物流仓储管理案例分析

请问： 请问：
(1)、如果你是企业总裁，你是否会依据 调查公司的结果减少仓库？为什么？ (2)、如果不这样做，你又如何决策？
分析要点： 分析要点：
(1)、不会。因为减少202个仓库只能节省 200—300万美元，却造成了18%销售收入 的下降，得不偿失。即使能节省大量费 用，但通过减少仓库丧失销售收入也不 是上策，因为这等于顾客的丧失，在现 代市场营销环境下，企业惟一的生存发 展途径便是最大限度地满足满足用户需 求。
美国机械公司是一家以机械制造为主的企 业，该企业长期以来一直以满足顾客需求 为宗旨。为了保证供货，该公司在美国本 土建立了500多个仓库。但是仓库管理成本 一直居高不下，每年大约有2000万美元。 所以该公司聘请一调查公司做了一项细致 调查，结果为：以目前情况，如果减少202 个仓库，则会使总仓库管理成本下降200— 300万美元，但是由于可能会造成供货跟不 上，销售收入会下降18%。
作业布置： 作业布置：
结合所学内容，请分析总结出解决“零 库存”与“零缺货率”的方法。
ຫໍສະໝຸດ Baidu
谢谢大家 请继续努力！
(2)、首先，通过调查，依据目标市场细 分的原理将全国市场细分为10—15个左 右的大型区域，目的是在每个大型区域 建立区域配送中心； 其次，通过配送中心选址方法选择每个 区域配送中心的合适的地理位置；
第三，在每个区域内，选择5个左右的集 中销售城市，建立城市配送中心； 最后，从基本作业、实用物流技术、物 流设备、管理信息系统四个方面入手， 真正意义上实现配送中心降低物流成本， 提高顾客满意度的目标。 只有这样才能实现仓库大量减少，费用 下降的目的，同时通过现代配送中心的 作业提高顾客满意度，一举两得。