商业项目前期策划报告
商业地产前期策划
商业地产前期策划（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用范文，如工作总结、学习总结、教学总结、活动总结、实习总结、军训总结、工作计划、述职报告、心得体会、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this store provides various types of practical sample essays, such as work summary, learning summary, teaching summary, activity summary, internship summary, military training summary, work plan, debriefing report, experience, other model essays, etc.if you want to know the difference Please pay attention to the format and writing of the sample essay!商业地产前期策划商业地产前期策划5篇投资回报预测：地产策划通过综合分析市场趋势、项目成本和竞争情况，预测投资回报，帮助开发商做出明智的投资决策。
商业策划书5篇模板
商业策划书5篇模板商业策划书1一、项目名称二、计划目的1、短期目的：通过开设语言培训机构，吸纳学员，指导教授语言，使本机构成为当地有名气有规模的语言培训机构2、长期目的：逐渐夸大名气和规模，和国外学校组建派遣学习关系，成为与国际接轨的综合语言培训机构三、主要内容1、培训对象分析作为语言培训机构，主要针对出国及在职人员，其次是兴趣爱好者。
现在中国越来越与国际接轨，很多人因出国而需要语言过级，因业务提升而需要熟练掌握交际外语等，综合性的语言培训机构就在这种情况下诞生了。
2、市场预测目前，银川进入了历的发展时期，被国家确定为欧亚大陆桥西陇海兰新经济重点开发城市。
今后5到10年内，银川经济保持两位数的增长速度，构筑起适宜200万人居住的现代化城市基本框架，城市化率将达到70%以上，注册地在宁夏的日资(含合资)企业截止20XX年共50家，这些都显示语言机构的市场需求而据调查，银川语言培训机构总共才五六家，且都不具规模。
可以说，综合性培训班在在银川有巨大的利润空间，巨大的市场潜力。
就消费需要方面来看，各种语言需求较大，同时需求也呈现出分散的不集中的特点;在市场供给主体方面，几乎所有中介和经营机构都呈现出一种”散、小、乱”的特点，因此抓住机遇成立一家专业化的综合语言培训机构，是不错的选择。
3、生源招收步骤能不能拥有生源，成为培训班成功与否的决定性条件，招生至关重要。
招生工作应该做到以下几点：⑴加大宣传力度，可以通过电视台做广告或散发宣传单或贴横幅等。
⑵可以和学校或企业达成协议组建培训班。
4、团队机构人员配置机构规模较小时实施直线职能的组织结构。
⑴总经理一名总经理负责整个培训机构的管理和制度的制定，督促员工积极参与机构的运作，负责整个机构的内外交流，使其实现一体化。
⑵行政人事部主要职责：①招聘培训机构人员到职与离职人员的相关办理②各类人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理③员工请假，调休假作业，出勤状况，稽查，统计作业④员工考勤，督导并薪资核算⑤对培训机构各项工作的纪律检查⑥做好每次会议的会议记录⑦收集培训机构在工作中积累的经验和不足之处并加以记录，以便下次借鉴和改进⑧协调本部门与其他部门的联系⑶财会部实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过"周报表"和"月报表"上的科目对各个服务单元进行审核。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们消费需求的增长，打造一条具有特色和吸引力的商业街成为提升城市商业氛围和满足市民生活需求的重要举措。
本项目旨在筹备建设一条充满活力、特色鲜明的商业街，为城市增添新的商业亮点。
二、商业街定位将商业街定位为集购物、餐饮、娱乐、休闲、文化等多种功能于一体的综合性商业街区，以吸引不同年龄层次和消费群体。
三、目标市场1. 本地居民：满足其日常购物、休闲娱乐的需求。
2. 周边上班族：提供便捷的餐饮和休闲场所。
3. 游客：展现城市的特色文化和商业风貌。
四、商业街规划1. 合理布局不同功能区域，如购物区、餐饮区、娱乐区等。
2. 打造具有特色的建筑风格和景观设计，营造独特的商业氛围。
3. 规划充足的停车位和便捷的交通流线。
五、招商策略1. 确定重点招商对象，包括知名品牌商家、特色小店等。
2. 制定优惠政策，如租金减免、装修补贴等，吸引商家入驻。
3. 举办招商推介会，加强与商家的沟通与合作。
六、营销推广1. 利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
2. 举办各类主题活动，如购物节、美食节等，吸引人气。
3. 与旅行社等合作，吸引游客前来。
七、运营管理1. 建立专业的运营团队，负责商业街的日常管理和服务。
2. 制定严格的管理制度，确保商业街的秩序和环境卫生。
3. 定期对商家进行评估和考核，促进商家提升服务质量。
八、财务预算1. 详细列出商业街筹备过程中的各项费用，包括建设费用、招商费用、营销费用等。
2. 制定合理的收入预测，确保商业街的可持续发展。
九、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争风险、招商风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险对商业街建设和运营的影响。
十、实施计划制定详细的实施时间表，明确各个阶段的工作任务和目标，确保商业街筹备工作的顺利推进。
篇二《商业街筹备策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于综合性商业街区的需求日益增长。
商业街筹备策划书3篇
商业街筹备策划书3篇篇一商业街筹备策划书一、前言随着经济的发展和人们生活水平的提高，商业街已经成为城市商业的重要组成部分。
为了满足市场需求，提高商业街的竞争力，我们计划筹备一个全新的商业街。
本策划书将详细介绍商业街的筹备过程，包括市场分析、商业定位、招商策略、运营管理等方面。
二、市场分析1. 目标市场：商业街的目标市场主要包括周边居民、上班族、学生等消费群体。
2. 竞争对手：分析周边已有的商业街和商业项目，了解竞争对手的优势和劣势，为商业街的定位提供参考。
3. 市场潜力：通过对目标市场和竞争对手的分析，评估商业街的市场潜力和发展前景。
三、商业定位1. 商业主题：确定商业街的主题，如时尚潮流、美食天地、文化艺术等，以吸引特定的消费群体。
2. 商业布局：根据商业街的地理位置和周边环境，合理规划商业布局，如楼层分布、店铺类型等。
3. 品牌定位：选择适合商业街主题和商业布局的品牌，提高商业街的整体形象和竞争力。
四、招商策略1. 招商渠道：通过多种渠道进行招商，如网络招商、媒体招商、招商会等，扩大招商范围。
2. 招商政策：制定具有吸引力的招商政策，如租金优惠、装修补贴、免租期等，吸引优质商家入驻。
3. 商家筛选：对意向商家进行筛选，选择符合商业街定位和品牌形象的商家，确保商业街的整体品质。
五、运营管理1. 物业管理：建立专业的物业管理团队，负责商业街的日常运营管理，包括保洁、安保、设施维护等。
2. 营销推广：制定营销推广策略，通过多种渠道进行宣传推广，提高商业街的知名度和美誉度。
3. 客户服务：建立完善的客户服务体系，为商家和消费者提供优质的服务，增强客户满意度和忠诚度。
六、财务预算1. 筹备阶段：包括市场调研、商业定位、招商策略等方面的费用，预计需要[X]万元。
2. 建设阶段：包括商铺装修、设备采购、人员培训等方面的费用，预计需要[X]万元。
3. 运营阶段：包括物业管理、营销推广、客户服务等方面的费用，预计需要[X]万元。
早期项目商业计划书范文
早期项目商业计划书范文一、项目概述本项目是一家专注于早期项目投资的投资公司，在帮助创业者实现其创意和梦想的同时，通过投资获取可观的回报。
我们团队的成员具有丰富的投资经验和市场洞察力，能够为创业者提供全方位的支持和指导。
本公司的愿景是成为最具影响力且最受信任的早期项目投资机构，帮助更多有潜力的创业者实现其事业目标。
二、市场分析1. 行业背景早期项目投资是一种风险投资形式，投资人通过对早期阶段的公司进行资金和资源支持，帮助其实现商业目标。
随着科技进步和创新思维的深入，越来越多的创业者开始寻求早期项目投资，寻找机会将其创意变为商业机会。
2. 市场需求在当前竞争激烈的市场环境下，创业者需要不断创新和突破，以实现其商业目标。
早期项目投资为创业者提供了一个获得启动资金和资源支持的机会，帮助他们实现商业上的成功。
3. 竞争分析目前早期项目投资市场竞争激烈，有许多投资机构和天使投资人竞相加入。
但是，每个投资机构的投资重点和风险偏好不同，我们相信通过精准的市场定位和专业化的服务，能够在市场中脱颖而出。
三、商业模式本公司的商业模式主要包括：1. 投资方向策略：我们将根据市场需求和行业走势，选择有潜力的早期项目进行投资和支持。
2. 资金来源：我们将通过合作伙伴和投资人的资金支持，提供给创业者所需的资金和资源。
3. 项目辅导：我们将提供全方位的支持和指导，帮助创业者解决在商业发展过程中遇到的问题和挑战。
4. 退出机制：我们将根据投资项目的发展情况和市场走势，选择最合适的退出方式，实现投资回报。
四、团队成员我们团队的成员都具有丰富的投资经验和行业知识，能够为创业者提供专业的支持和指导。
团队成员包括投资人、风险投资专家、市场分析师等，每个成员都将为项目的成功发展贡献自己的力量。
五、市场推广为了更好地推广我们的投资服务，我们将采取以下市场推广策略：1. 网络推广：通过建立官方网站和社交媒体账号，及时发布公司和投资项目的最新动态，吸引更多的创业者和投资人关注。
筹建项目计划书
筹建项目计划书一、项目概述本项目是针对某城市中心商业区的一个空地，计划建设一座综合性商业及办公楼。
该项目的主要目标是打造一个现代化、高效率的商业中心，提供各类商业服务和办公场所，并为周边居民和企业带来经济发展和就业机会。
二、项目目标1.建筑设计：通过引入国际顶尖建筑设计团队，打造一座标志性建筑，展现城市的独特风貌和核心价值。
2.商业配套：提供多样化的商业配套服务，包括餐饮、娱乐、购物等，满足市民日常生活和消费需求。
3.办公场所：提供优质的办公空间，吸引各类企业入驻，促进产业发展和商务合作。
4.环保节能：在建筑物设计和设备选择方面，注重绿色环保和节能减排，提高建筑物的可持续发展性。
5.经济效益：实现项目的经济效益最大化，提供稳定的投资回报率，带动当地经济发展和就业机会。
三、项目计划1.前期准备阶段（1）确定项目需求：明确商业中心和办公楼的功能定位和规模要求。
（2）选址和土地购置：寻找合适的位置，进行土地购置和规划许可手续办理。
（3）项目规划：制定项目建设规划书，明确项目的总体布局和详细设计方案。
2.施工准备阶段（1）设计和施工图阶段：聘请专业的设计团队进行建筑设计和施工图制作。
（2）施工许可与审批：办理相关审批手续，获得施工许可证。
（3）材料采购与供应：根据设计图纸，确保材料供应的质量和时间节点。
（4）施工团队组建：聘请施工队伍，配备专业咨询和管理人员。
3.建设与运营阶段（1）地基基础施工：进行地基的开挖和加固工作，确保建筑物的牢固性和稳定性。
（2）主体结构施工：按照施工图纸要求，进行主体结构的施工和监督。
（3）装修与设备安装：进行室内装修和设备安装，满足商业和办公的需求。
（4）内部配套工程：配置消防系统、空调等配套设施，确保工作环境安全舒适。
（5）招商与运营策划：制定招商策略，吸引各类商业和办公租户入驻。
（6）项目验收与交付：完成整体建设工作，并组织相关部门进行验收。
四、项目预算本项目的总预算为X万元，具体细分如下：1.建筑设计费：X万元，用于聘请优秀建筑设计团队进行项目设计。
商业综合体前期策划方案
商业综合体前期策划方案1. 引言商业综合体是指将多种商业、文化、娱乐、休闲等功能集合于一体的综合性建筑群体。
在城市化进程加速的今天，商业综合体成为城市发展的重要组成部分。
本文将介绍商业综合体前期策划方案，包括目标、定位、规划布局、商户招商、运营管理等方面的内容。
2. 目标与定位商业综合体的目标是提供综合性服务，满足不同人群的需求，并实现可持续经营。
在确定目标时，需考虑城市规模、区位优势、竞争态势等因素。
本项目的目标是打造一个以购物为核心，兼具娱乐、文化、休闲等多重功能的商业综合体。
3. 商业综合体规划布局商业综合体的规划布局应综合考虑建筑功能、景观设计、交通流线等因素，以实现最佳的用户体验和商业效益。
本项目的规划布局将分为以下几个区域：3.1 主入口与商场区域主入口作为商业综合体的门面，应具备独特的设计风格和视觉效果，吸引顾客进入。
商场区域将设置多个楼层，包括品牌商店、餐饮区、休闲娱乐区等，为顾客提供全方位的购物体验。
3.2 办公区域商业综合体内将设置办公区域，为租户提供办公空间与服务，满足他们的办公需求。
办公区域应与商场区域相隔一定距离，避免干扰购物体验。
3.3 娱乐休闲区域娱乐休闲区域将设置电影院、儿童游乐区、健身房等设施，为顾客提供丰富多样的娱乐体验。
该区域应与商场区域相连，方便顾客购物后进行休闲娱乐。
3.4 餐饮区域餐饮区域将设置多个餐厅、咖啡厅等，提供不同口味的美食选择。
该区域宜靠近商场区域，方便顾客在购物过程中就餐。
4. 商户招商商业综合体的商户组成是影响其商业运营的关键因素之一。
本项目将采取以下策略进行商户招商：4.1 定位目标商户根据商业综合体的定位和目标，明确招商的目标商户类型，包括知名品牌、专业服务机构、当地优质商户等。
4.2 招商政策制定有吸引力的招商政策，包括租赁补贴、广告支持、运营培训等，以吸引优质商户进驻。
4.3 招商渠道通过多种渠道进行商户招商，如行业展会、网上招商平台、中介机构等，提高项目的曝光度和招商效果。
戴德梁行 经典商业前期策划报告
商业市场宏观发展状况—消费者特征
商业消费者年龄特征
商业消费者区域特征
50岁以上 41--50岁 5%
8%
30--40岁 24%
25岁以下 40%
浙江省内
下属县市 其他
5%
6%
城北
6%
城南 15%
城东 26%
25--29岁 23%
城中 20%
城西 22%
温州市 台州市 衢州市 湖州市 丽水市 杭州市 宁波市 金华市 绍兴市 嘉兴市 舟山市
¾ 截至2006年第三季度，丽水市2006年GDP总产值达到 约243亿元，GDP在浙江各地区中排名第10位，仅高 于舟山市；
¾ 丽水市经济社会发展总体水平与金华、衢州等浙中地 区相对接近，但与环杭州湾、温台地区相比仍有较大 差距 。
增长率
¾ 丽水市区人口逐年稳步上升，但增长水平趋于平缓，年均增长率约为1.2%； ¾ 人口增长在2000年及2002年达到高峰，2002年后增长明显回落，目前市区总人口约为37.5万； ¾ 总人口规模较小，根据规划到2010年，丽水市区人口将接近48万人，其中城镇人口31.6万。
宏观经济－GDP比较
13
二、商业市场现状分析
商业市场宏观发展状况—消费状况
14
2005年各市消费状况比较
社会消费品零售总额（亿元）
人均消费品零售总额（元）
亿元 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
杭州市区宁波市区绍兴市区嘉兴市区台州市区湖州市区舟山市区金华市区丽水市区衢州市区
25000 元 20000 15000 10000 5000 0
宏观经济－人均可支配收入比较
浙江省各市2006年城镇人均可支配收入情况
商业综合体前期策划方案
商业综合体前期策划方案一、前期调研和分析商业综合体的前期策划工作非常重要，其中首要的任务是进行全面的调研和分析。
我们需要调查当地的市场环境、消费者需求、竞争对手情况等相关信息，为后续的决策提供依据。
二、定位和策略商业综合体的定位至关重要，决定了整个项目的目标市场和发展方向。
通过市场调研，我们可以确定目标人群的消费习惯、购物需求等，并制定相应的经营策略。
比如，针对年轻消费者的需求，可以引入时尚潮流品牌，举办文化艺术活动等，以吸引他们的兴趣。
三、规划和设计商业综合体的规划和设计需要考虑多个方面的因素，包括建筑面积、商业配套设施、交通便利性、停车位等。
在规划阶段，我们需要与设计团队密切合作，确保每一个细节都符合市场需求和项目定位。
四、商业综合体选址选址是商业综合体策划过程中的一个重要环节。
我们需要考虑到交通便利、人流量、竞争对手位置等因素，并与相关部门进行沟通，确保选址的合法性和可行性。
五、合作伙伴招募与管理商业综合体的商户是整个项目的重要组成部分。
我们需要制定合适的合作伙伴招募计划，吸引优秀的品牌入驻，同时要建立健全的合作机制，确保与商户的良好沟通和合作。
六、宣传和推广商业综合体的宣传和推广是项目成功的关键之一。
我们需要制定全面的宣传计划，结合市场情况选择合适的宣传渠道，包括线上线下媒体、社交媒体等，提高项目的知名度和美誉度。
七、风险评估与控制在前期策划阶段，我们需要对项目风险进行评估和控制。
通过制定完善的风险管理计划，可以及时应对潜在的风险，降低项目运营过程中的不确定性。
八、财务预算与控制商业综合体的财务预算和控制是项目运营的重要环节。
我们需要对项目的投资、盈利预期等进行详细分析和规划，并建立科学的财务管理体系，确保项目的可持续发展。
九、项目执行和监督在商业综合体前期策划方案完成后，我们需要进行项目的执行和监督。
通过建立有效的执行机制和监测体系，及时发现问题并采取相应的措施，确保项目按计划顺利进行。
商业项目计划书(热门3篇)
商业项目计划书（热门3篇）1.商业项目计划书第1篇项目名称：成都吃喝玩乐网项目覆盖地区：成都目前其子板块开始覆盖省内二级城市，拓展效果不明显项目启动时间：20__年项目性质：目前成都认知度最高的餐饮、购物、娱乐信息交流平台，但其本质上是一个较为自由的个人交流论坛和网络社区，没有建立独立的企业数据库。
信息发布、传播、查询均是以个人交换为主。
项目运作情况：目前注册用户260000人，访问量30万人次/天，个人用户在线平均人数1人。
广告合作伙伴主要为成都本地餐饮企业和卖场信息。
项目盈利模式：成都吃喝玩乐网为广告公司和网络技术公司合作开发，因此其主要盈利点除通常的网站广告投放外，还包括广告制作、网站制作、网络营销推广等；目前，成都吃喝玩乐网已经基本具备WAP功能接口，但尚未投入正式运营。
运营分析：成都吃喝玩乐网在运营中市场拓展较为缓慢，其主要盈利手段为页面广告和网络营销推广，而对网站自身增值服务未提出相关需求。
作为功能相对单一的网络信息交换平台和交流社区，页面广告和网络营销推广已经能够满足网站运营和盈利，但也同时决定了这一网络平台功能和产品线的单一。
随着成都吃喝玩乐网的发展，增值服务的开发是必然的过程。
2.商业项目计划书第2篇(一)项目摘要1.项目简介本创业策划是关于在校园内开设一家单车租赁行的方案，此单车租赁行类似于出租车公司其主要业务是对外出租各类型的单车，附带烧烤器具出租，野营器具出租，消费群体是在校大学生，以租金为主要利润来源，本租赁行首先采取个体户经营方式，但是要有自己的品牌，商标，价值理念，在资金等条件成熟后将会考虑在咸安校区等实行连锁经营方式2.项目背景据市场调查分析，在校大学生中大多数学生对自行车的需求不是每时每刻的，偶尔用一下的情况非常多见，有车的同学担心车辆的丢失和损坏，无车的同学出行麻烦，这些问题一直以来都令大学生苦恼，难以解决，此外，现在大学生课余时间充足喜欢利用周末节假日出游，加上咸宁旅游景点众多且距学校较近，骑车游玩无疑是他们向往的最佳选择(二)项目介绍1.服务说明定位于校园服务类上，以各种单车出租为主，附带出租烧烤器具，野营器具的为经营方式，一在校大学生为消费群体，主要依靠租金获取利润2.租赁实施细则为保证租赁过程的顺利实施，我们制定了以下细则(1)当有顾客提出租车意愿时，带其看车，同时向其介绍车况特点和注意事项(2)与客户协商具体租金，并就相关责任归属问题签订租赁协议，同时客户提供自己的学生证或身份证作为抵押(3)对客户进行常规交通安全提醒后客户开始用车(4)归还时由工作人员当面检查车辆情况确认无损后归还租车者的相关证件(三)市场分析市场定位为校园市场，消费群体，服务对象为在校大学生，他们崇尚新潮，追求健康讲究实用，骑单车上课，假日结伴单车出游，单车出租迎合消费的需要1.行业环境分析：在校园市场内部在西区仅有一家租赁业务的存在，根据市场调查，该业务价格定位较高，因此在校园内部具有市场空间2.外部环境分析：A.随着环境保护意识的提高，消费者价值观和生活方式的改变，使得单车日益受到亲睐B.单车已经成为在校大学生追求的潮流C.单车价格昂贵，以租赁方式经营更有市场前景3.SWOT分析为了更好地实现创业理想，我们对自己的创业项目进行了详细的SWOT分析S(优势)1.在校园市场内部的行业环境良好2.投资成本低，硬件要求低，进入市场难度小3.学生经营与同行经营相比较有很大的价格优势4.有着方便周到的服务5.单车租赁程序简单快捷W(劣势)1.经营知名度低2.没有树立公众形象，信任度低3.内部管理问题，车辆损伤赔偿问题O(机遇)1.学校自行车占有份额少，单车租赁有很大的市场2.仅有的一家同行车型落后，车辆陈旧，价格昂贵，服务态度较差，利于我们的市场竞争T(威胁)1.易被效仿，同行业的竞争2.单车易丢失，难于安全管理3.部分学生拥有个人单车SO策略1.在初期采取快速渗透的市场营销策略，以低价吸引客户2.及时开发与创新，增加新产品ST策略1.在条件成熟后应抓住时机扩大规模，占领市场2.以人脉做口碑效应，扩大知名度WO策略1.借鉴会员卡制度2.时刻了解有关市场动态，及时更换购置新产品(四)营销策略1.尽最大的力量提高服务质量，改善服务态度2.不断加强宣传以增强学生对本单车租赁业务的信任度3.与校骑行社联合推出免费学单车服务吸引潜在消费者4.设计适当路线举办单车竞赛，对优胜者给予一定奖励，以吸引注意力，扩大影响5.在节假期适时推出租一赠一，折扣租赁，会员租赁等形式促销活动6.推出骑行装备出租(含头盔，手套，束裤带)7.提供山地车骑游经典骑游路线(五)经营策略1.车辆来源：前期计划40辆，绝大部分直接从厂家批量采购，同时收购保养程度较新的二手车2.日常管理及时的检查车况，维修保养，做好卫生工作，防止车辆老化3.事故预测从启动资金中拿出部分固定资金作为处理费用，当车辆应为我们的原因而损坏，丢失或其他事故时，利用这部分资金解决问题关于其他事故处理，届时参考相关法规，行成一套完整的预案，把他作为我们团队的规定，落实到位，如果有些问题我们不能解决，将走法律的途径解决，力求公平合理(六)财务核算1.运营成本A.车辆成本：10台公路赛车，网报价格480元/台共4800元15台中档山地车，网报价格550元/台共8250元15台大众自行车，网报价格380元共5700元总计18750元B.房租成本：预计5000元C.其他成本：(广告，宣传等费用)预计20xx元由以上分析可知前期投入成本为18750+5000+20xx=25750元(车辆成本+房租成本+其他成本)2.盈利分析A.价格定位：公路赛车15元天80元月山地车15元天80元月大众车12元天60元月B.营业时间分析：据调查，上学期自3月底开始到6月底，下学期的10月到12月是出租的旺季，总营业时间为8个月，旺季时间为5个月，其中双休日5(旺季月数)*8(每月双休日数)=40天法定节假日清明1天，五一3天，端午1天，国庆节5天，中秋节1天，重阳节1天共12天由以上分析可知节假营业时间为40(双休日天数)+12(法定节假日天数)=52天C.盈利分析：考虑到天气等方面的影响，现将营业情况作如下估计节假日全部租出每个星期中(除去双休日)有一天全部租出其他营业当做上述营业不足的补充由以上估计预测盈利为节假日盈利：52(节假营业时间)*555元(日租金)=28860元平常盈利(上述每星期当中的一天)：8(月数)*4(星期数)*555 (日租金)=17760元总计46620元(七)发展战略1.发展方向如果发展顺利我们将在提供单车出租服务的基础上提供单车维护，二手交易，烧烤器具，野营器具出租等相关服务，以使我们的服务更加全面，市场前景更加开阔(八)风险应对1.风险分析每个项目都是在风险中经营的风险造成的损失是极大的，所以我们应该了解在经营中可能遇到的风险，以求未雨绸缪，防患于未然，以下就是我考虑到的项目发展阶段的潜在风险(1)创业风险创业风险存在于项目成立之初，由于我们缺少经验，可能对单车管理上存在漏洞(2)市场竞争风险2.应对方案(1 )市场竞争风险应对A.要想在激烈的市场竞争中位于不败之地，必须严抓管理通过严格的管理减少不必要的损失，如自习车的损坏及丢失B.随时收集分析同行业市场信息，市场动态，预测市场变化，采取应对措施，调整自我发展战略(九)结束语我们是年轻的团队，没有多少经验可言,可该份策划案对于我们不仅仅止于一次对创业计划的规划，更是一份责任和使命，我们怀着尽善尽美之心去尽力完成，可以说，凝聚着的我们的心血和智慧，但难免还有白璧微瑕之憾，还往不吝赐教，以便我们改进，从而取得创业活动的圆满成功3.商业项目计划书第3篇一、商业地产招商概括第一是招商队伍的组建及招商人才的培训。
商业策划书精选5篇
商业策划书精选5篇商业策划书是肯定要有的,这样才能在未来的日子里走得更远,以下是小编精心收集整理的商业策划书,下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
商业策划书1一、公司概况公司名称：农业科技服务技术公司公司构成：专业的农业科技工作者组成一个核心的技术团队，对农作物出现的各种症状进行分析，提出合理有效的解决方案。
市场开拓人员，主要是和农户建立服务关系，进行市场调查、分析等。
二、公司产品主要为农户提供农业技术服务，指导农户进行农作物的种植，田间管理等。
在作物的整个生育期内为农户提供全程全面的指导。
三、产品介绍在农事开始前对市场进行分析，建议指导农户种植市场前景较好的作物，提供优质品种。
在种植期间为农户提供化肥，农药等。
公司直接和相关产品的企业合作，省去市场的中间环节，将农用产品直接提供给农户。
这样做可以以一个较低的价格吸引农户，占据市场。
在播种和收获时，为农户提供相关机械设施和服务。
在公司发展后，可以收购农户的产品，开拓市场。
四、市场分析中国是一个农业大国，但农业的现代化程度不高，和国外发达国家相比差距甚远。
当下中国农业的机械化程度有限，科技水平不高，科技投入相对较少，除相关政府部门外几乎没有一家专业的农业技术服务公司为农户提供全程长期的技术服务和市场调研。
而政府部门的服务范围和力度，目前还都很有限，无法提供一个长期的专业的服务。
随着土地政策的放宽，土地流转越来越快，这就为大型农场的出现提供政策上的支持。
当种地规模不断的扩大，对技术的需求也会与日俱增。
再者，农业机械设施，在种植和收获时，公司为农户提供机械和服务，在短时间内完成大面积作物的种植和机收。
现在主要是政府部门在农忙时出面组织相关事宜，可见市场的空白。
在整个过程中为农户提供种子，化肥，农药等并进行技术指导。
公司和相关农资企业合作，省去市场中间环节，可以降低价格，吸引农户，占领农资市场。
现在乡镇都有很多农资销售企业或个体户，他们的市场竞争能力很弱。
电商商业策划书(5篇)
电商商业策划书(5篇)电商商业策划书1一、项目策划背景电子商务蓬勃发展随着电子商务的蓬勃发展，上超市在零售业中的地位日益显著。
上超市是B2C电子商务的一种类型，即整合了“络数据流优势”和“实体超市物流优势”的络营销中介与消费者之间的商务模式，二者的强强结合形成了上超市的生命力。
目前制约我国上超市发展的两大因素——“物流”和“数据流”中，“数据流”所涉及的信息流、资金流、商流等问题的解决已有长足进步，但“物流”因素的成长仍然非常缓慢，是当前上超市发展战略面临的核心问题。
据悉，郑州市目前的具备一定规模的上超市有：e家人上超市。
服务区域的广阔明显制约了其物流体制的发展，我们的School上购物超市将针对这一点，制定了以郑州高校大学生群体为基础，开办上超市，逐步面向郑州市发展的策略。
二、产品介绍产品名称：School上超市购物平台我们所提供的服务：上超市（主营），免费店铺宣传，新闻咨讯服务，物品流通最新情况。
三、项目的市场定位我们的初期服务对象：郑州龙子湖区的在校大学生。
我们的后期服务对象：郑州市全体高校的大学生。
四、项目实施目标前期目标：投入郑州市龙子湖区市场，获得50%以上的知名度，占有5%的市场销售额。
中期目标：在高校达到90%以上的知名度，占有15%的市场销售额。
长期目标：在高校占有20%的市场销售额，使其保持一个稳定状态，作好向整个郑州市推广工作。
五、项目的竞争力我们的直接竞争对手是：郑州e家人上超市、高校及周边各类实体超市。
对于郑州e家人上超市，相比较而言，我们的初始服务对象在市场中更有选择性的，我们的区域化物流体系省去了跨地区物流环节，体系规模相对小，易于快速构建，投资也相对较小，并且我们的物流距离短，流通环节少送达速度快。
学生服务极具亲和力和影响力，以学生为主的服务模式在初期肯定会给我们打开市场提供便利，所以我们的服务也更具有针对性，具有一定的专业性。
对于高校的各类实体超市，我们最明显的优势也是最大的优势，便是为服务对象提供了便利，为学生实现了足不出户便可享受到的购物乐趣，并且，由于物流距离短，还可大大降低流通成本，零售价格比实体超市价格低。
项目前期策划
项目前期策划一、背景介绍在当今竞争激烈的商业环境中，项目前期策划对于项目的成功实施起着至关重要的作用。
项目前期策划是指在项目启动之前，对项目进行全面的分析、规划和设计，为项目的后续阶段提供指导和支持。
本文将详细介绍项目前期策划的内容和步骤，以及一些常用的工具和方法。
二、项目前期策划的内容1. 项目目标和背景在项目前期策划中，首先需要明确项目的目标和背景。
项目目标是指项目实施后期望达到的结果，包括项目的产出、效益和影响等方面。
项目背景是指项目实施的原因和必要性，包括市场需求、竞争环境、政策支持等因素。
2. 项目范围和限制项目范围是指项目的边界和内容，包括项目的功能、特性、规模和时间等方面。
项目限制是指项目实施过程中的制约条件，包括资源限制、时间限制、技术限制等因素。
明确项目范围和限制可以帮助项目团队更好地进行项目计划和资源配置。
3. 项目风险和风险管理项目风险是指项目实施过程中可能出现的不确定因素和潜在问题，包括技术风险、市场风险、财务风险等方面。
项目风险管理是指对项目风险进行识别、评估、规划和控制，以降低项目失败的风险。
在项目前期策划中，需要对项目风险进行全面的分析和管理。
4. 项目组织和资源项目组织是指项目团队的组成和职责分工，包括项目经理、项目成员和相关利益相关者等。
项目资源是指项目实施所需的各种资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等。
在项目前期策划中，需要明确项目组织和资源的配置和管理方式。
5. 项目计划和进度项目计划是指项目实施过程中各个阶段和活动的安排和时间表，包括项目启动、需求分析、设计开发、测试验收等。
项目进度是指项目实施过程中各个阶段和活动的完成情况和进展速度。
在项目前期策划中，需要制定详细的项目计划和进度安排。
6. 项目沟通和沟通管理项目沟通是指项目团队成员之间以及与利益相关者之间的信息交流和沟通活动。
项目沟通管理是指对项目沟通进行规划、组织、执行和控制，以确保项目信息的及时传递和沟通效果的达成。
商业项目前期策划方案
商业项目前期策划方案1. 引言本文档旨在对商业项目的前期策划进行详细阐述，包括项目背景、目标、关键步骤以及所需资源等。
通过该方案，旨在确保商业项目在开展前得到充分的准备和规划，有效降低风险，提高项目的成功率。
2. 项目背景商业项目的背景是项目启动的基础，在此部分，我们将阐述项目的背景情况，以便更好地理解项目的目标和重要性。
2.1 项目目标明确项目目标是项目前期策划的首要任务，下面是我们所设定的商业项目目标：•实现市场份额的提升，将当前市场份额从10%提高至30%；•提高客户满意度，将客户满意度从75%提高至90%；•提高利润率，将利润率从10%提高至15%。
2.2 项目重要性商业项目的重要性是基于以下几个方面：•项目能够为公司带来持续增长的利润来源；•项目能够提高公司和产品的知名度和品牌价值；•项目能够增强公司在市场竞争中的竞争力。
3. 关键步骤为了实现商业项目的目标，我们制定了以下关键步骤：3.1 市场调研在项目开始之前，我们将进行市场调研，以了解市场的需求、竞争对手、目标客户等。
市场调研将帮助我们更好地制定营销战略，并确保项目与市场需求相匹配。
3.2 项目规划基于市场调研的结果，我们将制定详细的项目规划，包括项目目标、可行性分析、时间计划、资源需求等。
项目规划将为后续的项目实施提供指导。
3.3 风险评估在项目规划的基础上，我们将进行风险评估，识别潜在的风险并制定相应的风险应对策略。
这有助于在项目实施中及时应对风险，减少对项目目标的不利影响。
3.4 组织资源对于商业项目的成功实施，合理的资源配置至关重要。
我们将组织相应的人力、物力和财力资源，确保项目得到充足的支持和保障。
3.5 团队建设项目团队的建设是项目成功的关键因素之一。
我们将组建一个高效的项目团队，确保团队成员具备相关的技能和经验，并通过有效的沟通和协作来推动项目的实施。
3.6 定期评估和监控在项目实施过程中，我们将定期评估和监控项目的进展情况，及时发现和解决问题，并根据评估结果进行调整和优化。
商业综合体项目营销前期策划方案
商业综合体项目营销前期策划方案
项目背景
本项目是一家位于城市CBD的商业综合体项目，涵盖了购物
中心、写字楼、酒店等多种业态。
由于项目规模较大，运营成本高，需要制定一套全面有效的营销前期策划方案。
目标用户
本项目的目标用户为城市中高端消费群体，包括白领阶层、高
端购物用户、商务旅行者等。
营销策略
1.市场调研：首先需要了解目标用户的消费惯、购买力以及对
商业综合体项目的需求，从而制定针对性的营销方案。
2.品牌宣传：通过正面的品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
采用多种手段进行宣传，如投放广告、举办品牌推广活动、联合知
名品牌合作等。
3.社交媒体营销：利用微信公众号等新媒体平台进行营销推广。
通过内容精准度高、用户粘性强的新媒体平台，加强品牌形象的建
立和传播。
4.线下活动：通过举办各类线下活动，吸引目标用户的注意力，提高品牌知名度和美誉度。
5.客户服务：提供贴心周到的客户服务，包括停车、接待、售
后服务等。
在客户服务方面做到极致，让用户感受到品牌的温暖。
预计效果
通过以上营销策略的实施，预计项目投入产出比将高达5:1，
并且实现项目的顺利营销。
关于商业项目开业前的工作计划
关于商业项目开业前的工作计划一、前期准备商业项目开业前期准备工作非常重要，它决定了项目开业后的运营效果和业绩。
首先需要对商业项目的定位、目标市场、竞争对手等进行充分的调研和分析，确定项目的定位和发展方向。
需要规划好资金、人力、物力等资源的投入，确保项目顺利开业运营。
1.1 市场调研分析在商业项目开始前，首先要对所在市场进行深入的调研分析，包括目标客户群体、市场容量、消费习惯、竞争对手等因素。
通过市场调研可以帮助项目方了解市场的整体情况，分析目标客户的需求，预测市场的发展趋势，为后续的项目定位、产品设计、营销推广提供有力支持。
1.2 商业模式设计商业项目的商业模式设计是非常关键的环节，需要根据市场调研分析的结果，确定项目的定位和发展方向，规划好产品推广、销售渠道，确定盈利模式等。
一个合理的商业模式设计可以确保项目的盈利能力，并为项目的后续运营提供有力支持。
1.3 资金筹备商业项目的开业需要充足的资金支持，需要提前进行资金的筹备工作。
包括确定项目的启动资金、经营资金、市场推广费用等，通过融资、投资等方式，确保项目能够顺利进行。
1.4 人力资源准备商业项目的开业需要有足够的人力资源，人员的选拔、培训和组织管理是关键。
需要确定项目所需的各类人员，制定招聘计划，进行人员培训，建立项目管理组织结构，确保项目的各项工作有序进行。
1.5 物资准备商业项目开业前需要准备好各种物资资源，包括场地、设备、原材料等，确保项目开业时能够顺利进行。
二、项目开发项目开发是商业项目开业前最为关键的阶段，包括产品设计、市场推广等工作。
只有进行了充分的项目开发，才能确保项目能够满足客户需求，获得市场认可。
2.1 产品设计在商业项目开业前，需要对产品进行设计开发，确保产品能够满足市场需求。
包括产品功能、外观设计、品牌定位等方面的工作。
同时需要进行产品质量检验和认证，确保产品质量合格。
2.2 市场推广商业项目开业前需要进行市场推广工作，包括品牌宣传、客户推广、营销渠道的建立等。
项目前期报告(热门3篇)
（一）对项目前期工作的重要性认识不足。
个别部门对项目工作在经济发展中的战略定位不高，特别是对项目前期工作的重要性、紧迫性认识不到位，责任感不强。
尤其是在县本级财力有限情况下，项目前期工作经费不及时落实，导致许多单位提前开展可行性研究工作的积极性不高，不愿委托有资质的单位提前编制可研报告，往往等到每年投资申报文件下发后才仓促开展可研，造成了可研报告编制时间不足、深度不够，导致后期在初步设计阶段或实施阶段存在项目建设内容变更调整等问题，耗费了很多时间和财力，影响了项目如期建设。
（二）前期工作行政审批部门衔接密度不够。
城镇规划与国土规划之间的衔接不够紧密，有些项目选址出现用地规划和城镇规划相互“打架”现象；审批部门之间对各自的审批政策、审批流程互不熟悉，审批信息尚未实现真正互通，工程项目并联审批率有待提高；投资项目线上线下监管不同步，企业线上已实现几乎“零门槛”备案，但对企业备案后续的监管措施却无法及时跟进，对乱备案、重复备案、虚假备案等可能存在的风险缺乏必要的监督和处罚措施。
（三）前期要素保障瓶颈比较突出。
用地调规、征地拆迁、资金缺口等问题仍然是制约项目推进的重要因素。
如，明仕二期项目、硕龙口岸岩应边贸加工产业园项目、恩城水乡国际康养旅游度假区、圣泉谷乡村旅游景区项目一期、长留山居主题酒店等项目用地涉及到生态保护区调规问题；大新龙门风电场、大新县殡仪馆和公益性骨灰安放楼项目、大新县向水河龙门河景观提升改造工程（一期）、中越跨境旅游合作区配套项目·德天下（一期）等项目征地拆迁压力大；大新县多馆合一项目、大新县龙门河（武阳山文化体育公园）提升建设工程项目等资金缺口较大。
（四）重大项目储备数量不足、规模不大、质量不高、结构不优。
大新县矿产资源丰富，有“中国锰都”之称，但是随着近年来能耗双控及限产限电政策影响，我县以锰矿优势资源开放为代表的资源开发型产业项目已明显回落。
从纳入崇左市“十四五”规划纲要的重大工程项目来看，虽然有一批以德天瀑布、明仕田园等为载体市场前景比较好的文旅产业项目，但是基础设施项目偏多，锰产业为主导的工业产业项目不多，特别是高技术产业项目极其缺乏。
商业综合体项目策划
商业综合体项目策划商业综合体项目策划商业综合体项目策划1一、环境布置1、在门口以及堂内布置万圣节主题风格的装饰。
南瓜灯、鬼模特、蜘蛛、骷髅头等。
2、服务员统一换成万圣节主题风格的服饰，尽可能夸张、恐怖。
3、给来店顾客发放道具，例如各种鬼脸面具，化妆颜料(自愿化妆)。
4、在凳子座垫，或者其他地方准备整人小道具，被整蛊的顾客成为幸运顾客，将有福利发送(下文介绍)。
二、前期宣传pop宣传：提前一周，利用店内的pop宣传活动主题，做到让消费者都能初步了解活动。
短信营销：利用星野科技的八优短信通，给消费者群发活动短信。
还可以将短信与g商通技术相结合，消费者通过点击短信里的网址链接，一键进入手机网站，就可以突破短信的限制，了解到更为详细的内容。
例如：“吸血鬼、千年女妖、骷髅怪、还是性感女巫?今晚你究竟会是谁?酒吧万圣节大型party让我们一起释放所有的压力，尽情狂欢尽情尖叫吧。
dm传单：利用g商通技术，在dm广告或者传单印上一个二维码，消费者通过手机扫描就可以进入手机网站，这样与短信营销形成整合，大大提高了传单的效果。
如果有官方pc端网站，提前做好本次活动的网站宣传页面。
三、活动内容1、在活动开始前暂时不准消费者入场，并且拖延入场时间，造成一个活动前的等待，这样可以利用人们的好奇心，达到更好的活动效果。
2、入场后先有嘉宾的表演，表演内容符合节日主题，消费者在看节目的时候，可以进行点餐。
菜单上将食品名字改成与节日主题相符的，在食物造型上也贴近主题。
3、随后进行游戏环节，被事先安排好的道具整蛊到的顾客，成为幸运顾客参与游戏。
游戏内容要让参与者感受到紧张恐怖的氛围，能让观众大声尖叫。
4、揭下来是舞会，要通过音乐、灯光等引导出高潮，假面狂欢，群魔乱舞。
中间可以利用一些小技巧来是舞会达到高潮，例如突然降低音乐，熄灭灯光，放出狼嚎鬼哭的声音，营造阴森的气氛，在突然又提高音乐回到狂欢。
5、消费的顾客会获得大礼一份，所以参与的顾客都有一次抽奖机会。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
商业项目前期策划
报告
黄兴绿地商业项当前期策划报告
第一部分、上海商业发展现状
一、上海商业发展回顾
全年商品销售总额达到5555.30亿元,比上年增长10.6％,其中零售和批发销售额分别增长8.4％和11.9％。
社会消费品零售总额依然保持
全国的领先地位,达到2220.64亿元,比上年增长9.1％。
结合商品零售
物价下降的修正值,实际增长10.2％。
商业增加值首次突破700亿元,达到709.26亿元,比上年增长6.6％;对全市国民经济的贡献率达到11.3％,对第三产业的贡献率达到23.4％,均比上年有所提高;在第三产业分行业增加值中,商业增加值名列第一。
上海商业发展呈现以下特征:
1．消费市场出现持续上升势头
,上海人均GDP 5600美元 ,人均可支配收入14867元人民币,消费能力大大提高。
尽管受到"非典"的影响,上半年的消费总量有所下降,但"非典"过后消费出现了恢复性反弹,消费总量快速增长。
"十一"黄金周期
间抽样统计的288家商业企业共实现零售总额22.90亿元 ,比上年同期
增长25.1％,创下节日黄金周零售额新高和比上年同期零售额增幅的新
高;10月份零售总额实现了198.37亿元,也创下了历年单月零售总额的新高。
从近几年情况看,上海社会消费品零售总额增长幅度从开始出现反弹,达到9.3%的增幅。
增幅虽然略低于上一年,但依然保持在9%以上,高于1999年至低谷时期的增幅,上海消费市场已开始出现周期性上升势头。
推动这一上升势头的主要动力是汽车、住房、通信设备等新兴的消费热点。
,全市轿车零售量达7.11万辆,比上年增长30%,零售额为176.7亿元,占社会消费品零售总额的8%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为19.8%。
与住房相关的家具、家居类商品零售额为232.81亿元,比上年增长22.5%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为23%;通信器材类商品的零售额为45.93亿元,比上年增长44%,对社会消费品零售总额增长的贡献率为7.6%。
这三类消费品共拉动上海社会消费品零售总额增长了4.6个百分点,对社会消费品零售总额增长的总贡献率在50%以上,表明这些新兴消费热点已成为上海新一轮消费增长的主力。
2．各类消费品销售普遍增长
除了汽车、住房、通信器材等热点消费品供销两旺外, 全市吃穿用烧商品的销售也全面增长。
⏹吃的商品销售887.29亿元,比上年增长7.5％;
⏹穿的商品销售287.59亿元,比上年增长7％;
⏹用的商品销售1027.27亿元,比上年增长11.1％;
⏹烧的商品销售18.49亿元,比上年增长14.5％。
从社会消费品的零售数量看,吃的商品中,水产品、净菜、食油零售量分别比上年增长19.8％、16.4％和7.9％;穿的商品中,针织内衣裤、羊毛衫、皮鞋分别比上年增长8.4％、7.9％、7.6％;用的商品中移动电话增长111.5％、空调机增长46.9％、家用消毒柜增长37.9％。
餐饮、汽车、数码产品成为消费绝对亮点。
全市餐饮营业额达到214.83亿元,比上年增长16.6％;照相机、电脑、摄像机的销售量分别比上年增长6.9％、8.4％和35.4％。
另外,各类文化、休闲、娱乐、旅游等服务消费蓬勃发展。
上海城镇居民人均服务性消费达到3369元,比上年增长11.1％,占人均消费总支出的30.5％。
3．消费价格指数略有回升
,上海居民消费价格指数为100.1,价格上涨集中在食品、居住、娱乐教育文化用品3个大类,分别比上年上涨1.3％、1.1％和0.3％。
食品类价格从8月份起逐月攀升,12月份涨幅较大的是食油、粮食、肉禽、蛋类、水产品,分别上涨25％、12.3％、11.3％、10.3％和4.7％,拉动了在外用膳食品、糕点面包、奶及奶制品、烟酒类商品价格上涨。
衣着类、家庭设备用品及维修服务类、交通和通信类商品的价格下降比较明显,这三类商品的价格下降幅度分别为2.5%、1.6%和3.7%。
商品零
售价格指数平均为99,11月达到100.5。
由于总体上消费市场商品供过于求, 上海市场物价水平仍处于低位运行的状态,到年末,零售价格指数总体保持平稳。
4．新型零售商业业态发展迅速
首先是大型综合性购物中心建设加快。
据初步统计,上海的大型综合性购物中心已有14家 ,正在建设和即将建设的将有29家。
大型综合性
购物中心已成为上海商业发展的热点。
其次是"折扣店"开始在上海出
现。
第一家"品牌商品折扣店"已在普陀区开张;家乐福旗下的"迪亚"折扣店也开了食品折扣店先河;华联家电公司则开设了上海首家以销售陈列样品和过季产品为主的家电折扣店。
尽管这些折扣店还处在尝试阶段,但毕竟使上海零售商业又多了一种值得关注的新型业态。
再次是连锁商业继
续快速发展。
全市连锁商业实现销售总额800.43亿元,比上年增长27％。
其中,零售总额突破579.98亿元,比上年增长24.1％,占社会消费品零售总额的比重已达到26.1％。
年末连锁门店数达到7609家,比上年末增加了1177家,连锁商业已覆盖了69类业种和业态。
连锁公司向市外拓展的步伐加快,市外连锁门店的数量已超过3038家,约占上海连锁商业门店总数的28.5%。
由于连锁商业积极向市外拓展,使上海对市外的批发销售业务快速增长。
共实现市外销售业务276.39亿元,比上年增长17％,占上海批发销售总额的7.8％。