新员工入职培训跟踪记录表

新员工面谈记录表—模板

新员工面谈表（一）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人：面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？

避免培训记录缺失的解决方法

避免培训记录缺失问题解决方法
编制：陈曦审核：向灿
1、保持资料的完整性：
人力资源部在新员工入职培训后，会发放新员工培训跟踪表，隔一个月后人力资源部提前通知各车间主任前月新进员工名单，各车间主任应当根据名单将完整新员工资料上交，附提交资料及签订说明：
新员工培训跟踪表内容说明
2、确保及时回收：
各车间主任在每月应当统计本月新入职员工数量，然后将各项考核资料（附有教育人和被教育人签名）及时上次到人力资源部，以便于人力资源部及时进行整理归档。

3、转岗、复工、“五新”培训记录
跟据各车间情况，转岗、复工、五新（新技术、新工艺、新设备、新产品、新材料）确实存在，但由于人力资源部与制造部未对接好，导致人力资源部对此信息掌握的不全也不及时。

因此，建议对于转岗、复工、“五新”教育应该及时先与人力资源部沟通，人力资源部发放表格后车间再根据岗位要求进行培训，最后进行各项考核，通过后由考核人签字再交回人力资源部，最后人力资源部统一进行归档。

4、建议纳入制度化
建立制度化，各车间主任、组长按照流程操作，资料只有在平时都准备充分的情况下，评审时才能够轻松应对。

新员工入职跟踪记录表

新员工入职跟踪记录表
姓名：岗位：入职时间：
为了对公司管理进行全面审核，保证公司工作效率和最佳经济效益，现对桥梁事业部新入职员工进行跟踪调查，分别对以下几个方面进行评估记录：
1、管理制度：公司编制下发的管理制度，制度执行流程，定岗定编，岗位职责等。

2、领导行为：管理者在知识、技能、观念、思维、态度上符合职业规划和标准，做好企业的教练，传帮带新员工，
充分授权,使其快速融入公司文化，激发下属的潜能。

3、入职培训：对新入职员工进行企业文化、企业战略、各项管理制度、岗位基本业务知识技能培训。

4、人际关系：对工作群体合作的和谐度；上级的信任、支持、指导；同事的相互了解和理解。

5、工作环境：公司提供的工作环境的条件、企业所处地区环境，工作所需的设备及其它资源的配备。

6、工作内在回报：公司制定相应的职位，设计合理的薪酬标准，享受医疗、保险、休假等福利制度。

填表日期：。

医疗器械员工培训计划及培训记录表(标准版)

医疗器械员工培训计划及培训记录表日期：_____________ 年度培训记录表使用说明：医疗器械员工培训计划及培训记录表一、引言在医疗器械行业，确保员工的专业知识、法规意识及操作技能达到行业标准，是保障产品质量、维护患者安全、促进企业发展的关键。

为此，制定并执行一套全面、系统的员工培训计划，并使用详细的培训记录表进行跟踪与管理，显得尤为重要。

本指南将详细说明《医疗器械员工培训计划及培训记录表》的使用方法，旨在帮助企业高效组织培训活动，提升员工综合素质。

二、培训计划表的填写与理解部门与分类：首先，根据员工的岗位属性和需求，明确培训所属的部门（如所有部门、质检部、销售部等）及培训分类（如新工培训、质量培训、职能培训等）。

这有助于企业根据不同岗位的特点，设计更具针对性的培训内容。

培训内容：详细列出每次培训的具体内容，如“入店须知”、“医疗器械法规汇编”、“岗位职责”、“经营品种质量管理”等。

确保培训内容覆盖员工工作中可能遇到的所有关键知识点，以提高培训的实用性和有效性。

实施时间：明确每项培训的实施时间，包括新员工入职前的集中培训时段以及在职员工的定期或不定期培训时间。

合理的时间安排有助于员工提前做好准备，确保培训活动的顺利进行。

培训招集部门：指定负责组织和实施培训的具体部门，如管理部、质检部、销售部等。

这有助于明确职责分工，提高培训组织的效率和质量。

三、培训记录表的填写与管理基本信息填写：在培训记录表中，首先填写部门、人员、培训日期等基本信息。

这些信息的准确记录，为后续的培训效果评估和数据分析提供了重要依据。

内容概要：简要概述每次培训的主要内容，便于员工回顾和复习。

同时，也是评估培训效果时的重要参考依据。

备注：在备注栏中，可以记录培训的特殊情况、员工的反馈意见、培训后的考核结果等信息。

这些信息有助于企业不断优化培训方案，提高培训质量。

定期更新与存档：培训记录表应定期更新，确保所有员工的培训信息都能及时、准确地记录在案。

新员工入职及培训流程SOC

2023年2月（定稿) 编号：
新员工入职及培训流程
岗位观察检查表（SOC）
岗位目标：将新员工顺利引入现有的组织结构和公司文化氛围之中。

员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础；向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；
岗位先修：新员工入职流程、准备入职材料、《劳动合同管理流程》、通用管理制度鉴定栏:
完成人：日期：训练员：日期：
鉴定者：日期：追踪人：日期：
附件：
一、花名册样表。

新员工90入职培训跟踪

新员工入职培训90天跟踪记录表
员工姓名
所在部门
入职时间
跟踪周期
90天
跟踪内容
周期
跟踪内容
是否完成
职业素养（A高B中C低D无）
跟踪人
新员工
第
一
月
7天新人培训（企业、文化、心理、职责等）
是否建立一对一师徒辅导
本部门的工作内容细化疏导
本部门的工作技能教导
能否完成对工作内容的学习
能否遵守公司各项管理制度
注：1、请在新员工入职三个月内完成此跟踪；
2、培训的考试成绩将直接影响到该员工是否能达到转正条件，请各部门严肃对待新员工跟踪管理；
3、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况；
4、根据部门提出的建议对新员工综合评估，并给予转正机会。
5、请在培训完成后将此表交由综合部备案；
个人心理沟通
第
二
月
是否认可公司文化
是否认可公司工作氛围
一对一辅导，师者是否尽心
பைடு நூலகம்是否认可一对一师徒辅导
对本职工作完成的结果检查
能否胜任本职工作
个人心理沟通
第
三
月
是否可以调往更高的岗位
本职工作技能是否具备
一对一辅导是否可结业
新人职业规划是否进行（可建立个人成长计划EAP）
个人心理沟通（生活，工作全面沟通）
是否与公司方面一致，可培养
是否可以转正
跟踪效果评估
新员工
对公司安排90天的跟踪培养是否满意
□满意 □不满意
签字：日期：
部门反馈
本部门的安排工作是否充实？是否超出了新员工的学习能力？本部门的工作安排是否合理？请在下方横线上阐述：

新人培训追踪计划

新人培训追踪计划一、前言新人培训是企业管理中非常重要的一项工作，对于企业的发展以及员工的工作能力提升都有着重要的意义。

然而，在进行新人培训的过程中，我们也经常会遇到一些问题，比如，新人培训内容设计不合理，培训效果不明显，以及缺乏跟踪与反馈机制等等。

因此，为了更好地监督和评估新人培训的效果，我们需要进行新人培训的追踪计划。

二、新人培训追踪计划的目的1. 提高新人培训的效果：通过持续的追踪和评估，发现培训中存在的问题，及时进行调整和改进，提高培训的效果和实际应用能力。

2. 观察新员工在岗工作表现：了解新员工在工作岗位上的情况，是否能够将培训所学的知识和技能应用到实际工作中。

3. 提供及时的辅导和反馈：发现新员工在工作中存在的问题，及时给予辅导和指导，确保他们能够顺利融入团队并快速成长。

三、新人培训追踪计划的实施步骤1. 制定追踪计划：在进行新人培训前，需要制定一份详细的新人培训追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。

2. 进行追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，需要对其进行追踪评估，从工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。

3. 提供辅导和指导：根据追踪评估的结果，对新员工进行个性化的辅导和指导，帮助他们解决工作中遇到的问题，提高工作能力。

4. 收集反馈意见：及时收集新员工、主管或同事对于新员工工作表现的反馈意见，发现问题并及时解决。

5. 调整培训方案：根据追踪评估和反馈意见，对新人培训方案进行调整和改进，确保培训方案符合实际需求。

6. 持续追踪与反馈：在新员工入职后的头三个月内，需要持续进行追踪与反馈，确保新员工的工作表现和学习进度符合预期。

四、如何进行新入职员工追踪1. 制定详细的新员工追踪计划：在新员工入职后，HR需要制定一份详细的新员工追踪计划，包括追踪频次、追踪内容、追踪责任人等。

2. 进行入职后的第一个月追踪评估：在新员工入职后的第一个月内，HR或直接主管需要对其进行追踪评估，包括工作表现、适应情况、学习进度等方面进行评价。

人事部常用表格全集

人事部常用表格全集1.员工信息表格2.招聘申请表格3.员工培训记录表格4.绩效考核表格5.离职申请表格员工信息表格是人力资源管理中最基础的表格之一。

该表格记录了员工的个人信息、联系方式、入职日期、工作岗位等基本信息。

同时，该表格也可以用于记录员工的工作经历、教育背景、证书等详细信息，方便管理人员进行综合评估。

招聘申请表格是人力资源部门在招聘新员工时常用的表格之一。

该表格记录了招聘岗位的基本信息、招聘流程、面试官评价等内容。

通过该表格的使用，可以方便地对招聘流程进行管理和优化。

员工培训记录表格用于记录员工参加的各种培训活动，包括内部培训、外部培训等。

该表格记录了培训的时间、地点、培训内容、培训方式等详细信息。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的培训情况进行跟踪和评估。

绩效考核表格用于记录员工的工作绩效，包括工作量、工作质量、工作效率等方面。

该表格可以用于定期评估员工的绩效，也可以用于对员工进行绩效奖励和惩罚。

通过该表格的使用，可以方便地对员工的工作绩效进行管理和提升。

离职申请表格用于记录员工的离职申请，包括离职原因、离职时间、离职方式等详细信息。

该表格可以用于对员工的离职流程进行管理和优化，也可以用于对员工的离职原因进行分析和改进。

以上是人力资源常用表格的介绍，这些表格在人力资源管理中扮演着重要的角色。

通过合理地使用这些表格，可以提高人力资源管理的效率和精度，为企业的发展提供有力的支持。

HR-001《用人申请表》用人申请表是企业用于申请招聘新员工的表格。

在填写表格时，应该尽可能详细地描述职位要求和工作内容，以便筛选出最合适的人选。

同时，也需要提供招聘的时间和地点，以便应聘者参考。

HR-002《应聘人员登记表》应聘人员登记表是用于记录应聘者信息的表格。

在填写表格时，需要提供应聘者的基本信息，如姓名、性别、年龄等，以及联系方式和教育背景等。

这些信息将有助于企业进行初步筛选，并联系合适的应聘者进行面试。

员工跟踪记录表格模板

员工跟踪记录表格模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：员工跟踪记录表格是企业管理中非常重要的一部分，它可以帮助管理者更好地跟踪员工的工作情况和表现，及时发现和解决问题，提高员工的工作效率和绩效。

为了更好地帮助企业制定适合自己的员工跟踪记录表格，以下是一份关于员工跟踪记录表格模板：表格标题：员工跟踪记录表格表格说明：该表格用于记录员工的工作情况和表现，以便管理者进行及时的跟踪和评估。

请填写员工的相关信息和每日工作内容，并记录员工的表现和反馈。

表格内容：1.员工基本信息：- 姓名：- 工号：- 部门：- 入职日期：- 职务：- 联系方式：2.记录日期：_____________3.每日工作内容：序号工作内容完成情况备注123454.员工表现：- 准时上班：- 工作主动性：- 工作技能：- 与同事合作：- 服从管理：- 解决问题能力：- 其他（请备注）：5.管理者评价：- 评价：- 建议改进：6.员工反馈：备注：其他需要记录的信息。

以上是一份关于员工跟踪记录表格模板的内容，企业可以根据自身的需求和实际情况对表格进行适当的调整和完善。

员工跟踪记录表格的建立和使用，不仅可以帮助企业更好地管理员工，提高工作效率和绩效，也可以促进员工的个人成长和发展，提升整个团队的凝聚力和竞争力。

希望以上内容对企业管理者有所帮助，祝企业管理越来越好！第二篇示例：员工跟踪记录表格模板是企业管理中非常重要的一项工具，它可以方便领导者随时了解员工的工作情况、绩效表现以及个人发展情况，从而更好地指导和管理团队。

下面将介绍一份完整的员工跟踪记录表格模板，帮助企业建立起科学高效的员工管理体系。

员工跟踪记录表格模板员工信息：序号部门岗位入职日期联系电话紧急联系人备注工作任务：任务名称负责人开始日期截止日期完成情况备注绩效考核：考核周期绩效评定标准评定人备注个人发展：培训项目参与人员完成时间效果评估备注员工跟踪记录表格模板的具体内容如上所示，可以根据实际情况进行增加或调整。

入职登记表工作内容

入职登记表工作内容全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：入职登记表是企业用来记录新员工个人信息和工作内容的重要表格之一。

在新员工入职时，公司会要求新员工填写入职登记表以便更好地管理员工信息和加快入职程序。

对于HR部门来说，入职登记表也是一种重要的工作方式，可以帮助HR更好地了解员工的基本情况和做好招聘相关工作。

入职登记表中的工作内容通常包括个人信息、联系方式、紧急联系人信息、银行账户信息、社会保险信息、个人档案等信息。

在填写这些信息时，员工需要认真填写，确保信息的准确性和完整性。

这些信息对公司来说非常重要，可以帮助公司更好地了解员工的情况，为员工提供更好的工作条件和服务。

填写入职登记表的工作内容还包括员工的工作内容和职责。

新员工入职时通常会签订劳动合同，并在合同中明确工作内容和职责。

在填写入职登记表时，员工需要将相关内容填写到表格中，以便公司更好地安排工作任务和做好培训工作。

员工应该认真阅读劳动合同中有关工作内容和职责的条款，确保自己清楚工作要求和公司规定。

除了填写个人信息和工作内容外，新员工还需要在入职登记表中填写一些其他方面的信息，比如健康状况、教育背景、工作经验等。

这些信息可以帮助公司更好地评估员工的适应性和能力，为员工提供更好的发展机会和晋升机会。

员工应该如实填写这些信息，不得提供虚假信息，以免对公司造成损失或影响员工的职业发展。

填写入职登记表是新员工入职时的第一步工作，员工在填写时应该谨慎对待，确保信息的准确性和完整性。

HR部门也应当认真审核入职登记表，确保员工信息的真实可靠。

通过入职登记表，可以更好地管理员工信息，为员工提供更好的工作环境和服务。

【以上是关于入职登记表工作内容的文章，希望对您有所帮助。

】第二篇示例：入职登记表是公司对新员工进行信息登记和管理的重要工具，通过填写入职登记表，可以及时了解新员工的基本情况、工作经历和个人技能，为公司的人力资源管理提供数据支持。

入职登记表工作内容主要包括以下几个方面：在入职登记表中，一般会要求新员工填写个人基本信息，包括姓名、性别、出生日期、籍贯、身份证号码、联系方式等。

新员工入职培训计划及表格大全

新员工入职培训计划一、入职培训的目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色;3.帮助新员工适应工作群体和规范；鼓励新员工形成积极的态度;二、培训对象：公司所有新进员工三、培训期间：新员工入职培训期1个月,包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训;人力资源根据具体情况确定培训日期;四、培训方式：1.脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施,采用集中授课的形式;2.在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估,找出差距,以确定该员工培训方向,并指定专人实施培训指导,人力资源部跟踪监控;可采用日常工作指导及一对一辅导形式;五、培训教材六、员工手册、部门岗位指导手册等;七、入职培训内容:1.企业概况公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观2.组织结构图；3.组织所在行业概览；4.福利组合概览如健康保险、休假、病假、退休等5.业绩评估或绩效管理系统,即绩效评估的方式,何时,由谁来评估,总体的绩效期望6.薪酬制度：发薪日,如何发放；7.劳动合同、福利及社会保险等；8.职位或工作说明书和具体工作规范；9.员工体检日程安排和体检项目；10.职业发展信息如潜在的晋升机会,职业通道,如何获得职业资源信息11.员工手册、政策、程序、财务信息；12.有关公司门禁卡及徽章、钥匙、电子邮箱帐户的获取、电脑密码、电话、停车位、办公用品的使用规则等；13.内部人员的熟悉本部门上级、下属、同事；其他部门的负责人、主要合作的同事14.着装要求；15.公务礼仪、行为规范、商业机密、职业操守16.工作外的活动如运动队、特殊项目等;八、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分,脱岗培训以书面考核为主,在岗培训以应用考核为主,各占考核总成绩的50%;书面考核考题由各位授课教师提供,人力资源部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善,由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定;九、效果评估：人力资源部与新员工所在部门通过与学员、教师、部门培训负责人直接交流,并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解,逐步减少培训方向和内容的偏差,改进培训方式,以使培训更加富有成效并达到预期目标;九、培训工作流程：1.人力资源部根据各部门的人力需求计划统筹进人指标及进人时间,根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案；并填写新员工脱岗培训计划书报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源部负责与各相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查,填写新员工入职培训反馈意见表,并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见汇总学员反馈表送授课教师参阅；4.授课教师在七日内拿出改进方案并填写教师反馈信息表交人力资源部审议；5.人力资源部在新员工集中脱产培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报总裁审阅；6.新员工集中脱产培训结束后,分配至相关部门岗位接受上岗指导培训在岗培训,由各部门负责人指定指导教师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与知识管理部；7.人力资源与知识管理部在新员工接受上岗引导培训期间,应不定期派专人实施跟踪指导和监控,并通过一系列的观察测试手段考查受训者在实际工作中对培训知识和技巧的运用以及行为的改善情况,综合、统计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小,以评估培训结果,调整培训策略和培训方法;附录：培训表格员工培训报告表员工培训报告书年月日总经理经副理主办单位副总经理厂副长新员工培训成绩评核表总经理：经理：评核者：员工培训档案编号：人力资源部制员工培训反馈信息拟订_______培训名称：本表登记各课程成绩记录表员工培训需求调查表部门：_____________填表日期：_____ 年_____ 月_____日填表说明：1.所列内容仅供参考,在同意的项目栏打√,还可列出自己需要的内容；2.请您根据您所在部门员工的需求填写此表3. 如篇幅有限,必要时可另附纸说明; 谢谢您的合作在职技能培训计划申请表2009年第一季度单位培训情况统计表单位：。

新员工入职关怀跟踪反馈表(标准版)

新员工入职关怀跟踪反馈表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工入职关怀跟踪反馈表使用说明新员工入职关怀跟踪反馈表是企业用于评估新员工入职后适应情况、工作表现及需求的重要工具。

以下是对该表格的详细使用说明，旨在帮助人力资源部门及直接上级更好地理解和应用此表格，以优化新员工入职关怀流程。

表格目的与结构：目的：新员工入职关怀跟踪反馈表旨在通过定期的面谈和反馈，了解新员工入职后的工作适应情况、对公司的感受、遇到的问题及需求，以便及时调整关怀措施，促进新员工快速成长和融入团队。

结构：表格分为多个部分，包括基本信息、人力资源部面谈、直接上级面谈等内容，覆盖新员工入职初期的多个关键节点（如一周后、一月后）。

基本信息填写：在表格的开头部分，需要填写新员工的基本信息，包括姓名、部门/项目、岗位、直接上级及入职时间。

这些信息有助于后续跟踪和评估的准确性。

填写时，应确保信息的准确性和完整性，避免错填或漏填。

人力资源部面谈：第一次跟踪访谈（一周后）：人力资源部应在新员工入职一周后安排面谈，主要了解新员工在岗位的适应情况、对项目及公司内工作氛围的印象、对本岗位工作职责的了解等。

面谈内容：具体询问新员工在岗位上的工作感受、遇到的挑战及需要的支持，同时评估其对工作氛围和职责的认知程度。

面谈结果：根据新员工的回答，选择相应的选项（如完全适应、满意等），并记录需要公司安排的知识培训、遇到的问题及需要提供的帮助。

第二次面谈（入职一月）：在新员工入职一个月后，再次进行面谈，主要了解其对公司的整体印象、对企业文化、同事间的工作氛围、工作环境的感受等。

面谈内容：深入询问新员工对公司文化、工作氛围的理解，以及对福利、考勤等人事制度的了解程度。

面谈结果：评估新员工对公司制度的掌握情况，收集其对入职导师、直属上级及部门负责人的反馈，了解工作中遇到的困难及需要的帮助。

直接上级面谈：在新员工入职的不同阶段（如一周后、一月后），直接上级应与新员工进行面谈，了解其工作情况、生活情况及团队融入情况。

新员工入职培训计划表

新员工入职培训计划表培训管理部2011年11月目录一、新员工培训目的二、新员工培训流程三、新员工培训计划四、新员工培训课程表五、新员工培训所需填写表格一、新员工培训目的为了加强公司管理，提高员工的个人综合素质和自我约束能力，增强员工干工作的积极性，从而达到提升员工工作效率和公司整体形象的目的，现对员工进行为期10天的新员工入职培训。

在这期间，我们将从最基础的军姿训练开始，一步一步提升员工的自我养成意识，规范一日工作秩序、工作流程，将部门工作手册上的操作流程，进行实际的工作演练，将训练中所学所得能运用到实际的工作和生活当中。

在训练中，我们要重点训练员工的团队意识，提高员工的集体荣誉感，通过类似培训，我们的员工一定会实现从一个普通员工向一个高素质员工的转变，同时也会为我们公司全面实现规范化管理搭好一个平1、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司；2、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气；3、为新员工培训岗位的相关通用知识，使新员工的能力、知识和技能得到提升，快速适应岗位的需要；4、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作环境及公司对他的期望；5、让新员工感受到公司对他的欢迎，消除紧张并体会到归属感；6、培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法；7、本流程主要适用于公司普通员工及一般管理人员。

二、新员工培训流程培训基地作息时间表入职通用培训共分为7天，培训课程及事项安排如下：1.培训期间按照军事化管理模式，在培训基地门口由安全员轮流进行执勤工作，2.培训期间无特殊情况按照《培训基地作息表》执行作息时间。

3.培训期间人员不得随意外出，如有特殊情况须请假，并填写《请假单》三、新员工入职培训计划一、培训对象：公司所有项目管理处新进员工二、培训时间：新员工入职培训期一个月，包括七天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

培训管理部根据具体情况确定培训日期。

（注：物业公司各部门新员工集中脱岗培训七天，其中保洁员三天集中培训。

新员工入职培训记录表2常用

位
以及基本的专业知识与技能；
培
3. 本岗位易发生事故的不安全因素及其防范对策，本工种事故案例剖析；
训
4. 本岗位的作业环境及使用的机械设备、工具
的安全要求。
本人确认已收到众达更添的《员工守则》，并已阅读和愿意遵守该守则的相关规定。
备
注
签名：
新员工培训跟踪记录表
工号：
被培训人
入司时间
到岗时间
所属部门
新教师培训活动记录表
地点
多媒体主持人
教室
树立正确的教师职业理想
朱进
吴亚楠、王丹丹、周娜、黄扬子、许占等。
主广大教师要有强烈的职业光荣感、历史使命感和社会责任感，
以培育优秀人才、发展先进文化和推进社会进步为己任，站在时要
代的前列，努力成为为人民服务的践履笃行的典范。
要志存高远，爱岗敬业，忠于职守，乐于奉献，自觉地履行内
培
5. 正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品及劳保用品的发放与管理制度；
训
6．职业卫生健康知识；
7. 反恐怖知识。
进行岗位技能技巧及部门/班组人力状况、岗位安
部排、纪律教育，主要内容是：
门
1. 本部门/班组结构及职责，部门/班组内人员
配置及人员工作安排状况；
岗
2. 本岗位的工作特点及相关工作程序与方法
教书育人的神圣职责，以高尚的情操引导学生全面发展。
要正确处理个人与社会的关系，反对拜金主义、享乐主义和容
极端个人主义，把本职工作、个人理想与祖国的繁荣富强紧密联
系在一起。
学习时间学习主题参加人员
新教师培训活动记录表
地点
多媒体主持人

员工培训记录表Word模板

员工培训记录表Word模板
目录
• 培训背景与目的 • 与总结 • 员工培训记录表使用说明 • 未来培训计划与展望
01
培训背景与目的
公司发展战略需求
适应市场变化
随着市场竞争日益激烈，公司需要不断提升员工的专业技能和综合素质，以适应市场变化和客户
04
培训效果评估与总结
培训效果评估方法选择
问卷调查法
通过设计问卷，收集员工对培训内容、方式、效果等方面的反馈意见。
考试测评法
针对培训内容设计考试题目，检验员工对培训内容的掌握程度。
实际操作评估法
观察员工在实际工作中的表现，评估培训效果。
培训效果数据分析报告
数据收集
整理并分析问卷调查、考试测评、实际操作评估等结果数据。
需求。
重点突出
针对重要知识点和技能点进行深入讲解和训练，确保学员掌握核心内
容。
案例分析
结合企业实际案例进行分析和讨论，提高学员解决实际问题的能力。
培训形式与方法选择
培训形式
采用面授、在线学习、工作坊等多种形式相结合，提高培训
的灵活性和便捷性。
教学方法
运用讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演等多种教学方法，增强学员的参与感和互动性。
表格更新、维护流程介绍
01
更新时机
当有新员工参加培训或有员工参加新的培训课程时，需要及时更新员工
培训记录表。
02
更新内容
在原有记录的基础上，添加新的培训信息，包括员工姓名、培训主题、
时间等。
03
维护流程
定期对员工培训记录表进行检查和整理，删除过时的信息，保持表格的
整洁和易读性；同时，根据公司的实际需求，可以对表格格式或内容进

新员工入职培训跟踪记录表(完整版)

加：
1.员工必须无条件服从管理人员交办的任务（如管理人员指导错误的情况下，员工先行服从，事后可通过正常渠道进行沟通）；
2.所有人员不可在公共场合大声喧哗，如出现大声喧哗屡劝不改的情况下立即开除；
3.礼仪礼节：见到业主或领导要主动问好，同时主动让道；
4.如因员工自行操作不当导致公司及甲方利益、声誉受到影响及损失的，由当事人自行承担所有责任；
备注：上述标准必须执行，如发现违反者扣除当天薪资并辞退处理。
请假
请销假规定
请假需提前24小时申请，否则按旷工处理，扣除双倍薪资，超过3天者，按自动离职处理。
员工试用期为一个月，从正式上班当天开始计算，试用期期间表现不合格者公司有权解除双方劳动关系，公司无需任何赔偿，工资照常发放。
申请离职的员工需提前15天做出书面申请，一般15至30天批复。
薪资
薪资计算
员工及管理人员统一标准：单休：底薪÷26×实际上班天数=实发工资
双休：底薪÷22×实际上班天数=实发工资
（特殊项目按照项目上实际情况进行核算工资，报备公司，经同意可以实施）
备注：顶班费用以包含上述公式计算中。
国假
国假薪资
国假上班员工每个班补助100元。
请假员工无补助，无当天薪资。
主管及主管级别以上管理层无加班、国假薪资，按规定正常休息，项目事先安排正常。
5.每周休息天，试用期月工资月。试用期过后月工资月。
6.每位员工必须办理苏州银行卡，工资由每月月底（30号或31号）打入苏州银行卡。
培训主管签字：受培训员工签字：受培训员工手机号码：
注：1、请在新员工入职前当天或入职前完成培训。
2、在对新员工进行培训时应注意循序渐进，避免员工不理解或出现与实际工作脱节等情况。

新进人员跟踪管理制度范本

一、目的为加强公司对新进人员的培养和管理，提高员工综合素质，促进员工与公司的共同成长，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有新进人员，包括全职、兼职及实习生。

三、跟踪管理流程1. 入职培训（1）新进人员入职后，公司应组织入职培训，培训内容包括公司文化、规章制度、业务知识、技能培训等。

（2）培训结束后，由培训负责人对新进人员进行考核，考核合格后方可进入试用期。

2. 试用期跟踪（1）新进人员进入试用期后，部门负责人应定期对新进人员的工作表现、学习态度、团队合作等方面进行跟踪。

（2）跟踪方式包括：日常观察、工作总结、同事评价、上级反馈等。

（3）部门负责人应每月填写《新进人员试用期跟踪表》，详细记录新进人员的表现。

3. 转正评估（1）试用期结束后，部门负责人根据《新进人员试用期跟踪表》和相关考核结果，对新进人员进行综合评估。

（2）评估内容包括：工作能力、学习态度、团队合作、职业道德等。

（3）评估结果分为合格、不合格两种。

合格者予以转正，不合格者予以解聘。

四、跟踪管理要求1. 部门负责人应高度重视新进人员的跟踪管理工作，将其作为一项重要职责。

2. 部门负责人应定期与新进人员沟通，了解其在工作中遇到的困难和问题，并及时给予帮助和指导。

3. 部门负责人应鼓励新进人员积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

4. 部门负责人应做好新进人员的保密工作，保护其个人隐私。

五、奖励与处罚1. 对在跟踪管理过程中表现优秀的新进人员，公司给予一定的奖励。

2. 对在跟踪管理过程中违反公司规章制度、严重违反职业道德的新进人员，公司给予相应的处罚。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

3. 本制度如需修改，由人力资源部提出，经公司领导批准后实施。

生产车间操作新员工入职跟踪表

作技能 □ 适合
□ 不适合
该
工作岗位，建议该员工于
月
日进行上岗考核。（该栏有师傅填写）
指导师傅：
班组长：
部门：
（建议）
（确认）
（确认）
上岗考核
考核项目
标准
机械基础知识，工序的主要技术要求
本工序工艺要求工装夹具使用与保养测量及工序产品质量实际产品加工操作加工工艺流程安全操作规程考核考核结果及建议：
部门见习培训记录
第一天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第二天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第三、四天：实际操作中生产前的准备工作、机器设备的使用与维护、工序技术要求；
师傅记录：
学员学习反馈:
第五、六天：实际生产过程中的首检、自检以及填写记录；操作中解决产品品质问题的方法与途径；
师傅记录：
学员学习反馈:
第七、八天：实际操作中设备保养及所需资源的领用程序；
现场核试
部门主管：（建议）
年月日
部门经理（确认）
考核成绩
考核责任人年月日
人力资源部QP/GS6.2-01
入职跟踪
流程：
人力资源
年月日
所在部门
版次：A/0
入职手续
工作服、工作证
公司级培训
领取
部门级培训
培训期满
上岗考核试卷
合格
人力资源审核
合格
上岗
部门建议上岗
笔试核试
合格
师傅记录：
学员学习反馈:
第天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第天：
师傅记录：
学员学习反馈:
第天：