重要岗位人员管理办法(定稿)
华润置地物业管理有限公司员工BI手册(定稿) 精品
总经理办公室二零零六年十月- 1 - 与您携手改变生活- 2 -与您携手 改变生活基准行为部分华润置地物业员工通用行为规范- 3 - 与您携手 改变生活行为举止- 4 - 与您携手改变生活- 5 - 与您携手改变生活- 6 - 与您携手改变生活- 7 - 与您携手改变生活- 8 - 与您携手 改变生活语言态度- 9 - 与您携手改变生活- 10 - 与您携手 改变生活办公室人员仪容仪表：参照通用类行为规范中仪容仪表内容- 11 -与您携手 改变生活- 12 - 与您携手改变生活- 13 - 与您携手改变生活- 14 - 与您携手改变生活司机- 15 - 与您携手改变生活- 16 - 与您携手改变生活- 17 -与您携手 改变生活华润置地物业护卫人员行为规范- 19 - 与您携手改变生活- 20 -与您携手 改变生活巡逻岗车库管理员与公园协管员- 21 - 与您携手改变生活- 22 - 与您携手改变生活- 23 -与您携手 改变生活华润置地物业保洁、服务人员行为规范- 24 -与您携手 改变生活- 25 - 与您携手改变生活- 27 -与您携手 改变生活样板房服务人员- 28 -与您携手 改变生活- 29 - 与您携手改变生活- 30 - 与您携手改变生活- 31 - 与您携手改变生活- 32 - 与您携手 改变生活注明：某些较为特别的、不普及的岗位，可由公司总经理办公室根据实际情况判定其行为规范。
特殊岗位的职工管理制度
特殊岗位的职工管理制度第一章总则第一条为了规范特殊岗位职工的工作行为，维护公司正常的运营秩序，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有特殊岗位职工，特殊岗位职工应严格遵守本制度规定。
第三条特殊岗位职工应当遵守公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理。
第四条特殊岗位职工应当履行职责，提高绩效，并保证自己的行为符合国家法律法规和职业道德规范。
第五条公司应当依法保障特殊岗位职工的合法权益。
第六条公司应当建立健全特殊岗位职工的管理制度，对特殊岗位职工进行有针对性的管理与激励。
第七条公司应当加强特殊岗位职工的培训与知识普及，提高特殊岗位职工的专业水平和安全意识。
第八条特殊岗位职工应当维护公司的声誉，保守公司和客户的商业秘密。
第二章特殊岗位职工的聘任第九条公司特殊岗位职工的聘任，应当根据国家相关规定，按程序进行。
第十条特殊岗位职工在聘任前应当接受公司组织的岗位适应性测试和身体检查。
第十一条特殊岗位职工在聘任时应当签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条特殊岗位职工应当熟悉并遵守公司的有关规章制度，接受公司的岗前培训。
第十三条公司有权对特殊岗位职工进行考核、培训和管理。
第三章特殊岗位职工的权利和义务第十四条特殊岗位职工有维护合法权益的权利，公司应当尊重特殊岗位职工的人格尊严。
第十五条特殊岗位职工有批评和建议公司的权利，公司应当认真对待并处理。
第十六条特殊岗位职工应当服从公司的决定和管理，有义务协助公司完成工作任务。
第十七条特殊岗位职工应当保守公司和客户的商业秘密，禁止泄露与公司相关的机密信息。
第十八条特殊岗位职工应当自觉遵守职业道德规范，维护公司的形象和信誉。
第四章特殊岗位职工的管理第十九条公司应当建立健全的特殊岗位职工信息档案，保证信息的真实性和及时性。
第二十条公司应当定期对特殊岗位职工进行考核和评价，根据员工的工作表现进行奖惩。
第二十一条公司应当对特殊岗位职工的工作情况进行监督和指导，及时发现问题并提出改进建议。
关于定员定岗定编工作的通知
关于定员定岗定编工作的通知第一篇：关于定员定岗定编工作的通知关于“定岗定编定员”工作的通知为了进一步规范医院机构设置和人员编制，满足医院临床及管理工作的需要，根据公司领导指示，现将我院“定岗定编定员”工作通知如下：一、实行“定岗定编定员”工作的目的定岗、定编、定员是医院岗位管理中的一项基础性工作，涉及医院各项工作目标的落实，体现员工能力和数量的匹配，从而降低医院运营成本和提高医院经济效率。
目前，我院处于进一步发展的重要阶段，岗位、人才需求较大，为了达到科学标准化管理的目标，根据医院总体发展的要求，通过实施本次定编．定岗．定员，从而实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，进而降低人力成本，提高工作效率。
二、具体工作内容根据医院工作总体规划及各科各岗位实际情况，以优化工作流程、科学岗位设置、提高工作效率为总体原则，依据岗位职责，在现有编制、职能的基础上，对各科室岗位设置及人员编制重新进行了确认并得到了公司领导的批准，现予以公布。
三、工作要求（一）临床科室（包括大内科、大外科、护理部、预防保健、药械科、医技科）从事专业技术岗位人员需进行定岗申请，填写《专业技术人员定岗申请表》，（见附表）。
（二）行政职能科室（包括院办、医保合疗科、财务科）人员需进行岗位竞聘，填写《岗位竞聘申请表》，（见附表）。
行政职能科室岗位设置：1.院办：院办主任1名、干事1名、司机1名。
2.财务科：财务科主任1名、会计1名、出纳1名、挂号收费员2名。
3.医保合疗科：主任1名、干事2名。
（三）申请表于２０１４年１月15日前以电子版形式交至（）。
各科室接此通知后，要及时组织本科人员学习，明确岗位职责，做好“定岗定编定员”工作。
附：１．《各科室岗位说明书》２．《专业技术人员定岗申请表》３．《岗位竞聘申请表》某医院二零一四年一月十日第二篇：定岗定编定员参考材料[定稿]企业定岗定编方案——最经典定岗定编案例及分析(2014-03-11 10:16:19)转载标签：企业定岗定编财经▼ 分类：华恒视野定岗定编是一项最为基础的人力资源管理工作，在企业组织结构确定之后，紧接着的问题就是定岗定编。
保密核心人员管理制度
保密核心人员管理制度第一章总则第一条为健全企业机密保护制度，维护企业核心利益，加强对核心人员的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业内部涉及核心机密信息的人员，包括但不限于高管人员、技术人员、财务人员等。
第三条核心人员应当严格遵守公司相关规定，保守企业机密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第四条公司依法保护并监督核心人员的保密行为，对违反保密规定的核心人员将给予严厉处理。
第五条本制度由公司保密专员负责解释和管理，公司全体员工必须遵守。
第六条公司应当建立完善的保密管理制度，定期对核心人员进行保密培训和考核。
第七条核心人员对公司机密信息的保密义务不因离职、调职或解聘而免除，须永久遵守。
第八条本制度自公布之日起正式执行，如有修改或补充，需由董事会审议通过。
第二章核心人员的责任与义务第九条核心人员应当认真履行保密义务，将公司的机密信息视为财产，保密意识高度敏锐。
第十条核心人员应当做到不随意向外界透露公司机密信息，不得将公司机密信息用于个人利益。
第十一条核心人员在证实需要与外部机构分享机密信息时，需经过公司保密专员书面批准。
第十二条核心人员应当保管好自己手中的机密文件、资料，不得外借或丢失，确保机密信息的安全性。
第十三条核心人员在处理机密信息过程中，要严格遵守公司的保密规定，不得私自处理或泄露。
第十四条核心人员应当随时报告自己所知道的可能影响公司机密信息安全的情况，及时协助处理。
第十五条核心人员不得擅自销毁公司机密文件、资料，必须按照公司规定的程序进行处理。
第十六条核心人员发现其他员工违反保密规定的行为，应主动向上级领导或公司保密专员报告。
第三章核心人员的权利与利益第十七条公司应当为核心人员提供必要的保密培训及技术支持，提高其保密意识和能力。
第十八条核心人员发现并提出公司机密信息保护的意见建议，公司应当认真采纳并给予奖励。
第十九条核心人员在尽职尽责地履行保密义务的同时，公司应当保障其合法权益不受侵犯。
库房人员定岗管理规章制度
库房人员定岗管理规章制度第一章总则第一条为规范库房人员工作行为，保障库房物资安全，提高库房管理效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有库房人员，包括库房管理员、保管员等相关人员。
第三条库房人员应严格遵守《中华人民共和国法律》、《公司规章制度》以及本规章制度，恪尽职守，维护公司利益。
第四条库房人员应具备良好的职业道德和职业操守，勤勉敬业，做到诚实守信，不得有侵占公司财产、泄露公司机密等不当行为。
第五条库房人员应具备相应的专业知识和技能，定期参加相关培训，提高自身能力水平。
第六条库房人员应将个人利益服从公司利益，服从公司领导，服从上级领导安排的工作任务。
第七条库房人员应遵守规章制度，自觉接受公司对工作的安排与监督，不得擅自调动库房物资，私自出售或挪用。
第八条库房人员应根据工作需要，严格按时上下班，不得迟到早退，不能私自休假或擅自离岗。
第二章岗位职责第九条库房管理员是库房的主要管理人员，主要负责库房的日常管理工作，包括库存管理、出入库登记、物资整理、盘点和清点等工作。
第十条保管员是库房的物资保管人员，主要负责库房物资的保管、分拣、整理、分类、装卸和搬运等工作。
第十一条库房人员应遵守公司领导给予的指示和安排，认真履行岗位职责，不得擅离职守，对工作不认真负责或有疏忽失职行为的，将会受到相应处罚。
第三章工作纪律第十二条库房人员应按照公司制定的工作时间表和工作岗位安排，认真履行各项工作任务，不得擅自离岗或私自调动工作。
第十三条库房人员应保护公司的财产安全，确保库房物资的完好无损，不得私自挪用或私自出售库房物资。
第十四条库房人员应遵守工作秩序，不得在工作时间内进行私人用电脑、手机等行为，不得在工作岗位上无故长时间消磨时间。
第十五条库房人员应遵守劳动纪律，不得迟到早退，不得擅自休假或拖延工作，对于工作任务应按时保质保量地完成。
第十六条库房人员应保护公司的商业机密，不得泄露公司的商业秘密，保护公司的声誉和品牌形象。
人员管理制度全文
人员管理制度全文第一章总则第一条为了规范和加强公司人员管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和工作效率，制定本人员管理制度。
第二条公司严格遵守国家有关劳动法律法规，尊重员工基本权益，倡导和谐、公平和良好的劳动关系。
第三条公司将建立和完善人力资源管理制度，确保员工管理工作的科学、规范和有效开展。
第四条公司将根据企业发展需要，不断完善和调整本管理制度。
第五条公司将对员工进行定期的培训和教育，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章人员招聘与录用第六条公司将根据企业的发展需要，编制人员招聘计划，确定招聘对象和招聘岗位，招聘计划应当合理、科学，确保企业发展需要和员工的实际情况相适应。
第七条公司将通过公开招聘、内部推荐或者职业介绍等方式进行员工招聘。
第八条公司对于招聘的人员，应当按照程序进行面试、检查其综合素质和工作能力，并对其进行合同签订。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力，以及企业的发展需要，对合同期满的员工进行续签或者解除合同。
第三章人员管理与培训第十条公司将建立健全的人力资源档案管理制度，对每一位员工进行档案管理，将员工的个人信息、工作履历、培训记录等信息进行妥善保存。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和工作要求，制定相应的培训计划，并进行培训。
第十二条公司将鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司将建立健全的员工考核制度，对员工进行定期的绩效考核，鼓励员工通过自身的努力提高工作业绩。
第十四条公司将根据员工的岗位要求和工作情况，对员工进行调岗、晋升或者降职等调整。
第四章人员奖惩与福利第十五条公司将建立健全的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工，给予奖励和表彰，对于违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司将制定员工福利计划，建立健全的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。
第十七条公司将建立健全的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第五章人员退休与离职第十八条公司将建立健全的员工离职制度，对于员工的离职申请进行审核和办理。
文书室管理制度
文书室管理制度文书室是文件处理的重要岗位，为确保文书室工作快捷、高效、安全、有序，特制定本制度。
一、工作管理制度1、文书室人员要坚守岗位，离岗必须向科长请假。
2、文书室内严禁吸烟。
3、不得在文书室会客，不准非文书室人员在文书室较长时间逗留，严禁无关人员进入文书室。
4、严禁文书室工作人员不锁门离开文书室送取文件；文书室钥匙不得借给他人，领导办公室的钥匙非文书室工作人员不得随便使用。
5、文件柜密码锁要随手锁上，下班前要关好门窗，检查电源和火源。
6、重要文件（文件夹、领导批示）要随时放入柜中，不要摆在办公桌上，不得由他人任意翻看。
二、印信使用和管理制度1、印信由文书专人管理，不经批准他人不准代管。
2、严格印信审批手续。
严格填写用印审批单。
使用学院、党委印信需经主管领导批准；印信不经批准不得使用。
严禁开空白、空头介绍信。
3、不得把印信带出办公室，特殊情况需经批准后由两人以上携带。
离开办公室需将印信锁好，以确保印信安全。
4、文件、材料、报表等加盖印章时，一般情况下应由文书盖印，如经批准，用印者自己盖印时，文书要现场监督，不得离开。
5、开具介绍信由文书填写，不得本人在无文书监督下自行填写；介绍信必须填写工整完全，两联相符。
6、各部门需用学院印信时，应持本部门介绍信，经主管领导批准，方可办理。
三、保密管理制度1、文书室工作人员应严格遵守《保密法》，不得泄露党和国家的机密。
2、所有文件、材料、资料、简报要有专人妥善保密，不得随意、到处堆放。
3、严格执行文件的阅读范围，不经批准不得擅自扩大应知范围。
4、不经批准不得随意借阅地师级和绝密文件。
5、不带机密文件和内部资料离开工作岗位，借阅文件要严格借阅手续，不擅自翻印中央、省委文件和领导同志的内部讲话。
6、不准在通信和电话中谈论和涉及秘密事项；不准将无关人员随意带进文书室。
7、工作人员调动工作时，须将自己经管的文件资料交接清楚。
8、不准向废品收购部门出售文件、内部资料、刊物等，要认真登记造册，按规定定期定点销毁。
单位岗位设置方案
单位岗位设置方案•相关推荐单位岗位设置方案（通用12篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，常常需要预先准备方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么方案应该怎么制定才合适呢？下面是小编精心整理的单位岗位设置方案，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
单位岗位设置方案篇1为深化教育事业单位人事制度改革，健全建立聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理科学化、规范化和制度化，根据文件精神，结合我县教育事业单位的实际，制定本实施方案。
一、实施范围和对象我县普通中小学、中等职业学校、幼儿园及其它教育事业单位的管理人员、专业技术人员和工勤技能人员，分别纳入相应的岗位设置管理。
二、岗位设置管理的指导思想和基本原则（一）指导思想通过建立岗位管理制度和用人制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用工向合同用工的转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进教育事业的发展。
（二）基本原则1.坚持科学设岗，宏观控制的原则；2.坚持优化结构，精干高效的原则；3.坚持按岗聘任，合同管理的原则；4.坚持平稳实施，稳步推进的原则；5.坚持公开、公平、公正的原则。
三、岗位类别设置（一）全县教育事业单位岗位分为管理岗位、专业技术职务岗位和工勤技能岗位三种类别。
1.管理岗位指担负领导职责或者管理任务的工作岗位。
2.专业技术职务岗位指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。
专业技术岗位设置要符合教育工作和人才成长的规律和特点，适应教育事业发展与提高专业水平的需要。
专业技术岗位分为教师专业技术岗位和其它专业技术岗位。
其中，教师岗位是专业技术主体岗位。
教师岗位指具有教育教学工作职责和相应教师资格与教育教学能力水平要求的专业技术岗位，其它专业技术岗位主要指学科实验、图书管理、财务会计、电化教育、卫生保健等具有教学辅助工作职责的专业技术岗位。
人员岗位梯队管理制度
人员岗位梯队管理制度第一章总则第一条为了规范人员岗位梯队管理，提高企业的管理水平和效率，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有岗位梯队的管理工作。
第三条企业应当建立健全人员岗位梯队管理制度，明确各级岗位的职责、权限和责任，实现人员梯队的合理配置和优化。
第四条企业应当根据自身实际情况，制定相关管理制度和流程，不断完善和提升人员梯队管理水平。
第五条人员岗位梯队管理制度的内容包括：岗位设置、任职条件、选拔任用、培训发展、激励考核等方面。
第六条相关部门应当负责制定实施细则，监督和管理人员岗位梯队的运行情况。
第二章岗位设置第七条企业应当根据组织结构和业务发展需要，合理设置各级岗位，明确岗位职责和要求。
第八条岗位设置应当符合公司发展战略和业务规划的要求，避免岗位重叠和职责不清的情况。
第九条公司应当根据不同的部门和岗位特点，制定相关的职业发展路径和晋升机制，为员工提供发展空间和机会。
第十条各级岗位应当有明确的职责分工和协作机制，保证各部门之间的顺畅沟通和协作。
第三章任职条件第十一条企业应当根据职位需求，制定相应的任职条件，包括学历、工作经验、专业技能等方面的要求。
第十二条招聘岗位应当依据企业招聘标准和程序，公正公平地选拔人才，确保岗位与人员的匹配。
第十三条企业应当加强员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力，满足不同岗位的需求。
第十四条企业应当建立健全员工管理档案，记录员工的培训、考核、晋升等信息，为员工的发展提供依据。
第四章培训发展第十五条企业应当制定员工培训计划，根据员工的实际需求和岗位要求，组织相关的培训和学习活动。
第十六条企业应当积极推动员工的职业发展，搭建平台和机会，鼓励员工积极进取，提升自身的能力。
第十七条企业应当加强企业文化建设，提升员工的凝聚力和认同感，营造良好的工作氛围和团队氛围。
第十八条企业应当定期评估员工的表现和发展情况，及时调整培训计划和发展方向，确保员工的成长和成功。
第五章激励考核第十九条企业应当建立健全的激励机制，激励员工勤奋努力，发挥个人潜力，促进企业的发展和进步。
特殊岗位人员管理制度
特殊岗位人员管理制度第一条绪论为规范特殊岗位人员的招聘、管理和培训工作，保障特殊岗位人员的权益，提高工作效率，根据《关于进一步加强特殊岗位人员管理的意见》，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于特殊岗位人员的招聘、管理和培训工作。
第三条定义特殊岗位人员，指因其从事工作的性质、环境或其他特殊情况需要特殊管理的人员，包括但不限于保安、驾驶员、机械师等。
第四条招聘1. 招聘条件：特殊岗位人员应符合国家相关法律法规规定的招聘条件，同时具备岗位要求的相关专业技能。
2. 招聘程序：根据招聘需求，进行选拔、考察、面试等程序，最终确定招聘人员。
3. 招聘信息公开：招聘信息应当合理公开，确保公平、公正。
第五条管理1. 岗位安排：根据特殊岗位人员的特点和工作要求，合理安排岗位，明确工作职责。
2. 培训要求：对特殊岗位人员进行专业技能培训，提高工作能力和素质。
3. 人员考核：定期对特殊岗位人员进行考核，根据绩效情况给予奖惩措施。
4. 人员待遇：保障特殊岗位人员的工资福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间。
第六条培训1. 培训计划：根据特殊岗位人员的实际需求，制定培训计划，确保培训内容贴近实际工作。
2. 培训方式：采取集中培训、外派培训、在线培训等多种形式，确保培训效果。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，查漏补缺，提高培训质量。
第七条监督1. 监督制度：建立健全监督制度，监督特殊岗位人员的工作表现和行为规范。
2. 监督措施：对违反规定的特殊岗位人员进行处理，确保规章制度的执行。
第八条法律责任违反本制度的人员将受到相应的法律责任处理。
第九条附则本制度自颁布之日起生效。
特殊岗位人员管理制度修订后，适用于全体特殊岗位人员。
事业单位岗位设置方案（精选7篇）
事业单位岗位设置方案（精选7篇）一、制定方案的意义1、有利于减少工作中的失误：通过计划过程，可以预计未来可能的变化，从而制定适应变化的最佳方案，减少工作中的失误。
2、有利于明确工作目标：计划制定的目标为各级员工指明了组织发展方向，可以使人们的行动对准既定目标。
3、有利于提高经济效益：计划为下属提供了明确的工作目标及实现目标的最佳途径，提高了工作效率和效益。
4、有利于控制工作：计划工作为组织活动制定目标、指标、步骤、进度和预期成果，是控制活动的标准和依据。
5、确定目标是制订工作方案的重要环节，应将调查研究和预测技术这两种科学方法有机结合。
6、在拟制工作方案过程中，必须依靠智囊人物和运用智囊技术，通过多种方法，尽量避免可能发生的问题，从而使方案更趋完善。
7、起草多种可供选择工作方案时，要广泛搜集各种资料和理论政策的依据，进行质与量，点与面的分析，做好可行性研究，提出建议方案。
或者通过对各种草案的分析、比较、鉴别、评估，在多种方案的基础上，集众智于一身，重新组合出一个新工作方案，作为最佳方案，供领导决断。
二、事业单位岗位设置方案（精选7篇）为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编为大家整理的事业单位岗位设置方案（通用7篇），希望能够帮助到大家。
事业单位岗位设置方案1一、岗位设置的实施范围1、市直各学校及局各事业单位均须按照有关规定和本实施方案进行岗位设置，建立和完善岗位管理制度。
2、本《实施方案》所称岗位是指市直各学校及局各事业单位根据其社会功能、职责任务和工作需要设置的工作岗位，应具有明确的岗位名称、职责任务、工作标准和任职条件。
3、事业单位所属独立核算的企业，以及由事业单位转制为企业的单位，不适用本实施方案。
二、岗位设置管理原则1、要按照科学合理、精简效能的原则进行岗位设置，坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理。
在岗职工管理制度
在岗职工管理制度在岗职工管理制度首先需要明确每个岗位的职责和工作标准。
每位员工应清楚地了解自己的工作职责和目标，保证工作的高效性和质量。
同时，企业也需要对员工的工作进行定期评估和审核，及时发现问题并进行纠正和改进。
2. 岗位设置和职级制度企业需要根据实际情况合理设置岗位和职级，确保员工的发展空间和晋升机会。
同时，根据不同职级的不同要求和补偿，建立合理的薪酬和激励机制，激发员工的工作积极性和努力程度。
3. 岗位轮岗和培训为了使员工全面了解企业的运作和业务流程，企业需要定期进行岗位轮岗和培训。
通过不同岗位的轮岗，员工可以拓展自己的知识和技能，增强自己的综合素质。
同时，企业也需要及时开展各种培训，提高员工的专业水平和综合竞争力。
4. 岗位调整和晋升根据员工的工作表现和能力发展情况，企业需要及时进行岗位调整和晋升。
通过合理的评估和审核，让优秀的员工得到更大的发展空间和机会，激发员工的积极性和奋斗意识。
5. 岗位考核和奖惩制度企业需要建立科学、公平的岗位考核和奖惩制度，对员工的工作表现和成绩进行评价和奖惩。
通过奖惩制度，激发员工的工作热情和努力程度，同时也让员工明白自己的责任和义务。
6. 岗位安全和保障企业需要关注员工的岗位安全和保障问题，确保员工在工作中的人身安全和工作环境的卫生。
同时，建立健全的员工保障制度，包括社会保险、健康保险和工伤保险等，让员工感受到企业的关心和关爱。
7. 岗位沟通和协作在岗职工管理制度中，企业需要重视员工之间的沟通和协作，建立和谐的工作氛围和团队精神。
通过定期的交流和会议，促进员工之间的交流与合作，提高工作效率和质量。
综上所述，在岗职工管理制度对于企业的发展和稳定具有重要意义。
通过建立健全的制度和流程，规范员工的行为和表现，可以提高员工的工作质量和企业的运作效率。
同时，保障员工的权益和提高员工的发展空间，也可以增强企业的竞争力和壮大企业的实力。
因此，企业应该充分重视在岗职工管理制度的建设和完善，努力实现企业和员工的共同发展。
全套人力资源管理体系设计方案
7．薪酬管理体系 发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用
5．职业生涯规划体系 设计并管理员工的成长和晋升通道
11．企业文化建设体系 为人力资源管理营造良好的环境
人力资源 管理体系 11大模块
为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般六大模块和相关管理模块两部分共11项内容。 除此之外，本全案最后一章还特地为人力资源管理人员设计了人力资源管理问题分析与解决10大实务工具，以期更有效的分析11大模块工作问题产生的原因并提出针对性的解决方案。
直属上级
行政副总裁
直属下属
编写日期
审 核 人
2 如何设计岗位职责
岗位职责的编写示例 岗位概述诊断与优化示例如下
示例
填写原则
一般用一到三句话表述 说明该岗位存在的目的和意义 简述该岗位的核心职责及重要的限制条件
填写要领
填写的模式为：为了……，在……的指导下（影响下），（做）……（工作） 完成该岗位的关键职责详述后，再填写职责概述会较容易
方法1
方法2
方法3
岗位职责要围绕工作目标，根据工作大类逐类设计，不能将一项很小的工作任务当成一项岗位职责来设计
对于每项职责，先用几个关键字来概括说明该项工作内容，然后再具体描述怎么干以及所要达成的目标
岗位职责主要包括行动、完成的标准以及完成的期限等部分，一般情况下采用动宾结构进行阐述
2 如何设计岗位职责
岗位职责是指一个岗位所要求的需要去完成的工作内容以及在岗位上应当承担的责任。岗位职责作为人力资源管理每个体系中的第一个维度来设计，是对人力资源管理岗位进行合理有效的分工，促使人力资源管理人员明确自己的岗位职责，认真履行岗位职责，出色完成岗位任务。 工作分析的系统模型：设计岗位职责必须进行系统的工作分析，包括建立系统模型、规范流程、信息来源、设计方法、模板设计、具体编写要求和注意事项等。
《工作人员首问责任制制度[定稿]》
![《工作人员首问责任制制度[定稿]》](https://img.taocdn.com/s3/m/eefabb110c22590103029dc9.png)
《工作人员首问责任制制度[定稿]》第一条最先受理业务的窗口工作人员为首问责任人，每一责任人负责解答、指引、处理、经办办事人需要办理的社会保障卡各项业务，并受理办事人的建议、意见和投诉。
第二条接受业务办理时，要以诚相待，热情、周到、文明、礼貌。
如属于首问责任人职责范围以内的，要及时、准确、耐心地予以办理和说明，不得拖延办理时间；对于手续不全或不符合有关规定的，必须一次性告知服务对象需要补充的全部手续、材料；对于不属于自己职责范围以内的，要将办事人指引到办理此项业务的科室或单位。
第三条首问负责人不得使用“不知道”、“不清楚”、“不归我管”、“你去找其他部门吧”等予以回绝，或以任何借口拒绝、推诿、搪塞群众。
第四条首问负责人要做到按照规章程序办理，对于一次可以办理的业务，不让服务对象再来第二次；对暂时无法办理的，要讲明原因及应补充事项；对自己无法确定的事项，应及时请示上一级领导；对不符合政策和规定的事项，要耐心做好解释工作，取得服务对象的理解和支持。
第五条社保卡综合服务窗口的全体工作人员，要按照首问负责制的要求，根据本岗位的工作职责，积极配合首问负责人全面落实首问负责制工作。
第六条首问负责制将列入工作目标考核，全体人员要把推行首问负责制作为本窗口的一项重要工作，坚持经常性的思想教育，加强督促检查，认真抓好落实。
第七条严格奖惩。
首问负责制作为年终个人考核的一项重要内容，在窗口服务过程中，如发生拒绝、推诿扯皮、与服务对象争吵等现象的，经查实，视情节轻重，对责任人按规定给予批评、警告、下岗等相应处分。
第八条本制度自发布之日起施行。
第二篇：首问责任制制度首问责任制制度为认真实践“三个代表”重要思想，进一步改进工作作风，提高行政效能，树立“管理严格、执法规范、服务优质、群众满意”的林业文明新形象，决定推行首问负责制。
第一条首问负责制是指本系统工作人员第一个遇到前来咨询、查询、联系工作、反映问题的人，或第一个接听电话，无论与本职工作是否相关，都要负责接待或答复的制度。
重要岗位人员管理办法（定稿）
重要岗位人员管理办法（定稿）重要岗位人员管理办法1.目的为实现公司的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的职责和权限及其能力要求。
确保公司四大管理体系的有效运行。
2.适用范围适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。
3.定义3.1重要岗位：指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方面具有重要影响和关键作用的岗位。
4．职责4.1企业管理部负责识别重要岗位，生产技术部、安全环保部、设备管理部予以协助。
4.2人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。
4.3各单位负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和技能考核工作。
5.管理规定5.1重要岗位分类5.1.1特种作业岗位5.1.2关键岗位a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。
b.其工作改进能带来环境效益的岗位。
c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。
d.从事计量管理及检定（或校准）工作的关键性岗位。
5.1.3企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位，并编制<重要岗位明细表>（见附件），经部门负责人审核，公司主管领导批准。
a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位；b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位；c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全效益的岗位；d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定(校准)工作的关键性岗位。
5.2重要岗位人员的能力要求5.2.1特种作业人员a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。
b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能，具备一定的工作经验。
5.2.2关键岗位人员5.2.2.1影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。
b.了解GB/T19001质量管理体系，掌握品质管理的基本知识。
c.具有产品质量检验、异常调查、分析和改进等能力。
重点人员积分管理制度
重点人员积分管理制度第一章总则第一条为规范重点人员积分管理，激励和约束重点人员履行职责，提高工作业绩，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司重点人员，包括但不限于高管、骨干员工等。
第三条本制度的宗旨是激发重点人员工作积极性，提高工作业绩，促进公司稳健发展。
第四条重点人员积分管理原则为公平公正、激励约束。
第五条重点人员积分管理应当遵循奖惩分明、分类管理、综合评定、点数兑现的原则。
第二章积分获取第六条重点人员积分获取的途径包括但不限于工作业绩、学习培训、创新创业等。
第七条工作业绩积分：公司每年制定具体的工作绩效考核标准，重点人员根据实际工作业绩获得相应的积分。
工作业绩主要包括完成业务目标、创造经济效益、实现工作任务等方面。
第八条学习培训积分：公司每年组织或委托机构开展各类学习培训活动，重点人员参与学习培训活动并取得相关证书可获得相应的积分。
第九条创新创业积分：对于在业务中有突出表现，为公司带来利润或创新创业有显著成效的重点人员，给予额外的积分奖励。
第十条其他形式的积分获取，由公司根据实际情况制定相关规定。
第三章积分使用第十一条积分使用包括但不限于奖励、晋升、薪酬调整等。
第十二条积分奖励：公司将定期或不定期地根据重点人员的积分情况进行奖励，奖励形式包括但不限于奖金、物质奖励、表彰等。
第十三条积分晋升：重点人员根据积分情况，有望获得更好的晋升机会，包括但不限于更高的职位、更高的薪酬等。
第十四条积分薪酬调整：重点人员根据积分情况，有望获得更高的薪酬，公司将根据积分情况进行薪酬调整。
第十五条其他使用方式，由公司根据实际情况制定相关规定。
第四章积分管理第十六条公司将设立专门的重点人员积分管理部门，负责积分管理工作。
第十七条公司将建立完善的积分管理系统，包括但不限于积分获得、积分使用、积分兑现等功能。
第十八条公司将制定详细的积分管理流程和规定，确保积分管理工作的规范和透明。
第十九条公司将重点人员积分情况作为重要的管理指标之一，对积分情况进行定期评估和汇总。
公司人员调整管理制度
公司人员调整管理制度
的目的是为了提高工作效率和员工满意度。
下面是一些建议来调整公司人员管理制度：
1. 清晰的职责和规范：明确每个岗位的职责和要求，确保员工清楚自己的工作范围和目标。
制定明确的规则和流程，让员工知道他们应该如何做事。
2. 引入绩效评估和激励机制：建立绩效评估体系，根据员工的绩效表现奖励高绩效者，并提供适当的培训和发展机会。
这样可以激励员工更积极地工作，并提高整体绩效。
3. 有效的沟通和反馈机制：确保在公司内部有良好的沟通机制。
定期举行团队会议，进行工作反馈和互动。
同时，提供一个透明的反馈渠道，让员工能够提出问题和建议，并确保管理层对其做出及时回应。
4. 弹性工作制：为员工提供一定的弹性工作制度，如弹性上下班时间、远程办公等。
这样可以提高员工的工作满意度和生活质量，进而增加员工的工作积极性和效率。
5. 培养团队精神：鼓励员工团队合作和互助，培养团队意识和归属感。
可以通过团队建设活动、奖励制度等方式来促进员工之间的合作和交流。
6. 培训和发展：提供针对员工的培训和发展计划。
这样可以提高员工的专业能力和职业发展空间，同时也增加员工对公司的忠诚度。
以上是一些建议，具体的公司人员调整管理制度需要根据公司的实际情况和需求进行定制。
此外，引入新的管理制度时，也需要与员工充分沟通和解释，确保员工能够理解并配合新的制度的执行。
值班单位人员管理制度内容
值班单位人员管理制度内容第一章总则第一条为规范值班单位人员的管理，保障单位正常运转，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于值班单位的所有人员，包括但不限于管理人员、技术人员、安保人员等。
第三条值班单位人员应遵守本管理制度和相关规定，认真履行岗位职责，保证工作质量。
第四条值班单位人员的管理应遵循公平、公正、公开、严格的原则，做到科学管理、精细管理。
第五条值班单位人员管理应坚持相互尊重、团结协作、互帮互助的原则，形成良好的工作氛围。
第六条值班单位人员应加强学习，不断提高业务水平和职业素养，为单位的发展和壮大贡献力量。
第七条值班单位人员管理制度应经单位领导班子讨论通过，并报相关主管部门备案。
第八条值班单位人员管理制度自颁布之日起正式执行。
第二章值班人员的任职与离职第九条值班单位人员的任职应按照有关文件和规定进行，符合条件的人员方可上岗。
第十条值班单位人员的离职应按照有关文件和规定进行，不得擅自离职或者逃避工作。
第十一条值班单位人员的任职和离职应经过严格的程序，不得有擅自决定或者变通的行为。
第十二条值班单位人员的任职和离职应建立健全的档案管理，保留相关证明材料，以备查验。
第三章值班人员的岗位职责第十三条值班单位人员的岗位职责应明确，不得有私心私利，坚守自己的工作岗位。
第十四条值班单位人员的岗位职责包括但不限于对外协调、内部管理等，具体分工由领导安排。
第十五条值班单位人员应保证工作质量，确保工作任务的完成，不得有失职、渎职的行为。
第十六条值班单位人员应积极主动，主动发现和解决问题，不得有回避和推诿的行为。
第四章值班人员的工作过程管理第十七条值班单位人员应严格遵守工作时间，不得擅自迟到早退或者旷工，需请假应按规定办理。
第十八条值班单位人员应严格遵守纪律，不得有私自加班或者玩忽职守的行为。
第十九条值班单位人员应按照工作任务的安排，认真做好工作准备，确保工作的顺利进行。
第二十条值班单位人员应积极主动地做好工作记录，包括但不限于工作日志、报表等。
科室专人管理制度
科室专人管理制度第一章总则第一条为了规范科室内部管理，保障工作的顺利开展，促进科室的良性发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于科室的所有成员，包括科室负责人、主治医师、住院医师、护士等。
第三条科室负责人是科室的管理者，负责科室内部的日常管理工作，对科室的工作负有全面的责任。
第四条科室负责人应当具备较高的医疗水平和管理能力，能够合理安排科室内部的工作，解决工作中出现的问题。
第五条科室负责人应当严格遵守国家的相关法律法规，不得利用职务之便谋取私利。
第二章科室负责人的职责第六条科室负责人有权决定科室内部的人员安排和工作分配，有权对科室成员进行奖惩。
第七条科室负责人应当制定科室的工作计划和年度工作目标，并监督科室成员的执行情况。
第八条科室负责人应当协调科室内部的各个岗位之间的关系，促进团队合作，提高工作效率。
第九条科室负责人应当定期召开科室会议，听取科室成员的意见和建议，研究解决工作中的问题。
第十条科室负责人应当关心科室成员的工作和生活，保障他们的合法权益，建立和谐的工作氛围。
第三章科室成员的权利和义务第十一条科室成员应当严格遵守科室的规章制度，服从科室负责人的工作安排，认真完成工作任务。
第十二条科室成员应当遵守医德医风，尊重患者的合法权益，维护医院的声誉和形象。
第十三条科室成员应当不断提高自身的专业水平和业务能力，积极参加科室组织的培训和学习活动。
第十四条科室成员应当遵守保密制度，严守患者的隐私，不得泄露患者的个人信息和病例资料。
第十五条科室成员应当相互尊重，团结协作，共同完成工作任务，不得进行损害科室团结和工作秩序的行为。
第十六条科室成员应当积极配合科室负责人的工作，向科室负责人报告工作中出现的问题和困难，提出合理的建议。
第四章工作安排和绩效考核第十七条科室负责人应当合理安排科室内部的工作，合理分配人力资源，保障工作的顺利开展。
第十八条科室负责人应当对科室成员的工作进行监督和考核，及时发现问题，采取有效措施加以解决。
特殊岗位工种安全责任追究制度模版
特殊岗位工种安全责任追究制度模版一、总则为加强特殊岗位工种的安全管理工作，提高工作人员安全意识和责任感，保障特殊岗位工作人员的人身安全和身体健康，特制定本制度。
二、责任主体特殊岗位工种的安全责任主体包括特殊岗位工作人员和雇主（或相关单位）。
三、特殊岗位工作人员的安全责任1. 特殊岗位工作人员应严格遵守国家、地方和相关部门的法律法规、规章制度，严格遵守工作安全操作规范，执行岗位安全操作程序，确保工作安全。
2. 特殊岗位工作人员应认真学习安全操作技能，增强安全意识，提高自我保护及突发事件应对能力。
3. 特殊岗位工作人员应定期参加安全培训和技术交流，掌握最新的安全管理知识和技术，不断提升自身安全管理水平。
4. 特殊岗位工作人员应妥善保管工作设备和工具，确保其正常运行和使用；发现设备或工具存在安全隐患时，应立即上报有关部门进行处理。
5. 特殊岗位工作人员应加强与同事的沟通和协作，共同营造安全的工作环境，并能够互相提醒和监督，确保工作安全。
6. 特殊岗位工作人员在工作中遇到紧急情况或危险情况时，应立即向上级报告，并根据应急预案进行处理，确保自身和他人的安全。
7. 特殊岗位工作人员应积极参与安全检查、安全评估等工作，主动发现和排除安全隐患，提出改进意见和建议，促进安全工作的持续改进。
8. 特殊岗位工作人员应自觉遵守公司的安全管理制度，服从安全管理人员的指挥和管理，不得故意违反安全规定和程序，防止和消除事故隐患。
四、雇主（或相关单位）的安全责任1. 雇主（或相关单位）应制定和完善特殊岗位工种的安全管理制度和规章制度，明确安全责任和安全工作要求，确保安全管理的有效实施。
2. 雇主（或相关单位）应配备专职安全管理人员，负责特殊岗位工作人员的安全管理工作，指导和协助特殊岗位工作人员履行安全责任。
3. 雇主（或相关单位）应为特殊岗位工作人员提供必要的安全培训和技术支持，确保其具备安全操作知识和技能，提高工作安全水平。
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能源主管工程师、电工（维修电工、配电工）、焊工（焊接与热切割作业） 转炉、连铸主管工程师、炼钢工、摇炉工、合金工、工艺监督、大包工、中包工 厂内机动车辆驾驶（装载机司机 、叉车司机）、锅炉作业（锅炉操作工/司炉工）
厂长、生产副厂长、安环科长、工艺工程师、质量工程师 工艺技术员、看火工、炉号工、调整工、质检工、安全员 电工（维修电工、配电工）、汽化工、操作台工、化学除油工 焊工（焊接与热切割作业）、起重机械作业/司机/桥式（天车工）
重要岗位人员台帐
单位：
序号 工号 姓名
性别 出生年月 文化程度
岗位：
单位
工种
操作证号
发证日期
复审日期
复审日期
QG/R18
复审日期
备注
重要岗位培训（办证复审）人员名单
单位：
序号 工号 姓名 性别
出生年月 文化程度
工种 培训形式 理论成绩 实践成绩 操作证号
QG/R19
发证日期 领证签字 备注
重要岗位离岗（注销）人员名单
烧结厂 炼铁厂 炼钢厂
轧钢厂
厂长、生产副厂长、设备副厂长、工艺工程师、工艺员、一次配料工 配料工、混料工、看火工、安环科长、安全员、环境管理员、预热炉工
厂长、生产副厂长、设备副厂长、工艺工程师、炉况主管、工艺员 工长、副工长、安环科长、安全员、环境管理员、煤气工、加热炉工
厂长、生产副厂长、安环科长、煤气专业工程师、安全工程师 环保工程师、起重机械作业/司机/桥式（天车工）、安全员
a.特种作业人员必须取得国家有关部门颁发的《特种作业操作证》。 b.特种作业人员必须熟练掌握本岗位操作技能，具备一定的工作经验。 5.2.2 关键岗位人员 5.2.2.1 影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位人员 a.熟悉本岗位产品、工艺、技术标准和操作规程。 b.了解 GB/T19001 质量管理体系，掌握品质管理的基本知识。 c.具有产品质量检验、异常调查、分析和改进等能力。 5.2.2.2 重要环境因素所在岗位作业人员 a.熟悉其《岗位操作规程》，能够严格按要求进行作业。 b.了解 GB/T24001 环境管理体系，具备环境因素、法律法规识别能力。 c.具有较强的环境保护意识，能根据生产实际情况通过工艺改造等方 式实现公司的节能减排。 5.2.2.3 重大风险、不可容许风险所在岗位作业人员 a.熟悉其《岗位操作规程》，能够严格按要求进行作业。 b.了解 GB/T28001 职业健康安全管理体系，具备危险源、法律法规识 别能力。 c.职业健康/安全类重要岗位人员必须经过三级安全培训，掌握本岗位 规程、标准、规范和应知应会的安全防护常识，每年必须接受不少于一次 的安全知识培训。 d.具有较强的职业健康安全意识，有预防、处理事故的经验。 5.2.2.4 计量管理及检定(或校准)关键性岗位人员 a.具备一定的计量知识,严格执行国家计量检定规程或相关校准规范。 b.能解决计量工作过程中的测量疑难问题。 c.了解 GB/T19002 测量过程和测量设备的要求，掌握计量管理的基础 知识。 5.2.2.5 安全管理人员 a.安全管理人员必须经过培训取得国家安监部门颁发的《安全资格证》。 b.掌握危险源（点）分级控制管理的基本原理，熟悉上级有关职业安全 卫生的规定和标准和事故管理的主要知识。 c.了解安全系统学、人机工程学、安全心理学、通风、防尘的基础知 识，建设项目“三同时”审查验收的原则及技术理论。 d.具有管理重大危险源和事故隐患，制定应急救援预案的经验。 5.2.3 各单位应将重要岗位人员的能力要求及其职责和权限写进其《管 理岗位说明书》或《操作岗位说明书》。 5.3 培训考核
5.3.1 各单位将重要岗位人员名单上报人力资源部，经人力资源部评审 确认后，依照《教育培训管理制度》、《外出外聘管理规定》和《特种作业 人员管理办法》进行必要的培训。
5.3.2 新调入或离开岗位一年以上(而后又回到本岗位)的人员培训时 间不得少于 24 学时；每年接受再培训的时间不得少于 8 学时；考核通过后 方可上岗作业。
重要岗位人员管理办法
1.目 的 为实现公司的管理方针和目标，识别重要岗位，明确重要岗位人员的 职责和权限及其能力要求。确保公司四大管理体系的有效运行。 2.适用范围 适用于公司各单位对重要岗位人员的管理。 3.定义 3.1 重要岗位：指在质量、环境、职业健康安全、测量管理体系运行方 面具有重要影响和关键作用的岗位。 4．职责 4.1 企业管理部负责识别重要岗位，生产技术部、安全环保部、设备管 理部予以协助。 4.2 人力资源部负责重要岗位人员的培训、办证、复审、技能考核工作。 4.3 各单位负责重要岗位人员的日常管理，并协助人力资源部的培训和 技能考核工作。 5.管理规定 5.1 重要岗位分类 5.1.1 特种作业岗位 5.1.2 关键岗位 a.从事影响产品质量与要求的符合性工作的关键性岗位。 b.其工作改进能带来环境效益的岗位。 c.其工作改进能带来职业健康安全效益的岗位。 d.从事计量管理及检定（或校准）工作的关键性岗位。 5.1.3 企业管理部在相关单位的协助下识别和评审重要岗位，并编制<重 要岗位明细表>（见附件），经部门负责人审核，公司主管领导批准。 a.人力资源部识别公司特种作业人员岗位； b.生产技术部识别各单位从事影响产品质量与要求的符合性工作的关 键性岗位； c.安全环保部识别各单位其工作改进能带来环境效益或职业健康安全 效益的岗位； d.设备管理部识别各单位从事计量管理及检定 (校准)工作的关键性岗位。 5.2 重要岗位人员的能力要求 5.2.1 特种作业人员
部长、企业管理科长、体系管理主管（办） 部长、副部长、安全科长、安全工程师、职业卫生主管（办）、综合科长、安全员 体系运行主管（办）、环保科长、环保工程师、现场绿化主管（办）、环境监测员
主任、副主任、安全环保科长、安全环保员、煤气防护站长（副站长） 气体主控室班长（值班员）、管理巡检及煤气处理班长（值班员）
Hale Waihona Puke 单位：序号 姓名 性别 出生年月 文化程度
工种 操作证号 发证日期 离岗日期
QG/R20
离岗原因 注销日期 备注
煤气防护值班长（值班员）、电工（维修电工、配电工）、电气工段（正副）长
主任、副主任、分析工、质检工、检斤工、安全员 、性能试验工
主任、副主任、收料工（废钢、焦炭、灰石）库管员（合金库、产品库） 安环科科长、安全主管（办）、危险化学品库管员、起重机械作业/司机/流动式（龙门吊）
设备工程师、厂内机动车辆驾驶（装载机司机 、叉车司机）、危险化学品库管员
动力能源中心
计量检验中心
物流中心
重要岗位名称
部长、能源管理主管（办）、工艺主管（办）、质量主管（办） 部长、体系管理主管（办）、体系管理、标准室主管（办）、仪表校验检定员、测量设备科长 计量设备业务主管（办）、测量设备业务主管（办）、计量设备校验员、测量设备检验校验员
部长、消防主管、消防战斗员、消防车驾驶员
6.引用文件 教育培训管理制度 外出外聘管理制度 操作岗位说明书 管理岗位说明书 特种作业人员管理办法 纠正措施和预防措施管理程序 7.相关记录 重要岗位名细表 重要岗位人员台帐 重要岗位培训（办证复审）人员名单 重要岗位离岗（注销）人员名单
附件：
重要岗位名细表
部门名称 生产技术部 设备管理部
保卫部 企业管理部 安全环保部