商业案例分析大赛模板
案例比赛答题模板
标题:关键词与摘要:正文:问题概述:X保健品有限责任公司成立于2001年初,是一家在中国大中城市(以广州为起点)主营保健品的连锁销售公司。
X公司成立初期为家族式管理,最大股东李先生担任董事长和总经理。
成立初期就确立了两种销售模式:直营店和“特许加盟”。
该公司成立初期快速扩张公司规模取得了一定的成功,但是进入成熟期后,企业相继出现了财务状况恶化、管理体系混乱、绩效评估体系形同虚设等一系列问题。
随后在市场饱和状态下进入衰退期,企业陷入了经营困境。
本文针对企业所处的经营困境,结合案例所给数据,对X保健品公司展开一系列分析。
分析讨论:1 结合X公司的案例来说明董事会在制定公司长期发展战略过程中,在公司处于不同的发展阶段,应该注意的重心1.1企业生命周期理论我国学者一般将企业生命周期分为四个阶段:初创期、成长期、成熟期和衰退期。
从本案例分析来看,X公司的发展历程也符合这样的特征,2001-2006年为初创期和快速成长期,2007-2008年为成熟期,2008-2012年为衰退期。
1.2 企业战略制定阶段企业的战略管理一般包括战略分析、战略制定和战略实施三个阶段。
三者关系如下图1所示:图1.21.2.1战略分析阶段企业战略分析一般包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部环境分析,如表1.2.1所示:表1.2.1:企业战略分析结合本例实际情况,首先对经济因素进行分析,以广州、深圳为核心的区域是当时全国经济最为活跃和发达的地区之一,这为保健品行业的萌发提供了重要条件。
因为随着经济的发展,人们的生活水平不断提高,必然更加注重对健康的追求,有需求就会有市场。
中国保健品市场的起步就是从以广州、深圳为核心的南方比较发达的区域开始的,商业模式、投资回报和风险等前景并不明朗,整个行业的价值链比较混乱,对速度和效率的追求超过了品质,这样的情形从1995年持续到2006年。
另外,这一区域人们的思想观念也比较开放,也为保健品行业的发展提供有利条件。
商业案例分析范文
商业案例分析范文题目,苹果公司的成功商业模式分析。
引言。
苹果公司是全球知名的科技公司,以其创新的产品和成功的商业模式而闻名。
本文将分析苹果公司的商业模式,探讨其成功的原因,并从中得出一些启示和经验。
一、公司背景。
苹果公司成立于1976年,最初是一家电脑公司。
随着时间的推移,苹果公司逐渐扩大了其产品线,包括iPhone、iPad、iPod等。
如今,苹果公司已经成为全球最具影响力的科技公司之一,其产品畅销全球,并且市值居高不下。
二、商业模式分析。
1. 产品创新。
苹果公司以其产品的创新而闻名。
从第一台Mac电脑到iPhone和iPad,苹果公司一直致力于推出颠覆性的产品。
这些产品不仅在功能上具有创新,而且在设计上也是独具特色,深受消费者喜爱。
2. 生态系统。
苹果公司建立了一个完整的生态系统,包括硬件、软件、服务和内容。
这个生态系统让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务,提供了极大的便利性和用户体验。
3. 高品质服务。
苹果公司以其高品质的售后服务而闻名。
无论是在线客服,还是线下的零售店,苹果都能够为消费者提供优质的服务,让消费者感受到被重视和尊重。
4. 品牌塑造。
苹果公司在品牌塑造方面做得非常成功。
从广告宣传到产品包装,苹果公司始终保持着一贯的风格和形象,让消费者对苹果的产品和品牌有着深刻的印象。
三、成功的原因。
1. 创新。
苹果公司一直以来都保持着创新的精神,不断推出颠覆性的产品和技术。
这让苹果公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得了消费者的青睐。
2. 用户体验。
苹果公司非常注重用户体验,从产品设计到售后服务,都能够让消费者感受到苹果公司对他们的关怀和重视。
这让消费者对苹果公司的产品和服务有着高度的信任和忠诚度。
3. 生态系统。
苹果公司建立的生态系统为消费者提供了极大的便利性和体验,让消费者可以在不同的设备上无缝地使用苹果的产品和服务,这也是苹果公司成功的重要原因之一。
四、启示和经验。
1. 注重创新。
商业案例分析大赛模板
XX商业案例分析大赛策划书XX大学xx学院外联部201X年X月目录一、学院简介 (3)二、活动介绍 (3)(一)活动宗旨 (3)(二)活动目的 (3)(三)主办单位 (4)(四)承办单位 (4)(五)活动对象 (4)(六)活动时间 (4)(七)活动地点 (4)三、项目具体安排 (5)(一)活动安排 (5)(二)大赛详解 (7)(三)比赛规则及评分细则 (11)(四)其他注意事项 (12)四、预算 (13)五、活动宣传形式 (14)六、联系方式 (15)一、学院简介本届金商业策划大赛由XX学XX学院学生会生活部主办。
XX学院培养学生定位合理,教学质量优良以及社会对XX专业人才需求旺盛,XX学院各专业招生分数和毕业生就业率长期在学校中名列前茅。
XX学院现在有本科生1000名,研究生300名。
同时,金融学院提供给学生自由空间个性发展,资源丰富,学生团体活跃。
金融学院学生会多次举办大型活动,具有丰富经验。
二、活动介绍(一)活动宗旨为繁荣校园学术氛围,完善人才培养机制,加强我校研究生与北京市其它兄弟院校研究生的互动交流,展现当代大学生的青春风采,展现当代大学生健康向上的精神风貌,展示学术风采,更好促进我校和其他高校学生的全面成长和成才,特举办此次活动。
(二)活动目的本届“XX商业案例分析大赛”以凝聚团队力量,点评商场风云为主题,以商业角色对抗为主要的形式进行演绎。
承办方将为各参赛队提供典型、热点的商业案例,而各参赛队在给出案例的商业环境下,做出相应商业决策。
以此使参赛者更多的了解商业、认知管理,树立团队合作精神并增强他们从不同的角度分析、解决问题的能力;而参赛队之间的分工、协作,将有力的培养参赛队员的团队意识和沟通能力。
总之,我们希望通过此次比赛,能够让同学们更多的了解经济管理方面的知识,锻炼广大同学快速反应、承受压力并且自我营销的能力。
在当今时代,这不仅是管理学院的学生应该具有的素质,更是广大同学都应该具有的意识。
商业挑战赛案例分析范文
cima global business challenge从哪些方面入手分析案例先简单介绍一下CIMA商业精英国际挑战赛(CIMA global business challenge),主办方是英国皇家特许管理会计师公会,以“寻找未来商界领袖”为宗旨,选拔出具有商业潜质且能熟练掌握财务、市场、营销、管理等知识的优秀学生团队。
CIMA商业精英国际挑战赛门槛不高,在校就读中的全日制本科或者专科学生均有资格参加比赛,要求选手须以团队形式报名参加比赛,每支队伍含4名选手,其中含1名队长。
我以2014年GBC的案例分析为例,简单说一下:Merbatty是世界知名的豪华船艇建造商,于2012年11月上市。
过去12年来,销售额快速增长,近期全球市场份额达到8%左右。
面对竞争日益激烈的市场,Merbatty应该处理阻碍其目前业务和计划扩张的若干问题。
为了解决这些问题,GBC2014的案例分析主要思路分为公司概况介绍、识别与优化问题、分析问题与提出建议、逻辑问题、综合实施计划、附录。
由于CIMA商业精英挑战赛每年有不同的指定案例分析题,需要根据题目的总体情况综合考虑,运用选手在CIMA中所学习到的运营级甚至管理级E、P、F三个模块,涵盖会计处理、人力资源管理、供应链管理、质量管理等诸多模块,把选手学习到的知识灵活运用在案例分析上,将理论和商业模型和现实的案例结合提供解决方案和建议来帮助决策。
最后,如果选手在区域赛中夺得桂冠,作为选手的额外福利,主办方将安排选手进入职业训练营。
祝好运!!商务谈判案例分析(一)谈判技巧培训教材-活跃气氛策略过度的沉默是废铁,套交情才能使客户接受你并记得住你。
先交友后销、边销边友,如此才能成为一个有魄力的人员。
一位将军告诉我,他印象深刻的一次会议是,他用老太太卖菜的哲学来开始高级干部会议;老太卖菜的经营秘诀是——你少我多,你多我好,你好我早,只要始终有一点走在对手前头,就不怕竞争。
气氛一下子变轻松了,道理也很轻易地讲透了。
商业案例分析大赛策划书文档2篇
商业案例分析大赛策划书文档2篇Business case analysis competition planning document编订:JinTai College商业案例分析大赛策划书文档2篇小泰温馨提示:策划书是对某个未来的活动或者事件进行策划,是目标规划的文字书及实现目标的指路灯。
撰写策划书就是用现有的知识开发想象力,在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。
本文档根据不同类型策划书的书写内容要求展开,具有实践指导意义。
便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。
本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1:商业案例分析大赛策划书文档2、篇章2:商业策划书大赛策划书文档篇章1:商业案例分析大赛策划书文档活动引言:本届全国高校学生案例分析大赛是由共青团湖北省委主办。
大赛面向全国所有高校学生,以活动的生动性、实践性、拓展性吸引着广大学子。
活动是为了锻炼大学生分析报考的写作能力,通过对周边企业或店面的观察,然后进行实际调研、分析、思考、论文的撰写。
整理出企业或店面的运营现状,根据分析并提出自己的观点或建议,从而锻炼大学生的综合能力。
我系为了积极相应学校的“三位一体”的育人模式,特此承办此次活动,一是让更多的在校大学生得到锻炼;二是为与全国同类专业的重点高校接轨,与同类专业的其他高校优秀学生交流提供一个平台。
一、活动主办单位主办单位 xxx学院怀化学院委员会策划承办单位经济学系学生分会文体生活部二、参赛资格大赛可以是以个人的形式,也可以是团队的形式开展。
每个团队人数上限为4个人;参赛队伍可以采取自由组队的形式。
(可以跨专业组队)三、赛程安排初赛——案例分析报告撰写(5月7日之前)大赛组织者将给出三家店子(西区:特产之家;东区:博客书吧、艾伦咖啡)作为参考,以及专业案例分析文本撰写的规范要求,由参赛队伍根据其基本信息,自行选择其中一家店子进行实地调研和数据收集,也可以自行另选择一家店子(必须是怀化市内),对其进行全方位分析并形成规范的分析报告文本,同时提交实地调研的相关视频资料或图片材料。
案例大赛分析报告【范本模板】
案例分析大赛《案例分析报告》题目名称: 品牌整合背景下独立品牌发展分析引言: 01。
导论 (1)1.1案例简介 (1)1。
2开云集团介绍 (2)1.2.1开云集团 (2)1.2。
2开云集团重要历程 (2)1.2.3开云集团旗下品牌 (2)1.3瑞士雅典表公司介绍 (3)1。
3.1雅典表简介 (3)1。
3.2雅典表品牌特点 (3)1.3.3雅典表品牌灵魂—罗夫‧史耐德 (4)1.3.4雅典表历史传承 (5)1.4案例分析思路 (6)2。
并购动因分析 (7)2.1。
开云集团收购动因 (7)2。
1.1完善集团产品结构,增强市场势力 (7)2。
1。
2寻求技术及品牌渠道 (7)2.1。
3获取财务协同效应 (8)2.2雅典表加入“集团化"动因 (8)2.2.1获得资金上的支持 (8)2。
2.2获取更多信息资源与渠道 (8)3雅典表品牌“自我”分析 (9)3。
1雅典表品牌定位分析 (9)3。
1.1消费者分析 (9)3.1.2竞争对手分析 (9)3.1.3企业自身的研究 (12)3.1。
4宏观环境以及行业分析 (13)3。
2 雅典表品牌营销策略分析 (14)3。
2.1产品分析 (15)3。
2。
2价格分析 (16)3。
2.3渠道分析 (17)3。
2。
4促销分析 (18)4.“集团化”后雅典表如何坚持品牌“自我” (19)4。
1“集团化"下雅典表品牌的SWOT分析 (19)4.2“集团化”后的品牌整合协同管理模型 (20)4.2。
1品牌整合支撑力—产品与技术 (20)4.2.2品牌整合重力—品牌自身 (21)4。
2.3品牌整合张力—企业文化 (21)4.2。
4品牌整合摩擦力—其他阻碍 (21)4.3“集团化”后的品牌整合协同与坚持“自我” (21)4。
3。
1品牌整合支撑力角度 (21)4.3。
2品牌整合重力角度 (21)4.3.3品牌整合张力角度 (21)4.3.4品牌整合摩擦力角度 (22)品牌整合背景下独立品牌发展分析引言:近些年,奢侈品行业的各大集团展开“盛世扩张,乱世并购"大战,形成路易威登(LVMH)、历峰(Richemont)和开云(Kering)集团三足鼎立局势。
大学生模拟商务谈判大赛模板——龙的集团进驻广百百货
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龙癿集团进驻广百百货 案例分析
胡文静 李鸿君 向帆
陈璐瑶 汪慧星 江岸
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CONTENTS
1 2 3 4
谈判双方分析 谈判议题确立 谈判目标设定 谈判策略设计
谈判双方分析:SWOT
龙的集团
广百百货
谈判策略设计
入场费用 场地租金
支付方式
入驻区域 店面大小 销售与返利
谈判目标设定
谈判策略设计
准备阶段
谈判初期
谈判中期
谈判后期
准备阶段
信息搜集Βιβλιοθήκη 寒暄设定方案准备资料准备
风格确定
谈判前期
夹心报价
大惊失色
开低价格
Say No法
先易后难
谈判中期
信息压力 红白脸法 适时让步 求助上司
主动倾听
各个击破
声东击西
更换主题
适当挤压
沉默是金
适时换人
适时休会
谈判后期
时间压力
走人政策
商业比赛案例
商业比赛案例在当今竞争激烈的商业环境中,商业比赛成为了企业间竞争的一种常见方式。
通过商业比赛,企业可以展示自己的实力和创新能力,吸引投资者和合作伙伴的注意,同时也可以获得一定的奖金和资源支持。
下面我们将通过一个实际的商业比赛案例来具体分析商业比赛的重要性和影响。
某大型创业大赛中,一家名为“智慧家居”的创业团队凭借其智能家居产品和服务方案脱颖而出,最终获得了比赛的冠军。
该团队的产品结合了物联网技术和人工智能技术,能够实现家居设备的智能化控制和智能家居场景的定制。
在商业比赛中,他们通过演示产品功能、市场前景和商业模式等方面的内容,成功吸引了评委和投资人的关注,最终获得了丰厚的奖金和投资。
这个案例充分展现了商业比赛对于创业团队的重要意义。
首先,商业比赛是一个展示舞台,可以让创业团队展示自己的产品和创新理念,吸引更多的关注和支持。
其次,商业比赛是一个与投资人和行业专家交流的机会,可以获得宝贵的意见和建议,为产品的进一步完善和市场推广提供指导。
最后,商业比赛还是一个获取资源和资金支持的平台,成功的商业比赛表现可以为创业团队带来丰厚的奖金和投资,帮助他们实现商业化落地。
除了对创业团队的重要意义,商业比赛也对整个商业生态产生了积极的影响。
首先,商业比赛可以激发更多的创新创业活力,吸引更多的创业者参与其中,推动了整个行业的发展和进步。
其次,商业比赛也为投资人提供了更多的投资机会,让他们可以发现更多有潜力的创业项目,实现资源的优化配置。
最后,商业比赛的成功案例也可以激励更多的企业和创业者,促进了商业文化的传播和发展。
综上所述,商业比赛在当今商业环境中扮演着非常重要的角色,对于创业团队和整个商业生态都具有重要的意义和影响。
因此,我们鼓励更多的创业团队积极参与商业比赛,展示自己的实力和创新能力,共同推动商业的发展和进步。
希望通过这个案例的分析,可以更好地理解商业比赛的重要性和影响,为创业团队和投资人提供更多的启发和帮助。
商业案例分析大赛
西安建筑科技大学第三届商业案例分析大赛案例分析报告书报告标题:“中国味道”崛起之路团队名称:第一部分导论1.1案例简介张裕集团有限公司创办于1892 年。
1915 年,在世界产品盛会——巴拿马太平洋万国博览会上一举荣获四枚金质奖章和最优等奖状,中国葡萄酒从此为世界所公认。
20 世纪80 年代末期,中国由计划经济向市场经济转轨,张裕未能及时转变观念使企业近于休克状态。
但关键时刻,张裕人积极反思失败原因,树出了“市场第一”的经营观念和“营销兴企”的发展战略,在正确营销观念的指导下,张裕成功实现了经营模式的成功转变。
从1997 年开始,张裕在全国各大城市进行中国葡萄酒百年文化巡回展,介绍中国葡萄酒的过去、现在与未来,普及葡萄酒知识,积极对葡萄酒进行文化营销。
张裕在外国葡萄品种不能适应国内种植环境的不利条件下,对葡萄品种进行培育,最终培育出震惊业内的葡萄品种,实现了葡萄酒行业的“中国创造”。
张裕在吸收国外标准优点的基础上,制定了酿酒葡萄标准和葡萄种植技术规范。
张裕创造了“以糖计价、优质优价”收购模式,并且在建立葡萄基地信息化系统同时引进发达国家应用成熟的先进RFID 电子标签,以此构建了张裕高端产品从葡萄园到消费者的全程质量安全系统。
在全球迈入整合营销时代的背景下,张裕确立了“营销兴企,终端制胜”的发展战略,在同行业中率先构筑起一个全国性、多品牌共享的市场营销网络体系,随着经济的快速发展,中国葡萄酒市场迅速发展,张裕则立足自身,在机遇与挑战中与狼共舞。
1.1.1张裕公司介绍:1.1.1.1公司大事记:1905年--地下大酒窖竣工,这是亚洲最大的地下大酒窖1892年--张裕酿酒公司创立,开创了中国工业化生产葡萄酒的先河1896年--从欧洲大批引进优质葡萄苗木,创建葡萄园,酿造出中国第一批葡萄酒1912年--孙中山先生到张裕参观,并题赠“品重醴泉”四字1914年--张裕“双麒麟”商标注册成功,公司正式对外营业1915年--参加巴拿马太平洋万国博览会,张裕的四种酒——(可雅)白兰地、红玫瑰葡萄酒、琼瑶浆和雷司令白葡萄酒,获金质奖章和最优等奖状1917年--张裕正式营业四周年庆典张学良、康有为、黎元洪等社会名流前来祝贺并留下诸多宝贵手迹1952年--中国第一届评酒会上,张裕的金奖白兰地、红玫瑰、味美思三种产品名列中国八大名酒之列1954年--周总理用张裕金奖白兰地在日内瓦会议期间宴请与会代表,被称为“金奖白兰地外交”1956年--张裕公司向毛泽东主席呈写了《烟台张裕葡萄酿酒公司生产情况报告》。
商业案例模板
商业案例模板一、案例背景。
本案例主要介绍了某公司在市场营销方面的成功经验。
该公司是一家专注于健康食品生产和销售的企业,产品涵盖各类有机食品、保健品和营养品。
在市场竞争激烈的情况下,该公司通过创新的营销策略和精准的定位,取得了显著的成绩。
二、市场分析。
随着人们健康意识的提升,健康食品市场需求逐渐增加。
然而,市场上同类产品众多,竞争非常激烈。
因此,该公司在进入市场前,进行了充分的市场调研和竞争分析,找准了自身产品的定位和市场定位,确定了目标消费群体和核心竞争优势。
三、营销策略。
1.品牌定位,该公司将产品定位为“健康、天然、营养”,并通过专业的包装设计和宣传推广,树立了良好的品牌形象。
2.渠道建设,公司在全国范围内建立了完善的销售渠道,包括线下专卖店、连锁超市和电商平台,覆盖了更多的消费者。
3.营销活动,公司通过举办健康讲座、举办促销活动和参与行业展会等方式,增强了品牌知名度,吸引了更多的消费者。
四、成果展示。
通过以上的市场分析和营销策略,该公司在短时间内取得了显著的成果。
销售额持续增长,品牌知名度逐渐提升,市场份额逐步扩大。
同时,公司产品在消费者中树立了良好的口碑,形成了忠实的消费群体。
五、启示与总结。
本案例充分展示了该公司在市场营销方面的成功经验。
通过深入的市场分析和精准的定位,结合创新的营销策略,使得产品在激烈的市场竞争中脱颖而出。
在今后的经营中,该公司将继续坚持品质至上的理念,不断创新,不断提升产品和服务质量,以满足消费者日益增长的健康需求,实现企业的可持续发展。
六、参考资料。
1.《市场营销案例分析》,XXX,XX出版社,20XX年。
2.《品牌营销策略》,XXX,XX出版社,20XX年。
以上是本案例的详细内容,希望对您的学习和工作有所帮助。
电商法律案例分析模板(3篇)
第1篇一、案例背景1. 案件名称:[具体案件名称]2. 案件类型:[例如:消费者权益保护纠纷、不正当竞争纠纷、知识产权侵权纠纷等]3. 涉及电商平台:[例如:淘宝、京东、拼多多等]4. 当事人:- 甲方:[原告/上诉人名称]- 乙方:[被告/被上诉人名称]5. 案件起因:[简要描述案件发生的背景和原因,包括但不限于消费者购买商品、服务过程中的纠纷,或电商平台与商家之间的纠纷等]二、案件事实1. 案件经过:- [详细描述案件的发展过程,包括时间线、关键事件、涉及的人员和物品等]- [如有相关证据,如购买凭证、聊天记录、交易记录等,应在此处列出]2. 争议焦点:- [明确指出案件的争议焦点,例如商品质量问题、虚假宣传、售后服务不到位等]三、法律分析1. 相关法律法规:- [列举适用的法律法规,如《中华人民共和国消费者权益保护法》、《中华人民共和国电子商务法》、《中华人民共和国民法典》等]2. 法律适用:- [结合案件事实,分析相关法律法规的具体适用,例如消费者权益保护法中关于商品质量、虚假宣传、售后服务等的规定]3. 责任认定:- [分析案件各方应承担的法律责任,包括甲方、乙方及其他可能涉及的责任主体]- [如有必要,可以引用相关案例或司法解释来支持分析]四、判决结果1. 法院判决:- [简要描述法院的判决结果,包括但不限于判决内容、赔偿金额、执行方式等]2. 判决依据:- [详细解释法院判决的依据,包括法律法规、案件事实、法律分析等]五、案例分析1. 案件特点:- [分析案件的特点,如涉及的法律问题新颖、社会影响广泛等]2. 法律意义:- [探讨案件对法律实践的意义,如对电商行业的规范、对消费者权益的保护等]3. 启示与建议:- [总结案件给电商行业、消费者以及法律实践带来的启示,并提出相关建议,如加强电商平台监管、提高消费者法律意识等]六、结论通过以上分析,本案体现了[案件类型]在电商领域的典型特征,对相关法律问题的解决具有重要的参考价值。
商业案例分析范本
商业案例分析范本一、引言商业案例分析是对特定商业问题或情景进行深入剖析和研究的过程。
通过对商业案例的分析,可以帮助我们了解商业环境、市场趋势、竞争对手以及企业的战略决策等方面的情况。
本文将以一个实际的商业案例为例,展开分析并提供解决方案。
二、案例背景本案例涉及一家名为XYZ公司的电子产品制造商。
该公司在市场上的竞争激烈,面临着来自国内外众多竞争对手的挑战。
XYZ公司主要生产智能手机和平板电脑,并致力于提供高品质的产品和优质的售后服务。
三、问题分析在市场竞争日益激烈的情况下,XYZ公司面临以下几个主要问题:1. 市场份额下降:由于竞争对手产品质量和价格的竞争优势,XYZ公司的市场份额逐渐下降。
2. 品牌形象问题:XYZ公司的品牌形象相对较弱,消费者对其产品的认知度和信任度不高。
3. 售后服务不完善:XYZ公司的售后服务存在一定的问题,客户对其服务的满意度较低。
四、解决方案为了解决上述问题,XYZ公司可以采取以下几个策略:1. 提升产品质量:通过加强研发和质量控制,提升产品的质量和性能。
确保产品在市场上具有竞争力,满足消费者的需求。
2. 建立品牌形象:通过市场营销和品牌推广活动,加强对品牌形象的塑造和传播。
可以通过赞助活动、广告宣传等方式提高品牌的知名度和认可度。
3. 改善售后服务:加强售后服务团队的培训和管理,提高服务质量和效率。
建立快速响应机制,及时解决客户的问题和投诉,提升客户满意度。
4. 拓展市场渠道:与合适的渠道合作伙伴合作,拓展产品的销售渠道。
可以考虑与电信运营商、电商平台等建立战略合作关系,扩大产品的覆盖范围。
五、实施与效果评估XYZ公司应制定详细的实施计划,并逐步执行上述解决方案。
在实施过程中,应密切关注市场反馈和效果评估,及时调整策略和措施。
六、结论通过本文对XYZ公司商业案例的分析,可以看出在竞争激烈的市场环境下,企业需要不断创新和改进,以提高自身的竞争力和市场地位。
只有通过优质的产品、良好的品牌形象和完善的售后服务,企业才能在市场中取得长期的成功。
经管案例分析大赛范文
经管案例分析大赛范文一、案例背景。
瑞幸咖啡,这个在短短几年内就迅速成为咖啡界热门话题的品牌。
它就像一个突然闯入咖啡赛道的超级新星,把原本看似平静的咖啡市场搅得“天翻地覆”。
二、瑞幸的崛起之路。
# (一)营销策略。
1. 疯狂补贴。
瑞幸刚出现的时候,那补贴力度大得简直像在撒钱。
我感觉他们就像是咖啡界的圣诞老人,到处派送低价咖啡。
新用户下载APP就可以得到好几张优惠券,一杯原本三十块的咖啡,用了优惠券可能就只要几块钱。
这种低价策略就像一块巨大的磁铁,迅速吸引了大量的消费者。
我身边好多朋友本来都不怎么喝咖啡的,就因为便宜,都开始每天一杯瑞幸。
2. 线上线下结合。
他们的APP做得特别方便,不仅可以在线上下单,还能看到附近门店的位置。
线下门店呢,选址也很有讲究,在写字楼、商场这些人流量大的地方到处开店。
你想想,上班族在忙碌的早晨,打开手机就能下单,然后到公司楼下或者写字楼里的门店就能取到咖啡,多方便啊。
这就像他们在消费者周围织了一张密密麻麻的网,让你随时随地都能喝到瑞幸。
# (二)产品创新。
1. 咖啡口味多样化。
瑞幸可没在咖啡口味上偷懒。
除了经典的拿铁、美式,他们还推出了好多独特的口味,像生椰拿铁。
这个生椰拿铁一出来就火得一塌糊涂。
那椰香和咖啡香混合在一起,就像在你的味蕾上开了一场热带风情的派对。
对于那些不太能接受苦涩咖啡味的人来说,这种创新口味就像打开了新世界的大门。
2. 跨界联名。
瑞幸特别会搞事情,经常和一些知名品牌跨界联名。
比如和茅台联名推出的“茅台瑞幸酱香拿铁”。
这就像是两个不同领域的明星突然组了个超级组合。
茅台的高端大气和瑞幸的年轻时尚碰撞在一起,产生了巨大的话题效应。
好多人都想尝尝这又有酒又有咖啡的神奇饮品,在社交媒体上也引起了一阵狂潮,大家都在晒自己喝到的酱香拿铁。
三、瑞幸面临的挑战。
# (一)财务造假风波。
曾经瑞幸被曝出财务造假的消息,这就像一颗重磅炸弹在咖啡界炸开了。
消费者对它的信任度一下子就受到了很大的打击。
商业案例分析大赛范文
商业案例分析大赛范文Business case analysis competitions are a great way for students to develop their analytical and problem-solving skills. 商业案例分析比赛是学生发展分析和解决问题能力的绝佳方式。
These competitions provide participants with the opportunity to work on real-world business challenges and come up with innovative solutions. 这些比赛为参与者提供了在现实世界商业挑战上工作并提出创新解决方案的机会。
Participating in a business case analysis competition can also help students gain hands-on experience in working with a team. 参加商业案例分析比赛也可以帮助学生获得与团队合作的实践经验。
Teamwork is a crucial skill in the business world, and these competitions can help students develop their teamwork skills in a high-pressure environment. 团队合作是商业世界中至关重要的技能,而这些比赛可以帮助学生在高压环境中发展团队合作能力。
Furthermore, participating in business case analysis competitions can help students build their network and connect with industry professionals. 此外,参加商业案例分析比赛可以帮助学生建立人际关系网并与行业专业人士联系。
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电信“智慧校园”APP案例分析团队名称:团队指导老师:教授联络方式:电子邮箱:综述近年来,App开发得到了稳定迅速的发展。
App开发市场异军突起,手机应用也得到了全面的提升。
手机社交、手机阅读、手机支付等手机应用市场占领App行业的领先优势。
随着android、苹果等智能机的出现,更多的应用进入手机,微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。
用户上行数据成为手机互联网的显著特征。
大学生敢于尝试新兴事物,自然也追求便捷化的电子化生活。
在高校里,无论是查询成绩、课表;还是图书馆数据查询,使用都非常的频繁。
但却没有一个软件能将这些功能囊括起来。
这就为智慧校园的发展提供了很大的机遇。
作为我国信息化建设的主力军,中国电信大力开发和推广信息化应用,以全新的多业务、多网络、多终端融合及价值链延伸,努力使信息化成果惠及社会各行业和广大人民群众。
先后为20多个行业和广大企业提供针对性的信息化解决方案,为推动信息化与工业化融合,加快农村信息化建设,方便百姓享受信息新生活做出了应有贡献。
因此拥有非常好的资源和条件。
所谓“智慧校园”是指通过利用云计算、虚拟化和物联网等新技术来改变党校学员、工作人员和校园资源相互交互的方式,将学校的教学、科研、管理与校园资源和应用系统进行整合,以提高应用交互的明确性、灵活性和响应速度,从而实现智慧化服务和管理的校园模式。
电信推出这个手机APP就是跨出突破性的一步,“智慧校园”发展潜力巨大。
无处不在的网络学习、融合创新的网络科研、透明高效的校务治理、丰富多彩的校园文化、方便周到的校园生活。
简而言之,“要做一个安全、稳定、环保、节能的校园。
”在这篇论文中,我们将对它的优势和缺点进行研究,最终提出电信“智慧校园”APP的发展战略。
关键词:智慧校园电信APP 校园终端应用目录综述 (1)第一部分:背景分析 (4)1.1手机APP现状分析 (4)1.1.1 APP市场整体现状 (4)1.1.2 App应用商店 (6)1.1.3 校园APP现状 (7)1.2消费者分析 (11)1.2.1目标消费群体 (11)1.2.2消费者动机 (12)1.2.3消费者需求 (12)1.3竞争状况分析 (14)1.3.1主要通信公司对比 (14)1.3.2通信公司发展前景 (17)1.3.3同类APP产品分析 (19)第二部分:产品分析 (22)2.1品牌特色 (22)2.1.1电信公司的发展现状 (22)2.1.2公司研发现状 (25)2.2产品外观 (26)2.3功能分析 (28)2.4产品性能分析 (29)第三部分:环境分析 (31)3.1波特五力分析 (31)3.1.1波特五力简介 (31)3.1.2分析结果 (31)3.2 SWOT分析 (32)3.2.1产品优势 (32)3.2.2产品劣势 (33)3.2.3发展机遇 (34)3.2.4面临威胁 (34)3.3 PEST分析 (34)3.3 .1PEST分析简介 (34)3.3 .1政治法律因素 (35)3.3.2经济因素 (35)3.3 .3社会文化因素 (36)3.3.4技术因素 (36)第四部分:智慧校园发展方案 (37)4.1智慧校园产品功能设计 (37)4.1.1总体概述 (37)4.1.2查询服务功能平台 (38)4.1.3移动社区服务平台 (38)4.1.4移动资源服务平台 (39)4.1.5校园生活服务平台 (39)4.1.6通信运营商服务平台 (40)4.2技术升级 (40)4.2.1软件图标改变 (40)4.2.2用户界面(User Interface)调整 (41)4.2.3使用平台拓展 (43)4.3 APP营销阶段 (44)4.3.1前期准备: (44)4.3.2第一阶段:线上和户外宣传推广 (45)4.3.3第二阶段:用户体验和树立形象 (45)4.3.4第三阶段:校园推广 (47)参考文献 (48)第一部分:背景分析1.1手机APP现状分析1.1.1 APP市场整体现状随着android、苹果等智能机的出现,更多的应用进入手机,微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。
商业案例分析大赛ppt课件
性价比优势得 以持续
精品课件
国人对于优质 手机的需求
威胁
Threats
国内潜在的 竞争对手
品牌高端手 机的降价
降低市场份 额
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创造价值
设计
制造
O2O 平台
传递价值
信息 资金 物流 流流
精品课件
P2P 用户 用户价值 功能 体验 个性
五、雷军创新理念的总结
1.伟大的创新可能都是从一两个小的主意开始,可能初期的时候都没 有什么识破天机的,它给我们这个世界带来的变化可能一步一步才能 显现出来 2.很多人关心这么干结果会怎么样?其实做创新的事情,首先要想好 有多大实干的风险,刚开始就找了一个挡箭牌,反正输了就踏实了, 没什么我就是想干这件事情,输了没什么,只要我们有这样心态的时 候,可能做创业的时候这个心理的包袱才会小 3.整个社会在过去都在鼓励成功,其实往往整个社会需要提倡的是包 容失败,在这一点上输一次没关系,你还可以再输第二次、第三次, 每输一次你就多了一些经验
精品课件
➢在2013年的央视年度经济人物颁奖 典礼上,董明珠开场就以居高临下的 语气指出雷军存在的问题“只管销 售,没有共赢思想。” ➢雷军百口莫辩,和一切没有结论的 争辩一样,打赌是最好的自信。雷军 说:我和董明珠赌一块钱,小米的营 业额能在5年之内超过格力。董明珠 说,我不和你赌一块钱,要赌就赌十 亿!
(3)网络营销
降低渠道成本,提升用户粘性, 培养大批小米手机忠实用户
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3.独特的用户参与设计模式
✓雷军的信心主要来自于用户参与的设计。 ✓“橙色星期五”,小米的品牌基调是橙色,每周五 下午5点,小米的手机系统MIUI又有升级了。 ✓每周开发版发布,MIUI社区的点击数都是几十万、 上百万的。小米整个开发的节奏都是在每周发布前一 周或者两周就某些功能发起用户投票,根据用户对新 功能的投票产生上周做的最好的项目,然后给员工奖 励。这就是小米所独有的创新。 ✓“用户参与设计”才是雷军敢和董明珠打10亿至赌 的真正底气所在。
案例分析大赛企划书模板
案例分析大赛企划书华中七校模拟商务谈判大赛谈判策划书中国双汇国际集团收购美国史密斯菲尔德食品公司( 我方:双汇国际集团代表VS对方:史密斯菲尔德食品公司代表)纳斯达克目录一、谈判主题 (5)二、谈判团队的组成 (6)三、谈判背景分析 (6)3.1宏观环境 (6)3.2谈判双方背景 (11)3.3中美两国食品行业发展比较 (14)四、辩题理解 (15)4.1 核心问题分析 (15)4.1.1我方收购美国史密斯菲尔德食品公司的原因 (15)4.1.2合并后实现企业文化融合的措施 (16)4.1.3双汇集团对史密斯菲尔德是美国政府供应商这一敏感话题的处理 (20)4.1.4合并后双方企业组织架构与市场划分 (22)4.1.5并购价格 (22)4.2双方利益 (34)4.2.1我方利益 (34)4.2.2对方利益 (35)4.3 SWOT分析 (35)4.3.1 我方优势 (35)4.3.2 我方机遇分析 (36)4.3.3 我方劣势 (37)4.3.4我方面临的威胁 (38)4.3.5 对方优势 (38)4.3.6 对方机遇分析 (39)4.3.7 对方劣势 (39)4.3.8 对方面临的威胁 (40)五、谈判目标的设定 (41)5.1 最理想目标 (41)5.2 可接受目标 (41)5.3 最低底线目标 (42)5.4 可行性分析 (42)六、谈判程序及策略 (49)6.1 开局谈判内容及策略 (49)6.2 谈判中期内容及策略 (54)6.3谈判后期策略及分析 (57)6.4 签订书面协议 (59)6.5 处理谈判中出现的僵局 (15)6.6 把握有效的让步策略 (61)七、谈判相关资料准备 (62)八、公司并购合同中的相关条款 (63)九、应急预案 (64)9.1 可能遭遇的突发状况 (64)9.2对突发状况的应对措施 (64)十、附件 (47)10.1相似案例与分析 (68)10.1.1吉利收购沃尔沃( 收购负债企业案例) (68)10.1.2三元牛奶收购北京卡夫( 食品企业互相收购案例) (76)10.1.3 TCL收购德国施耐德( 国企收购外企案例) (80)10.2相关法律条文 (58)10.3股权收购协议 (61)一、谈判主题为致力于我方企业的持续发展, 我方与美国史密斯菲尔德食品公司方代表就收购价格及收购后企业内部管理, 经营模式, 主营业务及市场定位各方面事务的合作改建进行协商洽谈, 争取实现最大限度的优化整合。
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XX商业案例分析大赛策划书XX大学xx学院外联部201X年X月目录一、学院简介 (3)二、活动介绍 (3)(一)活动宗旨 (3)(二)活动目的 (3)(三)主办单位 (4)(四)承办单位 (4)(五)活动对象 (4)(六)活动时间 (4)(七)活动地点 (4)三、项目具体安排 (5)(一)活动安排 (5)(二)大赛详解 (7)(三)比赛规则及评分细则 (11)(四)其他注意事项 (12)四、预算 (13)五、活动宣传形式 (14)六、联系方式 (15)一、学院简介本届金商业策划大赛由XX学XX学院学生会生活部主办。
XX学院培养学生定位合理,教学质量优良以及社会对XX专业人才需求旺盛,XX学院各专业招生分数和毕业生就业率长期在学校中名列前茅。
XX学院现在有本科生1000名,研究生300名。
同时,金融学院提供给学生自由空间个性发展,资源丰富,学生团体活跃。
金融学院学生会多次举办大型活动,具有丰富经验。
二、活动介绍(一)活动宗旨为繁荣校园学术氛围,完善人才培养机制,加强我校研究生与北京市其它兄弟院校研究生的互动交流,展现当代大学生的青春风采,展现当代大学生健康向上的精神风貌,展示学术风采,更好促进我校和其他高校学生的全面成长和成才,特举办此次活动。
(二)活动目的本届“XX商业案例分析大赛”以凝聚团队力量,点评商场风云为主题,以商业角色对抗为主要的形式进行演绎。
承办方将为各参赛队提供典型、热点的商业案例,而各参赛队在给出案例的商业环境下,做出相应商业决策。
以此使参赛者更多的了解商业、认知管理,树立团队合作精神并增强他们从不同的角度分析、解决问题的能力;而参赛队之间的分工、协作,将有力的培养参赛队员的团队意识和沟通能力。
总之,我们希望通过此次比赛,能够让同学们更多的了解经济管理方面的知识,锻炼广大同学快速反应、承受压力并且自我营销的能力。
在当今时代,这不仅是管理学院的学生应该具有的素质,更是广大同学都应该具有的意识。
本次大赛的目的具体如下:1.展现当代研究生的积极向上的精神面貌2.加强与上海各大高校的交流与沟通3.提升学生的快速反应和抗压能力及团队合作力,加强学生的分析能力、表达能力,鼓励学生的创造性4.鼓励学生走出书本,与社会时事相结合(三)主办单位XX大学团委XX大学学生会(四)承办单位XX大学管理学院团总支XX大学管理学院学生会(五)活动对象上海市各大高校的学生(六)活动时间报名:2011年10月10日—2011年10月30日预赛:2011年10月30日复活赛:2011年11月6日决赛:2011年11月13日(七)活动地点XX大学学生活动中心三、项目具体安排(一)活动安排1、成立总筹备组由XX学院学生会成立总筹备组,制定具体程序规则和评比规则,须突出团队合作,商业角色对抗的学术特色。
总筹备组由学院资深老师及研二、研三的学长构成。
2、成立各执行部门总筹备组下设四个工作小组,包括协调应急中心,商业案例选择组、赛程服务组、外联组。
各组策划和开展具体工作。
3、案例选择商业案例的选择直接关系到各小组的成败以及是否能突出案例分析的学术性特点。
商业案例选择组由管理学院的资深专业老师进行。
商业案例要求兼具学术性和挑战性,突出理论性,并具有实践特色。
案例数目为15个左右。
4、赛程服务①宣传工作利用各种资源和关系,邀请北京当地各电视台,网络,平面媒体等对本次大赛进行赛前,比赛过程中以及赛后的宣传,从而扩大本次大赛的影响力,使更多人了解到此次大赛,积极的参与比赛;进行积极地沟通,在参加本次大赛的其它兄弟院校内进行宣传,积极配合各高校学生会以及学生会宣传部,使其它高校的学生了解到此次大赛;由XX学院学生会宣传部制作海报,在学校食堂附近,宿舍楼下张贴。
海报要求颜色鲜明,文字简洁概括。
宣传对象:全校学生及广大对财经管理方面感兴趣的同学;由宣传部制作评委姓名卡片;由宣传部同学对比赛过程分别进行拍照和摄像。
②报名工作商业案例分析大赛由各学校同学自行组队进行,每个小组3-4人,选取一名队长,鼓励跨专业、跨学科组队。
由管理学院向各学校,各学院发出邀请,请各学院积极动员大家参赛。
并将比赛小组名单即日起发送邮件至uprattan@并抄送至uprattan@③布置赛场将横幅挂于赛场醒目位置;评委桌子和椅子的布置安排;评委姓名卡片的摆放;评分表的数量依照评委人数及参赛小组的数量确定,并打印出来;矿泉水、评分所用圆珠笔的购置。
④评分统计由邀请的嘉宾对各小组进行打分;由大众评委给各小组打分;最终得分按照权重进行最后的相加;组织2名同学计算收取的评分表,最终根据每个小组总分排出前3名。
并确定晋级和获奖团队。
⑤颁发奖金,奖品奖金及奖品由赞助商提供。
特邀嘉宾为大赛冠军,亚军,季军颁发奖金,奖状和奖品,并将选出最佳团队奖,最佳选手。
5、外联工作由管理学院研究生会外联部相关人员负责:①评委,嘉宾及宣讲老师的聘请。
着力邀请知名企业的高管,其他兄弟院校的资深老师,我校相关专业和研究方向的资深导师,支持和爱好商业案例分析大赛的老师以及研二研三的优秀学长。
②校内联络。
邀请广大对商业案例分析大赛感兴趣的同学观看比赛。
③与校科研处联系,争取科研处的行政支持。
④联系场地。
⑤联系冠名赞助商。
本次大赛可以以“XX杯商业案例大赛”进行冠名;并且会邀请该冠名企业的高管做为特邀嘉宾;最终的商业案例可以以该企业的真实案例为分析案例,从而可以为该企业解决该问题;最终的电视直播也会扩大该企业的知名度。
⑥负责印刷奖状、购买奖品等相关事宜。
(二)大赛详解比赛分为预赛、复活赛、决赛三轮,每轮晋级队伍数量依据实际参赛队伍数量而定。
1、预赛目的:宣传此次比赛,吸引上海市各大高校同学的参与和关注。
激发参赛学生的发散性思维;考察参赛队员的反应、沟通能力;了解参赛队员对于案件的全局把握能力、信息获取能力、表达能力;同时观察选手的抗压能力与临场应变能力。
规则:参赛队伍抽签选取案例,进行解决方案的陈述及回答评委问题。
(1)案例提供阶段:于报名工作结束次日,我们会以电子邮件的方式,将初赛阶段所涉及的案例发到各队负责人的邮箱。
并将采取抽签的形式确定各参赛队要分析的案例。
(2)准备阶段:自案例公布之日起,参赛队就所选择的案例做出解决问题的策划,将解决方案制成PPT。
PPT的制作将直接影响各参赛队的成绩,望各参赛队认真准备。
此外,由小组成员自己安排相关的职能及权限,对问题做出相应的应对方案并对于个人的发言时间、顺序做好统筹安排。
(3)正式比赛阶段:每个参赛队按照抽签确定的比赛次序,根据所制作的PPT 进行案例分析结果的展示。
(关于分组,根据报名参赛的人数多少来决定,如果报名队伍少就是一组两个队。
如果参赛的队伍多,就一组为4个队。
如果一组四个队,要抽2次签,一次是比赛签,还有一次就是抽出对手签。
即同时抽签选定攻辩的对手。
)注:参赛队必须将所给的解决方案制作成的PPT以电子文档方式,于每轮比赛前发至大赛公邮: uprattan@并抄送至uprattan@字数不限。
预赛分为四个环节:第一环节:案例分析参赛团队根据制作的PPT对案例进行陈述与分析,每位参赛同学服从各自小组的职能安排,就自己所扮演的职责轮流进行陈述。
(时间5分钟)第二环节:评委提问由评委就第一环节选手陈述及分析情况进行提问(2-3个问题)。
(时间5分钟)第三环节:对手提问。
就第一环节陈述提出问题。
让对方回答。
限定为1个。
第四环节:现场观众提问根据各自小组的陈述,现场的观众可以提出2个问题。
(时间3分钟)评分比重为:陈述环节占30%,回答评委提问环节占30%,回答对方提问环节20%,大众评委打分占10%,PPT制作占10%。
评委将根据各参赛队成绩和参赛队伍数目,选出第一批晋级团队。
2、复活赛初赛结束之后,可以根据淘汰的队伍数目,决定有几个队伍参加复活赛,以及最后可以复活的队伍。
总之,复活赛就是取每组的分数较高的,或是那些比较优秀的,但是被淘汰的组,然后几个组的队伍再组成一个小型比赛,这一块,引入攻辩环节,分角色对抗,同时有观众互动提问。
打分环节主要是ppt的制作和陈述占40%,观众打分和评委打分各占30%。
还有就是手机投票,按投票的票数进行分数的计算最后折合成30%。
3、决赛目的:考察各参赛队伍的团队合作能力,以及分析实际情况,应变能力等,将我们的活动在上海市的影响力推向高潮。
规则:采取商业角色对抗形式,各队扮演案例中商业竞争对手双方,陈述各自解决方案,并就对手方案进行对辩。
(1)确定晋级团队的次日,承办方将为晋级团队提供决赛案例,并通过抽签的形式确定各团队所要分析的案例和对抗中的角色。
(2)晋级团队在一周左右的准备时间内,对案例进行分析,给出解决方案,并制成PPT。
此外,各团队还需将参赛过程中的照片、视频等资料,制作成PPT 或拍摄DV,以进行团队展示。
(3)晋级团队要对案例进行深入、全面分析,为双方对决做好充分准备。
(关于决赛环节的说明:案例由企业和评委一起给出。
主要是根据企业的实际情况,企业目前存在的难题,让选手们想办法给出策划和解决方案,要具有实用性。
)第一环节:团队展示各队可将小组讨论时及参赛过程中的照片、视频DV等资料,制作成PPT 或拍摄DV,向观众和评委展示,要突出团队特色,先声夺人。
在此过程中,小组要播放在企业实践和调查时的VCR。
可以是小组成员的工作过程、团队风格、企业的概貌、对企业高层和员工的采访等。
(时间3分钟)。
第二环节:案例分析晋级团队根据制作的PPT,进行案例分析。
每支队伍可以采取任意形式向评委以及在场观众展示自己的竞争对策、解决方案。
(竞争对策介绍形式的新颖程度也将作为评分的一个重要考察因素)(时间10分钟)第三环节:双方对决同一案例的两队从自己所扮演的商业角色出发,针对对方分析中的漏洞,交替提问,并且能指定对方哪位选手来回答。
此环节类似于辩论赛中的攻辩环节。
(时间8分钟)第四环节:评委、观众提问评委和观众对参赛选手的陈述及攻辩进行提问。
(时间5分钟)最后由评委综合该队的PPT制作情况、案例分析情况、对决环节中的表现以及回答问题的情况,按照评分标准进行评分。
评分比重为:第一环节10%,第二环节40%,第三环节40%,第四环节10%。
最后根据现场展示,以及作答等环节按照评分标准由评委打分,综合评定,评出本次大赛的前三甲。
现场观众投票选出最受欢迎团队。
为所有获奖队伍颁发证书以及奖品。
(三)比赛规则及评分细则比赛规则:1.各小组成员针对案例分析题目交流思想,分工清晰,相互协作,体现团队合作精神。
2.每个小组陈述时间应严格控制,小组成员自行分配各自发言的时间。
3.评委打分应坚持公平公正的原则,按照评分表每一项目打分。
评分细则:评委可以参考以下几个方面做出评定1.分析案例的准确性。