安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇)
监控室安全工作年度总结(3篇)
第1篇随着岁月的流转，2022年已接近尾声。
在这一年里，监控室全体工作人员紧密围绕安全生产这一核心，严格执行各项规章制度，不断强化安全管理，确保了监控室的稳定运行。
现将本年度安全工作总结如下：一、加强组织领导，完善安全体系1. 成立安全工作领导小组：为加强监控室的安全管理工作，我们成立了以主任为组长，各部门负责人为成员的安全工作领导小组，负责全面统筹和协调安全工作。
2. 完善安全管理制度：结合监控室实际情况，我们修订和完善了《监控室安全管理制度》、《应急预案》等规章制度，确保安全管理工作有章可循。
二、强化安全教育培训，提高安全意识1. 开展安全教育培训：通过举办安全知识讲座、观看安全警示教育片等形式，加强对监控室工作人员的安全教育培训，提高安全意识。
2. 组织应急演练：定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和工作人员的应急处置能力，提高应对突发事件的能力。
三、加强设备维护保养，确保安全运行1. 定期检查设备：对监控室内的设备进行定期检查、保养，确保设备正常运行。
2. 及时排除安全隐患：对检查中发现的安全隐患，及时进行整改，防止安全事故的发生。
四、严格值班制度，确保安全监控1. 严格执行值班制度：监控室工作人员严格执行24小时值班制度，确保监控无死角。
2. 加强信息报送：对监控过程中发现的安全隐患和异常情况，及时上报，确保信息畅通。
五、取得的成绩1. 安全责任事故为零：本年度，监控室未发生任何安全事故，实现了安全责任事故为零的目标。
2. 设备运行稳定：监控室内的设备运行稳定，未出现重大故障。
3. 员工安全意识提高：通过安全教育培训和应急演练，监控室工作人员的安全意识得到显著提高。
六、不足与改进1. 安全意识有待进一步加强：部分员工对安全工作的重视程度不够，存在侥幸心理。
2. 应急预案需进一步完善：部分应急预案在实际操作中存在一定的不适应性，需要进一步完善。
针对以上不足，我们将采取以下措施进行改进：1. 加强安全宣传教育：通过多种形式，加强对员工的安全宣传教育，提高安全意识。
2024年安全监控部工作总结及工作计划范本
2024年安全监控部工作总结及工作计划范本一、工作总结：2024年，安全监控部在履行职责的过程中，紧紧围绕公司安全管理的中心工作，深入推进了安全监控工作。
具体工作总结如下：1. 加强安全监控设备的运维和维护：本年度，安全监控部加强了对安全监控设备的日常运维和维护工作。
通过定期巡检、设备升级和故障处理等措施，保证了安全监控设备的正常运行和稳定性。
此举有效提升了安全监控的监管能力。
2. 完善安全监控体系建设：针对公司业务发展和安全需求的变化，安全监控部加强了对安全监控体系建设的规划和实施。
通过引进新的技术和设备，提高了监控的覆盖范围和精确度，确保了各关键区域和环节的安全可控。
3. 健全安全事件应急响应机制：针对突发安全事件的应对需求，安全监控部完善了安全事件应急响应机制。
建立了紧急联系渠道和应急处置流程，提高了对安全事件的快速反应和处置效率。
在实际应急处置中，取得了较好的效果，有效避免了事态的恶化和扩大。
4. 加强安全意识宣传教育：安全监控部在本年度加强了对员工的安全意识宣传教育工作。
通过开展安全培训和宣传活动，提高了员工对安全问题的认识和警觉性。
此举有效减少了违规行为和事故发生的可能性。
二、工作计划：____年，安全监控部将继续深化安全监控工作，全面提升安全监管能力。
具体工作计划如下：1. 加强安全监控设备的升级和改造：本年度，安全监控部将加强安全监控设备的升级和改造工作。
通过引进先进的监控技术和设备，提高监控的清晰度和稳定性，进一步提升监控的效果和可靠性。
2. 深化安全监控体系建设：安全监控部将深化安全监控体系建设，继续完善监控范围和精确度。
通过加强对关键区域和环节的监控，提高对安全风险的掌控能力，确保公司安全工作的顺利进行。
3. 健全安全事件应急响应机制：为进一步提高对安全事件的应急响应能力，安全监控部将进一步健全安全事件应急响应机制。
加强对应急预案的制定和演练，提高对突发安全事件的处理能力，做到事前预防和事后迅速处置。
安全监控部工作总结及工作计划6篇
安全监控部工作总结及工作计划6篇篇1一、引言在过去的一年里，安全监控部门致力于提升公司安全管理水平，有效实施各项安全监控措施，保障公司及员工生命财产安全。
本文将总结过去一年的工作成果和经验教训，并对未来一年的工作计划进行展望。
二、背景随着公司业务的不断扩展和规模的逐步扩大，安全管理工作面临着越来越大的挑战。
安全监控部门作为公司安全管理的重要一环，承担着预防安全事故、保障公司资产安全的重要职责。
在过去的一年里，我们部门紧紧围绕公司总体安全目标，积极开展各项工作。
三、工作总结（一）工作亮点与成就1. 安全监控系统的完善与升级：对现有的安全监控系统进行了全面的技术升级和改造，提高了监控的精准度和效率。
2. 安全隐患排查与整改：定期组织安全隐患排查活动，发现并整改潜在的安全隐患，确保公司及员工的安全。
3. 安全培训与宣传：开展了一系列的安全培训和宣传活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 应急预案的完善与实施：结合公司实际情况，完善了各项应急预案，确保在突发事件发生时能够及时响应。
（二）工作不足与反思1. 技术更新速度不够快：面对日新月异的安全技术，我们的技术更新速度还有待提高。
篇2尊敬的领导：在此，我代表安全监控部向大家汇报本部门的工作总结及未来工作计划。
过去的一段时间里，我们部门全体成员齐心协力，取得了显著的工作成果。
同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
现在，我将从三个方面进行详细汇报。
一、工作总结1. 监控设备维护与升级在过去的一段时间里，我们对公司的监控设备进行了全面的维护与升级。
通过对摄像头、录像机等设备的定期检查和维修，确保了监控系统的稳定运行。
同时，我们还根据公司的实际需求，对部分监控设备进行了升级，提高了监控效果和数据存储能力。
2. 监控中心日常管理我们严格按照公司规定，对监控中心进行日常管理。
每天定时开放和关闭监控系统，确保设备的安全运行。
同时，我们还对监控中心的环境进行了优化，保持了整洁、安静的工作环境。
2024年安全监控部工作总结及工作计划(三篇)
2024年安全监控部工作总结及工作计划一、工作总结____年安全监控部在过去的一年里，紧密围绕公司安全管理的目标和任务，充分发挥安全监控的作用，始终保持高度警惕和积极主动的工作态度，全力提升公司的安全管理水平。
具体的工作总结如下：1. 加强安全监控系统的建设：安全监控部加强与技术部门的沟通协作，对公司内部的安全监控系统进行了全面的更新和升级，提高了视频监控的画质和覆盖范围，增加了对关键区域的监控点位，确保了公司的安全监控工作的有效性和实效性。
2. 完善安全监控管理制度：安全监控部针对公司的具体情况，对安全监控管理制度进行了修订和完善，增加了对重要设备和敏感区域的监控要求，明确了安全监控工作的流程和责任分工，提高了工作的规范性和科学性。
3. 加强巡查和监督：安全监控部加强对各个区域的巡查和监督工作，确保安全监控系统的正常运行，并及时发现和处理各类安全隐患和问题，保障公司的生产运营安全。
4. 做好事故应急响应工作：安全监控部加强与应急处理部门的配合，建立健全了事故应急响应机制，定期组织演练，提高事故应急处理的能力和效率，在发生事故时能够第一时间做出及时有效的应对。
5. 加强安全培训和教育：安全监控部组织开展了一系列的安全培训和教育活动，提升员工对安全工作的认识和意识，增强安全意识，提高工作的主动性和积极性。
综上所述，____年安全监控部在公司安全管理工作中发挥了重要作用，取得了一定的成绩，但也存在着一些不足之处，还需要进一步努力和改进。
二、工作计划2025年是公司发展的关键一年，为了更好地满足公司安全管理的需求，安全监控部制定了以下工作计划：1. 改善安全监控系统：针对公司发展的实际情况，继续完善安全监控系统，提高监控设备的性能和稳定性，扩展监控范围，增加高清监控点位，提高监控画质和清晰度，确保全面掌握公司各个区域的安全状况。
2. 加强安全数据分析：利用现有的监控数据，加强数据的分析和挖掘工作，提炼出有价值的信息，为公司的安全决策提供科学依据和参考，通过数据分析，及时发现各类安全隐患和问题，做出有效的解决方案。
安全监控部工作总结及工作计划6篇
安全监控部工作总结及工作计划6篇篇1一、背景在过去的一年中，安全监控部门致力于提高公司各项安全标准的执行力度，确保企业安全生产，保障员工生命财产安全。
通过全体成员的共同努力，我们取得了一系列成果。
在此，我们对过去一年的工作进行总结，并为未来的工作计划做出安排。
二、工作总结1. 工作成果（1）安全监控系统建设：本年度，我们成功构建并上线了企业安全监控系统，实现了全方位、全天候的安全监控。
系统覆盖了企业的各个重要区域，包括生产车间、仓库、办公区域等，有效提升了安全隐患的排查效率。
（2）安全检查与隐患排查：我们定期开展安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保企业安全生产。
全年共开展安全检查XX余次，发现并整改隐患XX余项。
（3）应急预案制定与演练：针对可能发生的各类突发事件，我们制定了详细的应急预案，并组织了多次应急演练，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
（4）安全培训与宣传：我们组织开展了多场安全知识培训，增强了员工的安全意识和安全操作技能。
同时，通过悬挂横幅、制作宣传栏等方式，普及安全知识，营造了良好的安全文化氛围。
2. 工作亮点（1）创新安全管理模式：我们积极探索新的安全管理模式，如引入智能化监控系统，提高安全管理效率。
（2）强化跨部门协作：我们与各部门保持密切沟通，共同解决安全生产中的问题，形成了良好的协作机制。
（3）完善制度建设：我们不断修订和完善安全管理制度，确保安全工作有章可循。
3. 存在问题（1）部分员工安全意识仍需加强：在日常工作中，仍有部分员工存在安全意识淡薄的现象，需进一步加强培训和宣传。
（2）监控系统仍需优化：虽然我们已经建立了安全监控系统，但在实际操作中仍存在一些不足，需要进一步优化和完善。
三、工作计划1. 总体目标在未来的一年中，我们将继续加强安全管理，完善安全制度，提高员工安全意识，确保企业安全生产。
2. 具体措施（1）优化安全监控系统：根据实际需求，对安全监控系统进行优化升级，提高监控效率。
安全监控部工作总结及工作计划7篇
安全监控部工作总结及工作计划7篇篇1一、背景在过去的一年中，安全监控部门承担着保障企业安全生产的重要职责。
通过对安全生产各环节的有效监控和及时反应，确保公司安全生产秩序持续稳定。
在此基础上，本部门也积极总结经验教训，持续改进工作方法和流程。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果与不足，同时展望下一年的工作计划与目标。
二、过去一年的工作总结1. 工作成果（1）监控系统建设与维护：本年度，我们成功完成了安全监控系统的升级与改造工作，提高了监控的实时性和准确性。
同时，对监控设备进行了定期巡检和维修，确保了系统的稳定运行。
（2）安全隐患排查：全年共组织安全隐患排查活动XX次，发现并整改安全隐患XX余项，有效预防和减少了安全事故的发生。
（3）应急预案制定与演练：完善了各类应急预案，并组织多次模拟演练，提高了应急响应速度和处置能力。
（4）培训与宣传：开展了多期安全知识培训，增强了员工的安全意识和自我防范能力。
同时，通过企业内部媒体宣传安全知识，营造了关注安全、关爱生命的良好氛围。
2. 工作不足（1）技术创新不够：虽然监控系统已经升级，但在某些新技术应用上还存在不足，需要进一步加强学习和研究。
（2）数据分析和应用水平有待提高：在监控数据分析和应用方面，还存在一定的差距，需要提高数据处理能力和应用水平。
（3）部分员工安全意识不强：部分员工在日常工作中对安全监控的重要性认识不足，需要加强培训和引导。
三、工作计划1. 技术创新与升级：研究并引入先进的安全监控技术，持续升级监控系统，提高监控效率和准确性。
2. 加强数据分析和应用：提高数据分析和应用能力，通过对监控数据的深入挖掘和分析，发现安全隐患并及时处理。
3. 安全培训与宣传：定期开展安全知识培训，提高员工的安全意识和自我防范能力。
同时，通过企业内部媒体持续宣传安全知识，营造关注安全的良好氛围。
4. 完善应急预案与演练：根据企业实际情况，不断完善各类应急预案，并定期组织模拟演练，提高应急响应速度和处置能力。
监控室工作总结和工作计划(精选8篇)
监控室工作总结和工作计划(精选8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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安全监控部工作总结及工作计划
安全监控部工作总结及工作计划工作总结：安全监控部作为公司安全管理的重要部门，负责监控公司内部及外部安全情况，及时发现并处理安全隐患，确保员工和公司财产的安全。
在过去的一段时间里，安全监控部全体员工团结协作，认真负责地完成了各项工作任务，在确保公司安全的也不断提升自身的工作效率和安全管理水平。
一、工作内容及完成情况1. 设备巡检维护：安全监控部在定期对公司内部的安全监控设备进行了巡检维护，及时发现并处理了一些设备故障，保障了监控系统的正常运行。
2. 安全事件处理：安全监控部在过去的时间内，共发现并及时处理了X起安全事件，包括公司内部员工的违规行为和外部人员的闯入事件等，通过及时的处理和调查，确保了公司内部员工和财产的安全。
3. 安全培训教育：安全监控部在过去时间里，组织了X次安全培训教育活动，加强了员工对安全管理的认识和理解，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
4. 安全管理方案制定：安全监控部制定了X个安全管理方案，包括应急预案、安全巡检方案、安全培训方案等，为公司的安全管理提供了有力的支持和保障。
5. 安全督导检查：安全监控部开展了X次安全督导检查，对公司的各项安全管理工作进行了全面的检查和督导，发现了一些安全隐患并及时整改，提高了公司的安全管理水平。
二、存在的问题及改进意见1. 安全监控设备需要进一步更新换代，以提高监控的清晰度和覆盖范围。
2. 安全事件处理需要进一步提高响应速度和处理效率，加强安全防范工作，减少安全事件的发生。
3. 需要加强与其他部门的合作，建立更加完善的安全联动机制，提高应急处理的效率和协同能力。
4. 需要进一步完善安全培训教育的内容和形式，使员工的安全意识更加深入和持久。
三、未来工作计划1. 更新维护安全监控设备，提升监控系统的稳定性和可靠性。
4. 继续开展安全培训教育，不断提升员工的安全意识和应急处理能力，使公司的安全管理水平不断提高。
5. 定期开展安全督导检查，发现并整改安全隐患，确保公司的安全管理工作得到持续的改进和提升。
监控室安全生产年度总结(3篇)
第1篇随着我国社会经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度日益提高。
作为保障企业安全运行的重要部门，监控室在安全生产工作中发挥着至关重要的作用。
在过去的一年里，我监控室在上级领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕安全生产这一核心，积极开展各项工作，现将年度安全生产总结如下：一、安全生产目标完成情况1. 严格执行国家安全生产法律法规，确保监控室安全生产责任制落实到位。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识，使全体员工掌握必要的安全知识和技能。
3. 不断完善安全管理制度，加强现场安全管理，杜绝安全隐患。
4. 顺利完成年度安全生产目标，实现监控室零事故。
二、主要工作及成效1. 安全教育培训本年度，我监控室组织开展了形式多样的安全教育培训活动，包括安全生产知识讲座、应急演练、事故案例分析等，使员工的安全意识得到明显提高。
同时，加强了对新员工的入职培训，确保每位员工都能熟练掌握本职工作所需的安全知识和技能。
2. 安全隐患排查治理一是加强日常巡查，及时发现并整改安全隐患；二是针对重点部位和关键环节，开展专项安全检查，确保安全生产无死角；三是建立安全隐患排查治理台账，对发现的问题及时跟踪整改，确保整改到位。
3. 应急管理一是完善应急预案，定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力；二是加强与相关部门的沟通协调，确保在发生突发事件时能够迅速响应、有效处置。
4. 安全生产管理制度建设一是修订完善安全管理制度，使安全生产管理更加规范化、制度化；二是加强对制度执行情况的监督检查，确保制度落实到位。
三、存在的问题及改进措施1. 部分员工安全意识仍有待提高，对安全生产的认识不够深入。
改进措施：继续加强安全教育培训，提高员工安全意识，形成全员参与安全生产的良好氛围。
2. 安全隐患排查治理工作仍存在一定漏洞。
改进措施：加大安全隐患排查治理力度，加强对重点部位和关键环节的监控，确保安全生产无死角。
3. 应急管理能力有待提高。
安全监控部工作总结及工作计划范文（3篇）
安全监控部工作总结及工作计划范文____年工作总结：1、生产运营现状调研____年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及____卫华、纽科伦、中杰公司、____卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结____月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；____月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“____”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共____改重机协会要求的关于卫华集团的“____”发展规划报告。
5、____卫华生产流程审计____月份配合审计中心对____卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对____卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
安全监控部工作总结及工作计划
安全监控部工作总结及工作计划
一、工作总结
在过去的一年里，安全监控部全体成员齐心协力，勤奋工作，取得了一系列较好的成绩。
总结过去一年的工作，可以归纳如下：
1. 提高了安全监控系统的效率和可靠性：我们不断优化和升级安全监控系统，提高了系统的响应速度和稳定性，确保了对公司内部和外部安全问题的及时发现和解决。
2. 加强了安全风险的预警和防控能力：我们建立了健全的风险预警机制，监控了所有关键业务和系统，及时发现和排除存在的安全风险，大大降低了公司在安全方面的潜在损失。
3. 提升了安全意识和技能：我们不断组织安全培训和演练，提高了全体员工的安全意识和技能，培养了一支具有高度责任感和专业素养的安全监控队伍。
4. 加强了与相关部门的合作与沟通：我们与公司的IT部门、人力资源部门等密切合作，共同解决了一系列安全问题，保障了公司整体的安全稳定运行。
二、工作计划
在新的一年里，我们将继续努力，进一步提高我们的工作水平和效率。
下面是我们的工作计划：
1. 完善安全监控系统：我们将继续优化和升级安全监控系统，提高系统的智能化和自动化程度，加强对各类安全事件的监测和预警能力。
2. 加强对新业务和新系统的安全评估：随着公司业务的不断发展和新系统的引入，我们将加强对新业务和新系统的安全评估工作，及时发现和解决潜在的安全问题。
5. 积极参与行业安全活动：我们将积极参与行业安全活动，与其他企业进行经验交流，学习先进的安全管理理念和方法，不断提升我们的工作水平。
我们将以饱满的热情和积极的态度，持续加强公司的安全监控工作，为公司的发展和稳定贡献力量。
我们也期待公司其他部门和全体员工的支持和配合，在共同努力下，共同建设一个安全、稳定的工作环境。
安全监控部工作总结及工作计划(精选汇编)
安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇)第一篇：安全监控部工作总结及工作计划时间过得真快，2019年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首2019年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？2019年工作总结：1、生产运营现状调研2019年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
2024年安全监控部工作总结及工作计划(2篇)
2024年安全监控部工作总结及工作计划一、工作总结回顾____年, 安全监控部在公司的安全和监控工作中发挥了重要作用。
通过不断的努力和改进, 我们成功地保障了公司的安全生产和员工的安全。
以下是____年度工作总结。
1.完善安全监控系统:在去年, 我们针对公司的特点, 重新设计和部署了安全监控系统。
通过引入新的技术和设备, 我们提高了系统的稳定性和可靠性, 并且增强了对重要区域的实时监控能力。
这些改进大大提高了我们对安全威胁的感知能力, 并能够更快地做出反应。
2.建立应急预警机制:我们建立了一套完善的应急预警机制, 包括迅速发布预警信息、制定应急预案, 以及协调公司内外部资源, 及时响应和处理突发事件。
这些措施有效确保了员工和设备的安全。
通过模拟演练和不断的培训, 我们提高了员工处理突发事件的能力和应对水平。
3.加强安全培训和宣传:我们重视对员工的安全教育和宣传工作。
通过定期组织安全培训, 加强员工对安全意识的培养和安全知识的学习。
我们还制作了安全宣传资料, 并通过公司内部媒体和外部渠道进行宣传。
这些工作有效提高了员工对安全问题的关注和重视程度。
4.加强与相关部门的合作:在过去一年, 我们加强了与其他部门的沟通和协作。
我们与人力资源部门密切合作, 落实岗位安全责任, 确保所有员工的工作环境安全。
我们与IT部门合作, 优化安全监控系统, 并提高数据的安全性和保密性。
我们还与外部安全机构建立合作关系, 共同分享信息和经验, 提高我们的工作水平。
二、工作计划1.完善安全监控系统:2024年, 我们将继续关注并改进安全监控系统。
我们计划引进更先进的技术和设备, 提高系统的智能化和自动化水平。
我们还将增加对关键区域和重要设备的监控, 以提高安全监控的全面性和精确性。
2.提高应急响应能力:在2024年, 我们将进一步提高应急预警机制的效率和准确性。
我们计划提前制定应急预案, 并组织定期的演练和培训, 提高员工的应急处理能力。
安全监控工作总结
安全监控工作总结第一篇：安全监控工作总结xxx煤业有限公司监控工作总结及下月工作计划积极开展各项工作，努力学习提高自身素质，团结一致，努力完成上级领导下达的各项工作。
下面我就一年来监控队的工作进度做以下总结：一、在思想认识上1、提高认识，努力学习业务知识近几年来，随着科学技术的不断进步，“知识经济时代”已经来到，在煤矿行业体现也尤为突出，实现了采煤机械化、运输皮带化、安全监控智能化等一系列重大的技术改革措施。
时代的进步对我们提出了更高的要求，这就需要求我们不断的学习和掌握更多的科学文化知识，才能适应社会的发展和进步。
2、“安全监控”旨在安全，尽职尽能保安全通风科监控队做为一个职能部门，它的主要职责就是要随时监测井下瓦斯、一氧化碳、二氧化碳等各种有害气体的涌出情况，以及主扇风机开停、井下局扇风机开停、皮带运输开停等各作业点供电情况等各种设备设施的工作状况，发现异常情况及时上报，为煤矿安全工作做出最及时有力的反映。
这就要求我们监控队所有人员要用十二分的认真与努力，全面及时的把井下所有动态情况记录、上传报告、发现异常及时处理并存档。
维护好监控室的监控主机的运行正常，数据读取有效、井下的监控线路悬挂整齐，设备使用有效、断电范围符合《规程》规定，及时校验更换传感器。
二、在实际工作中1、补充完善了安全监控系统（KJ95N常州天地）的记录和资料、备品备件。
改变了以前记录上的模糊、含糊现象，特别是对瓦斯“三闭锁”记录，做到了按《规程》要求，实测实填；对其它各种记录都进行了更正、补充。
基本上做到了记录全面、监控有效。
2、领取了有关安全监控工作方面的资料和书籍，并参加了市里组织的特殊工种培训工作，并以优异的成绩结束了学习。
大家共同学习，互相交流，共同讨论，不断提高自身业务知识水平和自身的素质。
3、完善了人员定位系统（KJ251重庆煤科院）。
做到下井人员信息准确、详细、井下人员工作范围定位有效。
并补充发放了人员定位卡，做到不佩戴定位卡决不准下井。
安全监控部工作总结及工作计划
安全监控部工作总结及工作计划
为提高企业生产安全和保障员工生命财产安全，安全监控部在过去的一年中认真履行职责，全面开展日常安全监控工作，并取得了一定的成效。
以下是本部门工作的总结及接下来的工作计划。
一、工作总结
1.技术设备升级：在过去一年中，我们积极推进设备升级工作，将原有的监控设备全部更换为高清IP摄像头，并升级监控软件，极大地提高了监控效果和数据存储能力。
2.日常监控：我们认真履行日常监控职责，对企业生产中的重点区域进行24小时不间断的监控，并及时发现和上报异常情况，避免了安全事故的发生。
3.应急处理：我们参与应急演练，熟悉应急处理流程，提高了应变能力，确保在突发事件中能够快速反应和处理。
4.安全宣传：我们组织了多次安全宣传活动，提高了员工安全意识，推动了企业安全文化建设。
二、工作计划
1.设备维护：我们将加强设备维护保养，保证监控系统的运行稳定性和实效性。
2.预测预警：我们将继续优化监控系统，研究开发预测预警模型，自动检测和识别异常情况，提高预警能力。
3.安全培训：我们将定期组织安全培训，加强员工安全知识学习和技能提升，切实提高安全素养。
4.风险评估：我们将进一步完善风险评估机制，对企业生产中的潜在安全隐患进行全面评估和排查，提前预防和消除安全隐患。
5.强化监管：我们将进一步强化监控范围内的管理和监督，对违法违规行为及时制止和处理，并加强对监管过程的监督和检查。
2024年安全监控部工作总结及工作计划
2024年安全监控部工作总结及工作计划一、____年工作总结____年是安全监控部工作的关键之年。
面对日益复杂的安全威胁和挑战，安全监控部始终以保障公司安全为己任，紧密配合各部门开展工作，取得了一系列的成绩。
总体上，____年的工作取得了积极的成果，但也存在一些不足之处。
1. 成果回顾（1）推动安全硬件升级：在____年，我们顺利完成了公司安全系统的升级工作，引进了更先进的安全监控设备，提高了公司安全防范能力。
（2）安全演练工作取得进展：我们定期组织安全演练活动，提高了员工应对突发事件的应急能力，保障了公司员工的生命安全。
（3）信息安全工作取得突破：我们加强了信息安全管理，定期开展内外部安全漏洞扫描和评估，加强了网站和服务器的安全性，有效防范了网络攻击和数据泄露。
（4）配合执法部门开展工作：我们积极协助执法部门打击违法犯罪活动，提供了重要的线索和依据，维护了公司及员工的合法权益。
2. 不足之处（1）人员培训亟待提升：由于工作压力较大，对新员工的培训不够全面，需要加强对员工的培训，提高他们的专业知识和技能水平。
（2）信息共享机制有待完善：在信息安全方面，与其他部门的沟通和协作还有待加强，建立更加完善的信息共享机制，以便更好地协同应对各种安全威胁。
（3）灾害应对能力待提高：虽然我们定期组织安全演练，但在灾害应对方面还需进一步加强，提高员工的应急反应能力和处置能力。
二、____年工作计划1. 提升安全硬件设备我们将充分利用新技术，进一步升级公司的安全硬件设备，更新监控摄像头和安全门禁系统，提高公司安全监控的全面性和精确性，进一步提升公司的安全防范能力。
2. 加强安全培训我们将加大对员工的安全培训力度，组织各种形式的培训活动，提高员工的安全意识和应对能力。
同时，还将组织专业人员对新员工进行系统培训，确保其尽快适应工作并具备应对突发事件的能力。
3. 完善信息共享机制我们将加强与其他部门的沟通和协作，建立起定期交流的机制，及时分享安全信息和掌握各类安全威胁的最新动态，以便能够迅速采取相应的防范措施。
2024年安全监控部工作总结及工作计划
2024年安全监控部工作总结及工作计划一、工作总结：2024年是安全监控部全面推进安全工作的一年，通过全体员工的共同努力，取得了一系列显著的成果和进展。
1. 提升安全意识：通过定期组织安全培训和演练，使全体员工提高了对安全工作的认识和重视程度。
在全公司范围内建立了安全文化，推动了整体安全意识的提升。
2. 完善安全制度：依据国家安全相关法规，我们不断完善和修订了公司的安全管理制度，使之与企业实际相匹配，并落实到每个部门和岗位。
3. 建设安全监控系统：我们针对公司特点，策划并完成了安全监控系统的建设。
该系统能够全面监控企业内外的安全情况，有效地保障了企业的人员和财产的安全。
4. 加强安全巡查：我们加大了对生产区域的巡查力度，及时发现和解决了一系列潜在的安全隐患，有效减少了意外事故的发生。
5. 强化应急预案：针对各类灾害事故，我们不断完善应急预案并进行定期演练，提高了员工的应急处理能力和反应速度。
6. 优化安全设施：根据实际需求，我们对公司的安全设施进行了调整和优化，确保了生产过程中的安全性。
二、工作计划：2024年，我们将进一步加大安全监控部的工作力度，确保企业的安全风险控制在合理的范围内，为企业的持续发展提供安全保障。
1. 加强安全培训：继续组织定期的安全培训和演练，提高全体员工的安全意识和实操能力。
加强对新员工的培训，确保其快速适应和掌握安全工作。
2. 完善安全制度：结合企业实际，进一步修订和完善安全管理制度，提高制度的贴近度和可操作性。
通过落实安全制度，规范员工的工作行为，提升安全管理的效果。
3. 提升安全监控系统能力：持续关注新技术和新设备的发展，适时引进和更新安全监控系统，提高系统的功能和应用能力。
加强与其他部门的协调和配合，实现信息共享和联动，提高对安全事件的预警和应对能力。
4. 加强安全巡查和检查：增加巡查频次，对生产区域、办公区域和周边环境进行全面检查，及时发现和整改安全隐患，防患于未然。
2024安全监控部工作总结及工作计划
2024安全监控部工作总结及工作计划2024年是安全监控部的关键之年，为了确保公司的安全与稳定发展，我们在过去一年中取得了一定的成绩。
以下是我对2024年工作的总结和计划。
一、2024年工作总结：1. 提升安全监控系统的覆盖范围和效果：在过去一年中，我们通过升级现有设备和增加新设备的方式，提升了安全监控系统的覆盖范围和效果。
我们对各个重要部门、关键区域进行了全面的监控，并实时录制和存储了监控画面，为公司的安全管理提供了有力支持。
2. 提高安全监控系统的故障排除速度：在过去的一年中，我们在日常工作中，积极跟进各类故障和问题，并及时解决。
我们建立了完善的故障排除机制，快速响应并解决了各类安全监控系统的故障和问题，最大程度地减少了因故障带来的安全风险和数据丢失。
3. 加强对员工安全意识的培训：我们组织了一系列的员工安全意识培训活动，提高了员工对安全管理的重视程度和安全意识。
通过培训，员工了解到安全意识的重要性，学习了一些常见的安全防范措施和急救知识，提高了自我保护能力。
4. 加强与安全监管部门的合作：在过去一年中，我们积极与本地安全监管部门建立了合作关系，并共同制定了一些安全管理政策和规定。
我们及时了解和落实了相关的法律法规，主动接受监管部门的检查和指导，提高了公司的安全管理水平和合规性。
二、2024年工作计划：1. 完善安全监控系统：我们计划在2024年中，继续完善安全监控系统，尤其是针对一些关键区域和重要部门，增加监控设备和升级设备，以提高安全监控系统的覆盖范围和效果。
同时，我们还将加强对监控画面的分析和处理能力，提高对安全事件的发现和反应速度。
2. 加强安全事件应急响应：我们计划在2024年中，加强与其他相关部门的联络和合作，建立安全事件应急响应机制。
一旦发生安全事件，我们将及时启动应急预案，并尽快采取措施进行处理和解决，以最大程度地减少安全风险和损失。
3. 继续开展安全意识培训：我们计划在2024年中，继续组织安全意识培训活动，通过多种形式向员工宣传安全知识和安全防范措施。
2024年安全监控部工作总结及工作计划
2024年安全监控部工作总结及工作计划一、工作总结2024年安全监控部在上一年的工作基础上，持续提高工作质量和效率，完成了各项任务，并在各项工作上取得了明显的进展和成绩。
2024年度的工作总结主要包括以下几个方面：1.完善安全监控系统：通过对安全监控系统进行升级和改造，提升了系统的稳定性和可靠性，增加了对重要区域的监控点位，提高了安全监控的全面性和有效性。
2.应急响应能力提升：建立并完善了应急响应机制，针对突发事件和安全风险，及时采取行动，加强了协调应对能力，并对应急预案进行了修订和完善，提高了应急处理的效率和准确性。
3.大数据分析应用：加强了对安全监控数据的收集和分析，通过数据挖掘和分析技术，提前发现和预防了一些潜在的安全隐患，为管理决策提供了有力的支持。
4.培训与演练：加强了对员工的培训与演练工作，通过定期组织安全知识培训和应急演练，提高了员工的安全防范意识和应变能力，有效提升了整体安全管理水平。
二、工作计划根据____年的工作目标和要求，安全监控部制定了以下工作计划：1.进一步完善安全监控系统：针对系统运行过程中出现的问题，加强技术支持和维护，提高系统的稳定性和可靠性。
同时，结合新技术的应用，进一步提升系统的智能化水平，实现对安全监控的主动预警和预防。
2.加强安全数据分析和挖掘：继续加强对安全监控数据的收集和分析工作，建立有效的分析模型，发现和预测可能存在的安全隐患，及时采取措施加以解决，并提供决策依据，为企业的安全管理提供科学的支持。
3.加强应急响应能力：继续完善应急响应机制，加强与相关部门的合作和协同，建立信息共享和联动机制，进一步提高应急响应的效率和准确性。
同时，加强对应急预案的修订和演练工作，提高应急处理的水平和能力。
4.加强安全培训工作：继续组织安全知识培训和演练，加强员工的安全防范意识和应变能力。
根据实际需求，定期开展不同类型的培训课程，提高员工的整体素质和工作技能，为安全工作提供人才储备。
2024年安全监控部工作总结及工作计划
2024年安全监控部工作总结及工作计划2024年安全监控部工作总结如下：1. 提高安全监控系统的覆盖范围和有效性：通过增加监控设备的数量和改善监控技术，提高安全监控系统的覆盖范围和监控效果，确保对重要区域和关键设施的监控能力。
2. 完善安全监控体系的管理制度：加强对安全监控设备的维护和管理，建立健全安全监控体系的管理制度，确保设备运行稳定和数据安全。
3. 强化安全事件应急响应能力：加强与其他部门的合作，建立安全事件应急响应机制，对安全事件做出及时响应和处理，减小安全事故的风险和损失。
4. 加强数据分析和挖掘：通过对安全监控数据的分析和挖掘，提高对潜在风险的识别和预警能力，及时采取措施防范安全风险。
5. 开展安全培训活动：定期组织安全培训活动，提高员工安全意识和应急能力，增强整个部门的安全文化。
2024年安全监控部工作计划如下：1. 制定详细的工作计划和目标：根据公司的发展战略和安全监控部门的需求，制定详细的工作计划和目标，确保工作的有序推进。
2. 完善安全监控设备：对现有的监控设备进行评估和维护，必要时进行升级和更换，确保设备的正常运行和可靠性。
3. 建立完善的安全监控数据分析系统：构建安全监控数据的分析和挖掘系统，通过数据分析和预警，提高对潜在风险的识别和防范能力。
4. 加强与其他部门的合作：与其他部门建立密切的合作关系，共同制定并执行安全管理措施，确保公司各项工作的安全和稳定。
5. 组织安全培训活动：定期组织安全培训活动，提高员工的安全意识和应急能力，增强整个部门的安全文化。
6. 加强安全监控技术研发：紧跟安全监控技术的发展，加强对新技术的研究和应用，提高安全监控系统的效率和可靠性。
通过以上工作总结和计划，安全监控部门将在2024年进一步提高安全监控的能力和效果，确保公司各项工作的安全和稳定进行。
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安全监控部工作总结及工作计划(精选多篇)时间过得真快，2014年已经过去，每到年底都是要对全年工作进行总结的时候，回首2014年有不少收获但也有一些不足的地方，增加收入一直是我的目标，在岁末之际，总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜与苦辣，以便让自己明年该如何去做的更好，如何更快地提高，如何提高工作效率？2014年工作总结：1、生产运营现状调研2014年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。
4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。
7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。
由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。
8、制作实施计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预算的准确性。
不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导；从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。
还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课件并做一次关于战略的培训，这也是和大家共同学习的过程，因为这对我也不是很熟悉的，需要认真的看书和资料，尽量使大家在培训中能有所收获。
在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分，并配合起草战略监控报告。
学习成长方面：加强学习，多看书，不断提高自己的知识储备，每月制作一个培训课件为部门人员做培训，和大家在一起讨论，共同进步提高；继续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和计划，在总结中发现自己的不足；参加了很多的培训，像优秀员工训练营等的培训，从中有不少的收获。
收获：1、在这半年里，也是有不少收获的，尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和计划的做法，通过总结可以查找到工作的不足以及还需要努力的方向，通过计划可以明确今天、明天以及未来几天甚至更长时间要做的工作，现在看看这半年时间以来的工作总结和计划，看着自己在过去每天做的工作确实有一种自豪感；2、柯总和席部长鼓励大家多学习、多做培训，在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍，也提高了自己的知识储备；3、在这半年的工作中，锻炼了自己的耐心。
不足：1、还有很多需要继续提高的方面，自己的专业知识还需要继续的提高，要多看书，不断丰富自己的知识储备；2、工作的方法和技巧还有很多改进的地方，要真正做到工作认真细致，并多和同事沟通以便找到更好地方法，要充分发挥团队的力量；第二篇：安全监控部工作总结及工作计划2014年工作总结：1、生产运营现状调研2014年元月份还在安全监控部工作，跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作，在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查，对卫华集团也有了充分的了解。
元月份下半月调到运营分析部，开始跟随席部长做运营分析。
刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研，并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告。
通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解。
2、大方公司管控草案和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案，制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案，以前对公司的管控是没有了解的，通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解。
3、集团表彰大会工作总结2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结，对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实，部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改，部门人员连着三天都工作到夜里三点，总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可，这是感到很欣慰的，我们的努力得到了认可和肯定；2月中旬春节假期，在家休息了十天，在假期内和很多朋友和同学相聚，过了一个轻松的假期。
4、“十二五”发展规划报告春节过后，和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告。
5、河南卫华生产流程审计3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计，到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集，协助完成审计报告，此次调研虽然只有短短的几天，但还是收获不少的，对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解，也发现了生产现场的一些问题，感觉一个公司的生产流程要真正的流畅，保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情，这是以前没有接触到的，所以也没有体会到这一点，感觉作为一个公司的领导确实不容易。
6、军训和考察4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训，以前虽然在高中、大学也进行军训，但与工作后的军训的感觉还是不同的，时间虽然不长但还是收获不少，这也表现出公司对员工发展的重视，也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风。
4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察，这也是我第一次考察其它公司，也开阔了自己的眼界。
7、指标监控对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪，并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核，经过半个月的努力，将最终考核结果报送集团人力中心。
由于是第一次做，也走了些弯路，感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教，这样可以对此项工作有一个充分的了解，也可以集思广益找到更好地开展工作的方法。
范 ()8、制作实施计划监控模板5月份又跟随席部长做战略工作，由于刚接触战略，所以很多工作还要重新规划，在席部长的指导下给大家进行了分工，使每个人明确了方向和各自的任务，部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书，并制作企业诊断培训课件，由于部门人员较忙还有自己准备不充分，培训一直推到6月3号才培训，以后要加强时间管理，确保能按时完成各项工作；9、预算编制5月份还编制了企管中心的预算，在和中心各部门负责人沟通的基础上，根据各部门工作安排确定预算草案，在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心，并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明，逐步提高预算的准确性。
不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误，此次工作让我有了很大的启发，做工作一定要认真仔细，并多和组织者进行沟通，确保信息的准确，不要盲目自信自己的理解。
10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人，并和部门人员到纽科伦公司(请你继续关注；从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪，和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯，到目前为止战略宣贯还剩下三项，不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号，这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心，这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍，但在柯总的带领下各项工作还是照常进行，这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务。