高级人力资源管理师个人能力自述
人力资源专业能力自述
高级人力资源管理师专业能力自述随着市场经济的发展和竞争规则的改变，快速整合的全球经济一体化，顾客的需求持续发生改变，企业内部环境发生了本质性的改变，在“以人为本、人本管理”等观念的引导下，人力管理经历了人事、人力、人才、人本的改良和优化，人作为生产、经营的最主要决定要素，越来越发挥出重要的地位和作用。
人力资源管理自然成为了企业的重头戏，在人员的需求、增值、共赢上进行最大优化，在企业的可持续发展上出谋划策，为和谐稳定的环境上起到杠杆作用，并肩负着领头军和开拓者的伟大使命。
与时俱进，为组织实现使命的过程中整合资源，实现增值，满足并超越顾客不断变化的需求及期望，实现企业的持续经营和永续发展。
职业生涯第一份工作，是在全球家电（恵而浦、GE伊莱克斯、西门子、三星、海尔、海信、格力、格兰仕等）集团优秀配套制造商（产品综合竞争力居全球第二名）中，担任过人力/ 行政部经理，综合部经理，经营部经理，总经办主任/ 总助，质量/ 环境/ 安全管理体系办主任或管理者代表，兼任过品质部经理、制造部经理、物流部经理。
参与并实践了企业发展过程中的战略目标达成和高效运作模式的实现，让理论与实践的有机结合，持续成长，不断价值。
第二份工作至今在一家集团公司，旗下有建筑、餐饮会所、生产制造、物流快递、商贸（百货、服装、进口食品及酒的销售）、售后维修站等实体企业。
参与并实践了企业资源整合、战略规划、人才发展、企业文化、连锁经营等集团管理的实践。
精通规模以上企业的整体战略规划及运作体系，能高效创新经营模式、管理体制和协作机制，有强烈的经营理念，高效运作资源协调平衡相关方，有效操控风险、成本、赢利，持续实现增值；有敏锐的发展思维，统筹均衡管理目标与达成过程中的各项业务流程和程序。
具备良好的职业经理人素养，强有力的领导团队，打造人力资源团队优势，激励并实现绩效目标，并能塑造团队协作、上进、多赢、和谐共享的文化。
在人力资源管理工作中熟悉人力资源规划及组织架构设计，多次负责和参与公司组织架构调整及文化建设工作；具有组织招聘及高级人才招聘经验；具备人才培养及后备梯队建设，搭建公司培训体系并实施培训的经验；具备企业薪酬制度设计、绩效考核制度建立以及绩效管理执行等工作实务； 熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程； 积累了公司 变革、重组、战略发展与转型、多元化经营、连锁复制等在人力资源工作中比较挑战的宝 贵工作经验，对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验和理论认知。
高级人力资源管理专业能力自述范例4
高级人力资源管理专业能力自述范例4第一篇：高级人力资源管理专业能力自述范例4高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述－示范四湖南新东方教育培训中心注：仅供大家参考。
企业的经营管理说到底是对资源的争夺，重新组织和利用，在众多的企业资源中，人这种特殊资源的重要性正日益突显出来，任何企业的发展都离不开人力资源的有效配置，如何为企业找到合适的人才，并且留住这些人才，发展这些人才，为组织保持强大生命力和竞争力，提供有力的人力保障，将成为人力资源部面临的重要课题。
我是一名从事第三产业，也就是酒店管理，餐饮服务行业的一名人力资源工作者，自1996年4月进行酒店业从事人事及培训工作至今，已经历过两家四星级酒店，两家全面知名餐饮连锁的人事工作经验，在此，我就餐饮连锁的人力资源管理浅谈酌见：“富临美食”是富临餐饮娱乐管理有限公司旗下的一家中餐连锁店。
对于“富临”而言。
这个以餐饮服务为龙头的成长型企业，是否拥有合格素质的员工队伍和一支行业尖兵，是尤为重要。
身为“富临”人力资源总监的我，已感受到无形的压力，从04年4月以来，我先后到北京，深圳多家分店进行观摩，学习，虽说时间不长，但足以让我感受到真实的“富临”，以及其成功的艰辛和发展的根本。
酒店业，餐饮服务业是人员相对密集行业，员工的流失、流动率较大。
在“富临”发展初期，店小，没有设置人力资源部，更说不上人力资源的规划，员工的招聘离职均有行政办一名员工处理，员工的薪酬，福利，则由财务部管理。
因此酒店也经常因员工流失，新员工补充不到位，或新员工未进行统一入职培训便上岗，以及上岗后心态不稳定而被动受阻。
对此我在摸清企业基本情况后，诊断并对症下药：一、制定企业人力资源规划明确公司今年的发展目标，确定是否有新店扩张，了解旗下各店人员情况，由属下各店针对每年员工异动规律，填报人力资源情况表，对已定编定岗的，在缺编情况下，上报缺编人数，公司人力资源部对企业做出总体规划：（1）需要多少员工？（2）员工应具备哪方面技术，知识和能力？（3）现有的人力资源能否满足各店的需要，以及公司今年的发展目标；（4）对员工进行进一步的培训开发的必要性有哪些？（5）是否需进行多形式招聘？（6）招聘工作何时展开？（7）招聘后的培训工作如何进行？（8）对于因减少开支或经营状况下滑而必须裁员的应采取哪些应对措施？（9）员工除了积极性责任心外，是否还备其他因素可以开发利用？针对以上9项问题，我拟定规划项目，以及每个项目的主要内容，及每项所预计产生的费用。
高级人力资源管理专业能力自述范例3
高级人力资源管理专业能力自述范例3第一篇：高级人力资源管理专业能力自述范例3高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述－示范三湖南新东方教育培训中心注：仅供大家参考。
我从事人力资源管理及相关工作多年，非常热爱这一职业，并期望通过自己不断的学习以及在工作实践中的不断摸索，能在该领域有所建树。
根据多年的积累及日常事务的处理，对自己的人力资源管理专业能力有浅显的认识。
1、人力资源规划我公司原系一家大型国有企业，有各类员工2700多人，2004年改制完成后，成为一个完全民营化的股份公司，现有各类员工2400多人，人员复杂，历史遗留问题多，流动性大，因此人力资源规划尤显重要。
我根据新公司的实际情况，对各岗位进行了工作分析，制定了各部室100多个岗位的职位说明书（由部门协助），并依行业发展情况，对企业不同阶段的人员需求与人员供给情况进行了分析，在企业总体规划下，制定了我公司中长期及短期人力资源规划，确保企业各类工作岗位在适当的时机获得适当的人员。
2、招聘配置在公司改制后，人员进出频繁，招聘工作日益成为一项重要的日常工作，我制定了详细的，可操作的招聘流程。
根据企业的人力资源规划，以及人员需求及供给情况分析，定期或不定期制作招聘申请书，按照岗位需求数量和资格要求，对招聘成本和收益进行分析，通过在媒体发布广告，参加现场招聘会，网上招聘以及到各大中专院校招聘等招聘方法实施。
最近两年，我们选择报纸发布广告以及现场招聘共引进了400多名新员工，这些经过严格程序进入的员工，已经成为我们公司重要的一员，为企业的发展作出了重要贡献。
同时，我们对不同素质，不同层次的员工合理配置到适合自己的工作岗位，为其职业生涯的发展打下了基础。
3、培训与开发我公司不仅对新进的员工，同时对原员工制定了系统的培训计划与制度，每年初根据各部门的培训需求制定年度培训计划，对公司重要的人才，单独制定发展规划，有方向，有目的的培养人才。
在每次培训结束后，除严格的考核外，我们对培训效果的评估相当重视，评估考核过程开放、公平，并建立以能力和业绩为导向的分配原则，培训效果与本人直接相关，培训方式以课堂授课、观看光碟，实际技能培训为主，辅以体验式培训和选送到高等院校深造等方式。
高级人力资源管理师个人能力自述
高级人力资源管理师个人能力自述第一篇：高级人力资源管理师个人能力自述人力资源管理能力自述本人从事人力资源工作已有六年时间，从最初的人事工作到现在的人力资源管理，各个领域都有涉及。
亲历了公司从一个年设计吞吐量为70万吨地方企业到二期设计吞吐量为400万吨的省属国有企业二级单位。
总结近几年来的工作，自己不但积累了较丰富的经验，知识技能水平也得到了很大的提升，以下从五个方面进行论述。
一、建章立制，引进理念，规范管理2005年7月，公司成立之初，人浮于事、劳动纪律管理相对松懈。
集团进港后，采取一系列措施加强劳动纪律的管理。
我们首先制订了包括考勤制度、请假制度、处罚制度、临时工制度在内的《劳动管理制度》，制订了《交接班制度》、《关于工作时间的通知》等制度。
工作纪律加强后，使公司的劳动生产效率得到了大大的提高。
我们还针对各工种的实际情况，制定了《劳保用品的发放管理标准》，规范并及时地发放了劳保用品，使员工的劳动安全得到保护。
我们按照集团视觉识别系统VI手册为标准，订制安全帽、工作服，规范统一着装，并相应制定了《安全帽管理标准》、《工作服装管理标准》。
从员工精神面貌上改变过去在作业面上分不清正式员工和临时工的管理混乱状况。
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的 1 良好机制，及时制定、出台了一系列符合我司实际情况的制度和办法，如：《职位说明书》、《员工年度考核标准》、《合同期满考核办法》、《试用期满考核标准》，并着手制定《劳动合同管理规定》、《短期用工管理规定》及《劳动管理规定》等文件，逐步规范了公司人力资源管理工作。
二、拓展渠道，广招人才，合理配置2009年公司各部门人员已基本到位，2008年公司侧重招聘专业技术人员，由于港口行业的专业技术人员数量不多、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公司员招聘打好基础。
高级人力资源管理师自述范文多篇
人力资源管理专业能力自述（1)我有20年以上的工作经验,在1996年至2000年期间，一直在企业从事着传统内容的人事劳资工作。
随着企业经营管理的创新，新的知识结构也引入到企业对人才队伍的管理和建设中来了，人力资源管理是使企业事业进步的一个软件系统，也是推动企业发展的核心动力。
近6年以来,我先后在服务业和房地产业的企业从事着人力资源管理工作,熟悉人力资源规划及组织架构设计；具有组织招聘及人才招聘工作经验，并且在2002年取得了全国的第一批人才中介师资格证书；有组织培训及培训经验；熟悉企业人员工作分析流程和绩效考核制度的建立以及绩效管理的执行等工作实务；注重企业人员的薪酬设计、福利管理；熟悉劳动人事政策法规及劳动关系管理流程；多次参与和制定企业经营管理体系的建立，对组织文化、组织变革与发展有一定的实践经验。
现将在工作中获得的一些专业经验和心得体会总结如下：1、人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务.由公司人力资源部人力资源规划预测人员对企业人力资源的需求和供给情况，结合企业战略发展方向，各部门经营计划、年度计划，运用各种预测工具，对公司整体人力资源规划的需求和供给情况进行科学的趋势预测统计分析.根据公司年度发展计划和经营目标，做到以提升绩效管理能力、完善人才培养机制和建立相应的培训体系为重点开展工作,涉及到组织规划和架构方面，建立统一目标的经营管理、品牌管理、业务管理所匹配的人力资源管理体系，形成一个通畅的管理通道。
2、招聘与配置由人力资源部门（人员）协同各部门制定公司的岗位设置与人员配置。
成为一流的公司，就要有行业一流的人才，这是公司领导层对公司人才方面的期望，经受市场的洗礼，建立和创造一个一流的团队，成为行业中的领军人物。
人力资源管理专业能力自述
人力资源管理专业能力自述
作为一名人力资源管理专业的学生，我深知自己需要具备哪些能力才能胜任未来在这个领域的工作。
在大学的学习和实践中，我不断地努力提升自己的专业能力。
首先，作为一名人力资源管理专业的学生，我需要具备良好的沟通能力。
人力资源管理工作需要与各个部门之间进行紧密的协调和合作，需要与员工、上级领导和企业合作伙伴进行有效的沟通。
在实践中，我积极参加语言交流、演讲比赛等活动，不断锻炼自己的表达能力和沟通技巧。
其次，人力资源管理工作需要具备较强的组织协调能力。
在人力资源管理工作中，需要处理员工的招聘、培训、晋升和离职等问题，需要对员工的情况进行详细的记录和整理，处理大量的文档和资料。
在这方面，我学习了相关的管理学知识，具备了较强的组织管理和执行能力。
第三，人力资源管理工作需要具备较强的分析能力和决策能力。
在实践中，我不仅要掌握人力资源管理的相关知识，还要了解各种市场变化、经济形势和人力资源的流动等信息。
在这方面，我积极阅读有关专业书籍和期刊，参加专业内的知识探讨和研究活动，锻炼自己的分析和决策能力。
最后，作为一名人力资源管理专业的学生，我必须具备负责任的品格和优秀的职业道德。
人力资源管理工作是企业生产活动中一个非常重要的环节，需要我们对职业道德和职业标准
有深刻的理解和认识，做到公正、客观、无私，为企业和员工的长远发展考虑。
总之，作为一名人力资源管理专业的学生，我深知自己需要具备哪些能力和素质才能更好地胜任未来的职业。
我将继续加强专业知识的学习，提升自己的专业能力，做好未来职业发展的准备。
高级人力资源管理专业能力自述__范例___2
高级人力资源管理师人力资源管理专业能力自述本人自参加工作以来，一直致力于人力资源方面的工作，经过多年的实际操作以及参加相关的专业技能培训，积累了丰富的工作经验，具有较强的专业指导能力和操作能力。
在人力资源管理体系中，尤其对人力资源规划配置，招聘与配置，培训与开发，薪酬福利管理，劳动关系管理等领域具有丰富的实际操作经验，现将有关的工作技能及实际操作的案例简述如下：一、人力资源规划配置1、专业知识结构：曾接受过人力资源需求预测，企业人力资源战略规划等专业技能的培训，了解四班分析法，德尔菲法、相关因素法、劳动定额法等基础人力资源预测分析工作的使用，熟悉各种类型的组织结构的特征及适用范围，对工作分析，岗位调整，岗位说明书的编写等具有实际操作的经验，具备一定的组织结构规划能力。
2、实际操作经验：建立森特房地产开发公司任职资格体系时曾采用工作分析技术并编制了岗位说明书；负责筹备顺驰人才管理学院时，结合企业的情况，对学院的组织结构进行科学的规划：负责人力资源部各年度工作规划，对企业未来的人力资源需求进行预测分析，并拟定相关的招聘、培训计划、保障企业的健康发展。
二、招聘与配置1、专业知识结构：人力资源招聘是企业人力资源管理的最重要环节之一，招聘工作直接影响到企业的生存与发展，本人曾经接受过任职资格体系构建与招聘面试技术，结构法招聘面试技巧、岗位评价等相关的专业技能训练、熟练掌握工作分析、招聘面试技巧等专业知识、熟悉霍兰德职业顾问测试、卡特尔16PF测试等人才测评工具，具备指导用人部门组织开展招聘面试工作的能力及策划组织大型的社会、校园招聘活动的能力，了解各种招聘渠道的使用。
2、实际操作经验：通过数年来的工作积累：本人能够结合企业各个不同的发展阶段，各种不同的地区的人力资源环境等制定招聘的策略及甄选的技术，组织策划各种形式的招聘活动。
在顺驰集团任职期间，修订、完善了公司的招聘管理流程、结合顺驰的发展战略规划及企业的实际情况，在公司的人力资源体系中建立了任职资格体系，通过对各个岗位的分析、确定了每一个岗位所需要具备的如知识、技能、经验和其他相关要素等任职资格条件，建立任职资格体系之后，公司的人员配置，员工的职工发展、新进员工在试用期间的淘汰率等均有较大的改善；曾在公司成功策划组织过3年的大型跨省校园招聘活动、社会招聘活动，05年在天津、青岛策划过2次中高层人才的网络招聘活动，并取得圆满的成功，多次在公司内部组织实施中基础层管理干部的内部竞聘活动。
高级人力资源管理师管理能力自述
高级人力资源管理师管理能力自述作为一名高级人力资源管理师，在多年的工作实践中，我积累了丰富的经验，也形成了一套独特的管理理念和方法。
在这篇自述中，我将详细介绍自己在人力资源管理方面的能力和心得。
人力资源规划是企业发展的基石。
我深知准确预测人力资源需求的重要性。
通过对企业战略目标的深入理解，结合市场趋势和内部数据的分析，我能够制定出科学合理的人力资源规划。
这不仅包括人员数量的规划，还涵盖了人员素质、技能结构等方面的规划。
在制定规划的过程中，我充分考虑了企业的短期和长期发展需求，确保人力资源能够为企业的持续发展提供有力支持。
招聘与选拔是获取优秀人才的关键环节。
我善于根据岗位需求和企业特点，制定精准的招聘策略。
在招聘渠道的选择上，我会综合运用线上招聘平台、校园招聘、内部推荐等多种方式，以最大程度地扩大人才来源。
在选拔过程中，我注重运用科学的测评工具和面试技巧，准确评估候选人的专业能力、综合素质和与企业文化的匹配度。
同时，我也非常重视候选人的潜力和发展意愿，因为我相信具有潜力和积极进取心的人才能够为企业带来更多的创新和活力。
培训与开发是提升员工绩效和企业竞争力的重要手段。
我会根据员工的个人发展需求和企业的业务需求，制定个性化的培训计划。
培训内容不仅包括专业技能的提升，还包括领导力、团队协作、沟通技巧等方面的培训。
在培训方式上，我采用线上线下相结合的方式，包括内部培训、外部培训、导师制等，以满足不同员工的学习需求。
通过有效的培训与开发，我帮助员工提升了能力，实现了个人价值的增值，同时也为企业培养了一批优秀的人才。
绩效管理是激励员工、提高工作效率的核心环节。
我建立了一套完善的绩效管理体系，将企业目标与员工个人目标紧密结合起来。
在设定绩效指标时，我充分考虑了岗位特点和工作重点，确保指标具有明确性、可衡量性和可实现性。
在绩效评估过程中，我注重公平公正，采用多维度的评估方式，包括上级评价、同事评价和自我评价等。
同时，我也非常重视绩效反馈和绩效改进，通过与员工的沟通和辅导，帮助他们找到工作中的不足之处，并制定改进计划，以提升绩效水平。
人力资源管理专业能力自述
人力资源管理专业能力自述人力资源管理专业能力自述我是一名人力资源管理专业的学生，我深刻地认识到，在今天日益激烈的竞争环境下，企业的核心竞争力不仅仅依赖于物质资产和技术创新，优秀的人才也是企业成长壮大不可或缺的重要因素。
因此，我选择了人力资源管理专业，期望通过专业的学习和实践，掌握一定的知识和能力，为企业管理和人才发展做出一定的贡献。
一、专业理论知识在学习人力资源管理专业的过程中，我系统学习了课程涉及到的理论知识，包括组织行为、人力资源开发与管理、劳动与社会保障法律法规等方面的知识。
这些知识为我深入了解和分析企业管理中涉及到的各种问题提供了基础，让我对人员管理、招聘、培训及绩效管理等方面的工作有了更清晰的认识。
二、管理技能在实践中，我通过参与一些组织实习或校内的管理岗位实践活动，逐渐积累了一些管理技能。
例如在团队工作中，我能够更好地与他人协作、协调和沟通，注重团队成员的价值和贡献，处理好团队内部的矛盾和问题。
同时，我还能根据团队成员的个性和特点，针对性地组织和安排工作，提高团队协作效率。
在企业招聘和面试中，我能够根据职位需要和人才岗位匹配的要求，制定招聘计划和招聘流程，积极探索招聘渠道，招揽优秀人才。
并且能够独立或协作开展面试工作，全面了解应聘者的基本情况、专业素质、职业志向等，并撰写相应的面试报告和评估意见，为企业决策提供参考。
三、人际交往和沟通能力人力资源管理工作从业人员是与员工和管理者中心联系最紧密的人员，因此一定要具备良好的人际交往和沟通能力，能够擅长处理各种情况下的人际关系问题。
在理论学习和实践中，我注重加强与不同层级员工和管理者的沟通与交流，倾听他们的意见和想法，不断优化与员工之间的关系，增进彼此的信任和理解，使企业文化更加和谐稳定。
四、团队合作能力人力资源管理工作常常涉及到团队协作和管理，因此具备团队合作能力也是必不可少的。
在这方面，我主动发挥自己的优势，积极地与团队成员交流和沟通，合理分配每个人的工作量和职责，并及时沟通处理团队内部矛盾和问题。
高级人力资源管理师职业自述范文
人力资源管理专业能力自述本人于2006年7月毕业于成都理工大学电子信息科学与技术专业，2004年在三星电子实习人事行政助理工作，2006年毕业后在同公司担任人事主管一职。
工作多年以来，我在企业人力资源规划、招聘录用管理、培训与开发管理、岗位管理、薪酬管理、绩效考核管理、企业文化建设等方面积累了一定的实践经验。
尤其是在培训管理工作、绩效管理以及原来做了多年的党务工作、干部管理、职称管理、企业文化建设等方面有很多的基层管理的体会与心得。
在多年的工作中，我感觉持续的学习提高了工作理论水平，拓宽了工作思路，锻炼了自己实践操作能力。
现将近年来我的主要业务工作实践总结如下：一、人力资源规划。
组织目标产生于组织的总体战略，而组织结构服务于组织目标的实现，我公司主营业务是啤酒，属于竞争异常激烈的快速消费品行业，但公司近年以增幅35%的高速快速扩张，随之而来就是组织结构的战略调整。
为此，我们确定了公司的人力开发型竞争战略，要求公司人员不断适应环境的变化，不断调整劳动关系，注重开发员工尤其是市场营销人员的潜在能力，以团队为中心制定企业的人力资源规划。
人力资源规划实际就是人力资本的投资与产出规划，也是一门人员需求与供给之间进行资源调配的艺术。
我从1995年任职公司党委办副主任（部门当时无正职）以来，每年均要负责组织对全公司中层以上人员进行民主测评、360度考核等工作，还建立了企业当时的后备人才库资料，通过逐年的干部的年度考核，我积累了较多的人力资本的管理经验。
2006年负责起草了企业下属的营销管理公司（含各销售部、销售职能科室）十一五规划，规划包括市场与人员基本情况篇、企业发展战略及企业未来5年的远景规划目标。
2007年底我负责起草了营销管理公司年度人力资源规划方案，规划根据公司的战略目标，预测公司在未来环境中营销人员“质”与“量”的准备状况，制定了必要的人力资本的获取（招聘）+利用（绩效考核）+保持（激励）+开发（职业生涯）的策略，规划包括了企业定岗定编定员定额计划、营销人员绩效考核计划、及营销人员培训实施计划。
高级人力资源管理师管理能力自述
高级人力资源管理师管理能力自述作者：林少波人力资源管理可谓是当下企业管理中最热门的课题，随着时代的发展人力资源工作也由原来的一般性事务性管理上升至资源开发性工作的层面。
要想做好企业的人力资源工作就必须基于企业未来发展的需要，实施战略性人力资源管理，科学的制订人力资源规划、系统的进行招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理及组织文化、组织变革与发展工作才能发挥最大效用，构筑以人力资源为基础的核心能力。
本人有多年从事人力资源管理相关工作经历，曾先后在民营企业、外资企业和国企从事过人力资源管理工作。
从普通文员到一名行政主管，通过多年的学习和积累，熟悉了不同的企业文化，熟悉高科技企业运作方式，具备了企业人力资源管理素质和实际操作能力。
熟悉现代人力资源管理理论，具备了人力资源管理诊断及制定出适合的解决方案的能力，并有能力组织实施。
有多年人员招聘、员工培训与发展、绩效考核和薪酬管理实践经验；熟悉国家劳动法律法规及人事政策并能在实践中熟练运用于员工劳动关系管理；同时具备较强的沟通协调能力和组织能力，有解决劳动争议的丰富经验；现将工作中获得的专业技能和经验总结如下：一、制订人力资源规划并具备可行性在制订过程中，首先应应掌握所在公司的行业特征及经营现状，同时要对公司业务及人才结构进行深入的了解及科学的预测，在做规划前必须高清四个要点问题：第一，企业的发展目标是什么？为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？第二，公司发展正处于怎样的阶段，现有的人力资源状况是否适合当下企业发展的需求？第三，企业人力资源方面有何需求？如果存在用人短缺应如何补足？第四，现有员工的数量是否合理？我们是否合理利用了现有的员工？公司员工的技能开发是否有提升空间？有多大？公司是否需要对现有的员工进行培训和开发？人力资源规划编制分以下几个步骤完成：1、制定职务编写计划：根据公司发展规划，组织详细的综合职务分析报告，并根据综合职务分析报告的内容，制定职务编写计划。
人力资源管理专业能力自述
人力资源管理专业能力自述本人自2000年大学毕业，被招聘至南平农工商总公司所属工业公司政工科负责劳资工作，至今已经10年，主要工作是对下属企业传统内容的人事、劳资工作进行管理、部署、指导和监督。
2008年工业公司并入总公司，劳资工作并入总公司办公室，从一名主管劳资工作的科员到现在的总公司办公室副主任，一直从事劳资及相关工作。
其间，在中国财经大学主修工商管理专业的研究生同等学历，将管理及人力资源理论进行系统的补充学习。
现在随着企业经营发展，管理理念的不断创新，新的人力资源管理模式、概念、知识、结构也随之引入到企业，对于企业的人才管理、建设等都起到重大作用。
通过对企业认识、企业文化的发展，本人在招聘与人员配置、培训与开发、绩效管理和劳动关系管理方面积累一定的实践经验，以供高级人力资源管理师鉴定专业委员会审核。
一、招聘与人员配置员工招聘是企业获得人力资源的重要手段，是人力资源管理的第一道关口。
一个有效的招聘系统将使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才，从而提升企业的效益。
换句话说就是通过各种途径为企业用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人。
由于我们是属于政府集体资产经营管理性质的企业，经营面广，涉及加工制造、地产、商服等多种行业，资产雄厚。
我们在招聘时侧重提供职位的稳定性，靠公司经营实力来吸引人才。
一般年初时我们都会先研究公司的组织发展战略，再制定公司人员配置计划，做好人力资源的规划。
人力资源工作的内容就有吸引人才、培养人才、用好人才的任务。
作为一名主管工作人员，我觉得除了要善于利用各种正式的招聘方法之外，还要善于利用各种获得人才的机会，从而提高招聘的效率和质量。
1、与各种职业中介公司保持良好的关系，例如：智联招聘网、前程无忧、中华英才等各大网络招聘平台保持合作的关系。
不定期地发布招聘的信息，在为企业形象作了良好宣传的同时，间接提升企业的形象，吸引更多的人才加盟我司。
2、参加一些HR的沙龙或者通过朋友建立一个自己的人际关系网，了解同行业其他品牌的人员信息，为公司销售人才的储备做好工作。
高级人力资源管理师专业能力自述样板
人力资源管理专业能力自述自2001年毕业以来，本人一直从事着与人事方面有关的工作。
在人员招聘、培训及课题研发、人员日常考评、员工薪酬核算、人事制度建立等方面具备较扎实的实操经验。
通过不断学习、认真总结和努力实践，已初步形成了人事管理工作的整体概念和体系构想，通过本次高级人力资源管理师培训，旨在提高人力资源管理的理论水平和应用能力，以适应市场和企业的发展。
一、人力资源规划人力资源规划是建立在企业战略目标和发展规划基础上的，它离不开公司整体规划的指导方向和工作原则。
要想实现企业目标，就必须根据其经营方针，重视企业人才资源建设；要想提高生产力和产品质量，就必须使人力资源规划与企业发展战略规划相一致，可见，人力资源规划对于企业管理以及战略的实现具有相当的重要作用。
企业人力资源规划要与企业战略目标一致，而战略目标的实现又需要企业合理的组织结构来完成。
企业战略目标与组织结构之间是作用与反作用的关系。
任何单位不论大小都有其基本的组织结构，所谓组织结构就是组织内部分工协作的基本形式柜架。
为了组建适合本单位的组织机构就必须进行组织机构设计。
要搞好组织结构设计就必须遵循组织设计的原则：1、任务与目标原则；2、专业分工和协作的原则；3、有效管理幅度原则；4、集权与分权相结合原则；5、稳定性和适应性相结合的原则。
二、招聘与配置员工招聘与配置是根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘选拔所需要的人力资源并安排到合适的岗位上。
企业在进行员工招聘时应注意以下问题：1、简历并不能代表本人；2、工作经历比学历更重要；3、不要忽视求职者的个性特征；4、让应聘者更多地了解组织；5、给应聘者更多的表现机会；6、注意不忠诚和欠缺诚意的应聘者；7、关注特殊员工；8、慎重做决定；9、面试考官要注意自身的形象。
人力资源管理主要是管人，而人是非常复杂的多面体，因而使用过份单一的评估标准去识别，其实是一件吃力不讨好的事情；过于简单的标准，实际上的效果仅仅是给被评估者贴上某项分类标签，便于在表格中管理，但是却对真正了解一个人的潜质和能力并无太多帮助。
能力自述范文
高级人力资源管理师考试报名用的--人力资源管理专业能力自述(参考范文1)人力资源管理专业能力自述我在一家大型国有企业从事管理工作有十年，民营企业从事行政管理工作经验两年，从一名最基层的普通行政文员到专门从事人力资源管理的经理。
通过十几年的工作积累，熟悉了不同的企业文化、主要在招聘与人员配置、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理方面颇有点心得。
现将工作中获得的专业技能和经验总结如下：一、招聘与配置1、我认为招聘就是要通过各种途径为企业用最低的成本在最短的时间内找到最合适的人。
一般我会研究公司的组织战略，根据企业的组织发展战略制定公司人员配置计划，做好人力资源的规划。
这里一般遵循了充分考虑内部、外部环境变化、确保员工的合理使用、最终达到员工和公司双赢的目的的原则。
因为我们是家省属的国有机械制造行业，不可能提供很高的工资和福利，我在招聘时侧重用国有企业和提供职位的稳定性和安全感来吸引人才，还有利用企业改制过程中很多体系重新建立，让员工能亲身经历很多创造的工作，这样我们也吸引了一些渴望多学东西的人才。
同时我们努力建立一种宽松的工作环境，良好的人际关系，特别是利用汽车这个朝阳行业，我们是这个行业中的领先地位的优势来招募人才。
作为一名人力资源部的经理，我觉得除了要善于利用各种正式的招聘方法之外，还应该善于利用各种获得候选人的机会，提高招聘效率和质量。
（1）与各种职业中介保持良好的关系：如前程无忧、湖南省人才网、长沙晚报招聘版等媒体保持合作关系，不但不定期发布招聘信息在为企业形象做了良好的宣传同时，间接的提升企业的形象，吸引了更多的人才。
（2）与大中专院校联系，定期到学校开现场招聘会或者在学校定向培养相关需要专业的学生，这样即降低招聘成本，又能保证有稳定的人才做储备。
（3）承接一些高校学生的实习，这样通过实习，我们也能发现一些优秀的学生，而这样的学生通过对企业的了解，可以防止对企业不会产生过高的期望，人才流失量小，能安心留下的多成了企业技术骨干。
高级人力资源管理师自述材料
高级人力资源管理师自述材料针对国家劳动和社会保障部人力资源管理专业国家职业资格高级人力资源管理师考试很多学员在填写资料时碰到的不知道如何对自己的人力资源管理专业能力进行自述的情况，笔者在这里告诉广大的HR朋友们如何撰写专业能力自述论文并提供一份样板给大家，希望对大家有所帮助。
在高级人力资源管理师的报名中，学员朋友们除了要填写一份个人基本信息资料表外，还要撰写一篇个人人力资源管理专业能力自述方面的文章，这篇文章要求2000字以上，其实差不多相当于一篇小论文了。
这种个人人力资源管理专业能力自述，是以书面形式对自己的人力资源管理专业能力进行表述，专业能力包括以下七个领域：1、人力资源规划2、招聘与配置3、培训与开发4、绩效管理5、薪酬福利管理6、劳动关系管理7、组织文化、组织变革与发展而论文的内容是必须涵盖以下三点内容之一：1、在七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验；2、在七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验；3、在七个领域中的两个领域具有专家水平。
其实对于广大的HR朋友来讲，在上述三点中，具备“在七个领域之一具有专家水平，并对其他两个以上领域具有熟练的操作经验”或“ 在七个领域中的两个领域具有专家水平”条件的人，除了一些从事管理咨询的专业人力资源管理咨询师外，这两个条件一般的人是很少具备的，因此，对于大多数学员来讲，对于有着9年以上人力资源管理经验的学员来讲，很多人一般具备的是第一种条件，即“在七个领域中的四个领域具有熟练的操作经验”，也因此，学员朋友在撰写专业能力自述时，从七个领域中抽出自己比较有熟练操作经验的四个领域进行阐述会比较好，也比较容易通过高师的报名审核。
如果是管理咨询公司的一些专业的咨询师，则可以在某些具有专家水平的领域进行阐述，这样也比较容易通过高师的报名审核。
在七个领域的四个领域中，结合自己的从业经验，我想，学员朋友们应该可以比较容易把握和了解自己在哪四个方面有熟练的实际操作经验。
人力资源管理专业能力自述
高级人力资源管理师专业能力自述2人力资源管理专业能力自述摘要：从人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效考核四个方面，在这几个模块中，从人员供需预测、招聘的规划、招聘的流程及招聘实施、培训规划、预算、培训实施、跟踪、绩效考核体系的建立、考核的实施及考核的评审、考核体系的完善等方面做了阐述，来论述本人在实际工作中本人所采用的管理模式及个人工作经验。
关键词：供给和需求预测、发展战略、组织架构、内部调配、招聘、招聘流程、招聘分工与协作、招聘实施、培训计划、费用预算、培训实施、培训评估、课后跟踪、绩效考核体系、考核指标、执行力度、监督、面谈、反馈人力资源规划人力资源规划是对企业未来人员的供给和需求的预测，人力资源规划是在企业战略规划确定的前提下，制定出来的。
人力资源规划要从企业实际水平出发，不要脱离实际，要注重它的科学性。
系统性、严密性和可行性。
我主要是从以下几个方面来考虑人力资源规划：1、对企业未来发展战略、发展目标、组织架构要有清晰的认识。
2、考虑对现有企业组织架构的改进、完善。
3、结合企业今后发展，对现有员工进行考核，考核结果有助于了解员工的技能水平、专业知识、发展愿望、思想状况。
4、根据考核结果与各部门负责人探讨今后企业发展中，人员的增减、岗位的增减、岗位培训、人员内部调整等，草拟人力资源规划表。
5、应与公司负责人、各部门负责人，讨论新的组织架构中，人员内部调整、岗位培训、增员的数量、裁减人员的安置、岗位的减少和增加、外部招聘人数、人力资源成本预算等，对草拟人力资源规划表提出修改意见，最后制定出符合企业未来发展的人力资源规划表。
6、在制定人力资源规划所遵循的原则是，首先考虑到从企业内部进行调配；其次，人员在岗培训、富余人员的安置；最后考虑外部招聘。
招聘与配置企业的招聘对人力资源管理部门来说，是最为重要的一个环节，找到合适企业自身发展 又能使每一位个体在企业这个平台上得到发展的员工，是今后人力资源管理工作中一个重要的前提。
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人力资源管理能力自述
本人从事人力资源工作已有六年时间，从最初的人事工作到现在的人力资源管理，各个领域都有涉及。
亲历了公司从一个年设计吞吐量为70万吨地方企业到二期设计吞吐量为400万吨的省属国有企业二级单位。
总结近几年来的工作，自己不但积累了较丰富的经验，知识技能水平也得到了很大的提升，以下从五个方面进行论述。
一、建章立制，引进理念，规范管理
2005年7月，公司成立之初，人浮于事、劳动纪律管理相对松懈。
集团进港后，采取一系列措施加强劳动纪律的管理。
我们首先制订了包括考勤制度、请假制度、处罚制度、临时工制度在内的《劳动管理制度》，制订了《交接班制度》、《关于工作时间的通知》等制度。
工作纪律加强后，使公司的劳动生产效率得到了大大的提高。
我们还针对各工种的实际情况，制定了《劳保用品的发放管理标准》，规范并及时地发放了劳保用品，使员工的劳动安全得到保护。
我们按照集团视觉识别系统VI手册为标准，订制安全帽、工作服，规范统一着装，并相应制定了《安全帽管理标准》、《工作服装管理标准》。
从员工精神面貌上改变过去在作业面上分不清正式员工和临时工的管理混乱状况。
为进一步完善公司人力资源管理，理顺管理关系，使公司人力资源各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度办事”的
良好机制，及时制定、出台了一系列符合我司实际情况的制度和办法，如：《职位说明书》、《员工年度考核标准》、《合同期满考核办法》、《试用期满考核标准》，并着手制定《劳动合同管理规定》、《短期用工管理规定》及《劳动管理规定》等文件，逐步规范了公司人力资源管理工作。
二、拓展渠道，广招人才，合理配置
2009年公司各部门人员已基本到位，2008年公司侧重招聘专业技术人员，由于港口行业的专业技术人员数量不多、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公司员招聘打好基础。
具体措施如下：
（一）对内外部环境进行分析，按照各部门职能的差异，对招聘规划进行分工与协作；
（二）分析2008年招聘过程中的得失，与各兄弟单位交流学习招聘经验；
（三）对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；
（四）根据近几年我司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合我司的专业招聘网站进行调研、合作。
（五）根据集团公司对我司组织架构的批复及用人要求，我司根据公司实际经营情况及部门用人需求，按照“公平、公开、公正、择优”的原则，在严格控制人员总数的基础上，今年共向
社会招聘员工9人，并根据新聘员工所学专业及工作标准进行合理配置，既节约了成本又保证了配置工作的有效性。
三、加大力度，推行薪酬及绩效管理体系
公司成立之初，薪酬体系比较简单、粗糙，为了更好地引导和鼓励公司员工增强竞争能力，提高工作效率，切实形成“能者上，平者让，庸者下”的良好局面，使企业形成富有生机和活力的用人机制，不断提高公司经济效益和市场竞争能力，公司采取了以下几项措施：
（一）2005年-2007年度，实行年度考核，对评为先进生产工作者的员工进行了精神与物质奖励，较好的激发了员工的积极性和创造性；
（二）2007年度，在专业人力资源咨询公司的指导下，结合行业及公司实际情况，制定了较为科学合理的薪酬福利方案。
该方案的出台，使得公司人力资源管理进一步的完善，使得薪酬福利工作逐步走上正轨并和集团公司同步，体现了集团公司“以人为本”的管理理念；
（三）2008年度，公司与专业人力资源咨询公司再度合作，制定了绩效管理方案。
该方案的出台，进一步弥补了以前年度考核带来的主观性和考核面较窄的缺陷，打破了“大锅饭”的局面，体现了收入的公平性原则，最大限度的激发了员工的积极主动性和创造性，收到了良好的效果，也成为了公司2008年人力资源工作的新亮点。
四、依法用工，建立和谐稳定的劳动关系
年初，新《劳动法》、《劳动法实施条例》等一系列法律法规的颁布实施，更有效地维护了员工的切身利益，但也对国有企业在薪酬绩效管理制度、人员管理、用工体制等方面造成了不小的冲击。
按照集团对所属二级单位人力资源管理的要求，结合公司人员实际构成情况，为了能够在两种不同的用工体制下寻求平衡点，使企业和谐稳定的向前发展，我司不但对省行业的榜首企业进行实地调研，学习同行企业先进的管理方法和用人体系，也相继出台了一系列的考核制度。
希望通过考核管理为合同的续签提供依据，能正确处理与员工之间的关系，为公司提供一个和谐稳定的用工环境，也摸索出一条建立和谐用工的新路子。
五、加强自身建设，树立人力资源工作人员良好形象
为了使人力资源工更上一个新台阶，公司对人力资源管理人员也提出以下几点要求：首先要树立公道、正派的形象。
公道出自公心，正派源于正气。
二要形成自觉严格要求、自觉遵守纪律、自觉端正态度、自觉树立形象的良好风尚。
三要做到严谨、细致，而又富有亲和力。
四要加强学习，按章办事。
特别是要学习集团公司和地方有关人力资源管理的规章制度，党和政府的相关政策、法规，要坚持原则，按规矩、程序开展工作。
五要带头廉洁自律，不断提高政治思想素质和业务水平。
六要有高度的责任感和使命感，加倍努力工作，出经验、出人才、出精品，为企业和员工的协调发展提供更好的条件，创造更多的机会。
由于本人工作经验尚浅，公司人力资源工作还存在不少问题和困难。
如：如何长久的推行薪酬绩效管理体系；高素质人才缺乏的人才供求矛盾较为突出；教育培训工作尚未系统化、规范化开展；人力资源基础信息共享平台较为薄弱等，这些都是本人今后要解决的问题和努力的方向。
希望通过这次高级人力资源管理师的培训和自我学习，能够发扬优点，弥补不足，使我的专业能力得到进一步的提升。