人事-员工面谈反馈表+
员工绩效反馈面谈表
四、在下一考核周期内的工作目标
员工签名：日期：是否达成一致：
面谈人签名：日期：是否达成一致：
说明：1）如有需要可附页； 2）《员工绩效反馈面谈表》按要求填写完后提交至人力资源部绩效接口人存档。
员工绩效反馈面谈表
部门名称：面谈时间：面谈地点：
员工姓名：面谈人考核期内的工作业绩、行为表现、下期目标及改进计划进行并双方达成一致，包含本期考核等级的反馈）
一、考核周期内员工绩效情况回顾（上级引导，告知员工本考核期内绩效考核等级）
二、考核周期内员工突出的业绩或卓越的表现
人力资源员工培训反馈表范本
人力资源员工培训反馈表范本非常感谢您选择我们公司的培训课程。
为了不断提高培训质量，我们希望能听取您对本次培训的反馈，以便改进和优化。
请您根据以下问题进行反馈，感谢您的合作！1. 培训课程的内容是否与您的期望相符？2. 培训内容的组织和结构是否清晰明了？3. 培训师的授课能力和专业知识是否令人满意？4. 您认为培训中所使用的案例和实例是否能够提高您的学习效果？5. 培训课程中所涵盖的主题是否与您的实际工作相关？6. 培训课程的时间安排是否适当？是否有足够的时间讨论和练习？7. 您对培训现场的设施和环境是否满意？8. 您是否认为培训所提供的资料和参考书籍具有帮助性？9. 培训过程中是否有适当的互动和讨论？10. 您对培训课程的总体满意度如何？11. 您认为本次培训还有哪些需要改进的地方？请您在下方留下您的反馈意见（限制字数：1500字）。
感谢您的支持与配合！------------------------------------------------------------------------------------------------------------------【正文】感谢您参加本次人力资源员工培训课程。
我们在课程设计和培训师选拔上非常用心，希望能为您提供高质量的学习体验。
为了能够不断优化我们的培训课程，我们诚邀您提供以下反馈意见，以助于我们不断提升：1. 培训课程的内容是否与您的期望相符？在本次培训中，您是否感到培训课程的内容与您的期望相符？请您详细说明您对培训课程内容的满意度，以及是否感到培训内容具有实际应用价值。
2. 培训内容的组织和结构是否清晰明了？在培训过程中，您是否感到培训内容的组织和结构清晰明了？请您详细说明您对培训内容组织和结构的评价，并提出改进建议。
3. 培训师的授课能力和专业知识是否令人满意？您对培训师的授课能力和专业知识是否满意？请您详细评价培训师的表达能力、培训方式以及对问题的解答能力。
绩效面谈表
被考核人
部门
岗位
考核人
成绩
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
月度平均成绩
年度考核成绩
绩效面谈内容（记录）
1、考核周期内突出的工作业绩，以及员工工作过程中值得肯定的地方。
（1）员工自述：
（2）考核人评述：
2、考核周期内存在的不足之处，以及员工需要提升专业技能或管理水平。
（1）员工自述：
（2）考核人评述：
3、明确下一年度的部门工作目标，以及员工下一步工作和绩效的改进方向。（考核人讲述）
4、预计在下一年度完成既定的工作目标，将会出现的困难或需要协调的事项，希望部门提供怎样的帮助。
5、其它：
考核人签名：被考核人签名：
感谢大家一直以来的辛勤付出，希望通过这次面谈，工作能够取得更大的进步，再创佳绩。
面试沟通情况反馈表
1.准确判断面1.假如A公司与B公司同时录 1.理解问题的准
临情况。 用了你，你将如何?
确性、迅速性。
2.处理突发事2.公司工作非常艰苦，你将 2.自我判断能力 件。
18 判断 3.迅速回答对如何对待？
3、是逻辑判断
力、情 方问题。 3.你怎么连这种问题都听不 还是感情判断。
绪稳定 4.处理难堪问懂？
生活背 20 景
爱好兴 趣
业余生 活
1、现在，我想了解一下你工 作之余的兴趣爱好。平时， 你会参加哪些活动，团体活 动或者协会交流？（若为应 届生，询问社团经验，是否 组织过大型活动并详细描 述？）
2、工作以外你做些什么？
3、说说您最要好的朋友的情 况？ 4、业余爱好是什么?
21 工作经 听说能力 1请讲讲你遇到的最困难的工
历
作经历，你是怎样完成的
22 自我发 展愿望
描述下自己的优缺点，看是 否适合本职工作。
23 工作配 合
24 解决问 题能力
你喜欢和怎样的上司共事？ 最不喜欢怎样的上司？查看 其为人处事、原则性等等。
若你被公司应聘了，会怎样 开展工作？看其工作能力及 解决办法的能力。
25 职业愿 景
你是怎么理解我们公司的？ 如何理解所应聘的职位的？ 考察其是否热衷于本行业本 职位。
15 决策性 思维能 力
您家人知道您来我们公司应 聘吗？他们的意见是什么？ 一周有几个晚上可以与家人 一起共进晚餐，工作忙，下 班晚了，他们会介意吗？ 您的亲戚朋友中是否有从事 照明、装饰、建材这一行 的？（若有，提供公司名称 及担任的职务）
是否主导过具体的项目管理 工作？作为决策者,请分享该 过程？
你还有什么要问我的？
您是如何与同事合作，完成 某项工作，举例说明？您是 如何与同事合作，完成某项 工作，举例说
员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
公司员工意见反馈表
公司员工意见反馈表
员工意见反馈表
尊敬的员工，
感谢您对公司发展和改进的关注和支持。
为了更好地了解和满足员工的需求和期望，我们特别设计了这份员工意见反馈表，请您抽出宝贵时间填写，并提供宝贵的意见和建议。
请您在填写表格时注意以下几点：
1. 真实反馈：请您真实、客观地反映您对公司各方面的意见和建议，我们将严格保密您的个人信息和反馈内容。
2. 具体描述：请您尽可能具体地描述您的意见和建议，以便我们更好地理解和解决问题。
3. 多角度思考：除了对公司的运营、管理等方面提出建议，您还可以从个人成长、团队合作等角度出发，提供更全面的反馈。
4. 问题解决：如果您在工作中遇到困难或问题，也请在表格中详细描述，我们将尽快采取措施解决，并给予您必要的支持。
5. 建设性意见：我们鼓励您提出建设性的意见和改进建议，帮助我们不断提升公司的工作环境和员工福利。
6. 匿名选择：为了保护您的隐私，您可以选择匿名填写，但我们鼓励您提供真实姓名和联系方式，以便我们更好地与您沟通和解决问题。
您的反馈对于我们来说至关重要，我们将认真对待每一份反馈，并根据实际情况采取相应的改进措施。
同时，我们将定期汇总和分析员工意见，为公司的发展和改善提供参考。
请您在规定的时间内完成填写，并将反馈表交至人力资源部。
如有任何疑问或需要进一步沟通，您也可以随时与我们联系。
再次感谢您的支持和参与！
人力资源部敬上。
员工绩效考核反馈面谈记录表
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中该部门经理（正副职）哪些方面做的比较成功？
该部门经理（正副职）有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
该部门经理（正副职）对本年度绩效考核工作有什么总体意见和建议？
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法备注源自被考核人签名考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
面试沟通情况反馈表完整版
你能为我们公司带来多少效益？
27
工作经验
若开展这项工作，有哪些是你擅长的，哪些会是你可预见的困难为什么
28
语言能力/沟通技巧
表达能力-速度,音量,姿势,眼神
组织能力、语言技巧
聆听技巧
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡）
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素最重要的是什么
6
沟通技巧
团队精神
您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说明？您是如何与同事合作，完成某项工作，举例说
诚实度
谈谈你的父母亲/配偶及家庭的情况
除了应聘我们公司外,应聘其他公司情况如何?
7
看是否适合本职工作
自我发展愿望
描述下自己的优缺点，看是否适合本职工作。
23
工作配合
你喜欢和怎样的上司共事最不喜欢怎样的上司查看其为人处事、原则性等等。
24
解决问题能力
若你被公司应聘了，会怎样开展工作？看其工作能力及解决办法的能力。
25
职业愿景
你是怎么理解我们公司的如何理解所应聘的职位的考察其是否热衷于本行业本职位。
26
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
19
个人性格
品质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你对“受人之托忠人之事”怎么看？
1.诚实真诚
面试沟通情况反馈表
3.你怎么连这种问题都听不懂？
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
2.自我判断能力
3、是逻辑判断还是感情判断。
4.有自己的独到见解。
19
个人性格
品 质
1.有无不良的性格（过分狂妄和过分自卑）
2.有无偏激的观点。
3.回答的认真、诚实。
4.掩饰性
您的亲戚朋友中是否有从事照明、装饰、建材这一行的？（若有，提供公司名称及担任的职务）
15
决策性思维能力
是否主导过具体的项目管理工作？作为决策者,请分享该过程？
16
创造力
在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明？（注意：改进后的结果）
-举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良
17
1.你认为现在社会中一个人最重要的是什么性格？
2.你对“受人之托忠人之事”怎么看？
1.诚实真诚
2.人生观
3.信用
20
生活背景
爱好兴趣
业余生活
1、现在，我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。平时，你会参加哪些活动，团体活动或者协会交流？（若为应届生，询问社团经验，是否组织过大型活动并详细描述？）
2、工作以外你做些什么？
一、面试沟通情况反馈表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性 别
籍 贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
人力资源部门 - 面试反馈表
面试反馈表
姓名:
外部：互联网猎头
日期:
内部：内部换岗员工推荐
职位:
(推荐人：)
职责描述简介
能力要求简介
面试者1：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者2：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者3：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
强项：
弱项：
面试者4：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者5：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
强项：
弱项：
面试者6：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以ห้องสมุดไป่ตู้用□不录用
强项：
弱项：
面试者7：面试时间：
建议：□强烈建议录用□录用□勉强可以录用□不录用
员工离职面谈反馈表
员工离职面谈反馈表
员工离职面谈反馈表
尊敬的员工，
感谢您参与我们的离职面谈。
我们非常重视您的反馈，以便我们可以改进我们的组织和提供更好的工作环境。
请您在下面提供您的反馈，我们将对您的意见进行认真的分析和处理。
1. 请简要说明您离职的原因（可多选）：
- 薪资待遇不满意
- 缺乏晋升机会
- 工作压力过大
- 工作与个人发展方向不符
- 公司文化不合适
- 其他，请具体说明：_____________________
2. 您对我们的离职流程是否满意？如果不满意，请提供改进建议。
3. 您对我们的培训和发展机会是否满意？如果不满意，请提供改进建议。
4. 您对我们的管理团队是否满意？如果不满意，请提供改进建议。
5. 您对我们的福利和员工福利计划是否满意？如果不满意，请提供改进建议。
6. 您对我们的工作环境是否满意？如果不满意，请提供改进建议。
7. 您是否愿意推荐我们的公司给其他人？如果是，请解释原因。
如果不愿意，请提供反馈原因。
8. 您对我们的公司有任何其他的建议或意见吗？
请您在下面空白处提供您的反馈和建议：
_________________________________________________________________________
再次感谢您抽出时间参与离职面谈并提供宝贵的反馈。
我们将认真对待您的意见，并努力改进我们的组织，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
如果您对我们的工作环境和企业文化有任何其他的疑问或建议，请随时与我们联系。
祝您未来的职业发展一帆风顺！
人力资源行政专家。
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
员工招聘面试反馈表
面试日期: [日期]
面试职位: [职位名称]
面试官: [面试官姓名]
候选人姓名: [候选人姓名]
候选人联系方式: [候选人联系方式]
面试结果: [录用/不录用]
面试表现评价:
1. 沟通能力:
[对候选人的沟通能力进行评价，包括口头表达、书面表达、倾听和理解能力等方面的评估。
]
2. 技术能力:
[对候选人所需技术能力的评价，根据职位要求和候选人的表现进行评估。
] 3. 团队合作能力:
[对候选人在团队合作方面的表现进行评价，包括与他人合作、解决冲突、分享知识和支持他人等方面的评估。
]
4. 自我管理能力:
[对候选人的自我管理能力进行评价，包括时间管理、目标设定、自我激励和应对压力等方面的评估。
]
总体评价:
[对候选人整体表现进行评价，包括优点、改进空间和适应公司文化的能力等方
面的评估。
]
面试建议:
[根据候选人的表现，提供面试建议，包括进一步培训、技能提升或其他发展机会的建议。
]
其他评论:
[提供任何其他需要补充的评论或建议。
]
面试记录人: [记录人姓名]
日期: [日期]
请注意，以上反馈仅供参考，最终决定应根据公司的招聘政策和流程来确定。
面试沟通情况反馈表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性 别
籍 贯
联系方式
招聘渠道
□网络□员工推荐
评估项目
评估得分（可选字母或数字评估）
1、数字评估：极优>95,优秀95-90，良好90-80，一般80-70，较差70-60，极差<60
2、字母评估A（好5）B（较好4）C（一般3）D（较差2）E（差1）
二、面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
主管级以下
1
语言表
达能力
自我介绍
大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息
2
教育背景
就你读的专业,都开了哪些课程
-成绩最好和最差的科目是什么, 为什么
-在校园生活中,最大的收获是什么
-工作期间,都接受过哪些培训 是公司安排的吗
3
工作经验/专业技能
描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
你的优、缺点是什么
8
看其工作的稳定性。
为什么离职
离职情况，问清原因，
9
说服力
-如何说服您的同事和上级接受您的意见或是建议，举例分享
部门主管,部门经理
10
计划能力
请叙述您是如何做年度工作计划的对于部门年度费用预算，您考良的重点在哪里
11
辅导与授权
您是如何与同事进行工作上的交流的
-当同事发生问题寻求您的帮助时，您通常会如何解决和处理
-对于工作中的突发性事件您是如何解决的，请举例说明
-在找寻新的工作时会考虑哪几方面的因素最重要的是什么
6
沟通技巧
团队精神
面试沟通情况反馈表
2.交往能力
18
判断力、情绪稳定性
1.准确判断面临情况。
2.处理突发事件。
3.迅速回答对方问题。
4.处理难堪问题的反应。
1.假如A公司与B公司同时录用了你，你将如何
2.公司工作非常艰苦，你将如何对待
3.你怎么连这种问题都听不懂
4.你好像不太适合本公司的工作。
1.理解问题的准确性、迅速性。
15.抗压能力
性格特征
16．激情
17．自信心
18．积极的心态
专业知识与技能
19．专业背景
20．相关工作经验
21．专业知识水平
总 评 得 分：
其他优势或不足
经理
复试
面试人：
意见：
□录用 □推荐复试 □存档 □不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用 □存档 □不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用 □存档 □不录用
27
工作经验
若开展这项工作，有哪些是你擅长的，哪些会是你可预见的困难为什么？
28
语言能力/沟通技巧
表达能力-速度,音量,姿势,眼神
组织能力、语言技巧
聆听技巧
根据你应聘的职位，陈述你该如何做才能胜任该职位（给5分钟时间，观察其语言表达、组织能力，看其表述的条理性，发音及词汇量的多寡）
29
能动性
激 情
热情度
是否主导过具体的项目管理工作作为决策者,请分享该过程
16
创造力
在以往的工作中，是否采用过独到的、合理的方法改进工作，请举例说明（注意：改进后的结果）
-举例说明曾对以前工作中所做的完善或改良
人事管理-复试意见反馈表通用模板
□较弱□很弱其他内容面试结论综合得分适合J109876
5 143
2
1t不适合
综合评语
笔试结论
得分
试卷分析意 见
处理结论
□确定录用□再次比较□留档备案□不予考虑□其它
部门经理签名
日期
复试意见反馈表
姓名
性别
申请部门
申请职位
面试日期
面试人员
期望待遇
期望范围：兀至兀/年
可接受性：□可以接受□可以考虑 □不可接受 □特别处理
考察内容
评论
说明
基本素质
时间观念
□守时□迟到
职业风范
□良好□一般□不佳
任职资格
教育背景
□符合□接近□不符
工作经验
□符合□接近□不符
专业特长
专业技能
□很强□较强□中等
□较弱□很弱
特长
□精通□擅长□中等
□粗通□没有
基本能力
语言表达
□良好□一般□不佳
沟通反应
□良好□一般□不佳
性格特点
工作热情
□良好□一般□不佳
适应能力
□良好□一般□不佳
综合能力
竞争优势
□很强□较强□中等
□较弱□很弱
价值取向
人生观
□清晰□一般□模糊
管理能力
基础管理能 力
□很强□较强□中等
□较弱□很弱
战略管理能 力
面试沟通情况反馈表
12
训练技巧
您是如何提供给同事专业的辅导和训练的呢?
高层
13
求职动机与职业规划
1.你选择本公司最重视什么?
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？
3.你为什么想做这份工作？
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作？
5.您在选择兼职最重视因素是什么？
6.近五年的职业发展有何规划？
16．激情
17．自信心
18．积极的心态
专业知识与技能
19．专业背景
20．相关工作经验
21．专业知识水平
总评得分：
其他优势或不足
经理
复试
面试人：
意见：
□录用□推荐复试□存档□不录用
日期：
副总
复试
面试人：
意见：
□录用□存档□不录用
日期：
总经理
审批意见
意见：
□录用□存档□不录用
二、面试测评问题表
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
主管级以下
1
语言表
达能力
自我介绍
大概了解并挖掘其中隐藏的必要的信息
2
教育背景
就你读的专业,都开了哪些课程?
-成绩最好和最差的科目是什么, 为什么?
-在校园生活中,最大的收获是什么?
-工作期间,都接受过哪些培训? 是公司安排的吗?
3
工作经验/专业技能
描述您目前所从事的工作的主要工作职责、部门组织架构
一、面试沟通情况反馈表
应聘姓名
应聘职位
薪资要求
可到岗时间
出生年月
性别
籍贯
联系方式
招聘渠道