招聘工作总结绝对经典

3
20xx年度存在的问题与不足
资源不足
◦ 医院体检车辆小，人多时过度超载、挤座，给新员工印象 差。
◦ 门口无专门普工招聘处。
◦ 去人才市场比如南城智通人才市场一半场次要自行坐车前 往，应聘人员无车接。
◦ 普工招聘忙季需在外设点招聘，但无车送。
新人离职率高
◦ 新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客服、 会计、生管尤其高。
1月
85% 100% 达成
2月
85% 96.6% 达成
3月
85% 100% 达成
4月
85% 43.39% 未达成
5月
85% 53.84% 未达成
6月
85% 156% 达成
7月
85% xx2.8%
达成
8月
85% 88.8% 达成
9月
85% 81% 未达成
10月
85% 100% 达成
11月
85% 100% 达成
招聘组年度工作总结
报告目录
Report outline
1 20xx年度目标达成情况 2 20xx年度重点工作回顾 3 20xx年度存在的问题与不足
1
20xx年度招聘组目标明细
1.1 员工招聘达成率 1.2 干部招聘达成率
员
招聘
干
工 招
目标
部 招
聘
聘
1.1 员工招聘达成率
员工招聘达成率≥85%
月份 目标 实绩 评价
0
B…
初中
2.3 岗位说明书的编写完善
xx到年场3人月数前 xx标年题4月
项目导入
编写宣导 格式策划 推进计划
xx标年题5月
xx标年题6月
完成集团及 东莞事业部 的审核修改
完成五金触 点的审核修 改
xx标年题7月
岗位说明书 应用，如招 聘培训等
统一 格式
明确 职责
任职 资格
明确 能力
对接 应用
集团、东莞事业部、五金触点事业部各岗位说明书编写完成
水平、招聘力度都有所不足。
2
20xx年度重点工作回顾
2.1 普工招聘总结 2.2 干部招聘总结 2.3 岗位说明书编写完善 2.4 人员定编缩编 2.5 薪酬调查 2.6 校园招聘 2.7 招聘体系建设
2.1 普工招聘
2010
138
210
集团总部 东莞事业部 五金触点
524 1834
产线作业员 辅助工人
英 语 水
2.7 招聘体系建设
招聘管理制度
人
2
员
编
1
制
结 构
20xx年 招聘体系
管 理 办
化
建设！
法
面
试
3
题
4
库
内部竞聘管理办法
3
20xx年度存在的问题与不足
工作过度饱和
◦ 编制缩减后，负责招聘由原来3人压编到1人。 ◦ 干部离职率高，需求高位，招聘专员忙于往返于人才市场和
人才选拔。
◦ 缺少时间进行招聘规划、体系建设，维持性工作多。
3月 85% 65.9% 未达成
4月 85% 76.40% 未达成
5月 85% 69.81% 未达成
6月 85% 86.8% 达成
7月 85% 67.2% 未达成
8月 85% 72.8% 未达成
9月 85% 81.00% 未达成
10月 85% 81.8% 未达成
11月 85% 87.7% 达成
平均 85% 78.4% 未达成
120% 100%
80% 60% 40% 20%
0% 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 平均
目标 实绩
全年干部招聘达成率78.4%，未达成目标!
1.3 目标达成之总结
78.4% 95.2%
员
工
达 成
招 聘：
招聘 目标
干 部 未招 达 聘： 成
全年员工招聘达成率较高，但今年公司订单不足、员工需求不高。 干部招聘达成率较低，原因干部离职率、公司人才吸引环境、薪酬
◦ 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统计显 示自2011年7月到20xx年7月新进拉长18位，除张***外无 一人留下。
谢谢大家！
18
120%
100%
80%
60%
40%
20%
0%
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月 10月 11月 平均
平均
85% 95.2% 达成
目标 实绩
全年员工招聘达成率为95.2%，达成优秀目标!
1.2 干部招聘达成率
干部招聘完成率：≥85% 月份 1月 2月 目标 85% 85% 实绩 100.0% 73.4% 评价 达成 未达成
2.6 校园招聘
总人数
学校类别
211类: 6人 非211: 25人6
31人
1
签约学生
学历构成
硕士：1人 2 本科：30人
专业构成
5
机械类: 10人
电子类: 10人
其他类：11人
信息
3
4
英语水平
英语六级：16人
男女比例
男：20人 女：11人
wenku.baidu.com
英语四级：13人
平院 符校 合、 需专 求业 ，、 结男 构女 合比 理例 ！、
男：1025 1:
女：1333 1.3
共招聘员工
2358人
男女比例合理
27.6% 72.4%
高中或以上 初中或以下
2.2 干部招聘
五金触 点, 71
集团, 154
东莞事 业部, 113
共招聘干部
338人
学历分布合理
38 24
5
本科
76 44
6
大专
11
B
C
96
D
231
100
24
0
高中
17 D…
4
C…
◦ 员工招聘需求随意性、临时性大，年度3次通知停止招 工，停止一段时间后又马上要人。
新人离职率高
◦ 新人离职率高，PQE、生产储干、东莞事业部干部、客 服、会计、生管尤其高。
◦ 东莞事业部制造管理人员离职率太高，今年7月数据统 计显示自2011年7月到20xx年7月新进拉长18位，除 张***外无一人留下。
选人缺乏标准
◦ 公司未有个性化的人才素质模型，人力资源部缺乏评价手 段，选才过度主观。
◦ 用人部门缺乏面试专业知识，选人凭感觉，“像我”现象严 重。
不重视面试过程
◦ 许多部门不重视面试，面试拖拉，给求职者不良印象
◦ 用人部门少去人才市场协助
3
20xx年度存在的问题与不足
人员需求临时性
◦ 关键岗位没有人才储备，缺人后新人定岗，陷入“不满 意、留不住、反复招”的恶性循环。