工程承包单位项目经理背景调查表
经理背景调查表
附件2
绿城房地产集团有限公司
xxxx有限公司（工程承包单位）项目经理背景调查报告集团公司：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍：
见附件1.
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
1、XXX工程一次性验收合格
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
具备政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感。
四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
基本已了解本项目各项条款，确保各项工程进度保质保量完成。
五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
本公司对该项目经理全力支持。
六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
可合作，确保本项目顺利完工。
（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日。
企业背景调查信息记录表
是否签订保密协议
税前： k/月 税后： k/月 年度收入： w/年
是否受到所在行业惩戒、 惩罚
是否存在民事、刑事 犯罪记录
工作态度/主动性 学习能力
个人整体表现
□积极 □一般 □快速 □一般 满分10分，打分：
个人能力表现评价 □需推动 □缓慢
背调评价及反馈
工作业绩 团队精神 沟通交流
背景调查记录表
候选人姓 名
户籍
性别 最高学历
申请职位 背调时间
背调证明人信息
姓名
性别
联系方式
部门
职务
信息来源
共事时间
共事关系
工作信息核实
（标注：1情况属实；2有差异，贴近真实；3有差异，真实待定；4虚假不实；5未说明情况）
项目
候选人提交信息
标注
项目
候选人提交信息
标注
提供雇主公司
工作起止日期
工作地址 担任职务
省市区县： 是否分部或外派：
工作方式 晋升情况
是否有过晋升：
工作职责
团队情况
是否主导团队：
是否已离职，并完成 工作交接
离职原因
是否存在重大 违纪行为
是否发生劳动争议或仲裁 、民事诉讼、失信记录 是否签订竞业 禁止/限制协议
□合同到期 □公司辞退 Hale Waihona Puke 个人原因□其他团队人数
薪酬
备注 备注 备注 备注 是否签有约定服务期 是否发生过重大 疾病/工伤，仍在医疗
背景调查流程及表格
背景调查目的：核实应聘者提供材料的真实性，或澄清某些疑问，以提高招聘准确度执行者：人力资源部招聘负责人或部门经理, 且执行者必须已对候选人进行过面试时间：在正式面试之后、决定录用之前，每次不宜超过25分钟。
形式：电话调查一、调查前应做的工作1、准备结构化电话背景调查问题。
2、选择咨询对象和询问重点。
3、如果询问候选人的现任经理, 必须征得候选人的同意。
4、在面试时向候选人说明, 背景调查的满意度会直接影响公司的录用决定。
二、调查咨询来源1、应聘者在《应聘登记表》中填写的证明人/推荐人。
2、通过其它渠道了解到的相关人员，如原单位的人力资源部人员、原上级主管或同事等。
3、尽量避免询问应聘者目前工作的单位。
三、调查咨询内容1、在各任职机构的服务时间、职位。
2、实际工作内容和责任、业绩评估情况。
3、现任职位的薪酬福利状况。
4、工作能力、态度和性格特征等。
5、他的优缺点是什么，擅长什么，哪些地方需要改善？6、他为什么离开公司？四、程序1、自我介绍，说明意图，强调电话内容是保密的。
2、告诉对方你可能问到的问题，问对方这时候谈话是否方便。
3、调查咨询内容。
4、请对方介绍另一些咨询人。
5、感谢对方支持，并说明如对方有同样需求, 我公司将尽力配合, 再见。
特别注意事项1、询问与工作有关的问题。
2、注意咨询人的语调、停顿、暗示、没有说明或避而不答的问题。
3、尽量询问具体事例。
4、确保咨询所得资料保密。
5、在面试后，背景调查应及早进行。
背景调查电话交流记录表您好！鉴于已向我公司提交求职申请书，我代表环胜公司人力资源部想向您了解以下情况：记录人：记录日期：。
建造师,项目经理基本情况调查表
附表：建造师、项目经理基本情况调查表填表说明一、“从事专业”是指填表人目前实际从事的专业工程类别。
填表人按照《关于建造师资格考试相关科目专业类别调整有关问题的通知》（国人厅发[2006]213号）规定的专业类别填写，在网上填写时，可在表格的下拉菜单中选择相应的工程专业类别。
二、“企业主项资质情况”是指填表人所在企业所具有的建筑业企业主项资质的专业和等级。
在网上填写时，可在表格的下拉菜单中选择。
“企业主营资质情况”是指填表人所在企业在主项资质和增项资质中，营业额最大的专业和等级情况。
三、取得《建造师执业资格证书》的填表人应填写“建造师执业资格证书情况”栏目，其中包含2006年度考试合格的取证人员。
“专业”和“级别”分别是指《建造师执业资格证书》的专业类别和级别，按照国人厅发[2006]213号的规定填写。
一人具有多个专业类别或级别的，应逐一填写。
在网上填写时，可在表格的下拉菜单中选择相应的工程专业类别和级别。
“获取方式”是指《建造师执业资格证书》的获取方式，在“考核”和“考试”两种方式中选择其一。
四、取得《建筑施工企业项目经理资质证书》的填表人应填写“项目经理资质证书情况”栏目。
“证书等级”是指《建筑施工企业项目经理资质证书》中注明的资质等级。
在网上填写时，项目经理的资质等级可在表格的下拉菜单中选择。
五、同时持有《建造师执业资格证书》和《建筑施工企业项目经理资质证书》的填表人，应应分别填写“建造师执业资格证书情况”和“项目经理资质证书情况”栏目。
六、在网上填写时，“现所在岗位”可在表格下拉菜单所列出的“现施工项目经理、从事项目部其他管理工作、从事企业管理、其它”四种工作岗位中选择一项。
“现施工项目经理”是指填表时担任在建工程施工项目的项目经理；“从事项目部其他管理工作”是指在建工程施工项目中从事除施工项目经理岗位之外的其他有关项目管理的工作；“从事企业管理”是指从事项目管理之外的其它管理工作；“其它”是指未从事项目管理及企业管理工作的其它岗位。
承包商员工背景调查表
供应商\承包商背景调查表
姓名：应聘职务：送货工日期：
一、员工基本信息（通过面谈及观察以调查其基本信息是否属实）
二、身份证真伪调查（按《身体证识别与核对程序》调查其身份证真伪性）
调查结果：
三、家庭背景调查（通过联系其家人调查其家庭背景及资料）
家庭地址：
四、教育背景调查（通过审查其证书或联系学校调查）
五、过往工作经历调查（通过联系其前雇主调查其在前雇主的工作情况）
六、犯罪背景调查
通过向其家人、同乡、同事、前雇主了解，及到公安部门网站（）或派出所进行调查。
（附《新员工犯罪背景调查表》）
调查结果：
调查结论：
调查人：审核：
1。
景观公司工程承包单位项目经理背景调查表
怎样的评价？
（要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述）
你认为国内目前已
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
（要求至少列举三个项目的名称和地址）
你的班组团队是否
固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。）
你认为绿城是
一家怎样的公司
（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）
绿城集团相关系统
里有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。
奖励
你认为本项目最容易
出现哪些较大的问题？
应该如何避免？
请简述对进度控制的
认知，对于本项目，
你会采取哪些主要
进度控制手段？
与工程各相关方的配
合中应注意哪些主要
问题？你对确保良好
配合效果有何
理解或建议？
（如总包单位、材料供应商、建安公司等）
你所参与负责的
工程出现过哪些事故，
或主要遭遇过业主
哪些投诉？
你对自己最近负责
个人专长
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所部门
岗位/职务
教
育
背
景
承包商调查问卷模板
尊敬的承包商：您好！为了更好地了解承包商在项目实施过程中的表现和需求，我们特制定此问卷调查。
您的宝贵意见将有助于我们改进服务，提高项目管理水平。
本问卷采取匿名方式，所有信息仅用于统计分析，请您放心填写。
感谢您的支持与配合！一、基本信息1. 公司名称：2. 公司类型：（1）施工类（2）设计类（3）材料供应类（4）其他3. 公司注册地：4. 公司成立时间：5. 公司员工人数：6. 公司年产值（万元）：二、项目实施情况1. 请问贵公司参与的项目类型包括以下哪些？（1）房屋建筑工程（2）市政公用工程（3）公路工程（4）铁路工程（5）水利水电工程（6）其他2. 请问贵公司参与的项目规模如何？（1）小型项目（2）中型项目（3）大型项目（4）超大型项目3. 请问贵公司参与的项目实施过程中，以下哪些因素对项目进度和质量影响较大？（1）设计变更（2）材料供应（3）施工技术（4）施工管理（5）政策法规（6）其他4. 请问贵公司在项目实施过程中，遇到以下哪些问题？（1）设计变更频繁（2）材料供应不及时（3）施工技术不过关（4）施工管理混乱（5）政策法规不明确（6）其他三、服务需求1. 请问贵公司在项目实施过程中，对以下哪些服务需求较高？（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他2. 请问贵公司对以下服务质量的满意度如何？（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他3. 请问贵公司对以下服务改进建议如下：（1）设计咨询服务（2）材料供应服务（3）施工技术支持（4）施工管理咨询（5）政策法规咨询（6）其他四、其他1. 请问贵公司对以下哪些方面有改进意见或建议？（1）项目管理（2）技术支持（3）服务态度（4）合作模式（5）其他2. 请问贵公司对本次问卷调查的满意度如何？（1）非常满意（2）满意（3）一般（4）不满意（5）非常不满意感谢您在百忙之中抽出时间填写此问卷，我们期待您的宝贵意见，以便不断改进和完善服务。
背景调查表
姓名
性别
应聘岗位
联系电话
身份证号码
通讯地址及邮编：
一、被调查雇主的基本资料
被调查雇主
配合调查人
职位
联系电话
A.
B.
二、雇主调查
雇主-A工作起始日期容
奖惩情况
离职原因
优点和不足
综合评估
雇主B工作起始日期
年 月 - 年 月
拟录用人的职位
薪资水平
工作内容
奖惩情况
离职原因
优点和不足
综合评估
三、拟录用人员学历调查 □ 不调查 □ 通过 □ 未通过
四、拟录用人员无犯罪调查 □ 不调查 □ 通过 □ 未通过
□该拟录用人的基本情况属实，背景调查通过
□该拟录用人的基本情况不属实，背景调查不能通过
□其他，情况说明
调查人姓名： 调查时间：
经理级员工背景调查表(免费)
Name of Candidate：应聘者姓名：Position applied for ：应聘职位：Reference given by :被调查人姓名、单位及所属部门：Contact Numbers:Organisation:联系电话：Relationship with the candidate:与应聘者的关系：认识应聘者的时间：Dimensions with which Referencehas been conductedContent1.Date of employment 工作的起止时间：To make sure if it is accordance with the date that applicant fill in Application Form。
检查是否与应聘者在《应聘登记表》中填写的时间一致2、Title职位3、Main Responsibility主要职责4. Reason of Leaving离职原因5. Performance and Attitude工作绩效和工作态度[size=10.5pt]Reference given by : 被调查人姓名、单位及所属部门：Contact Numbers: Organisation:联系电话：Relationship with the candidate: 与应聘者的关系：认识应聘者的时间：1.Date of employment 工作的起止时间：To make sure if it is accordance with the date that applicant fill in Application Form。
检查是否与应聘者在《应聘登记表》中填写的时间一致2.Title职位3.Main Responsibility主要职责4. Reason of Leaving离职原因5. Performance and Attitude工作绩效和工作态度Overall assessment总体评价Additional comments其他评价Reference done by ：work ID:调查人：工号：调查完后将《背景调查表》与《应聘登记表》等入职资料交招聘经理、人力总监审批。
项目经理部主管级以上干部调查表
十七冶项目经理部主管级以上干部考核表单位：十七冶风力与太阳能发电工程技术公司2011 年月日报山东项目综合评价分析：依据十七冶党组（2010）41号附后依据：关于下发《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》的通知各公司、海外事业本部、机关党委，各直属党总支（支部）、党工委：现将《中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度》发给你们，请认真执行。
中共中国十七冶集团有限公司委员会2010年7月30日主题词：纪检（监察）组制度通知中共十七冶集团有限公司委员会办公室 2010年7月30日印发签发：康承业录入：阮丽校对：许绪传共印2份中国十七冶项目经理部纪检（监察）组工作制度根据集团公司跨越式发展的需要，为进一步加强公司内部管控，有效推进公司精细化管理，提高公司盈利能力，改进干部工作作风，提高党风廉政建设工作效果，公司党委决定在工程项目经理部设立纪检（监察）组，变“三级管理”为“一级管理”，缩短管理链条，使纪检、监察工作的职能与项目管理紧密结合，工作重心直接放到施工一线的项目上，放到企业降本增效的“源点”上，真正为十七冶的项目管理起到保驾护航的作用。
为此，特制定本工作制度。
一、纪检（监察）组的组成在各项目经理部设纪检（监察）组。
纪检（监察）组原则上由3人组成，设兼职组长1名，兼职纪检（监察）员2名。
二、纪检（监察）组成员的条件以不相容职务分离为基本原则，项目经理、经营副经理和材料管理人员不担任纪检（监察）组成员。
项目财务人员不担任纪检（监察）组组长，可以担任纪检（监察）员。
纪检（监察）组成员必须是中共党员。
组长可以由集团公司或二级公司指派纪检（监察）干部担任，也可以由项目部党工委书记（非项目部经理）、项目总工、项目副经理以及项目上群众威信高的部门负责人担任。
纪检（监察）员由对项目经理部全局工作比较了解，原则性强，思想觉悟高，懂管理、敢说敢管的同志担任。
三、领导体制1、公司直管的分公司、项目经理部的纪检（监察）组由集团公司纪委直接管理；各单位管理的项目经理部的纪检（监察）组同时受集团公司纪委（监察）和二级单位党委、纪委（监察）的领导，日常工作由各单位纪委（监察）负责，重大的问题查处和关键的考核工作由两级纪委（监察）一道进行。
背景调查表
被调查人姓名
XXX
应聘部门
工程部
应聘岗位
土建工程师
任职单位一
郑州XXX有限公司
访谈人一
曹XX
职务
工程副总
联系电话
XXXXXXXXXXX
任职时间
20XX年X月-20XX年X月
职务
XXXXX
薪酬收入
XXX
离职原因
个人原因
评价
曹先生表示，XXX刚进公司时担任工程师，2014年7月进入郑州XXXX公司。 曹先生评价XXX的优点很多，工作踏实肯干，吃苦耐劳，和同事相处融洽，人缘很好，专业上喜欢创新钻研，站在公司的角度上，在节能降耗方面下了很大功夫，领导对他的工作很满意， 由于个人发展原因主动辞职，无不良事件或者合同纠纷。
访谈人四
职务
联系电话
任职时间职务薪酬收入离职原因评价小结
经背调，XXX实际工作经历与简历相符,建议录用。
调查人
(手签）
调查实施日期
任职单位二
访谈人三
职务
XXXXX
联系电话
XXXXX
任职时间
201X年X月-201X年X月
职务
XXXXX
薪酬收入
不详
离职原因
个人原因
评价
关经理是XXXX，他记得阎东华是工程部的土建工程师， 于2014年进入XXXX有限公司，工作期间和同事相处融洽，表现优秀，业绩突出，土建工程专业很强，因为个人的工作阅历和经历丰富，在职期间很受领导器重，由于个人发展原因主动辞职，无不良事件或者合同纠纷
XX优秀工程承包单位项目经理背景调查表
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
班组团队为公司固定班组（贵阳建宏劳务有限公司），是公司长期合作伙伴；
本人于XX年XX月应聘到XX建设工程有限公司，属于公司内部员工。
我公司实力强大，目前在贵阳地区在建工程有50万余㎡，XX科技工业城整个项目（项目占地面积700余亩），公司技术力量雄厚。
本科
专 业
土木工程
毕业学校XX大学职Fra bibliotek称工程师
现在读或自学专业
职业能力
推荐人
及联系方法
XXX联系电话：XXXXXXX
业余爱好
（例举最喜欢做的三件事）
XXXXXX
个人专长
工程技术管理
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
1994-7～2007-6
XX股份有限公司
XX
2007-6～现在
XX建设工程有限公司
B.按照进度计划及时为分包单位提供材料堆场及施工工作面。
C.扮演好总包的角色，重点抓分包方的安全文明施工管理。
D.在与材料供应商的配合上重要讲诚信，更重要的是我们要将现场的要求转化为对供应商的技术支持。
良好配合需要我们共同努力的，能够促进友谊，更好做事，也能节约时间，节约成本，有利于进度和质量的控制。
（接上页）
2.XXXXXXXXXX
请简述对进度控制的
认知，对于本项目，
你会采取哪些主要
进度控制手段？
XXXXXXXX
与工程各相关方的配
合中应注意哪些主要
问题？你对确保良好
配合效果有何
理解或建议？
背景调查表
背景调查公司：地址：直接上级姓名及职位：部门经理尊敬的先生/女士：先生/女士现申请我公司的职位，并在求职时提供您作为背景调查的联系人。
为帮助我们做出最终雇佣决定，我们需要了解候选人的工作/教育背景、个人资质及表现等。
您所提供的所有如下信息都将严格保密。
1. 先生/女士于贵公司任职期?所任职位？_________________________________________________________________________2. 您为什么认为先生/女士适合在您公司担任的职位?_________________________________________________________________________3. 您如何描述先生/女士与其同事、下属（如果适用）以及上级之间的关系？_________________________________________________________________________`4. 您对于先生/女士的总体评价如何？_________________________________ ______ ______________5.先生/女士在任职期间是否有违反公司管理规定的行为？_________________________________ ______ ______________信息提供者姓名及职务：______________________________公司电话：_________签字/盖公章：_______________________________日期：_______________________________感谢您的合作与支持！。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（例举最喜欢做的三件事）
个人专长
工
作
经
历
起止时间
工 作 单 位
所在部门
岗位/职务
教
育
背
景
起止时间
就 读 学 校
专 业
学习情况评价
请从初中开始填写
家庭情况
姓 名
称谓
工作单位或家庭住址
岗位/职务
联系电话
父母
夫妻
子女
能力测评
能力领域
序
具体描述
请从具体描述中挑选出同你最符合的描述
（不超过3个）
请根据你的理解和实际情况自评各能力维度
得分（10分制）
个人诚信
1
成功的职业纪录
2
易与他人建立相互信任的关系
3
言诺必守
4
与关键客户关系融洽
5
表现出高度的正直
6
不带偏见的评论
管理能力
1
有清晰的管理思路，有远见
2
逐步培养员工自信心，善于团队建设
3
关注重要问题，明确工作的轻重缓急
4
能有效激发他人的创造力
5
对问题有洞察力，抓住问题的本质
6
把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力
鉴
定
□ 项目经理申报信息经核查属实 □ 项目经理申报信息经核查不属实
□可以合作 ○可确保良好的合作效果 ○可确保较好的合作效果
□继续考察
□不予合作
项目公司负责人确认： 日期： 年 月 日
经营知识
1
懂得人力资源管理基本知识
2
理解财税统筹和成本控制
3
懂得市场营销和销售
4
懂得计算机信息系统
主要工程经验
起止时间
项目名称和规模
项目业主方联系人
监理方联系人
请填写五年内的项目
何时何地曾获得过
公司何种奖励
你所参与和负责的
工程曾获得过哪些
奖励
你认为本项目最容易
出现哪些较大的问题？
应该如何避免？
请简述对进度控制的
绿城房地产集团有限公司
工程承包单位项目经理背景调查表
编号：GT/QR09-08（/）修改状态：E/3
姓 名
性 别
出生日期
电子照片
民 族
籍 贯
现居住地
血 型
星 座
政治面貌
婚 否
身 高
体 重
最高学历
专 业
毕业学校
职 称
现在读或自学专业
职业能力
推荐人
及联系方法
（要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人）
项目经理签名： 承包单位盖章： 日期： 年 月 日
说明：以下仅适用一般项目，重大项目可不填写，重大项目须按要求另形成专题调查报告。
与派驻项目经理配偶
半小时以上面谈沟通
记录
（项目公司负责人负责与拟派驻项目经理的配偶进行至少半小时的面谈沟通，认真做好记录，并签名确认）
面谈时间： 项目公司负责人签名：
综
合
你认为绿城是
一家怎样的公司
（要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知）
绿城集团相关系统
里有你认识的人么？
（如有，请提供名字和电话联系方法）
郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的责任及后果。
7
识别成功业务的核心要素
学习能力
1
在组织中与他人分享知识
2
把所期望的文化理念转化为具体行为的能力
3
总结经验并持续改进工作的能力
4
挑战现状
5
适当地冒险
沟通能力
1
进行有效的口头或书面交流
2
易与他人建立良好的合作关系
3
以有效的方式来表达复杂的想法
4
将清晰而一致的信息传达给同事
5
清晰有效理解别人意图并忠实执行
认知，对于本项目，
你会采取哪些主要
进度控制手段？
与工程各相关方的配
合中应注意哪些主要
问题？你对确保良好
配合效果有何
理解或建议？
（如总包单位、材料供应商、建安公司等）
你所参与负责的
工程出现过哪些事故，
或主要遭遇过业主
哪些投诉？
你对自己最近负责
完成的一个项目有
怎样的评价？
（要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述）
你认为国内目前已
建成的类似项目
工程中，可作为学习
样板的是哪几个？
（要求至少列举三个项目的名称和地址）
你的班组团队是否
固定？你和你的公司的工作性质和工作关系如何？
对于本项目，你和
你的公司具有哪些
优势？
（要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。）