进行分类和系统化管理，确保档案的完整性和真实性；3、公司应该加强对员工档案的保密工作，并且防止泄露配有密集档案室，严格限制人员进入。
四、薪资管理1、公司应该执行国家的薪资标准，确保工资不低于最低社会保障基数；2、公司应该采取多种薪资支付方式，使员工随时了解到自己的薪资情况；3、公司应该制定薪资调整制度，确保员工的薪资得以合理调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
财务有关资料与数据和财务信息。 3 遵守国家财经纪律，责彻财经方 针、政策，遵守国家法律，正确处理好国家、集体、个 人三者的分配关系。 4 参与项目推广、 销售、论证技术措施等计划和主要经济合同的审查、 经济合同的执行情 况，考核各份合同的经济效果。 5 6 7 参与对外合同、协议的事前审查，加强事前财务监督。公司经费开 支的使用要坚持勤俭办公的原则。 一切费用支出， 严格按照有关规定 执行。公司员工因公借款， 应填写 “内部借款申请单 ”由部门经理和主 管副总审核签字后，交 行政人员具体办理。 8 公司物资采购款的支付，应严格按照《采购控制程序》办理，以主 管经理审核批准的《物 品采购计划》、《物品采购申请单》或签字盖章的《采购合同》为货款 支付依据，必须严格把关。 9 认真做好财务票据的管理，认真执行发票管理细则。 10 严格执行报销审核制度。报销时原始凭证上必须有经办人、部门 经理、主管副总或总经 理签字。发票需具备购货单位名称、日期、购货数量、单价、金额、 开票单位专用章、财政或税务专用章，否则不予报销。确实因工作需
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
11 公司员工不得因职务上之行为或违背职务之行为，接受招待，或 受馈赠、回扣或其它不 法利益。 12 公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本 公司名誉的行为。 13 公司员工不得撷带弹药刀枪﹑危险物品﹑违禁 品或与生产公物无关用品进入工作场所。 14 公司员工未经核准，不 得携带公物出公司，应取得公司允许后，方可出公司。 15 公司为因应业务需要，在不违反劳动契约，不变更其应有收入及 确为员工技术、体能所 能胜任时，对员工职务或工作地点之移动，员工不得拒绝。 16 公司员工应依照规定时间上下班，除出差请假外，必须亲自做考 勤记录，亦不得迟到、 早退或旷职。 17 公司员工在上班时间禁止在公共区域内吸烟。 第五章财务管理制度 1 行政部全面负责公司财务核算工作并直接对公司总经理、副总经理 负责。组织建立健全 经济责任制度，讲求经济效益。 2 在公司总经理组织领导下，结合公司实际、认真测算、平衡，本着 “开源节流，量入为 出，统筹安排 ”的原则，合理使用资金，搞好资金审核，组织编制有 关财务报表，协助财务公司负责经费收支、记帐、核帐、报帐及提供
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
篇二：房地产代理公司管理制度 我将认真阅读本手册内容，努力使自已成为蓝岛公司的 誓言 合格员工，严格尊守公司各项规章制度，如有违反，本人自愿接受公 司处罚 誓言人（签字） 年月日 启示录 ”请注意你的思想，它会影响你的行为；请注意你的行为，它会影响 你的习惯；请注意你的习惯，它会影响你的性格；请注意你的性格， 它会影响你的命运。 “正德厚生、臻于至善 ”。 这两句话分别典出我国古代文献《尚书》和《大学》中 公司发展 诚是基础，勤为框架，互利互惠，合作发展。 经营理念 勇于挑战，精确分析，准确定位，严格管理。 用人原则 任人唯贤，量才录用，德才兼备。 某某公司简介 某某企业，是海南集房地产营销、策划、交易、开发、经营为一体的 专业机构，独特的营销模式，灵活的管理方式，丰富的实战案例，形
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
塞责，主管人员对员工应亲切指导。 2 公司员工对内应认真工作，爱惜公物，减少损耗，提高质量，提升 业绩，对外应保守 业务或职务上之机密。 3 公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许 可，不得对外发表， 除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。 4 5 6 公司员工关于职务上之报告，均应循级而上，不得越级呈报，但紧 急或特殊情况不在此限。 公司员工在工作时间内， 未经核准不得擅离 工作岗位。公司员工应自觉维护室内清洁卫生，保持工作场所肃静、 整洁，严禁大声喧哗、聊天串 岗、吃零食。 7 8 9 公司员工未经核准不得私带亲友进入公司。公司员工不得利用职权 图利自己或他人。 公司员工必须保持良好的职容风纪， 上班必须着装 整齐，讲普通话，接听电话要用标准用语。 10 公司员工非经公司之 书面同意，不得为自己或第三人经营与公司相同或类似之事业，亦 不得为同类事业公司之无限责任股东﹑执行业务股东﹑董事或经理， 或行号之显名或隐名合伙人。
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
要又不能取得正式单据报销时， 需附说明， 并由主管副总签字批准方 可报销。 11 行政人员应按规定认真办理现金借用手续。收付的现金应当面点 清，办理合同汇款或协 议货款时必须凭合同或协议按规定办理。 第六章费用报销规定 费用报销范围： 1、公司计划内的招待费用 2、公司计划内的采购费用 3、因公司特殊业务客户产生的交通费用（需经理级以上人员批准后 产生的费用） 4、因工作加班而产生的交通费用 5、公司总经理、副总经理批准的其他费用 报销人认真填写《费用报销单》经部门经理、行政主管、主管副总、 总经理审核签字后， 送行政部复核。 报销期限为费用发生后的一周之 内。无特殊原因隔周票据不予报销。 每周周五将整理完毕的报销单据 交至行政部审核签字。 1 出租车费的报销规定 1.1 公司部门经理以上职务者出差或在市内办理公司事务时，一般可 乘坐出租车；去 远郊区办事或临时包出租车时，需总经理批准，方可乘坐。 1.2 公司一般员工因工作需要， 须经部门经理同意， 方可乘坐出租车。
Байду номын сангаас
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
成公司的个性与特色，成为植根于海南、服务于海南、发展于海南， 有一定影响力的专业房地产营销团队。 公司成立于 20XX 年，成功策划销售的房地产项目有： 蓝岛康城温泉 海景花园、 世纪商务港、 天池阳光， 汇亘国际、 金章华府、 五福雅苑、 阳光经典、银谷苑、金沙苑等。 拥有东北、江浙、山西、北京、上海、哈尔滨、呼和浩特、温州、台 州、杭州岛外分销网络，和 30 余个城市的合伙伴有长期合作关系， 并委派相关人员常驻岛外重点市场， 有逾万名客户资源， 建立了海南 购户网，是可以覆盖全国甚至更大区域的岛外营销网络平台， 组建了 强大的外联队伍，有专业的装修设计和装饰工程部。 某某公司构架 祝你成为某某公司一员， 望认真学习公司各项规章制度并牢记， 以便 你在本公司更好地工作。对认真遵守制度的职工，公司将视绩致 给予升职调薪， 对违反制度的职工， 公司将依据情节轻重予以经济或 行政处罚。 公司管理制度 为加强公司的规范化管理，完善各项规章制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程规定，特制定本 制度。公司全体员工必须严格遵守，认真执行。 劳动用工制度 第一条用工原则 公司招聘员工以任人唯贤、量才录用、德才兼备为原则。第二条招聘
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
第十五章合同管理制度 第十六章文件、资料管理制度 第十七章出差暂行规定 第十八章发票管理与支票管理制度 第十九章奖励惩罚制度 第二十章其它福利事项 第二十一章员工上班应有的工作态度 第一章公司概要 1 公司概要 苏州德誉房地产投资咨询有限公司致力于房地产广告推广、 销售策划 及房产销售代理等方面 2 工作时间 2.1 2.2 上班时间 am8：30/11：30~Pm13：00/17：3008：30~12：0012：00~13： 00（包括午餐时间） 13：00~17：30 上午中午休息下午工作日数一年 250 日休假日数 104 日 国定假日 ---11 日（元旦 1/1﹐春节 3 日﹐劳动节 5/1,2,3 国庆节 10/1,2,3，妇女节半天） 员工带薪假日执行国家《职工带薪年休假规定》 以上法定节日执行国家法定节日规定 第二章经营政策
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
房地产代理公司规章制度
篇一：房地产销售公司规章制度 房地产销售公司规章制度 目录 第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章公司概要经营政策公司组织机构图员工基本守则财务管理制 度费用报销规定人事管理规定考勤管理规定印章管理规定办公设备、 用品采购规定 第十一章销售制度 第十二章会议、工作及学习制度 第十三章办公设备使用规定 第十四章通讯设备管理规定
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
1 五大经营政策 1.1 1.2 开发政策 ─秉持诚实 ?耐心 ?努力，发挥创意， 开发品质完美之一流 代理公司； 品质政策 ─善用所有资源， 持续品质提升， 符合客户需求， 满足客户期望； 1.3 管理政策 ─奖赏分明，将资源作合理及有效分配，关心员工，并 维护安全良好 工作条件； 1.4 1.5 2 人事政策 ─因材任用，随时考核，讲求绩效，公平竞争；发展政策 — 共同发展，分享成功。两大坚持 2.1 侵占公司资产者除名 公司五大资产： 人资产， 财务资产， 信息资产， 信用资产， 智能资产。 泄漏公司机密者除名 公司三大机密：产品机密、销售机密、技术机密。 2.2 第三章公司组织机构图 第四章员工基本守则 为谋求公司发展与员工福祉， 全体员工应遵守下列各项所订之服务守 则： 1 公司员工应忠勤职守，遵奉本公司一切规章，服从上级主管人员之 合理指挥，不得敷衍