《BR绩效教练领导力—中高层管理六项精进》
六项精进分享心得(精选10篇)
六项精进分享心得在人生中，每个人都有自己的目标和追求。
无论是在职场上还是生活中，我们都需要精进自己，不断追求更高的成就和更好的生活状态。
在这个过程中，六项精进是一种非常重要的理念，即六项修行，包括正信、精进、念住、定力、慧观、般若，这些都是一种修炼自我的方式，能够帮助我们更好地面对人生的各种挑战和难题。
下面是我近期对六项精进进行的一些分享心得，希望可以为大家提供一些有用的参考和启示。
1、正信正信是指坚定的信仰和对人生目标的信心。
在现代社会中，许多人纷繁复杂的价值观和道德观很容易让我们迷失自我，让我们的人生目标变得模糊和忘记。
在这个过程中，正信就变得特别重要，它可以告诉我们自己的信仰和目标，帮助我们在前进的道路上坚定自己的方向。
正信的同时也要有自己独特的思想、人格和价值观，只有这样才能真正把自己的正信传达给别人。
2、精进精进是指对自己的不断完善和提高。
在职业发展中，精进意味着学习新技能、增加经验、拓展人脉、提高职业知识等等。
对于生活来说，精进意味着不断地学习、去丰富自己的思想、去体验生活、去寻找自己的兴趣爱好等等。
无论是在职业还是生活中，精进的实践都是我们不断提高自己的重要手段。
3、念住念住的意思是内心的平静和安定。
在当今社会，人们普遍都很忙碌，经常心烦意乱，因此我们需要学会如何让自己的心灵保持平静和愉悦。
念住可以通过正念、冥想、精神修炼等方法来实现，这些都是有效的方式帮助我们减缓心理压力，解决人际关系问题和提高自我能力。
4、定力定力是指保持内心的坚定和稳定。
值得注意的是，同时拥有正信和定力是非常重要的，这是因为正信和定力有着至关重要的联系。
拥有正信的人可以更好地面对各种挑战和困难，同时它也需要我们拥有聚精会神的能力，这就需要很强的定力。
定力可以通过长时间的锻炼和努力来实现，因此每日坚定地保持正念，心境保持冷静、稳定，才能更好地提高自己的定力。
5、慧观慧观是指拥有深刻的洞见和理解力。
在职场上，这意味着我们需要有目光远大的眼光，可以更清楚地看到事物的全貌和发展趋势。
六项精进总结范文
六项精进总结范文在工作和生活中，不断精进自己是每个人都应该追求的目标。
精进意味着不断学习、进步和改善，以提高自己的能力和素质。
下面是我对六项精进的总结，希望对您有所启发。
第一项精进：自我管理自我管理是指对自己的时间、情绪和行为进行有效的控制和调节。
这需要我们学会制定合理的目标并制定详细的计划，合理安排时间以提高工作和生活效率。
合理的情绪管理能够使我们更好地处理各种情况和压力，提高工作表现和生活质量。
此外，良好的行为习惯（如保持积极的态度、保持良好的沟通、遵守规则）也是自我管理的重要方面。
第二项精进：专业知识专业知识是我们在工作中不可或缺的一部分。
不断学习和深化自己的专业知识是提高个人能力和职业竞争力的关键。
我们可以通过读书、参加培训、与同行交流等方式来不断充实自己的知识储备，并将知识应用于实践中。
同时，我们也需要关注行业的发展动态，不断学习新的知识和技术，以适应不断变化的市场需求。
第三项精进：团队合作团队合作是我们在工作中必不可少的能力。
良好的团队合作能够提高工作效率，促进团队的凝聚力和协作能力。
在团队中，我们需要学会倾听和尊重他人的意见，主动与他人沟通并分享自己的经验和知识，通过互相协作和支持来实现共同的目标。
此外，我们还需要学会适应团队文化，遵守团队规则和准则，与团队成员保持良好的关系。
第四项精进：领导力领导力是一个人在组织中发挥影响和引导作用的能力。
良好的领导力能够提高团队的凝聚力和执行力，并帮助团队成员充分发挥自己的潜力。
对于领导者来说，我们需要学会正确地制定目标和计划，并通过激发团队成员的热情和动力来实现目标。
我们也需要学会倾听和关心团队成员的需求和意见，并与他们进行有效的沟通和协商。
此外，我们还需要保持学习和成长的心态，不断提升自己的领导力素质。
第五项精进：创新能力创新能力是我们在工作中创造和改善的能力。
创新意味着不断寻找问题的解决方案和改进的方法，以提高工作效率和质量。
对于创新能力的培养，我们可以通过多思考和多观察来培养自己对问题和挑战的敏感性，学会从不同角度思考问题，找到更好的解决方案。
六项精进学习资料
舅舅的个子很矮，不管是盛夏还是严冬，他拉着比自己身体大得多的大车,车上装满蔬菜。我小时候常常看到舅舅那种做生意的光景。
观点。
一、付出不亚于任何人的努力
认真地、拼命地工作
“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。在经营十二条中,我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。在“六项精进”之中,我将其列在第一位。
在企业经营中，最重要的就是这一条。就是说，每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。同时，如果要让人生幸福美满,那么每一天都认真干活是先决条件。想拥有美好的人生,想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力” ,换句话说，就是要勤奋工作。做不到这一点,企业经营的成功，人生的成功,都是空中楼阁。不愿勤奋工作,只想轻松舒服,那么企业当然经营不好，美好的人生也无法实现。
明年是京瓷创立50周年。回想过去,虽然过70岁之后努力程度不如从前了，但在这50年里,我一贯勤奋工作。因为这种勤奋才有“京瓷”今天的辉煌。从这点来看，也证明我上述观点没有错。除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
企业家、学者、研究员、艺术家，不管哪行哪业，他们能取得出色的成绩，都是竭尽全力、埋头工作的结果。
我向许多人提问，“你是否在竭尽全力地工作?”“是的,我在努力工作。”我对这样的回答不满意，于是，我会接着问，“你是否付出了不亚于任何人的努力?”“你的工作方法是否不亚于任何人?”你自称是在努力工作,但实际上你的努力还远远不够。如果你不更加认真、不更加努力，那么公司也好,个人的人生也好，都不会有理想的结果。我用“付出不亚于任何人的努力”这句话,来表达这一层意思。
六项精进大纲内容
六项精进大纲内容人们常常说，一个人要想有所成就，就必须执行六项精进，即良好的思想、态度、行为模式、能力、习惯和职业技能。
这六项精进大纲的内容包括：一、思想精进：要通过多方的学习，成为真正的思想者，持续地思考、研究、认识自己及环境，掌握并应用有用的思想方法来解决问题，因而可以把有效率的思想变成生活作用力。
二、态度精进：要能够把压力转变为驱动力，通过改善自己的态度来接受挑战，并朝着有积极的动机和目的去努力，同时学习更多的技巧来改变和提升自身的行为模式。
三、行为模式精进：要能够从更全面的角度去思考和行动，把理论和实践有机的结合起来，完善自己的行为模式，以便更好地实现自己的目标。
四、能力精进：要能够改善自己的能力，把获取信息和数据、筛选、解决问题以及运用有效的策略等都作为自身能力的重点领域，以保证任务的完成。
五、习惯精进：要能够把积极的习惯灌输到自己身上，让自己习惯养成科学的作息、健康的饮食、保持良好的心态以及勤劳学习，让习惯成为习以为常的事情，进而形成良好的生活节奏。
六、职业技能精进：要能够利用每一次机会来磨练自己的技能，通过培养耐心、协作、分析、批判性思维以及临场发挥等不同的技能，及时地更新自己的职业素养，以应对不断变化的市场环境。
总之，六项精进大纲内容，就是在日常工作和生活中，持续地去采取正确的思想、态度、行为模式、能力、习惯和职业技能精进向上的步伐，以实现自己的目标。
这也是现代社会必要的精神素质，是提高生活水平的必用手段。
为实现这一目标，我们要保持积极乐观的态度，客观地审视自己，以及不断地学习和发展，以最大程度地提高自己，并发挥出自身的最大潜力。
思想精进应该从读书、思考和学习入手，积极吸收外界的先进思想，使自己有利于提高智力水平，为实现未来的目标奠定扎实的基础，充分发掘自身的潜力。
积极的思想，能够激发人们的创造力，发现活着的意义，以及满足人们的生活欲望，使人们的生活更加丰富多彩。
态度精进应该重视习惯的养成，着眼于发展良好的态度，让自己拥有积极进取的精神，不断向上、不断精进，不让自己陷入低迷的情绪当中，勇敢正视挑战，主动抓住机遇，为自己的梦想而努力，提高自己的职业能力，实现自己社会价值的最大化。
六项精进读后感（通用12篇）
六项精进读后感（通用12篇）六项精进读后感（通用12篇）品味完一本名著后，大家心中一定有不少感悟，记录下来很重要哦，一起来写一篇读后感吧。
那么我们该怎么去写读后感呢？以下是小编为大家整理的六项精进读后感（通用12篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
六项精进读后感1从《你的梦想一定能实现》，到《干法》、《拯救人类的哲学》、《阿米巴经营》、《六项精进》，本人有幸能够在2012年开年拜读稻盛先生的大作，在人生迷惑期遇到精致的精神食粮，非常激动，计划这段时间专注于阅读稻盛先生的诸多著作，如《活法》系列、《经营十二条》、《提高心性拓展经营》、《稻盛和夫的经营哲学》、《在萧条中飞跃的大智慧》等诸多书籍，研习稻盛先生“经营哲学”的核心，洗涤心灵，净化灵魂，认识真我，美好人生!有些朋友会说，稻盛和夫出的书太多了，他的目的就是赚取稿费。
其实不然，以其创立京瓷、KDDI两大世界500强、2010年危难之际解救日航的个人传奇经历、创建稻盛财团和盛和塾的实力，这点稿费对于稻盛先生来讲，就像孙悟空身上的汗毛，仅仅是一丁点。
我觉得稻盛先生的人生境界已经超脱金钱与物欲，上升到为人类社会的、利他之心的高度。
稻盛先生的目的在于通过各种形式的宣传，向企业家、青少年朋友们传递其经营和人生感悟。
作为读者的我们，应该感到非常荣幸，能够拜读创造两个500强企业的企业家的成功经验和人生感悟!有些朋友会问：稻盛和夫的伟大之处在哪里?智者见智仁者见仁。
站在我的角度，我觉得稻盛先生用最朴实的语言向人们传递最基本的做人准则!用简单的语句讲述简单的道理，这些看似简单的话语，让读者不觉得平实，反而热血沸腾、深有感触!其中蕴含了稻盛先生太多的思考、经验与感悟。
这是稻盛和夫先生伟大之处!能够做到这点的学者，能有几人?言归正传，回到《六项精进》。
这本书是五篇演讲稿的集合，包括稻盛和夫演讲(2篇)、稻盛和夫与马云的对话(1篇)、盛和塾塾生心得(1篇)和IBM(中国)运营战略首席顾问白立新关于稻盛和夫经营哲学的探源(1篇)。
(完整word版)六项精进PDF转
六项精进-Liu Xiang Jing Jin峻德峻德老师以卓越级企业传习师为职志，专注于领导力、企业经营哲学与实学的研究与实践。
是稻盛和夫经营哲学的实践者和传播者。
同时也是商业道德伦理的倡导者和力行者。
发愿感召十万家企业共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下。
现任：稻盛和夫（北京）公司特聘讲师盛和商学研究院院长幸福企业传习师研修班导师来此的目的1、追求物质与精神双幸福2、明白人生与工作的价值与意义3、走时比来时更好六项精进这是每个人一生中最重要的修炼，是搞好企业经营所必须的最基本的条件。
同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。
如果我们每天每日都能持续实践，我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的能力和想象。
事实上，我的人生就是这样。
---稻盛和夫简单的原理原则是不可动摇的人生指针!通向成功大道的技术和方法在改变，但原理原则从未改变。
它们不仅存在于久远的过去，也将存在于遥远的将来。
如果你在这些原理原则的范围内计划你的人生，你就能获得快乐和成功；如果你在这些原理原则之外生活，你就绝对无法获得你所寻求的内心安宁、财富、愉悦，还有健康的体质。
事情就这么简单，简单到令人惊奇!财富观透视财富背后的奥秘人的思想形成信仰信念观念著名无神论的宗师马克.尤克斯家族基督教爱德华兹家族人口数：1394人。
其中有：100位大学教授，14位大学校长，70位律师，30位法官，60位医生，60位作家，300位牧师、神学家，3位议员，一位副总统。
人口总数：903人。
其中有：310位流氓，130位坐牢13年以上，7位杀人犯，100位酒徒，60位小偷，190位妓女，20名商人，其中有10名是在监狱学会经商的。
思想的力量爱默生“一个人就是他整天想着的东西。
”威廉.詹姆斯《圣经》“我们这一代人最伟大的发现就是，通过变头脑的思维方式，人类可改变自己的命运。
“一个人就是他内心所想的。
”不同的思想，不同的结果思维结果方式行为人类意识的能级分布图一生的成败都由自己的能量级别决定！人类意识的能级分布图美国著名大卫·霍金斯博士（David R. Hawkins, Power vs. Force）与诺贝尔物理学奖获得者合作，运用人体运动学的基本原理，结合使用精密的物理学仪器，经过近三十年长期的临床实验，其随机选择的测试对象横跨美国、加拿大、墨西哥、南美、北欧等多地，包括各种不同的种族、文化、行业、年龄等多元性指标，累积了几千人次和几百万笔数据资料，经过精密的统计分析之后，发现人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量振动频率物理学指数。
六项精进第三章总结分享心得
六项精进第三章总结分享心得六项精进是一种管理方法，旨在提高工作效率和质量。
第三章主要介绍了如何运用六项精进来改善团队的沟通与合作，以及如何充分利用团队成员的潜力。
在团队的沟通与合作方面，六项精进提醒我们要注重沟通的透明度和效率。
透明度意味着信息的传递应该清晰明了，没有隐瞒和保留。
为了实现透明度，团队成员之间应该相互交流和分享信息，不断更新彼此的工作进展和问题。
同时，团队成员之间的沟通还应该高效，避免浪费时间和精力。
为此，可以利用各种在线协作平台和工具，如Slack、Trello等，来实现实时沟通和任务分配。
在充分利用团队成员的潜力方面，六项精进提醒我们要注重每个人的个人成长和发展。
每个人都有自己的特长和擅长领域，团队应该充分发挥每个人的优势，让每个人都能在工作中得到成长和提升。
这可以通过定期的个人评估和目标制定来实现。
通过评估，可以了解每个人的工作表现和需求，进而为他们制定合适的发展计划和培训方案。
同时，团队还应该鼓励成员之间的合作和知识分享，以便更好地利用团队内部的资源和经验。
六项精进还提醒我们要注重团队的协作和协调能力。
团队成员之间的协作和协调是成功完成项目的关键。
为了实现良好的协作，团队首先要建立起良好的沟通渠道和机制，确保信息的流通和共享。
其次，团队成员之间还应该相互支持和理解，积极合作。
每个人都应该明确自己的角色和责任，并为团队的目标而努力。
六项精进还提醒我们要注重团队的学习和创新能力。
在快速变化的市场环境下，团队需要不断学习和适应新的知识和技能。
为此，团队应该鼓励成员不断学习和提升自己，以应对新的挑战和机遇。
同时，团队还应该鼓励成员提出新的想法和创新，以推动团队的进步和发展。
为了实现这一点，可以组织团队内部的培训和研讨会，邀请外部专家进行知识分享和经验交流。
通过六项精进的方法，团队可以提高沟通与合作的效率，充分利用团队成员的潜力，提升团队的协作和协调能力，以及增强团队的学习和创新能力。
《六项精进》
六项精进
人的一生有很多迷茫，阶段性的、持续性的都有。
在每个人的成长史上，都或多或少地需要心灵的辅导。
《六项精进》是稻盛和夫根据其80年人生经验精炼而成的励志与利他精神的智慧，经关彬老师吸收整理而成为中国式的体验课程。
课程分为六部分：付出不亚于任何人的努力、要谦虚不要骄傲、要每天反省、活着就要感谢、积善行思利他、不要有感性的烦恼脑。
课程突破传统授课式的瓶颈，通过全程体验式学习，学员全身心参与其中。
在课程之中，学员能够做到彻底突破自己，成长自己，《六项精进》的学习，完全把稻盛和夫的哲学思想融会贯通，并步入持久的打卡提升之路。
整个课程设计严禁，环环相扣，步步深入，感人至深。
感动到流泪，感动到心痛，感动到人生的美好，感动到活着就要感恩，感动到活着就要努力。
✧中基层干部员工，穿插部分高管
✧各级主管与骨干
✧企业内训或公开课（但区别于一般的公开课）
✧场地要求：酒店带地毯的封闭会议室，需要容纳120人的空间
✧充分了解《六项精进》的核心内容
✧对照《六项精进》六条，逐条反省自己，提升自己
✧整个课程学完，精神面貌焕然一新，上进、利他之心油然而生
✧建立打卡制度，持续警示自己，对照自己。
保证持续的学习效果和自我塑造
独创性提出：
✧体验式的学习一种突破，寓枯燥的哲学学思想教于体验之中
✧与教练技术课程又有严格的区别，是独创的课程模式
✧循序渐进地改变心理，逐步提高心性
✧属于完全想象不到的一种体验课程
✧3天3夜（预计27小时）
✧课前需要签订《课程非传播协议》、《身体疾病隐患协议》✧完全保密的课程模式，只提供参考大纲图片。
六项精进的简短解释
六项精进的简短解释《六项精进》作者稻盛和夫，日本著名实业家。
也许很多人听说过这本书。
简单地说，六项精进是指：1. 付出不亚于任何人的努力；2. 要谦虚，不要骄傲；3. 要每天反省；4. 活着，就要感谢；5. 积善行、思利他；6. 不要有感性的烦恼。
“六项精进”是搞好企业经营，所必须的基本条件，同时也是我们度过美好人生，应该必须遵守的基本条件。
如果我们都能持续实践这“六项精进”，我们每个人的人生必将更加美好，甚至超乎我们自己的想象。
下面简单说下：第一：付出不亚于任何人的努力。
意思是每天都拼命工作，竭尽全力来做事情，这是企业经营成功的最重要的事情。
同理，想要拥有美好人生，一样要付出很大努力才行。
第二：要谦虚，不要骄傲低调谦虚是人的美好性格。
要谦虚不要骄傲，说的不仅仅是有点成功就骄傲自大的人。
是要求企业里的经营者在治理企业的过程中，一直要保持谦逊低调的态度。
那些真正的成功者，在内心拥有火一般的斗志和热情的同时，也是低调、谦虚、认真仔细的人。
第三：要每天坚持反省。
每天结束之前，要对自己一天所做的事情，进行反思和反省。
对照自己的准则，确认自己的言行是否是对的。
这样的反省很有必要。
第四：活着就要感谢。
人人都说要要做一个感恩的人，说起来容易，做起来很难的。
但就算是违心地说谎，也要对帮助过你的人，说一声谢谢。
第五：积善行、思利他。
积善之家有余庆，这不仅是句古话，在现在的企业经营和为人处世上面，多做一些好事，让自己的命运朝着好的方向发展。
也许会有人说，我是真心帮助别人了，可最后倒霉的是自己。
比如说替别人担保，最后人家跑路，坑了自己。
这其实是指看感情，做事情的方式确实不对的。
这本身就是一个问题，迁就你不熟悉的人，本来就是个陷阱。
不能只凭感性做事情。
第六：不要有感性的烦恼。
对过去的事情要反省自己的言行举止，但是不要在感性和感情上自己伤害自己。
这除了加重自己的心理负担，也没有任何其他的益处。
真正要做的事情的，肯定是建立在理性思考的基础上。
沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进(廖衍明)
沟通式管理——中高层管理快速成长的六项精进【时间地点】2016年03月26-27日广州04月15-16日长沙05月07-08日中山2016年05月28-29日广州06月18-19日深圳【课程费用】3800/人/2天（含授课、教材、午餐、茶点和税费）【培训对象】董事长、总经理、部长、总监在内的企业高层领导，人力资源总监/经理，管理干部培养工作负责人，部门经理、课长等中层管理干部及储备干部。
《沟通式管理》是速赢商学院研究团队以全球管理干部培养的最前沿研究成果为基础，凭借深厚的东方哲学功底，在管理学界探索十余年，对超过1000家中国本土企业、30000名职场人士进行管理实践观察后，研发的又一门超越同行5年以上的版权管理课程。
《沟通式管理》的方法论在近百家中国本土企业中进行了管理干部培养的沟通与实践，得到了在华企业高、中、基层管理干部的全面认可。
《沟通式管理》既不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，更不是励志成功学。
课程以APEC工作法为核心方法论，构建六大沟通系统，配合科学的速赢®五层次人才成长模型，带来18个管理细节的全面提升，解决企业管理干部复制、培养和快速提升的问题。
课程每个模块都完全服务于管理实践，配套工具包易学易用，即学即用即见效。
企业按照《沟通式管理》的体系要求培养管理干部，在短期内可以在以下一项或几项上发生明显变化，最终实现部门乃至企业管理水平的整体提升：1、管理干部将拥有更强的前瞻性眼光和大局观，能够始终保持与上级精神一致，为上级领导更好的分忧；2、管理干部的系统化思维与管理逻辑思维更强，考虑问题更加全面细致，上级领导对其工作将更加放心；3、管理干部能够根据需要随时在管理角色和专业角色中切换，不再出现上级忙下级闲的倒挂现象；4、管理干部将获得对下属进行有效的绩效沟通与指导的能力，以管理和师带徒兼顾的方式，在创造绩效的同时，不断为企业复制、储备和输出可用人才，做好管理中务实的一面；5、管理干部将理解什么是真正的人性化管理，拥有对下属心理的洞察力，并找到合理的选项对下属进行思想工作，做好管理中务虚的一面；6、管理干部将形成明确的成果意识，功劳为主苦劳为辅，懂得用成果来与上级沟通，用成果激励下属，用成果巩固话语权和部门地位；《沟通式管理》的培养体系不仅适合于企业对管理干部有组织的进行系统培养，同时也适合管理干部个体进行自我培养；既适合企业高层、人力资源负责人学习和引入，也适合于管理干部本人直接参加。
(完整word版)六项精进PDF转
六项精进-Liu Xia ng Jing Jin峻德老师以卓越级企业传习师为职志，专注于领导力、企业经营哲学与实学的研究与实践。
是稻盛和夫经营哲学的实践者和传播者。
同时也是商业道德伦理的倡导者和力行者。
发愿感召十万家企业共同为商业立心，为企业立命，让幸福企业遍天下。
现任：稻盛和夫（北京）公司特聘讲师盛和冏学研究院院长幸福企业传习师研修班导师1、追求物质与精神双幸福2、明白人生与工作的价值与意义3、走时比来时更好六项精进曰 9这是每个人一生中最重要的修炼，是搞好企业经营所必须的最基本的条件。
同时，它也是我们度过美好人生必须遵守的最基本的条件。
如果我们每天每日都能持续实践，我们的人生必将更加美好，美好的程度将超过我们自己的 能力和想象。
事实上，我的人生就是这样。
稻盛和夫fl ：通向成功大道的技术和方法在改变’但原理原则从未改变。
它们不仅存在于久远的过去，也将存在于遥远的将来。
如果你在这些原理原则的范围内计划你的人生，你就能获得快乐和成功；如果你在这些原理原则之外生活，你就绝对无法获得你所寻求的内心安宁、财富、愉悦，还有健康的体质。
事情就这么简单，简单到令人惊奇神词口斗in 仝财畐观透视财富背后的奥秘人的思想形成A信仰if信念观念著名无神论的宗师 马克.尤克斯家族人口总数：903人。
其中有：310位流氓，130位坐牢13年以上，7位杀人犯，100位酒徒，60位小偷，190位妓女，20名商人，其中有10名是在监狱学 会经商的。
基督教爱德华兹家族人口数：1394人。
其中有：100位大学教授，14位 大学校长，70位律师，30位法官， 60位医生，60位作家，300位牧师、 神学家，3位议员，一位副总统。
思想的力量爱默生一个人就是他整天想着的东西。
威廉.詹姆斯我们这一代人最伟大的发现就是，通过变头脑的思维方式，人类可改变自己的命运。
一个人就是他内心所想的。
《圣经》一生的成败都由自己的能量级别决定！人类意识的能级分布图美国著名大卫霍金斯博士（David R. Hawk ins. Power vs. ForCe 与诺贝尔物理学奖获得者合作，运用人体运动学的基本原理，结合使用精密的物理学仪器，经过近三十年长期的临床实验，其随机选择的测试对象横跨美国、加拿大、墨西哥、南美、北欧等多地，包括各种不同的种族、文化、行业、年龄等多元性指标，累积了几千人次和几百万笔数据资料，经过精密的统计分析之后，发现人类各种不同的意识层次都有其相对应的能量振动频率物理学指数。
培训学习六项精进的感想
近期，我有幸参加了公司举办的“培训学习六项精进”培训课程。
通过这次培训，我对自己的职业素养和综合素质有了更深刻的认识，同时也对如何在工作中不断精进有了新的思考。
以下是我对这次培训的感想。
首先，这次培训让我明白了“精进”的内涵。
精进，即不断地追求卓越，不断地提升自己。
在培训中，讲师详细阐述了六项精进的内容，包括：付出不亚于任何人的努力、谦虚、感谢、勤奋、感恩、乐观。
这六项精进不仅适用于个人成长，也适用于团队协作和企业发展。
在今后的工作中，我将以此为准则，努力提升自己的综合素质。
其次，培训让我认识到了努力的重要性。
在培训中，讲师强调：“付出不亚于任何人的努力，就有可能成功。
”这句话让我深受启发。
在现实生活中，我们常常看到那些成功的人，他们之所以能够取得辉煌的成就，离不开他们背后付出的辛勤努力。
在今后的工作中，我将时刻保持进取心，努力提升自己的业务能力和综合素质。
再次，培训让我学会了感恩。
在培训过程中，讲师多次强调感恩的重要性。
感恩是一种美德，也是一种力量。
我们要感谢领导给予我们发展的机会，感谢同事给予我们的帮助，感谢家人给予我们的关爱。
在今后的工作中，我将学会感恩，珍惜身边的人和事，用实际行动回报他们的关爱。
此外，培训让我明白了团队协作的重要性。
在培训中，我们通过小组讨论、角色扮演等形式，深刻体会到了团队协作的力量。
一个优秀的团队，需要每个成员都能够发挥自己的优势，相互支持、相互配合。
在今后的工作中，我将注重团队协作，发挥自己的长处，为团队的发展贡献力量。
最后，培训让我更加乐观。
在培训过程中，讲师通过生动的案例和幽默的语言，让我们明白了乐观的心态对于成功的重要性。
一个乐观的人，在面对困难和挫折时，能够保持积极的心态，勇往直前。
在今后的工作中，我将保持乐观的心态，勇敢面对挑战，不断追求卓越。
总之，这次“培训学习六项精进”培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将牢记六项精进的原则，不断提升自己的综合素质，为公司和团队的发展贡献自己的力量。
六项精进总结六项精进感悟
六项精进总结六项精进感悟六项精进总结《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，2010成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功-法则。
六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。
六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。
本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一部现代人必读的人生指南。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
六项精进读后感，这是一本十分深刻而质朴的书。
短短六条，稻盛先生对京瓷的员工，苦口婆心地说过无数遍。
在盛和塾内容会议上，无次度如数家珍。
如今成书付梓，广大中国读者也能一闻其详了。
上次在中央电视台对话栏目看过?伟鸿主持的《稻盛和夫的经营哲学》，感佩老先生高龄出山的无畏与大义，更为先生举重若轻，一年之内就能带领一个重症缠身的企业赢利。
个中艰辛，比以往经营两大世界500强企业更甚。
如果说稻盛和夫经营哲学是试金石，万能方，能带给员工幸福，带领企业成功，核心的一味良剂，无疑非“六项精进”莫属。
而修炼人生的“六项精进”中的头牌，便是“不亚于任何人努力”，就是以百米冲刺的速度跑完马拉松。
努力者自有天助。
是稻盛先生80年人生不变的信条。
六项精进读后感，稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大-法宝。
稻盛和夫的“敬天爱人”、“为了员工的幸福、为了社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
六项精进总结在李主任的指导与帮助下，我阅读了享有日本“四大经营之圣”美誉之一的稻盛和夫先生所著的《六项精进》一书。
他是企业家兼哲学家的第一人，创建了京瓷和KDDI两大上市公司，他的成功事迹太多太多，他的成就太高太高，有许多经验是值得我们学习的。
以下是我在阅读稻盛和夫《六项精进》之后的一些心得体会：刚毕业的我初入社会，工作经验缺乏。
六项精进领导者率先垂范读后感
六项精进领导者率先垂范读后感英文回答：As a leader, I believe in the importance of continuous improvement and setting a good example for others. The article "Leaders Who Excel in Six Areas Lead by Example" resonated with me because it highlights the six key areas that leaders should focus on in order to be effective and inspire their teams.Firstly, the article emphasizes the importance of self-development. A leader should always strive to improve their skills and knowledge in order to stay relevant in a rapidly changing world. This could involve attending workshops, reading books, or seeking mentorship from more experienced individuals. For example, I have recently enrolled in an online course to enhance my project management skills. By constantly learning and growing, I can provide better guidance and support to my team.Secondly, the article stresses the significance of leading with integrity. A leader should always actethically and be honest with their team members. This means admitting mistakes and taking responsibility for them. For instance, I recently made an error in a financial report and immediately informed my team about it. By being transparent and accountable, I gained their trust and respect.Thirdly, the article highlights the importance of effective communication. A leader should be able to convey their ideas clearly and listen actively to their team members. This involves not only speaking but also understanding non-verbal cues and body language. For example, during a team meeting, I noticed that one of my team members seemed hesitant to share their thoughts. I encouraged them to speak up and assured them that their ideas were valued. By creating an open and inclusive environment, I fostered better communication within the team.Fourthly, the article emphasizes the need for empathyand emotional intelligence. A leader should be able to understand and relate to the emotions and experiences of their team members. This involves being supportive and offering guidance during challenging times. For instance, when one of my team members was going through a personal crisis, I took the time to listen to them and provided resources for support. By showing empathy, I was able to build a stronger bond with my team and create a more positive work environment.Fifthly, the article highlights the importance of teamwork and collaboration. A leader should encourage their team members to work together towards a common goal. This involves fostering a sense of belonging and creating opportunities for collaboration. For example, I recently organized a team-building activity where we worked on a challenging project together. By promoting teamwork, I strengthened the relationships within the team and enhanced our overall performance.Lastly, the article emphasizes the significance of innovation and adaptability. A leader should encouragetheir team members to think outside the box and embrace change. This involves being open to new ideas and providing resources for experimentation. For instance, I recently implemented a suggestion box system where team memberscould submit innovative ideas. By fostering a culture of innovation, I encouraged my team to constantly seek improvement and adapt to new challenges.中文回答：作为一名领导者，我相信持续改进和为他人树立榜样的重要性。
京瓷哲学-管理的六项精进
京瓷哲学-管理的六项精进稻盛和夫的六项精进(一)1(付出不亚于任何人的努力认真地、拼命地工作“六项精进”中率先登场的就是“付出不亚于任何人的努力”。
在经营十二条中，我也向大家强调了“付出不亚于任何人的努力”这一条。
在“六项精进”之中，我将其列在第一位。
在企业经营中，最重要的就是这一条。
就是说，每一天都竭尽全力、拼命工作，是企业经营中最重要的事情。
同时，如果要让人生幸福美满，那么每一天都认真干活是先决条件。
想拥有美好的人生，想成功地经营企业，前提条件就是要“付出不亚于任何人的努力”，换句话说，就是要勤奋工作。
做不到这一点，企业经营的成功，人生的成功，都是空中楼阁。
不愿勤奋工作，只想轻松舒服，那么企业当然经营不好，美好的人生也无法实现。
说得极端一点，只要拼命工作，企业经营就能顺畅。
刚才曾提到，今年也许不景气，但不管哪个年代，不管怎样的不景气，只要拼命工作，任何困难都能克服。
人们常说，经营战略最重要，经营战术不可少。
但是，我认为，除了拼命工作之外，不存在第二条通向成功之路。
回首往事，在我27岁的时候，成立了“京瓷”公司，我开始经营企业。
当时，我连经营的“经”字都不识，我心里只有一个念头，不能让公司倒闭，不能让支持我、出钱帮我成立公司的人遭殃。
为此，我拼命地工作，常常从清晨干到深夜12点，甚至1点、2点，我就这样日以继夜地工作，努力再努力。
明年是京瓷创立50周年。
回想过去，虽然过70岁之后努力程度不如从前了，但在这50年里，我一贯勤奋工作。
因为这种勤奋才有“京瓷”今天的辉煌。
从这点来看，也证明我上述观点没有错。
除了拼命工作之外，世界上不存在更高明的经营诀窍。
企业家、学者、研究员、艺术家，不管哪行哪业，他们能取得出色的成绩，都是竭尽全力、埋头工作的结果。
我常想起我的舅舅和舅妈。
从满洲回国时，他们身无一文，战争结束后，他们在鹿儿岛做起了蔬菜生意。
舅舅的文化程度不过小学毕业，他每天拉着大板车做买卖。
爱说三道四的亲戚们总是以轻蔑的眼光盯着他:“那个人既没学问又没脑子，所以只好在大热天里拉板车，一身臭汗地做生意。
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BR绩效教练领导力—VUCA时代中高管理者六项精进
课程背景：
传统管理模式在面对新环境时，需要领导力理论来对管理进行修补和完善。
领导力的发展呈现出4个阶段：第1代的领导力以《优秀到卓越》为代表，强调领导者不可复制的坚定意志与高贵品质；第2代的领导力以《情境领导》《领越领导力》《卓越团队的五项修炼》为代表，强调通过任务分析，将领导力变成可复制的技能；第3代领导力以积极心理学衍生成应用分支之一的教练技术为内核，研究通过人性来实现领导力；当领导力发展到第4代时，企业越来越迫切地需要领导力为企业产生价值，而另一方面，管理的对象主体已发生代际交替，面对95后、00后的知识型新生代的管理，传统的胡萝卜加大棒的管理方式已经不是那么奏效了。
管理需要从传统的管人模式变成理人模式，以绩效为导向的教练型领导者站在了管理发展的舞台，未来教练型的领导者是企业需要的，也是人人需要的。
在今天这个以人才为核心竞争力的时代，什么能够帮助管理者激发出自己和团队的最大优势？绩效教练是当今企业人才发展和领导力开发领域的新领域。
什么是教练？简言之，教练就是通过教练对话沟通方式，帮助我们深入觉察自己，洞悉他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。
教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。
教练型领导力能够解决员工实际的问题和困惑，激励和成全部属去实现工作中的最大价值，让领导者发掘出更大的领导魅力，进而发挥出团队的巨大潜力，让组织的价值最大化，帮助公司走向更美好的未来。
课程特色：
●实在：著名跨国公司成功管理模式加入讲师在著名企业的任职经验，课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。
●实用：不是专家授课式的管理技巧堆砌，也不是忽悠式的管理演讲，在深入理解教练技术的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。
●实效：以APEC工作法为核心方法论，构建管理者的六项技能修练，强调以绩效为导向组织上下一体的组织沟通机制氛围营建，带来18个管理细节的全面提升，高层领导者学习搭建一套组织内部交流运作的系统，中层领导者可以学会如何使用这套系统进一步提升组织的工作绩效。
课程每个模块都完全服务于管理实践，配套工具包易学易用，即学即用即见效。
课程风格：故事导入，案例还原，逻辑清晰，大量演练，落地为先
课程收益：
●了解绩效教练型领导力的心法，掌握一套行之有效的绩效提升方法；
●识别管理者自身及员工思维的坑，并学会帮助员工填坑的方法，正向激发团队共创；
●掌握教练三原则，并熟悉教练的底层逻辑，提升管理者的情商管理和沟通能力；
● 探索自我教练领导力问卷评分，并熟知如何应对团队情况进行调试领导风格；
●掌握欣赏卓越、深度汇谈、3F倾听、强有力提问、教练九宫图五个教练工具的灵活运用。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理者；具有3年以上实际管理工作经验的各层级管理者
课程方式：游戏体验，案例讨论，教练示范，小组讨论，视频教学
课程模型：
课程大纲
心法篇
导入：为什么企业需要绩效教练型领导者？
第一讲：员工的思维特征
一、绩效教练型领导力模型
故事导入：健身教练的觉察
1. 人的思维特征密码。