人力资源在企业员工招聘中的应用

浙江迪亚服饰员工招聘管理的研究

学号：201010221064

姓名：晋芳

班级：工业102

时间：2013年12月

评分项目选题20% 格式40% 内容40% 总分得分

目录

第一章招聘员工与甄选的概述 (3)

1. 员工招聘工作对企业的意义 (3)

1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源 (3)

第二章浙江迪亚服饰有限公司的简介 (4)

第三章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状 (4)

第四章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题 (5)

第五章对浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的对策与建议. 6 总结 (7)

1合理安排工作时间、改善工作环境. (8)

2合理设计薪酬体制,充分体现劳动价值 (8)

3加强企业规范管理,提高管理人员自身素质. (8)

4关心职工生活,体现人文关心,创造培训学习与发展机会. 8 参考文献： (10)

浙江迪亚服饰有限公司员工招聘管理的研究

第一章招聘员工与甄选的概述

企业管理现代化是一项有目的的活动，它作为一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，招聘是企业获取合格人才的渠道，是组织为了生存和发展的需要，根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求，通过信息的发布和科学甄选，获得本企业所需合格人才。作为人力资源管理中的重要环节，人员招聘涉及规划、途径、组织和实施等诸多的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质，增强企业活力以及提高效益。

1. 员工招聘工作对企业的意义

招聘工作的有效实施不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义，这主要表现在以下几个方面：

第三，。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效，实现发展目标，均有至关重要的影响。

1.1招聘工作决定了企业能否吸纳到优秀的人力资源

人员招聘是组织提高外部竞争力的捷径。招聘工作是人力资源输入的起点，一个组织能否良性的可持续发展，关键还是人才的竞争，人才水平的素质高低直接影响组织未来发展态势。没有对优秀人力资源的吸引，企业就不可能实现对他们的吸纳，所以，招聘工作的质量直接决定着人力资源输入的质量，从这个意义上讲，招聘工作对企业今后的成长和发展具有重要的意义。

1.2 招聘工作影响着人员的流动

人员招聘是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况时刻都处于动态的变化之中，由于组织内部人员的升迁、降职、辞职、退休、解雇、伤病、死亡等种种因素，致使组织人员的组成结构不断的变化着。因此，作为组织补充人员的基本途径，招聘成为组织的一项常项工作。

1.3人员招聘也是传播组织形象的重要工具。

德斯勒在其著作中说：“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。很多经验告诉我们，企业的招聘是扩大影响力和知名度、树立形象的工具。在整个招聘过程中，企业的文化、组织结构、经营理念等都得到传播，不仅使应聘者了解了企业，同时也向社会公众得到很好的展示，起到了组织形象传播的目的。

1.4 招聘工作影响着人力资源管理的费用

作为人力资源管理的一项基本职能，招聘活动的成本为人力资源管理成本的重要组成部分，招聘成本主要包括广告费用、宣传资料费用、招聘人员工资等，全部费用加起来一般是比较高的。因此，招聘活动的有效进行能够大大降低它的成本，从而降低人力资源管理的成本。

第二章浙江迪亚服饰有限公司的简介

浙江迪亚服饰有限公司,外商独资企业，是旅法华侨陈惠婷小姐投资创办.成立于2003年2月11日,集服装设计,生产,营销一体化外向型企业,也是风靡欧洲服装市场的法国品牌"ORANGED'OR"<奥兰.丝迪>的法国巴黎生产基地延伸中国的专业生产企业.公司拥有日本'意大利进口服装专业流水线多条,各种服装专业生产设备800台/套,年生产休闲女装系列120万件/套,各式时尚潮流女装50万件/套.产品95%出口欧洲各国,美国等,荣获瓯海经济开发区"出口汇先进企业"称号.奥兰.丝迪品牌服饰已被列入温州15种畅销产品之一.

由著名法国女装设计师CLAUDE担任首席设计师,将引领潮流的欧洲风格和中华民族的典雅，大方的神韵风采巧妙结合，设计出具有奥兰.丝迪风格服装.深受欧,美市场和国内市场的欢迎.

公司拥有一流的设备,一流技术,一流设计和一批现代管理人才,实行电脑化局域网管理.公司引进CAD,CAPP系统先进技术和管理体系,荣获浙江省信息工程中心授予的温州首家"浙江省服装信息化示获企业"的称号.公司遵循<<创新,争先,仁德,协作>>导向理念,凝聚全体员工的智慧和敬业精神,共同铸造奥兰.丝迪品牌形象和"迪亚"文化.

浙江迪亚服饰有限公司作为中小民营企业，企业面对着激烈的竞争，如何才能继续生存进而发展壮大，人才是提升企业竞争优势的关键因素。本文通过分析中小民营企业招聘中存在的问题，并为有效招聘提出若干对策。中小民营企业需要不断克服自身劣势，完善企业内部人力资源管理，在反复招聘工作中不断积累经验，从中寻找出一条适合本企业发展的引进人才之路。

第三章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的管理现状

在迪亚服饰有限公司的生产部车间生产型员工供需严重不平衡的现象，这也是在浙江以及全国服装企业都是普遍存在的。“用工荒”使得生产型员工在更大范围内流动，服装企业不仅面临着招工难，更重要的是生产型员工离职已经成为服装企业相当普遍的现象，平均离职率高达31．5％。离职人数之多，对企业的发展影响很深。

图3.1离职循环损失图

正常情况下，企业的员工维持合理的离职率，离职员工数跟招聘数相持平，不影响订单的生产，以上循环损失图，不发挥作用。一旦企业员工离职率超过合理的水平，生产型员工供需失衡的现状，使得招聘员工数无法弥补离职数的缺口，就会触动循环损失图发生作用，如果员工离职行为得不到适当制止，从长期看循环损失直至企业倒闭方停。员工离职直接导致，企业再招募新员工的招聘成本，对新员工培训的成本和新员工熟练工作之前效率损失成本以及离职员工的培训成本与效率损失成本，还会对留职员工造成负面的情绪影响。为了弥补离职造成的产能不足，企业又会采取合并工序、加班以加大工作量，即便能按期交货，员工在超负荷状态下工作，不仅会影响产品的质量，而且极容易产生不满情绪。不满情绪的积累又会进一步导致离职现象，而产品质量的下降，直接导致客户订单量减少。如果通过加班仍不能按期完成订单，企业不仅会支付巨额的违约金，还会直接导致订单数量减少。另外，离职造成的产能不足，直接导致企业接单数量下降。订单数量的减少，会制约企业的扩大再生产和持续发展的潜力，当订单数量下降到无法支撑企业的正常运作时，倒闭就是企业唯一的选择。从图中，我们可以看到，高离职率可以引发一系列循环损失，使企业陷入发展困境，甚至倒闭。

第四章浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题

企业员工的招聘与录用是根据企业人力资源的规划或供需计划而开展的招聘、选拔、录用与配置等工作。服装企业员工招聘与录用的目标就是保证企业人力资源得到充足的供应，使人力资源得到高效率的配置，从而提高人力资源的效率和产出。

浙江迪亚服饰有限公司员工招聘的现存问题：

研究发现,迪亚服装企业生产性员工离职率比较高;一线员工发生离职的频率存在五大特点:男性的离职频率高于女性,年龄越小,离职频率越高,单身状态员工离职频率高于已婚员工,外地员工离职频率高于本地员工,教育程度越低、离职频