65.员工约谈记录表
约谈记录表
约谈记录表1.在企业中，约谈记录表是一种记录管理者与员工之间的沟通情况和约谈结果的工具。
通过约谈，管理者可以及时发现员工的问题和困难，并给予针对性的帮助和指导，从而提高员工的工作效率和工作质量。
2. 约谈对象针对不同职能岗位、不同级别员工、不同性格特点的员工，约谈对象不同。
但通常包括以下对象：•新员工；•工作表现不佳员工；•认为自己表现良好的员工；•其他需要沟通的员工。
3. 约谈事项约谈事项通常包括以下几个方面：•工作情况：包括工作计划、工作进展、工作任务和工作产出等方面；•工作困难：针对员工在工作中遇到的问题，给予帮助和解决建议；•工作技能：对不同层级员工，约谈要针对性的涵盖员工的工作技能和岗位职责等。
4. 约谈记录表模板具体的约谈记录表模板格式如下：序号约谈对象约谈时间约谈事项约谈结果1 张三2021-10-01 工作计划张三列出了下周的工作计划，并将计划逐项解释给管理者；2 李四2021-10-03 工作进展李四将目前的工作进展报告给管理者，管理者发现存在一些小问题，给予指导。
3 王五2021-10-05 工作困难王五向管理者反映了自己在工作中遇到的问题，管理者听取了其反馈，并给予了解决方案。
4 赵六2021-10-07 工作技能赵六是新员工，管理者在约谈中针对其岗位职责和工作内容进行了解释和指导。
以上是一个简单的约谈记录表模板，具体格式可根据企业实际情况进行调整。
5. 约谈记录表的作用通过约谈记录表的记录和归档，可以取得以下几方面的作用：•对员工进行个性化的管理和指导，提高员工的工作效率和工作质量；•为企业的考核和评估提供数据支持，为员工的晋升和调动提供依据；•为企业开展培训和业务指导提供数据支持，保证企业的工作顺利进行。
6.约谈记录表是企业管理中的一个重要工具，通过开展约谈，可以有效的解决员工工作中的问题和困难，提高员工的工作效率和工作质量。
合理运用约谈记录表可以提高企业的运营效率，实现企业的长远发展目标。
日常约谈记录单
日常约谈记录单
**日常约谈记录单**
约谈对象：[约谈对象姓名]
约谈人：[约谈人姓名]
约谈时间：[具体时间]
约谈地点：[详细地点]
约谈目的：
1. 讨论[约谈主题]相关问题
2. 了解[约谈对象]的观点和意见
3. 寻求解决方案或改进措施
约谈内容：
1. [约谈对象]对[约谈主题]的看法和观点
2. 讨论了[具体问题]，并提出了相应的解决方案
3. 强调了[重要事项]的重要性和影响
4. 确定了下一步的行动计划和责任人
约谈结果：
1. 达成了[具体共识]，包括[共识内容]
2. [列出后续行动计划]
备注：[其他相关信息或补充说明]
请注意，这只是一个示例，你可以根据实际情况进行修改和补充。
确保记录单包含了关键信息，如约谈目的、内容和结果，以便后续跟进和参考。
员工面谈记录表
员工面谈记录表
应征项目
日期：年月日
姓名出生日期年月日籍贯省市县市
婚姻状况□未婚□己婚□己有子女性别：
嗜好
高中语文□国语□粤语□英语□日语□其它大专大学系(科)( )年度日(夜)间部毕(肄)业
工作经验服务机关服务时间待遇离职原因自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
身体状况身高 CM
体重 KG
□强□肥胖
□瘦小□中庸
经济状况
□自给自足 负担妻儿
□负担父母及家人□不必靠薪资
生活
希望待遇元
可正式上班日期年月日
联络方式地址：电话：
面
谈记录表（
面谈人填）评核项目优良良可接受勉强差综合评论: 仪态
反应
专业知识
个性
谈吐
作品
□不予考虑□再覆试□拟予录取
月日
正式上班
拟予薪资元面谈人签字。
职工约谈记录范文员工面谈记录表写
职工约谈记录范文员工面谈记录表写事由：通过部门内部的了解沟通激发潜能，从而增强团队凝聚力，提高团队协作能力，最终增加工作效率谈话内容：1、怎样理解团队合作能力答：一个好的团队必须有团队精神，也就是团队合作能力，在个人利益和集体利益有冲突时，我们肯定是以集体利益为重，在发挥自身能力的同时，通过团队的配合共同完成任务目标，从而产生一种向心力、凝聚力，进而形成一种团队合作能力2、如何提高团队凝聚力和协作能力加强部门内部的有效沟通，听取部门 ___想法，这也是沟通的重要环节。
通过有效沟通，判断各员工的不同性格，周强的性格象限为绿色，具有团队归属感，追求被人接受和有保障，但面对压力却犹豫不决，所以针对绿色性格的员工，我们要运用不同的沟通方式，要知道他们敏感而容易受伤，帮助他们列出任何计划的长短处，提出有条不紊的办法。
只有不断的去了解下属才能把团队建设的更好。
3、我们在团队建设和提高凝聚力中起到的作用是什么部门的每一位员工在团队建设和提高凝聚力都起到了举足轻重的作用。
并通过有效地沟通诊断，激励员工的潜能，并对相关的内容进行有效地反馈、回顾和总结，从而让我们了解到我们的团队建设成果和团队合作能力及每个人的努力是分不开的。
员工意见：通过面谈，增强了我的团队意识，并对今后团队工作中带来了很大的帮助，因为我们知道我们不是一个人在工作，我们需要一个团队共同来完成工作。
团队合作能力的提高同时也提高了我们的工作效率。
因此，团队建设的重要性和我们的日常工作是密不可分的。
事由：通过挖掘专业技能，分析员工专业技能优势，从而提高员工工作效率谈话内容：1、分析员工专业技能优势通过谈话，首先确定冯加的发展阶段为积极地新手，对新的工作机会感到兴奋，对工作/组织的要求缺乏知识，可能具有很强的可转化技能，会低估高效完成工作所需的技能，对于这样的积极性新手，要灵活运用教练辅导方式，注重与他们的沟通，提供详细的指导；帮助他们明确优先级与完成日期，并密切跟踪进展；制定决策并直接下指令，告诉他们去做，最大化的挖掘他们的专业技能优势。
员工面谈记录表常用
保证项目按时完成的前提下，有时间和机会的话，项目组内项目组长进行一些较系统的培训和总结。
关键事件记录（按部门领导要求填写）
关键事件名称
发生时间
相关人员
具体情况记录
资料来源
工作中存在的问题，下年度待改进点及相关措施
在做android开发的过程中，学习到的内容只是停留在自己负责的模块，对整个系统的架构不够熟悉。在接下来的日子里，在保证完成工作内容的前提下，有不懂不知道的内容我会积极地向熟悉整个架构的人请教积极请教，让自己对android系统有更深层次的认识。
第三个月
签房量：（）套
签房量：（）套
签房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
出房量：（）套
Hale Waihona Puke 人员规划管理计划业绩计划
个人
职业
规划
对公司现状的建议
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
评分
仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳
佳
平实
略差
极差
体格、健康
极佳
佳
普通
稍差
极差
领悟、反应
面谈记录：
被面谈人确认（必要时）：
签字：
年月日
面谈人初步意见：
签字：
年 月 日
受理意见或结果：
□知悉□督办□深入了解□驳回□请示汇报
员工约谈表
被约谈人（签名）：
年 月 日
员 工 约 谈 表
约谈对象信息
姓名
年龄
28
性别
女
部门
销售
岗位
助理
入职时间
20xx/1/1
约谈时间
20xx/1/1
约谈点的
二楼会议室
约谈人姓名
部门
职务
部门经理
谈话主题
调职：换部门，升职，降职等
离职：离职原因，工作交接等
日常：考勤等
考核：事迹考核，工作计划等
主要谈话内容
1.工作中你发觉问题有无及时跟直接领导汇报?你的领导是否及时给你处理?
在工作上，我有好多需要学习的地方，有不会的问题会及时向部长以及同事请教，他们都会及时的给我解答我的疑问还会由我的问题引出其他方面我没有注意到的知识，让我收获颇多。
2.工作中你发觉问题有无及时跟直接领导汇报?你的领导是否及时给你处理?
在工作上，我有好多需要学习的地方，有不会的问题会及时向部长以及同事请教，他们都会及时的给我解答我的疑问还会由我的问题引出其他方面我没有注意到的知识，让我收获颇多。
员工约谈表范文
员工约谈表范文
约谈基本信息：
日期：____年__月__日
时间：____时____分至____时____分
地点：______________
约谈人：___________（职务）
被约谈人：__________（姓名，部门及职位）
约谈主题：
_______________________
约谈内容概要：
1. 开场与沟通背景：
约谈开始时，双方就______（如：近期工作表现、特定问题、项目进展等）进行了简要回顾和交流。
2. 具体讨论事项：
（详细列出本次约谈中涉及的具体工作内容、问题或建议，例如：针对被约谈人在______项目中的表现，指出存在的优点和不足，并对需要改进的地方进行了详细说明。
）
3. 员工反馈与解释：
被约谈人对于上述问题的反馈和自我认识，以及对今后工作改进计划的阐述。
4. 指导与建议：
约谈人提出的指导性意见和改进建议，包括但不限于提升工作效率的方法、改善团队协作技巧、增强职业技能等。
5. 后续行动计划：
双方共同商定的下一步行动方案，明确被约谈人应完成的任务目标、时间节点及预期成果。
6. 确认与共识：
双方对本次约谈内容达成一致，被约谈人表示愿意接受并执行相关改进措施。
签字确认：
约谈人（签名）：____________
日期：____年__月__日
被约谈人（签名）：____________
日期：____年__月__日
注：以上为员工约谈记录表的基本格式，具体内容需根据实际约谈情况进行填写。
在进行约谈时，务必保持公平公正，尊重员工权益，旨在通过建设性的对话帮助员工提升和发展。
员工约谈记录表
员工约谈记录表
被约谈人
所属部门
目前岗位
约谈目的
约谈地点
约谈人员
预期效果
谈话主题
（请选择）
□日常，近期工作情况，思想状态，意见与建议，近期工作计划，工作调动等，
□离职，离职原因，意见与建议，工作交接情况等，
□考核工作计划完成情况，考核成绩确认与反馈，意见与建议，个人改进工作计划等
□其他事项，对事项的了解，对事项的看法，意见与建议，
谈话记录
被约谈人签字
年 月 日
约谈总结：
年 月 日思想状况，
2、行政人资部对此约谈内容保密，不得擅自提提供于第三方.
员工访谈记录表
姓名
部门
时间
地点
一、对于自身的工作和发展
1
您负责的主要工作内容有哪些部门内部是如何分工的（了解人员的整体状况）
目前在工作上存在的困难有哪些（工作安排上是否有不合理的地方，为什么）
希望从直接上级（人力资源部）得到哪些帮助和支持
2
对于自己在公司的定位和发展有什么想法和规划
（目前公司的职业发展通道有技术序列和管理序列，您更倾向于那个序列
4
你工作中经常用到的流程有哪些对于流程的改进有哪些合理化建议
5
您希望公司举办哪些员工活动有何建议
6
其他：（指特殊事项需指定的沟通话题）
如果提供轮岗发展机会，你自身希望轮岗的区域和岗位是什么）
二、对于自己所在部门的工作
1
对于本部门工作氛围是否满意（为什么）
部门内部协作关系如何，存在什么问题（为什么，你有哪些改善建议）
对于本部门的整体工作，您认为做的好的方面有哪些待改进的方面有哪些您有哪些改进建议
业务上协作关系密切的部门有哪些协作关系如何（有哪些问题为什么，你有哪些改善建议）
三、对于部门领导
1
您认为部门领导最主要的优点有哪些最需要改进的有哪些
2
对熟悉的管理人员评价（主任以上、教育公司人员、教研人员必须评价）
四、对于公司文化和管理
1
与市场同类型公司相比，您觉得公司在哪些地方做的比较好，哪些地方有待改进，有何改进建议
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
您认为公司最需要改进的三个方面是什么有何改进建议
3
您认为公司运营中有哪些风险点有何建议
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员工约谈记录表
编号：HWWL-QR/BG—031№:
被约谈人
所属部门
目前岗位
约谈日期
约谈地点
约谈人员
目的
预期效果
谈话主题
（请选择）
□ 日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、工作调动等
□ 离职：离职原因、意见与建议、工作交接情况等
□ 考核：工作计划完成情况、考核成绩确认与反馈、对考核的意见与建议、个人改进或工作计划等
□其他事项：对事项的了解、对事项的看法、意见与建议等
谈话记录：
被约谈人确认（必要时）：
签字：
年 月 日
约谈总结：
签字：
年 月 日效果评估 Nhomakorabea约谈人签字：
年 月 日
注：1.《员工约谈记录表》应用于了解与把握员工工作及思想状况。
2.各部门每月与所属员工每人约谈至少一次。
2.公司办公室对此面谈表及面谈内容保密，不得擅自提供给无关的第三方。