标准化作业流程控制卡Word版
流程控制卡
.流程管事用卡控制第一章流程控制卡我们在企业看到一个非常普遍的现象：只做不管。
每个人都在做事，但做了就算完成了任务。
至于做得到不到位，好不好，却没有人去管，导致很多管理活动都起不了真正的作用，成了假动作。
三要素法对应的“流程控制卡”是解决这个问题的良药。
每一个有效的管理动作必须具备三个要素：标准、制约、责任。
也就是说，事情怎么做必须要有标准，要有规定，接着要有人检查，形成监督和制约。
最后事情做的好坏一定要追究责任，好有奖，坏要罚。
标准、制约、责任三个要素缺一个，都会让管理动作成为一个假动作，管理就是失控的。
所以三要素法对应的流程控制卡是分析和解决失控的重要工具，也是建立控制系统的重要工具。
没有标准就建立标准，没有制约就没有设检查的环节，没有责任就要搞奖罚。
我们在每个做过管理变革的企业，都根据管理必须三要素的原则，推出了“流程控制卡”的管理工具，既要简便又实用。
它将任何一个管理动作都分解成“如何做”、“谁检查”、“担何责”三个方面，并且写在一张小卡上，作业的员工和检查的员工都有这种小卡片，每个人都按上的写法去做，起到了很好的控制效果。
流程控制卡【客户订单处理】流程控制区卡（一）【客户订单处理】流程控制区卡（二）【客户订单处理】流程控制区卡（三）【客户订单处理】流程控制区卡（四）【生产计划作业】流程控制区卡（一）【生产计划作业】流程控制区卡（二）【生产计划作业】流程控制区卡（三）【生产计划作业】流程控制区卡（四）【采购作业】流程控制区卡（一）【采购作业】流程控制区卡（二）【采购作业】流程控制区卡（三）【采购作业】流程控制区卡（四）【收料作业】流程控制区卡（一）【收料作业】流程控制区卡（二）【领发料作业】流程控制区卡（一）【领发料作业】流程控制区卡（二）【退补料作业】流程控制区卡（一）【退补料作业】流程控制区卡（二）【呆滞物料处理】流程控制区卡（一）【呆滞物料处理】流程控制区卡（二）【呆滞物料处理】流程控制区卡（三）【呆滞物料处理】流程控制区卡（四）【制程品质异常处理】流程控制区卡（一）【制程品质异常处理】流程控制区卡（二）【制程品质异常处理】流程控制区卡（三）【制程品质异常处理】流程控制区卡（四）。
标准化作业卡
标准化作业指导书（试行）配电线路带电作业部分四川省电力公司发布2004年10月批准：陈晓林审定：王平钟耀荣审核：周庆葭韩晓言王小川编写：王嘉明李刚曹永兴贺含峰目录第一部分总则1适用范围1页2引用标准1页3组织机构及作业人员职责1页4天气及作业现场要求3页5标准化作业流程图4页第二部分标准化作业指导书第一章带电断接引作业指导书8页第二章带电更换支撑绝缘子作业指导书15页第三章带电更换避雷器作业指导书20页第四章带电更换耐张绝缘子作业指导书25页第五章带电更换跌落保险（不带负荷）作业指导书31页第六章带电更换跌落保险（带负荷）作业指导书36页第七章带电修补导线作业指导书42页第三部分附录附录1 带电作业登记表 47页附录2 带电作业分项需用工具卡 48页附录3 带电作业工具使用记录 49页附录4 带电作业工具电气性预防性试验卡 50页附录5 带电作业工具机械性预防性试验51页附录6 带电作业现场查勘记录表52页第一部分总则1适用范围本标准适用于四川省电力公司各下属单位进行“配电线路带电作业”（绝缘斗臂车作业法）。
2引用标准下列标准所包含的条文，通过在本指导书中引用而构成本标准的条文。
本指导书出版时，所示的版本均为有效。
所有标准都会被修订，使用本指导书的各方应探讨使用下列标准最新版本的可能性。
2.1《电业安全工作规程》﹝电力线路部分﹞（DL409-1991）2.2《带电作业技术管理制度》（国家电网公司1997）2.3《带电作业操作导则》（国家电网公司1997）2.4《配电线路带电作业技术导则》GB/T 18857-20032.5《架空配电线路及设备运行规程》SD 292-883组织机构及作业人员职责3.1 电业局（公司）生产技术部职责3.1.1贯彻执行国家、部颁的电力生产法规。
3.1.2贯彻执行电业生产各项安全规章、制度。
3.1.3负责年度带电计划项目编制及上报省公司。
3.1.4负责年度带电计划进度安排。
标准化作业流程
3.重点部位的主要检查内容应得到检查；
4.楼层公共通道堆放物品或被占用情形应及时处理；
5.配电柜（箱）周边的易燃品应及时清理；
6.检查结果应综合分析、做出结论和判断，提出整改看法和对策；
7.重大问题应向上报告，整改措施应跟踪落实；
8.检查状况应进行登记存档，分析总结应提出检查报告。
5、电瓶车驾驶员
T
程
要求
服务礼仪
1.驾驶员着装必需符合标准，洁净整齐、时刻注意自身形象，随时为客户提供热心、礼貌、周到、专业的优质服务。
2.侍客人上车时站立于车辆左侧，两手交织重叠或两臂自然下垂保持立正神态，引导客人上下电瓶车，使用文明用语，如：“请您坐好扶稳〃到达目的地时先下车，指引客人下车。
3.驾驶员遵纪守法、听从管理，维修公司资产，搞好本职工作；
20.顾客下车时应礼貌问候并友情提醒关好车窗、宝贵物品随身带走等；
21.顾客车辆离开时应敬举手礼，若与道路车辆会车，应示意道路车辆停车让顾客车辆先行，得到道路车辆协同后，应表示感谢。泊车指引时遵循
“先到先引导〃的原则；
22.车辆到时应敬举手礼，并快速跑步至空闲车位，提醒顾客停车区域；
23.维序员应站立于顾客车的左侧或右侧，示意车辆前进或倒退，不能站在车正中间，以防倒车时被撞；
（4）手放下，半向左转（车即将到跟前）；（5）敬礼（车到跟前）；
（6）敬礼毕；（7）跨立；（8）立正。
4、车位指示动作
（1）左手侧平举，手掌向外，右手臂小腹前半举，手掌向内；（2）放下；（3）敬礼；（4）敬礼毕。（3）右手侧平举，手掌向外，左手臂小腹前半举，手掌向内；（4）放下；（5）敬礼；（6）敬礼毕。
4.组织义务消防队，及时启动消防应急预案；
工作流程控制卡
项目 失控点 失控后果描述 控制 内容 作业 1、严格按生产计划安排生产 标准 2、非PMC不得安排计划外订单生产 1、热处理前工序必须按照《热处理计划》安排订单生产，热处理后各班组按照《热处理后第 各班组不按生产计 一道 工序计划》、《必须交货计划》合理安排生产，确保客户交期。 划安排生产，产能 与交期不配套，客 作业 2、品质部按《必须交货计划》进行安排品质检验，在交货前8小时向订单最后一道工序班组 生产制 户要的急单没能第 要求 催货，被催交班组在接到品质交货要求后，一层层向上道工序催要。 程失控 3、 跟单员根据《热处理计划》、《必须交货计划》每4小时抽查一次订单生产情况，确保计 一时间安排上线， 划有效执行，并做好抽查记录。 导致不能满足客户 交期。 1、没按计划依次安排上机作业的，直接责任人（班组长）乐捐5元 /单 作业 2、品质部在必须交货日21点未能完成检验出货也不报告、不记录催货情况的，直接责任人乐 责任 捐5元 3、跟单员没抽查、抽查不记录、发现问题不报告的，每单乐捐5元。 作业 规范返修单、重补单、加急工单生产作业。 标准 1、重补订单、加急工单由生产跟单员全程跟进，各组优先安排上机生产。 特殊订 特殊订单无专人跟 作业 2、返修单“谁制造，谁处理”且返修时间不得超过4小时。品质部每2小时将返修单送交各责 单生产 进，交期延误，不 要求 任班组，并签收。 失控 能满足客户要求 1、未在规定时间内完成返修的（返修时间超过2小时的，可延长2小时），直接班组长乐捐5 作业 元/单。 责任 2、重补单、加急工单各班组有故意拖延的（跟单员有效投诉），直接班组长乐捐5元/单 。 作业 强化制程品质检验，推行自检、互检、首检工作，强化组长对本组抽检责任 标准 1、生产操作员进行首件加工后，要进行检验并记录。 作业 2、组长要进行抽检，关注技能不成熟、件数多、工艺难的工件，并做好抽检记录。 生产过程品质意识 要求 3、各生产操作员在进行加工前，对上道工序进行检验，特别是图纸要求重点尺寸进行检验记 制程品 不强，返修、重补 录。 1、作业员没有进行首件检验或检验不记录的，每发现一次乐捐5元。 质控制 现象严重，生产效 2、同一订单造成连续5支以上工件损坏的，班组长乐捐10元/单。 失效 率降低，影响订单 交期 作业 3、操作员对上道工序错误没有及时检出而进行加工的，每单乐捐10元，如在加工前检验上道 责任 工序问题的，每单奖励5元（以组长提报、生产经理确定为准），当天发现5次以上，班组长 奖励10元。 4、各班组在加工过程中，指出工艺错误的，直接发现者奖励10元/处（有裁决有效），提出 工艺优化的，奖励20元/处，工艺编排责任人乐捐10元。 控制点设计及要求部
标准化作业流程DOC
附件供电所标准化作业工作流程供电所标准化作业流程包括安全管理、生产管理、营销管理、专业管理、优质服务、综合管理六个方面，共计46项工作流程，分别为：1.安全管理工作：安全性评价工作流程、“工作票”管理工作流程、“操作票”工作流程、安全工作（制度）实施流程、周安全活动流程、安全生产例会流程、安全监督检查工作流程、电力设施保护条例实施流程、两措运行管理工作流程、交通安全管理工作流程、防火安全管理工作流程、事故调查分析工作流程、安全工器具管理工作流程、双电源自备电源管理工作流程、漏电保护器管理工作流程。
2.生产管理工作：设备巡视管理流程、春（秋）查管理工作流程、设备检修工作流程、预防性试验管理工作流程、设备资料（台帐）管理工作流程、设备评定级管理流程、缺陷管理工作流程、备品备件管理工作流程、技改工程管理工作流程。
3.营销管理工作：高压业扩工程管理工作流程、低压新装工作流程、低压变更用电工作流程、电费抄核收工作流程、欠费催收停电复电工作流程、电能表计量管理工作流程（客户产权）、电能表计量管理工作流程（公司产权）、用电检查工作流程。
4.专业管理工作：电压无功管理工作流程、电压监测点管理工作流程、供电可靠性目标管理工作流程、计划停电工作流程、临时停电工作流程、事故停电工作流程、线损管理工作流程。
5.优质服务工作：优质服务工作流程、电力紧急服务工作流程。
6.综合管理工作：经济活动分析会工作流程、培训工作流程、仓储管理工作流程、QC小组活动流程、考核工作流程。
1.安全性评价工作流程图2.“工作票”管理工作流程图3.操作票工作流程图4.安全工作（制度）实施流程图5.周安全活动流程图6.安全生产例会流程图7.安全监督检查工作流程图89.两措运行管理工作流程图10.交通安全管理工作流程图11.防火安全管理工作流程图12.事故调查、分析工作流程图13.安全工器具管理流程图14.双电源、自备电源管理工作流程图双电源：15.漏电保护器管理工作流程图16.设备巡视管理流程图17.18.设备检修工作流程图19.预防性试验管理工作流程图20.设备资料（台帐）管理工作流程图21.设备评定级管理工作流程图22.缺陷管理工作流程图23.备品备件管理工作流程图24.技改工程管理工作流程图25.高压业扩工程管理工作流程图26.低压新装工作流程图28.29.欠费催收、停电、复电工作流程图30.电能表计管理工作流程图（客户资产）31.电能表计管理工作流程图（公司资产）32.用电检查工作流程违约33.电压无功管理工作流程图34.电压检测点管理流程图35.供电可靠性目标管理工作流程图36.计划停电管理工作流程图37.临时停电工作流程图38.事故停电管理工作流程图39.线损管理工作流程图40.优质服务工作流程图41.电力紧急服务工作流程图42.经济活动分析会流程图43.培训管理工作流程图44.仓储管理工作流程图45.QC 小组活动流程图46.考核管理工作流程图。
标准化作业流程1
• 5.巡查后做好工作记录，知会相关人员，填写于《维序员值班交 接记录表》中。
• 换岗 • • 1、仅限于需要站岗的维 • 序员； • 2、根据天气跟岗位的实 • 际情况，每半小时或一小 时换一次岗； • 3、无需进行物品交接及 填写记录表，其余同交接 班流程； • 4、替换下的人员留在保 安休息室，在售楼处走动 时需时刻注意自己的形象， 不得在售楼处大厅休息；
接待任务 对自身仪容仪表进行检 查，需穿戴白手套； 根据保安主管的安排， 休班人员应提前半小时 到达指定位置，准备迎 接工作，谢绝闲杂人等 进入参观接待区域；
• （1）维护营销中心的公共秩序，制止违规现象； • （2）对公用设施设备（如路灯开关，水管、门窗等）的完好性进行监视，并 及时报告； • （3）对营销中心的灭火器等消防设施的检查，及时发现安全隐患并按要求及 时处理； • （4）对营销中心公共区域的环境卫生、植物完好等进行监视， 并及时报告； • （5）对营销中心外围的可疑人员员进行跟踪监视； • （6）洞察顾客需求，主动为顾客提供协助性服务，给予手持重物的客户必要 的协精神饱满，姿态端正，为顾客展现具有亲 和力的秩序职业形象； • 2.队员巡逻遇行人经过时，在距受礼者5-7步处，行注目礼，队列 队员按原步法前行。遇行人咨询或询问可疑人员时，应先立定， 行举手礼后，给予回答或询问。 • 3.严格按服务中心制定的巡逻时间、路线及方式进行巡逻、签到， 未签到或不及时签到的要在《维序员值班交接记录表》中记录原 因；因个人原因可以请示当班班长暂离巡逻线路，但不得超过10 分钟，并做好记录； • 4.巡逻时要保持高度警惕，多看，多听，多嗅，主要工作如下：
• 2、形象岗
• 日常工作 • 1.以立正方式站立于售楼处大门外设定的位置，精神饱满， 姿态端正，展现最佳形象； • 2.客户及公司工作人员进入售楼处时：行举手礼。 • 3.因工作需要改变立正姿态时，工作完成后及时恢复规定姿 态； • 5. 站岗人员每半小时或一小时轮换一次，临时休息的人员应 协助巡逻人员密切注意售楼处内外形迹可疑的陌生人员。 • 6.下班前做好工作记录，填写于《维序员值班交接记录表》 中。 • 特殊情况 • 1.遇到客户或路人咨询时：应当先敬举手礼，回答问题时需 保持微笑，直视对方，以示尊重（如有岗台，敬礼后走下岗 台与顾客或路人站平，再予回复）； • 2.大宗物品搬出时：需确认后放行。
标准化作业流程控制卡
准: 核: 写: 巡视人员: 标准化作业流程控制卡年月年月年月年月日日日施工班组：西充2016年智能表四川南充恒通电力有限公司西充分公司目录一、工作任务书二、作业概况及现场査勘报告三、标准化作业流程控制卡四、危险点分析及控制措施五、户表、商业表、合表换装智能电表改造作业工序工艺确认卡六、作业班前会、班后会记录工作任务书施工班组:根据工作需要，现安排你班组开展大全1村4社公变户表.商业表、合表换装智能电表工作。
在接到本工作任务书后，请尽快完成现场査勘；务必在201 年月日前完工。
（一）、工作任务的总体安排（二）、工作任务的具体内容lx大全1村4社公变户表、商业表.动力表、合表换装智能电表。
（三）、特殊安全提示（室外安装）1、高处作业系好安全带；2、设置围栏，防止落物伤人。
（检验检测）1.防止CT电流二次侧开路J 2、防止PT二次侧短路。
工作任务批准人：20年月日工作任务下达人：年月日20工作任务接受人：20年月日二. 作业概况及现场査勘报告大全1村4社公变变居民户表、商业表.动力表、合表改造停用《合闸线现场接线方式：三相四线、单电源.工作内容：更换单相居民表142只、单相商业表0只，更换三相直通动力表0只■三相 互感器动力表0只。
（详见换表清单）① 工作地点：大全1村4社公变 ② 线路接线方式：三相0线.单电源査勘内容®：的特殊危险点②接户线保险③ 接户线上端査勘负责人 査勘日期年 月曰作业班名称西充2016年智能表根据现场实际 ①安全距离 作业内容査勘结果及处理意见拉开接户线保险盒工作负贵人签三. 标准化作业流程控制卡施工工序工序内容及标准附件完成时间接受任务作业班组接受主管领导签字的工作任务书，明 确工作任务，并指定合适的工作负责人和工作班成 员工作 任务书现场査勘工作负贵人组织工作票签发人、专贵监护人、 流程控制卡编制人员、工作班主要作业成员等相关 人员参加査勘，清楚带电范围、作业条件及危险点 等相关内容现场 査勘报告施 工 准 备材料准备 编制材料计划并领料材料 领用计划工器具准备 检査材料、工器具齐全完好编制审核批准 流程控制卡 根据工作任务书及现场査勘情况，编制标准化 作业流程控制卡，按照相关规定完成审批手续。
流程控制卡【范本模板】
【供应商管理】流程控制卡（一）
【供应商管理】流程控制卡(二）
【供应商管理】流程控制卡（三）
【供应商管理】流程控制卡(四）
【采购作业】流程控制卡（一)
【采购作业】流程控制卡（二）
【采购作业】流程控制卡(三）
【采购作业】流程控制卡（四）
【收料作业】流程控制卡（一）
【收料作业】流程控制卡(二）
【领发料作业】流程控制卡（一)
【领发料作业】流程控制卡（二）
【退补料作业】流程控制卡（一）
【退补料作业】流程控制卡（二）
【呆滞料处理】流程控制卡(一）
【呆滞料处理】流程控制卡（二）
【呆滞料处理】流程控制卡（三）
【呆滞料处理】流程控制卡（四）。
安全标准化岗位操作卡
安全标准化岗位操作卡1. 岗位名称：安全标准化岗位2. 操作卡编号：3. 操作卡名称：安全标准化操作规程操作卡概述：安全标准化岗位操作卡是为了确保在工作过程中能够遵守安全标准化的操作规范，保障操作人员的人身安全和工作环境的安全。
本操作卡旨在提供详细的操作指导，确保操作人员按照规定进行操作，遵守安全标准化要求。
操作步骤：1. 操作人员必须具备相关的技能和知识，并经过安全培训合格方可进行操作。
如果操作人员没有相关培训证明或不具备必要的技能和知识，不得擅自进行操作。
2. 在进行操作之前，必须对操作区域进行安全检查，确保没有危险物品或隐患存在。
如发现危险物品或隐患，应立即上报相关部门进行处理。
3. 操作人员在操作过程中必须穿戴个人防护设备，包括头盔、安全鞋、护目镜等。
确保自身的安全。
4. 操作人员必须熟悉所操作的设备和工具的使用方法，不能擅自更改或改动设备的任何零件。
遵循设备操作规范和操作手册进行操作。
5. 在操作过程中，必须严格按照操作要求进行操作，不能违规操作，更不能进行危险操作。
如发现操作规范不符或存在危险操作，应立即停止操作并上报相关负责人。
6. 操作完成后，操作人员应及时清理操作区域，归位工具和设备。
确保操作区域的整洁和工艺流畅。
7. 在操作过程中如发现操作不当或不安全的因素，应及时进行记录并上报相关负责人。
并在之后的操作中及时改正，避免再次发生同样的错误。
安全标准化岗位操作卡的制定和执行：1. 安全标准化岗位操作卡由相关部门负责制定，并进行规范化的操作指导。
2. 相关岗位的操作人员必须按照操作卡的规定进行操作，定期接受安全培训和知识更新，提高安全标准化操作的意识和能力。
3. 定期对操作人员的操作执行情况进行检查和评估，并提供相应的奖惩制度进行激励和约束。
4. 对于操作卡的更新和修改，应及时通知到相关岗位的操作人员，并进行相关培训和指导。
安全标准化岗位操作卡的意义：1. 保障人身安全。
通过规范的操作流程和标准化的操作要求，确保操作人员能够按照安全规范进行操作，避免意外伤害的发生。
安全标准化作业卡模板(最新修改)[1]
![安全标准化作业卡模板(最新修改)[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/7acf5b96d0d233d4b14e697c.png)
炼铁厂回收作业区母液循环槽捞酸焦油安全标准化作业确认卡
管理单位：回收作业区
作业班组
作业区域岗位人员
作业项目负责人
这个暂不填写
作业时间
年月日时至年月日时
一、作业前安全确认
确认人签字
1、作业人员精神和身体状态必须能胜任该项工作
2、作业人员劳保穿戴必须符合作业要求
3、进入作业现场检查轴流风机是否开启
4、进如作业现场是否配备好相关的便携式报警仪
二、作业步骤
安全措施提示
1、联系硫胺岗位开展好捞酸焦油作业卡
认真开展好标准作业卡
2、配合硫胺岗位对母液槽液位进行抬升
加强中控和现场的联系确认
3、进入循环槽上方对作业现场进行再次确认
循环槽上方有毒气Biblioteka 较重，需正确使用报警仪4、对使用工具进行检查确认
检查好工器具，避免损坏掉落至循环槽内部
5、捞酸焦油过程中应站至上风处
护保对子应时刻提醒和阻止违章作业发生
三、作业结束安全确认
负责人签字
1、作业完后必须检查好工器具数目是否有遗失
2、作业完后必须保持现场整洁，符合TPM要求
作业小组
成员签名
岗位标准化作业流程明白卡
岗位标准化作业流程明白卡下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!理解与应用：岗位标准化作业流程明白卡在现代企业管理中，岗位标准化作业流程明白卡（Job Safety Analysis，简称JSA）是一个重要的工具，它清晰地定义了每个工作岗位的操作步骤、安全规定和潜在风险，以确保工作的高效性和安全性。
标准化作业工作流程(安全管理类)【模板范本】
1.安全性评价工作流程图
2。
“工作票"管理工作流程图
3。
操作票工作流程图
4。
安全工作(制度)实施流程图
5。
周安全活动流程图
6。
安全生产例会流程图
7。
安全监督检查工作流程图
8
9.两措运行管理工作流程图
10。
交通安全管理工作流程图
11.防火安全管理工作流程图
12.事故调查、分析工作流程图
13.安全工器具管理流程图
14。
双电源、自备电源管理工作流程图双电源：
15。
漏电保护器管理工作流程图
16。
设备巡视管理流程图
17
18。
缺陷管理工作流程图
19.备品备件管理工作流程图
20.培训管理工作流程图
21.仓储管理工作流程图
22。
考核管理工作流程图。
标准化作业卡片
钢筋加工作业要点卡片序号工序作业控制要点1 钢筋备料钢筋表面的油渍、钢筋表面的油渍、漆污、漆污、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮皮、水泥浆和用锤敲击能剥落的浮皮、铁锈等均应清理铁锈等均应清理干净，钢筋应平直、无局部折2 机械检查使用使用钢筋对焊机、切断机、弯曲机、调直机，应遵守钢筋机械安全技术操作规程，先检查后使用，使用后切断电源，设备应做好“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐）3 下料弯曲钢筋下料长度=总长度总长度（扣除保护层后，（扣除保护层后，（扣除保护层后，钢筋外皮尺寸）钢筋外皮尺寸）+斜段增加长度-弯折纸编制配料单，钢架下料依据配料单进行。
使用切断机断料时不能超过机械的负载能力，在活动刀片前进时禁止送料，送料时距离刀口的距离不得小于15mm。
4 弯制用光圆钢筋制成的箍筋，其末端应有弯钩，弯钩的弯曲内直径应大于受力钢筋直径，且不小于箍筋直径的2.5倍。
弯曲钢筋应做成平滑曲线，钢筋的最小弯曲半径：HPB235钢筋的最小弯曲半径应为10倍钢筋直径，HRB335钢筋的最小弯曲半径应为12倍钢筋直径，HRB400钢筋的最小弯曲半径应为14倍钢筋直径。
钢筋应在常温下加工，不宜加热。
弯制钢筋宜从中部开始，逐步弯向两端，弯钩应一次弯成。
5 储存加工好的钢筋应编号、分类存放，并做好标识。
钢筋存放场地需进行硬化，有防雨防潮措施6 偏差受力钢筋顺长度方向的全长：l≤5000时允许偏差〒10mm，l＞5000时允许偏差〒20mm；弯曲钢筋的弯曲位臵允许偏差〒20。
注：l为钢筋长度（mm）序号工序作业控制要点1 班前安全检查机械质量玩好，一机一闸一箱一漏电保护器，外壳有接地。
穿结缘鞋、配戴结缘手套等防护用品。
当焊件表面潮湿、覆盖有冰雪，或在下雨、下雪刮风期间，焊工及焊件无保护措施时，不应进行焊接。
2 接头处理焊件组装焊接前，对焊接接触面和焊缝边缘每边30～50mm范围内的铁锈、毛刺等清理干净，露出钢材金属光泽。
3 布臵接头钢筋接头应避开钢筋弯曲处，距弯曲点的距离不得小于钢筋直径的10倍；同一根钢筋上应少设接头。
标准化作业流程..共40页文档
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
40
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪ห้องสมุดไป่ตู้
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
【供电所】“标准化作业卡”操作流程范本(WORD档)
基层所“标准化作业卡”操作流程第一步、负责人登陆第二步、编写（双击）作业卡管理——（双击）编写作业概况：——（单击）标准化作业卡主界面右下方“新编”，进入“作业概况”框界面。
——在“主作业”最右方（单击）按钮，待弹出对话框后选择主作业内容。
——（单击）“确定”按钮。
——“工作任务”一栏中详细填写工作地点、工作内容等等。
——“作业类型”中选择单项作业/纵项作业/平行作业。
单项作业：一个班组在一个地点进行一个工作。
纵项作业：一个班组在一个地点进行多项工作。
平行作业：多个班组在不同地点进行多项工作。
——“重复次数”中填写次数——（单击）“填写时间”和“计划工作时间”栏中的三角形按钮选择时间。
——在主界面下方（单击）“保存”，此时系统会自动生成“作业卡编号”、“工作单位”、“填写人”和“工作负责人”。
——（单击）勘察分析框下方“分析作业条件”。
——在第一页和第二页中勾取所勘察的作业条件（第二页在左上角蓝色图标第一页旁）。
——（单击）“确定/返回”按钮。
——（单击）“打印带电勘察单”或（单击）“打印不带电勘察单”。
作业前准备：——（单击）“作业概况”按钮旁的“作业前准备”按钮，进入“作业前准备”框界面。
——（单击）“准备工作安排”框最右边“编辑”按钮进入“准备工作安排”界面。
备工作内容，在“备注”框中填写备注内容，填写完毕后（单击）“保存”按钮，若此时不想增加内容（单击）界面下方的“放弃”按钮。
修改：（单击）在界面上部分列表中所要修改的那一条内容，然后（单击）界面下方的“修改”按钮，就可以对“准备工作安排（红色）”中的内容进行修改了，修改完毕后（单击）“保存”按钮，若不想修改可（单击）“放弃”按钮。
删除：（单击）在界面上部分列表中所要删除的那一条内容，然后（单击）界面下方的“删除”按钮。
“上移”或“下移”：（单击）在界面上部分列表中需要上移（下移）的那一条内容，然后（单击）界面下方的“上移”（“下移”）按钮。
《标准工艺作业控制卡》
阶梯基础浇筑施工标准工艺作业控制卡（1）水泥：宜采用不低于42.5矿渣硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥。
（2）砂：中粗砂，含泥量不大于5%。
（3）石子：含泥量不大于2%。
（4）水：自来水或不含有害物质的洁净水。
（5）外加剂、掺合料：其品种及掺量应根据需要，通过试验确定。
（6）混凝土密实、表面平整、光滑，棱角分明，一次成型。
（7）允许偏差。
1）基础埋深：+80mm，0mm；2）立柱及各底座断面尺寸：0.8%；3）钢筋保护层厚度：－5mm；4）基础根开及对角线：±1.6‰；5）基础顶面高差：5mm；6）同组地脚螺栓对立柱中心偏移：8mm；7）地脚螺栓露出混凝土面高度：+10mm，5mm。
施工负责人：专职质检员：监理：掏挖基础施工标准工艺作业控制卡30.8%；45mm；+10mm5mm。
施工负责人：专职质检员：监理：钻孔灌注桩基础施工标准工艺作业控制卡2）孔深：≥设计深度；3）孔垂直度偏差：＜桩长的1%；4）立柱及承台断面尺寸：0.8%；5）钢筋保护层厚度：5mm；6）钢筋笼直径：±10mm；7）主筋间距：±10 mm；8）箍筋间距：±20mm；9）钢筋笼长度±50 mm；10）基础根开及对角线：±1.6‰；11）基础顶面高差：5mm；12）同组地脚螺栓对立柱中心偏移：8mm；13）地脚螺栓露出混凝土面高度：+10mm，5mm。
施工负责人：专职质检员：监理：保护帽浇筑施工标准工艺作业控制卡施工负责人：专职质检员：监理：角钢铁塔分解组立施工标准工艺作业控制卡施工负责人：专职质检员：监理：06跳线制作—软跳线制作施工标准工艺作业控制卡施工负责人：专职质检员：监理：07OPGW引下线安装—铁塔光缆引下线安装施工标准工艺作业控制卡施工负责人：专职质检员：监理：接地体制作施工标准工艺作业控制卡施工负责人：专职质检员：监理：09塔位牌—塔位牌制作与安装施工标准工艺作业控制卡施工负责人：专职质检员：监理：注：1、施工桩号列明检查桩号，每个耐张段填写1张；2、每个耐张段留存1张安装后成品照片。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
标准化作业流程控制卡
批准：年月日审核：年月日编写：年月日巡视人员：年月日施工班组：西充2016年智能表
四川南充恒通电力有限公司西充分公司
目录
一、工作任务书
二、作业概况及现场查勘报告
三、标准化作业流程控制卡
四、危险点分析及控制措施
五、户表、商业表、合表换装智能电表改造作业工序工艺确认卡
六、作业班前会、班后会记录
工作任务书
施工班组：
根据工作需要，现安排你班组开展大全1村4社公变户表、商业表、合表换装智能电表工作。
在接到本工作任务书后，请尽快完成现场查勘；务必在
201 年月日前完工。
（一）、工作任务的总体安排
（二）、工作任务的具体内容
1、大全1村4社公变户表、商业表、动力表、合表换装智能电表。
（三）、特殊安全提示
（室外安装）1、高处作业系好安全带；2、设置围栏，防止落物伤人。
（检验检测）1、防止CT电流二次侧开路；2、防止PT二次侧短路。
工作任务批准人： 20 年月日
工作任务下达人： 20 年月日
工作任务接受人： 20 年月日
二、作业概况及现场查勘报告
三、标准化作业流程控制卡
四、危险点分析及控制措施
五、作业工序工艺卡
六、作业班前会、班后会记录
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。