企业管理 管理基本法
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文华为公司基本法第一章：总则第一条：本基本法是华为公司的基本法律文件，经华为董事会审议通过。
第二条：本基本法是为保证华为公司健康发展，明确公司的基本理念，规定公司的治理结构和经营管理制度，提高公司的治理能力和获得市场竞争优势而制定的。
第三条：本基本法是所有华为员工的行动准则和行为规范，必须全员遵守和执行。
第二章：公司治理结构第四条：华为公司的治理结构包括股东大会、董事会和监事会。
第五条：华为公司股东大会是公司最高决策机构，由所有股东组成，大会决策原则为“一股一票”。
第六条：华为公司董事会是公司的决策和监督机构，行使决策、监督和管理职责，由董事组成，其中包括股东代表董事和独立董事。
第七条：华为公司监事会是对公司内部管理的监督机构，由监事组成，其中包括股东代表监事和独立监事。
第八条：华为公司在主要业务地区设立地区董事会、地区监事会或董事会代表处和监事会代表处等机构，以便管理和监督当地公司事务。
第三章：公司管理第九条：华为公司实行公司总部与地区公司相结合的管理模式，地区公司负责当地经营活动，以符合当地的市场环境、法律法规和文化习俗。
第十条：华为公司管理制度的核心是“内部推荐、外部引进、公开竞争”的人才激励机制，公司注重人才培训和提升，建立绩效考核、薪酬激励、职业生涯发展等制度。
第十一条：华为公司注重企业文化建设，实施“客户至上、团队合作、奋发向前、诚信守法”的价值观，营造“自信、独立、积极、务实”的企业精神和文化氛围。
第四章：公司经营第十二条：华为公司以科技创新为发展动力，致力于为客户提供有竞争力的解决方案和优质服务，坚持市场导向，重视产品和服务的质量和客户满意度。
第十三条：华为公司在业务范围上坚持专注、精细化的原则，在现有业务基础上，有选择地扩大业务范围，提升核心竞争力。
第十四条：华为公司在经营上坚持稳健性原则，保证经营稳定和可持续发展，同时积极探索市场商机和创造新业务模式。
第十五条：华为公司在经营过程中坚持诚信守法原则，遵守国际和地方相关法律法规，防范和减少商业风险和合规风险。
××公司基本法
×××公司基本法（讨论稿）总则制定基本法的目的：为了总结积累企业经营发展中的宝贵经验，明晰并坚持企业经营的价值定位、使命、愿景目标及战略，实施更科学、规范化的运营控制系统，引导员工意识观念，规范员工行为。
满足高速成长、规模快速扩张前提下企业对规范管理的迫切需求，特制定本基本法。
基本法的地位：×××基本法是×××管理制度体系的基石和根本，享有最高权威，规定了企业经营发展过程中的根本制度和基本准则，是维系企业永续经营、树×××百年基业的制度基础，是公司宏观管理的指导原则，是×××发展历程中企业管理思想、方法和经验的积累和总结，是全体员工智慧和汗水的凝聚和结晶。
公司现行管理制度、规范、准则、办法等制定都必须以基本法为依据，各级人员必须以基本法为工作指导和行为准则，并负有维护基本法尊严、保证基本法实施的职责。
基本法的适用范围：×××基本法适用于浙江×××股份有限公司内部所有事业部/部门/子公司/分支机构的所有正式及非正式员工。
基本法解释、修订：基本法每五年进行一次修订。
修订前从管理者、技术骨干、业务骨干、基层员工中推选出10%的员工组成立法委员会，进行集中探讨、论证，拟出修改的提案。
修改提案报董事会审议，审议后的提案予以公布，征求广大员工意见。
最后，立法委员会、董事会最终审批基本修改提案。
第一章基本理念与核心价值观企业使命：我们的使命在于充分研究时尚生活发展趋势，以研发符合优质生活标准的厨卫产品技术为基础，不断为人类提供性能更优异、使用更舒适的厨房用具、厨房小家电，以有益于带给人类更健康的体魄、美好的心情及高品位的生活。
第六条企业愿景：我们的愿景目标(2004～2008年)：一、到2008年，×××的销售规模将达到30亿元人民币，其中内销：炊具10亿元人民币，小家电10亿，橡塑制品3亿人民币，外贸达1亿美元；二、×××将继续保持炊具国内市场占有率第一的领导品牌地位，引领行业发展，并进入全球炊具行业前三名，成为中国小家电行业领先品牌。
“—、四、八、七“全面质量管理基本法
“—、四、八、七“全面质量管理基本法全面质量管理的基本方法是，一个过程，四个阶段，八个步骤和七种工具。
简称为；”—、四、八、七“全面质量管理法一、全面质量管理的一个过程一个过程是指企业生产全过程的质量管理。
衡量一个企业全部管理工作优劣的标准，主要有三条：第一、企业管理是否有科学根据；第二、是否实现了标准化；第三、是否有秩序。
要做到以上三条，必须充分发挥企业管理工作中五个基本职能作用。
这就是，计划职能，组织职能、用人职能，指挥和领导职能，控制职能。
还必须做好企业管理过程中的三个基本环节：计划，通讯联络，鼓励诱导。
在这三个环节的进行中，还要进一步发挥管理人员的两个作用：第一，管理人员要及时为领导决策提出意见，当好参谋；第二，要在计划下达与反馈过程中，进行大量调查研究工作，从而取得可靠信息和情报，作为领导决策的依据。
上述五个职能、三个环节，两个作用，是进行企业全过程管理的基本模式。
各级管理人员均可按照这个模式制订各自的管理办法。
二、全面质量管理的四个阶段与八个步骤其基本形式是美国科学家戴明根据管理工作客观规律总结出来的PDCA循环。
这一循环通过计划(P)，实施(D)、检查(C)和处理(A)四个阶段及其具体化的八个步骤把经营和生产过程中的质量管理有机地联系起来。
1 PDCA四个阶段的基本内容如下第一阶段是计划阶段，也称P阶段。
这个阶段的工作内容是分析现状，找出问题，研究问题，找出原因，分析各种影响因素，确定主要矛盾，拟定对策和措施，制定计划。
第二阶段是实施阶段，也称D阶段。
这个阶段的工作内容是按照计划落实措施，组织实施和执行计划。
第三阶段是检查阶段，也称C阶段。
这个阶段的工作内容是对计划实施与执行的结果进行必要的、严格的、全面细致地检查和测试，将实际结果与预定目标进行对比，找出存在的问题，肯定成功的经验。
第四阶段是处理阶段，也称A阶段。
这个阶段的工作内容是把经过实施检查之后的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，编制标准，把不能解决的问题也加以总结，移到下一个循环，以备进一步研究解决。
现代企业管理制度
现代企业管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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管理手册
前言《管理手册》是本公司内部的基本法规，它融合着公司的经营理念和人文价值，如若每位员工都能透彻了解并认真执行。
那么，在当今竞争激烈的市场经济条件下，我们就可以立于不败之地。
能否执行好《管理手册》并取得相应的经济效益和社会效益，关键在于各管理部门人员素质的提高和责任心的加强。
如果“有法不依、执法不严、违法不纠”，那将严重地损害我们企业的形象，阻碍我们企业的发展。
因此，我们殷切希望通过学习本《管理手册》，提高全体员工的思想认识，齐心协力，统一步调，迈出更加坚实的前进步伐。
本公司以“关爱地产、铸造品质、追求卓越”为****人的使命；坚持“思路决定出路，细节决定成败，品质决定未来”的经营理念；名副其实地做好我们的事业，为提高混凝土品质，满足建筑行业建设需求做出积极的贡献。
我们将以“优质的服务，优良的品质”为客户提供高品质、高标准、放心使用的商砼，让我们中华民族的传统生产理念和现代文化经营，在公司得到完美结合和充分体现。
批准页为规范企业管理，保证产品质量满足顾客需求，提升企业知名度和美誉度，结合本企业情况，修订完善了公司的管理制度，在原有《管理手册》（试用本）的基础上编制了《****管理手册》，规定了企业的基础管理制度。
本手册是企业实施管理的基础性文件，是进行规范生产的基础法规，是本企业实施规范管理的基本法。
《****管理手册》已通过审定，2011年10月8日批准发布实施，公司各部门所有员工于2011年10月10日应严格遵照执行。
总经理：年月日目录前言 (1)批准页 (2)目录 (3)第一章企业概况 (4)第一节组织机构图 (4)第二节企业简介 (4)第三节公司主要管理岗位职责 (5)第二章企业文化理念 (14)第三章行政管理制度 (15)第一节管理综述 (15)第二节规章制度 (17)（一）管理人员行为规范 (17)（二）行政管理制度 (31)第四章财务管理制度 (37)第五章经营管理制度 (38)第六章实验室管理制度 (39)第七章生产管理制度 (45)第八章激励制度 (57)第一节正激励 (57)第二节负激励及处分 (59)第三节工作流程 (61)第四节监督检查要求 (63)第五节奖励或处罚的权限 (63)第九章督导制度 (64)第一章企业概况第一节公司组织机构图第二节企业简介石家庄****预拌混过凝土有限公司成立于2010年10月，是一家专业从事商品混凝土生产、销售的大型现代化企业，具有预拌混凝土专业三级资质。
国寿《基本法》经营课件
02
国寿《基本法》经营理念
长期稳健的经营策略
长期稳健的经营策略是国寿《 基本法》的核心原则之一。
公司注重长期规划和战略布局 ，通过稳健的财务和风险管理 ，确保公司的可持续发展。
长期稳健的经营策略有助于公 司积累资源和能力，提升核心 竞争力，为股东和员工创造长 期价值。以客户为中心的服务理念
国寿《基本法》强调以客户为中心的服务理念，致力于提供优质、高效的服务体验 。
公司关注客户需求，通过市场调研和数据分析，了解客户需求和行为模式，优化产 品设计和服务流程。
以客户为中心的服务理念有助于提升客户满意度和忠诚度，增强公司的品牌影响力 和市场竞争力。
创新驱动的发展思路
国寿《基本法》倡导创新驱动的 发展思路，鼓励员工积极探索新
的业务领域和市场机会。
公司注重研发投入和技术创新， 通过引入先进的技术和管理经验 ，推动产品和服务的升级换代。
个行业的形象和社会认可度。
《基本法》对企业未来发展的战略意义
强化人才培养
通过《基本法》的实施，有助于培养和造就一支专业化、 高素质的保险营销队伍，为企业的长远发展提供人才保障 。
提升企业核心竞争力
国寿《基本法》所蕴含的先进理念和制度设计，有助于提 升企业的核心竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不 败之地。
06
国寿《基本法》未来展望
《基本法》的修订与完善
1 2 3
适应市场变化
根据市场环境的变化，对《基本法》进行适时的 修订和完善，以保持其前瞻性和指导性。
吸收先进理念
借鉴国内外先进的保险营销理念，将优秀的经验 和方法融入《基本法》中，提升其专业性和实效 性。
优化制度设计
针对实践中出现的问题和不足，对《基本法》的 制度设计进行优化，提高其操作性和执行性。
企业职业化管理之四项基本规则
企业职业化管理之四项基本规则什么是职业化管理？每个人都有自己不同的见解，因为这没有固定的模式和方法进行套用，也没有任何教科书给出权威定义。
通过多年企业运营和咨询的操作经验，我个人认为所谓职业化管理，实际上就是一种制度化的管理，就是企业的管理，按照一种规则进行操作，是企业内部的一个法治过程，而不是人治过程。
企业的规则和制度凌驾于个人之上，不管个人权威和地位有多大，都必须服从企业的这些规则和制度。
然而，在我实际企业管理咨询过程中，却经常发现一些违反职业化规则的行为，有些行为甚至是多年形成的习惯，比如： 不愿与他人合作，以自我为中心； 不愿对工作结果负责； 随意破坏企业制度； 只看到别人的错误而看不到自己的错误。
这些做法严重阻碍了企业职业化的进程，对企业自身的职业化起着严重损害现象。
通过“标杆”梳理，我们认为要解决企业的这种行为和习惯，四项规则是必须（但不充分）要坚持打造的，也就是企业应该提倡什么，应该坚决反对什么？在此我将这四项规则按照系列的方式进行解析，希望给正在企业职业化道路上的朋友一个提醒，当然这些提醒仅仅是针对企业的一种状态，而非全部，更不能以点盖面。
要保证这些规则的实施是需要一些处罚措施的，但在本教材中，都不在描述，仅仅解析规则而已，如果有相关疑问，我们可以及时沟通。
这四项规则分别为：《决策规则》、《执行规则》、《合作规则》、《职业操守规则》《决策规则》决策是企业运营最基础也是最重要的一种活动，企业首先要确定好走什么样的路，路正确是企业运营首要的事情，如果路不正确，走的再好也是徒然，巴林银行的倒闭、晋商的没落等都给我们以深刻的教训。
在我们实际管理咨询操作中，我们梳理了企业职业化水平比较成熟内容作为行业标杆，我们认为在企业职业化之决策规则中，下面几个方面是必须坚持的。
1）“决策基本法大于一切”企业不论大或小，都有相关的行为规范、管理制度和运营流程，有些是比较规范的，有些是不是太规范，但这些内容就组成了企业的基本法。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条为了规范华为公司的组织和运行，保障其员工的权益，推动公司的可持续发展，制定本基本法。
第二条本基本法适用于华为公司全体员工和相关合作伙伴。
第三条本基本法包括总则、公司治理、员工权益、业务操作、安全管理、公司文化、违纪处分等章节。
第四条公司作为全球信息与通信解决方案供应商，致力于为全球客户提供卓越的产品和服务，推动全球信息社会的发展。
第五条公司尊重法律法规，遵循商业道德，维护公正竞争，保护知识产权，履行社会责任。
第六条公司坚持以客户为中心，持续创新，提升客户价值，实现共同发展。
第二章公司治理第七条公司实行董事会领导下的公司治理结构，强调董事会对公司的领导作用。
第八条董事会由董事长、董事和监事组成，董事长负责召集和主持董事会会议。
第九条董事会负责制定和审议公司战略发展规划、年度经营计划和财务预算，并监督执行情况。
第十条公司设立内部控制和审计委员会，对公司的内部控制和审计工作进行监督。
第十一条公司建立风险管理体系，规范风险管理的程序和方法。
第十二条公司建立合规管理体系，履行企业合规的职责。
第十三条公司建立信息披露制度，及时向市场披露重要信息。
第三章员工权益第十四条公司尊重员工的权益，提供公平公正的职业发展机会。
第十五条公司营造和谐的劳动关系，保障员工的工资福利待遇和合法权益。
第十六条公司鼓励员工学习和专业发展，提供培训和晋升机会。
第四章业务操作第十七条公司积极参与国际合作，拓展市场，提升竞争力。
第十八条公司强化市场营销，提高产品和服务质量，满足客户需求。
第十九条公司建立健全的供应链体系，确保产品和服务的稳定供应。
第五章安全管理第二十条公司重视信息安全，建立信息安全管理体系，保护客户信息和公司商业秘密。
第二十一条公司制定应急预案，应对突发事件和灾害。
第六章公司文化第二十二条公司倡导开放包容、合作共赢的文化，营造积极向上的工作氛围。
第二十三条公司推进企业文化建设，形成具有华为特色的企业文化。
最简单有效的管理方法汇集
最简单有效的管理方法汇集1.沟通的位差效应——没有平等就没有真正的交流（平等产生交流，交流产生忠诚，忠诚产生效率，效率产生竞争力）2.管理者如何重燃员工的工作热诚与激情？（1）邀请员工参与讨论；（2）询问员工最想要什么；（3）实现员工工作的多元化。
3.判断一个员工有没有培养前途，有两个基本评价标准：一是看价值观，二是看他的逻辑系统。
4.多承担一些责任，少获取一些利益；多看高他人，少看高自己；多一些调查，少一些乱决策；多关心下属，少打击他人；多做一些事，少说无谓的话。
5.见了领导主动打招呼，说明你心中敬重领导；见了同事主动打招呼，说明你眼里有同事；见了下属主动打招呼，说明你体恤下属。
永远记住，你眼里有别人，别人才会心中有你。
6.职场流行着一句名言：“下属素质不高不是你的责任，而下属的素质得不到提高却是你的责任。
”7.在历史的转折时期，伟大的人物都是先集思广益，后独断专行。
韩非子：法莫如显，术不欲见。
一个领导者要做到法律条文规则越明确越好，但招数越隐晦越好。
8.领导者需要讲三种故事。
第一种是“我是谁”的故事，定义你自己的价值观等等。
第二种是“我们是谁”的故事，定义公司的集体价值观。
第三种是“我们向何处去的故事”，是关于愿景。
9.建议企业家要从以下六个方面、36个字上着手，提高优秀人才的忠诚度。
（1）慎承诺，重兑现；（2）重激励，高薪酬；（3）给信任，保安全；（4）常培训，提素养；（5）给平台，尽其才；（6）勤沟通，重信息。
最后，有效执行上司的命令。
西点军校有一句校训，叫做：“没有错误的命令，只有错误的执行。
”7.业绩的背后是团队，团队的背后是文化，文化的背后是心态，心态的背后是投资。
这是锡恩提倡的业绩定律，我想，到今天我们终于可以明明白白地告诉大家投资什么，一定能够帮助你获得持续的业绩了，那就是投资良知！8.优秀企业家的素养一、这些优秀的企业家都有一个美好的梦想，用更专业的词描述就是“愿景”。
二、冒险精神。
管理进步三步曲——僵化、优化、固化
，要先僵化，现阶段的核心是教条、机械地落实Ｈａｙ体系”。
“我们向西方学习过程中，要防止东方人好于幻想的习惯，否则不可能真正学习到管理的真谛”。
对学习ＩＢＭ的管理，任总强调了同样的意思：“要学会明白ＩＢＭ是怎样做的，学习人家先进经验，要多听取顾问的意见。
首先高中级干部要接受培训搞明白，在不懂之前不要误导顾问，否则就会作茧自缚。
而我们现在只明白ＩＴ这个名词概念，还不明白ＩＴ的真正内涵，在没有理解ＩＴ内涵前，千万不要有改进别人的思想”。
任总在ＩＰＤ第一阶段最终报告汇报会上谈到公司引进ＩＴ管理系统的原则时又明确指出了这一思路，并给出了大概的时间表：“我们切忌产生中国版本、华为版本的幻想。
引进要先僵化，后优化，还要注意固化。
在当前二、三年之内以理解消化为主，二、三年后，有适当的改进。
”先僵化，说起来容易做起来难，削足适履肯定是个痛苦的过程。
但削比不削好，早削比晚削好。
总体来讲，公司还处于老实、认真、系统学习国外先进管理的阶段。
在今后学习某种新的管理系统时，初期也应采取先僵化的方针。
二、优化：掌握自我批判武器我们不能脱离公司的历史和发展阶段来讨论学习模式。
公司提出要花十年时间实现与国际管理水平接轨，这说明在一个较长的时期内，公司都将处于一个规范化的阶段，一个追求管理进步的阶段。
任总强调说：“华为公司从一个小公司发展过来，特别是在中国发展起来的，外部资源不像美国公司那样丰富，发展是凭着感觉走，缺乏理性、科学性和规律性，因此要借助美国的经验和方法。
我们必须全面、充分、真实地理解Ｈａｙ公司提供的西方公司的薪酬思想，而不是简单机械地引进片面、支离破碎的东西”。
毋庸质疑，辨证、历史地看待僵化是极其重要的。
两三年前我们引进的管理体系有的可能已经过去了僵化期，需要优化以至进入固化阶段了。
也可能是在这一意义上，在２００１年十大管理要点中，简化、优化、固化成了不同往年的新组合。
僵化是有阶段性的。
僵化是指一种学习方式，僵化不是妄自菲薄，更不是僵死。
某某公司管理基本法
某某公司管理基本法一、总则1、为了规范公司的组织和行为，保障公司、股东和员工的合法权益，促进公司的持续、稳定、健康发展，根据国家法律法规和相关政策，结合公司实际情况，制定本管理基本法。
2、本管理基本法是公司的基本管理制度，是公司治理的重要依据，适用于公司及其所属各部门、各分支机构和全体员工。
二、公司治理结构1、公司设立股东会、董事会、监事会和经理层，分别行使相应的职权。
股东会是公司的最高权力机构，由全体股东组成，依法行使公司重大事项的决策权。
董事会是公司的决策机构，对股东会负责，依法行使公司的经营决策权。
监事会是公司的监督机构，对股东会负责，依法行使对公司董事、经理和其他高级管理人员的监督职权。
经理层是公司的执行机构，对董事会负责，依法行使公司的日常经营管理职权。
2、公司各治理机构应明确职责边界，相互协调、相互制衡，确保公司治理的有效性和科学性。
三、人力资源管理1、公司秉持“以人为本”的理念，重视人才的引进、培养和发展。
2、招聘与选拔制定科学合理的招聘流程和标准，确保招聘到符合公司发展需求和文化价值观的人才。
遵循公平、公正、公开的原则，选拔优秀人才，为公司的发展提供有力的人力支持。
3、培训与发展建立完善的培训体系，为员工提供多样化的培训课程和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
鼓励员工自我学习和成长，为员工的职业发展提供指导和支持。
4、绩效考核建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工积极工作，提高工作绩效。
5、薪酬福利制定具有竞争力的薪酬政策，根据员工的工作表现和贡献，给予合理的薪酬待遇。
建立完善的福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
四、财务管理1、公司财务管理的目标是实现公司价值最大化，保障公司财务安全，提高资金使用效率。
2、预算管理建立全面预算管理制度，明确预算编制、执行、控制和考核的流程和要求。
《华为公司基本法》全文
《华为公司基本法》全文《华为公司基本法》全文第一章总则第一条根据中华人民共和国相关法律法规，为规范和保障华为公司（以下简称“本公司”）的运营，明确本公司的权利和义务，制定本基本法。
第二条本基本法适用于本公司的所有员工和合作伙伴。
第三条本基本法包括公司的组织结构、经营管理、员工权益、行为规范等方面内容。
第四条本公司遵守中华人民共和国的法律法规，尊重社会公德，构建良好企业形象。
第二章公司的组织结构第五条本公司设立董事会和管理层，由董事会负责公司的经营和决策，管理层负责公司的日常运营和管理。
第六条董事会由董事组成，董事长由董事会选举产生，董事长负责董事会的召集和主持。
第七条管理层由总经理和各部门经理组成，总经理负责管理层的组织和协调工作。
第八条各部门按照公司的运营需求设立，由相应部门经理负责管理。
第三章经营管理第九条本公司按照市场需求，制定公司的发展战略和目标，推动公司的持续发展。
第十条公司的决策和管理透明，建立健全的内部控制制度，保障公司的资产和利益安全。
第十一条公司遵守商业伦理规范，竞争合法合规，不从事非法或不道德的商业活动。
第四章员工权益第十二条本公司重视员工的权益保障，制定公平合理的薪酬体系，保障员工的合法权益。
第十三条公司鼓励员工培训和学习，提供良好的职业发展机会和环境。
第十四条公司建立员工激励机制，引导员工积极创新和贡献。
第五章行为规范第十五条本公司的员工应遵守国家法律法规，遵循公司内部行为规范，保护公司的商业机密和知识产权。
第十六条公司禁止任何形式的贪污、受贿、行贿等非法行为，员工应严格遵守公司的廉政准则。
第六章附件所涉及附件如下：1. 公司组织结构图2. 董事名单及任职期限3. 员工薪酬体系表4. 公司内部行为规范第七章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：1. 中华人民共和国法律法规：指中华人民共和国制定和发布的与本公司运营和管理相关的法律和行政法规文件。
2. 董事会：指本公司设立的董事会机构，负责公司的决策和管理工作。
企业管理华为基本法文档模板_
美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。
秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵，枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒，秋天是壮丽的诗，秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程，在奋斗的时候储存了希望；在耕耘的时候储存了一粒种子；在旅行的时候储存了风景；在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄，在漫长而短暂的人生旅途中，学会储蓄每一个闪光的瞬间，然后用它们酿成一杯美好的回忆，在四季的变幻与交替之间，散发浓香，珍藏一生！3、春天来了，我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀，乘着吹动彩云的熏风，捧着湿润江南的霡霂，唱着荡漾晨舟的渔歌，沾着充盈夜窗的芬芳，回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土，挖出埋藏在这里的梦，让她沐浴灿烂的阳光，期待她慢慢长出枝蔓，结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧，每个人都是幸福的。
人生山一程，水一程，轻握一份懂得，将牵挂折叠，将幸福尽收，带着明媚，温暖前行，只要心是温润的，再遥远的路也会走的安然，回眸处，愿阳光时时明媚，愿生活处处晴好。
5、漂然月色，时光随风远逝，悄然又到雨季，花，依旧美；心，依旧静。
月的柔情，夜懂；心的清澈，雨懂；你的深情，我懂。
人生没有绝美，曾经习惯漂浮的你我，曾几何时，向往一种平实的安定，风雨共度，淡然在心，凡尘远路，彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然，而是经历；幸福不是状态，而是感受。
6、疏疏篱落，酒意消，惆怅多。
阑珊灯火，映照旧阁。
红粉朱唇，腔板欲与谁歌？画脸粉色，凝眸着世间因果；未央歌舞，轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄，何似院落寂寞。
风起，谁人轻叩我柴扉小门，执我之手，听我戏说？7、经年，未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆，霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中，一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞，清殇如水。
管理制度基本法
管理制度基本法1. 引言在现代企业管理中，制度的建立和执行是确保组织正常运转和实现预期目标的关键因素之一。
管理制度作为一种规范组织运作的工具，对保障组织内部秩序、提升工作效率和维护员工权益起着重要作用。
本文将介绍管理制度的基本概念、建立和执行的原则，以及常见的管理制度类型。
2. 管理制度的定义和作用管理制度是指为组织内部各种管理活动所制定的规章制度和操作流程，旨在规范组织成员的行为和工作方式，从而提高管理效率和工作质量。
管理制度的作用主要有几点： - 提供明确的工作流程和操作指南，避免工作冲突和混乱。
- 统一组织内部管理标准，确保各部门和个人的工作一致性。
- 保护员工的权益，规范管理行为，防止滥用职权。
- 提升工作效率和执行力，促进组织目标的实现。
3. 建立管理制度的原则为了确保管理制度的有效性和可执行性，建立管理制度应遵循原则： - 合理性原则：制度应符合组织的实际情况和目标需求，避免过度复杂或过于简单。
- 公开透明原则：制度应对组织成员公开，明确制度的内容和执行标准，避免信息不对称或隐瞒。
- 可操作性原则：制度应具备一定的可操作性，员工能够理解和执行，并便于监督和评估。
- 完善性原则：制度应涵盖组织各个方面的管理需求，尽量做到全面和完整。
- 确权原则：制度应明确组织成员的权利和责任，避免模糊不清或不公正的情况发生。
4. 常见的管理制度类型管理制度的类型多种多样，根据组织的特点和需求可以有不同的分类方式，下面介绍一些常见的管理制度类型： - 人事管理制度：包括招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的制度，用于管理组织的人力资源。
- 财务管理制度：包括预算、会计核算、财务报告和审计等方面的制度，用于规范组织的财务活动。
- 知识管理制度：包括知识产权保护、知识分享和创新激励等方面的制度，用于提高组织的创新能力和知识积累。
- 安全管理制度：包括安全生产、劳动保护和应急管理等方面的制度，用于保障组织的安全和员工的身体健康。
公司基本管理制度有哪些
公司基本管理制度有哪些
在现代企业管理中，公司基本管理制度起着至关重要的作用。
这些制度旨在规范公司内部运作，确保业务顺利进行并最大程度地发挥员工的潜力。
下面将介绍一些常见的公司基本管理制度：
1. 组织结构制度
组织结构制度是公司管理的基础。
它规定了公司各部门的职责和权责关系，明确了管理层和员工之间的组织关系。
通过合理的组织结构制度，公司可以更好地实现信息的传递和决策的执行。
2. 人力资源管理制度
人力资源管理制度包括员工招聘、培训、绩效考核、福利待遇等方面。
这些制度帮助公司招聘和留住优秀员工，提高员工的工作效率和满意度，从而推动企业的发展。
3. 财务管理制度
财务管理制度包括会计准则、预算管理、审计制度等。
这些制度确保公司资金的合理利用，监督公司财务状况，提高资金的使用效率，保护公司的利益。
4. 生产管理制度
生产管理制度规定了公司的生产流程、质量管理、安全管理等。
通过这些制度规范生产过程，提高产品质量，确保员工安全，降低生产成本，提高竞争力。
5. 营销管理制度
营销管理制度包括市场调研、销售策略、客户关系管理等。
这些制度帮助公司了解市场需求，制定有效的市场推广策略，提高销售业绩，拓展市场份额。
结语
公司基本管理制度是企业管理的基石，它规范了公司内部各个方面的运作，帮助公司更好地实现战略目标，提高整体运营效率。
因此，建立健全的公司基本管理制度对于企业的持续发展至关重要。
华为公司基本法解读
华为公司基本法解读：华为公司的超速发展带来了人才的急剧需求，大量人才走进华为又如何去管碑与使用！一部《华为公司基本法》（简称《基本法》）把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
华为公司《基本法》在华为报上刊登不久，社会上即刮起了一股“华为热”的旋风。
代表华为文化的《基本法》也随着热衷的人群与媒体不断向外传播，以至索要这张企业报的人源源不断。
它是企业文化的集中体现！华为公司的《基本法》为什么引起人们这么大的兴趣请看看《基本法》的开场白“公司的宗旨”:核心的价值观（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（利益）第五条我们主张在顾客、员工和合作者之间结成利益共同体，并力图使顾客满意、员工满意和合作者满意。
（社会责任）第六条我们以产业报国，以科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
为伟大的祖国繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
这开宗明义的第一章，不像有些喜欢“八股文”的公司那样，板着公式般的面孔说教，也不像被僵化的思想弄得只会喊团结奋斗口号的企业那样让人亢奋之后索然无味，全章中不仅高昂着理想主义，以民族精神作为核心价值观的基础，如“成为世界级领先企业”、“自立于世界通信列强之林”、“以产业报国、以科教兴国为己任”，字里行间还充满着人性和企业个性，如“决不让雷锋们、焦裕禄们吃亏，奉献者定当得到合理的回报”, “爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活”, “力图使顾客满意、员工满意和合作者满意”, “为自己和家人的幸福而不懈努力”―朴实的思想和文风，常常令人心头微微一颤―一反过去空话、大话、套话的习惯，大讲了人们存积在心头因顾虑万千而未发的实话―从员工的心智健康成长出发，不是无视个人的利益而是把其合理化，同时并不放弃企业的基本原则。
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公司基本法
第一章公司的宗旨
一、核心价值观
（追求）
第一条追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）
第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）
第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）
第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）
第五条主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）
第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、
大森林、大煤矿......。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操......，也包含一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）
第七条以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的振兴，为自己和家人的幸福而不懈努力。
二、基本目标
（质量）
第八条我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要。
质量是我们的自尊心。
（人力资源）
第九条我们强调人力资本不断增值的目标优先于财务资本增值的目标。
（核心技术）
第十条我们的目标是发展拥有自主知识产权的世界领先的电子和信息技术支撑体系。
（利润）
第十一条我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理的利润率和利润目标，而不单纯追求利润的最大化。
三、公司的成长
（成长领域）
第十二条我们进入新的成长领域，应当有利于提升公司的核心技术水平，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。
顺应技术发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。
只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对顾客作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。
（成长的牵引）
第十三条机会、人才、技术和产品是公司成长的主要牵引力。
这四种力量之间存在着相互作用。
机会牵引人才，人才牵引技术，技术牵引产品，产品牵引更多更大的机会。
加大这四种力量的牵引力度，促进他们之间的良性循环，就会加快公司的成长。
(成长速度）
第十四条我们追求在一定利润水平上的成长的最大化。
我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强公司的活力，吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。
在电子信息产业中，要麽成为领先者，要麽被淘汰，没有第三条路可走。
（成长管理）
第十五条我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。
因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。
在促进公司迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促进公司更加灵活和更为有效。
始终保持造势与做实的协调发展。
四、价值的分配
（价值创造）
第十六条我们认为，劳动、知识、企业家和资本创造了公司的全部价值。
（知识资本化）
第十七条我们是用转化为资本这种形式，是劳动、知识以及企业家的管理和风险的累积贡献得到体现和报偿；利用股权的安排，形式公司的中坚力量和保持对公司的有效控制，使公司可持续成长。
知识资本化与适应技术和社会变化的有活力的产权制度，是我们不断探索的方向。
我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
（价值分配形式）。