新零售APP商城商业计划书

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APP商业计划书范文1.1 项目介绍纵极 o2o 是一个结合高端小区周边效劳和特卖信息,为用户处理最后一公里配送痛点的O2O 渠道。

(要一句话搞定)1.2 市场前景在居民较为会集的小区周边,各项居民效劳现已很完备,饭馆、修理、商铺等均能找到,但其效劳过于分散,缺少一个以小区为中心的结合渠道。

饿了么、淘点点结合了餐饮,各种家政 App 结合了家政效劳,唯一以小区为中心的笔直日子范畴的效劳结合尚没有呈现较好渠道,据艾瑞咨询数据剖析,估计到 2015 年中国小区 O2O 市场规模将打破 4000 亿,市场空白,体量无穷。

1.3 推动方案在技能研发层面,完成 PC、WebAPP、微信、APP 多端数据同步结合;在推行推行层面,实施“PC 端占媒体头条,移动端微信圈人,门店端纵极 wifi 导流”的战略;在运营保护层面,以效劳和特卖切入,辅以小区交际添加用户粘度。

1.4 项目优势首要,纵极 o2o 有专业的商品研发、渠道运营、市场推行团队;其次,纵极 o2o 有首创的引流形式和精准的切入点,不只满意上游商家效益需要,同时处理下流用户接入效劳不快捷的痛点。

1.5 盈余形式纵极 o2o 盈余的形式有三种:第一是增值效劳,占 30%;第二是商家出售分红,占 60%;第三是广告收入,占 10%。

1.6 战略规划纵极 o2o 上线纵极 O2O 有以下的计划: 1) 渠道运营 12 个月后开始完成规模盈余,掩盖500 个以上高端小区; 2) 以才智社区的概念申报国家项目,取得资金以及方针、政府的支撑; 3) 与物业协作,树立特征的小区效劳形式,增强居民对渠道的信赖和依靠; 4) 往物联网开展,软硬件结合,为小区提供安防、家居、效劳一体化处理计划。

2.商场剖析2.1 微观剖析小区 O2O 不仅仅线下公司做电子商务、纯电商公司做线下体验,还包含了线上线下多终端的无缝交融,如门店端、PC 端、手机端、电视端等,让消费者在享用线上优惠价格的一起,可享用线下贴身的效劳,据艾瑞咨询数据剖析,估计到 2015 年中国小区 O2O 商场规模将打破 2708.8 亿,同比增加 40.5%,在线用户到达 2.93 亿,就此可判别纵极 o2o 商场空间巨大。

新零售研究报告-新零售项目商业计划书(2024年)

新零售研究报告-新零售项目商业计划书(2024年)

通过精准的需求预测和智能的库 存管理,降低库存成本,提高库 存周转率。
物流配送网络布局规划
配送路线优化
利用先进的路径规划算法,优化配送路线, 提高配送效率和准确性。
配送中心选址
根据市场需求、交通状况等因素,合理规划 配送中心的位置和数量。
最后一公里配送
借助智能配送技术和社区团购等模式,解决 最后一公里配送难题,提升客户体验。
KOL合作
与行业内具有影响力的意见领袖合作,通过他们向目标受众传递品牌价值和产品信息, 提高品牌知名度和美誉度。
线上线下渠道拓展策略
线上渠道拓展
利用电商平台(如淘宝、京 东等)和自建官方网站进行 在线销售,同时开展直播带 货、短视频营销等新型电商
模式,提高线上销售额。
线下渠道拓展
在商场、超市等实体零售店 设立专柜或体验店,提供产 品试用和购买服务,增强消 费者购买意愿和品牌忠诚度
社交电商结合
借助社交媒体平台,打造社交电商新模式,通过社交分享、用户评 价等方式,扩大品牌影响力和促进销售增长。
04
营销策略与实施
品牌传播与推广方案
制定品牌传播策略
明确品牌定位、品牌形象和品牌口号,通过广告、公关、内容营销等多种手段进行品牌 传播。
社交媒体推广
利用微博、微信、抖音等社交媒体平台,发布品牌动态、活动信息和互动内容,吸引潜 在消费者关注和参与。
积极与各类合作伙伴建立开放、共赢的合作生态,共同推动新零售行业发展。
创新驱动发展
持续投入研发和创新,探索新零售前沿技术和模式,保持行业领先地位。
社会责任担当
在追求经济效益的同时,积极履行社会责任,推动可持续发展和社会公益事业。
全球化布局拓展
积极拓展海外市场,提升品牌国际影响力,实现全球化发展战略目标。

app商业计划书

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价格策略
定价原则:根据市场需求、竞争状况、成本等因素制定价格 定价方法:采用成本加成法、市场定价法、价值定价法等 价格调整:根据市场反馈、销售情况等因素进行价格调整 价格策略:采用差异化定价、捆绑销售、会员制等策略吸引用户
产品规划
章节副标题
产品功能
用户界面:简洁明了,易于操作 社交功能:支持用户之间的互动和分享 搜索功能:快速找到需要的信息和资源
市场规模
全球市场规模:预计2025年将达到1000亿美元 中国市场规模:预计2025年将达到500亿美元 主要竞争对手:Facebook、Google、腾讯等 市场增长趋势:预计未来五年年均增长率为15%
竞争情况
竞争对手:列出主要的竞争对手 及其优势
竞争策略:分析竞争对手的竞争 策略和营销手段
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
市场份额:分析竞争对手的市场 份额和增长趋势
市场机会:分析市场中存在的机 会和挑战
市场趋势
移动互联网用户规模持续增长 移动支付普及率不断提高 社交电商、直播电商等新型电商模式兴起 线上线下融合加速,新零售成为趋势
商业模式
章节副标题
盈利模式
广告收入:通过在App中投放广告获取 收入
资金需求
初期投资:包括研发、市场推广、团队建设等费用 运营成本:包括服务器、带宽、人力、办公场地等费用 营销推广:包括广告投放、活动策划、合作伙伴等费用 风险准备金:应对市场变化、竞争压力等风险因素
风险评估
章节副标题
市场风险
竞争风险:市场竞争激烈,竞争对手可能抢占市场份额 法规风险:法律法规变化可能导致业务受限或无法开展 技术风险:技术更新换代可能导致产品过时或无法满足市场需求 经济风险:经济波动可能导致市场需求下降或消费者购买力下降

app商业计划书范文

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app商业计划书范文篇一:手机aPP项目商业计划书范文一、手机aPP项目总述1、公司名称与发展历史2、项目主营产品服务3、项目商业模式概述4、项目核心优势概述5、项目财务盈收预测6、项目融资计划概述二、核心团队和组织架构1、核心团队介绍2、公司组织架构三、手机aPP项目方案介绍1、项目整体方案2、项目产品路线3、项目当前状态4、产品未来规划四、手机aPP项目开发费用1、研发资金投入2、研发人员投入3、研发设备投入五、手机aPP项目市场分析1、项目定位分析2、项目行业分析3、项目竞争分析4、核心竞争力分析5、项目SwoT分析六、手机aPP项目商业模式与营销策略1、项目商业模式2、项目营销策略3、项目价格策略七、手机aPP项目未来发展战略1、整体发展战略2、产品研发战略3、市场开发战略八、手机aPP项目融资需求1、项目融资需求2、项目资金使用3、项目股份分配九、手机aPP项目财务分析与预测1、项目财务假设2、项目收益分析3、项目成本分析4、项目盈利预测5、项目投资回报6、项目敏感性分析十、手机aPP项目风险因素1、项目技术风险2、项目市场风险3、项目管理风险4、项目财务风险5、项目政策风险十一、手机aPP项目退出机制1、项目股票上市2、项目股权转让3、项目股权回购篇二:小区o2o平台(aPP)创业计划书范文小区o2o平台(aPP)创业计划书范文目录1.执行概要.................................................................................................................. (2)1.1项目介绍.................................................................................................................. (2)1.2市场前景.................................................................................................................. . (2)1.3推进方案.................................................................................................................. (3)1.4项目优势.................................................................................................................. (3)1.5盈利模式.................................................................................................................. . (3)1.6战略规划.................................................................................................................. . (3)2.市场分析.................................................................................................................. (4)2.1宏观分析.................................................................................................................. . (4)2.2微观分析.................................................................................................................. . (5)2.3SwoT分析.................................................................................................................. (5)2.4目标定位.................................................................................................................. . (6)2.5盈利模式.................................................................................................................. . (6)3.产品技术.................................................................................................................. (7)3.1研发流程.................................................................................................................. . (7)3.2研发计划.................................................................................................................. . (7)3.3增值服务.................................................................................................................. . (8)4.营销推广.................................................................................................................. (8)4.1营销策略.................................................................................................................. . (8)4.2建立cRm............................................................................................................... .. (9)5.团队管理.................................................................................................................. (9)5.1企业文化.................................................................................................................. . (9)5.2激励制度.................................................................................................................. . (9)5.3组织结构.................................................................................................................. (10)6.财务管理.................................................................................................................. . (10)6.1投资预测................................................................(:app商业计划书范文). (10)6.2收入预测.................................................................................................................. .. (11)6.3投资计划.................................................................................................................. .. (11)说明:最近小区o2o很火,很多创业者激情投入,禽叫兽闲来无事,花了一个晚上写下这篇范文,希望对创业者有所启发。

智能零售(新零售)商业计划书

智能零售(新零售)商业计划书

智能零售(新零售)商业计划书(原创Word版本)目录1. 摘要 (3)2. 市场分析 (4)2.1. 智能零售行业简介 (4)2.1.1. 我国智能零售行业现状 (4)2.1.2. 智能零售行业上下游 (4)2.1.3. 我国智能零售市场容量分析 (5)2.2. 智能零售行业的发展趋势 (7)2.2.1. 传统零售行业的洗牌 (7)2.2.2. 智能零售行业竞争格局 (7)2.2.3. 人工智能技术加速智能零售业的发展 (8)2.2.4. 无人化趋势带来智能零售行业风口 (9)2.3. 智能零售行业政策 (9)2.4. 相关融资事件 (11)3. 产品和服务 (12)3.1. 智能售货柜 (12)3.1.1. 快消品无人售货柜 (13)3.1.2. 生鲜无人售货柜 (14)3.1.3. 办公楼货柜 (14)3.2. 无人便利店 (15)3.3. 无人超市 (16)3.4. 消费大数据平台 (17)3.5. 智能货柜SaaS平台 (17)3.5.1. 安全监控终端 (17)3.5.2. 运营分析平台 (17)3.6. 售货智能机器人 (18)3.7. 设备租用 (18)3.8. 项目亮点 (18)3.9. 核心竞争力 (19)4. 目标客户定位 (20)4.1. C端客户 (20)4.2. B端客户 (20)5. 竞争对手分析 (22)5.1. 主要竞争对手 (22)5.2. 竞争优势 (22)5.3. 竞争对策 (22)6. 商业模式分析 (24)6.1. 运营模式 (24)6.2. 盈利模式 (24)6.3. 产品发展战略 (25)6.4. SWOT分析 (25)7. 市场推广及运营分析 (26)7.1. 运营指标 (26)7.1.1. 营业额 (26)7.1.2. 分类销售额 (26)7.1.3. 畅销商品分析 (27)7.1.4. 滞销商品分析 (27)7.1.5. 客单价 (27)7.1.6. 商品损耗率 (27)7.1.7. 周转天数 (28)7.1.8. 回头客占比 (28)7.1.9. 毛利水平 (28)7.2. 推广团队 (28)7.3. 市场切入点 (29)7.4. 市场推广渠道 (29)8. 公司团队介绍 (32)8.1. 公司概况 (32)8.1.1. 公司组织架构 (32)8.1.2. 企业文化 (32)8.1.3. 大事记 (33)8.2. 团队介绍 (33)8.2.1. 团队成员 (33)8.2.2. 团队故事 (35)8.2.3. 股东信息 (35)8.2.4. 战略规划 (36)9. 财务分析 (38)9.1. 成本估算 (38)9.2. 盈利估算 (38)10. 风险及对策 (39)10.1. 市场竞争 (39)10.2. 外部风险 (39)10.3. 内部风险 (39)10.4. 运营风险 (39)11. 融资需求及退出机制 (41)11.1. 融资需求 (41)11.2. 募集资金使用情况 (41)11.3. 退出机制 (41)1. 摘要智能零售行业是消费升级以及人工智能技术的完美结合,近年来越来越多的企业参与到智能零售行业中来,但同时由于受制于技术门槛、市场成熟度等问题,还未形成行业垄断,具有很大的市场空间和机会。

O2O网络超市购物APP平台商业规划书

O2O网络超市购物APP平台商业规划书

“家门口”在线超市创业计划书目录一、执行摘要 (4)1.1项目背景 (4)1.2项目简介 (4)1.3盈利模式 (5)1.4发展战略 (5)1.5投资与财务 (5)二、项目背景 (6)三、市场分析 (7)3.1市场调查 (7)3.2市场前景 (7)3.3行业分析 (8)3.4竞争分析 (8)3.4.1竞争对手分析 (8)3.4.2 SWOT分析 (9)四、服务和盈利模式 (9)4.1商业模式 (9)4.2服务介绍 (9)4.2.1“家门口”APP (9)4.2.2“店管家”后台系统 (11)4.2.3 “万家灯火”平台 (12)4.3盈利模式 (13)5.1公司简介 (13)5.1.1公司名称 (13)5.1.2公司性质 (13)5.1.3公司理念 (13)5.1.4公司宗旨 (13)5.1.5公司商标 (13)5.2公司结构 (14)5.3团队介绍 (14)5.3.1团队名称 (14)5.3.2团队口号 (14)5.3.3团队成员介绍 (14)5.4.2电子渠道 (14)六、公司简介 (15)6.1公司愿景 (15)6.2公司使命 (15)6.3公司总体发展战略 (15)6.4公司发展规划 (16)6.4.1发展初期(1-3年)稳定型发展,打开市场 (16)6.4.2发展中期(3-6年)市场开发型战略,抢占省内市场 (16)6.4.3发展后期(6-10年)多元化战略,抢占国内市场,放眼望世界 (16)6.5公司竞争战略 (17)6.5.2中期以差异化战略为主 (17)6.5.3后期:聚焦战略与差异化战略相结合的复合型战略 (17)七、营销策略 (17)7.1服务策略 (17)7.1.1核心服务策略 (17)7.1.2系统服务策略 (18)7.1.3期望服务策略 (18)7.1.4定制服务策略 (18)7.2渠道政策 (18)7.2.1政府政策相关 (18)7.2.2互动式营销 (18)7.3定价策略 (19)7.3.1折扣定价策略 (19)7.3.2分级定价策略 (19)7.3.3成本导向定价策略 (19)7.3.4服务定价表 (19)7.4促销策略 (20)7.4.1人员推销 (20)7.4.2公共关系 (21)7.4.3广告策略 (21)7.4.4营销推广 (21)8.1资本结构与规模 (22)8.2资金来源与应用 (23)8.2.1资金来源 (23)8.2.2项目初期投资分配 (23)8.2.3投资收益与风险分析 (23)8.2.4投资分析 (24)8.3财务报表 (25)8.3.1 利润表 (26)8.3.2 资产负债表 (26)8.3.3现金流量表 (28)8.4重要会计报表分析 (29)九、风险管理 (29)9.1内部风险分析 (29)9.1.1技术风险 (29)9.1.2管理风险 (30)9.1.3资金风险 (30)9.2外部风险分析 (30)9.2.1系统风险 (30)9.2.2信息风险 (31)9.2.3市场风险 (31)9.2.3.1竞争风险 (31)9.2.3.2金融风险 (31)9.2.3.3法律风险 (31)9.3风险控制策略 (31)9.3.1技术风险与金融风险控制 (31)9.3.2数据存取风险控制 (32)9.3.3管理风险控制 (32)9.3.4资金风险控制 (32)9.3.5系统风险控制 (32)9.3.6法律风险控制 (32)十、附录 (33)附录一、用户问卷调查统计分析 (33)附录二、商家市场问卷调查分析 (37)一、执行摘要1.1项目背景电子商务的发展对传统零售行业形成了巨大冲击,实体零售商们急需转型成线上线下结合的新模式。

商业计划书app项目

商业计划书app项目

商业计划书app项目1. 项目背景随着移动互联网的快速发展,手机应用程序(App)已经成为人们日常生活不可或缺的一部分。

商业计划书app项目旨在为创业者和企业提供一个方便、实用的工具,帮助他们编写、管理和推进商业计划书的整个过程。

2. 项目目标商业计划书app项目的目标是成为市场上最受欢迎和实用的商业计划书编写工具。

通过提供一系列功能,如模板、任务管理、数据分析等,帮助用户轻松、高效地完成商业计划书的编写和管理。

3. 项目功能3.1 商业计划书模板库商业计划书app将提供丰富多样的商业计划书模板,涵盖各种行业和业务类型。

用户可以根据自己的需求选择适合的模板,并进行个性化的修改和调整。

3.2 任务管理系统为了帮助用户高效地组织和管理商业计划书的编写过程,商业计划书app将提供任务管理系统。

用户可以设置任务、制定计划,并跟踪进度和完成情况。

3.3 数据分析工具商业计划书app将集成数据分析工具,帮助用户对市场、竞争对手和潜在客户进行深入分析。

用户可以通过分析结果,调整商业计划书的内容和策略,提高商业计划的实施成功率。

3.4 多人协作功能商业计划书app将支持多人协作,允许团队成员同时编辑和查看商业计划书的内容。

这样可以提高团队的沟通效率和工作协同能力。

4. 运营模式商业计划书app将采取免费下载和使用的模式。

用户可以免费下载并安装该app,免费使用基本功能。

同时,商业计划书app还将推出高级版,提供更多高级功能和增值服务,以获取更多收入。

5. 市场分析根据对移动应用市场的调研,商业计划书app具有广阔的市场需求和潜力。

作为创业者和企业必备的工具之一,商业计划书的编写和管理对于创业成功至关重要。

6. 竞争分析尽管已经存在一些商业计划书编写工具,但市场上尚缺乏综合性能、易用性和用户体验的商业计划书app。

商业计划书app将通过提供更丰富的功能和更优质的服务,与现有的竞争对手区别开来。

7. 营销策略商业计划书app的营销策略将包括以下几个方面:7.1 线上推广:通过在各大应用商店上线,并结合广告投放、社交媒体宣传等方式,吸引用户下载和使用app。

app商业计划书模板

app商业计划书模板

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摘要
- 项目概述
- 目标市场
- 预期收益
- 融资需求
公司概况
- 公司名称
- 成立时间
- 地理位置
- 创始团队
- 使命与愿景
市场分析
- 目标用户群体
- 市场规模
- 市场趋势
- 竞争对手分析
- SWOT 分析(优势、劣势、机会、威胁)
产品/服务
- 产品/服务描述
- 核心功能
- 用户体验
- 技术优势
- 知识产权
商业模式
- 收入来源
- 定价策略
- 销售渠道
- 客户关系管理- 合作伙伴关系
营销策略
- 品牌定位
- 营销渠道
- 推广活动
- 客户获取成本- 客户留存策略
运营计划
- 产品开发时间表- 人力需求
- 供应链管理
- 客户服务
- 质量控制
财务计划
- 初始投资
- 收入预测
- 成本预算
- 利润预测
- 现金流预测
风险评估
- 市场风险
- 技术风险
- 运营风险
- 法律风险
- 应对策略
附录
- 团队成员简历
- 产品截图/演示
- 用户反馈
- 媒体报道
- 其他支持材料
联系信息
- 公司地址
- 联系电话
- 电子邮箱
- 网站链接
请注意,这只是一个模板,具体内容需要根据你的App项目进行定制和填充。

APP项目开发商业项目计划书

APP项目开发商业项目计划书

APP项目开发商业项目计划书商业项目计划书一、项目背景随着移动互联网的快速发展,APP应用已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

为满足市场需求,我们决定开发一款全新的APP项目。

本文档旨在详细描述该项目的目标、范围、时间计划、资源需求以及预期效益等关键信息,以便确保项目的顺利开展和成功实施。

二、项目目标本项目的主要目标是开发一款功能全面、用户友好且具有创新性的APP应用,以满足用户在日常生活中的各种需求。

具体目标如下:1. 提供便捷的用户注册和登录功能,确保用户信息的安全性;2. 提供多种实用的功能模块,如社交分享、在线购物、个人健康管理等;3. 设计简洁、美观的用户界面,提升用户体验;4. 支持多平台的兼容性,包括iOS和Android等;5. 建立稳定的后台服务器,确保数据的安全性和高效性。

三、项目范围本项目的开发范围主要包括以下几个方面:1. 用户端开发:包括用户注册、登录、个人信息管理、社交分享、在线购物等功能的开发;2. 后台服务器开发:包括数据库设计、数据存储和管理、API接口的开发等;3. 界面设计:包括用户界面的设计、交互设计等;4. 测试与优化:进行系统功能测试、性能测试和安全测试,并对系统进行优化。

四、项目时间计划本项目的时间计划如下:1. 项目启动和准备阶段:预计耗时2周,包括项目组建立、需求分析、技术调研等;2. 开发阶段:预计耗时10周,包括用户端开发、后台服务器开发、界面设计等;3. 测试与优化阶段:预计耗时2周,包括系统功能测试、性能测试、安全测试和系统优化等;4. 上线发布阶段:预计耗时1周,包括上线准备、发布和推广等。

五、资源需求为确保项目的顺利进行,我们需要以下资源支持:1. 人力资源:项目经理、开发人员、测试人员、设计师等;2. 技术资源:开发工具、测试工具、设计软件等;3. 硬件资源:开发机、测试设备、服务器等;4. 财务资源:项目预算、开发成本、推广费用等。

商业计划书app项目

商业计划书app项目

商业计划书app项目随着信息技术的快速发展,移动互联网已成为人们生活的重要一部分。

在这样的背景下,市场上出现了各种各样的App软件,涵盖了从社交到消费、教育、娱乐等各个领域。

商业计划书App 项目便是其中之一,它的主要目的是帮助广大创业者快速、高效地编写商业计划书,从而降低创业门槛,推动创业产业的发展。

一、市场分析当前,创业已成为一种流行的趋势。

但是,创业需要编写高质量的商业计划书来证明自己的想法能够成功实施。

然而,许多伟大的创意却因为创业者不会写商业计划书而未能实现。

因此,提供一款简单易用、功能全面的商业计划书App成为了一项非常有市场潜力的商业模式。

二、项目规划商业计划书App项目旨在为需要创业的人们提供一种全新的商业计划书编写方式。

以下是项目的规划:1.功能商业计划书App应该具备完善的功能,如商业计划书模板、市场分析、财务预算、书写教程等。

尤其是商业计划书模板的制作应该尽可能贴近各种创业领域的需求。

此外,商业计划书App还可以提供在线问答、创意大赛、融资渠道等功能,为创业者提供更多的服务。

2.技术架构商业计划书App应该采用先进的技术架构,支持多种移动设备,如iPhone、Android平板电脑、智能机等。

另外,商业计划书App可以使用云端技术,使用户可以随时随地访问自己的商业计划书。

3.运营模式商业计划书App可以通过下载免费试用,但同时设定商业计划书模板等高级功能需要收费。

另外,商业计划书App可以和VC、PE等投资机构合作,推广创新型企业和新型创业项目,并为企业提供更多投资渠道。

三、市场推广与营销策略1.充分利用社交媒体渠道,宣传商业计划书App的产品特点和功能,并通过口碑营销提高产品在社交媒体上的知名度。

2.制作漂亮的名片并在各大创业活动中进行分发,搭建人与人之间的桥梁,从而扩大产品的影响力和受众群体。

3.开发官网并注册商标,以便通过搜索引擎优化SEO抢占搜索引擎渠道,将商业计划书App排名提高到前几页。

智能零售(新零售)商业计划书

智能零售(新零售)商业计划书

智能零售(新零售)商业计划书(原创Word版本)目录1. 摘要 (3)2. 市场分析 (4)2.1. 智能零售行业简介 (4)2.1.1. 我国智能零售行业现状 (4)2.1.2. 智能零售行业上下游 (4)2.1.3. 我国智能零售市场容量分析 (5)2.2. 智能零售行业的发展趋势 (7)2.2.1. 传统零售行业的洗牌 (7)2.2.2. 智能零售行业竞争格局 (7)2.2.3. 人工智能技术加速智能零售业的发展 (8)2.2.4. 无人化趋势带来智能零售行业风口 (9)2.3. 智能零售行业政策 (9)2.4. 相关融资事件 (11)3. 产品和服务 (12)3.1. 智能售货柜 (12)3.1.1. 快消品无人售货柜 (13)3.1.2. 生鲜无人售货柜 (14)3.1.3. 办公楼货柜 (14)3.2. 无人便利店 (15)3.3. 无人超市 (16)3.4. 消费大数据平台 (17)3.5. 智能货柜SaaS平台 (17)3.5.1. 安全监控终端 (17)3.5.2. 运营分析平台 (17)3.6. 售货智能机器人 (18)3.7. 设备租用 (18)3.8. 项目亮点 (18)3.9. 核心竞争力 (19)4. 目标客户定位 (20)4.1. C端客户 (20)4.2. B端客户 (20)5. 竞争对手分析 (22)5.1. 主要竞争对手 (22)5.2. 竞争优势 (22)5.3. 竞争对策 (22)6. 商业模式分析 (24)6.1. 运营模式 (24)6.2. 盈利模式 (24)6.3. 产品发展战略 (25)6.4. SWOT分析 (25)7. 市场推广及运营分析 (26)7.1. 运营指标 (26)7.1.1. 营业额 (26)7.1.2. 分类销售额 (26)7.1.3. 畅销商品分析 (27)7.1.4. 滞销商品分析 (27)7.1.5. 客单价 (27)7.1.6. 商品损耗率 (27)7.1.7. 周转天数 (28)7.1.8. 回头客占比 (28)7.1.9. 毛利水平 (28)7.2. 推广团队 (28)7.3. 市场切入点 (29)7.4. 市场推广渠道 (29)8. 公司团队介绍 (32)8.1. 公司概况 (32)8.1.1. 公司组织架构 (32)8.1.2. 企业文化 (32)8.1.3. 大事记 (33)8.2. 团队介绍 (33)8.2.1. 团队成员 (33)8.2.2. 团队故事 (35)8.2.3. 股东信息 (35)8.2.4. 战略规划 (36)9. 财务分析 (38)9.1. 成本估算 (38)9.2. 盈利估算 (38)10. 风险及对策 (39)10.1. 市场竞争 (39)10.2. 外部风险 (39)10.3. 内部风险 (39)10.4. 运营风险 (39)11. 融资需求及退出机制 (41)11.1. 融资需求 (41)11.2. 募集资金使用情况 (41)11.3. 退出机制 (41)1. 摘要智能零售行业是消费升级以及人工智能技术的完美结合,近年来越来越多的企业参与到智能零售行业中来,但同时由于受制于技术门槛、市场成熟度等问题,还未形成行业垄断,具有很大的市场空间和机会。

新型零售模式创新项目计划书

新型零售模式创新项目计划书

新型零售模式创新项目计划书一、项目背景随着科技的飞速发展和消费者需求的不断变化,传统零售模式面临着诸多挑战。

线上购物的兴起、消费者对个性化体验的追求以及市场竞争的加剧,都促使我们探索新型零售模式,以适应市场的变化,满足消费者的需求,并在激烈的竞争中脱颖而出。

二、项目目标1、提升消费者购物体验通过创新的零售模式,为消费者提供更加便捷、个性化、互动性强的购物环境,增加消费者的满意度和忠诚度。

2、提高销售效率和业绩优化供应链管理,降低运营成本,提高库存周转率,从而实现销售业绩的显著增长。

3、塑造品牌形象打造独特的品牌形象,提升品牌在市场中的知名度和美誉度。

三、项目内容1、线上线下融合模式建立线上线下一体化的销售渠道,实现线上线下库存同步、价格统一、会员权益共享。

消费者可以在线上浏览商品、下单,选择线下自提或配送;也可以在线下门店体验商品,通过线上支付购买。

2、个性化推荐系统利用大数据和人工智能技术,分析消费者的购买历史、浏览行为、兴趣爱好等数据,为消费者提供个性化的商品推荐,提高购物的精准度和效率。

3、互动体验式营销在门店设置互动体验区域,如虚拟试衣镜、智能美妆镜等,让消费者能够更加直观地感受商品效果。

同时,举办主题活动、工作坊等,增强消费者与品牌的互动和粘性。

4、社交电商模式鼓励消费者通过社交媒体分享购物体验和推荐商品,建立消费者社群,开展团购、分销等活动,扩大销售渠道和影响力。

5、智能供应链管理引入物联网技术,实现对库存的实时监控和管理,优化采购、配送流程,提高供应链的响应速度和灵活性。

四、项目实施计划1、第一阶段(1-3 个月)进行市场调研,了解消费者需求和竞争对手情况。

组建项目团队,包括技术开发、市场营销、运营管理等人员。

制定项目预算和时间表。

2、第二阶段(4-6 个月)开发线上线下融合系统,包括电商平台、门店管理系统的对接。

建立个性化推荐算法模型,并进行测试和优化。

设计互动体验区域和活动方案。

智能零售新零售商业计划书

智能零售新零售商业计划书

智能零售新零售商业计划书下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by the editor. I hope that after you download them, they can help yousolve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts,other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!智能零售已经成为零售行业的新风向标,随着技术的不断创新和发展,智能零售的应用正在不断扩大和深化。

新零售创业计划书结合线上和线下的创新商业模式

新零售创业计划书结合线上和线下的创新商业模式

新零售创业计划书结合线上和线下的创新商业模式近年来,随着互联网的迅猛发展,新零售正成为创业者们追逐的热门领域。

新零售即“线上+线下”模式,将线上线下相结合,通过互联网技术和创新商业模式,给消费者带来更便捷、个性化的购物体验。

本文将结合线上和线下的创新商业模式,阐述新零售创业计划书的重要内容。

首先,我们将从线上入手,借助互联网技术和电子商务平台,打造一个具有个性化、定制化特点的购物平台。

通过大数据分析和人工智能算法,我们可以收集用户的购买历史、喜好以及社交媒体数据,精准洞察消费者需求,为其提供个性化推荐。

同时,我们还可以设置虚拟试衣间和试妆系统,让消费者在线上即可享受到线下试衣试妆的便利,提高购买的信心和满意度。

此外,我们还可以引入虚拟现实(VR)技术,让消费者无需实际试穿,即可透过虚拟现实技术在家中体验服装的效果,增加购物的乐趣和趣味性。

然后,我们将通过开设实体店铺,将线上的个性化服务与线下的面对面交流相结合,为消费者创造独特的购物体验。

实体店的设计和布置要与品牌形象相一致,将线上的个性化服务延伸到线下的店面,展示产品特点和品牌文化。

我们可以设置商品展示区和试衣间,并在店内设立科技体验区,让消费者亲身体验最新的科技产品。

此外,我们还可以提供线下活动和体验课程,吸引消费者前来参与,并通过线下活动促进品牌知名度和用户黏性。

除了线上线下的融合,还可以考虑与相关企业进行合作,共同打造新零售生态圈。

例如,与物流公司合作,实现快速配送和无缝衔接的物流环节;与金融机构合作,提供便利的支付方式和金融服务;与供应商和生产商合作,建立起供应链体系,保证产品质量和供应稳定。

通过与各方合作,可以提高效率,降低成本,并为消费者提供全方位的服务。

此外,新零售创业计划书中还需包含市场分析、竞争对手分析、营销策略和财务规划等内容。

除了自身的创新和优势,我们还需了解市场的需求和趋势,分析竞争对手的优势和不足,制定相应的营销策略和推广计划。

新零售APP商城商业实施计划书

新零售APP商城商业实施计划书

新零售APP商城商业计划书目录 ........................................................................................................................第一章项目概况 (1)1.1 项目名称 (1)1.2 项目简介 (1)1.3 项目核心优势 (1)1.4 战略规划 (1)1.5 融资方案 (1)1.6 财务评价 (1)第二章行业和市场分析 (1)2.1 我国网络购物市场发展状况 (1)2.1.1 我国网络购物市场现状分析 (1)2.1.2 我国网络购物市场分析 (1)2.2 省网络购物市场分析 (1)2.3网络购物市场分析 (1)2.4 国民消费行为分析 (1)2.5 市场容量预测 (1)2.5.1 市市场容量预测 (1)2.5.2 生活类网购市场容量预测 (1)2.5.3 全国生活类网购市场容量预测 (1)2.6 竞争对手分析 (1)第三章产品与服务 (1)3.1 项目简介 (1)3.2 项目试运营情况 (1)3.3 商城 (1)3.4 线下体验店 (1)3.5 增值服务 (1)第四章商业模式 (1)4.1 商业模式 (1)1第五章战略规划 (1)5.1 项目核心优势 (1)5.2 战略目标 (1)第六章营销策略 (1)6.1 推广策略 (1)6.1.1 线上推广 (1)6.1.2 线下推广 (1)第七章组织结构及管理团队 (1)7.1 组织结构 (1)第一章项目概况1.1 项目名称新零售app商城1.2 项目简介网络科技旗下“”新零售商城,是以科技为驱动的,以互联网为依托,通过大数据,人工智能,智慧物流等先进技术手段,对商品的生产,流通与销售过程进行升级改造,进而重塑业态结构和生态圈。

并对线上销售,线下体验服务以及现代智能物流进行深度融合的跨界新零售商城。

“”商城定位为360度跨界的新零售商城,向产业链上游整合数以万家供应商,向产业链下游整合数以百万家实体零售商,打通产业链上下游之间的壁垒,使之高度融合,继而使资源配置最优化,效率最大化,库存最小化,使实体店走出困境,业绩在原来的基础上裂变式提升。

新零售商业计划书ppt课件

新零售商业计划书ppt课件
打破现有的传统分销方式,采用真正的“线上+线下”营销模式,做好优势互补,利用现有的“大数据、云计算” 等先进科技,在选择消费群体、主动营销、吸引聚焦等方面做到“创新、个性、体验、方便”才能在越来越多的新 零售企业中崭露头角,为长久健康运营打下良好基础。
营销方式
前置仓整合
利用规模较小、整体正规的线下平台作 为整体线下运营平台,通过使用其专业 的后台大数据,综合筛选地域消费群体 消费习惯,做到有的放矢。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
中间差价
线下渠道的整合力,降 低供应链体系运营正本,
赚取产品价格差
广告分成
为商品提供统一品牌展 示,收取产品广告分成
线上购物
整合供应体系后,通过 顾客线上下单,收取商
家渠道流量费
直采
渠道整理、货源把控、 品牌控制将成为最终主 导盈利的主要手段,实 现可持续化长久盈利
智能化大数据
如今的大数据已经迅 猛发展,利用大数据 能够更加直观与稳妥 的进行运营操控
独特的特别的
随着越来越多的新零 售出现,体现独特的 产品结构,无法复制 的综合渠道是占据市 场份额的根本
商业逻辑
前置仓(商超)整合 供应链整合 运力整合
品牌直采、田园直采
前置仓(商超)供货
线上平台搭建
用户下单
及时送达
感谢聆听
综合需求
门店
准确、高效、便捷,在保证体验的同 时能够快速反应,第一时间满足客户 需求
配送
效率为第一,在竞争日趋激烈的今天, 谁能更高效率的配送,谁就能在同行 者中脱颖而出
良性运营环
营销
线上能够通过大数据后台进行筛选, 准确划分对应群体,调整货品种类

APP商业计划书

APP商业计划书

篇一:app项目计划书app项目商业计划书第一章项目概要摘要是app项目商业计划书的“凤头”,是对整个计划书的高度概括,投资者是否中意项目,很大程度取决于摘要的部分。

可以说,没有好的摘要,就没有投资。

第二章公司介绍一、公司成立与宗旨二、企业简介三、注册资本及变更情况四、组织结构五、经营范围六、公司管理1.董事会2.管理团队3.外部支持(外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等)第三章技术与产品一、技术描述及技术持有二、app项目产品状况1.主要产品目录(分类、名称、规格、型号、价格等)2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产(商标/知识产权/专利等)三、app项目产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运四、app项目的客户定位、形象定位等五、app项目swot分析第四章 app项目环境分析一、政治法律环境二、经济环境三、社会环境四、技术环境第五章 app产品市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、区域市场分布四、影响app产品市场需求的主要因素五、app产品市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和),目前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况六、app产品市场趋势预测和市场机会第六章 app市场竞争分析一、app行业垄断状况二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况:公司实力、产品情况(种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等)四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、app行业主要企业与该项目的竞争对比第七章市场营销一、营销计划概述(区域、方式、渠道、预估目标、份额)二、销售政策的制定(以往/现行/计划)三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况(代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等),各级资格认定标准政策(销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等)五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透(方式及安排、预算)1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、产品价格方案1.app产品定价依据和价格结构2.影响app产品价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售记录方式,销售周期的计算九、市场开发规划,销售目标(近期、中期),销售预估(3—5年销售额)、占有率及计算依据第八章经济评价一、投资与经营预测1.app项目总投资估算2.经营预测(融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据)二、app项目资金安排1.资金来源渠道2.资金结构3.资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、app项目财务评价1.财务评价报表1)财务现金流量表2)损益和利润分配表3)资金来源与运用表4)借款偿还计划表2.app项目盈利能力分析1)项目财务内部收益率2)资本金收益率3)投资各方收益率4)财务净现值5)投资回收期6)投资利润率3.app项目偿债能力分析(借款偿还期、利息备付率及偿债备付率)1)资产负债率2)流动比率3)速动比率4)固定资产投资借款偿还期五、资本原负债结构说明(每笔债务的时间/条件/抵押/利息等)六、投资抵押(是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证)七、投资担保(是否有抵押/担保者财务报告)八、吸纳投资后股权结构九、股权成本十、投资者介入公司管理之程度说明十一、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)十二、杂费支付(是否支付中介人手续费)第九章资金退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第十章风险及规避一、资源(原材料/供应商)风险二、app市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、app行业竞争风险七、政策风险八、财务风险(应收账款/坏账)九、管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)十、破产风险第十一章管理一、公司组织结构二、核心管理团队分析三、管理制度及劳动合同四、人事计划(配备/招聘/培训/考核)五、薪资、福利方案六、股权分配和认股计划第十二章 app项目主办单位财务分析一、财务分析说明二、财务指标分析(app项目主办单位近3年的财务状况) 1.盈利能力2.成长能力3.营运能力4.偿债能力第十三章附录一、附件1.营业执照影本2.董事会名单及简历3.主要经营团队名单及简历4.专业术语说明5.专利证书/生产许可证/鉴定证书等6.注册商标7.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)8.简报及报道9.场地租用证明10.工艺流程图11.产品市场成长预测图二、附表1.主要产品目录2.主要客户名单3.主要供货商及经销商名单4.主要设备清单5.市场调查表6.预估分析表7.各种财务报表及财务预估表篇二:移动网络app开发项目计划书智能移动网络客户端app开发项目计划书项目建设单位:河南某某网络科技有限公司编制单位:郑州文海企业管理咨询有限公司2014年12月南方微社区项目商业计划书声明本项目计划书(商业计划书)属商业机密,所有权属于河南某某网络科技有限公司,其所涉及的内容和数据只限于有投资意向的投资者使用。

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(2)、“幸福城市”平台业务模式
(1)、整合本地区域内多个行业商家包括自营店铺入驻平台,每个商户独立 运营,独立结算,同时还可整合区域范围内多个本地生活服务相关行业,形成 一个线上平台,线下商家,同城配送支撑的区域化新零售平台。
(2)、平台定位为当用户时间宝贵的时候,平台给用户提供便捷的即时配送 购物服务,当用户有余暇的时候,通过线上的活动,将用户引流到线下,增加 实体店的流量。它是实体的工具,最终通过线上来带动线下,而不是片面追求 线上的交易规模!一句话总结:线下如何运营,线上平台同样如何运营!
四、商业计划书纲要
1、“幸福城市”平台概要 2、“幸福城市”平台市场分析 3、“幸福城市”平台机会 4、“幸福城市”平台服务分析 5、“幸福城市”平台市场进入策略和计划 6、“幸福城市”平台组织和人力资源计划 7、“幸福城市”平台财务预测和计划
1、 概要
(1)、我们的机遇 实体经济同质化竞争严重,而本地化电子商务+新零售创业模式是本地互联网创业蓝海。 (2)、我们的目标 提供“幸福城市”这样的自带商业模式的电商平台系统,降低三四线城市创业者的创业风险,并共同 攫取区域化城市电子商务发展的亿万商机。 (3)、我们的优势 1)我们不仅开发系统,并且还参与运营,运营上更深入本地生活服务; 2)客户完全享有平台自主权,包括品牌、收益、数据等; 3)平台系统功能完善和稳定,运营期间已承受超过50万笔订单洗礼,并在几十个城市成功落地; 4)极低成本即享有完善的电商系统,交付周期短,提供技术、团队搭建培训、运营落地支持等服务。
(1)“幸福城市”平台市场概况
(2)“幸福城市”平台收入模式
1)、目标客户 长期居住在本区域内的互联网活跃人群;
2)、市场规模(以江阴为例) 江阴社会消费总额776.1亿元人民币(2016年数据),
以渗透率千分之一计算即可有7700万/年的市场交易规 模; 3)、市场成长率
预计年增长率可达到300%; 4)、发展中市场
(5)中国区域性电子商务市场成长性分析
1、区域性电子商务前景 在阿里巴巴、京东等电商巨头基本占领完一二线电商市场后,加之现今O2O热点背景
的推动下,区域性电子商务必然会迎来一个良好的发展时期; 2、区域性电子商务新形态
垂直领域下“小众”需求的服务定制、极具本地色彩的好产品、建立电商服务相关信 息平台,这样以区域为基本特点的电商新形式,必将助推区域电子商务成为新兴的电商 潮流。
二、时代背景
1、区域化城市需要有本地化的电商
现在互联网与传统行业深度融合,而目前电商的主流就是由淘宝、京东为首的全国性电商以 及美团、饿了么为首的外卖平台所组成,唯独缺少完全针对本地化的电商平台!
2、新零售代表新经济形态
自2016年10月13日马云在杭州云栖大会的开幕式演讲中称,“纯电商时代很快会结束,未 来没有电子商务一说,只有新零售,也就是说线上线下和物流必须集合在一起,才能诞生真 正的新零售。”!消费趋势决定了零售模式,新零售应运而生也是伴随消费的变革。
“幸福城市”平台是一个运营与技 术上都充分落地的本地电商系统!
小结
3、 “幸福城市”平台机会
(1)、移动电商崛起
移动电商崛起给本地化电子商务带来新机遇 A、智能手机、4G的普及 B、手机支付消费习惯的养成 本地互联网创业者在移动电商的起步时间节 点上恰到好处; C、本地服务更贴近用户需求 本地化电子商务可以提供更多更深入的本地 服务。
(4)、“幸福城市”平台用户交易流程(二)
(3)、配送接单,每个线下配送员都须安装一个与平台整套系统打通的配送 APP,同时线上配送调度人员通过独立的配送调度管理后台实时查看平台所有 订单信息,以及所有配送员的实时行踪轨迹,并且能看到配送员当前手上的订 单数量以及相对应的用户在地图上的地点。当商户接单后,有三种配送员接单 方式:(一)、抢单,配送员可根据自身实际情况通过配送APP来抢最符合自 己配送的订单;(二)、系统智能派单,系统通过用户的下单地址以及承诺的 配送时间来制订最优配送路线来匹配最合理配送员;(三)、人工派单,在复 杂的情况下,通过人工干预的方式来应对一些突发状况并对配送员进行合理派 单。
(4)、“幸福城市”平台用户交易流程(一)
1)、用户下单,平台整合本地区域内的实体商家入驻,用户在用户端浏览寻 找心仪店铺进行下单。 2)、商户接单,每个线下品牌店铺不仅有针对用户的线上店铺,并且有独立 的线上PC后台和APP后台对本店铺的商品进行管理,当用户完成下单后,商户 后台管理者(可以是营业员)可以通过来订单提醒短信、手机屏幕推送、语音 提醒等方式获取订单的详细信息,在点击PC或APP后台上的“接单”按钮后, 通过安装的小票机打印出订单详细信息然后完成备货来等待用户到店或等待平 台线下配送员来提取货物,如果是用户到店自提则订单交易完成。
三、本地电子商务+新零售的必要性
1、消费的本地化
随着中国城镇化发展的快速进程,人口越来越集中,而人们的消费需求大部分都集中在本地, 加上商品供应、物流配送、售后服务的电商方案越来越完善,使得本地化电子商务模式变成 本地老百姓的消费升级的刚性需求;
2、实体店的回归
过去被电商冲击的实体店随着消费升级又回归到重要的消费场景中,这也使得新零售应运而 生!
一、“幸福城市”项目描述
1、“幸福城市”是本地化综合型电商平台系统,以本地高频消费行 业作为运营切入点,然后不断渗透到本地生活相关的多个行业; 2、“幸福城市”是线上平台、线下实体店铺、同城配送的区域化新 零售模式,线下实体店铺的运营效果是平台运营的重要目标; 3、“幸福城市”是专为二、三、四线城市创业者量身打造的本地化 O2O创业平台,通过本土化的运营和服务,取得差异化竞争优势。
每一个区域城市都有区域化电商平台存在的必要。
1)、交易佣金 “幸福城市”作为本地电商交易平台,是本地商家与
本地用户之间的桥梁。“幸福城市”首先与商家就商品 或服务的金额、折扣及线上交易佣金比例等达成协议, 然后通过平台发布商家店铺以及商品信息,“幸福城市” 将从商家在线上产生的交易流水中抽取佣金; 2)、配送费用
“幸福城市”平台针对用户在同一商家的订单收取配 送费用,合作伙伴可根据距离、客单价等对配送费用进 行自定义设置; 3)、广告收入
“幸福城市“的目标客户都是具备消费需求、购买能 力的本地人群,对于商家来说定位准确、目标明确、成 本低廉,故平台预留的广告位资源将成为商家宣传的最 佳位置。
(3)与电商巨头、外卖等基础业务比较
(3)、“幸福城市”平台功能架构
1)、用户端(包含苹果APP、安卓APP;PC商城;微信商城、手机WAP商城),用户可通 过用户端进行购买以及订单物流状态等查询,在运营过程中,用户流量主要通过APP商城来 获取; 2)、商户端(包含PC管理后台、苹果APP后台、安卓APP后台),平台入驻商户可通过商 户端进行商品上下架管理、价格变更、营销活动参与、订单处理、财务管理等,在运营过程 中,商户主要通过商户端的商户APP来对本店铺进行交易管理; 3)、运营端(包含PC),平台运营管理人员可通过运营端对商家商品、营销活动、异常订 单处理等所有平台相关运营问题进行管理; 4)、配送端(包含智能调度管理后台PC、苹果配送APP、安卓配送APP),配送调度人员 可通过调度后台查看配送实时行踪轨迹,并对订单进行合理调度,配送人员通过配送APP可 以清晰处理订单的取送!
(4)“幸福城市”平台的市场需求分析
用户选择“幸福城市”平台的可能理由:
1、消费者的本地情节 本地情节是中国人永远抹不去的情节之一,对本地有一种天生的亲近感; 2、商家产品、服务更符合本地用户习惯 进入平台的本地商家对本地风土人情更为熟悉,能因地制宜的提供符合本地用户的消费 习惯的产品和服务; 3、平台经营者对本地市场的深入耕耘 平台经营者可依据区域内用户基数和当地的经济发展状态,针对不同行业设定线上到线 下最后一公里的解决方案以及促进实体店的线下销量,达到深度耕耘。
(4)、“幸福城市”平台用户交易流程(三)
(4)、配送取货,当配送员接单后,可以通过配送APP上的订单信息到对应 的商户提取货物,在商户后台与配送APP上该笔订单有一个相同的订单编码以 便商户与配送来核准订单上的具体商品信息,以防出错。 (5)、配送送货,配送员从商家那边提取货物后,根据配送APP上用户的订 单地址或特殊情况备注内容来给用户把订单商品送达到用户手中,配送APP上 可智能规划出最优配送路线,通过导航来避免一些配送员路径不熟的状况而导 致的配送延误。
2 、“幸福城市”平台市场分析
(1)、“幸福城市”平台市场概况 (2)、“幸福城市”平台收入模式 (3)、 淘宝、美团等基础比较 (4)、“幸福城市”平台需求分析 (5)、 中国区域性电子商务市场成长性分析 (6)、“幸福城市”平台市场成长性例证-幸福江阴 (7)、“幸福城市”平台核心竞争力 (8)、“幸福城市”平台市场风险和规避方式
(6)“幸福城市”பைடு நூலகம்台市场成长性例证—幸福江阴
以本地外卖作为切入点
自建同城配送团队
常规无费用推广手段
成功接入跟本地生 活相关的多个行业
并成功扩散到多个行业
形成本地电商品牌
运营方式
(7)“幸福城市”平台核心竞争力
1、更深入研究三四线城市电商市场发展; 2、试错式的运营降低合作伙伴技术开发 和运营推广成本; 3、与淘宝、京东等电商以及美团、饿了 么等外卖平台极具差异化的运营; 4、小而美的区域化城市平台,大而全的 区域化城市业态。
(2)、政策支持
A、国家层面 近年来国家陆续推出关于扶植区域电子商务 的政策,近期更是密集出台; B、各地配套 各地各级政府,结合各地实际情况,也制定 各项本地电子商务扶持政策在当地的配套实 施办法,确保政策落地。
“幸福城市”平台机会本章小结
发展区域电子商务平台是每个 三四线城市的大势所趋!
小结
4、“幸福城市”平台服务分析
(8)“幸福城市”平台市场风险和规避方式
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