公司科技项目管理制度MicrosoftOfficeWord文档
公司科技项目管理制度
XX技术服务有限公司科技项目管理制度1、总则1.1 为规范XX技术服务有限公司（以下简称公司）科技项目管理，保证科技计划目标的顺利实现，根据公司相关管理规定，并结合公司实际，制定本制度。
1.2 本制度适用于所有涉及公司新产品研发、现有产品和技术的改进、工艺优化等科技项目的管理。
1.3 科技项目管理坚持实事求是的科学态度，倡导严谨求实的工作作风，不断探索创新，追求“合作、创新、严谨、勤奋、高效”的工作方式。
1.4 公司对科技项目的管理，除应遵循本制度外，还应符合国家法律、行政法规及公司管理制度的其他相关规定。
1.5 科技项目的管理包括立项与审批、实施与考核、验收与结项、成果与推广、经费管理、归档与保密、附则等几个部分。
2．立项与审批2.1 科技项目须由项目组长提出申请，并由技术委员会评审通过后，方能立项。
2.2 立项申请条件2.2.1 必须符合公司科技发展规划以及公司建设和发展的需要；2.2.2 必须具有较为重大的科学或技术价值，能够为公司创造显著的经济或社会效益；2.2.3 申请者必须了解该项目国内外目前的发展现状及趋势；2.2.4 必须有切实可行的施行方案和明确的预期目标；2.3 立项申请程序2.3.1 公司各部门均可在任何时候提出项目的立项建议和申请。
2.3.2 提出立项申请必须按要求详细填写《科技项目立项申请书》（见附件1），并提供该项目具体论证的《项目建议书》（见附件2）一份。
2.3.3 立项申请书和项目建议书的书写应遵循以下几点：搜集资料必须广泛、确凿；陈述要客观、全面；论证要充分、有力；语言要表达准确、简明。
2.4 立项审批2.4.1 技术委员会收到《科技项目立项申请书》及《项目建议书后》，及时组织召开项目评审会。
评审会参加人员包括项目组主要人员、技术委员会成员及其他相关人员。
2.4.2 项目提出人员对项目情况进行详细阐述，技术委员会对提出项目的技术创新性、先进性、经济合理性、实施可行性及风险性等方面进行全面、科学地评估与论证，并出具评审意见。
某某科技公司项目管理制度
某某科技公司项目管理制度第一章总则第一条为规范科技公司的项目管理行为，提高项目管理的效率和质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于科技公司的所有项目管理活动。
第三条项目管理是指对项目的规划、组织、指导、控制和整合等过程，以达到项目目标的全过程管理。
第四条项目管理团队由项目经理和相关成员组成，项目经理具有项目管理经验和能力。
第二章项目立项和启动第五条项目立项由科技公司的决策机构或委派专门委员会负责，项目申请需包括项目背景、目标、预期效益及风险分析等内容。
第六条项目启动后，项目经理应召开启动会议，明确项目目标、任务、责任、工期等要求，制定详细的项目计划和项目团队组建方案。
第七条项目计划包括项目目标、任务、工期、资源需求等内容，项目经理应将计划与项目团队成员共享，并根据需要进行修正和调整。
第三章任务分解和资源分配第八条项目经理应将项目任务进行细分和分解，明确每个任务的工作内容、工期及相关依赖关系。
第九条项目经理根据任务的重要性和紧急程度，合理分配项目团队资源，确保任务的顺利完成。
第十条项目经理应根据项目团队成员的能力和特长进行适当的人员安排和角色分配。
第四章进度控制和协调管理第十一条项目经理应制定详细的进度控制计划，并定期进行进度检查和评估，确保项目按计划进行。
第十二条项目经理应及时发现项目进度偏差，并采取措施进行调整和补救，确保项目能够如期完成。
第十三条项目经理应与项目团队成员保持沟通和协调，解决项目中出现的问题和难题。
第五章成本控制和质量管理第十四条项目经理应制定详细的成本控制计划和预算，并定期进行成本核算和分析，确保项目在预算范围内进行。
第十五条项目经理应确保项目在质量要求下，以合理的成本进行实施，对项目质量进行有效控制和管理。
第六章风险评估和管理第十六条项目经理应对项目的风险进行评估和分析，制定详细的风险管理计划，并采取相应的措施进行风险控制。
第十七条项目经理应及时发现项目中出现的风险，并与项目团队成员共同制定和实施相应的应对计划。
科技项目管理制度范本
科技项目管理制度范本一、总则1. 为了规范我公司科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 本制度所称科技项目，是指公司为了推进科技创新、提升产品竞争力、提高经济效益等目的，所进行的研究、开发、试验、推广等科学技术活动。
3. 科技项目管理应遵循科学决策、规范管理、注重实效、公平公正的原则。
二、组织机构与职责1. 公司成立科技项目管理委员会，负责科技项目的立项、评审、监督和验收等工作。
2. 科技项目管理委员会下设办公室，负责科技项目的日常管理、协调和监督工作。
3. 各相关部门应按照职责分工，积极配合科技项目管理办公室的工作，确保科技项目的顺利实施。
三、科技项目的申请与立项1. 科技项目申请人应提交完整的申请材料，包括项目简介、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等。
2. 科技项目管理办公室应对申请材料进行审查，组织专家进行评审，并根据评审结果提出立项建议。
3. 经科技项目管理委员会批准后，正式立项并签订合同。
四、科技项目的实施与管理1. 科技项目实施前，项目负责人应制定详细的项目计划书，包括研究进度、经费预算、人员分工等。
2. 科技项目管理办公室应对项目实施情况进行定期检查和督促，确保项目按照计划进行。
3. 在项目实施过程中，如遇不可抗力因素导致项目无法按计划进行，项目负责人应及时向科技项目管理办公室报告，并采取必要的补救措施。
五、科技项目的验收与成果转化1. 科技项目完成后，项目负责人应提交完整的验收材料，包括研究报告、试验数据、成果评价等。
2. 科技项目管理办公室应组织专家进行验收评审，对项目的成果进行评价，并提出改进意见。
3. 项目通过验收后，科技项目管理办公室应积极推进成果转化工作，促进科技创新与经济社会发展相结合。
六、奖惩与监督1. 对在科技项目中取得突出成果的项目团队或个人，公司应给予相应的奖励和表彰。
2. 在科技项目实施过程中，如发现违规行为或未达到预期目标，公司有权责令停止项目实施，并视情节轻重追究相关人员的责任。
科技项目管理制度
科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范和加强科技项目管理，提高项目管理效率和质量，提高科技项目的成果转化和应用能力，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位的所有科技项目管理工作，包括国家计划项目、地方计划项目、企业委托项目等。
第三条项目管理应遵循“规划先行、科学管理、突出特色、注重效果”的原则，力争提高项目管理水平和绩效。
第二章项目管理组织第四条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第五条科技项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第六条项目管理应当依托于单位内设的有关科技部门，统一组织实施，明确责任和权限。
第七条项目管理应当建立健全的项目管理组织机构，分工明确，职责到位。
明确各级管理人员和项目负责人的权责，统一协调项目实施工作。
第八条项目管理实施单位应当制定健全的科技项目管理规章制度，规范项目管理行为。
第三章项目管理流程第九条项目管理流程包括项目立项、项目实施、项目结项三个阶段。
第十条项目立项阶段应当制定项目立项申请，明确项目目标、任务、技术路线、关键技术和预期成果，确定项目实施计划、经费预算等，提交有关部门审批。
第十一条项目实施阶段应当建立健全项目管理制度和管理系统，制定项目进度计划、人员配置计划、资源配置计划、质量控制计划等，严格按照要求进行实施。
第十二条项目结项阶段应当进行项目验收，形成项目结项报告，报送有关部门，进行结项审批。
第四章项目管理责任第十三条项目负责人是科技项目的责任主体，应当全面负责项目的组织和管理工作。
第十四条项目管理实施单位应当配备专业的项目管理人员，建立科学的考核评价制度，激励项目管理人员积极参与项目管理工作。
第十五条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理考核评价制度，建立相应的奖惩机制，鼓励创新，提高管理效率和水平。
第五章项目管理监督第十六条项目管理实施单位应当建立健全的科技项目管理监督制度，加强对项目实施情况的监督和检查。
单位科技项目管理制度范本
单位科技项目管理制度范本第一章总则第一条为了加强单位科技项目管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于单位内所有科技项目的管理工作，包括科研项目、技术开发项目、科技成果转化项目等。
第三条科技项目应当符合国家科技发展战略和单位发展需求，符合伦理和法律规定，具备良好的科研基础和条件。
第四条科技项目管理应当坚持科技创新、科技成果转化和科技服务相结合，全面提升科技项目的质量和效益。
第二章项目申报第五条科技项目的申报应当符合单位的科技发展规划和科研方向，全面考虑项目的重要性、可行性和可实施性。
第六条科技项目的申报人应当是具有高级职称或相应资质的科研人员，申报材料应当齐全、真实、准确。
第七条科技项目的申报材料应当包括项目申请书、研究方案、经费预算等，申报人应当对项目的科研内容、技术路线、预期成果等进行详细说明。
第八条科技项目的申报材料应当经过单位相关部门的审查和评审，符合条件的项目才能被上报单位科技管理部门。
第九条科技项目的申报工作应当引导申报人尊重科研规范，杜绝夸大宣传和虚假资料。
第十条科技项目的申报工作应当严格按照单位的科研规章制度和程序要求进行，并建立项目申报档案，以便后续管理和监督。
第三章项目立项第十一条单位科技管理部门接收项目申报材料后，应当结合单位科技发展规划和项目的实际需要，进行立项评审。
第十二条立项评审应当从科研内容、技术路线、预期成果、经费预算等方面进行综合评价，确保项目的科研目标明确、研究方案合理、经费预算合理。
第十三条立项评审通过后，应当依据相应程序，完成立项手续，颁发项目立项文件，明确项目的研究任务、资金支持、工作时限等内容。
第十四条项目立项阶段应当建立项目组织机构，明确项目负责人、项目成员、工作任务分工等，做好相关组织工作。
第十五条项目立项文件应当在单位内进行通报和公示，接受相关人员的监督和意见建议。
第四章项目实施第十六条项目实施阶段，项目负责人应当严格按照立项文件的要求，抓好项目的组织实施、资金管理、工作进度、成果转化等工作。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度一、背景在现在科技不断进步的时代，企业为了迎合市场需求、提升竞争力，常常需要开展各类科技项目。
为了保证科技项目的顺利进行，提高科技项目的可控性和效率，制定公司科技项目管理制度是非常必要的。
二、目的1.统一科技项目管理的标准和流程，提高项目管理的规范性和一致性；2.提高科技项目的可控性，降低项目风险，保证项目目标的达成；3.提升公司科技项目的效率和质量，提高企业竞争力。
三、管理职责1.高层管理层高层管理层对公司科技项目管理制度的贯彻执行负有最终责任，需确保制度的有效性和有效推行。
2.项目发起人项目发起人是科技项目的发起者，需明确项目目标、任务及资源要求，并提供充分的支持和资源。
3.项目经理项目经理是项目管理的责任人，需全面负责项目的组织、实施和控制，并及时向项目发起人和高层管理层汇报项目的进展和问题。
四、流程1.项目立项项目发起人提交项目申请，包括项目目标、背景、任务、资源需求等。
高层管理层对项目申请进行评估和决策。
2.项目策划项目经理对项目进行详细的规划，包括项目计划、项目组织结构、工作分解结构等。
项目经理需与相关部门进行沟通和协调，确保项目实施的可行性和资源的充足性。
3.项目执行项目执行包括资源的调配、任务的分配、进度的控制等。
项目经理需对项目的执行情况进行监控和管理，及时调整项目计划，确保项目进展顺利。
4.项目评估项目经理在项目结束后进行项目评估，包括对项目目标的达成情况、成本效益的评估、项目管理的效果等。
评估结果对项目管理和组织学习具有重要意义。
五、制度要求1.项目管理要规范项目管理要遵循科学、系统、规范的原则，项目经理需要具备较强的管理能力和专业知识。
2.项目决策要合理项目决策应基于充分的市场调研和需求分析，确保项目的可行性和市场前景。
3.项目进度要控制项目经理需制定详细的项目进度计划，定期进行进度检查和控制，确保项目按时完成。
4.项目质量要保证项目经理需确保项目的质量符合要求，对项目实施过程进行质量检查和控制。
科技项目管理制度模板
科技项目管理制度模板第一章总则第一条为了加强科技项目的管理，提高科技项目的质量和效益，根据《中华人民共和国科学技术进步法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内进行的各类科技项目。
第三条科技项目管理应当坚持科学性、规范性、效益性、公正性原则，充分发挥科技人员在项目管理中的主导作用。
第四条科技项目管理包括项目申报、项目审批、项目实施、项目验收、项目评估等环节。
第二章职责分工第五条科学技术行政部门负责科技项目的宏观管理和综合协调。
第六条项目承担单位负责科技项目的实施和管理。
第七条项目评审机构负责科技项目的评审和评估。
第八条财政部门负责科技项目的财政资助和管理。
第三章科技项目的立项审批第九条科技项目申报应当具备以下条件：（一）符合国家科学技术发展战略和产业政策；（二）具有创新性、先进性和实用性；（三）具有明确的研究目标、研究内容和技术路线；（四）具有可靠的研究基础和条件；（五）具有明确的研究周期和预算。
第十条科技项目审批应当按照以下程序进行：（一）项目申报单位提交项目申报材料；（二）科学技术行政部门对项目申报材料进行形式审查；（三）项目评审机构对项目进行评审；（四）科学技术行政部门根据评审结果进行审批；（五）财政部门对批准的项目进行资助。
第四章科技项目实施与管理第十一条项目承担单位应当建立健全科技项目实施与管理机制，确保项目按计划实施。
第十二条项目承担单位应当明确项目负责人，负责项目的日常管理和协调。
第十三条项目承担单位应当建立健全项目资金管理制度，确保项目资金的合理使用。
第十四条项目承担单位应当定期向科学技术行政部门报告项目实施情况。
第五章科技项目验收与评估第十五条科技项目验收应当依据项目合同书约定的内容和标准进行。
第十六条科技项目评估应当按照客观、公正、公开的原则进行。
第六章奖惩第十七条对在科技项目管理和实施中做出突出贡献的单位和个人，给予表彰和奖励。
第十八条对违反科技项目管理制度的行为，依法给予处理。
科技项目工作的管理制度
第一章总则第一条为了加强科技项目工作的管理，提高项目实施效率，确保项目质量，保障项目目标的实现，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目工作，包括项目立项、实施、验收、总结等各个环节。
第三条科技项目工作管理应遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、行业标准和相关政策规定进行项目管理工作。
（二）科学合理原则：项目管理工作应科学、合理，符合项目特点和发展需求。
（三）公开透明原则：项目管理工作应公开、透明，接受监督。
（四）高效务实原则：项目管理工作应高效、务实，确保项目顺利实施。
第二章项目立项管理第四条项目立项应遵循以下程序：（一）项目申请：各部门根据单位发展战略和市场需求，提出项目申请，并提供项目可行性研究报告。
（二）可行性研究：项目申请单位对项目进行可行性研究，包括技术可行性、经济可行性、市场可行性等。
（三）立项评审：组织专家对项目可行性研究报告进行评审，提出评审意见。
（四）立项审批：根据评审意见，单位领导审批项目立项。
第五条项目立项应具备以下条件：（一）符合国家产业政策和行业发展规划。
（二）具有明确的技术路线、实施方案和预期目标。
（三）具备一定的技术基础和人力资源。
（四）投资回报合理，经济效益显著。
第三章项目实施管理第六条项目实施应遵循以下程序：（一）项目启动：项目立项后，项目申请单位应制定项目实施计划，明确项目目标、任务、进度、预算等。
（二）项目实施：项目申请单位按照实施计划，组织开展项目实施工作。
（三）项目监控：项目实施过程中，定期对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划推进。
（四）项目调整：根据项目实施情况，对项目计划进行调整，确保项目目标的实现。
第七条项目实施应遵循以下要求：（一）严格按照项目计划执行，确保项目进度。
（二）加强项目管理，提高项目质量。
（三）控制项目成本，确保项目效益。
（四）加强项目团队建设，提高项目团队执行力。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司科技项目管理工作，提高科技项目实施效率和成果质量，根据国家相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司科技项目的申报、立项、实施、验收、成果转化等各个环节。
第三条公司应建立健全科技项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保科技项目管理的正常进行。
第四条科技项目管理应遵循科学性、先进性、实用性、效益性的原则。
第二章项目申报与立项
第五条公司应根据行业发展趋势和公司战略需求，制定科技项目申报计划。
第六条公司应按照国家及地方科技部门的要求，准备和提交科技项目申报材料。
第七条公司科技管理部门应组织专家对申报项目进行评审，确保项目符合公司发展需求。
第八条科技项目立项应经过公司决策层的审批，明确项目的目标、任务、预算、时间表等。
第三章项目实施与监控
第九条公司应制定科技项目实施计划，明确项目的责任主体、工作内容、进度安排等。
第十条公司应建立健全科技项目监控机制，对项目的进度、质量、成本等进行定期评估。
第十一条公司应确保科技项目实施过程中的资源配备和协作配合，确保项目的顺利进行。
第四章项目验收与成果转化
第十二条公司应根据项目实施情况，准备项目验收材料，申请项目验收。
第十三条公司应建立健全项目验收机制，组织专家对项目成果进行评审和验收。
第十四条公司应加强科技项目成果的转化工作，推动科技成果的产品化、产业化。
第五章附则
第十五条本制度自发布之日起施行。
第十六条本制度的解释权归公司科技管理部门所有。
科技项目公司管理规章制度
科技项目公司管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司内部管理，促进科技项目公司的发展和稳定，制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，执行和遵守本规章制度是公司员工应尽的义务。
第三条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的管理，履行自己的工作职责，维护公司的利益。
第四条公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，不得利用公司的信息谋取个人利益。
第二章公司组织架构第五条公司设立董事会、总经理办公会等机构，负责公司决策、领导和管理工作。
第六条公司设立各部门，包括市场部、技术部、财务部、人力资源部等，各部门负责公司的具体工作。
第七条公司设置项目组，由项目经理负责管理，项目组成员需要协作完成项目任务。
第八条公司员工根据职责和工作需求划分岗位和职责，在岗位范围内履行自己的职责。
第九条公司员工应当遵守公司的管理层级，服从上级领导的指挥和管理。
第三章公司管理制度第十条公司实行民主管理，鼓励员工提出建议和意见，共同协商解决问题。
第十一条公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现和业绩水平进行评定，奖励优秀员工。
第十二条公司员工应当按时上班，不得迟到早退，严禁私自请假和旷工。
第十三条公司员工应当保护公司财产，严禁私自挪用、盗用公司资产。
第十四条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定，否则将受到相应的处罚。
第四章公司奖惩制度第十五条公司奖励员工优秀表现和突出贡献，设立各种奖励制度，如奖金、荣誉证书等。
第十六条公司对违反公司规章制度的员工进行相应的处罚，包括批评教育、罚款、停职等。
第十七条公司对员工的工作表现和绩效进行定期评估，对表现不佳的员工进行帮助和指导。
第五章公司福利待遇第十八条公司设立员工福利制度，包括工资福利、社会保险、健康保险等，保障员工的基本权益。
第十九条公司为员工提供良好的工作环境和学习机会，鼓励员工继续提高自身的专业技能。
第六章公司安全生产管理第二十条公司遵守国家的安全生产法规和标准，保障员工的生命安全和健康。
公司科技项目管理制度(技术企业)
公司科技项目管理制度（技术企业）1. 引言公司科技项目管理制度是为了规范和优化技术企业内部的科技项目实施过程和管理流程而制定的一系列规定和指导原则。
本制度的目的是确保科技项目顺利进行，提高项目的成功率和效益，并保障公司科技创新及研发能力的持续提升。
2. 项目管理流程2.1 项目立项2.1.1 项目立项申请在发现和确定一个科技项目后，项目负责人需要提交项目立项申请，包括项目背景、目标、预期成果、实施计划、资源需求等内容。
2.1.2 项目评审和批准公司内设立项目评审委员会，根据项目立项申请进行评审，评估项目可行性、风险和收益，并决定是否批准该项目的立项。
2.2 项目策划2.2.1 项目目标和范围定义项目负责人与相关团队成员共同明确项目的目标、范围、可交付成果以及时间进度等。
2.2.2 资源分配和进度计划基于项目目标和范围，制定详细的资源分配计划和进度计划，并确保项目时间进度的合理安排。
2.3 项目执行2.3.1 团队组建和分工根据项目需求和要求，进行团队组建，并明确团队成员的职责和分工。
2.3.2 进度管理和绩效评估监控项目进度，及时调整和协调资源，确保项目按时交付，并对项目绩效进行评估和反馈。
2.4 项目验收完成项目实施后，进行项目验收，确保项目交付的成果符合预期，并满足相关标准和要求。
2.5 项目总结与反馈对项目进行总结评估，提取经验教训，为公司今后的科技项目提供参考和改进建议。
3. 角色与责任3.1 项目发起人负责提出科技项目建议，并推动项目的立项和批准流程。
3.2 项目经理负责项目的具体执行和管理，包括项目计划、资源调配、进度控制、风险管理等。
3.3 项目团队成员根据分工承担相应任务，积极参与和配合项目的实施和管理。
4. 制度执行与监督4.1 内部培训公司将定期组织相关培训，提高员工对科技项目管理方法和流程的理解和掌握。
4.2 监督与奖惩建立项目管理绩效考核和激励机制，对项目管理过程中的问题进行监督和纠正，同时对项目管理优秀者给予奖励和表彰。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度第一章总则第一条为了规范公司科技项目管理的行为，提高项目管理的效率和质量，保障项目的顺利进行，特制订本制度。
第二条公司科技项目管理制度适用于公司各类科技项目，包括研发项目、技术攻关项目、应用项目等。
第三条公司各级管理人员、项目负责人和项目组全体成员应当严格遵守本制度的规定，认真履行各项管理职责，共同完成科技项目的目标。
第四条公司科技项目管理应遵循科学、专业、严谨的原则，充分发挥团队协作力量，实现科技项目管理的最佳效果。
第五条公司科技项目管理应该注重创新性、灵活性和可持续性，充分发挥技术人员的创造力和潜力，不断提升公司的科技实力和竞争力。
第六条公司科技项目管理制度的具体内容由公司科技部门和项目管理办公室根据公司实际情况制定，并由公司董事会审定。
第二章项目立项管理第七条项目立项是公司科技项目管理的第一步，必须进行严格的评估和审批。
第八条项目立项阶段应明确项目的背景、目标、任务、重点和范围，确定项目的组织结构和工作计划，制定项目的预算和进度计划。
第九条项目立项需经过公司科技部门和项目管理办公室的评估，拟定项目计划书，报公司董事会审批。
第十条项目计划书应包括项目名称、工作内容、目标任务、预算投入、时间计划、人员分工、风险评估等内容，并明确项目实施的责任主体和工作要求。
第十一条项目立项审批通过后，项目组成立，项目负责人任命，项目实施方案细化，进入项目实施阶段。
第三章项目实施管理第十二条项目实施管理是公司科技项目管理的核心环节，需要全面、严格的组织和协调。
第十三条项目实施阶段应确立项目的目标、任务和进度计划，明确工作目标和工作要求，合理分配资源和人力，确保项目按计划顺利进行。
第十四条项目实施过程中要加强组织协调，明确工作责任，建立健全的沟通机制，保障项目实施的顺利进行。
第十五条项目实施过程中要不断调整和优化工作计划，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的高质量、高效率完成。
第十六条项目实施过程中要注意风险管理，及时评估和控制项目的风险，防止风险对项目造成不利影响。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度一、总则为规范公司科技项目管理行为，提高科技项目管理水平，确保科技项目顺利进行，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有科技项目的管理工作。
三、项目立项1. 项目申报：科技项目由相关部门负责人提出申报，填写《科技项目申报表》，并向公司领导递交。
2. 项目评审：公司设立科技项目评审委员会，对提交的项目申报进行评审，评审结果作为项目立项的重要依据。
3. 项目立项：经评审委员会同意，方可立项。
项目立项需填写《科技项目立项通知书》，并报公司领导批准。
四、项目实施1. 项目负责人：每个科技项目需要明确项目负责人，负责项目的具体实施过程。
2. 项目计划：项目负责人编制项目实施计划，包括项目目标、阶段性目标、实施步骤、时间节点等内容。
3. 项目进度管理：项目负责人及时跟踪项目的实施进度，如有延期情况需及时向领导汇报，并提出解决方案。
4. 项目风险管理：项目负责人需要对项目可能出现的风险进行评估和预警，及时采取措施化解风险。
5. 项目成果验收：项目实施完成后，需组织专家对项目成果进行验收，验收合格后方可移交使用。
五、项目结算1. 项目经费结算：项目负责人需按照项目经费使用规定进行结算，及时报销、核销相关费用。
2. 项目资料整理：项目实施结束后，需整理归档项目相关资料，确保可供查询和借鉴。
3. 项目总结报告：项目负责人需编写项目总结报告，对项目过程进行总结和评价，提出改进意见。
六、项目管理考核1. 项目评估：公司设立项目管理考核制度，对科技项目的实施情况、成果质量等方面进行评估，做出奖惩措施。
2. 项目经验总结：公司鼓励项目负责人对项目管理过程进行总结，提炼出可供借鉴的经验教训。
3. 激励机制：公司设立项目管理绩效考核机制，对表现突出的项目负责人给予奖励，以激励员工积极参与科技项目管理工作。
七、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施。
2. 对于项目管理中出现的问题，应及时向公司管理部门汇报，并积极寻求解决方案。
公司科技项目管理制度
公司科技项目管理制度1. 引言1.1 背景本文档旨在规范我司科技项目管理流程，确保项目在有效的时间、成本和质量范围内顺利完成。
科技项目管理是确保项目成功的关键，通过明确的流程和规范，能够提高项目的可控性和管理效率，提高项目交付的质量和客户满意度。
1.2 目的本文档的目的是为科技项目管理人员提供一个指南，帮助他们理解项目管理流程，掌握项目管理的基本方法和技巧。
通过遵守本文档，可以提高项目管理人员的工作效率，降低项目风险，确保项目的顺利进行。
2. 项目管理团队2.1 项目经理负责项目的整体规划和管理，包括项目范围、时间、成本和质量的管理。
项目经理应具备良好的沟通能力、组织能力和领导能力，能够有效协调和指导项目团队的工作。
2.2 项目团队成员项目团队成员根据自身专业背景，负责项目中的具体任务和工作。
他们应积极参与项目讨论和决策，按时完成任务，并及时报告工作进展和问题。
3.1 项目启动阶段在项目启动阶段，项目经理应对项目进行全面的规划和准备工作。
具体工作包括：•确定项目目标和范围•确定项目的关键要素，包括时间、成本和质量•确定项目的可行性和可行性研究•制定项目计划和项目开发方法•确定项目需求和相关方的参与3.2 项目执行阶段在项目执行阶段，项目团队按照项目计划开始执行项目工作。
具体工作包括：•协调项目团队成员的工作•监督项目进展，及时发现和解决问题•管理项目的风险和变更•进行项目质量管理和控制•确保项目的进度和成本控制在合理范围内3.3 项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理对项目进行总结和评估。
具体工作包括：•收集项目的经验教训和反馈意见•进行项目的交付和验收•进行项目的质量评估和质量报告•编制项目总结和总结报告•关闭项目，并进行知识管理和归档4.1 项目管理软件为了提高项目管理效率，项目团队可以使用专业的项目管理软件，如微软项目、甘特图等。
这些软件可以帮助项目团队进行项目计划、资源分配、进度追踪和风险管理等工作。
科技项目 管理制度
科技项目管理制度第一章绪论第一条为规范科技项目的开展，提高科技项目管理质量和效率，促进科技项目的创新和应用，加强科技项目管理，制定本制度。
第二条科技项目管理制度适用于公司内部的科技研发项目，包括但不限于科研项目、技术开发项目、技术改造项目以及其他形式的科技创新项目。
第三条科技项目管理应遵循科学、公正、合法、高效的原则，坚持独立、公开、廉洁的管理原则，健全科技项目管理体制和机制，培养一支高素质、专业化、年轻化、创新能力强的科研队伍，发挥科学技术在企业和社会发展中的引领和支撑作用。
第四条科技项目管理应当坚持问题导向、需求导向以及市场导向，推动科研成果的全面转化和价值实现。
第五条科技项目管理应当遵循科技项目的重大决策事项由公司董事会或者公司委托的专业机构审批原则，确保项目决策的科学性、合理性。
第六条公司在制定科技项目管理制度或者调整现有制度时，应当听取行业组织、专家学者的意见，并经公司科技管理部门审核备案。
第七条公司应当建立完善科技项目管理的信息化系统，确保各科技项目信息的透明、准确、完整和及时公开。
第八条公司应当建立科技项目管理的考核激励机制，确保科技项目的实施和管理能够发挥到最大效益。
第九条科技项目管理制度应当与现行的公司管理制度相协调，避免在公司经营管理中形成障碍和冲突。
第十条科技项目管理应当充分调动员工的积极性和创造力，创建良好的科技项目管理氛围。
第二章项目管理原则第十一条项目管理应当坚持以客户为中心，以项目为导向，强调团队协作，注重质量，提高效率。
第十二条项目管理应当遵循科学、规范、透明、高效的原则。
第十三条项目管理应当注重风险管理和成本控制，确保项目的安全、质量和进度。
第十四条项目管理应当注重信息的及时传递和决策的及时落实。
第十五条项目管理应当坚持创新、协同、共赢的理念，促进项目管理与公司战略目标的紧密结合。
第十六条项目管理应当充分调动企业内外资源，整合资源、优化配置，提高资源利用效率。
第十七条项目管理应当建立关键路径管理和里程碑管理制度，确保项目工期和进度的准确把控。
公司技改工程项目管理制度Microsoft Office Word 文档
公司技改工程项目管理制度第一章总则第一条为建立健全公司技改工程项目管理，进一步强化投资、质量、工期三大控制，最大限度地发挥技改项目投资效益，依据国家有关法规和《公司技改项目管理办法》，结合公司实际，特制定本制度。
第二条由公司自有资金出资并直接组织建设的技改项目，包括技改投资项目、技术开发项目＜建安部分＞、环保项目＜建安部分＞等（以下简称项目），均按本制度组织与管理。
第三条本制度的适用范围包括公司各专业部室和作业部。
第二章职责分工第四条技改工程部职责（一）、公司作为直接投资的法人，对技改工程直接实施“三大控制”，实现投资人与投资控制相统一。
依据《公司技改项目管理办法》，公司技改工程部在项目实施阶段代表公司行使业主责权，对项目进行全过程、全方位的管理。
参加可行、初步设计、概算的审查；（二）、组建项目管理班子，负责工程招投标管理，组织签订并履行合同；（三）、编制下达一级网络计划，组织工程建设实施管理；（四）、负责资金计划的申报拨付确认工作；（五）、组织工程交工验收，协调和参加工程竣工投产、决算、验收、转固工作；（六）、负责《公司技改工程项目管理制度》的修订、培训、实施、检查工作；（七）、技改项目立项后，由技改工程部协调设计单位、监理公司、承建单位、作业部以及公司各专业管理部门进行技改项目管理的各项工作；公司各作业部以指定的相应机构或部门为主，配合技改工程部的工作。
第五条计财部职责（一）、负责组织受理或办理技改项目的立项审批手续；（二）、负责需对外报批项目的可行性研究阶段等前期工作。
不需对外报批的项目，负责组织审查汇总提出评估报告；（三）、公司计财部负责项目的资金拨付管理，根据施工进度，编制年、季、月资金计划并监督检查拨付工程款使用情况；组织竣工决算有关工作；（四）、负责初步设计技术经济及概算的审查；组织审查并提出技术和经济论证评估报告，负责提交公司董事会或经理办公会审议批准后，下达初步设计方案批准书和概算批准书;（五）、负责组织办理需对外报批、纳入国家及地方相关立项、规划、计划的相关工作；（六）、负责按概算控制投资，确保预算不超概算。
本单位科技项目管理制度
第一章总则第一条为规范本单位科技项目管理，提高科技创新效率，保障科技项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有科技项目的立项、实施、验收、成果转化等全过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 科学管理，注重实效；2. 公开透明，公平公正；3. 责任明确，奖惩分明；4. 稳步推进，持续改进。
第二章项目管理职责第四条本单位设立科技项目管理委员会，负责科技项目的总体规划、组织协调、监督考核等工作。
第五条科技项目管理委员会下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：1. 制定科技项目管理实施细则；2. 组织项目申报、评审、立项；3. 监督项目实施，确保项目按计划推进；4. 组织项目验收、成果转化；5. 建立科技项目管理档案。
第六条项目负责人是项目实施的第一责任人，负责项目的组织实施、协调管理、成果转化等工作。
第七条项目参与人员应严格遵守本制度，积极配合项目负责人完成项目任务。
第三章项目申报与评审第八条科技项目申报应遵循以下程序：1. 项目申报人根据项目指南和要求，填写项目申报书；2. 科技项目管理委员会组织专家对申报项目进行评审；3. 评审结果报单位领导审批。
第九条评审专家应具备以下条件：1. 具有高级专业技术职称或相当的专业水平；2. 具有丰富的科技项目管理经验；3. 具有良好的职业道德和敬业精神。
第四章项目实施与监督第十条项目实施应遵循以下原则：1. 严格执行项目计划，确保项目按期完成；2. 加强项目管理，确保项目质量；3. 保障项目资金安全，专款专用；4. 注重知识产权保护，防止成果流失。
第十一条项目实施过程中，科技项目管理委员会应定期对项目进行监督检查，确保项目按计划推进。
第十二条项目实施过程中，如遇特殊情况，项目负责人应及时向科技项目管理委员会报告，并采取措施予以解决。
第五章项目验收与成果转化第十三条项目完成后，项目负责人应组织项目验收，验收内容包括：1. 项目实施情况；2. 项目成果；3. 项目经费使用情况；4. 项目知识产权。
公司科技项目管理制度文档
公司科技项目管理制度文档一、引言本科技项目管理制度是为了规范公司内部科技项目的管理流程，提高项目的成功率和效率，以实现科技创新和企业发展的目标。
通过规范项目管理的流程、角色和责任，加强项目的计划、执行和控制，能够更好地实现项目目标并保证项目的质量和交付。
二、项目管理流程1.项目启动项目启动是项目管理的起点，包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目计划等。
项目经理负责根据公司战略和需求，确定项目的目标和范围，并与相关部门进行沟通和协调，形成项目计划及相应的预算和资源需求。
2.项目执行项目执行阶段是项目的实施和控制阶段，包括项目任务分配、进度控制、资源管理、风险管理等。
项目经理负责对项目进度、成本、质量、风险等进行监控和控制，确保项目按计划进行，满足项目目标和要求。
3.项目收尾项目收尾是项目的结束阶段，包括交付成果物、总结经验教训、评估项目绩效等。
项目经理负责组织项目交付，并与相关部门进行验收和评估，以确定项目的绩效和效果，并进行总结和提炼经验教训，为下一阶段的项目提供参考和指导。
三、项目管理角色和责任1.项目发起人项目发起人是项目的决策者和资金提供者，负责确定项目目标和范围，提供项目资源和支持，并对项目的效果和成果负责。
2.项目经理项目经理是项目的执行者和管理者，负责项目的启动、执行和收尾，包括制定项目计划、分配任务、控制进度和风险等，并协调各方资源，保证项目按计划、按质量要求完成。
3.项目组成员项目组成员是项目的参与者，负责完成相应的任务和工作，按时提交项目成果和文档，协助项目经理进行项目的实施和控制。
四、项目管理工具和方法1.项目计划工具项目计划工具可采用甘特图、网络图等，用于规划项目的工作和任务，确定任务的关联和优先级，以便项目经理进行任务分配和进度控制。
2.项目风险管理工具项目风险管理工具用于识别、分析和评估项目的风险，制定相应的风险应对和控制措施，以降低项目风险，提高项目成功的概率。
3.项目沟通工具项目沟通工具可采用会议、报告、邮件等，用于项目成员之间的交流和信息共享，以确保项目各方之间的沟通畅通，减少误解和冲突，保证项目的顺利进行。
公司科技项目管理办法(模板)(可编辑修改word版)
科技项目管理办法【2008】第1号第一条为规范公司科技项目的管理，确保项目的顺利开展和实施，根据国家科技管理的有关规定及相关财务制度规定，特制定本办法。
第二条公司科技项目研究的宗旨：研究和解决公司生产和经营中的重大科学技术问题，促使企业专业技术水平的不断提高,挖掘新的经济增长点，促进企业经济效益的持续增长，为企业的不断发展奠定技术基础。
第三条公司科技项目经费的使用范围：研究开发新产品、新技术及其推广工作的各项费用，包括新产品设计费、设备调整费、原材料和半成品的试验费、技术图书资料费、专利申请费、中间试验费、研究机构人员的工资、研究设备折旧、与新产品的试制及技术研究有关的其它经费、委托其它单位进行的科研试验费和试制失败的损失等。
第四条公司科技项目内容包括:1、重大技术研究与高科技产品开发项目;2、重大应用理论研究项目（含标准化项目）;3、科技成果转化项目，包括商品化开发、重大中间试验与示范工程项目。
第五条科技创新必须坚持以下七大原则: 一是主导产品定向的原则。
二是效益原则。
三是自主知识产权原则。
四是责、权、利对等原则。
五是允许合理失败原则。
六是以人为本原则。
七是保密原则。
第六条科技项目分类根据创新项目的技术含量和预期经济效益的大小，技术创新项目可分为二类十级。
第一类，被列入国家、省（市）科技创新目录指南并在公司立项者，如下表的1—6级项目；第二类，未被列入国家、省（市）科技创新目录指南，但在公司立项者，如下表的7—10级项目。
注：①表内的效益是指科研成果产业化12个月的预期累计净收入。
②省内领先和先进包括祖国几大地区，如华南地区几省。
第七条科技创新项目的立项条件和程序1、项目来源:一是由公司根据公司发展的需求列出公司需要创新的项目;二是由科研人员自己根据公司主导产品目标需求，申请创新项目或提出创新项目的建议;三是公司外或公司职工非职务发明的符合公司主导产品的专利。
2、创新项目的立项条件:(1)符合国家、省(市)科技创新目录指南。
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公司科技项目管理制度第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。
第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。
本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。
科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。
第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。
第四条本制度适用于公司各单位。
第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。
第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。
第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。
每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。
第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。
商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。
每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。
第九条技术质量部、计财部、设备部、能源部、生产部、硅钢事业部、技改工程部、运营改善部等相关专业部门负责提出对于科技项目立项的会知意见。
第十条项目实施单位编制“立项建议书”和“计划任务书”，按照计划开展工作，并建立技术档案；负责对项目实施全过程管理；负责编制项目验收及后评价材料。
第十一条项目实施单位指定专人负责本单位科技项目的日常管理（可兼职），并于每月3日前将项目总结报送技术质量部。
第三章科技项目的立项审批第十二条科技项目立项的基本原则：（一）符合国家产业发展和重大技术装备政策的项目。
（二）符合科技发展规划和科技项目指南并已纳入上级机关科技项目年度计划的项目。
（三）市场前景广阔、对公司产品结构调整有较大推动作用的新产品开发项目。
（四）技术创新目标明确，技术含量高，对形成本产业核心技术，提升核心竞争力有重要作用的技术工艺攻关项目。
（五）对提升产品质量、降低生产成本、节能降耗、减少和消除污染有一定作用的适用性项目。
（六）在引进先进技术、工艺、设备等过程中，消化吸收、二次创新的工艺及控制技术研究项目。
（七）易于推广，转化为现实生产力，并具有一定经济效益和社会效益的研究项目。
第十三条科技项目的立项材料：由项目实施单位在可行性研究的基础上提出项目，填写《科技项目立项建议书》（以下简称立项建议书），必要时附项目可行性研究报告。
科技项目立项时要充分进行投入产出分析，在同等条件下，优先安排科技投入少、经济效益高的项目。
第十四条科技项目立项审批：（一）资金小于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金小于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，经批准后由技术质量部报上级机关备案，公司由技术质量部下发立项通知后方可实施。
（二）资金大于等于50万元的科研开发、实验室建设项目和资金大于等于200万元的短平快项目，由项目单位填写立项建议书，主送公司主管领导审批，会知技术质量部、计财部及相关部室审核，批准后向上级机关主管领导履行立项请示报告。
经上级机关批准后，公司由技术质量部下发立项通知方可实施。
第十五条项目立项批准后，技术质量部网上发布立项通知，并建立内部订单，并于每月25日前将订单汇总报至计财部。
项目实施单位在立项建议书的基础上编制《科技项目计划任务书》（以下简称计划任务书）。
第十六条项目实施单位根据项目立项建议书和计划任务书明确的完成时限和攻关目标，开展工作。
第十七条项目涉及的技术协议采取实施单位与技术质量部两级签订制，技术合同（含技术服务、技术合作、技术委托合同等）由技术质量部签订，技术合作方通过技术对比等方式产生。
技术合同统一用中华人民共和国科学技术部版本。
第四章科技项目计划管理第十八条科技项目通过年计划进行管理，进度计划与资金计划同步编制、执行。
第十九条科技项目计划的编制：（一）每年5月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写《下半年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
（二）每年10月份，各单位根据科技发展规划和各单位的实际情况，编写《下年度科技项目及资金计划》报技术质量部。
技术质量部根据年度生产经营计划编制的总体要求及资金预算安排的技术开发资金额度，提出公司年度科技项目计划，经主管经理审核，公司经理办公会审批同意后执行。
第二十条各项目实施单位对科技项目计划的贯彻执行要进行全过程动态管理，严格按计划进度开展工作，确保项目目标的实现。
第二十一条按照科技项目计划，项目实施单位每月3日前向技术质量部提交项目上月进度完成情况分析。
技术质量部对各单位的科技项目计划执行情况进行监督、检查，出现问题及时向专业主管部门和主管经理反馈。
第二十二条技术质量部根据公司年度生产经营计划调整的总要求，每年6月份组织对科技项目计划执行情况进行全面检查，各单位对其负责的项目确需调整的，应向技术质量部提出年度计划调整意见，经技术质量部审查后，报主管经理批准后执行。
第二十三条跨年度的科技项目，每年末由项目实施单位提出年度阶段总结及资金使用情况，并填写《科技项目执行情况报告书》报技术质量部。
第二十四条因不可抗力不能按照计划日期结题的项目，实施单位需向技术质量部提出延期申请，办理相关手续。
第二十五条因不可抗力不能继续实施的项目，实施单位需向技术质量部提出销项申请，办理相关手续。
第五章科技项目资金管理第二十六条公司每年在预算安排一定数额的资金用于科技项目研究的技术开发费，其数额根据纳入公司科技项目年度计划的项目总额度确定，技术开发费由公司统一规划、统一管理。
第二十七条科技项目资金列支范围包括：调研费、资料费、咨询费、材料费、设备购置费、试验加工费、检化验费、合作费、其它费用等。
（一）调研费：指项目在立项及开发过程中进行调研所发生的差旅等费用，原则上不超过总经费的8%。
（二）出版/文献/信息传播/知识产权事务费：指进行项目研究、开发所发生的的出版费、资料费、印刷费、专用软件购买费、文献检索费、学术会议费用、专业通信费、专利申请及其他知识产权事务等费用，原则上不超过总经费的5%。
（三）咨询费：指项目在立项、实施、鉴定验收中所发生的咨询费用，原则上不超过总经费的5%。
（四）材料费：指进行项目研究、开发、试验所需的能源、材料、低值易耗品、零配件的购置费用。
（五）合作费：指项目研究所需的与其它高校、研究院所或企业的技术合作等费用。
（六）设备购置费：指研究、开发项目所必须的专用仪器、设备购置和改进维修费用；研究项目的样品、样机购置费用；以及为此发生的运输、包装费用。
其中从国外引进的仪器、设备、样品、样机的购置费用包括海关关税和运输保险费用等。
（七）设计费：指实验室建设和短平快类科技项目发生的工程勘探勘察费、方案设计费、施工图纸设计费等费用。
（八）建安费：指实验室建设和短平快类科技项目在建设中发生的土建费用及设备安装费用。
（九）调试验收费：指实验室建设和短平快类科技项目进行调试验收的费用。
（十）其它费用：指上述十类费用之外的其它费用。
第二十八条科技项目资金的管理：（一）科技项目按立项批准内容启动科技项目资金。
科技项目资金实行专款专用、一次立项审批、按计划分期支付的办法。
（二）计财部按科技项目的预算和决算相关规定对项目资金实行全过程管理。
1、项目实施单位每月上旬向计财部提出下月科技项目资金计划，要明确资金用途及去向，经技术质量部确认后，一份报计财部，一份技术质量部备案。
2、计财部要按项目编号、订单号、用款类别及购物名称建立资金使用台帐，做到资金收支平衡、专款专用、帐物相符。
3、计财部于每月3日前向技术质量部提交上月科技资金使用情况。
4、项目中涉及到的设备、建安等资金尾款结算时，均需出具项目结题验收意见（验收意见指由技术质量部或技术研究院组织的结题验收会等出具的结题验收意见）。
第二十九条项目实施单位承担的科研项目所需对外技术合作、大额（5000元以上）物资采购和外委检验，其合同内容需经技术质量部办理相关审批手续后，方可对外签订合同，未经审批发生的合同费用不予从技术开发费列支。
第六章纵向科技项目管理第三十条对公司承担的纵向科技项目，须以上级机关名义与纵向计划管理部门签署课题任务书。
技术质量部组织纵向项目的前期策划、内部专家评审、立项申请（申请书、立项报告、可行性研究报告、预算书及其他有关文件）、任务书和合同编写。
负责下达科研计划，检查计划执行情况，处理项目实施过程中需要协调的重大问题，组织结题及报奖。
项目组负责执行任务书确定的各项任务，按期完成预定的阶段目标和总目标，按要求编报执行情况及有关信息报表，提交全部文件资料并按规定完成归档工作。
第三十一条纵向科技项目实行阶段评审制。
项目组在项目实施的适当阶段，组织对本阶段的工作进行总结验证，确保满足计划任务要求；并组织有关人员对课题执行情况进行系统的评审，识别问题并提出解决措施，同时确定下阶段实施方案。
第三十二条纵向科技项目执行过程中因特殊情况需要对技术方案、技术路线、计划进度或主要研究内容进行调整或有其它重大改变时，须按照有关管理办法程序进行。
经相关政府主管部门审批后，方可实施。
对当年任务未完成又无正当理由者根据具体情况，技术质量部可采取限期完成、撤换课题负责人、终止项目等措施。
第三十三条纵向科技项目的政府拨款及自筹资金按照计划下达部门项目经费管理办法及首钢科技资金管理办法进行管理。
课题经费专款专用，项目在研发阶段可跨年度使用。
经费不得挪用、冲抵、截留和浪费。
第三十四条项目负责人根据需要向技术质量部提出所需资金计划，纳入公司科技资金月计划后进行使用。
第三十五条纵向科技项目结束后，项目承担单位应按照计划下达部门要求，及时开展结题验收工作。
结题一般采取验收形式，也可采取验收和成果鉴定同时进行的形式。