煤矿班组长述职报告
班组长个人工作总结述职报告(通用范文10篇)
班组长个人工作总结述职报告（通用范文10篇）1.班组长个人述职报告尊敬的领导：您好！今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事, 坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。
以下是本人的述职报告：一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。
在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。
通过集体的努力，车间的产量稳步提升。
自从专项管理xx以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高xx产量和进度。
面对XX这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。
二、以人为本，狠抓落实安全生产管理建立安全管理考核长效机制。
为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性；划分区域，明确责任范围。
我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角；推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。
为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。
这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。
有针对性的开展专项整治行动。
我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。
在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作；推进车间安全文化建设。
通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；参与安全责任状的签署。
作为车分批分期的培训，并同时让一部分的老员工去培训一部分的新员工，这样也让新员工被老员工带着工作，也让他们尽快的适应车间的生活及工作。
班组长个人述职报告
班组长个人述职报告尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是_____，担任班组长一职已经有一段时间了。
在这段时间里，我深感责任重大，始终保持着高度的工作热情和责任感，努力完成各项工作任务。
今天，很荣幸能在这里向大家汇报我担任班组长以来的工作情况。
一、工作概述作为班组长，我的工作涵盖了生产管理、人员协调、质量把控等多个方面。
在生产管理方面，我根据生产计划，合理安排人员和设备，确保生产任务按时完成。
每天都会提前查看生产任务单，了解生产要求和交货时间，然后根据组员的技能和工作负荷，分配具体的工作任务。
同时，密切关注生产进度，及时解决生产过程中出现的问题，如设备故障、原材料短缺等，确保生产的连续性和稳定性。
人员协调也是我工作的重要内容。
我注重与组员的沟通交流，了解他们的工作状态和需求，及时解决他们在工作中遇到的困难。
鼓励组员之间相互协作，形成良好的团队氛围。
当有新组员加入时，会安排经验丰富的老组员进行指导，帮助新组员尽快熟悉工作流程和技能。
对于质量把控，我始终坚持“质量第一”的原则。
严格要求组员按照操作规程进行生产，加强对生产过程的巡检，及时发现和纠正质量问题。
对于出现的质量事故，会组织相关人员进行分析，找出原因，制定改进措施，防止类似问题再次发生。
二、工作成果在大家的共同努力下，我们班组取得了一些显著的成果。
生产任务方面，我们多次提前完成生产计划，并且产品合格率一直保持在较高水平。
例如，在_____项目中，我们面临着时间紧、任务重的挑战，但通过合理的安排和组员的加班加点，最终提前_____天完成了任务，产品合格率达到了_____%，得到了客户的高度评价。
团队建设方面，组员之间的协作更加默契，团队凝聚力得到了增强。
大家在工作中相互支持、相互帮助，形成了良好的工作氛围。
同时，通过组织培训和技能竞赛等活动，组员的业务水平和工作积极性有了很大的提高。
成本控制方面，我们通过优化生产流程、减少浪费等措施，有效地降低了生产成本。
班组长个人述职报告(8篇)
班组长个人述职报告(8篇)班组长个人述职报告1在这生产量日益提升的一年里，对于我来说是一个特别的一年，我自己也没想到，能在正泰集团应聘上行政管理岗位工作，虽然曾在一线工作了几年对各部门人员生产流程都比较熟知，但我深知自己有很多地方需要学习改进，自从我从一线员工转换为管理员的那天起，我才感觉到不是每一件工作都是让人事事如意，我的一言一行都有无数双明亮的眼睛看着我，所以不管是跟领导的交流还是线上的员工沟通，都要全面了解和掌握每个人的性格与想法去完成工作达成共识，在此，也感谢公司领导和同事能给我这次展翅的机会，在这次学习起飞的起跑线上，我现将__年学习工作述职如下：一、班组长工作职责的了解1、严格执行安排生产计划，及时组织落实物料发放工作，并跟踪生产计划的完成情况；2、实施生产车间现场、条件及安全管理，严格落实“6s”要求，做好生产设备的日常维护保养；3、负责工艺文件、设备操作规程执行的现场检查、质量状态标识，现场问题的处理、反馈，做好重复性、批量性问题记录及处理结果，如实记录工作时间、核算工资；4、采用良好的沟通方式，积极主动与员工交流，掌握员工的思想动态，了解员工想法，及时分析、反馈；5、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；6、组织并现场监督退货产品的处理，确保方案合理、执行严格，对批量未使用产品的处理过程给予记录。
7、低值易耗品、生产辅料及电能消耗的控制，减少浪费；8、根据生产订单、库存情况编排日生产计划，并组织实施；9、负责对在制品、成品数量的管理、交接及工序确认，保证产品及物料处于受控状态；10、对化学品的领用和发放确保安全的使用与存放。
二、不足之处在这段学习期时间里对公司asp系统操作不熟练，工作认识不够，缺乏全局观念，对工作缺少分析。
三、以后的工作展望回顾这几月来的工作，我在工作学习上取得了新的目标，但我也认识到自己的不足之处，今后，我一定认真克服缺点、发扬成绩、刻苦学习、勤奋工作，做一名优秀的班组长，为公司的各项工作目标作出贡献！我决心为接下来的工作努力做到以下几点：1、加强学习，提高学历和自身素质修养，从而更好地服务公司，服务社会；2、在工作当中遵循实事求是的原则，脚踏实地，干好每一项工作；3、加强工艺纪律检查力度，在产品生产过程中做到质量第一原则，同时也努力转变员工思想观念，真正做到全面质量管理，而不是整天在生产线上的监督和检查；4、关注库存，当好领导的参谋，平衡每条生产线的生产产量和休息时间；5、加强与车间各班组同事的沟通和学习，架起友谊的桥梁实管理团结一致，筑建起良好的氛围；6、努力做好员工思想政治工作，全面掌握和了解每位员工的思想动态，关心员工在工作和生活中遇到的实际困难。
煤矿班组长个人述职报告【通用10篇】
煤矿班组长个人述职报告【通用10篇】煤矿班组长述职报告篇一各位代表：刚刚过去的__年，我们矿井在集团公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，深入开展创先争优活动，围绕__阶段目标和4236长期规划目标，全面落实“五放一强”管控举措，推进“四全”管理新模式，按照“七线、两层、三类、三方、多头”齐头并进的要求，扎实推进，稳步发展，矿井的对外开发工作创出了骄人的业绩。
在这一年里，我在矿党政的正确领导下，认真履行自己的职责，与大家一起同心协力，合德并进，圆满完成了各项工作任务。
现将自己一年来的学习工作情况向大家汇报如下，请各位代表评议。
一、始终保持锲而不舍的心态，注重学习，善于积累，不断提高自身的能力素养。
时代在进步，企业在发展。
不学习就不足以应对现场的变化，不学习就驾驭不了复杂的工作局面。
作为分管生产副矿长，切实加强学习，具备更多的知识、更强的能力、更高的素质，尤显得至关重要。
一是注重向书本学习。
“知识是动力的源泉”。
总理曾说过“知识不仅给人力量，还给人安全，给人幸福。
书籍是不能改变世界的，但读书可以改变人，人是可以改变世界的。
”在平常工作中，我始终把学习当成一种职业责任、一种精神境界、一种成长阶梯，利用各种形式和渠道，多读书，读好书，不断丰富和充实自我，确保自己真正成为矿井生产管理的行家里手。
二是注重向实践学习。
实践是我们最好的老师。
自己非常注重在现场实践中学习提高，把现场、把岗位、把工人当成自己的老师，不断在实践中丰富自己、提高自己。
将实践当成检验自己能力的考场，现场出现的难题都是对自己认知能力、把握能力、应变能力的考验，让我更加看到自己的不足，更加深入刻苦的学习，来提高自己。
三是注重向他人学习。
每个人都自己的长处，工作中，我特别注重向领导及身边的同事学习管理方法、技巧、管理艺术，使自己的管理更加成熟完善，处理问题更加理性，应对困难更加从容不迫；特别注重向员工学习，学习他们那种艰苦朴实的作风和兢兢业业无私奉献的精神。
班组长个人述职报告6篇
班组长个人述职报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024年班组长述职报告（五篇）
2024年班组长述职报告各位领导：您好！我担任____班班长一职，随着一年工作的临近尾声，现将本年度的主要工作成果及未来工作规划进行简要汇报。
一、忠实履行岗位职责，努力成为一名合格的职工作为班组长，我深知自己肩负着连接车间领导与班组职工的重要职责，是职工意见的传达者和问题解决的纽带。
我始终将班组的整体利益放在首位，真诚关心每一位职工，全心全意服务于班组。
在日常工作过程中，我认真执行上级指示，细致理解文件精神，并积极反映职工的意见和建议，确保了信息畅通无阻，问题得到及时解决。
二、反思自身不足与缺陷作为一位年轻的职工，我在工作经验上尚显不足。
在执行岗位职责的过程中，我意识到自身存在诸多不足。
首先是业务能力有待提高，由于平时工作繁忙，我未能充分利用时间学习，导致专业知识和管理知识掌握不够牢固，实践经验不足，工作中不时出现疏漏。
个人综合素质亟待提升，我在传达上级精神方面做得较多，但在反映职工意见、为车间发展献言献策方面做得不够。
三、未来工作努力方向1. 加强专业知识学习，提升工作能力，不断总结经验教训，增强问题处理和解决能力。
2. 拓宽知识面，学习专业以外的知识，提高自身综合素质。
3. 深入学习方针政策，紧密团结在车间周围，准确领会文件精神，为车间的发展贡献力量。
2024年班组长述职报告（二）各位领导及同仁：您们好！自____年____月，本人加入公司，在____教育学院接受选煤专业培训并合格后，便加入____选煤厂。
彼时，选煤厂正处于试车阶段，我担任重介工段岗位司机，亲身参与了授煤坑给煤机筛分改造项目。
____年____月，我有幸前往金山选煤厂，参与厂部安全培训，并接受了主要设备厂家的专业培训。
培训归来，我参与了选煤厂的设备调试工作，并最终加入寨崖底选煤厂。
在寨崖底选煤厂工作期间，我坚守岗位，勤于学习，努力工作，在各位领导和同事的悉心帮助下，圆满完成了上级交付的各项工作。
在此，我提出申请，希望能担任班组长一职，我愿意承担相应的职责与义务。
煤矿探水队班组长述职报告
煤矿探水队班组长述职报告尊敬的领导：我是煤矿探水队的班组长，衷心感谢公司对我的信任和任命。
在过去的一段时间里，我带领班组成员克服重重困难，完成了各项工作任务，现向领导做述职报告，汇报我所承担的工作和所取得的成绩。
一、组织和领导作为班组长，我牢记自己的职责，在工作中充分发挥领导作用。
我注重团队建设，积极培养团队成员之间的合作意识和团结精神。
在工作安排上，我充分考虑每个队员的能力和特长，合理分工，让每个人都能充分发挥自己的优势。
我与队员保持密切的交流和沟通，及时解决问题，保证工作的顺利进行。
同时，我还定期组织班组成员进行技术培训，提高队员的工作水平。
二、工作成绩在过去的一段时间里，我和班组成员共同完成了以下工作任务：1. 探水工作：我们按照公司的要求，积极开展煤矿探水工作。
通过科学的布点和准确的测量，成功找到了多处水源，并保障了生产的需要。
我们的工作得到了公司领导的肯定和认可。
2. 安全生产：我班组高度重视安全生产工作，严格按照公司的相关规定进行操作和管理。
班组成员的安全意识得到了提升，主动配合安全检查和安全培训工作，避免了一系列安全问题的发生。
3. 协作配合：我班组与其他部门保持良好的协作关系，积极与其它部门的工作人员沟通配合，共同解决各种问题。
我们的配合工作得到了其它部门的好评。
4. 班组建设：我班组注重素质的培养和队员的培训，通过各种培训活动，提升了班组成员的专业技能和团队合作精神。
我们的队员整体素质得到了显著提升。
三、存在的问题作为班组长，我对自己的工作进行了总结和反思，发现在工作中仍存在一些问题，具体如下：1. 沟通不畅：在一些工作中，由于沟通不畅，导致信息传递不及时，工作进度受到一定的影响。
我会积极改进自己的沟通能力，提高信息的传递效率。
2. 技术短板：个别队员在技术方面存在一定的短板，需要加强培训和引导，提升他们的技术水平。
我将加强与队员的交流，找到问题的根源，制定针对性的培训计划。
四、下一步工作计划为了更好地完成工作任务，我将积极采取以下措施：1. 加强团队建设：继续加强队员间的沟通与配合，增强团队凝聚力和战斗力。
关于煤矿班组长述职报告(优秀6篇)
关于煤矿班组长述职报告（优秀6篇）煤矿班组长个人工作总结篇一时光荏苒，2020年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将2020年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作某某车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的2020年里也发生了几起重大的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
某某车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象。
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；在发生一次事故后没有及时总结经验教训。
煤矿班组长述职报告【优秀5篇】
煤矿班组长述职报告【优秀5篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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班组长述职报告(实用16篇)
班组长述职报告第1篇各位领导、各位同事。
20xx年在部门领导的指导下，在各位班员的支持下，圆满完成各项工作，现将个人这一年来的工作作以下述职，请各位领导和同事评议：一、工作履职情况1、圆满完成部门安排的各项工作任务，确保装置稳定运行装置的开车及稳定运行方面，班组能够严格执行操作规程，执行部门各项操作要求，班组内精细操作，20xx年度未发生一起误操作事故和安全环保事故，获评优秀班组称号。
2、班组培训工作持续开展在班组培训方面，班组能够做到长期坚持，重点培养的原则，班组成员经过培训及操作磨练，普遍技术水平有所提高。
在重点培养方面，结合师徒结对的工作开展，重点对主控岗位和压缩岗位的备员方面进行培养，经过培养岗位基本做到有备无患。
较利于班组成员结构的稳定和合理。
二、班组管理工作有声有色在班组管理方面，相较于去年有了较为明显的进步和改观，各项管理工作更加精细化开展，班组的执行力也保持较好，班组管理思路清晰。
1、安全环保。
20xx年度未发生一起误操作事故和安全环保事故。
18年8月份，编制安全标准化班组的各类班组管理制度，制作修改安全标准化班组创建竞演PPT，并获得优秀班组长第一名。
2.执行力能够及时传达部门的各项管理要求，并及时做出安排、落实；定期召开班会，对班组近期工作进行小结和改进，带领班组严格执行各项安排。
3.劳动纪律和工艺纪律作为班长以身作则，严格劳动纪律。
总体上劳动纪律保持较好，班组也将常抓不懈，继续强化及保持。
能够按照操作要求执行，无违章操作情况发生。
班组在配合部门对系统优化调整的同时，发动思考，优化操作，主动改进操作方式，不断寻找各种负荷状态下的最优操作。
4.增强凝聚力班组的凝聚力就是战斗力。
我平时注意和大家沟通，及时了解班员的各方面情况，及时化解矛盾、焦点等一系列影响班组团结和烦心事，尽量让大家上班心情舒畅。
组织参加运行分会篮球赛，游泳比赛等、趣味比赛等，班组员工参与率高、均获得佳绩，较好体现班组凝聚力。
洗煤厂班组长个人述职报告
洗煤厂班组长个人述职报告尊敬的领导：我是洗煤厂班组长某某，向您汇报本阶段的工作情况及成果。
一、工作内容及完成情况：在本阶段，我负责指导和管理洗煤厂成员的生产工作，确保生产任务按时高质量完成。
具体工作内容如下：1. 组织生产：根据生产计划，合理安排成员的工作岗位和工作任务，确保生产线运转顺畅。
通过组织操作流程，我们成功完成了洗煤厂的日常生产任务，生产效率得到了提升。
2. 质量管控：加强质量管控，对每个环节的作业质量进行严格把控。
注重培训成员掌握技能和操作要点，有效减少了生产过程中的质量问题。
同时，加强与其他部门的协作，解决与质量相关的问题，确保产品质量达到标准要求。
3. 安全生产：严格执行安全操作规程，加强安全意识教育，规范成员的操作行为，提高工作场所的安全性。
通过每周安全例会、安全巡查等形式，加强对工作场所的安全管理，全员无事故表现。
4. 现场管理：加强现场管理，保持工作场所的整洁和良好秩序。
加强设备、工具的保养和维修工作，确保设备的正常运行，减少停机时间。
并在必要时候，在设备老化严重的情况下，及时提出更换设备的建议。
二、存在的问题及解决措施：1. 班组成员技能水平不足：由于技术团队人员变动较大，新进人员技能水平参差不齐。
我将采取措施，加强对成员的培训和技能提升，提高整体的技术水平，并及时调整人员配备保持班组的稳定和连续性。
2. 生产效率有待提高：在生产过程中，有时会出现工序之间的配合不够紧密，造成生产效率下降。
我将加强与其他班组的协作沟通，优化生产流程，提高生产效率。
3. 部分设备老化严重：洗煤厂内部分设备存在使用时间较长，老化严重的问题，影响了生产效率和产品质量。
我将组织技术人员对设备进行维护保养，并及时申请更换老旧设备，以提高生产线的稳定性。
三、下阶段工作计划：1. 提高班组成员的技术水平，通过培训和技能提升，确保每个成员能够独立操作并保证作业质量。
2. 深入进行生产流程优化，减少生产环节中的浪费，提高操作的配合紧密度和效率。
班组长个人述职报告
班组长个人述职报告班组长个人述职报告1回顾，我感受良多。
首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。
下面是我对工作的述职：一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工班组长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。
我时刻感受到肩上那份沉甸甸的责任。
作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。
在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。
本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间领导及时沟通，问题不藏在心里。
二、存在的缺点与不足作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验不足，在工作中，在执行本岗职责时都存在很多的不足。
首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。
专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中经常出现疏漏。
其次是自身素质有待进一步提高，没能充分发挥一名班组长的作用，传达精神多，反映职工意见少；学习文件多，对车间发展献言献策少。
三、今后努力方向1、加强专业知识的'学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。
2、要多学习专业以外方面的知识，拓宽自己的知识面，提高自己的综合素质。
3、要认真学习方针、策，紧紧团结在车间的周围，认真领会车间的文件精神，为车间的发展出一份力。
牢固树立全心全意为班组职工服务的思想，广泛收集班组职工意见，代表班组职工的心声，争取做一名合格的班组长。
班组长个人述职报告2__年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
班组长个人述职报告(8篇)
班组长个人述职报告 1在这近一年时间里，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开辟创新意识，我在矿领导、部门领导及同事们的关心与匡助下圆满的完成为了各项本职工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。
一、提高自身素质水平班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用，班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一位班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
二、严格管理班组在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。
使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办。
三、提高班前会质量班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容：1、当天的生产计划、作业任务。
2、昨天发生的异常状况。
3、对班组成员个人或者班组进行口头表扬。
4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
四、及时沟通、了解班组成员思想动态一个班组有多个成员组成，每一个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人子细认真，有的x 大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝结力和战斗力。
煤矿班组长个人述职报告
煤矿班组长个人述职报告第一编一、工作总结1. 岗位职责履行（1）严格遵守国家及地方煤矿安全生产法律法规，认真执行煤矿各项安全生产规章制度。
（2）认真组织本班组安全生产活动，确保班组安全、高效、优质完成生产任务。
（3）加强班组管理，提高班组整体素质，强化团队协作，营造积极向上的工作氛围。
2. 安全生产管理（1）深入开展安全风险分级管控和隐患排查治理，确保安全隐患及时发现、及时整改。
（2）加强班组安全培训，提高班组成员安全意识和操作技能，降低安全事故发生率。
（3）严格执行煤矿安全规程，确保设备设施安全运行，保障生产安全。
3. 生产组织与协调（1）合理安排生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强与相关部门的沟通与协作，提高生产组织协调能力。
二、工作亮点与成绩1. 安全生产方面（1）本班组在任职期间，实现安全生产零事故。
（2）积极开展安全活动，提高班组成员安全意识，荣获矿级“安全先进班组”称号。
2. 生产效益方面（1）圆满完成年度生产任务，产量同比增长5%。
（2）通过优化生产流程，降低生产成本，提高企业经济效益。
3. 班组建设方面（1）加强班组团队建设，提高班组成员凝聚力和向心力。
（2）开展技能培训，提高班组成员操作技能，培养一批技术能手。
三、存在问题与不足1. 安全管理方面（1）部分班组成员安全意识仍需提高，安全行为不够规范。
（2）安全风险分级管控和隐患排查治理工作仍有待加强。
2. 生产组织方面（1）生产计划执行过程中，部分环节仍存在衔接不畅的问题。
（2）与部分部门的沟通协作仍有待加强。
3. 个人能力方面（1）在班组管理方面，仍需进一步提高自身领导能力和沟通协调能力。
（2）对新设备、新工艺的学习掌握程度有待提高。
四、下一步工作计划1. 深入推进安全风险管理，加强安全隐患排查治理，确保安全生产。
2. 加强班组建设，提高班组成员整体素质，提升班组执行力。
3. 优化生产组织，提高生产效率，降低生产成本。
最新煤矿班组长述职报告范本
最新煤矿班组长述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我的工作情况，作为煤矿班组长，我深感责任重大，以下是我根据最新的工作情况编写的述职报告。
一、安全生产在过去的一年里，我始终将安全生产放在首位。
通过定期组织安全培训，提高班组成员的安全意识，确保了全年无重大安全事故发生。
我们还实施了严格的安全检查制度，对所有设备进行了定期维护和检查，以消除潜在的安全隐患。
二、生产效率为了提高生产效率，我带领班组成员优化了作业流程，减少了不必要的工作环节。
我们还引入了新的技术设备，提高了作业的机械化水平，这使得我们的生产效率有了显著提升。
三、团队建设我注重团队合作精神的培养，通过组织团队建设活动，增强了班组成员之间的凝聚力。
同时，我也鼓励班组成员之间的相互学习和交流，以提升整个团队的专业技能。
四、环境保护在煤矿开采过程中，我特别强调环境保护的重要性。
我们采取了一系列措施来减少对环境的影响，包括合理规划开采区域，减少地表破坏，以及对废弃物进行妥善处理。
五、个人发展作为班组长，我也在不断学习和提升自己。
我参加了多个专业培训课程，以提高自己的管理能力和专业技能。
我相信，只有不断进步，才能更好地带领团队向前发展。
六、未来规划展望未来，我计划继续加强安全管理，推动技术创新，提高生产效率，并持续关注环境保护。
同时，我也会继续关注班组成员的个人成长，为他们提供更多的学习和晋升机会。
最后，我要感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助。
我期待在新的一年里，我们能够取得更大的成就。
谢谢大家。
（注：这是一个虚构的述职报告范本，实际的述职报告应根据具体工作情况和个人经历来编写。
）。
班组长安全工作述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX班组的组长，今天我非常荣幸地向大家述职，向领导汇报我们班组这一年来的安全生产工作情况。
一、安全思想教育作为一个组长，我深知安全生产工作是我最重要的工作之一。
为此，在平时的管理工作中，我不断进行安全思想教育，注重对班组成员进行安全生产知识的灌输和普及，让每个人都深刻认识到安全工作的重要性，始终保持高度的安全警惕。
二、现场管理在我们的生产过程中，我始终重视现场管理。
我做好了各类安全标志、提示标语的贴发工作，使现场一目了然，避免了意外事故的发生；我铭记“三违”标准，制定了班组安全规章制度，并加强对班组成员的日常教育；我也积极引导班组成员充分发挥安全监督员的作用，定期对潜在火源和危险材料进行管控。
三、应急预案面对不可预测的可能发生的紧急事故，我和班组成员们积极开展了应急预案制定及演练工作。
我们详细探讨了各类突发事件的应对方式和合理的逃生路线，提高了应急处置能力。
四、加强学习在安全生产方面，我深知自己的知识和技能还有待提高。
所以，我利用工作之余，积极学习安全灾害的发生规律，在互相交流中寻找问题解决的方法，不断提高自己的安全生产水平，为班组成员做出更好的服务。
五、安全检查我和班组成员们坚持每天的安全巡查，并不断完善安全检查机制。
对于发现的隐患及时进行整改，并制定防范措施。
同时，每月进行一次安全渗透测试，对于在测试中发现的漏洞和隐患，加以及时的处理和解决。
六、总结经验在一年的安全工作中，我对我班组进行了总结经验并进行了分析，及时发现和纠正了组员的安全问题，为班组成员创造了良好的工作环境，有效地提高了班组的安全生产水平。
以上就是我班组安全工作情况的汇报。
在今后的工作中，我将继续发扬“安全预防为主”的原则，积极加强安全管理工作，不断提高班组的安全生产水平，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢各位领导、同事的鼓励和支持！。
煤矿班组长述职报告
煤矿班组长述职报告尊敬的领导和同事们：我是某煤矿部门的班组长，我感到非常荣幸和自豪能够在这里向您们汇报我的工作情况。
在过去的一年里，我和我的团队一起共同努力，取得了一些可喜的成果。
下面是我对我们班组在这一年里的工作进行的简要概述。
首先，我们在工作安全方面下了很大的功夫。
作为一名合格的煤矿班组长，我充分了解了煤矿的安全生产的重要性和安全生产标准，因此在班组安全形势分析和隐患排查方面加强了工作，制定了详细的安全措施和应急预案，以确保我们班组的安全生产。
其次，我们在技术创新方面也有了一些进展。
我和我的团队密切关注煤矿技术的最新发展和应用，尝试使用一些新技术和新工具来改善生产效率和质量。
通过我们的共同努力，我们成功地提高了生产效率和质量，并减少了生产过程中的浪费和损失。
最后，我们在团队建设方面也取得了很好的成效。
我努力为我的团队提供一个良好的工作环境，鼓励大家互相支持，相互学习和提高，促进班组的团结和协作精神。
我们定期召开班组会议，分享经验和交流意见，以达到团队的协同作战。
以上是我班组在这一年里所取得的一些成绩和经验，我相信在未来的工作中，我们仍然需要继续努力，改进和提高我们的工作质量和效率。
我也期望得到更多的支持和指导，以使我们的班组取得更大的发展和进步。
以下是一些我们班组在工作中所遇到的几个具体案例：1.在生产过程中，我们曾发现了一些机械设备的问题，导致了生产效率低下和质量不稳定的问题。
我们当即采取措施紧急处理，并报告给上级领导。
经过多次的讨论和研究，我们最终成功地解决了这些问题，提高了生产效率和质量，避免了安全事故的发生。
2.在一次差点发生事故的情况下，我们的班组进行了一次紧急的反应。
我们迅速神经紧张，团结一心，通过紧急应对和合理的协作得以将事故控制在最小范围内，并及时通知了上级领导。
事件结束后，我们也对这次事故进行了深度分析和讨论，总结出一系列优化建议并提供给领导部门，以提高全矿安全生产水平。
3.上年因为商业目的，我们班组曾在甲方安装后要求甲方抽查门前区域有没有安装报警设备。
煤矿班组长述职报告范文
煤矿班组长述职报告范文一、引言尊敬的领导们，大家好！我是XX煤矿的班组长，我在过去的一年里带领班组成员共同努力，取得了一系列令人满意的成果。
在此我向各位领导汇报一下我们班组在过去一年的工作情况和取得的成绩。
二、工作概况在过去一年里，我们班组共接管了XX煤矿的三个工作面，负责矿井巷道的施工和维修任务。
我们班组一共有15名成员，包括副组长、安全员、技术员和普通工人。
我们班组的主要工作职责是确保矿井的安全运行，保证工作面的顺利推进。
三、安全生产工作安全生产是我们班组最重视的工作。
在过去一年里，我们班组始终将安全生产放在首位，严格执行各项安全规定，坚持每天进行安全学习和轮岗培训。
我们开展了火灾事故应急演练、矿井通风设施检修和巷道人员防护用具更新等安全活动，全面提升了班组成员的安全意识和应急处置能力。
我们在安全管理方面也取得了一些成绩。
我们建立了安全隐患排查制度，每周定期组织安全检查，并及时处理发现的隐患。
我们还制定了安全奖惩制度，激励班组成员积极参与安全管理，同时对违章违规行为进行严肃处理。
通过我们的努力，过去一年在我们的工作面没有发生任何一起安全事故，安全生产指标得到有效的控制和改善。
四、生产管理工作在生产管理方面，我们班组始终坚持科学施工、精细管理的原则，确保工作面的顺利推进。
我们制定了详细的生产计划，并根据实际情况及时调整计划，确保生产任务的完成。
我们做好工作面的防火、通风、排水和支护工作，保证了工作面的稳定和安全。
我们还加强了与其他班组的沟通合作，共同解决工作面交叉问题，确保整个矿井的生产秩序。
在过去一年里，我们班组的生产效益得到了明显提升。
我们成功完成了年度的煤炭开采任务，并优化了工作流程，降低了生产成本。
同时，我们注重技术创新，引进了一些先进的设备和工艺，提高了矿井的生产效率。
五、团队建设工作作为一个班组长，我非常重视班组成员的团队建设和培养。
在过去一年里，我积极组织大家参加技术培训和业务学习，提升了班组成员的专业素质和工作技能。
煤矿班长述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某煤矿的班长，今天来给大家提交一份述职报告。
一、工作概况今年以来，我班任务重、压力大，但我却兢兢业业地工作，努力完成每项工作任务。
毋庸置疑，这些表现离不开我领导的正确引导和全体同事的大力支持。
在这里，我要向大家表示衷心的感谢！二、生产管理本着以安全全面管理，精心组织，严格执行的原则，我班认真做好生产管理。
一方面，我们始终把安全生产作为生命线，切实加强安全管理工作，保证了生产安全；另一方面，我班全力推行工艺改进，不断提高设备利用率和产能，有效保障了煤炭供应。
三、质量控制在本年度的工作中，我班在质量控制方面也取得了一定的成绩。
我们始终认真执行生产标准，严格把关生产加工环节的每一个环节，确保产品质量的可靠性。
四、技术管理在技术管理方面，我班对技术人员的培训工作进行了全面加强，通过技术人员的钻研和工作实践，有效提高了生产技术水平，坚决完成各项生产任务。
五、人员管理人员是企业的重要资源，我班在人员管理方面更加注重员工的关心和管理，给予员工更多的关爱和支持，使员工感觉到自身在企业中的价值和重要性，从而积极地投入到生产工作中。
六、成果考核今年以来，我们始终把目标明确、任务清晰作为核心工作，严格执行考核制度，按照任务安排，统一执行考核标准，全面展开考核工作。
最终通过考核，我们的班组名列前茅，取得了骄人的成绩。
七、工作中的困难在工作中，我们也遇到了很多困难，比如设备老化严重、设备操作困难、新工艺推广不畅等问题。
但是，我班具有团队精神，我们通过同心协力，共同克服这些困难，完成了各项生产任务。
八、总结和展望我班在今年的工作中取得了一定的成绩，但同时也存在不足。
在今后的工作中，我们将在总结历史经验、加强学习、引进新设备等方面下更大的功夫，加强自身建设和团队精神，争取更好的成绩！以上是我的述职报告，谢谢大家！。
[掘进队班组长述职报告]班主长个人述职报告
![[掘进队班组长述职报告]班主长个人述职报告](https://img.taocdn.com/s3/m/8aa79251fe00bed5b9f3f90f76c66137ee064f99.png)
尊敬的领导、各位同事：我是掘进队班组长，很荣幸能站在这里，向大家作一份个人的述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队面临了很多挑战，但也取得了一些成就。
在此，我想向大家报告一下我们的工作情况。
一、工作内容作为掘进队班组长，我们的主要工作是管辖掘进队的作业、质量和安全。
在这个过程中，我们还要和其他班组协调、合作，确保整个工程的进度和效率。
因此，我主要的日常工作可归纳为以下几个方面：1、制定作业计划和组织实施：我和我的团队一起协商、制定每天的作业计划，并组织大家实施。
这其中还包括了协调各项资源的安排，比如矿机、人员、材料等。
2、检查作业质量：我们组每条掘进都要经过我的质量检查。
在检查过程中，我会着重关注掘进的顺利程度、标准掘进面是否符合要求等方面，以确保掘进作业能够达到预期效果。
3、安全管理：在整个掘进过程中，安全问题是我们最重要的关注点。
我和我的团队都非常重视这一点，时刻保持对安全隐患的警觉性，执行种种安全措施，以防止任何伤害事故的发生。
二、工作成果在过去的一年里，我们班组的工作成果主要体现在以下三个方面：1、达成日掘进长度目标：我们班组不仅在完成了交给我们的日掘进长度任务，还成功地完成了能够赶超出产的掘进长度，在整个队伍的生产中具有了一定的先行优势。
2、减少事故事件：我们班组时刻把安全问题放在首位，执行任务时也尽可能保证安全。
这样，我们班组在过去的一年里，没有发生过任何较大的安全事故。
我相信这也是得益于每个人的努力和在工作中的高度警觉。
3、管理班组有序：我们班组团结一心，任务分配合理，作业效率高，遇到问题及时解决，班组管理有序。
这种良好的工作氛围，也有助于大家在工作状态上的保持高水平。
三、不足与展望尽管我们在过去的一年里取得了不少成就，但还存在一些不足。
为了在今后的工作中更好地发挥我们的作用，我认为我们需要花费更多的精力，来解决一些困扰我们的问题。
1、沟通交流：尽管我们各自分工明确、各司其职，但在实际作业中，还是常常会出现不同班组之间配合得不够流畅的情况。
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煤矿班组长述职报告关于煤矿班组长述职报告大全【篇一】尊敬的矿领导、各位工友，大家好!我是掘一队生产六班的班长xxx，2013年以来，我在x队长及x书记的正确领导下，坚持"安全第一、预防为主"的安全生产原则，以安全生产质量标准化的各项标准为要求，积极认真开展工作，较好的完成了各项工作任务，现就一年来的工作述职如下，请评议!一、强化安全意识、确保安全生产在2013年我班组主要的掘进任务在xxxxx轨道巷，在该巷道工作面远、运输线长等不利因素的情况下，我班组仍然能够多次超额完成掘进任务，工程质量全部达标，而且未发生一起安全事故。
被局矿两级评选为"金牌班组"和"先进班组"。
在日常工作中，我时刻牢记"安全为天"、"安全大于一切"等安全理念，牢牢绷紧安全这根弦，在班前会上讲安全，班中查安全，班后总结安全，要求大家严格遵守矿上的各项安全管理制度，规范自身安全行为，为我队的安全管理工作树立了标杆。
二、加强班组管理、提高职工素质在日常工作中，利用班前会的时间，认真学习矿发的各类文件及"三大规程"，积极学习并背诵班组长岗位达标等相关内容，用于提高自己的业务理论水平和操作技能，并且要求班组其他成员也能够熟练的掌握本岗位的操作流程。
2013年，我班组共分到新工5人，在生产中按照"以老带新"的方法，要求班组中的老工人能够发挥自身优势、言传身教，将自己的技能和绝招传授给新工，在工作中通过发挥每个人的长处，带动了新工操作技能水平的进一步提高。
三、细化工作考核、严格落实奖罚在区队中，班组长充当着"兵头将尾"的角色，在班组管理工作中，要善于运用手中的权力来管理班组、约束班组成员。
在生产过程中，我根据班组成员自身特点细化分工，明确职责，严格按照队上的管理制度对班组成员进行考核，对于干的好的职工，在工分分配上按照规定进行加分奖励，对于违反矿及队上相关制度者，也及时的给予处罚和批评。
此举可以有效的提高班组成员的工作积极性，在班组中做到奖罚有据，奖惩分明，也形成了较好的工作氛围，这一机制的良好运行，也是确保我队及班组安全生产的重要措施。
四、工作中的不足及改进措施一年来，我班组虽有成绩却仍然存在各种问题;譬如，自己管理水平还要需进一步的提高;生产过程中班组成员，还存在侥幸心理，安全思想意识淡薄;班组成员的职工操作技能仍不能满足区队生产的需要等等。
在今后的工作中将克服以往工作中的不足，作为班组长，我将更加努力学习，提高业务理论和管理水平，进一步强化安全思想意识，使自己成为班组的一个好的带头人。
这样才能带领大家，精心打造出一支技能水平高、安全意识强的班组队伍。
为我队及我矿的安全生产工作做出自己应有的贡献。
【篇二】2007年9月21日2007年以来，本人能严格安照xxx煤矿的要求,紧紧围绕本矿安全生产实际抓安全工作。
能坚持深入一线，认真履行职责，准确掌握生产一线的安全状况，及时发现解决生产环节上出现的安全问题。
今年,上半年通过全矿上下的一致努力，没发生一起轻、重伤以上事故，顺利的实现了安全五周年和2007年上半安全生产。
一、敬岗爱业、尽责尽职：上半年年，我注重加强自己对政治理论的学习和业务学习，通过学习不断提高自己的理论水平和规范服从的意识，使我更加善于从政治的高度去认识分析和处理工作中的问题，更加明确了职责。
今年以来，我月月超额完成多联煤矿规定的干部下井指数，坚持深入一线，了解各井的安全状况，掌握安全生产的第一手资料。
在狠反"三违"反事故斗争活动中，我带头抓"三违"反违章，完成了反"三违"指数，在抓现场管理方面我强力推进质量标准化，对达不到年初制定的月度质量标准化标准的小井，严厉处罚，从而推进了质量标准化工作进程。
在严管干部方面，不徇私情，处理人不论亲疏远近，对不能按期完成隐患整改任务和对安全生产管理不利的干部，严格按照矿安全1号文给予处罚，维护矿安全1号文的严肃性。
二、履行职责、做好本职工作：回顾半年的工作，认为自己能够从严要求，认真履行职责，并注重与班子其他成员搞好协作，注意团结，不搞各自为政，同时督促分管单位积极配合生产一线搞好安全生产工作。
首先，尽心尽职抓工作，做为安全副矿长，我非常清楚搞好安全是全矿各项工作的重中之重，随着我矿安全周期的延长，我深感责任重大，为此，今年以来，结合我矿安全管理工作的现状，主要做了以下几点工作，一是要求各小井加强安全硬件投入，不断完善安全设施，改善小井安全条件。
二是坚持每周安全质量检查，要求检查人员对现场存在安全隐患认真检查，并督促整改，狠抓隐患的查出和整改落实工作。
三是坚持从管理源头抓起，认真落实安全质量标准化工作目标，要求安监部分月制定质量标准化工作规划，并从严考核，奖罚分明, 推动了质量标准化工作开展, 工程优良品率明显提高。
四是加大对"三违"的查处力度. 重点发挥安检站在各井的督查作用，做到处理"三违"手不软。
全年三违人员比上年度明显下降, 减少了因违章而造成的事故。
今年全矿仅xx 井出现一起轻伤事故。
其次，加强内部管理，充分发挥安检站的职能作用，不断提高安监人员的工作能力和业务素质，确保安检人员在安全生产管理过程中真正起到在现场的监督作用。
一是建立健全安监工作管理制度，强化管理手段。
二是加强对安监人员的业务培训，坚持每周组织一次安监员学习，以会代课，以现场实际剖析安全情况。
三是督促各井安全副井长在生产与安全相抵触时要敢于以安全为重，能够拿出自己的整改意见和措施，确保在安全的前提下组织生产，保证了安全，杜绝了非人身事故及重大人身事故的发生。
三、工作中存在的不足回顾过去，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但仍存在着不足，特别是在安全管理方面，还存在薄弱环节。
如今年xx井发生一起轻伤事故，虽然没有给我矿经济上造成了重大损失，但给矿带来了负面影响。
说明我在抓安全管理上做的还不够好，还需要进一步加强学习，提高管理水平，为延长我矿的安全周期和经济发展做出贡献。
四、明年的工作打算1、做好本职工作，爱岗敬业，与班子成员团结一致，集中精力抓好小井的安全管理工作。
2、认真配合班子其他成员，做好当前的技改工作，确保并井工程顺利完成。
3、抓好采场接替，组织好安全生产，确保全年生产任务完成。
4、加强业务学习，强化安全管理，落实安全责任，深入现场不断提高现场安全管理水平。
5、继续推进质量标准化工作，加强安全质量标准化精细化管理。
6、积极组织对职工的安全教育培训工作，特别是抓好对职工"一日一题"的学习工作，提高职工遵章守纪的自觉性。
7、继续加大对隐患整改督查力度，杜绝"一通三防"顶板、机电、运输事故的发生，积极促进我矿向安全生产6周年和2007年安全年迈进。
【篇三】一年来，在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为指导，积极带领全局同志，以深化"安全生产年"为主线，不断加强班子和队伍作风建设，强化为民服务意识，创新工作方法，强调责任落实，有效地遏制重特大事故发生，较好地完成了各项目标任务。
截止到 11 月份，全县共发生各类事故 168 起，同比上升 5.00% ;死亡 40 人，占指标 50 人的 80% ,较去年同期下降 9.09% ;伤124 人，同比下降 18.1% ;直接经济损失 60.11 万元，同比下降 37.48% ;年内未发生一起重特大安全事故和生产性亡人事故，全县安全生产形势持续稳定好转，为我县经济又好又快发展创造了安全稳定环境。
现述职述廉如下：一、四项主要工作实绩(一)服务中心，招商引资实绩。
在招商引资工作中，成立专业队伍，自己亲自挂帅，积极落实县委、县政府的开展的"百日招商引资竞赛"、"冲刺一百天，奋力保全年"等活动，把亲商惠商、服务企业、服务客商作为工作出发点，对引来的项目实行全程帮办)今年我局引进2个项目，一个是有江阴市周庄老板李怀志投资3000万元的志润鞋业有限公司另一个是浙江长兴老板周兴方投资 2500 万元的超越电池科技有限公司，并均已竣工投入生产，较好的完成了目标任务。
(二)增强责任，安全生产主体工作实绩。
1. 强化目标管理，严格落实安全生产责任制 .在层层签订安全生产目标管理责任书的基础上，我局制定下发了《泗洪县县 2011 年安全生产目标管理考核办法》，进一步明确了一把手负总责，分管领导负直接责任的安全生产管理机制，把安全生产责任目标分解落实，注重加强对安全生产目标完成情况适时进行检查督导，对目标完成情况较好的单位及时进行通报表扬。
2 、加强安全检查，消除事故隐患。
今年以来，我们采取在重点时段、重点领域和重点企业组织检查组检查和督查，组织对非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、建筑工地等持续开展安全生产大检查 8 次，共检查生产经营单位 1947 家(次)，查出隐患 1475 处，已整改隐患 1470 处，整改率达 98% 以上。
3 、加强机构建设，健全安全生产监管网络。
督促23乡镇和经济开发区按照"1+2"模式建立安全生产监督管理所，解决基层安全生产工作"无人管"问题;帮助行政村居配齐、配强专(兼)职安监员，健全其安全监管组织，使三级安全监管网络高效运转;全年四个季度召开了全县分管领导、安全员工作汇报会，对新形势下如何加强基础安全监管工作进行了探讨研究，在探索和创新安全监管的方法和手段上下功夫，实现了基层安全生产"会管理"的局面。
4. 开展专项整治，维护安全生产稳定秩序。
开展联合执法行动，对无证从事生产经营活动的坚决取缔，今年查封拆除 2家违规违法加油站，对无证加油点采取露头就打，严惩重罚，不留空间。
按照"四不放过"和"依法依规、实事求是、注重实效"的原则，严肃查处各类违规违法案件。
今年共查处各类违规违法案件 12 起，关闭企业 1 个，有效地打击了安全生产违法行为。
5. 健全完善应急救援预案和体系，切实提高应急能力。
制定了《泗洪县突发公共事件总体应急预案》、《泗洪县重特大安全事故应急救援预案》、《泗洪县危险化学品应事故灾难急救援预案》。
多次组织了现场演练、功能演练和全面演练，提高了应急人员的实战技能和临场应变能力。
6. 加强宣传教育和培训，提高全民安全防范意识。
广开宣传渠道，安全生产宣传教育活动丰富多彩。
一是广泛开展安全生产知识宣传活动。
在6月份的安全生产月，联合公安、教育等 13 个单位，在府前广场开展了2 次大型咨询活动，悬挂横幅 1300 多条，全县所有电子显示屏和公交车、出租车滚动播放安全生产宣传标语，营造宣传氛围，发放主题为《关爱生命、安全发展》、《泪的呼唤》等DVD 光碟 60 套; 二是继续完善安全文化阵地建设。