金螳螂内部详细介绍 范例
金螳螂
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂——精选推荐
大家好，首先我自我介绍一下我来自金螳螂，之前可能在很多次会议当中跟在座一些朋友已经认识，我主要是在金螳螂负责我们整个集团的采购工作，目前服务于金螳螂12年了，今天我所讲的话题是《金螳螂打造特色的供应链管理体系》。
感谢中装协的领导给我们这次学习交流的机会，再次我谨代表苏州金螳螂建筑装饰集团股份公司预祝首届中国建材家居产业发展大会圆满成功。
一直以来金螳螂秉承着“客户第一”的理念服务着我们的业主，以共赢、服务为指导思想建设着我们的供应链系统。
经过多年的尝试初步建立了一套具有金螳螂特色的供应链体系，我们加强供应商文化、技术。
下面我从7个方面给大家介绍一下。
一、我们对供应链的理解。
我们对供应链理解首先供应链是我的客户，客户是我们存在唯一的理由，因此我们供应链管理核心理念帮助我们合作伙伴成功为我们客户创造更大的价值，我们才会成功。
我们合作伙伴也是我们供应链管理的重要服务对象。
我们供应链管理核心策略，供应链专业化、一体化、信息化，打造专业的供应链团队应对专业的需求。
通俗讲让供应商做自己擅长做的事情。
打造从设计、施工、采购等多维度一体化体系，通过专业化、资源整合、工艺优化等多种手段达成内部一体化，从而达到服务效益最大化。
打造现代信息平台下的管理体系，利用现代云技术、物联网技术、BIM技术、三维扫描技术、4G技术多种网络平台等信息化手段打造全新的供应链体系。
这是我们整个核心理念图，首先我们以客户服务为中心，通过我们专业化、标准化、信息化、透明化、流程化、系统化打造我们服务平台。
第二我们打造的供应商文化。
大家知道成功的关键不在于最高的那块板，而在于那块短板，金螳螂将优化供应链自身管理体系作为供应链管理的重要内容之一，先后建立了供应链EMBA平台，我们经常到下游的供应商去走访，了解他们人员培训、组织架构、设计等等全面对接，出我们整改意见书为服务企业进行全方位的诊断，提升他们的管理能力。
这是我们一些管理的一些图片，这里特别要解释，我们请我们所有的一些战略合作伙伴，包括我们优秀的管理人员参加我们和上海交大一起联办的EMBA学习班目前完成了两期。
金螳螂企业管理资料
金螳螂企业文化
1 、金螳螂的使命宣言，把公司打造成： 竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值以依托、实现自我的公司 。 2、金螳螂的经营理念： 协同敬业，诚心效劳，以人为本，追求卓越。 3、金螳螂“五才能五意识〞价值观： 五才能：指导鼓励才能、分析执行才能、学习创新才能、协调沟通才能、专业技术才能； 五意识：诚信效劳意识、经营风险意识、质量创优意识、本钱控制意识、团队合作意识。
工期风险工程按时段分为两类，第一类为在合同签订时界定为工期风险工程，第二类为施工过程中被界定为工期风险工程。 合同签订阶段:凡符合以下情况之一的工程，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 合同工期罚款超过20000元/天，且工期情况非常紧张的； 2 工期履约保证金超30万，且工期情况非常紧张的； 3合同约定完工日期无法顺延，工期情况非常紧张，且违约后会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续的业务承接的。 施工过程阶段: 凡出现以下情况之一，导致工期被严重拖延且违约后对公司将会造成较大社会影响和经济损失，或影响后续业务承接的，工程部应及时向总经理室申报，纳入工期风险工程管理： 1 资源〔人、财、物〕装备严重缺乏的； 2 某种主材采购困难或消费工艺复杂程度超过预期，严重影响供货进度的； 3 各主要材料供货进度明显异常，工期被严重拖延的； 4 现场条件制约，工程部或区域内部无法协调解决的。
4
质量为本，赚取“阳光下的利润”，建立长期的经营思路，客户的满意，客户的信任，会给我们带来长期的效益。
金螳螂装饰五星级酒店内装饰项目管理.j
客房顶面完工照片
例1如左图所示：把吊顶构造、喷 淋、灯具等点位全部投影到地面上并 进展相应的文字标注,这样可以让设计 师感受真实的比例关系，另外为装饰 及安装施工指明了方向。
顶面投影放线图
苏州金螳螂建筑装饰股份
例2如右图所示：把洗漱台剖面、强 弱电插座、镜子、壁灯等全部在立面上 1：1标识出来，以便进一步评价设计 布局、尺寸比例的合理性。
苏州金螳螂建筑装饰股份
酒店外景照片
二、工程质量、进度、平安文明施工管理：
由于本工程体量大、质量严、工期紧 及在地区的影响力，所以我公司将此工 程列为07年度的标杆工程。我们成立了 强有力的工程领导班子，工程组根据公 司50/80工程管理系统的要求，对工程的 质量、进度、平安文明施工管理等方面 用PPT方式进展了详细的筹划分析。公司 50/80工程管理系统具体架构如下(见附 表1〕：
附表1
一〕、质量管理：
我们的质量管理座右铭是：“力 求完美，细节决定成败〞。没有细节的 工程就不能称其为作品。工程部就以下 几个方面进展了工作：
1、技术交底
休闲区接待处
技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图〔图纸〕按
照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，并以书面的形式予以签
字确认，使之具备可追溯性。
苏州金螳螂建筑装饰股份
例〔1〕：界面剂轻质砌块，考虑到面层与墙体的粘接
强度。采用普通水泥砂浆做粘接层，容
易产生空鼓、反碱等问题。为此，我们
在施工前选择了几个品牌的界面剂、粘
接剂，对它们的施工方法、粘接强度进
展了屡次小样试验，试验结果有2种专
业的界面剂、粘接剂不但粘接强度高，
1、质量方面：不结实、受空气温度、湿度影响大、 透气性差，易变形；
金螳螂标杆研究报告PPT版
这个阶段将是企 业产业链整 合 ，形成产业 化 的发展阶 段， 产业链的 完备 是企业的 核心 竞争力所 在
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目录
一、建筑装饰行业分析 1、建筑装饰行业概要 2、建筑装饰行业现状分析 3、建筑装饰行业发展趋势 二、金螳螂企业研究 1、企业概况 2、业务结构分析 3、核心竞争模式 三、标杆企业借鉴 四、总结
当时建设部号召 全国建筑企业 大力发展装饰 施工，一时间 各大建筑单位 的装饰公司相 继成立；
第三阶段 现行阶段，装 饰装修的标准 化、专业化、 工厂化阶段
由主材代购型、 过渡到集成家居 模式
第四阶段 产业链整合、 完整家居的阶 段即将来到
改革开放初期， 主要是建筑施 工企业从事简 单的外墙地面 装修，主要的 设计和装饰都 由国外企业承 担；
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建筑装饰行业概要——两大类
根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程后期的装 饰、装修和清理活动，以及对房室的装修活动的总称，包括公共建筑装饰装修和住宅装饰装 修。 公共建筑装饰业务是指酒店、写字楼、图书馆、医院、体育场馆等公共设施的装饰工程设 计及施工业务，属于第二产业；住宅装饰装修业务则是家庭住宅的装饰装修业务，其行业分类 上属于第三产业。 相较于住宅装饰市场项目规模小、企业规模小、竞争较为混乱无序的情况，公装项目因其 单笔项目涉及金额较高、施工难度大，除了对设计与施工企业的自身水平要求较高之外，按照 国家建设部的规定，对应项目金额需要由符合相应资质的项目施工单位进行设计施工操作。
金螳螂做工程项目管理
一、前期阶段在工程项目的前期阶段，金螳螂注重信息跟踪，与客户经理保持常态沟通，实时掌握项目动态。
同时，主动配合客户经理及设计师的谈单签单工作，提供工程项目所需的相关资料，确保项目顺利推进。
二、中标与实施金螳螂在实施工程项目时，充分发挥自身优势，中标重大洁净类工程。
例如，基克纳电子雾化技术装备产业化项目洁净厂房装修工程，金螳螂负责该项目二标段装修工程和三标段装修工程的施工。
在施工过程中，金螳螂严格按照国家标准和客户要求，确保工程质量。
三、专业团队与技术支持金螳螂深知项目管理水平的高低与团队素质密切相关。
因此，公司组建了专业团队，引进了深耕净化市场近10年以上的台湾技术专家、丰富三甲医院净化室施工经验的项目经理、施工员、10年以上净化厂房机电设计施工的高级工程师以及医院工艺流程的资深设计专家等。
此外，金螳螂还积极与多家医疗机构建立合作关系，参与建设了北京大学国际医院、无锡新瑞医院、上海孟超肿瘤医院等近300多个医疗项目，积累了丰富的经验。
四、数字化管理金螳螂充分运用数字化管理手段，提高项目管理效率。
公司自主打造的项目管理指挥系统能够同时服务超1000个在建项目，保障项目全过程的服务、监督和预警。
数字化管理不仅提高了项目管理的透明度，还为项目提供了高效、准确的管理决策。
五、经济效益与社会效益金螳螂在工程项目管理中，注重经济效益与社会效益的统一。
公司主要子公司中有5家实现盈利，占比达83%。
金螳螂的工程项目管理，不仅为客户创造了价值，也为社会提供了优质服务。
总之，金螳螂在工程项目管理方面，凭借丰富的经验、专业的团队、先进的技术和数字化管理手段，为客户提供全方位、高效率的服务。
在未来的发展中，金螳螂将继续秉持“质量第一、客户至上”的原则，为客户提供更加优质的工程项目管理服务。
金螳螂人力资源战略SWOT分析
建筑装饰行业----苏州金螳螂建筑装饰人力资源战略SWOT分析吴高亮 5201100429 环艺1003一、主要优势（Strengths）1.产学研合作提供了大量人才公司还拥有900多人的国内最大室内设计师团队，其中有30名全国最具影响力资深设计师和80名全国杰出中青年设计师，公司还拥有一支200多人的注册一、二级建造师、项目经理队伍，为每个项目的效果和质量提供了充足的人才保证。
公司始终坚持创新、坚持对人才的培养、培训，公司与苏州大学联合创办了苏州大学金螳螂建筑与城市环境学院，走集产学研于一身的发展道路，成为公司进一步发展的“助推器”。
2.公司理念与企业文化深受客户信赖公司的理念是只有客户的成功，我们才能成功。
我们将以专业的精神、专业的技术、优质的服务为客户打造高品质的作品，努力争创一个令行业竞争对手尊敬的公司；客户青睐和首选的公司；社会认可、股民追捧的公司；员工值得依托、能实现自我的公司。
苏州金螳螂装饰公司在员工中坚持企业使命宣言：“引领社会潮流，成为行业标杆，提供最佳服务，回馈员工、股东、社会”，坚持企业的经营理念和行为准则：〖协同敬业〗：真诚合作、恪尽职守、终身学习、开拓创新；〖诚信服务〗：信守承诺、客户至上、一丝不苟、铸造品牌；〖以人为本〗：创造利润、实现自我、健康生活、回报社会；〖追求卓越〗：永不满足、打造经典、做精做强、尽善尽美，让每一位员工不论是总公司还是分公司都能感受到这个公司的魂。
金螳螂集团总裁朱兴良表示，人才是金螳螂发展的根本。
为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。
金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。
金螳螂能不断前进，靠的是团队的力量，没有完美的个人，只有完美的团队。
3.打造完美团队，不断给员工充电为确保在建筑装饰市场上始终立于不败之地，金螳螂实施人才战略，坚持以人为本，制订了以设计师、项目经理为核心的人才管理方案，并针对不同人才进行差异化管理。
科技赋能装配式 匠心独造金螳螂
TALENTS MAGAZINE2021／0386文|文灿金螳螂以自主研发的“BIM技术”全面赋能装饰工程全生命周期，在2021年初，发布了装配式2021全新展厅，这是其在装配式装修领域的全新探索和阶段性的实践成果。
相较于此前的装配式1.0展厅，2021新展厅全方位打造4大业务产品，构建7大空间场景，多业态发展，包括住宅、酒店、公寓、医疗等领域。
秉持以人为本原则的金螳螂，根据多年来丰富的装饰服务经验，以新展厅为试点，依托数字化管理平台，优化建筑模块、重构建造模式，赋能客户，提高溢价，加速周转，提升口碑，构建装配式生态圈。
一大技术助力装配式装修装配式装修不需要水泥、油漆等传统材料即可完成，根据设计图纸确定所有装修构建的种类和尺寸，包括地板、墙板、顶面基层等，在工厂统一预制生产，然后运到施工现场进行组合安装。
从产品设计、深化到下单生产、配送、安装，装配式的魅力在于一组物料，百项模块，只需匹配相应功能、样式、风格，即可完成多样产品组装、输出。
而这顺滑的流程体验，都和BIM技术息息相关。
金螳螂是行业内最早开始自主研发并且运用BIM技术的公司之一，借助BIM系统，在设计阶段，设计师可以通过快速建模，实现模型、图纸和效果的一体化输出；在施工阶段，通过装配式BIM模型生成安装图纸、三维节点构造，最终实现工人在施工现场乐高式拼装，能减少用工量实现快速装修，同时，施工人员通过项目管理协同模块，实现项目质量、工期、材料、安全等多维度精细化的管理流程；交付业主后，在运维阶段，运维人员通过智慧运维模块实现空间的可视化管理、设备的实时监控、能耗等各项数据的智能分析。
装配式的发展离不开BIM的强力支持，BIM技术也要与时俱进。
金螳螂企业集团总裁朱明表示，公司对BIM插件不断迭科技赋能装配式 匠心独造金螳螂金螳螂企业管理总部特别企划TALENTS MAGAZINE2021／0387代优化，为重要项目快速搭建模型，简化下单流程，通过工业化生产，装配式施工，将压缩工期、节约成本及质量安全的控制能力提升到行业高水平。
金螳螂企业分析
金螳螂企业研究报告公司领导：为深入了解装饰装修行业相关情况，前期就金螳螂企业进行深入研究，相关研究报告汇报如下：一、金螳螂基本情况苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（下称“金螳螂”）成立于1993年，注册资本为5000万元，并于2006年成为中国装饰行业首家上市公司。
金螳螂是一家以室内装饰为主体，融幕墙、家具、景观园林、艺术品、机电设备安装、智能、广告、境外建筑装修装饰和装饰装修所需设备材料的出口等为一体的专业化装饰集团，该公司已连续8年成为中国建筑装饰百强企业第一名。
二、组织机构及人员（一）组织机构金螳螂下设8个部门、8个中心和1个设计院，在全国共设立27家分公司和11家控股子公司，具体的组织架构如下图：（二）人员数量2008-2010年期间，金螳螂不断加大工程管理人员和设计人员的数量，但大幅缩减行政管理人员的数量。
截止2010年，金螳螂在职员工人数为3310人，其中工程管理人员为1188人（占比36%，其中注册一级、二级建造师148人），设计人员900人（占比27%，其中主案设计师260余人，主要完成高端产品设计）。
2010年实现营业收入和利润分别为66.4亿和5.5亿，人均产值为200万元/人，人均利润为16.6万元/人。
说明：其它人员指具有协调、综合作用以及潜在培养的职员，未直接划分到具体部门的综合人员。
三、经营情况（一）近几年主要经营业绩金螳螂目前的建筑装饰生产能力为年完成约250万建筑平方米，建筑装饰设计能力为年完成约200万建筑平方米、幕墙设计280万平方米。
2011年三季度，金螳螂实现营业收入64.3亿元，利润5.9亿元。
近几年，收入保持较高的增幅，2009、2010年、2011年同期分别增长23%、62%和29%，近四年具体经营业绩如下表：单位：万元、%说明：（1）近几年主营业务毛利率提升变动原因：承接的五星级酒店等毛利率略高的高端项目较多；内部“标杆管理”、“50/80”、“捆绑经营模式”等管理体系已较为成熟以及ERP 系统的全面上线和“产品化装饰”体系的建立，进一步提升了现场质量管控水平，促进了公司成本费用的降低；（2）据国金证券评论，金螳螂在2011年度营业收入有望突破百亿，相比上年同期增长50.63%-58.16%；归属于上市公司股东净利润在7-7.78亿之间，相比上年同期增长80%-100%。
【资料】金螳螂细节处理汇编
沿幕墙地台玻璃栏杆
上口增 加不锈 钢盖条
地台玻璃栏杆大样
地台玻璃栏杆完成效果
28
不同材质与幕墙收口大样
不同材质与幕墙收口均采用粘贴双面胶条与幕墙框软连接， 可以避免因幕墙框变形而产生的开裂等现象。
墙面与幕墙
地面与幕墙 石膏板与幕墙
29
木饰面线条与墙纸收口大样
留有凹槽，防 止墙纸翘出边
框
增加背板加 起固定，防 止背板变形
优化后施工方案
原施工方案
30
木制贴脚线与木饰面收口大样
留凹槽的目的是 遮挡木制踢脚线 开裂后露出缝隙
起到固定稳定 的作用，防止
踢脚线错位
31
地面石材与踢脚线围边
地面大理 石材围边 与踢脚线 转角不对 应，影响 美观，在 以后应该 避免此类 问题.
32
地弹簧
地弹簧与地 面大理石交 接部位没有 处理好，在 以后应避免 这种情况发 生。
地面拼花 大理石图 示部位与 周围图案 不协调影 响美观。
37
装饰风口与墙面
墙面石材不 在同一平面， 装饰风口安 装后与墙面 不严密，在 以后的深化、 施工中将此 问题避免。
38
风口位置不合理与立柱影响
风口位置布 置不合理， 影响了立柱 安装，在前 期风口安装 的时候应考 虑避让立柱 位置。
39
24
核心筒墙面石材干挂阳角收口
抽槽板大样
抽槽板完成效果及阳角收口完成效果25
核心筒墙面石材干挂与门套线收口
抽槽板与门套线完成效果
26
轻钢龙骨隔墙与原建筑墙面收口
开裂处留在阴角
平接容易开裂，把ALC 墙凿除100MM左右，缝 石膏板，这样不易开裂
轻钢龙骨隔墙与原 建筑墙面收口完成 效果
金螳螂内部详细介绍资料分析课件
业务拓展计划
市场拓展
加大市场拓展力度，扩大业务范围，进军海 外市场。
产业链整合
整合上下游资源，形成完整的产业链，为客 户提供一站式解决方案。
技术研发
持续投入技术研发，探索新的装饰材料和施 工技术，引领行业潮流。
人才培养
加强人才培养和引进，打造高素质团队，提 升企业综合实力。
PART 04
公司核心竞争力
PART 05
公司企业文化
企业文化理念
创新
金螳螂始终坚持创新驱动，不断探索 新的设计理念和技术，以满足客户需 求。
质量至上
金螳螂视质量为生命，严格把控每一 个环节，确保每一项工程都达到最高 标准。
客户满意
公司始终以客户为中心，追求客户满 意度最大化，提供卓越的客户服务。
团队合作
金螳螂倡导团队协作，鼓励员工相互 支持，共同成长。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
金螳螂内部详细介绍 资料分析课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 公司概况 • 公司组织架构 • 公司业务领域 • 公司核心竞争力 • 公司企业文化 • 公司未来展望
PART 01
公司概况
公司历史与发展
01
1993年，金螳螂成立， 初期主要从事幕墙和建 筑装饰业务。
技术创新能力
01
02
03
持续研发创新
金螳螂不断投入研发，积 极探索新技术、新材料和 新工艺，以满足客户不断 变化的需求。
创新成果显著
金螳螂在建筑装饰领域取 得了一系列创新成果，包 括获得专利、软件著作权 等。
创新驱动发展
金螳螂通过技术创新，不 断提升产品和服务质量， 推动公司持续发展。
新大楼介绍材料
金螳螂研发中心相关情况2007年7月投资1.8亿兴建金螳螂设计研发中心，2009年8月正式投入使用，大楼地上21层，地下两层作为车库(包括一个60平方米的酒窖，大概可以存放1万多瓶酒)，总建筑面积约30000多平方米。
该研发中心是一个集办公、会议、接待功能于一体的综合性大楼。
整个大楼除土建和大安装以外，其余全由本公司自行完成，包括幕墙、内装、家具、艺术品摆放、智能安装以及视觉导视系统。
其中此次我们的幕墙采用的是单元式幕墙。
本建筑为现代风格的高层，立面简洁流畅。
景观面积为6100平米，景观设计主要从满足办公建筑外环境需求出发，尽量减少环城高架对办公区域的影响，协调原有老办公区与新办公区的关系，为员工营造自然舒适的工作环境。
功能上需要考虑车行、人行、停车等需求。
景观设计主要包括建筑主入口广场、西侧生态停车场、东侧景观水景。
整体设计主要考虑与办公建筑风格协调一致，迎合现代办公的氛围，同时与现状景观协调一致，采用现代与自然相结合的设计手法，设计师通过运用地形、水景、植栽等景观元素营造空间的疏密关系。
总体布局特点：绿水环绕，水景是总体景观的核心和灵魂。
主入口广场——广场的灰色调花岗岩铺地，体现了一种严谨、务实的风格，简约的铺装形式和建筑风格相吻合。
阶梯式花坛的设计基于现状，把有限的空间尽可能延伸放大，满足车行和消防通道的功能要求，同时解决地形的高差问题，在空间层次上更加的丰富，形成一种韵律美。
西侧生态停车场——在空间允许的条件下满足停车的需要，同时尽可能的增加绿化面积。
东侧景观水景——水景的设计是整个景观的重点。
建筑周边采用简洁现代的设计手法，以直线为设计元素，采用人工手法和建筑现代风格相协调；建筑外围采用生态自然的、疏密堆叠的园林景观处理手法，加上郁郁葱葱的绿化植物的配臵，形成植树成林的感觉。
两者之间以跌水瀑布相联系，过渡生动自然。
水池里的喷泉、跌水、雾喷等为景观增添了勃勃的生机，随风摇曳的芦苇灯更是充满了无穷的趣味。
金螳螂内部详细介绍范例
工管中心
审计中心
材供部
设计院
营销部
投标中心
财务部
工管中心
负责各地项目的全面工程管理
客服部
督导中心
资料中心
设计中心
技术中心
负责对各地工程项目的 质量、进度节点进行巡 检，完工前的内检验收 分：安全督导、装饰督 导、质量督导
负责对各地工程项目的 资料完备性及有效性巡 检项目完工后的资料移 交、存档
②工程管理经营策略交流
◆目标设定 重点内容： 住宅类项目目标设定：一次性交房率95%-98%； ★质量目标设定：主要参考合同有报奖要求的以创奖为主，如无报奖要求，按合同中合格、优良来设定； ★经营目标设定：以审批后的施工预算为主，签订经营协议；
◆工程培训 重点内容： 培训主要分四种形式： ①公司培训：针对项目经理、工程部经理每双周必须回总部开会培训； ②项目培训：针对项目部内部每双周必须提报培训周报主要包括：公司制度、质量标准、公司理念及企业文化； ③普通培训：针对施工员、安全员等岗位证书，外部联合培训； ④外部培训：不定期的聘请大学教师等来企业进行培训或其它外部学习培训； ⑤职业发展：成长路线：五大员-项目经理-工程部经理-区域经理 ，项目经理按承接项目额度的大小与收益挂钩；
◆劳务队伍管理
重点内容： 住宅集成劳务网络共计52个班组年产能约8亿元； ★劳务班组共分为A/B/C三类，新入网班组评定为C，入网需缴纳保证金； 三类施工班组只是承接额度不同，战略协议价格相差不大； 对所有劳务班组实行红、黄牌制度，黄牌予以警示、降低承包额度，红牌予以清除； ★A类班组年度规划产值为：8000万-1亿元，C类班组：考察期3个月、只能承接200万以下项目、签订协议不符合要求直接清 退；C类班组不得承接重点、报奖、战略项目；劳务班组承接单个项目600万以上时，必须进行评审其实际组织架构； ★对施工班组的考核按3、3、4原则分别由班组管理、工管中心、项目部按比例考核； ★劳务班组付款及结算： ①按战略协议价格签订合同；②按施工进度提请进度款；③工程变更额度较大时（超过合同额一定比例后，必须与甲方签订追 加合同，规避垫资；④如因工程变更需垫资，由项目部提报工程量报批垫资报告由公司审批；⑤与甲方结算后再对分包单位予 以结算；⑤劳务工人工资目前以控制工人考勤、交保证金为主，因劳务班组发放工资方式不同，无更好规避措施； ★劳务班组选择：（质量原则、服务原则、补偿原则） ①劳务班组由公司班组管理部直线管理、调配，可规避各工程部独立管理项目不能顺利流转时班组工人窝工，间接导致工费增 高；②选定参考主要为：客户满意度、项目部评价、劳务班组施工能力饱和度、完工项目质量评价等；③劳务班组管理部日常 劳务班组产能报表及评价为参考依据；④主要以战略指导价为准议标，如需上浮价格需项目部及内审报批确认；⑤公司采购效 率较低的项目如样板房，采取大包给班组的形式；⑤劳务班组必须配备完善的施工、安全、质量岗位人员；
金螳螂公司招标专员(3篇)
第1篇一、公司简介金螳螂公司成立于1993年，总部位于江苏省苏州市，是一家集室内外装饰设计、施工、材料研发、家具生产、品牌运营、服务为一体的综合性企业。
公司秉承“以人为本、科技创新、质量第一、客户至上”的经营理念，致力于为客户提供一站式服务，打造高品质的生活空间。
二、职位简介职位名称：招标专员工作地点：江苏省苏州市岗位职责：1. 负责公司项目招标文件的编制、发布、答疑等工作；2. 负责与招标代理机构、投标企业进行沟通协调，确保招标工作顺利进行；3. 负责投标文件的接收、整理、审核、报送等工作；4. 负责招投标过程的相关资料收集、整理、归档；5. 负责招标投标工作的信息化管理，确保信息及时、准确、完整；6. 负责与相关部门沟通，协调解决招标投标过程中出现的问题；7. 完成上级领导交办的其他工作。
任职要求：1. 大专及以上学历，工程管理、招标采购、法律等相关专业优先；2. 具备3年以上招标工作经验，熟悉招标投标法律法规和业务流程；3. 具备较强的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神；4. 熟练掌握招标投标相关软件，如招标投标管理系统、办公软件等；5. 具备良好的职业道德，诚实守信，保守公司秘密；6. 具备较强的抗压能力，能适应高强度工作环境。
三、薪资待遇1. 岗位工资：根据个人能力和公司规定确定；2. 绩效奖金：根据个人绩效和公司规定发放；3. 五险一金：按照国家规定缴纳；4. 带薪年假：根据国家规定及公司规定执行；5. 丰富的培训机会：公司提供各类培训，助力员工个人成长；6. 丰富的企业文化活动：公司定期举办各类活动，丰富员工业余生活。
四、发展前景1. 公司规模不断扩大，业务领域持续拓展，为员工提供广阔的发展空间；2. 公司注重人才培养，为员工提供良好的晋升通道；3. 公司拥有完善的管理体系和激励机制，激发员工潜能；4. 公司倡导健康、和谐的工作氛围，关注员工身心健康；5. 公司注重社会责任，积极参与社会公益活动。
（强强联合·倾力打造）金螳螂HBA设计
（强强联合·倾力打造）金螳螂HBA设计南京圣和府邸豪华精选酒店豪华精选作为喜达屋旗下高端白金五星酒店品牌发展至今，已汇集30 多个国家的70余家世界一流酒店及度假酒店，目前亚太区共有18家豪华精选品牌酒店。
酒店建筑与室内装潢分别由享誉国际的贝聿铭贝氏建筑事务所和HBA公司设计，收藏有大量精美绝伦的艺术品、手工刺绣，华丽瓷器和引人入胜的逾万册历史文化书籍，力求打造出华贵人士私人府邸的意境。
金螳螂负责酒店的宴会厅、全日制餐厅、泳池、健身房、公共区域及各型客房的装饰，历时近两年时间。
HBA设计——用心灵去感受的“民国”南京圣和府邸豪华精选酒店位于南京市玄武区长江路300号，毗邻总统府、钟岚里民国建筑群、南京美术馆、南京图书馆。
整体定位为博物馆特色酒店，建筑整体包括六朝遗址博物馆，投资共计2.5亿元，酒店投资达6亿元。
步入酒店的内部，私家宅邸之感愈发浓烈。
大堂里大量的艺术收藏品、书籍、陶瓷构造出层次分明的私人空间；客房中系列的毕加索素描仿佛是某位收藏大家的陈列，整个酒店就是家中的展厅。
甚至被命名为“行者书屋”的大堂吧，都在试图还原孙中山先生在总统府居住时的旧貌。
圣和府邸是一个只有懂民国的人才能用心灵去感受的“酒店”。
此时，不得不提及的一个名字——孙中山。
在圣和府邸里任何地方的设计中，都能感受到来自于孙中山先生的风骨遗韵。
酒店内外并没有民国建筑的形，却充分领略了民国建筑的用意。
这个意，来自民国的历史文化背景，更来自先生历阅博彩的人生。
金螳螂施工——简洁中寻求奢华圣和府邸酒店博物馆主题的定位其实是一个偶然，原本规划建造酒店地块，因为07年的一次勘探而发现了六朝建康都城宫城遗址。
故而调整为现在的酒店与六朝博物馆综合体，于是，圣和府邸是建造在具有2000年历史的遗址故堆上的一个酒店，它与六朝历史亦有了不可拆散的紧密关联。
直至今日，在酒店负一楼西餐厅的户外区，还保留了遗址发掘时封存千年的墙体，仿佛正向这里的客人诉说着千年的沧桑故事。
金螳螂5080管理体系在装饰工程中的运作
施工 50/80 管理系统图重点～公司其他～部门/跨区参观精品定标杆全员参与跨区贴纸签价动态管理坚持到底关注收头签证动态检查甲供/控乙供交接拍照跨区贴纸一步到位步步到位赏罚分明落实到位补、擦、贴全员参与金螳螂装饰项目经理50、80 及成品化、产品化装饰工程运作管理五区邱伟（此文章部分章节及内容来自互联网）A．标题词汇说明（1）项目经理：1、项目经理：是指受企业法人代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是项目负责人,负责整个项目的计划、实施和控制,是项目管理的核心。
2、项目经理必备的五种能力：一、项目经理应具备组织能力。
① 组建高效的项目小组；② 规范组织的工作范围；③ 明确项目成员的分工；④ 协调各项工作的进度。
二、三、四、五、项目经理应具备决策能力。
项目经理应具备沟通能力。
项目经理应具备一定的业务能力。
项目经理应具备一定的技术能力。
3、项目经理的职责：一、确保项目目标实现，保证业主满意，这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。
二、制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。
三、组织精干的项目管理班子，这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。
四、及时决策，项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。
五、履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更，项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。
（2）金螳螂装饰 50、80：本公司50、80 为公司杨总提出的，装饰项目施工0－50－80－95－100 阶段节点系统流程管理文件。
通过50/80 管理系统的系统学习及理解，在项目整体实施方面：企业品牌、安全文明生产、质量效果、经济效益、业务拓展及施工力量，都要有一个可持续性的发展；在项目整体实施系统及理论方面：施工经营管理的程序、层次，管理文件及施工实施的关系及系统性、计划制定与实施，执行力与项目节奏的控制，都要有一个相对的、合理的和谐状态。
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②工程管理经营策略交流
◆目标设定 重点内容： ★住宅类项目目标设定：一次性交房率95%-98%； ★质量目标设定：主要参考合同，有报奖要求的以创奖为主，如无报奖要求，按合同中合格、优良来设定； ★经营目标设定：以审批后的施工预算为主，签订经营协议；
◆工程培训 重点内容： ★培训主要分四种形式： ①公司培训：针对项目经理、工程部经理每双周必须回总部开会培训； ②项目培训：针对项目部内部每双周必须提报培训周报，主要包括：公司制度、质量标准、公司理念及企业文化； ③普通培训：针对施工员、安全员等岗位证书，外部联合培训； ④外部培训：不定期的聘请大学教师等来企业进行培训或其它外部学习培训； ⑤职业发展：成长路线：五大员-项目经理-工程部经理-区域经理 ，项目经理按承接项目额度的大小与收益挂钩；
◆业务管理 重点内容：（ERP系统融入了内控管理，确保业务人员操作规范化） ★ERP系统内对“业务筛选”、“项目投标”、“供应商选择等”等各个阶段均有单独的体系进行控制（各个体系的建立花费了 公司很长时间），重点是规范出：在不同阶段应该完成那些工作； ★体系建立成型后，企业就如高速行驶的列车，各职能部门是车厢，各岗位为车轮，公司的正常运转必然会拖动、带动所有车 轮、车厢运转；（举例：系统内业务的审批会自动短信提醒相关权限审批人，如相关人员未及时审批，则系统自动视为该岗位 已默认同意自动流转至下一环节，如出现问题，将追究该权限审批人的责任）
◆售后服务 重点内容： ★为规避劳务班组、供应商维修慢导致维修投诉，所有劳务分包5%质保金及大部分供应商5%质保金均扣除后由公司统一支配； ★售后模式：①由劳务网络中某个班组承接；②由区域负责人自己组建：按月开固定工资或开计件工资；
◆项目总结 重点内容： ★项目结束后，由项目经理组织项目部对项目进行全方位的总结，并正式召开全员总结会议，但公司不组织各部门针对某个项 目的完工评审，公司对项目的评价主要由各纬度日常的评价累计得出；
⑤关于下一步企业发展的建议 （时间紧，暂未整理）
住宅集成
工管中心
审计中心
材供部
设计院
营销部
投标中心
财务部
工管中心
负责各地项目的全面工程管理
客服部
督导中心
资料中心各地工程项目的 质量、进度节点进行巡 检，完工前的内检验收 分：安全督导、装饰督 导、质量督导
负责对各地工程项目的 资料完备性及有效性巡 检项目完工后的资料移 交、存档
重点内容： ★从公司层面上不允许先进场再签订合同（甲方、分包），但行业特殊性，实际工作中目前无法完全规避此类情况发生； ◆薪酬管理 重点内容： ★部分人员年薪制度，年底根据公司整体评价（内审评分+项目评分）乘以系数后兑现（项目经理需签订经营管理协议），月度 兑现一般按应兑现额度的一定比例予以兑现，以规避人才流失的风险，月度工资不予考核； ★住宅精装修项目在样板过程中成本已基本确定，基本无增值空间，所以不提倡二次经营；
重点内容： ★外管证由财务相关部门统一办理，项目部只负责开票办理： ★07年前按完成合同法，收入在最后结算体现；07年后按收入准则计算收入，过程签证可计入收入：
④合约预算经营策略交流
◆预算人员管理 重点内容： ★现场预算员日常工作由项目经理统一安排，考核归预算职能部门管理； ★每月预算员需提报现场产值等数据，公司内审部门专职人员每月到个项目进行现场复验，复查率为80%；
◆费用管理
重点内容： ★项目开办费使用： 公司根据项目大小在施工预算中确定项目开办费额度：样板间5万元，批量楼盘10-20万元，亿元以上项目30万元左右； 项目开办费主要包括：项目部租房、日常办公设施、现场临设布置、安全文明施工等； 由公司打款至项目经理，由项目经理支配后凭相关发票核销；
◆开票/收入
◆合同管理 重点内容： ★95%合同为暂定价合同，单价固定总价按实结算； ★追加签证较多时，超过原合同的一定比例，必须签订增补合同；如无法签订增补合同，必须获取甲方的有效完整签证； ★中标后，项目部必须编制施工预算，作为确认完工成本的依据； ★项目评审前，业务部门必须负责了解甲方对土建、安装等单位的付款情况及其它资信情况，有固定的表格对此评审闸口，此 指标风险性由业务人员承担； ★项目损益测算时不计取平台费； ★如项目实际执行对比施工预算利润率下降，如客观原因导致，根据项目的特殊性可给予一定容忍度；
负责对各地工程项目现 场图纸深化设计管理
负责对各地工程项目提 供技术保障及各项目工 程人员考核、培训
各地 工程部
负责片区或者多个项目人员调配及统筹管理
所辖 项目部 财务中心
负责单个项目的工程管理
负责公司的全面财务管理（含各子 公司财务人员共计150人左右）
工程财务部
设计财务部
负责工程收款/付 负责设计管理中 款及成本跟踪/税 产生的各类费用 金/各类保证金
行政财务部
负责各职能部门 及分公司发生的 费用及固定资产
会计核算部
负责本部80%业 务量，外部20% 业务量及合并报
资金管理部
负责资金的统筹 调配
稽核部
负责对其他财务 部门的内部审计 稽核、改正
②工程管理经营策略交流
◆项目流程
项目部介入
ERP系统延伸到各个项目所在地
业务导入
业务评审
投标
合约/法务评审
②工程管理经营策略交流
◆供应商管理
重点内容： ★装饰项目管理重点三个部分：劳动力、木作、石材； ★木作、石材重点关注的生产、安装、维修三个方面均是重点，有生产能力的，有可能安装能力不足、有安装能力的，维修能 力不一定强；所以，金螳螂对木作、石材供应商的产能、服务、资金等全面进行考察后进行评估选择，寻求合理价格，不单纯 追求低价；关键控制点：现场深化、放线、下单、生产、质检、打包交付；
◆劳务队伍管理
重点内容： ★住宅集成劳务网络共计52个班组，年产能约8亿元； ★劳务班组共分为A/B/C三类，新入网班组评定为C，入网需缴纳保证金； 三类施工班组只是承接额度不同，战略协议价格相差不大； 对所有劳务班组实行红、黄牌制度，黄牌予以警示、降低承包额度，红牌予以清除； ★A类班组年度规划产值为：8000万-1亿元，C类班组：考察期3个月、只能承接200万以下项目、签订协议不符合要求直接清 退；C类班组不得承接重点、报奖、战略项目；劳务班组承接单个项目600万以上时，必须进行评审其实际组织架构； ★对施工班组的考核按3、3、4原则分别由班组管理、工管中心、项目部按比例考核； ★劳务班组付款及结算： ①按战略协议价格签订合同；②按施工进度提请进度款；③工程变更额度较大时（超过合同额一定比例后），必须与甲方签订 追加合同，规避垫资；④如因工程变更需垫资，由项目部提报工程量报批垫资报告由公司审批；⑤与甲方结算后再对分包单位 予以结算；⑤劳务工人工资目前以控制工人考勤、交保证金为主，因劳务班组发放工资方式不同，无更好规避措施； ★劳务班组选择：（质量原则、服务原则、补偿原则） ①劳务班组由公司班组管理部直线管理、调配，可规避各工程部独立管理项目不能顺利流转时班组工人窝工，间接导致工费增 高；②选定参考主要为：客户满意度、项目部评价、劳务班组施工能力饱和度、完工项目质量评价等；③劳务班组管理部日常 劳务班组产能报表及评价为参考依据；④主要以战略指导价为准议标，如需上浮价格需项目部及内审报批确认；⑤公司采购效 率较低的项目如样板房，采取大包给班组的形式；⑤劳务班组必须配备完善的施工、安全、质量岗位人员；
签约
施工
结算
◆项目备案管理
成本介入
短信文化：让各部门及时都知道项目节点的情况
重点内容： ★集团有专职办理各地备案的“商务中心”统一进行办理； ★对各地要求的分包备案合同文本，不采用公司自拟合同文本，目前统一采用江苏省劳务分包合同统一范本；
售后
◆项目团队组建 重点内容： ★项目经理的选定主要取决于两个因素：日常评分及可承接项目额度的大小； ★项目经理的确定及项目团队的组建由工程部或工管中心综合考虑后直接指定，不通过公开招聘及PK产生； ★无论项目大小，五大员必须保证人员齐全； ★工管中心评价项目不合格，有权撤换项目经理； ◆开工进场
③财务管理经营策略交流
◆财务人员架构设定 重点内容： ★因项目数量较多，按项目设财务岗位，人员需求太大，执行效率低，所以金螳螂采取总部集权管理，分公司、项目均不设财 务岗位，全国各地项目所有收付款工作及财务人员均在总部。此模式有利于制度的执行、监督及统筹资源支配； ★金螳螂财务管理是以项目为主线管控，并自主研发建立了以项目为主线的ERP管理系统（涵盖了人力、资金、物流、施工等所 有项目相关构成要素）；
金螳螂考察资料
工作总结汇报
提纲
1
概况及架构
2
工程管理—经营策略交流
3
财务管理—经营策略交流
4
合约预算—经营策略交流
5
关于对家居下一步企业发展的建议
①金螳螂概况及架构
项目结构类型 主要管控理念 主要部门架构
60%项目为江苏省外项目，40%为江苏省内项目；省内项目60%为江苏市内项目，40%为江苏市外项 目； ①50/80管控体系：0-50-80-95-100,明确各阶段标准化工作； ②产品化管控体系：深化/放线/下单/生产/质检/交付,把装饰作为打包产品推出、交付；