建筑设计作业(心得体会)

别墅工程项目管理几点体会

浙江锦绣钱塘房地产有限公司开发建设的锦绣钱塘别墅园位于秀美的青山湖国家森林公园，占地1150亩，总建筑面积22万余平方米，容积率为0.28，绿化率超过65%，是一座大型的原生态纯别墅园。

别墅项目的工程管理工作与其他的建筑工程项目并没有本质的区别，别墅的施工程序及分部分项工程与高层相当。要说别墅项目有什么特点，就是别墅项目与其他项目的单体建筑相比在工程内容、结构构造细部上是小而全、小而精，因小而引起各方面的重视度不够，因精而对质量及观感的要求更高。

别墅施工因楼层低、面积大、装饰复杂，因而施工摊开作业面较大、分包单位较多，一次性投入人工及材料较多，如不妥善管理，必然会浪费人力及物力，影响施工工期，所以别墅施工过程中应在重视质量的同时必须保证施工进度，土建工程师在现场要根据施工进度

合理控制甲供材料，协调好各专业施工单位穿插施工作业，以保证整体工程进度。

作为浙江锦绣钱塘房产公司的工程管理人员，我们应做好以下几个方面的工作：

一、工程质量是建设项目的主题，必须保证工程质量满足标准的要求

1、土建工程师预控质量不仅有宏观上的预控，即在大问题上不违反原则，符合工程施工规程、规范，还要微观上注意到每个细微环节。别墅施工因结构构造复杂、细部节点较多，监理在现场巡视及验收时都必须注意到每个细小环节，例如别墅因档次较高建筑造型较为复杂，屋面形式变化较大，给结构施工带来不便，这时必须在各道工序上加以控制才能最终保证施工质量。我们在现场要求屋面模板施工时尽量减少模板拼缝，有拼缝的地方必须用胶带粘贴，以免漏浆，在混凝土浇筑前必须将梁内垃圾清理干净，否则极易在檐沟处留下渗漏隐患；钢筋施工时尽量减少在屋面的施工，阴阳脊处钢筋施工必须保证钢筋的保护层厚度，弯折时应特别注意避免造成混凝土浇筑完成后出现露筋现象；混凝土施工时因屋面坡度较大，采用塌落度较小的混凝土，避免在混凝土施工时混凝土顺着屋面流淌，造成不好振捣无法成型现象。

2、坚持以数据说话，实测实量工作要及时准确。主体结构施工时，要求施工总包单位对每道工序都必须报监理验收，模板完成后总包单位对柱子垂直度进行检查，合格后报监理复查，要求把垂直度控制在5mm以内，模板加固刚度要符合要求，避免混凝土浇筑时出现局部变形；砌筑施工时必须采取样板引路即要求先做样板，经业主和监理单位确认合格后方能大面积施工，施工前要求有砌筑控制线、砌筑时

要求立皮数杆、完成后观感要好，施工单位及监理要及时进行实测实量，并反馈数据认真总结；抹灰施工时土建工程师要随时检查砂浆配比问题，保证工序正确，防止出现空鼓开裂现象。

3、别墅外立面装饰较复杂，监理必须在保证质量的同时做到兼顾观感。大多数别墅设计时外立面构造复杂，用材较多，各种工序及材料交接部位较多，这时必须考虑好交接部位的处理。本项目别墅外墙门窗全部使用铝合金门窗，采用钢辅框固定，因外墙外保温为3cm，加上粉刷及石材多达7cm的厚度，这时墙体粉刷就必须采取一定的加强措施，还不能完全保证不空鼓开裂，为了确保不空鼓开裂，在施工时我们就考虑使用预留企口的方式减少墙体粉刷厚度，取得了不错的质量效果。

二、工期是项目取得投资效益的关键，按计划施工才能保证项目顺利实施

1、根据现场别墅楼栋较多的特点，我们要求总包单位必须按楼栋仔细排出总进度计划及月、周进度计划，这些计划将作为土建工程师现场进度控制的依据之一，土建工程师会每天检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应通知监理单位签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施；当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报工程部领导，由工程部领导商定采取进一步措施。

2、别墅施工面小点广，但某些重要部位的施工往往会影响到后续工程的实施，直接关系到整个工程项目施工总工期的长短，因此在施工进度计划的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度计划，单项工程进度计划应服从工程总进度计划，并且与其它单项工程按照一定的组织关系统一起来，否则，只要有一个单项工程没有按计划完成，就会影响到进度控制总目标的按期完成。

3、要求施工单位要按照监理审批的计划流水线作业，保证必要的技术间歇。很多建筑工程质量问题的产生都与赶工期有关，别墅项目由于楼小，工作面小，工人更容易漏掉施工过程中必要的技术间歇时间。

可以针对技术间歇专门编写一个监理细则和施工作业监理要求，如浇砼后的上人间隔、墙体砌筑停歇、抹灰前的间歇、抹灰过程中的间歇保证时间等。

4、别墅区因各装饰分项工程较多，必须合理组织安排施工，避免造成工作面闲置或工序倒置现象发生。在外立面装饰工程开始施工时，

我们要求总包单位必须根据单栋别墅的施工情况及总进度要求排出外架拆除的节点时间，然后召集各装修分包单位一起确定各家单位的工序完成时间，最终大家达成一致确定外架拆除前各家单位的工序结束时间，监理将依据确定的时间节点来控制现场的进度，保证整个项目的工期在受控范围内。

三、施工协调是工程的灵魂，只有和谐有序施工才能达到事半功倍效果

在别墅工程项目施工过程中，监理的组织协调工作相当重要，它包含了对工程进度控制、工程质量控制、工程造价控制、安全管理以及合同管理、信息管理等方面的组织协调工作。为了做好协调工作，监理必须具备良好的组织协调能力，遇到棘手问题时能及时有效的和平解决。

1、别墅施工往往是分包单位较多、工序复杂，各种工种交叉作业，施工前应先明确各施工单位的责任及义务，认真做好成品保护工作，坚持“谁施工谁保护，谁污染谁清理”的原则。但依然避免不了为了工作面移交时质量及时间问题出现矛盾，这时监理单位必须出面协调，仔细分析原因，在上道工序质量验收合格后，再按照计划分析进度是否滞后，所有条件满足后才能移交给下道工序施工。别墅用材较多，尤其是地产开发商对工程质量的精益求精和对观感的苛刻要求，结构节点复杂，业主变更的内容较多，这时就要监理人员多与各分包单位沟通，及时将业主的信息传达给他们，让他们尽快知道设计变更，避免造成更多的浪费，同时也能节省工期，让工程朝着健康快速有利的方向发展。

2、别墅施工由于建筑层高较低，面积较小，往往不能引起施工单位